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摘要：我國的經濟發(fā)展迅速，各種現代型企業(yè)也得到了比較快速的進步，為了使我國的現代企業(yè)的發(fā)展更加順暢，管理人員為了提高企業(yè)的綜合管理水平，逐漸提升對工程項目的管理力度，尤其是接收到的項目產生的綜合效益，本文根據在建筑企業(yè)中的工作經驗，來談一談如何有效提升工程項目的綜合效益，闡述出更加科學的管理途徑以及方法，希望給建筑企業(yè)中的項目管理人員參考的價值。

關鍵詞：項目管理；綜合效益；途徑；方法

企業(yè)管理的核心工作除了對企業(yè)中的人進行管理之外，還有對接收到的項目進行管理，對項目的管理與對人的管理存在很大的不同，對項目進行管理涉及到很多方面，包括項目需要的物力、人力、項目的具體開展時間以及項目需要花費的成本，這幾方面元素都是會對通過開展項目獲取的最終利益產生影響，因此在企業(yè)中的項目管理工作是一件既重要又充滿挑戰(zhàn)的工作，管理人員只有將這項工作做好，才能保證建筑企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)。

1項目管理工作中存在的概述以及存在的問題

項目管理這種工作的主體是項目的管理者，在市場經濟的大背景之下，利用有限的資源，使用科學系統(tǒng)的方法、觀點以及管理學相關的理論，對項目相關的工作進行管理，管理的過程包括最初的項目決策以及投資到項目的開展過程，載到項目結束的后續(xù)相關工作，涉及的時間比較長，涉及到的事項也比較多，但是所用的工作只有一個最終目的就是為項目爭取到更多的利益，包括為企業(yè)贏得經濟方面的效益以及社會性的效益。我國工程開展項目管理的歷史可以追溯到二十世紀的八十年代，開展項目管理的企業(yè)包括：建筑企業(yè)、國防事業(yè)以及航天等重要行業(yè)，時至今日，電子通訊、計算機以及金融業(yè)也逐漸將項目管理的相關理論用于日常的管理工作中，我國的政府在進行一些大型項目建設中也應用到了項目管理理論。雖然項目管理的工作能夠幫助許多不同的企業(yè)步入正軌，但是在實際的對于項目的管理工作中，由于這項工作設計到的內容多，就導致管理的人力資源變得更多，在進行整體的項目運行時，難免會產生各種沖突以及摩擦，這就使這項工作很難順利開展，會出現各種各樣的管理問題，對項目的綜合效益產生很大的不利影響。因此我國的企業(yè)中管理部門的工作人員必須加強對現代市場的研究力度，將對項目的管理工作準確地落實下來，不斷對管理模式進行更新，使落后的項目管理模式與不斷發(fā)生變動的外部市場環(huán)境相互適應，改變市場與企業(yè)資源配置的方式，使企業(yè)獲得更好的經濟效益。

2提升項目管理利益的途徑以及方法

在對我國的項目管理以及發(fā)展情況有了一定的了解，之后，為了提高管理項目的水平，可以從以下幾個途徑來改善項目管理的方法，使其獲得更好的管理效果，本文以建筑企業(yè)為例，談談提升項目管理利益的途徑。

2.1提高執(zhí)行能力

為了提高管理人員的執(zhí)行能力，首先要與外部的市場環(huán)境相適應，企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要是指企業(yè)所接受的客戶的情況，一般客戶的情況的變動比較小，企業(yè)可以根據固定客戶的需求以及特征，整改項目的管理方式以及方法，首先要保證項目的具體事項都是符合客戶的需求的。其次，還要管理好企業(yè)的內部環(huán)境，包括企業(yè)的員工，確定好員工在項目的位置以及作用，強化企業(yè)的管理文化。創(chuàng)設良好的內部環(huán)境是提高項目管理能力的關鍵，加強以下兩要素的建設：一，方法與體系流程；其對于項目管理能力與項目管理績效的提升至關重要。二，組織與人員；構建與配備專業(yè)的組織及人員，將方法、體系、工具具有的優(yōu)勢充分的發(fā)揮。

2.2嚴格遵守合同要求

項目部門主要將企業(yè)和業(yè)主雙方明確的建設合同作為工作順利開展的核心依據，嚴格履行合同是項目部門經營管理活動所要落實的重點任務，同時還是確保合同效益全面實現的根本前提。合同履行初期，企業(yè)技經部門要事先做好合同效益評估工作，評估過程中應對工期、資金、費用以及市場變化等各項因素加以考慮，看其是否會對合同造成影響，同時，將評估報告當做企業(yè)和項目部門簽訂《工作目標責任書》的參考依據，和項目部門交流溝通后，制定科學的經營考核指標，其間深入調研每一年的執(zhí)行效果，并進行適當的整改，以推動項目部門經營目標的全面實現。所明確的建設合同是受法律保護的，要求合同雙方在實際中必須嚴格執(zhí)行；要想確保合同的有效履行，項目負責人就必須加強自身學習，對合同內容予以充分的研究，唯有如此，才能夠清楚的知道自己的職責權限以及分工界限，充分掌握與了解項目經營管理，進而順利開展相關策劃與預想工作，樹立科學的經營管理思路，在實際執(zhí)行合同的同時做到得心應手、有的放矢。合同履行過程中，業(yè)主通常會提出較高的要求，有的更是超出了合同中規(guī)定的要求。而我們要做的是先滿足合同要求，然后，再滿足業(yè)主們的高要求。加強溝通交流，主動的將工程實際情況告知業(yè)主，比如，費用增加、由于雨雪原因導致施工困難、工期延長等，以得到業(yè)主們的理解，使其的要求能夠降低在合同規(guī)定范圍內。

2.3強化項目經營工作

企業(yè)開展管理經營活動的主要目的在于不斷提升經濟效益，企業(yè)委托項目部門履行建設合同，也在企業(yè)管理經營活動范疇內，它的主要任務是實現效益最大化。另外，項目部門創(chuàng)造效益的能力以及成本控制的成效方面發(fā)揮著重要的作用，各項目部門效益的實現與企業(yè)綜合效益的提升相掛鉤。經營額的完成過程中存在著一系列的影響因素，比如政策性因素影響的項目停工、不可抗力等，所以，要求項目部門與項目班子應對這些因素予以高度的重視，為什么活干了拿不到錢，活干了得不到肯定，要找出存在的原因，不然，將會加大企業(yè)資金、運營等的難度。所以，項目部門必須立足于項目，嚴格履行建設合同，經常性的對經營活動予以分析，項目部門應以工程款的回收作為核心經營工作，從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，處理好各項問題。

3結論

無論是在建筑企業(yè)中，還是其他的行業(yè)之中，項目管理都是一件不容許被忽視的重要工作，管理工作與具體的工程建設存在極大的差異，建設工作需要的先進的技術支持，而管理方面的工作總是在發(fā)生著客觀性的變化，管理人員的管理體系是隨著管理的項目不同而發(fā)生變化的。管理人員改善項目管理的途徑具有多樣化，除了要做到以上幾方面的工作，還要根據具體的項目情況，來增加管理方法，只有不斷地積累對項目的管理經驗，才能使這項工作收獲更高的綜合效益。

作者:李欽芳 單位:中車長春軌道客車股份有限公司

參考文獻

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