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關鍵詞：土木工程施工；教學方法；實例化教學

中圖分類號：G642.0文獻標志碼：A文章編號：1005-2909（2012）05-0080-03

土木工程施工是土建類專業(yè)的重要專業(yè)課程[1]，集中運用土力學、測量學等課程專業(yè)知識，直接服務于工程實踐，具有很強的應用性。課程主要包括施工技術(shù)與施工組織兩部分內(nèi)容。施工技術(shù)部分主要講解常見分部工程的技術(shù)流程、技術(shù)要點和相關原理，是學生畢業(yè)后從事施工技術(shù)管理與實踐的技術(shù)基礎；施工組織部分主要講解施工過程組織方式、管理技術(shù)和施工組織文件編寫，是學生畢業(yè)后從事工程項目管理的專業(yè)基礎之一[2]。作為畢業(yè)生從事專業(yè)工作的業(yè)務類指導課程，將會對畢業(yè)生的技術(shù)技能和專業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，各高校對課程建設均給予了足夠重視[3]。作為地方院校，學校大多數(shù)畢業(yè)生將直接服務于工程項目建設現(xiàn)場，從事施工技術(shù)和施工組織管理工作。為了切實提高課程教學效果，夯實學生專業(yè)基礎，在綜合考慮專業(yè)定位、課程特點及學生生源情況的基礎上，提出了基于實例化教學的系統(tǒng)課程改革方案。該方案以實例教學為綱，在教學資源建設、教材建設[4]、教學方法、考核方法等各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)貫徹實例教學思想，以幫助學生掌握專業(yè)理論知識，并進一步促進與工程實踐相結(jié)合，提高專業(yè)知識的實戰(zhàn)性。

一、課程及教學現(xiàn)狀

土木工程施工作為土建類專業(yè)重要的業(yè)務性課程，受到各高校普遍重視。從授課師資、課程教材、內(nèi)容體系、教學方法等方面所進行的一系列改革，使教學效果得到了保障。但專業(yè)理論與工程實踐脫節(jié)，一直以來成為課程建設的瓶頸，阻礙了教學效果的進一步提升。

（一）實習環(huán)節(jié)薄弱

工程建設項目安全管理的進一步加強，保障了企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展，但卻給高校學生實習帶來了不利影響。安全意識的淡薄和工程現(xiàn)場經(jīng)驗不足，工地實習學生成了工程安全生產(chǎn)管理的隱患，致使項目管理人員對接受學生實習普遍持謹慎態(tài)度。學生實習環(huán)節(jié)的欠缺和薄弱，導致學生對工程建設流程、工藝過程等缺乏初步感性認知。

（二）教材內(nèi)容應用指向不明確

課程教學的目的是通過教學，使學生能夠?qū)⒄n程專業(yè)知識與具體工程實踐結(jié)合，有效進行技術(shù)選擇和應用。其中，施工技術(shù)部分主要解決“不同分部工程采用何種技術(shù)，如何進行施工”的問題，施工組織部分則主要解決“不同類型的項目，如何進行施工組織”的問題，均有很強的工程針對性。但是，現(xiàn)行教材大多針對共性理論進行講解，對技術(shù)思想的實踐選擇和應用解釋不夠，其結(jié)果是學生雖然掌握了技術(shù)理論，但對如何有目的地選擇和應用理解不明確。

（三）教學資源缺乏系統(tǒng)性

目前，教學所常用的輔助教學資源為實例圖片、工藝動畫、施工錄像等，來自不同渠道，針對不同工程項目及不同工藝環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性介紹，對課程教學輔助作用不明顯。

二、基于實例教學的課程改革思想

在綜合分析導致課程理論與實踐脫節(jié)原因的基礎上，提出基于實例化教學的課程改革思想。該思想主要包括實例化教學資源建設和教學過程中的系統(tǒng)應用兩部分。預期通過實例化教學在課程建設各環(huán)節(jié)的實踐，有效改善理論和實踐脫節(jié)的問題，提升課程教學效果。

（一）教材編寫

為達到切實改善教學效果的目的，組織編寫了滿足課程改革要求的《土木工程施工》[4]教材。在第一章中增加了一般建筑分類、工程開發(fā)程序、項目組成分解等內(nèi)容，使學生系統(tǒng)掌握工程開發(fā)程序及工程項目組成，并準確認識施工過程在工程開發(fā)過程中的定位。第一章結(jié)束，給出實際工程案例，作為課程內(nèi)容的索引。該實例工程的不同分部工程工作內(nèi)容對應施工技術(shù)部分不同章節(jié)的內(nèi)容。同時，給出工程實例關于工期、施工條件等方面的信息，作為施工組織部分內(nèi)容的前提。在展開論述各章內(nèi)容之前，首先提出實際工程問題，即把實際工程實例中對應部分的施工內(nèi)容、要求、限制條件等進行詳解，并明確提出需要在本章解決的實際問題，使學生能夠帶著問題進行專業(yè)知識點的學習。每章結(jié)束，針對章節(jié)開始提出的問題，結(jié)合所學習的知識點進行明確解答，并就涉及的常規(guī)知識點與實際工程實施中的差異、原因進行說明。如在鋼筋混凝土工程一章，首先給出“本項目混凝土為自拌混凝土”的前提，繼而提出需要在本章解決的問題：混凝土原材料如何選擇？混凝土如何拌制？鋼筋如何由鋼筋毛料加工成結(jié)構(gòu)設計的形狀？混凝土如何澆筑？如何避免混凝土裂縫的產(chǎn)生？混凝土如何養(yǎng)護？混凝土的質(zhì)量如何檢驗？提出的相關問題即為本章的內(nèi)容框架，并在章節(jié)結(jié)束進行解答。同時，針對本章節(jié)內(nèi)容與實際工程的差異，如目前實際建筑工程多采用商品混凝土、混凝土的澆筑因建筑工程結(jié)構(gòu)對象體積小的特點多采用分層澆筑、實際養(yǎng)護多采用自然覆蓋養(yǎng)護等進行原因說明。通過學習，學生在掌握共性技術(shù)理論的基礎上，認識到具體工程項目的個性技術(shù)特征，增強了專業(yè)內(nèi)容的適用性。

（二）實例資料室建設

建立課程實例資料室，展示從工程項目建議書到工程驗收保修等實際工程建設全程的各個階段、各個環(huán)節(jié)的實例資料。資料室展示各類完整性實際工程資料12套，并按照不同工程類別、不同階段進行歸類展示，使學生認知各種真實工程資料及成果標準，加強專業(yè)學習的目標性。

（三）施工技術(shù)模型室建設

建立施工技術(shù)模型室，展示不同工藝環(huán)節(jié)施工技術(shù)模型60余件。如輕型井點降水動態(tài)演示模型、基坑支護模型、塔吊模型等，供教學演示和觀摩，加深學生對相關技術(shù)工藝的理解和掌握。

（四）輔助教學資源庫建設

根據(jù)不同教學內(nèi)容，分別采用不同形式的教學輔助材料。

施工工藝錄像：針對施工過程集中、持續(xù)時間較短的施工工藝，現(xiàn)場錄制施工錄像作為輔助教學材料，給學生以直觀工藝認知，如流砂現(xiàn)象、施工縫處理工藝、電閘壓力焊、電弧焊、灰餅和沖筋、防水材料鋪貼等。

施工動畫：對于施工過程持續(xù)時間較長、不宜錄像的工藝，制作動畫作為輔助教學材料，如滑膜施工等。

施工圖片：對于非工藝性環(huán)節(jié)或施工工藝成果，現(xiàn)場拍攝施工圖片作為教學輔助材料，如基坑支護形式、施工機械、現(xiàn)場平面布置等。

三、教學過程實施

（一）加強課程宏觀內(nèi)容的講解

利用實例資料室進行工程開發(fā)程序講解，加深學生對工程建設程序、各階段任務和成果標準的掌握。

加強對教材索引實例的剖析和講解，重點說明實例工程的分解層次（單項工程、單位工程、分部工程），不同分部工程的工作內(nèi)容，以及與本課程章節(jié)內(nèi)容的對應關系。

重點掌握施工技術(shù)部分的主要工藝流程、工藝要點和重要技術(shù)原理，以及施工組織部分的原理性內(nèi)容。學習方法是抓住重點，理論與工程實際結(jié)合。

（二）“工藝細化”授課法

結(jié)合施工技術(shù)部分內(nèi)容特點，新編教材內(nèi)容組織和授課均按照“工藝細化”思想進行。首先以流程圖、簡圖或者文字總結(jié)主要工藝流程。如混凝土工程的主要工藝流程為：混凝土拌制混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護。然后細化流程，對主要工藝流程的各個“步驟”，進一步細化展開，直至最小工藝單位。如混凝土拌制部分包括原材料選取、混凝土配合比、原材料添加、攪拌幾個細部工藝（最小工藝單位）。針對最小工藝單位，進行工藝要點和原理講解。如對混凝土材料的選取分別列出水泥、骨料、拌合水等選用要點，同時對相關原理進行講解。如海水不能用作拌合用水，其對應原理為海水中含有大量有害的離子。

（三）“實例問題引申”授課法

施工組織主要包括流水施工、網(wǎng)絡計劃和施工組織三部分，工程實踐性強，采用“實例問題引申”授課法，即在解決分析個性實例問題的基礎上，總結(jié)引申得出共性原理。如對流水施工部分，首先通過實例工程不同組織方式比較、總結(jié)、引申得出順序施工、平行施工和流水施工的特點及原理。

四、教學效果及結(jié)論

土木工程施工是一門業(yè)務性課程，對畢業(yè)生專業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展影響深遠。學校基于“實例化教學”的思想，在教材建設、課堂講授等多個環(huán)節(jié)作了改革嘗試。從6個學期（18個班級，學生1 080名）教學實踐反饋看：新編教材通過選用實例工程作為課程內(nèi)容索引，使各章內(nèi)容有機融合于實例工程施工的各個環(huán)節(jié)，增強了專業(yè)內(nèi)容的實踐針對性；施工技術(shù)模型室、實例工程資料室及課程輔助資源庫（錄像、動畫、圖片）的建設，彌補了實習環(huán)節(jié)不足引起的現(xiàn)場感性認識缺乏的問題。通過合理運用這些教學手段和方法，學生的工程實踐意識增強，學習的目的性更明確，有效解決了專業(yè)理論與工程實踐脫節(jié)這一瓶頸，提升了課程效果。

參考文獻：

[1]吳強.土木工程施工課程教學思考[J].高等建筑教育，2005，14（3）：54-56.

[2]余群舟.土木工程施工理論教學與現(xiàn)場教學相結(jié)合的研究[J].高等建筑教育，2008，17（5）：128-130.

[3]李雄威，詹云剛.“動態(tài)教學”在“土木工程施工”課程中的應用與分析[J].常州工學院學報，2009，22（6）：93-96.

[4] 石海均.土木工程施工[M].北京：北京大學出版社，2008.

Reformation of civil engineering course based on instantiation thoughts

SUN Fuxue1， ZHU Yunhui2， SHI Haijun1， RUAN Changfeng2

（1. College of Architecture and Civil Engineering， Wenzhou University， Wenzhou 325035， Zhejiang Province， P. R. China；

2. Wenzhou University of Oujiang College， Wenzhou 325035， Zhejiang Province， P. R. China）

篇2

人類社會不斷地發(fā)展前進的動力來源于科學技術(shù)創(chuàng)新，科學技術(shù)創(chuàng)新的源泉來自于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。高等學府作為創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的主要基地，如何在對大學生學習生活教育中行之有效地做好大學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)大學生積極創(chuàng)新意識，僅依靠極少數(shù)學生參加一兩項大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目，是十分不足和遠遠不夠的?？偨Y(jié)土木工程材料課程多年來的實踐教學經(jīng)驗，在培養(yǎng)學生創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力方面，逐步形成課堂理論教學、實驗、工程實踐教學、科研創(chuàng)新性實驗計劃多種形式結(jié)合的創(chuàng)新能力培養(yǎng)方式。在土木工程材料課程教學中，學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)路徑如圖1所示。其中，學生創(chuàng)新思想和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)主要通過課堂理論教學及實驗課教學實現(xiàn)，實踐創(chuàng)新能力和動手能力的培養(yǎng)主要通過工程實踐教學及科研訓練計劃來實現(xiàn)。

二、土木工程材料課程進行學生實踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法

(一)注重課堂啟發(fā)教學培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力

傳統(tǒng)課堂教學是大學理論知識傳授、學習的主要途徑，通過老師在課堂講授和引導學生學習，從而使學生獲取知識。在課堂教學過程中，老師的思維模式、理論知識講解、工程實例分析及個人素質(zhì)修養(yǎng)，都可能會對學生的學習、生活甚至以后的工作產(chǎn)生深遠影響。因此老師在課堂教學過程中要注意自己的言行舉止，同時可利用自身創(chuàng)新思想和理念去引導對學生進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在土木工程材料課程課堂教學過程中，注重對學生的創(chuàng)新思想和理念的培養(yǎng)。老師在課堂教學上以工程中實際問題對學生進行提出問題，由學生利用已掌握理論知識進行思考分析、提出解決工程問題的方案，再由老師進行總結(jié)點評分析。長期以來，得以形成老師提問--學生思考分析--提出解決問題方案--老師總結(jié)點評分析的創(chuàng)新思維模式培養(yǎng)方式，學生變被動學習為主動學習的創(chuàng)新的思維模式。使學生進行主動創(chuàng)新思維成為一種習慣意識。為了能培養(yǎng)所有學生去進行創(chuàng)新思維，在課堂教學中隨機對學生進行提問，并將課堂提問回答表現(xiàn)情況評分計入學生平時成績中，充分發(fā)揮學生學習和思考的潛在能力，使學生產(chǎn)生學習專業(yè)課程的興趣。對于學生提出的富有創(chuàng)新性的想法，鼓勵學生去查文獻、寫文章。

(二)利用課程實驗實踐教學培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力

課程實驗實踐教學環(huán)節(jié)是《土木工程材料》重要的實踐教學內(nèi)容，學生通過課程實驗操作學習，對課堂所學理論進行驗證，通過課堂試驗操作、培養(yǎng)鍛煉學生實踐動手能力。由于教學計劃規(guī)定土木工程材料課程學時較少，在課堂教學中進行創(chuàng)新性實驗受到時間限制，為此，要求學生利用教學計劃創(chuàng)新實驗周，自主設計創(chuàng)新實驗、自己動手完成實驗，分析整個實驗過程和結(jié)果。

(三)開展零距離的工程實踐教學

在《土木工程材料》課程教學中，如何建立單獨唯一的材料特性與工程實際兩者之間有機聯(lián)系,需要在教學中充分認識到土木工程材料課程的實踐性,在課外創(chuàng)造條件讓學生零距離接觸實際工程,在工程實踐中對課程理論知識有了具體的感性認知，將課程理論知識進一步充實鞏固。利用社會資源聯(lián)系混凝土攪拌站、建筑材料市場、施工工地現(xiàn)場等實踐場所，安排學生課余時間參觀實習，并請相關人員進行實踐實習指導實習。使學生對工程中建筑材料的選用和具體的施工生產(chǎn)過程有所熟悉,并對材料發(fā)展趨勢有所了解。課程時間和外界環(huán)境允許的情況下盡可能組織學生進行課外實踐調(diào)研,要求學生對建筑材料市場進行調(diào)研,對常用建筑材料進行分析對比，并就調(diào)研情況分組進行總結(jié)、討論。通過實踐調(diào)查環(huán)節(jié)不僅使學生對土木工程材料有了感性認識,同時對學生的交際能力和綜合專業(yè)素養(yǎng)也有了提高鍛煉。采取這種課堂理論教學結(jié)合工程實踐，交叉滲透的零距離工程實踐教學模式,具有優(yōu)勢互補、理論與實踐相互促進,對《土木工程材料》課程教學效果明顯地提高。

(四)實施大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力

近年來，學生的創(chuàng)新實踐能力培養(yǎng)得到學校的高度重視，教學管理部門不斷進行探索研究適合本校的管理政策措施?！锻聊竟こ滩牧稀氛n程組老師緊抓學校政策，結(jié)合自己的研究方向積極指導學生申請大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目。近年來，申報創(chuàng)新性實驗計劃項目的學生人數(shù)逐年提高，積極性高漲，效果十分理想。在大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目中，采用分期的能力培養(yǎng)模式。初期，指導老師主要從科研態(tài)度、思想、思路、方法手段等方面進行引導，要求學生多看文獻，組織對文獻學習討論，期間主要進行理論知識學習和收集分析整理資料能力培養(yǎng)，為下一步科學研究打下一定的基礎。這一時期學習安排，以指導教師為主，學生主動配合完成任務。后期，學生配合指導老師制定創(chuàng)新性實驗計劃項目研究進度，按時完成規(guī)定研究內(nèi)容。這一時期項目研究安排，以學生自主創(chuàng)新性研究為主，教師進行輔助指導，著重培養(yǎng)學生創(chuàng)新實踐能力。

篇3

關鍵詞：土木工程 項目管理 規(guī)劃

1 土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非?？臁Ｔ诎l(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。 (1)項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

(2)招投標管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

(3)設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在 工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

(7)建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

2 土木工程施工項目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。

(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距 目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項目管理中的責權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權(quán)利脫節(jié)、有責無權(quán)、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權(quán)利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。3 完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行,必須要有一個完整的管理運行機制。

(1)建立承攬任務拓寬市場的激勵機制

企業(yè)沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調(diào)動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。

(2)落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制

通過落實項目法施工,促進管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。

(3)堅持以人為本的用人機制

實踐證明,項目管理成也項目經(jīng)理,敗也項目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結(jié)。

(4)堅持以制度明確的規(guī)范管理機制

施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任,明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責,按各自責任、職責進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

(6)堅持責、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機制

要真正打破大鍋飯,對作業(yè)層,按照工序單價承包核算,按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部,要按照崗位職責、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責、權(quán)、利掛鉤。

篇4

關鍵詞：土木工程, 施工, 項目管理

Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.

Key Words: civil engineering, construction, project management

中圖分類號：TU4文獻標識碼：A 文章編號：

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析

現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎?，F(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

2土木工程施工項目管理

2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

2．2土木工程施工進度控制――現(xiàn)代土木工程項且管理的關鍵

施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設備閑置期間加強設備養(yǎng)護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。

2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學規(guī)劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎。

參考文獻

[1]趙玉寧．現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J]．建筑工程施工資訊，2009，10．

[2]．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎提高土木工程施工質(zhì)量[J]．建筑資訊,2009，12．

[3]王宏偉．土木工程項目管理工作重點 [J]．建筑工程施工管理資訊，2009，7．

[4]楊金鵬．關于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點的分析.工程監(jiān)理，2009，12．

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1.不完善的管理體制

施工企業(yè)的管理系統(tǒng)是基于土木工程管理體制建立的，管理體制決定了工程項目施工是否能夠正常進行。管理體制不健全是目前我國現(xiàn)有的項目管理的通病。有些土木工程項目，為了盡量降低用工的資金損耗，通常要過量的減少工程管理機構(gòu)、行政管理部門和人事管理部門，最終致使施工單位管理部門用人緊張，這樣大概會使施工單位出現(xiàn)管理人員工作熱情低下，積極性被壓制等現(xiàn)象，另外還可能降低管理工作的落實度，而管理工作沒有發(fā)揮其本質(zhì)作用就會導致土木工程管理系統(tǒng)不能被完善。

2.土木工程招標管理不規(guī)范

土木工程項目招標過程中，有很多招標管理是不規(guī)范的。我國一部分土木工程項目在招標時常會出現(xiàn)一些走后門現(xiàn)象，致使招標欺詐行為盛行，招標沒有依照相關規(guī)定進行，從而導致項目合同的簽訂價格不夠合理化，甚至有些土木工程項目簽約時的價格都沒有達到成本價格，所以，承建商就會偷工減料，完成后的工程施工質(zhì)量根本達不到國家標準。

3.缺乏安全管理的意識

施工安全是所有施工項目順利開展的首要前提，土木工程管理的重點也是安全管理，安全不但與施工單位名譽緊密聯(lián)系在一起，而且也直接與施工單位的經(jīng)濟利益掛鉤。但從安全意識的角度出發(fā)，安全意識薄弱存在于大多數(shù)建筑工人當中。首當其沖的是在進行土木工程管理過程中，沒有完整的執(zhí)行機構(gòu)，缺乏施工安全意識，沒有專門為建筑施工人員安排系統(tǒng)的安全培訓，致使施工現(xiàn)場的工人安全意識不強，并且不做相應的安全防護措施。

4.監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低

目前有一種監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象存在，輕視施工管理，絕大部分的人都以為監(jiān)理工作的監(jiān)管職權(quán)就是對施工時期的管理，在工程測量中缺乏檢驗，規(guī)劃和探究等方面的經(jīng)驗，同時對缺乏部分的關注度不高，大部分監(jiān)理人員在執(zhí)行任務時都會敷衍了事。事實上相當一部分工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生都是因為土木工程監(jiān)管力度不夠。為了達到土木工程行業(yè)的發(fā)展目標，越來越多的人進入土木工程施工當中去，施工人員的受教育程度，年齡和技術(shù)掌握程度更加的多樣性和復雜化，總體上看，施工人員的綜合素質(zhì)不高，這也加大了管理難度。

二、改進土木工程施工管理的建議

1.加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

總所周知，通過施工現(xiàn)場的管理，我們可以直觀的看清整個施工管理層次的高低，要通過完善的制度規(guī)定和崗位責任的分配來制約現(xiàn)場施工人員以及管理人員的行為，要嚴格執(zhí)行工作紀律制度化，不分職務高度，降低管理失誤率。同時要不斷更新土木工程施工作業(yè)的方法和技術(shù)，優(yōu)化施工環(huán)境，關注現(xiàn)場工人居住條件。應當把文明施工作為土木工程施工管理的重點，嚴格禁止土木施工現(xiàn)場出現(xiàn)“臟，亂，差”等現(xiàn)象。監(jiān)理員必須要對所有的工程項目進行不定期以及定期檢查，對管理不完善的建筑工程堅決治理和整頓，絕不手軟、絕不姑息，創(chuàng)建一衛(wèi)生條件好、設備完整度高、紀律性強、物流有條不紊的施工環(huán)境。

2.加強對施工人員的素質(zhì)培訓

土木工程的施工質(zhì)量和工程人員素養(yǎng)之間的聯(lián)系非常密切，為了確保工程質(zhì)量能夠達標，應加大對施工人員的教育和培訓力度，換句話說，施工人員的整體素質(zhì)對項目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強施工人員的培訓的效果，我們需要制定一個合理性，科學性都比較強的訓練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓計劃。特別是企業(yè)本身要加強對施工人員的培訓力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術(shù)掌握情況，有針對性的進行全方位培訓充分調(diào)動施工人員的積極性。

3.提高安全意識，健全安全管理制度措施

能否有效實施的項目安全管理體系是決定土木工程質(zhì)量的優(yōu)劣關鍵因素。

（1）由主管部門實施監(jiān)督管理權(quán)，對施工單位進行單元管理，對有關安全管理方面的所有環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)測，以確?？梢杂行嵤┌踩芾?。

（2）創(chuàng)建施工企業(yè)安全管理系統(tǒng)并持續(xù)改進該系統(tǒng)，為施工單位安全管理制度提供重要依據(jù)，確保其按照相關規(guī)定嚴格進行安全管理，并通過該項目檢測所有環(huán)節(jié)的安全運行。

（3）提高施工人員安全意識。施工單位應當強化員工的教育學習，制定培訓的方案，使施工人員的安全管理意識的安全管理知識水平能夠更上一個臺階，施工單位的所有工作人員，就應當不斷加大知識儲備，提高自身的綜合素養(yǎng)和安全理論知識。

4.加強土木工程成本管理

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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設進程也在逐漸加快，隨之而來的土木工程建設項目數(shù)量也在大量的增加，其規(guī)模也在不斷擴大，因而對土木工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的背景之下，加強對土木工程項目的施工管理顯得尤為重要，在有限的工程管理過程中，通過不同的措施方法對土木工程的施工進行合理有效的管理，可以提高土木工程項目的質(zhì)量。本文闡述土木工程施工的特點，分析土木工程施工管理中存在的問題，提出加強土木工程施工管理的措施及方法，為土木工程業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。

關鍵詞:

土木工程；施工管理；問題；措施

土木工程的施工管理是整個土木工程建設的重要內(nèi)容，在具體的項目工程中，明確了解土木工程的施工特點，對土木工程的施工進行合理有效的管理，促進土木工程建設的發(fā)展，推動城市化建設。

一、土木工程施工的特點

土木工程施工管理就是在施工的過程中對各個工程的各個要素進行科學的管理，遵循資源最優(yōu)化的原則，結(jié)合工程的特點，有效的管理土木工程施工的要素，以求減少成本，消耗最少的能源，獲得盡可能多的經(jīng)濟效益[1]。在具體的土木工程施工管理中，需要明確土木工程施工的特點，對其工程施工由全面的了解，才能對其進行科學合理的管理。首先土木工程施工具有較強的復雜性。土木工程的使用功能較多，不同的地理環(huán)境對土木工程施工的要求不同，形成了較大的差異，這就使土木工程施工具有較強的復雜性。其次，土木工程施工具有流動性強的特點。土木工程建設不會固定在某一個區(qū)域內(nèi)，沒有相對穩(wěn)定的施工場所。另外，土木工程施工還具有周期性長的特點。土木工程的體積大，施工具有的復雜性和流動性，因而就形成了土木工程施工周期性長的特點。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）對施工管理工作的重視程度不夠

施工單位在土木工程施工管理中對施工質(zhì)量不夠重視，對施工質(zhì)量管理的理解不夠，工作人員施工質(zhì)量管理的意識較為淡薄。首先在施工設計時考慮不夠全面，會直接導致施工質(zhì)量的下降。其次，在施工過程中不能按照相關的制度規(guī)定進行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發(fā)生。例如，在施工單位沒有經(jīng)過系統(tǒng)的認證檢查就開始施工，沒有充分的計劃和詳細的施工方案，不能保證整個工程項目的安全和質(zhì)量。最后，對施工質(zhì)量管理的工作的認識不夠，具體的工作開展不力。沒有在具體的施工過程中開展相應的施工管理工作，不能全面把握整個施工過程。

（二）施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差，綜合素質(zhì)差

施工人員是土木工程建設中有著非常重要的作用，在整個土木工程施工管理過程中，對施工人員的管理也是不容忽視的一個環(huán)節(jié)。工程施工人員存在的問題，一方面是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差，沒有受過專業(yè)教育的施工人員在施工過程中對施工的流程、工序以及細節(jié)上的東西缺乏了解，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡單性技術(shù)問題。不能及時預見施工中可能會存在的問題，施工的防范意識淡薄。另一方面施工人員的綜合素質(zhì)差，文化程度低是現(xiàn)階段從事土木工程施工人員的特點，其在施工過程中，對具體的施工認識不足，對施工安全事故的防范意識較差。

（三）施工質(zhì)量較差

對招標的管理沒有進行明確的規(guī)定，缺乏具體的規(guī)范。在招標的過程中常常出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，地方保護主義、價格的不合理以及不當?shù)母偁幍榷既菀自斐墒┕挝辉诰唧w的施工過程中，出現(xiàn)盲目施工，偷工減料的施工行為，導致工程施工質(zhì)量差。對鋼筋的捆扎不合格，鋼筋擺放的位置不準確，長度不夠以及磚砌不合理等，都是其施工管理不當所導致的問題。除此之外，土木工程施工管理中還存在一些小問題，例如監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，具體的監(jiān)管水平不高，缺少合理的監(jiān)管機制。如果施工管理的工作沒有較好的監(jiān)督機構(gòu)，整個工程的質(zhì)量就會漂浮不定，隨時可能出現(xiàn)一些問題，而這些問題沒有相應的人員進行監(jiān)督，就會不斷擴大，造成嚴重的損失。

三、加強土木工程施工管理的措施及方法

在土木工程施工管理中，提出預防土木工程施工管理問題的有效措施，對其進行探究性的分析，促使其更好的得到應用，提高土木工程施工管理的水平，保障工程建設的順利進行。

（一）嚴格執(zhí)行土木工程施工中的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是土木工程發(fā)展的關鍵內(nèi)容。在具體的施工過程中，需要利用完善的機構(gòu)組織對施工質(zhì)量進行控制及科學合理的安排，把對質(zhì)量的管理過程分成有限的板塊[2]，制定科學的質(zhì)量目標，安排好工程項目的建立工作，優(yōu)化質(zhì)量控制的網(wǎng)絡信息，將工程建設工作落實并做好監(jiān)管，做好各種施工信息的反饋工作等。

（二）加強土木工程施工人員的隊伍建設

施工人員是土木工程項目建設的主體，對施工人員的選擇和管理是施工管理中的重要內(nèi)容，也是影響土木工程管理的關鍵因素之一。嚴格選擇施工隊伍的人員，經(jīng)過初試、復試、面試等環(huán)節(jié)層層選拔，對施工人員的綜合能力要有一個整體的要求。對施工人員要進行上崗前的培訓，使其全面掌握施工的流程，做到對自己的工作心中有數(shù)。

（三）創(chuàng)新土木工程施工管理的工作方法

從以下三個方面對土木工程的管理方法進行創(chuàng)新。第一，推行責任制為主的項目管理制度，按照合同的要求，決定施工管理的內(nèi)容，簡化生產(chǎn)關系，項目經(jīng)理負責項目施工的協(xié)調(diào)和順利進行，企業(yè)內(nèi)部利用有效的管理機制保證施工工作落到實處。完善項目的管理體系，明確項目的責任人，保證施工管理的順利進行。第二，加大對施工管理工作經(jīng)費的投入，關心管理人員，培養(yǎng)新型人才，利用新的思維模式開創(chuàng)施工管理的新局面。第三，應用新型的科學技術(shù)，從工程中標開始到工程竣工，建立網(wǎng)絡信息化的管理體系，提高土木工程的施工管理水平。

結(jié)語

城市化建設進程不斷加快，土木工程建設項目的規(guī)模也在逐漸擴大，掌握土木工程施工的特點，。對其施工管理中存在的問題進行有效的分析，探究加強土木工程施工管理的方法，能積極推動土木工程業(yè)的發(fā)展。

作者：張磊 單位：黑龍江省齊齊哈爾市訥河市城鄉(xiāng)建設檔案館

參考文獻：

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關鍵詞：土木工程 項目管理 管理措施

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：

1 項目及項目管理概述

美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute,PMI）認為項目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務的臨時性努力。一般來說，項目具有明確的目標和獨特的性質(zhì)：每一個項目都是唯一的、不可重復的，具有不可確定性、資源成本的約束性等特點。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。

項目管理則指的是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。項目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。

2 土木工程施工項目管理探析

2.1 土木工程施工項目管理的特點

隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展與進步，我國土木工程建設呈現(xiàn)出了一種增長的趨勢，并且在相關技術(shù)上也取得了一定的進步與發(fā)展。總的來說，土木工程項目管理具有這樣的特點：1）對于土木工程施工項目而言，其主要的管理者當屬建筑施工企業(yè)，此外施工項目的管理也是工程項目管理中最為重要的組成部分之一，其管理的范圍包括了很多方面，同時從投標開始直到竣工交工期間都涵蓋了管理活動。2）土木工程施工項目管理的管理特點在于組織協(xié)調(diào)工作，但是施工活動涉及到了很多方面，諸如經(jīng)濟、技術(shù)、機械、人員及法律等，因此管理活動就十分復雜，必須建立完善的動態(tài)控制體系，加強施工中各個方面的科學管控，才能便于整個管理活動的順利進行。3）土木工程施工項目有著規(guī)模較大、比較固定且模式多樣等特點，在具體的操作中，其生產(chǎn)活動同市場交易活動之間相互聯(lián)系，從而使得整個土木工程施工項目管理變得更加復雜。4）土木工程施工項目大致可以分為項目建議書、可行性研究、工程設計、招投標、施工過程及竣工驗收等階段，而每個階段中又包含了很多復雜的子系統(tǒng)，因此不同施工階段具有不同的工作內(nèi)容。因此，對于施工內(nèi)容的變化，就應有針對性地提出調(diào)整意見，以便更好地管理各項管理內(nèi)容，應采用動態(tài)的管理策略，實現(xiàn)管理施工中的各種資源最優(yōu)化組合，以便各利益主體間的和諧發(fā)展。

2.2 土木工程施工項目管理的主要內(nèi)容

不管是何種工程項目，其項目管理的主要內(nèi)容不外乎“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”，因此對于土木工程施工項目管理而言，其主要內(nèi)容包括如下幾個方面：

2.2.1 四控制

項目管理“四控制”指的是：1）投資控制。采用有效的投資工作及具體的投資控制策略，在滿足了質(zhì)量與進度的需求下，爭取實現(xiàn)實際投資在計劃投資之內(nèi)。2）質(zhì)量控制。致力于實現(xiàn)工程質(zhì)量要求，利用一定的措施、手段與方法來保障工程質(zhì)量符合合同、設計文件及規(guī)范的標準。3）進度控制。采用有效的措施，在滿足投資與質(zhì)量的需求下，促使工程實際工期在計劃工資之內(nèi)。4）安全控制。我國相關法律中明確了項目建設中安全管理的基本要求，而且安全屬于項目成敗的重要指標之一，應杜絕人的不安全行為，嚴格遵照規(guī)程及規(guī)范施工，確保人身、設備安全；杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現(xiàn)項目設計意圖，做到長周期、安全穩(wěn)定運行。

2.2.2 兩管理

項目管理“兩管理”指的是：1）合同管理。對建設項目有關的各類合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行科學管理工作，以期合同管理達到實現(xiàn)項目建設“四大控制”目標的要求。2）信息管理。對項目建設活動中所產(chǎn)生的信息，進行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目標通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應的信息，以便于做出正確的決策。

2.2.3 一協(xié)調(diào)

項目管理“一協(xié)調(diào)”指的是：組織協(xié)調(diào)。聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動及力量，其目的就是促使各方協(xié)同一致，調(diào)動一切積極因素，以實現(xiàn)預定目標，協(xié)調(diào)工作貫穿整個項目建設的全過程中。

3 土木工程施工項目管理措施分析

這些年，很多工作者都在不斷探索與研究施工項目的管理措施，取得了一定的成效。本文將一些比較優(yōu)秀的措施進行了總結(jié)，現(xiàn)將其介紹如下：

3.1 加強施工進度的管理

一般情況下，在土木工程項目的相關合同中，都有對施工的工期及進度給予了明確的規(guī)定，比如說其中涉及到了如果施工單位出現(xiàn)了工期延誤的情況，那么就必須向業(yè)主提供一定的賠償?；谶@樣的合同內(nèi)容，一些施工企業(yè)為了避免在施工中由于進度而造成的經(jīng)濟損失，便會采取“趕進度、搶時間”的施工方式，雖然使得施工進度得到了保障，但是安全隱患卻留了下來，這對于整個工程項目的質(zhì)量而言是十分有害的。此外，由于土木工程施工會受到氣候、設備故障等外界因素的影響，也會造成工期的延誤。對于上述的情況，施工企業(yè)的項目管理部門就應在施工之前做好相關進度計劃，同時要充分將施工中可能出現(xiàn)的影響因素考慮進去，并想出相關對策加以解決，以期施工進度受到的阻礙達到最小。比如說可以提前預留一定的充裕時間、降低氣候等外界因素對施工進度產(chǎn)生的影響等。

3.2 加強施工質(zhì)量的管理

土木工程項目的施工質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的整體質(zhì)量，因此必須加強施工質(zhì)量管理。就目前來看，我們采取的措施主要有以下幾個方面：1）加強材料與設備的管控。在土木工程中，占了大量比重的莫過于材料，如若材料出現(xiàn)問題，必將對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，故而必須采取相關措施進行預防與解決，比如說我們可以加強材料進場檢驗，對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品堅決不入場，更不會使用等。2）建立一種健全的質(zhì)量保證體系。為了加強質(zhì)量施工管理，同時確保施工質(zhì)量，就需要建立健全的質(zhì)保體系，盡量使得每一條實施細則都行之有效。此外，施工單位則應根據(jù)質(zhì)保體系，建立自身完善的質(zhì)保系統(tǒng)，比如說編制施工質(zhì)量手冊、制定相關的質(zhì)量與技術(shù)控制目標等。通過這樣的措施，使得整個質(zhì)保系統(tǒng)與體系在施工中具有系統(tǒng)性、指令性及可操作性。3）當然，施工設備對于施工而言也非常重要，試想一下，如果施工設備出現(xiàn)了問題，必將影響施工進度，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減小這種影響，就必須慎重選擇施工設備，同時也要做好施工設備的保養(yǎng)工作，務必按照相關規(guī)范操作來使用設備。

3.3 加強施工安全的管理

不管何種工程項目，其安全與質(zhì)量都應放在同等重要的地位，因此對于土木工程施工而言，也應高度重視施工的安全管理。但是，一些施工企業(yè)為了追求進度，為了獲取更大的經(jīng)濟效益，往往將安全工作拋之腦后，最終就會引發(fā)一些安全隱患問題。這些年，我國經(jīng)濟建設取得的成績越來越突出，而工程項目管理在施工中也不斷深入，加之相關法律法規(guī)更加健全與完善，從而使得施工安全管理也有了一定的改變，施工企業(yè)加強了施工安全管理。土木工程施工中加強了安全管理，除了將安全隱患降低到了最低，同時也對經(jīng)濟效益的提高起到了促進作用。

3.4 加強施工成本的管理

成本，不言而喻，是一個十分重要的話題，其不僅關系著工程造價管理，同時也對質(zhì)量、進度及安全等方面的管理有著一定的影響。對于土木工程施工項目而言，成本管理十分重要，在具體的管理中應以成本效益原則作為管理的基礎，并對管理中出現(xiàn)的權(quán)、責、利關系進行妥善處理，在全面保障了工程施工的進度、質(zhì)量及安全后，積極探索與尋求降低施工成本的方法，盡量科學合理，且可行性很強，最后將這類方案貫穿在整個施工過程中。

4 結(jié)語

總之，土木工程項目屬于一項比較復雜且系統(tǒng)的工程。由于土木工程項目有著自身的特點，影響管理的因素也很多，為此就必須加強相關因素的探索。為了不斷提高土木工程施工項目管理，相關工作人員應不斷探索與創(chuàng)新，加之總結(jié)與分析，從而找到更多更加優(yōu)秀的管理措施，以確保工程的質(zhì)量、進度等不受影響。

參考文獻：

[1]李孟.土木工程施工項目管理措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(30)

[2]杜林.淺析土木工程施工項目的管理措施[J].建材與裝飾,2012,(15)

[3]郜津.淺議土木工程施工項目的管理措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(13)

篇8

關鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項目管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

土木工程的管理是一種復雜的社會活動，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統(tǒng)的進行，以保證所實施的工程項目的規(guī)范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規(guī)定時間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。

2 土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。

3 土木工程項目施工進度管理

所謂進度管理，就是按合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責兩方面進行論述：

3.1 對施工進度進行控制

（1）影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當?shù)?，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。

（2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協(xié)調(diào)，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進度的控制：①組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協(xié)調(diào)要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進度工作，以規(guī)范進度管理工作。②技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結(jié)合相關技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進先進的技術(shù)來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進度計劃。

3.2 施工進度管理職責（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準備工作為主。（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。

4 土木工程項目施工質(zhì)量管理

4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范（1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結(jié)業(yè)主關于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。（2）對于施工管理人員的培訓要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。（3）合理協(xié)調(diào)施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。（4）合理引進先進施工技術(shù)，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。

4.2（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。（2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設備。主要分三個方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進行質(zhì)量觀念培訓，幫助其樹立質(zhì)量第一的責任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協(xié)調(diào)是項目施工進度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務。（3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當?shù)拇胧┻M行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎條件。

4.3 施工質(zhì)量管理注意事項（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對于引進的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規(guī)范。（4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質(zhì)量。

5、結(jié)語

運用先進的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

參考文獻

[1]陳超鵬.淺析建筑工程項目施工管理的常見問題及對策.建材與裝飾.2010

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【關鍵詞】：土木工程；項目管理；施工；質(zhì)量；進度；成本

[ Abstract ]: Civil engineering construction project management to ensure project quality, safety, progress and cost is very important, in this paper, the following according to the years of practical experience, provide a brief analysis for the civil engineering construction project management undertook, for reference only.

[ Key words ]: civil engineering; project management; construction; quality cost; schedule;

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎設施迎來了建設的，土木工程是基礎設施的關鍵組成部分，也得到了很大的發(fā)展。然而隨著土木工程企業(yè)的不斷增多，土木工程行業(yè)的競爭也越來越大，很多施工企業(yè)在保證質(zhì)量和進度的前提下，盡量的壓低成本，以提高經(jīng)濟效益，這就顯示出來土木工程施工項目管理的重要性所在。土木工程施工項目管理是針對建設項目施工運行全過程所進行的管理，包含成本、安全、質(zhì)量和進度等的管理與控制，施工項目管理是施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、低耗的項目管理目標。本文以下內(nèi)容根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗，對土木工程施工項目管理進行了簡要的分析，僅供參考。

2、進行土木工程施工項目管理的重要性

土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大作用，主要有如下幾個方面：第一，土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。第二，工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。第三，隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。

3、土木工程施工項目管理的措施

根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為對于土木工程施工項目管理，應從土木工程施工質(zhì)量、安全、成本和進度等四個方面采取措施：第一，土木工程施工質(zhì)量控制措施，質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工企業(yè)搞好工程施工質(zhì)量，必須從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)。應按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。每項工程在招標時都對質(zhì)量有具體的標準，在施工過程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標以及具體標準，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認真實施。項目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序?？傊?，施工質(zhì)量控制的方法很多，關鍵是要緊緊圍繞質(zhì)量目標，嚴格貫徹質(zhì)量標準。堅持質(zhì)量管理控制過程，從工序抓起，遵循科學的控制方法，落實崗位責任，加強責任心，就一定能把施工質(zhì)量控制好。 第二，土木工程施工安全的控制，根據(jù)作者多年的施工管理經(jīng)驗，認為施工企業(yè)的施工安全管理應從如下幾個方面著手：①加強安全教育，提高安全意識，建立健全制度，采取各種手段，如電視媒體，報紙，宣傳語，海報，安全知識講座等廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)管理知識，并在企業(yè)里設置安全生產(chǎn)專欄海報，宣傳安全生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過對施工人員進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質(zhì)。②加大監(jiān)管力度，必須建立為安全生產(chǎn)提供條件的保障機制，在施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得私自壓縮。在施工中，有關監(jiān)理部門人員一定要跟蹤監(jiān)督安全費用是否落實，并且?？顚Ｓ?，嚴禁挪用安全費用。③開展創(chuàng)文明工地活動，加大行政處罰力度，對于文明工地的典型，各施工工地要認真總結(jié)經(jīng)驗互相學習探討，并經(jīng)常組織各企業(yè)到文明施工樣板工地參觀交流，發(fā)揮文明工地的模范帶頭作用，以點帶面，以此促進整個建筑業(yè)的規(guī)范化，安全化的生產(chǎn)秩序。改善建筑行業(yè)的施工環(huán)境，對“臟亂差”的企業(yè)施工環(huán)境進行責令整改。根據(jù)有關法律、法規(guī)對于無視生產(chǎn)工人安全、安全管理混亂、安全生產(chǎn)責任制不落實、現(xiàn)場存在嚴重隱患的企業(yè)加大處罰力度，嚴格懲治相關管理者的責任，讓企業(yè)管理者真正重視起企業(yè)安全生產(chǎn)的重要，對于有過失的責任者進行安全生產(chǎn)的教育批評，不讓一個沒有安全意識的管理者出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的管理崗位上。第三，土木工程施工成本的控制，施工項目管理的最終目標是力求經(jīng)濟效益最大化。項目成本控制就是為降低成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容。對于項目成本控制，應注意抓好以下三個主要環(huán)節(jié)即可取得良好的效果。① 應通過經(jīng)濟評估合理核定各項經(jīng)濟指標。目前的中國建筑市場投標競爭異常激烈，工程項目造價高低懸殊很大，為保證現(xiàn)場的制造成本，力求多創(chuàng)利潤，必須對每一個項目進行標價分離，經(jīng)濟評估，通過評估，搞清工程項目的“肥瘦”，同時核定制造成本、稅金和企業(yè)管理費指標，使企業(yè)和項目經(jīng)理部、作業(yè)層的經(jīng)濟指標責任明確，承包心中有數(shù)。② 通過細化核定工序單價承包。評估后的預算分割，按照工程概預算規(guī)定的章節(jié)細目，將經(jīng)濟指標再細分到各工序才有利于承包和核算。操作層的施工組織設計是最實際的，只有將施工組織設計進行細化，并依據(jù)細化的施工組織設計分析核定作業(yè)層的工序單價，才能保證成本控制層層有指標，取得好的效果。③ 要嚴格驗工計價搞好撥款控制。驗工計價是項目經(jīng)理部通過驗收施工過程中的合格產(chǎn)品，并據(jù)以撥付工程款的一項工作，這也是搞好成本控制和促進工程質(zhì)量提高的一項重要措施。這項工作強調(diào)的是驗工根據(jù)現(xiàn)場，計價根據(jù)驗工，留足質(zhì)量保證金，據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定，對不合格產(chǎn)品不予計價，將有效地促進工程質(zhì)量的提高；同時撥付工程款以驗工計價為依據(jù)，有效地防止超撥工程款，使成本控制處于良好狀態(tài)。第四， 土木工程施工進度的控制，根據(jù)合同和設計圖紙等資料編制施工進度計劃，在施工過程中，應根據(jù)實際情況對施工進度計劃進行優(yōu)化，這里主要包含如下幾個方面：①工期優(yōu)化是指通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須對各條關鍵的總持續(xù)時間進行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。②資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。③時間成本優(yōu)化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時的最低成本計劃安排。工作的總費用由間接費直接費和構(gòu)成，間接費會隨時間的縮短而減少，但直接費會隨著時間的壓縮而增加。所以，可以將直接費最小的關鍵工作作為壓縮對象。其基本思路是不斷地在網(wǎng)絡圖中找出直接費用率最小的關鍵工作，以縮短其持續(xù)時間；同時考慮間接費隨時間的縮短而減少，最后求得按期完工時的最低成本安排或項目成本最低時的最優(yōu)時間安排。

4、結(jié)尾

土木工程施工項目管理對于整個土木工程項目具有非常重要的意義，作為一名技術(shù)人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高土木工程施工項目管理質(zhì)量做出應有的貢獻。

【參考文獻】

[1]《土木工程項目管理與施工組織設計》嚴薇等，人民交通出版社

[2] 《土木工程施工組織與管理》張長友等，中國電力出版社

篇10

【關鍵詞】土木工程，建筑施工，項目管理

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

一．前言

我國的土木工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進整個行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的土木工程施工經(jīng)驗，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎上，對土木工程管理的措施進行分析。

二．土木工程項目管理中存在的問題分析

1.從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。

2.土木工程物料管理缺乏系統(tǒng)性

（一）材料設備管理不嚴格

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。

（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。

3.缺乏嚴格的施工標準

首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

4.安全管理沒有得到重視

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。

三．加強土木工程項目管理的措施探究

1. 對建筑項目進行有效的成本控制

對于一個具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。大量工程實踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：成本最低化的原則；全面控制成本的原則；動態(tài)控制成本的原則；目標管理的原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

2. 有效地跟蹤控制進度

從施工管理經(jīng)驗來看，主要應做好三個方面：

(一)在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。

(二)確定計劃工期，這一過程是參照業(yè)主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

(三)對計劃工期完成情況進行實時的監(jiān)控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發(fā)揮的過程，通過實時的監(jiān)控保證工程按照計劃有序地開展。

3.提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

（一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。

（二）加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。

由于土木工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。

4．嚴格土木工程的物料管理

（一）要嚴格材料進入標準。材料進場前應檢查其規(guī)格、型號、產(chǎn)地、外觀、性能指標、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。

（二）采用正確的方法保管建筑材料。進場的建筑材料應按照平面布局堆放并設立標識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應先檢測再使用。

5．嚴格執(zhí)行施工標準，實施規(guī)范性操作

（一）全面貫徹落實施工標準

制定完善相關的施工技術(shù)標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現(xiàn)場操作演示，務必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

（二）控制關鍵工序的施工質(zhì)量

從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。

6．加強工程的安全控制

首先，土木工程要建立健全施工的安全控制機制，設立專門的安全管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實施安全知識培訓，更新安全管理理念，采用先進的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實到實處，并采取有效措施，實施安全施工。

四．結(jié)束語

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競爭愈來愈激烈，唯有把握好施工管理，才能減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的利潤率和保證工程的質(zhì)量。加強管理探究，有助于完善土木工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王景 談土木工程施工項目的質(zhì)量管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展》 -2012年4期

[2] 彭慧軍 談土木工程施工項目的管理 [期刊論文] 《科技創(chuàng)新導報》 -2008年33期

[3] 唐曉晗 淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應對策略《商品與質(zhì)量》2011年第S7期