導(dǎo)語：項目管理理念在學(xué)校項目建設(shè)的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要就項目管理理念在項目建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行探究，對工程項目的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等進(jìn)行全面深入的管理，推動科技創(chuàng)新，注重開展成本管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建BIM+智慧工地，打造出高品質(zhì)的建筑工程、向業(yè)主交付一個滿意的建筑產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理理念；學(xué)校項目；應(yīng)用

管理工程項目管理所涉及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合約、核算、信息化、新技術(shù)、綠色施工、BIM+智慧工地和品牌建設(shè)等各個方面，要想真正的搞好項目建設(shè)，做實精細(xì)化管理，就要融通大量的專業(yè)知識和扎實的管理經(jīng)驗，面對競爭白熱化的今天做到求新、求變，與時俱進(jìn)，不斷強化項目管控能力、增強項目總體的策劃能力，打造一個精品工程。項目案例工程概況：義烏市北方聯(lián)小學(xué)新建工程項目位于義烏市稠州北路與化工路交叉口南側(cè)，總建筑面積54019.65m2，其中地下室建筑面積25757.51m2，地上建筑面積28262.14m2。工程造型豐富，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地下室為車庫、配電間、消防水池、尾氣機房、送風(fēng)機房、游泳池、配套用房；地上為小學(xué)教學(xué)、多功能廳、圖書室、展覽廳、食堂、值班室、學(xué)生活動室、藍(lán)球館，看臺、會議室等，現(xiàn)澆與預(yù)制結(jié)合，局部大空間重型鋼結(jié)構(gòu)工程。

1群策群力開展項目精細(xì)化管理

項目部聚合管理班子，融通員工的工作智慧，對工程總體進(jìn)度計劃、綠色施工規(guī)劃、文明標(biāo)化布置、安全危險源控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本核算管控、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、信息化建設(shè)、民工學(xué)校授課內(nèi)容以及項目重難點分析等內(nèi)容進(jìn)行充分討論，旨在推行項目的虛擬建造，建立夜學(xué)制度，強化管理人員對項目的掌控能力。鑒于工程施工是一個粗放型的行業(yè)的客觀現(xiàn)實，想要做大做強，就要能夠不斷適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，加快實現(xiàn)向智力密集型的轉(zhuǎn)變，建設(shè)和諧的人文氛圍，走精細(xì)化管理之路，、申請專利、編寫工法、開展QC課題研究、推動建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)應(yīng)用，以此來提升自身核心競爭能力。1.1進(jìn)度控制。項目部以進(jìn)度控制作為工程工期順利實現(xiàn)的主要手段，以工程總體進(jìn)度計劃、年度完成目標(biāo)，季度完成節(jié)點、月度施工內(nèi)容和每周控制工作作為主要措施，以分段、分塊、分層施工和緊湊的流水作業(yè)為具體方法實踐項目擬定計劃。項目部結(jié)合人力資源配置現(xiàn)狀，對施工順序、流水步驟、分部、分項工作的歷時天數(shù)和緊前、緊后工作等內(nèi)容進(jìn)行全面分析、深入討論，最終共同編制完成本項目總體進(jìn)度計劃橫道圖和時標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)圖。項目部安排了年輕大學(xué)生對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤，記錄計劃滯后的原因，認(rèn)真分析偏差的產(chǎn)生，做到及時糾偏、動態(tài)調(diào)整。1.2安全管理職業(yè)健康與安全管理。在對學(xué)校項目建設(shè)進(jìn)行項目管理時，必須要注重安全管理工作的開展，要始終秉持著安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的管理理念。在施工現(xiàn)場要讓施工人員進(jìn)行安全化的作業(yè)，避免其出現(xiàn)違規(guī)操作等的問題，那樣會直接給人們的自身健康安全造成惡劣的影響。企業(yè)要注重三級安全教育工作的開展，并及時地完成安全技術(shù)交底工作任務(wù)，妥善的構(gòu)建安全文化長廊，把一些重大的危險源公布在其內(nèi)部，盡可能的強化工作人員自身的安全生產(chǎn)認(rèn)知意識。另外，項目部還需要增大資金的投入量，加大BIM5D技術(shù)應(yīng)用的強度，這樣能更為及時地反饋出安全落實整改的狀況。施工單位要定期開展安全教育的培訓(xùn)活動，可以在工人用餐等時間播放一些和安全施工相關(guān)聯(lián)的影像資料，這樣可以使得工作人員長時間的處于一種安全的大環(huán)境下，在該環(huán)境下所開展的作業(yè)以及施工活動會更為安全化，強化施工人員的安全主觀意識。1.3質(zhì)量控制。項目部必須要加大對學(xué)校項目建設(shè)施工細(xì)節(jié)管理的重視程度，完善質(zhì)量管理體系，設(shè)置好項目質(zhì)量管控的目標(biāo)以及具體化的內(nèi)容，劃分好管理的對象以及層次等，將WBS工作進(jìn)行合理化的分解，優(yōu)化施工流程。1.4技術(shù)創(chuàng)新。項目部就學(xué)校項目的實際施工現(xiàn)場進(jìn)行探究，項目的工程曲線會比較繁雜，且各項工藝技術(shù)使用頻率也會比較高，高低跨度實際的變化會比較明顯，地質(zhì)條件過于復(fù)雜化等。對此，施工單位需要充分利用好BIM技術(shù)構(gòu)筑虛擬模型，以動態(tài)漫游的形式讓管理人員全面了解本項目的重難點內(nèi)容和各個部位的細(xì)部作法，制作出和該學(xué)校項目契合的整體建筑模型，通過該模型的構(gòu)建，使得施工人員都可以更為直觀了解項目的建設(shè)狀況，及時地完成技術(shù)交底工作，對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。1.5強化成本管理。項目部提出要以項目經(jīng)濟(jì)運營為中心，建立成本核算體系，明確項目成本核算內(nèi)容、對象和管理的層次，要求核算員不但要對每月發(fā)生的工程費用進(jìn)行全面分析、核算，還要及時地將項目成本預(yù)測和實際發(fā)生情況報告給項目經(jīng)理，并提出降本建議，以供項目管理班子及時采取“糾偏”措施。要實行WBS工作分解，將項目成本核算工作建立在全員之中，扎根于班組之基，審視靜態(tài)和動態(tài)成本；要以施工預(yù)算和施工組織設(shè)計為依據(jù)編制部分工程的目標(biāo)成本，制定具體的降本措施，加強實施中的班組核算工作，控制實物量耗的水平，達(dá)到有效降低項目成本的目的。1.6強化全員合同意識。工程建設(shè)的過程就是合同履行的過程。2019年3月18日，項目部召集全體管理人員，在項目部會議室召開了合同條款交底專題會議。會議旨在提升全員對合同條款的認(rèn)知意識，深入了解與建設(shè)單位簽訂的各項合同條款，專用條款、通用條款、詢標(biāo)紀(jì)要、招標(biāo)文件切實將各項經(jīng)濟(jì)活動轉(zhuǎn)到以項目管理為中心上來。1.7構(gòu)筑綠色施工。創(chuàng)建“綠色工地”是創(chuàng)優(yōu)奪杯的前提條件，更是顯現(xiàn)工程項目建設(shè)管理的耀眼之處。項目部為將“四節(jié)一環(huán)?！闭嬲涞綄嵦帲Ｕ辖ㄖ┕た沙掷m(xù)發(fā)展的目標(biāo)，體現(xiàn)項目特色。在項目建設(shè)之初編制了綠色施工管理專項施工方案，辦公區(qū)實行雨水收集系統(tǒng)，利用循環(huán)水噴灑辦公樓、宿舍降塵、降溫等舉措，以循環(huán)利用雨水進(jìn)行施工現(xiàn)場降塵噴霧，路燈、草坪燈利用光伏太陽能進(jìn)行照明。1.8推進(jìn)信息化建設(shè)打造BIM+智慧工地。加快推進(jìn)項目信息化建設(shè)，建立項目數(shù)據(jù)庫，借助BIM技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)工程項目的虛擬建造，利用BIM技術(shù)的可視化進(jìn)行方案技術(shù)交底，利用優(yōu)化性對主體結(jié)構(gòu)砌體、裝飾裝修工程墻面磚、地磚、吊頂，安裝管線綜合排布、地漏位置設(shè)定、室外附屬地磚、小品等進(jìn)行預(yù)先排版。建立項目數(shù)據(jù)庫，強化BIM5D技術(shù)的應(yīng)用，將現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量細(xì)部控制、進(jìn)度管理的應(yīng)用融于手機端和電腦端，方便現(xiàn)場管理。實踐BIM+智慧工地的技術(shù)應(yīng)用，項目部設(shè)置吊鉤可視化、員工實名制考勤、揚塵24h監(jiān)控等有關(guān)內(nèi)容。

2結(jié)語

隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，人們開始注重學(xué)校項目的構(gòu)建施工。這就促使學(xué)校項目建設(shè)開始逐漸地發(fā)展起來，不管是工程建設(shè)的規(guī)模，還是工程項目建設(shè)的時間都產(chǎn)生了很大的變化。學(xué)校項目的施工難度也在逐漸的變高，項目的各項施工成本也明顯高于預(yù)期收入，對此，需要對其進(jìn)行合理的監(jiān)管，妥善的使用項目管理形式，將現(xiàn)代化的項目管理理念較好的融入到學(xué)校項目建設(shè)當(dāng)中，注重開展項目質(zhì)量以及安全等層面的管理工作，使得各個層面都可以維持一種良好的平衡狀態(tài)，精細(xì)化管理各項建設(shè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]張波波.房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計中的抗震技術(shù)探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（4）：43.

作者:王順興 郭世磊 王鍇 丁林錦 吳永華 劉曉銘 單位:1.浙江土木建設(shè)有限公司 2.義烏市城市投資建設(shè)集團(tuán)有限公司