導(dǎo)語：土木工程建筑施工項(xiàng)目管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：項(xiàng)目管理是管理學(xué)的重要分支，它在土木工程建筑施工領(lǐng)域中的實(shí)踐應(yīng)用有效克服了傳統(tǒng)管理模式的缺陷，并推動了土木工程建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。土木工程施工具有投資數(shù)額大、涉及面廣的特點(diǎn)，因此需要依托項(xiàng)目管理來加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化把控，從而提高整體施工質(zhì)量。當(dāng)然，這方面的優(yōu)化改革也需要克服諸多問題，因此需要現(xiàn)場管理人員轉(zhuǎn)變管理理念，革新工作技巧，進(jìn)而把控好施工管理中各個方面的細(xì)節(jié)。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑施工；項(xiàng)目管理；實(shí)踐應(yīng)用

土木工程的性質(zhì)不同，所適用的管理模式也各不相同。過去，實(shí)際土木工程施工中一直采用的是相對粗放式的管理模式，雖說基本按期完成了施工任務(wù)，但各個方面也暴露出了諸多問題。因此需要進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理模式在實(shí)際施工管理中的實(shí)踐應(yīng)用，整合現(xiàn)有的資源、提高施工管理效率。目前，國內(nèi)相關(guān)施工企業(yè)正在積極開展這方面的實(shí)踐探索，雖說取得了一系列成果，但問題依舊存在。因此擺在我們面前的工作局面依然非常嚴(yán)峻。

1項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于土木工程建筑施工管理的重要性分析

首先推進(jìn)項(xiàng)目管理模式在土木工程建筑施工管理中的實(shí)踐應(yīng)用可以進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。在項(xiàng)目管理模式的輔助下，各崗位工作人員都認(rèn)識到了自己肩負(fù)的職責(zé)、需要承擔(dān)的責(zé)任，這就降低了現(xiàn)場管理人員對工程進(jìn)行監(jiān)督管控的實(shí)際工作難度，即便出現(xiàn)問題，也能夠及時處理。開工前，現(xiàn)場管理人員需要對參與施工作業(yè)的工作人員組織質(zhì)量管理宣講，還會利用施工間隙組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，因此進(jìn)一步提高了施工質(zhì)量。其次這方面的優(yōu)化改革也能夠靈活、高效地解決好施工中遇到的重難點(diǎn)問題，把控好施工成本。應(yīng)用項(xiàng)目管理模式后，開工前首先需要完成施工方案的選擇工作，要對各個方案進(jìn)行優(yōu)化對比，從而選出最合適的施工方案。[1]完成這一環(huán)節(jié)的工作后，才能夠根據(jù)實(shí)際施工方案、施工技術(shù)難點(diǎn)以及各個方面的實(shí)際情況制定出系統(tǒng)化的施工管理方案。之后現(xiàn)場管理人員需要對施工中涉及的相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)，以確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在行業(yè)競爭日漸激烈、工程施工建設(shè)成本逐漸透明的大環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為了影響土木工程整體施工效益的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目管理理念的輔助下，現(xiàn)場管理人員可以對影響施工成本和其他不確定性因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以提高對于項(xiàng)目施工成本的管控力度，從而降低風(fēng)險。即便在決定是否參與招標(biāo)的階段，施工單位也可以在項(xiàng)目管理模式的指導(dǎo)下綜合分析合同相關(guān)規(guī)定以及實(shí)際項(xiàng)目資金投入情況，之后再評價各個方面的風(fēng)險因素并最終決定要不要參與項(xiàng)目招標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)工程成本效益的最大化。

2項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于土木工程建筑施工管理暴露出的問題

2.1施工及管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升。由于土木工程涉及的工序相對復(fù)雜，且施工人員人數(shù)較多，所以現(xiàn)場施工及管理人員需要具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。但結(jié)合實(shí)際情況分析，現(xiàn)場管理及施工人員的專業(yè)素質(zhì)卻無法滿足實(shí)際施工需要。受整體行業(yè)形勢的影響，土木工程施工中現(xiàn)場施工人員大都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，雖說過去積累下的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑纹渫瓿筛黜?xiàng)常規(guī)工作，但他們卻不知道該如何配合現(xiàn)場管理人員完成質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及安全管理等方面的工作，而且他們也缺乏自我保護(hù)意識。再者，施工中現(xiàn)場施工人員缺少工作積極性，不按規(guī)范施工，投機(jī)取巧的問題也在頻頻發(fā)生，因此對整體工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。現(xiàn)場管理人員方面，受工作環(huán)境、薪資福利待遇等問題的影響，那些經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的建筑系大學(xué)畢業(yè)生很少會愿意深入一線，因此土木工程施工中各崗位上的現(xiàn)場管理人員多是由基層崗位提拔而來的，他們對土木工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識以及對于相關(guān)細(xì)節(jié)問題的協(xié)調(diào)、把控能力根本無法讓其高效完成自己需要負(fù)責(zé)的工作，這是實(shí)際管理效果無法提高的主要原因。[2]2.2施工進(jìn)度管理較為滯后。進(jìn)度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，將直接影響到工程的整體效益，因此也需要提高對這部分工作的關(guān)注度。結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)狀分析，工程分包現(xiàn)象已非常普遍，因此如果不能加強(qiáng)進(jìn)度管理把控，則會使各個分項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際進(jìn)度無法統(tǒng)一。對那些需要相互配合或前后銜接的工序來說，這便會造成一系列問題，最終拖慢施工進(jìn)度。再者，某些小型的分包公司或施工單位受自身資質(zhì)的影響經(jīng)常會出現(xiàn)無法按期完工的問題，如果問題無法及時解決，那么同樣需要發(fā)包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。此外，施工過程中個別施工單位也經(jīng)常會為了趕工期而一味地壓縮施工進(jìn)度、放松質(zhì)量管理方面的要求，雖說這種做法能夠在最短時間內(nèi)完成，但卻極易造成質(zhì)量安全隱患。綜上，今后工作中現(xiàn)場管理人員需要按照預(yù)先編制的施工進(jìn)度計(jì)劃將實(shí)際施工進(jìn)度控制在相對合理的范圍內(nèi)，切忌過快或過慢，保證工程能夠按期、保質(zhì)保量的完工。

3在土木工程施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理的具體策略

3.1提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。新形勢下，想要推進(jìn)項(xiàng)目管理模式在土木工程建筑領(lǐng)域中的實(shí)踐應(yīng)用，首先要提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，為各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的推進(jìn)落實(shí)打好基礎(chǔ)。具體來說，要組織好現(xiàn)場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，教其規(guī)范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。之后還需要做好現(xiàn)場管理人員的優(yōu)化培訓(xùn)，要教其正確的管理方法、讓其學(xué)習(xí)基本的管理思想，從而逐漸提高其工作能力。以上述工作為基礎(chǔ)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)施工單位的實(shí)際發(fā)展需要、經(jīng)營現(xiàn)狀打造一支高素質(zhì)的工程施工及管理隊(duì)伍，這不僅可以提高工程施工質(zhì)量，也有助于提升施工單位的核心競爭力。此外，還需要進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，無論是現(xiàn)場管理人員還是基層施工人員，只要表現(xiàn)優(yōu)異、對工程施工做出了突出貢獻(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行獎勵。3.2建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制。在提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)完善土木工程質(zhì)量管理機(jī)制。首先要成立專門的部門或工作小組統(tǒng)籌工程質(zhì)量管理，之后還要明確各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)工作人員的責(zé)權(quán)歸屬。其次要做好質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。還應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，根據(jù)實(shí)際施工情況制定完善的施工方案，對施工中可能會出現(xiàn)的問題做好事前把控，降低施工風(fēng)險。此外，在關(guān)注工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)將資金管理環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位，同樣需要成立專門的資金管理部門來負(fù)責(zé)這部分工作。對每一筆資金支出都要追本溯源，一旦發(fā)生超支或資金使用不合理的問題，要及時追責(zé)。3.3做好施工進(jìn)度管理。正式開工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對施工區(qū)域的水文、環(huán)境、氣候以及地質(zhì)條件進(jìn)行全方位分析，并統(tǒng)籌人員、設(shè)備以及物資方面的供應(yīng)情況，最終制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。在確定工期時要留出足夠的富余量，以免因?yàn)闅夂颉⒃O(shè)備故障等問題而延誤正常的施工工期。實(shí)際工作中，要對土木工程的施工進(jìn)度進(jìn)行切實(shí)有效的控制，既要避免進(jìn)度過慢，又要杜絕一味趕進(jìn)度的做法。因此在制定出施工進(jìn)度管理計(jì)劃后還需要對其進(jìn)行細(xì)化，要具體到每一道工序、每一個月，甚至是每一天，待完成上一道工序核準(zhǔn)無誤后才能夠開展下一道工序的施工，必要時還需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而保障整體施工效率。

4總結(jié)

土木工程施工中，項(xiàng)目管理模式在其中的實(shí)踐應(yīng)用有效克服了傳統(tǒng)工程管理模式的缺陷，提高了整體施工質(zhì)量。今后應(yīng)提高對這類問題的關(guān)注度、轉(zhuǎn)變管理理念，推進(jìn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革。以上筆者對此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所啟示。

參考文獻(xiàn)

[1]趙駿，任語，曹晨陽.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（3）：155，157.

[2]李政.淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].全面腐蝕控制，2020，34（2）：80-81，101.

作者:張祥玉 單位:國基建設(shè)集團(tuán)有限公司