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關(guān)鍵詞：Coat Armchair；設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

從本質(zhì)上講，對(duì)一個(gè)具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是對(duì)設(shè)計(jì)運(yùn)作中的程序管理。設(shè)計(jì)程序是指一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束全過(guò)程中所包含的各階段的工作步驟。由于設(shè)計(jì)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和范圍很廣，其復(fù)雜程度相差也很大，因而其進(jìn)行的設(shè)計(jì)程序也會(huì)有所不同。但無(wú)論是何種產(chǎn)品或形式，其設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)是服務(wù)于人，在設(shè)計(jì)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都要受到人們的生活方式、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等一些共同因素的影響，因而表現(xiàn)在設(shè)計(jì)過(guò)程中必然包含著同一性。一些設(shè)計(jì)師在總結(jié)過(guò)去設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步歸納出了一些相對(duì)一致的設(shè)計(jì)程序模式。[1]本文中的扶手椅設(shè)計(jì)案例采用的即是其中一種：線性模式。線性模式包含了開(kāi)始準(zhǔn)備、進(jìn)入發(fā)展、評(píng)價(jià)與實(shí)施、市場(chǎng)反饋四個(gè)階段。

2 Coat扶手椅設(shè)計(jì)案例分析

（1）開(kāi)始準(zhǔn)備階段。開(kāi)始準(zhǔn)備階段主要是對(duì)企業(yè)資源的籌集。MOROSO是意大利國(guó)際知名家具品牌，也是世界頂級(jí)家具品質(zhì)的代表。藝術(shù)、舒適、品質(zhì)、環(huán)保是MOROSO家具永恒的設(shè)計(jì)理念。MOROSO家具凝結(jié)了現(xiàn)代設(shè)計(jì)師們的無(wú)數(shù)奇異構(gòu)思與靈感，講究線條簡(jiǎn)潔、風(fēng)格簡(jiǎn)約，色彩流行，追求強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊效果。由于擯棄了鑲金鍍銀的傳統(tǒng)家具裝飾手段，讓人們總是感覺(jué)它們與“奢華”不沾邊，但由于凝聚了大批先鋒派設(shè)計(jì)師畢生的心血，其潛在的藝術(shù)與收藏價(jià)值所帶來(lái)的高價(jià)格定位受到了人們的廣泛認(rèn)可。因此又被人稱(chēng)為“不動(dòng)聲色的奢華”或“第二眼的奢華”。MOROSO對(duì)其家具產(chǎn)品的品質(zhì)設(shè)計(jì)和環(huán)保生產(chǎn)過(guò)程有著近乎苛刻的要求。公司從終端用戶(hù)的需要出發(fā)，在考慮到人們的生活方式及對(duì)客廳家具要求的同時(shí)，充分重視產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境影響之間的關(guān)系，在生產(chǎn)過(guò)程中始終堅(jiān)持采用清潔的非污染生產(chǎn)工藝和天然或再生材料組織產(chǎn)品生產(chǎn)。由Chung提出的三級(jí)層次的管理理念指出，公司形象計(jì)劃、公司設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、公司色彩計(jì)劃和公司產(chǎn)品形象對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的影響至關(guān)重大。在Coat扶手椅的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，MOROSO公司的品牌理念已經(jīng)為這個(gè)項(xiàng)目定下了基本的設(shè)計(jì)基調(diào)。該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者是德國(guó)的青年設(shè)計(jì)師Sebastian Herkner?！拔覍?duì)于不同顏色和材料的結(jié)合非常感興趣，并且十分關(guān)注細(xì)節(jié)。我總是遵循合作公司的企業(yè)文化和理念來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目。例如我為MOROSO公司設(shè)計(jì)的Coat扶手椅就與其品牌形象十分吻合……每一次合作都不盡相同，最重要的是將個(gè)人愿景與公司的品牌形象有機(jī)結(jié)合?！盵2]

（2）進(jìn)入發(fā)展階段。設(shè)計(jì)師Sebastian Herkner表示項(xiàng)目最初的出發(fā)點(diǎn)來(lái)自印刷業(yè)?！拔覀兿胱鲆粋€(gè)十分輕便，沒(méi)有椅腿，能夠直接放置在地面上的扶手椅?！痹谳p便、容易搬動(dòng)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要保證抓地牢靠；沒(méi)有支腿的設(shè)計(jì)減少了擔(dān)心地板磨壞的煩惱。這些基于用戶(hù)需求的設(shè)計(jì)初衷，與MOROSO公司的經(jīng)營(yíng)理念是完全符合的。在此概念上，他還研究了MOROSO公司一些經(jīng)典的扶手椅設(shè)計(jì)，以便使得作品從外部形態(tài)上也能夠遵循MOROSO公司產(chǎn)品的連貫性。外部線條只是產(chǎn)品概念的一小部分，發(fā)展階段應(yīng)該考慮的產(chǎn)品屬性還有很多。沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)尺寸，概念就永遠(yuǎn)只是停留在紙上的概念。雖然在草圖上標(biāo)注了產(chǎn)品的大概比例尺寸，但是最終制定的尺寸還是要參照人機(jī)學(xué)分析和人們的日常生活習(xí)慣。材料的選擇也是非常重要的環(huán)節(jié)。MOROSO公司從無(wú)數(shù)的布料中選取了不同種類(lèi)和顏色、形狀各異的布料，充分滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各項(xiàng)需求。Sebastian Herkner認(rèn)為既要遵循公司的一貫風(fēng)格，同時(shí)也要產(chǎn)生新的變化?！拔覍?duì)于不同材質(zhì)與顏色的結(jié)合十分感興趣，正如你所看到的，設(shè)計(jì)上的噴印既有觀賞性，也具有功能性。我們填充進(jìn)去的透明的硅樹(shù)脂和編織布相結(jié)合，創(chuàng)造出一種淋濕的效果。內(nèi)飾非常輕巧、柔軟，環(huán)繞在椅子周?chē)⑶铱梢噪S意挪走，讓它看起來(lái)就像蓋了一條毯子，這就是我們給其起名叫‘Coat’的原因。”至此發(fā)展階段已經(jīng)基本結(jié)束，雖然還有一些細(xì)節(jié)并沒(méi)有最終確定，這些都會(huì)在下一個(gè)階段的過(guò)程中慢慢完善。

（3）評(píng)價(jià)與實(shí)施階段。1）模型制作。根據(jù)發(fā)展階段制定的基本外形輪廓及比例尺寸，按照等比例縮放制作出第一個(gè)原型草模；在此基礎(chǔ)上修改完善，繪制出改進(jìn)后的產(chǎn)品效果圖；然后根據(jù)改進(jìn)方案，制作等比例模型。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得不考慮很多細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，例如在效果圖中的MOROSO的LOGO的放置問(wèn)題，作為批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，在任何細(xì)節(jié)的地方都是有嚴(yán)格的控制的。LOGO的顏色與布料的背景顏色形成強(qiáng)烈的對(duì)比，這能夠增加MOROSO產(chǎn)品的識(shí)別性，無(wú)疑也是對(duì)其產(chǎn)品的一種營(yíng)銷(xiāo)手段。細(xì)節(jié)定好后采用絲網(wǎng)印刷制作出第一個(gè)紙質(zhì)樣本，由于產(chǎn)品是用布料噴制的，最后還需在布料的基礎(chǔ)上觀察其效果。在原型制作與測(cè)試的階段，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者必須協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)。并非所有方面設(shè)計(jì)師都能掌握，因此收到各個(gè)部門(mén)的反饋信息后對(duì)信息的處理以及提出有效的解決方案至關(guān)重要。對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)最初的概念可能來(lái)的容易，然而將概念從紙上搬回現(xiàn)實(shí)卻有很多的問(wèn)題需要解決。遇到難題應(yīng)該尋找專(zhuān)業(yè)人士解決，從大局上把握整體設(shè)計(jì)才是管理者的主要任務(wù)。2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)。原型制作完成并結(jié)束測(cè)試，就可以進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。由于原型的完成，形態(tài)、結(jié)構(gòu)相關(guān)的大部分任務(wù)已經(jīng)完成，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理者可以提供更多的色彩搭配方案，來(lái)豐富現(xiàn)有設(shè)計(jì)。值得注意的是，MOROSO公司的產(chǎn)品一貫以色彩豐富亮麗而著稱(chēng)，這款產(chǎn)品最終在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也不例外，改變了設(shè)計(jì)概念圖上的灰白色調(diào)，增加了新的色彩元素，給這款設(shè)計(jì)帶來(lái)了新的生命力。

3 總結(jié)

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理作為設(shè)計(jì)管理中的重要一部分，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為出發(fā)點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)機(jī)構(gòu)和活動(dòng)，創(chuàng)造出符合企業(yè)理念的產(chǎn)品；從這些具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，最終營(yíng)造出企業(yè)的整體形象。總的來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就是根據(jù)消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)的管理活動(dòng)，積極有效地運(yùn)用創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)換到新產(chǎn)品中，以更合理、更科學(xué)的方式影響和改善人們的生活，同時(shí)為企業(yè)獲得效益的過(guò)程。

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理者需要從大局上把握項(xiàng)目走向，使其符合企業(yè)的基本價(jià)值觀和企業(yè)形象。管理的重點(diǎn)是根據(jù)事先制定的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程控制，在這個(gè)過(guò)程中，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)部門(mén)是管理者需要應(yīng)對(duì)的一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性，才能保證項(xiàng)目高效、良好的發(fā)展。

所有的設(shè)計(jì)概念在開(kāi)始階段都很簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目深入的過(guò)程中問(wèn)題會(huì)接踵而至，如何有效解決這些問(wèn)題而又不失設(shè)計(jì)概念的本質(zhì)是一個(gè)好的項(xiàng)目管理者的必修課。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】地鐵項(xiàng)目;安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

關(guān)鍵影響因素：結(jié)構(gòu)方程

引言

中國(guó)城市地鐵建設(shè)正逐步進(jìn)入穩(wěn)步、有序和快速的發(fā)展階段。但是由于地鐵工程的建設(shè)具有其特殊性:工程量巨大、涉及工程專(zhuān)業(yè)多、質(zhì)量和安全要求高、地質(zhì)環(huán)境的復(fù)雜性、地下和露天作業(yè)多、工程和周邊環(huán)境關(guān)系密切等。地鐵工程建設(shè)中的不確定因素較多,可能引發(fā)的事故種類(lèi)繁多,并且一旦發(fā)生地鐵安全事故,其后果是相當(dāng)嚴(yán)重的,往往是群死群傷。近幾年各個(gè)城市地鐵事故頻繁發(fā)生,深入研究地鐵建設(shè)工程中的安全問(wèn)題顯得尤為迫切,國(guó)內(nèi)一些學(xué)者對(duì)此展開(kāi)了有針對(duì)性的研究。

1地鐵項(xiàng)目安全管理影響因素識(shí)別

雖然建設(shè)項(xiàng)目的安全管理是由承包商直接進(jìn)行的,但提高建筑業(yè)的安全管理水平,需要項(xiàng)目參與各方的共同努力。Blair認(rèn)為:從全面安全管理的角度而言,所有主體都應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題負(fù)責(zé),包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包商、政府和保險(xiǎn)公司等。拉夫堡大學(xué)和曼徹斯特理工大學(xué)的一份建筑安全事故報(bào)告的分析中指出:建筑業(yè)事故影響的直接因素主要是人、材料、機(jī)械和環(huán)境;形成因素主要包括安全環(huán)境文化、企業(yè)的安全制度落實(shí)不力、缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、安全管理體系不健全等;而其根本因素則涉及到經(jīng)濟(jì)、文化、學(xué)校教育、民族習(xí)慣、社會(huì)歷史、法律等方面。因此,在此項(xiàng)研究中,將影響地鐵項(xiàng)目安全管理的因素分為五大類(lèi):項(xiàng)目參與各方對(duì)安全的影響程度(A)、人員的不安全行為及不安全狀態(tài)(B)、材料的不安全狀態(tài)(C)、機(jī)械/設(shè)備的不安全狀態(tài)(D)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全狀態(tài)(E)。

在參閱國(guó)內(nèi)外大量對(duì)地鐵安全事故研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,并結(jié)合國(guó)內(nèi)近10年126個(gè)地鐵安全事故案例,以及從美國(guó)OSHA的2000―2008數(shù)據(jù)庫(kù)中選取了489個(gè)與地鐵相關(guān)的事故案例進(jìn)行分析,識(shí)別出影響地鐵安全管理的48個(gè)因素,如圖1所示。

圖1影響地鐵安全管理的因素

2地鐵項(xiàng)目安全管理影響因素的結(jié)構(gòu)方程建模及分析

2.1地鐵項(xiàng)目安全管理

指標(biāo)的分組都與安全管理具有強(qiáng)烈的聯(lián)系,且各個(gè)分組中的安全管理指標(biāo)均較好的歸屬于相應(yīng)的組內(nèi),因而,可以從中發(fā)現(xiàn)對(duì)管理貢獻(xiàn)最為突出的指標(biāo)和分組。項(xiàng)目參與各方對(duì)安全的影響和環(huán)境的不安全狀態(tài)對(duì)地鐵安全管理的貢獻(xiàn)最大。其中F15(設(shè)計(jì)階段是否考慮到施工安全)、F17(監(jiān)理工程師識(shí)別安全能力)、F10(承包商的安全管理體系)、F1(政府安全制度實(shí)施力度)、F5(業(yè)主對(duì)承包商的安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制)為貢獻(xiàn)最大的5個(gè)影響因素,這反映了地鐵項(xiàng)目的安全問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,需要項(xiàng)目的參與各方共同努力:設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)中能更多地從安全角度進(jìn)行設(shè)計(jì);監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行針對(duì)性的整改;承包商須建立一個(gè)健全的安全管理體系;政府應(yīng)加強(qiáng)安全制度的建立及實(shí)施力度;以及業(yè)主應(yīng)利用合同簽訂對(duì)承包商的安全責(zé)任建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

2.2地鐵項(xiàng)目安全管理影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型的構(gòu)建及分析

進(jìn)一步明確和深刻理解各個(gè)管理指標(biāo)分組之間的相互關(guān)系,對(duì)于最終識(shí)別出地鐵項(xiàng)目安全管理指標(biāo)具有重要的意義。當(dāng)各個(gè)分組之間存在著潛在的相互影響關(guān)系時(shí),勢(shì)必會(huì)影響各個(gè)分組之間的路徑系數(shù),而路徑系數(shù)也會(huì)出現(xiàn)變化。

指標(biāo)分組A(項(xiàng)目參與各方對(duì)安全的影響程度)對(duì)其他4組都有較強(qiáng)的影響,這也是符合指標(biāo)體系在構(gòu)建時(shí)的假設(shè)的,項(xiàng)目參與方是實(shí)施安全管理的主體,他們的行為必然對(duì)安全管理產(chǎn)生重要的影響;指標(biāo)分組E(環(huán)境的不安全狀態(tài))對(duì)各個(gè)指標(biāo)分組的影響都較大,環(huán)境的不安全狀態(tài)包括自然環(huán)境的不安全狀態(tài)和人工環(huán)境的不安全狀態(tài),對(duì)自然環(huán)境的不安全狀態(tài)的預(yù)防與應(yīng)對(duì),對(duì)人工環(huán)境的不安全狀態(tài)的消除,均會(huì)影響到其他幾個(gè)方面,同時(shí)地鐵項(xiàng)目絕大部分屬于地下工程,安全性嚴(yán)重依賴(lài)于地質(zhì)條件、賦存地下水的狀況等地下環(huán)境狀態(tài),因此,環(huán)境的不安全狀態(tài)在地鐵項(xiàng)目中顯得尤為重要。

在這些關(guān)系中,指標(biāo)分組B(人員的不安全行為及不安全狀態(tài))和指標(biāo)分組D(機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài))受項(xiàng)目參與各方對(duì)安全的影響和環(huán)境的不安全狀態(tài)影響均較大,項(xiàng)目參與方對(duì)安全的重視程度,對(duì)人員的安全教育,環(huán)境的不安全因素,都會(huì)對(duì)人員、機(jī)械的不安全狀態(tài)產(chǎn)生很大的影響。指標(biāo)分組C(材料的不安全狀態(tài))與其他各方面的聯(lián)系均相對(duì)較弱,這也說(shuō)明,材料的不安全狀態(tài)主要是基于嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度。

通過(guò)辨析各個(gè)分組之間的關(guān)系,為進(jìn)一步識(shí)別地鐵項(xiàng)目安全管理指標(biāo)提供了研究基礎(chǔ)。指標(biāo)的結(jié)構(gòu)方程模型一種管理評(píng)價(jià)機(jī)制,關(guān)鍵影響因素為確保管理評(píng)估的客觀性和公正性提供了基礎(chǔ)和依據(jù),將安全管理推進(jìn)到標(biāo)準(zhǔn)化操作的時(shí)代。關(guān)鍵影響因素的篩選應(yīng)符合一個(gè)重要的管理原理,即“二八原理”,這是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的,又稱(chēng)冰山原理,是“重要的少數(shù)”與“瑣碎的多數(shù)”的簡(jiǎn)稱(chēng)。帕累托認(rèn)為:在任何特定的群體中,重要的因子通常只占少數(shù),而不重要的因子則常占多數(shù)。

只要控制重要的少數(shù),即能控制全局。反映在數(shù)量比例上,大體就是2∶8。在安全管理中,就存在著“20/80”的規(guī)律,即各個(gè)分組中占據(jù)“80%”權(quán)重的因素創(chuàng)造了主要的安全管理,這些因素構(gòu)成了地鐵項(xiàng)目的關(guān)鍵安全管理。因此,應(yīng)當(dāng)抓住這些關(guān)鍵因素,對(duì)之進(jìn)行分析和衡量,這就抓住了管理考評(píng)的重心。此項(xiàng)研究依據(jù)二八原理,對(duì)48個(gè)因素進(jìn)行了篩選,剔除了13個(gè)不太重要的因素,共篩選出35個(gè)關(guān)鍵因素。

3結(jié)論

1)地鐵項(xiàng)目安全管理影響因素可歸為5類(lèi):項(xiàng)目參與各方對(duì)安全的影響程度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全狀態(tài)、人員的不安全行為及不安全狀態(tài)、材料的不安全狀態(tài)和機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。

2)項(xiàng)目參與方是實(shí)施安全管理的主體,項(xiàng)目參與各方對(duì)安全管理的影響程度最大,且對(duì)其余4類(lèi)因素具有較強(qiáng)的影響,在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與各方的安全行為的管理是重中之重。

3)地鐵項(xiàng)目安全性嚴(yán)重依賴(lài)于地下環(huán)境狀態(tài),環(huán)境的不安全狀態(tài)在地鐵項(xiàng)目中對(duì)安全管理的影響程度也很大,且對(duì)其余4類(lèi)因素也產(chǎn)生較強(qiáng)的影響,在地鐵施工安全中應(yīng)引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

1]周志鵬,李啟明,鄧小鵬,等.基于事故機(jī)理和管理因素的地鐵坍塌事故分析―――以杭州地鐵坍塌事故為實(shí)證[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào), 2009, 19(9): 139-145

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篇3

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)房；安全管理；母嬰健康

產(chǎn)科是醫(yī)院臨床一個(gè)特殊的科室。產(chǎn)科安全問(wèn)題與孕產(chǎn)婦及新生兒的身體健康、生命安全密切相關(guān)。近年來(lái)，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞受到越來(lái)越多社會(huì)的關(guān)注。產(chǎn)房是產(chǎn)婦生產(chǎn)，新生兒出生的場(chǎng)所。由于產(chǎn)科產(chǎn)房的工作節(jié)奏快、要求高、任務(wù)重，醫(yī)護(hù)人員在產(chǎn)房工作時(shí)始終保持精神高度緊張狀態(tài)，因此，產(chǎn)房?jī)?nèi)潛在著許多不安全因素，對(duì)母嬰健康影響重大[1]。本文對(duì)2007年我院產(chǎn)科產(chǎn)房發(fā)生的不安全事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自2008年1月起對(duì)我院產(chǎn)科產(chǎn)房進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全管理，，從管理層面與技術(shù)層面對(duì)產(chǎn)房?jī)?nèi)潛在的危害母嬰兩代人健康的不安全因素進(jìn)行防范，取得了良好的效果，對(duì)保證母嬰安全與健康具有重要作用?，F(xiàn)將具體管理方法報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 2007年我院產(chǎn)科產(chǎn)房發(fā)生的不安全事件中，占據(jù)前三位的是新生兒窒息、產(chǎn)婦產(chǎn)后大出血與產(chǎn)婦Ⅲ度會(huì)陰撕裂。其中發(fā)生新生兒窒息11例，發(fā)生率為2.09%；產(chǎn)婦產(chǎn)后大出血8例，發(fā)生率為1.52%；產(chǎn)婦Ⅲ度會(huì)陰撕裂5例，發(fā)生率為0.95%。

1.2 產(chǎn)房安全管理方法與措施

1.2.1 管理層面 ①加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的安全教育，使其增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)房不安全因素防范意識(shí)。②加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)科護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)不同護(hù)理制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)每位護(hù)理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能的熟練掌握。對(duì)產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后面臨的各種安全問(wèn)題及時(shí)應(yīng)對(duì)，合理處理。

1.2.2 技術(shù)層面 針對(duì)具體不安全事件的產(chǎn)生，在技術(shù)層面上對(duì)其進(jìn)行防范：①防范新生兒窒息：胎兒窘迫是新生兒窒息的主要原因，因此，護(hù)理人員在產(chǎn)前必須充分了解產(chǎn)婦的高危因素、胎兒心率、胎盤(pán)功能等情況[2]。合理評(píng)估高危因素，提出預(yù)防處理方法。②防范產(chǎn)后大出血：正確使用宮縮劑，促進(jìn)子宮的收縮，待胎兒娩出后對(duì)宮底進(jìn)行按壓，輔助宮內(nèi)積血的排出；對(duì)胎盤(pán)已經(jīng)剝離但未娩出的產(chǎn)婦，輕拉臍帶同時(shí)擠壓宮底以利于胎盤(pán)娩出，對(duì)胎盤(pán)部分剝離的產(chǎn)婦，可徒手將胎盤(pán)取出；及時(shí)了解產(chǎn)婦凝血情況，減少影響產(chǎn)婦凝血功能的因素。若已存在凝血功能障礙，則遵醫(yī)囑給予促凝藥物，及時(shí)補(bǔ)充血容量和凝血因子。

1.3 實(shí)施效果觀察 2008年1月起，對(duì)我院產(chǎn)科產(chǎn)房實(shí)施產(chǎn)房安全管理。分析比較安全管理實(shí)施前后產(chǎn)房?jī)?nèi)新生兒窒息、產(chǎn)后大出血以及Ⅲ度會(huì)陰撕裂的發(fā)生情況，評(píng)價(jià)產(chǎn)房安全管理實(shí)施效果。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，P

2 結(jié)果

我院產(chǎn)科產(chǎn)房實(shí)施安全管理前新生兒窒息發(fā)生率為2.09%，產(chǎn)婦產(chǎn)后大出血發(fā)生率為1.52%，產(chǎn)婦Ⅲ度會(huì)陰撕裂發(fā)生率為0.95%；實(shí)施產(chǎn)房安全管理后新生兒窒息發(fā)生率為1.14%，產(chǎn)婦產(chǎn)后大出血發(fā)生率為0.95%，產(chǎn)婦Ⅲ度會(huì)陰撕裂發(fā)生率為0.19%。實(shí)施產(chǎn)房安全管理后，產(chǎn)房?jī)?nèi)新生兒窒息、產(chǎn)后大出血以及Ⅲ度會(huì)陰撕裂的發(fā)生率低于實(shí)施安全管理之前，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

表1 產(chǎn)房安全管理實(shí)施前后不安全事件發(fā)生率比較(%)

* 與產(chǎn)房安全管理實(shí)施前相比，P

3 討論

本文對(duì)我院產(chǎn)房高發(fā)的不安全事件進(jìn)行分析與總結(jié)。新生兒窒息是產(chǎn)房發(fā)生率最高的不安全事件，它可以引起新生兒圍產(chǎn)期傷殘甚至死亡[3]。導(dǎo)致其發(fā)生的主要原因有胎兒窘迫、新生兒呼吸道阻塞、顱內(nèi)損傷等，均可因缺氧導(dǎo)致窒息。產(chǎn)后大出血是產(chǎn)婦產(chǎn)后死亡的重要因素。絕大多數(shù)產(chǎn)后大出血發(fā)生于產(chǎn)后2小時(shí)以?xún)?nèi)，其主要原因?yàn)楫a(chǎn)婦宮縮乏力、凝血功能障礙、胎盤(pán)滯留等。產(chǎn)婦Ⅲ度會(huì)陰撕裂發(fā)生的主要原因有產(chǎn)婦用力不當(dāng)使胎兒娩出速度過(guò)快，胎先露部異常或胎兒體積過(guò)大；產(chǎn)婦會(huì)缺乏彈性或有陳舊性瘢痕等。

通過(guò)對(duì)我院產(chǎn)房進(jìn)行安全管理后，產(chǎn)房?jī)?nèi)不安全事件的發(fā)生率低于實(shí)施安全管理前，說(shuō)明對(duì)產(chǎn)房安全進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，對(duì)保證母嬰健康，提高其生活質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]戴小紅. 影響產(chǎn)房護(hù)理安全的因素與管理對(duì)策[J]. 中華現(xiàn)代護(hù)理學(xué)雜志, 2008, 12(16): 55-56.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全；管理

前言：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作直接影響著施工企業(yè)的切身利益，與人民的生命安全也有著密切的關(guān)系，因此加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是非常必要的。

一、 建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀

1.安全管理中缺乏施工單位有效的安全監(jiān)管控制。

有些施工單位完全忽視安全管理，針對(duì)安全監(jiān)管控制投人不夠，沒(méi)有針對(duì)施工人員進(jìn)行建筑項(xiàng)目安全教育，使得建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑項(xiàng)目質(zhì)量，為建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了安全隱患。有些施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或者不符標(biāo)準(zhǔn)。具體而言在施工材料供應(yīng)、采購(gòu)方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟(jì)效益，忽略建筑項(xiàng)目材料的質(zhì)量差異問(wèn)題，使得建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全大打折扣；有些建筑項(xiàng)目監(jiān)理單位未能?chē)?yán)格履行現(xiàn)有監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，，無(wú)視建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的重要職責(zé)，最終對(duì)于建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理失去控制。

2.安全管理中建筑項(xiàng)目從業(yè)人員素質(zhì)不高，違反安全管理規(guī)定

建筑項(xiàng)目從業(yè)人員大多為進(jìn)城務(wù)工人員，這些農(nóng)民工安全施工意識(shí)薄弱。在思想上對(duì)于建筑項(xiàng)目安全管理問(wèn)題存在僥幸心理，現(xiàn)場(chǎng)建筑施工時(shí)將安全問(wèn)題拋諸腦后；在方面，這些從業(yè)人員缺乏工程操作知識(shí)，缺乏建筑機(jī)械施工操作基本技能，安全、熟練生產(chǎn)能力不強(qiáng)。再加上建筑項(xiàng)目從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，成員組織混亂，缺乏從業(yè)穩(wěn)定性，針對(duì)人員的安全管理也相對(duì)困難。

3.建筑項(xiàng)目招標(biāo)合同工期普遍較短，安全管理難以有效進(jìn)行。

有些施工合同工期緊張，建筑項(xiàng)目承建方往往需要趕進(jìn)度才能按期完工，這種建筑項(xiàng)目期限問(wèn)題往往伴隨著工程現(xiàn)場(chǎng)弄虛作假的現(xiàn)象，大大減小建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。舉例而言，某建筑項(xiàng)目合同工期要求6個(gè)月，承建方為了順利完工一味趕進(jìn)度，往往會(huì)選擇降低現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)。

4.安全管理中現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、施工機(jī)械等存在問(wèn)題。

有些施工單位沒(méi)有嚴(yán)格遵守建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，也沒(méi)有按照安全管理?xiàng)l例進(jìn)行施工技術(shù)控制，使得安全管理流于表面，未見(jiàn)深人。有些建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完善的施工配套設(shè)施，施工機(jī)械、人員居所、水電設(shè)施存在落后老化等現(xiàn)象，間接增加現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，阻礙安全管理有效實(shí)施。

二、對(duì)于建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)措施

1.確立安全生產(chǎn)目標(biāo) 。

安全生產(chǎn)目標(biāo)就是說(shuō)施工現(xiàn) 場(chǎng)安全管理工作所應(yīng)該達(dá)到的具體目標(biāo)。 如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們應(yīng)該將目標(biāo)層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核。

2.完善安全管理責(zé)任機(jī)制.建立安全監(jiān)管體系

完善安全管理責(zé)任機(jī)制是建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負(fù)責(zé)一體化”原則，同施工單位總負(fù)責(zé)人簽訂建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一一明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的任務(wù)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。這樣一來(lái)能夠?qū)踩芾砟繕?biāo)責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效控制建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，科研及時(shí)應(yīng)對(duì)，防止安全事故進(jìn)一步擴(kuò)大。安全監(jiān)管體系是深化安全管理，防微杜漸的有效措施。現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員務(wù)必深人建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行整體監(jiān)控、評(píng)價(jià)，對(duì)檢查中暴露的安全隱患及時(shí)處理，防微杜漸。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)主管部門(mén)針對(duì)安全檢查進(jìn)行劃分，形成常規(guī)安全監(jiān)控、特殊安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)定期監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)不定期抽查這四類(lèi)監(jiān)控方案。

3.重視安全管理中的人員管理，進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)

針對(duì)建筑項(xiàng)目從業(yè)人員素質(zhì)不高，違反安全管理規(guī)定的問(wèn)題，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育以及安全培訓(xùn)，提高建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)，創(chuàng)建安全文明的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化。安全管理先決條件是人員管理，安全培訓(xùn)務(wù)必針對(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)行為，提升人員安全意識(shí)，確定建筑項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，倡導(dǎo)城建方、現(xiàn)場(chǎng)人員形成共有安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則，營(yíng)造團(tuán)結(jié)凝聚的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，有效控制從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)行為。從業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)提升從業(yè)人員有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)安全法律知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全技能為主要內(nèi)容，培訓(xùn)目標(biāo)是增強(qiáng)人員安全素質(zhì)，提升安全防范觀念，有效規(guī)范從業(yè)人員行為，完善建筑項(xiàng)目規(guī)范化，培養(yǎng)從業(yè)人員程序化、標(biāo)準(zhǔn)化工程習(xí)慣。現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)范圍具體包括現(xiàn)場(chǎng)安全教育、現(xiàn)場(chǎng)人員安全技術(shù)普及，針對(duì)建筑項(xiàng)目眾多工種的專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。學(xué)習(xí)形式不拘一格，可以進(jìn)行人員集中授課、工歇期錄像教育、宣傳專(zhuān)欄推廣等形式，組織建筑人員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全法規(guī)、操作流程具體提升員工安全意識(shí)。

4.把建筑項(xiàng)目安全管理納人招標(biāo)合同，不再一味追求短工期

訂立招標(biāo)合同應(yīng)該拋棄過(guò)往一味追求短工期，不顧建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全的短視行為，制定明確的安全管理要求以及嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行控制維護(hù)。與此同時(shí)指派安全管理專(zhuān)門(mén)人員，做到安全管理具體化、應(yīng)急預(yù)案具體化。與此同時(shí)，在評(píng)價(jià)標(biāo)書(shū)時(shí)，根據(jù)安全管理具體要求展開(kāi)標(biāo)書(shū)評(píng)審工作，對(duì)于安全管理不符標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)書(shū)，堅(jiān)決廢標(biāo)。招標(biāo)合同也應(yīng)該涵蓋施工機(jī)械、人員居所、水電設(shè)施等施工配套設(shè)施，從根源上杜絕設(shè)施老化等問(wèn)題，保障建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效實(shí)施。

5.政府機(jī)關(guān)、職能部門(mén)完善建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，政府機(jī)關(guān)通過(guò)行政手段制定實(shí)施的建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全制度，作為安全管理重要組成部分，是建筑現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度化的重要課題。完善、可操作性的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度，有利于政府機(jī)關(guān)、職能部門(mén)組織監(jiān)管。有效指導(dǎo)，有利于城建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合理決策，有利于控制建筑現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員行為，有利于減少甚至杜絕建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，為建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建筑項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度的間接保障，更是保障建筑項(xiàng)目作業(yè)人員人身安全的關(guān)鍵手段。相關(guān)部門(mén)、承建方應(yīng)該針對(duì)建筑項(xiàng)目具體問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新型建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理之路，從真正意義上保障建筑項(xiàng)目順利完工，推動(dòng)我國(guó)建筑項(xiàng)目事業(yè)迅猛發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]魏燁紅.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007（25）.

[2]周奕.建筑施工安全管理問(wèn)題分析[J].安徽建筑，2007（03）.

篇5

科技在不斷進(jìn)步，同時(shí)涉及科技的項(xiàng)目更是層數(shù)不窮，科技項(xiàng)目的驗(yàn)收、歸檔等工作愈加復(fù)雜，這就需要有規(guī)范化、合理化的管理方式以實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的良好實(shí)施。針對(duì)科技項(xiàng)目檔案管理，論述了科技項(xiàng)目檔案管理的意義，分析了現(xiàn)階段科技項(xiàng)目檔案管理中的漏洞與問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了一些建議與措施，希望能夠促進(jìn)科技項(xiàng)目檔案管理的完善建立，提高檔案管理水平。

關(guān)鍵詞：

科技項(xiàng)目;檔案管理;意義;問(wèn)題;解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：

F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）23007002

科技項(xiàng)目檔案，顧名思義，作為記錄企業(yè)在科技項(xiàng)目中的計(jì)劃、投入、產(chǎn)出等細(xì)節(jié)的原始記錄，能夠真切的反映企業(yè)對(duì)科技項(xiàng)目管理、實(shí)施的具體情況，有助于管理者對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行事后分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有利于企業(yè)形成成熟的科技實(shí)施計(jì)劃。另外，提高企業(yè)對(duì)檔案的編制能力，形成系統(tǒng)的編制思路，查找編制管理中的漏洞，并不斷完善，形成統(tǒng)一的檔案模式，能夠匹配項(xiàng)目的需求。為管理者提供更多的參考，從而為企業(yè)科技項(xiàng)目的實(shí)施提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

1 科技項(xiàng)目科研檔案管理的關(guān)鍵性

首先，科技項(xiàng)目檔案主要指的是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中需要存檔的圖表、錄像等，能夠記錄人員在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決的過(guò)程、形成的成果等。檔案記錄的原則需要真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，能夠精細(xì)的記錄問(wèn)題，為日后相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行形成明確的指導(dǎo)。整個(gè)檔案資料需從項(xiàng)目的前期謀劃，事中執(zhí)行及事后總結(jié)等各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，包括課題的討論、可行性分析、舉證材料，在立項(xiàng)之后進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)相關(guān)材料等，最后形成的成果報(bào)告等?？萍柬?xiàng)目有自己的獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目具體的實(shí)施步驟上有一定的區(qū)別，但是總體的實(shí)施邏輯是相同的，所以建立科研項(xiàng)目檔案并加強(qiáng)管理能夠起到普遍的指導(dǎo)意義，另外，科技人員的付出是巨大的，對(duì)于他們的研究成果進(jìn)行記錄并妥善管理，對(duì)于技術(shù)人員而言也是安慰與尊重，有利于企業(yè)形成自己的人才庫(kù)。在形成檔案后，進(jìn)行妥善的管理不僅有利于檔案的完整性，更能夠便于查詢(xún)，利用，形成寶貴的經(jīng)驗(yàn)支持。而且檔案的歸檔與管理同時(shí)是科研管理工作的組成部分，僅僅形成執(zhí)行計(jì)劃，并正確實(shí)施，遠(yuǎn)達(dá)不到科研項(xiàng)目的目的，科研項(xiàng)目不但能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本，更關(guān)鍵是在科研中能夠形成自己企業(yè)的技術(shù)環(huán)境，只有將不同的項(xiàng)目歸檔并進(jìn)行比較，才能夠發(fā)現(xiàn)技術(shù)的突破口，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，而檔案的管理能夠確保曾經(jīng)的科研項(xiàng)目落實(shí)到企業(yè)的技術(shù)文化中，為營(yíng)造不斷總結(jié)，尋求突破的技術(shù)風(fēng)氣創(chuàng)造客觀條件。

2 當(dāng)前，科技項(xiàng)目檔案管理存在的不足

2.1 管理人員對(duì)于檔案不夠重視

雖然檔案管理重要，但是由于檔案管理起作用的階段往往是事后，這導(dǎo)致管理人員容易關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施，卻忽略材料的歸檔，等到再次進(jìn)行執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，需要重新進(jìn)行分析、立項(xiàng)、提供申請(qǐng)等，這造成成本的增加，顯然如果進(jìn)行歸檔后，借助相關(guān)的資料能夠節(jié)省部分的開(kāi)支，但是由于管理人員認(rèn)識(shí)問(wèn)題為能夠高瞻遠(yuǎn)矚，僅僅是關(guān)注當(dāng)前利益，造成成本的增加，歸根到底，管理人員的不重視給企業(yè)帶來(lái)了不必要的成本。

2.2 未能夠詳盡的對(duì)材料進(jìn)行歸檔

由于資料的收集需要不斷斟酌，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，故檔案的歸檔是件繁瑣的事情，特別是進(jìn)行收集時(shí)需要不斷的進(jìn)行走訪，容易造成管理人員在收集資料中出現(xiàn)疏漏，另外，由于技術(shù)人員在執(zhí)行科技項(xiàng)目中，需要借助材料，故在遞交材料使會(huì)出現(xiàn)滯后，容易造成材料的無(wú)故流失或在不同的人手中等，致使資料的收集不全，對(duì)于項(xiàng)目的反映不能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)、完整。

2.3 未形成安全有效的檔案保管室

首先，檔案室是一級(jí)防火點(diǎn)，需要加強(qiáng)檔案室的安全管理，不能夠隨便的進(jìn)行堆砌，需要勤打掃，勤管理，勤核查，確保檔案管理的完善、安全。但是現(xiàn)在部分企業(yè)為設(shè)立專(zhuān)門(mén)的檔案室或者檔案室的安全標(biāo)準(zhǔn)不夠等都容易造成檔案的損失，容易使前面的搜集、歸檔等工作大打折扣。

2.4 管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

檔案的管理需要根據(jù)檔案的具體性質(zhì)，科技檔案有不同的環(huán)節(jié)及不同的領(lǐng)域，管理人員需要能夠區(qū)分不同的科技技術(shù)及不同的執(zhí)行環(huán)節(jié)等進(jìn)行不同的分類(lèi)，將相關(guān)的或知識(shí)相通的科技項(xiàng)目歸為一類(lèi)，這需要管理人員具備一定的科技知識(shí)，故簡(jiǎn)單的進(jìn)行保管不能夠?qū)崿F(xiàn)資料在重復(fù)使用中能夠迅速查閱并指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行，所以，科技項(xiàng)目檔案的管理水平與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)，不能夠隨便的調(diào)用普通檔案的管理人員進(jìn)行管理。

3 科技項(xiàng)目檔案的管理的加強(qiáng)途徑

3.1 密切關(guān)注科技的發(fā)展變革，實(shí)現(xiàn)檔案管理的與時(shí)俱進(jìn)

科技項(xiàng)目檔案是在科技項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)不斷總結(jié)積累形成的，能夠反映項(xiàng)目的執(zhí)行情況以及實(shí)施效果，同時(shí)可以作為項(xiàng)目是否成熟的標(biāo)志，如果科技項(xiàng)目檔案能夠清楚反映項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)，則有利于總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)積累。另外，科技項(xiàng)目檔案的完善與否能夠影響管理層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)價(jià)，可以說(shuō)已經(jīng)成為科技項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。

在實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目檔案的完善管理后，有利于和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平形成準(zhǔn)確的對(duì)比，在科技不斷的發(fā)展中，不斷的更新檔案庫(kù)，能夠記錄科學(xué)技術(shù)發(fā)展的歷程，同時(shí)準(zhǔn)確反映當(dāng)前記錄的技術(shù)在哪個(gè)環(huán)節(jié)存在不足，從而實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的改革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的不斷革新，緊跟時(shí)代技術(shù)發(fā)展的步伐，總體而言，科技檔案能夠記載歷程同時(shí)反映問(wèn)題。

3.2 注重科技項(xiàng)目檔案資料的收集，追本溯源，實(shí)現(xiàn)精確管理

科技項(xiàng)目檔案管理的對(duì)象無(wú)非是項(xiàng)目在具體的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的圖形、表格、錄像等，但是這些資料由于來(lái)源的環(huán)節(jié)不同，可能涉及的資料的繁簡(jiǎn)等也不盡相同，這就需要管理者注重資料的收集，避免資料的收集不全或無(wú)法收集資料等。管理人員需要制定資料收集的時(shí)間，并及時(shí)的進(jìn)行匯總，避免在人手中不斷流轉(zhuǎn)造成損失;同時(shí)，不同環(huán)節(jié)來(lái)源的資料需要進(jìn)行有序的收集避免混為一談，導(dǎo)致在資料的重復(fù)利用中出現(xiàn)困難。在實(shí)現(xiàn)將資料進(jìn)行收集后，需要建立行之有效的管理模式，比如，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)對(duì)資料的共享性、實(shí)現(xiàn)資料分類(lèi)的科學(xué)性、實(shí)現(xiàn)資料更新的及時(shí)性等，在實(shí)現(xiàn)這些工作后，資料的收集與管理階段才算真正的完成，同時(shí)為資料的后續(xù)利用提供便利的條件。

3.3 不斷提高科技項(xiàng)目檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

首先，科技項(xiàng)目的管理不同于文書(shū)等資料的管理，科技項(xiàng)目有其特殊性及存在的邏輯性，是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，若簡(jiǎn)單調(diào)用普通管理人員容易致使資料的使用性大大降低，尤其使用效率方面。參加科技項(xiàng)目檔案的管理人員需要具備一定的科學(xué)態(tài)度和掌握必備的邏輯安排能力，能夠?qū)Σ煌夹g(shù)的資料進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，不僅僅需要具備客觀、真實(shí)、實(shí)事求是的工作態(tài)度，更為主要的是能夠?qū)崿F(xiàn)資料歸檔的科學(xué)性和精確性，具備扎實(shí)的檔案管理知識(shí)同時(shí)對(duì)科技方面有所掌握，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)技術(shù)變化的敏感性，實(shí)現(xiàn)存檔資料的及時(shí)更新和有序安排。其中，有序是指能夠區(qū)別資料來(lái)源于不同的技術(shù)及同一技術(shù)來(lái)自哪一環(huán)節(jié)，這樣的好處是能夠?qū)①Y料分門(mén)別類(lèi)，這樣，在調(diào)用資料時(shí)管理人員能夠輕松的搜尋出相關(guān)資料。

3.4 科技項(xiàng)目檔案的再次開(kāi)發(fā)利用

前面所敘述的所有措施的目的無(wú)非有二點(diǎn)，一是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的尊重，便于吸收人才;二是實(shí)現(xiàn)資料的再次利用。其中，資料的利用尤為重要，能夠?yàn)槠髽I(yè)再次創(chuàng)造價(jià)值，完整保存的資料有利于技術(shù)人才對(duì)于技術(shù)不斷的穩(wěn)固、革新，有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破;同時(shí)，客觀反映當(dāng)前技術(shù)不足，問(wèn)題所處的具體環(huán)節(jié)?？傊?，需要加大資料再次創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)服務(wù)價(jià)值的能力，不能簡(jiǎn)單的束之高閣，浪費(fèi)資源。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，科技項(xiàng)目的檔案管理有其現(xiàn)實(shí)意義，既能夠體現(xiàn)對(duì)技術(shù)人才的尊重，同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)溫故而知新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的不斷琢磨，促進(jìn)技術(shù)的不斷進(jìn)步。所以科技項(xiàng)目檔案管理要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)檔案的收集、存檔也要做到細(xì)致、明確;而科技項(xiàng)目檔案管理人員也需要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為資料的再次利用提供必備的條件，實(shí)現(xiàn)資料的有序管理，并與時(shí)俱進(jìn)不斷對(duì)資料進(jìn)行更新。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞:機(jī)電；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)： O421+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 前言

項(xiàng)目管理是工程管理作為一門(mén)新學(xué)科的一個(gè)重要分支，一直困擾著中國(guó)的建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，以及完整的項(xiàng)目管理變得越來(lái)越重要。施工企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，項(xiàng)目管理為中心，以提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量求生存。

機(jī)械和電氣安裝工程的建設(shè)工作的重要組成部分，涉及面很廣，包括工業(yè)與民用建筑，公共建筑的各類(lèi)設(shè)備，電氣，給排水，采暖，通風(fēng)，消防，通信，環(huán)境工程及自動(dòng)化和控制系統(tǒng)的安裝。新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，機(jī)械和電氣安裝過(guò)程中，從設(shè)備的采購(gòu)，包括設(shè)備采購(gòu)，安裝，調(diào)試，運(yùn)行調(diào)試，竣工和驗(yàn)收階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程工程管理是項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越明顯。

二、當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

隨著機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過(guò)程中已取得一定的成績(jī)，但是仍存在一些問(wèn)題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費(fèi)用超支等問(wèn)題，在一定程度上造成了國(guó)家的損失。

1．我國(guó)機(jī)電安裝市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，存在一些問(wèn)題。首先，沒(méi)有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機(jī)電安裝市場(chǎng)；其次，資金周轉(zhuǎn)慢，造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)；成本控制工作沒(méi)有做到位，成本失控，造成費(fèi)用的居高不下。

2．機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工 作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域 知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，而且必須具備豐富的項(xiàng)目作業(yè)經(jīng) 驗(yàn)。我國(guó)對(duì)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說(shuō)還 不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成 我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管 理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。

3．隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，機(jī)電 安裝工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程 項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來(lái)，工程項(xiàng)目管理信息化 的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的 基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶(hù)要求 也不斷提高，因此，我國(guó)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理公司在信息化建 設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工 作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后、組織體制的僵化， 使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采 用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來(lái)機(jī)電工程項(xiàng) 目管理必須采用的方法。

三、項(xiàng)目管理在機(jī)電安裝工程中的實(shí)施

項(xiàng)目管理工作貫穿于機(jī)電安裝工程的整個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目管理得 好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。

(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過(guò)科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來(lái)保證機(jī) 電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健 全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目 總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

1．施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到各部門(mén)甚至是個(gè)人，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專(zhuān)業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量

工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

2．設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降1氐；建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計(jì)經(jīng)理要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制明確設(shè)計(jì)部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制管理，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。

3．施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；另外，材料和設(shè)備入場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工設(shè)備的性能和質(zhì)量；在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，此外，對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員進(jìn)行技術(shù)審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè) 結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

(二)項(xiàng)目安全管理

在做好13常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門(mén)的組織下， 建立全方位、全過(guò)程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人 要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；其次，為 了確保安全施工的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專(zhuān)項(xiàng) 工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的場(chǎng)所，人冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施；定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識(shí)，避免安全隱患的發(fā)生。

(三)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測(cè)、控制和核算；

其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括人工費(fèi)用、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)等，然后制定成本計(jì)劃。通過(guò)合理分解成本計(jì)劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實(shí)都崗位負(fù)責(zé)人；

再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算

一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，如果有問(wèn)題，馬上采取措施。

總之，通過(guò)有效途徑，有效地從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同管理等方面采取控制措施，有效控制項(xiàng)目成本。明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確成本控制者及任務(wù)；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性；采取有效的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行控制；加強(qiáng)合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來(lái)的無(wú)謂的投資。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理

鑒于目前的機(jī)電工程項(xiàng)目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念；另外，機(jī)電工程項(xiàng)目管理重視的是預(yù)期成果及其為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過(guò)程。

因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項(xiàng)目管理模式，用以控制工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，從而確保機(jī)電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

篇7

一、建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)代建筑工程施工作業(yè)的安全管理，是指在工程項(xiàng)目的整個(gè)流程中，堅(jiān)決貫徹實(shí)施“安全為天,預(yù)防先行”，依托現(xiàn)代化的安全管控思維、手段，利用各項(xiàng)法律規(guī)程、政策指引、技術(shù)監(jiān)管、組織管理等措施，讓人力、物力、環(huán)境資源要素所構(gòu)成的施工作業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)最穩(wěn)健的安全運(yùn)作格局，完整實(shí)施工程建設(shè)安全管理目標(biāo)中所包含的施工規(guī)劃、人力組織、工程實(shí)施、功能協(xié)調(diào)、技術(shù)監(jiān)管等整套活動(dòng)過(guò)程的總體內(nèi)容。目前，建筑工程建設(shè)安全管理日益受到社會(huì)與工程企業(yè)的重視，安全管理工作已納入工程建設(shè)企業(yè)工作與績(jī)效考核之中，然而，這仍難以掩蓋建筑工程項(xiàng)目安全管理中存在的許多問(wèn)題。（一）盲目追求生產(chǎn)效率，不能正確認(rèn)識(shí)建設(shè)與安全之間的關(guān)系一些工程施工單位或施工管理人員，為提高工作效率和建設(shè)速度，盲目將施工期限壓縮，忽視安全管理工作，認(rèn)為“安全管理工作就是保證不出安全事故，安全管理工作會(huì)延誤正常的施工進(jìn)程”。有的工程管理人員甚至不能有效配合監(jiān)管部門(mén)或建筑集團(tuán)的安全檢查，采取消極應(yīng)對(duì)的態(tài)度。（二）安全管理措施和技術(shù)缺乏科學(xué)性和可操作性安全管理措施和技術(shù)缺乏科學(xué)性和可操作性，不能根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，形成相應(yīng)的安全管理方案。由于未兼顧整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)，因而大多注重定期檢驗(yàn)施工設(shè)施，而忽略對(duì)安全施工技術(shù)、安全管理資料，以及安全管理責(zé)任制貫徹落實(shí)情況等方面的核驗(yàn)，使得安全檢查成效不明顯，一些安全隱患仍難以排除。（三）未建立完善的安全管理與安全事故責(zé)任制度一些施工企業(yè)未建立較為完善且細(xì)致的安全管理與安全事故責(zé)任制度，即使已形成的相關(guān)管理制度，也存在著難以落實(shí)到基層、責(zé)任劃分不明晰、獎(jiǎng)懲力度不強(qiáng)、安全管理紀(jì)律松散等問(wèn)題。（四）安全管理模式有效性較低現(xiàn)有的安全管理模式有效性較低，難以解決所有問(wèn)題，尤其表現(xiàn)在對(duì)多元施工形式和高科技機(jī)械化施工等管理方面。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理模式

現(xiàn)階段，我國(guó)的安全管理工作方針，是全力組建整個(gè)社會(huì)共同參與的安全管理運(yùn)作形態(tài)，開(kāi)創(chuàng)“國(guó)家統(tǒng)一督導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)依法監(jiān)理、施工企業(yè)主體負(fù)責(zé)、公民給予監(jiān)督、總體社會(huì)鼎力支持”的安全管理運(yùn)作格局。通常而言，在工程建設(shè)的安全管控職責(zé)上，工程承包企業(yè)或施工隊(duì)伍承擔(dān)著關(guān)鍵，且屬于主體性的責(zé)任。然而，欲推進(jìn)工程建設(shè)安全管理任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)“工程安全管控新模式”的構(gòu)建，必然需要所有與工程建設(shè)安全管理工作緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)合作部門(mén)的整體密切配合及全力合作，如施工企業(yè)、工程投資方、地質(zhì)勘察機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府職能管理部門(mén)、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)及其他關(guān)聯(lián)部門(mén)。多元主體共同擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目工程安全運(yùn)作管理的職責(zé)，構(gòu)建目前“多元主體、分工配合”的工程建設(shè)安全管理模式，即依托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全職員、多層次、多維度、全流程、全時(shí)空的共同支持和參與的安全管理模式，打造合力相助的項(xiàng)目安全運(yùn)作管控新形態(tài)，保證建筑工程質(zhì)量且圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目建設(shè)的安全管理任務(wù)。

三、建筑工程項(xiàng)目安全管理模式創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目安全管理模式的創(chuàng)新，按照建筑工程項(xiàng)目各參與方的職責(zé)，主要包括以下幾個(gè)方面：（一）施工企業(yè)：轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化安全管理工程承包企業(yè)，即施工隊(duì)伍，作為與建筑施工安全作業(yè)最緊密相連的一方,對(duì)可否完成工程建設(shè)安全作業(yè)任務(wù)，肩負(fù)著主體性的落實(shí)責(zé)任，而施工企業(yè)可否構(gòu)建出一個(gè)擁有極強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效能，具備突出戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)施工作業(yè)的安全管控工作起到關(guān)鍵性、決定性的作用。1.正確認(rèn)識(shí)建筑施工與安全管理之間的關(guān)系建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到：安全管理是保證施工進(jìn)程與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。例如，美國(guó)的建筑工程施工企業(yè)均將“事故發(fā)生率為0”作為工程建設(shè)的總奮斗目標(biāo)。英國(guó)相關(guān)部門(mén)則明確規(guī)定，建筑工程施工企業(yè)在具體的施工作業(yè)中，應(yīng)選用現(xiàn)代化的工程管理技術(shù)，從而讓施工作業(yè)過(guò)程更穩(wěn)健、更順暢、更高效，須在允許的條件下，充分運(yùn)用各類(lèi)財(cái)力和手段確保項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中操作行為的安全。2.密切關(guān)注施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全狀態(tài)建筑施工企業(yè)應(yīng)將“安全為天”作為工作過(guò)程的行為指南，把“預(yù)防先行”作為工作的基本著力點(diǎn)，密切關(guān)注施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全狀態(tài)，將建設(shè)作業(yè)環(huán)節(jié)中各類(lèi)操作的不穩(wěn)定狀況與施工作業(yè)安全管控工作任務(wù)緊密地對(duì)應(yīng)起來(lái)，及時(shí)利用有效手段排除各類(lèi)施工操作隱患，并且采取預(yù)警、限行、保障、維護(hù)、除險(xiǎn)、營(yíng)救等安全工藝和保護(hù)性舉措，才能取得較佳的管理效果。3.積極引進(jìn)新科技和新工藝建筑施工企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極引進(jìn)新科技和新工藝。當(dāng)今時(shí)期，建筑行業(yè)內(nèi)有很多新方案、新原料、新結(jié)構(gòu)、新方法不斷被廣泛采用，對(duì)人類(lèi)社會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展可起到關(guān)鍵性支撐作用的綠色環(huán)保型建筑、高附加值型建筑、多功能型建筑、環(huán)境友好型建筑大批涌現(xiàn)。這在推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也無(wú)疑給當(dāng)今的工程建造工藝、施工手段、施工組織、施工技術(shù)、安全管理等帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，也對(duì)建筑施工企業(yè)的作業(yè)安全管理質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)的作業(yè)安全管控過(guò)程也要緊跟時(shí)展步伐，進(jìn)行相應(yīng)的變革，從工程建設(shè)環(huán)節(jié)安全管控的特殊性出發(fā)，持續(xù)提升安全觀念，依托新技術(shù)求安全，依托安全作業(yè)爭(zhēng)效益。例如，整體推進(jìn)安全作業(yè)示范工地營(yíng)造工程，打造以文明施工及達(dá)到安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基本模式的建設(shè)工地。達(dá)到正規(guī)化、高效化的安全管控水平，實(shí)施好“一管、二定、三抽查、四不允許”的安全管理措施：“一管”，主要是指由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)安全管理；“二定”，是指擬定安全管控制度體系、擬定安全管控技術(shù)規(guī)程；“三抽查”，是指按期抽查安全管理效果情況、巡查違反操作規(guī)程、排查各季節(jié)安全作業(yè)操作器具；“四不允許”，是指不允許有馬虎思想、不允許放過(guò)事故隱患、不允許進(jìn)行違章操作、不允許隱匿安全漏洞。（二）工程投資方：設(shè)立安全管理目標(biāo)，有效招標(biāo)1.有效的安全管控能給工程投資方帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效益當(dāng)前，已有不斷增多的工程投資企業(yè)，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，加大安全成本支出、完善工地施工形態(tài)可帶來(lái)的莫大益處。對(duì)房屋建筑領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，建設(shè)企業(yè)對(duì)工程文明作業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益提升的延伸效力都有著深刻的切身感悟。工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的文明操作和工序作業(yè)，場(chǎng)地建筑設(shè)施及工程物料擺放得井井有條、規(guī)整有序，安全保護(hù)手段齊備，施工流程秩序井然，施工操作忙而不亂、張弛有度、輕重緩急掌握恰當(dāng)，都給到現(xiàn)場(chǎng)觀摩樓盤(pán)的未來(lái)用戶(hù)以極佳的視覺(jué)感知。在此基礎(chǔ)上，對(duì)社會(huì)上那些考察期房的現(xiàn)實(shí)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，更是給注入了“公司文明管理、質(zhì)量上乘”的穩(wěn)心劑，大幅度增加了對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的信任感。未來(lái)看房客戶(hù)群體的猛然增大，對(duì)建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)信譽(yù)的弘揚(yáng)，均可使建設(shè)企業(yè)大度受益，也可促使建設(shè)企業(yè)更加深入地認(rèn)識(shí)到建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控活動(dòng)的重要性。2.設(shè)立安全管理目標(biāo)，有效招標(biāo)為達(dá)到上述效果，工程投資企業(yè)必須在正式形成招標(biāo)規(guī)劃和選定施工企業(yè)之前，樹(shù)立安全管理、有序管理的建筑施工目標(biāo)，繼而有針對(duì)性地考察和選擇施工企業(yè)。一是在招標(biāo)文書(shū)及協(xié)議類(lèi)文書(shū)中，明確標(biāo)注安全作業(yè)管理與控制目標(biāo)。二是在招標(biāo)之前的籌備會(huì)議上再深度化提出安全作業(yè)管理與控制目標(biāo)，利用在選擇建筑施工企業(yè)的環(huán)節(jié)中展示其積極的功能。三是由于建筑施工企業(yè)在工程施工安全管理中的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)的選取區(qū)間在安全實(shí)力較佳的企業(yè)，是明智的、科學(xué)的和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。倘若工程建設(shè)企業(yè)憑借安全實(shí)例來(lái)遴選施工企業(yè)，其篩選過(guò)程重點(diǎn)是憑借于對(duì)以往安全施工實(shí)力的判別，所以必須依托該工程項(xiàng)目施工作業(yè)合同文書(shū)及其附帶文件的限制性能，安全作業(yè)方可成為所建項(xiàng)目的一項(xiàng)完整內(nèi)容。（三）工程設(shè)計(jì)方：標(biāo)注工程方案控制重點(diǎn)，實(shí)施安全預(yù)防工程設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)依照相關(guān)行業(yè)法律、章程及項(xiàng)目作業(yè)剛性基準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)，避免由于設(shè)計(jì)方案中某些不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，而引發(fā)出多類(lèi)的安全作業(yè)事故。工程設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程，可在很大程度上決定著建筑工程的本體安全性。工程設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的具體施工內(nèi)容、工程建設(shè)材料、建筑施工設(shè)備，以及對(duì)設(shè)計(jì)方案改變進(jìn)行處理的手段，均可極大地影響到工程建設(shè)者開(kāi)展工作的形態(tài)。另外，工程設(shè)計(jì)部門(mén)必須提前意識(shí)到工程建設(shè)作業(yè)中安全防護(hù)內(nèi)容的需求，對(duì)緊密關(guān)聯(lián)到工程作業(yè)安全的關(guān)鍵控制點(diǎn)及操作環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計(jì)內(nèi)容中具體標(biāo)明，且就避免出現(xiàn)操作安全隱患，拿出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。在選取建筑工藝的新技術(shù)、新原料、新方法的建筑項(xiàng)目，以及選取特異型模式的建筑項(xiàng)目時(shí)，工程設(shè)計(jì)部門(mén)必須在設(shè)計(jì)方案中，拿出保障工程操作人員作業(yè)安全和防止施工作業(yè)隱患出現(xiàn)的合理化建議。工程設(shè)計(jì)方案所確定的是最后工程形態(tài)，而并不是實(shí)現(xiàn)這一形態(tài)的施工方式、操作方法、建造技術(shù)及作業(yè)工序。但是，我國(guó)建筑施工安全管理規(guī)定中已作出了特別的強(qiáng)調(diào)：建筑施工設(shè)計(jì)部門(mén)及已經(jīng)取得合格資質(zhì)的建筑工程設(shè)計(jì)師等行業(yè)供職人員，必須對(duì)其作出的設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)。所以，專(zhuān)業(yè)的建筑行業(yè)工程師或是建筑設(shè)計(jì)師，均應(yīng)深諳怎樣完善工程施工方案設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑作業(yè)工人的人身安全保護(hù)。（四）地質(zhì)勘察方：加強(qiáng)部門(mén)合作，準(zhǔn)確核驗(yàn)數(shù)據(jù)地質(zhì)勘察方必須依照相關(guān)行業(yè)法律、規(guī)章及項(xiàng)目施工剛性控制基準(zhǔn)，實(shí)施勘察工作，出具的勘察資料必須客觀屬實(shí)、精準(zhǔn)可靠，完全符合建筑項(xiàng)目安全施工作業(yè)的需求。工程勘察部門(mén)應(yīng)注重與相關(guān)技術(shù)部門(mén)的有效合作，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)性，在實(shí)施勘察工作環(huán)節(jié)時(shí)，必須完全遵從操作章程，選用恰當(dāng)手段，確保地下各道管路、構(gòu)件及附近建筑體、構(gòu)筑體的穩(wěn)定牢固。在對(duì)建設(shè)工程地基的安全質(zhì)量開(kāi)展審核驗(yàn)收過(guò)程，或是其他類(lèi)需要地質(zhì)勘察部門(mén)參與審核驗(yàn)收的工程結(jié)構(gòu)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)行安全效能審核驗(yàn)收時(shí)，其相關(guān)勘察部門(mén)需主動(dòng)配合，并實(shí)施好相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。（五）工程監(jiān)理部門(mén)：三項(xiàng)控制、兩項(xiàng)管理與一項(xiàng)平衡工程設(shè)計(jì)人員是建設(shè)企業(yè)的委托人，而工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)也通常發(fā)揮著相似的功能。通常而言，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效能重點(diǎn)是“三項(xiàng)控制、兩項(xiàng)管理、一項(xiàng)平衡”?！叭?xiàng)控制”，是指對(duì)工程投資、建設(shè)工期、施工質(zhì)量進(jìn)行控制；“兩項(xiàng)管理”，是指施工合同管理、工程訊息管理；“一項(xiàng)平衡”，是指平衡項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中的各合作方關(guān)聯(lián)關(guān)系，也就是說(shuō)在管理好施工操作的前提下，還應(yīng)管控好安全方面工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)須審核對(duì)應(yīng)施工程序編制中的安全管控手段，或是專(zhuān)屬作業(yè)程序是否滿(mǎn)足了項(xiàng)目建造剛性操作基準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)及監(jiān)理技術(shù)人員需要依據(jù)法律、章程及項(xiàng)目建造剛性控制基準(zhǔn)，開(kāi)展具體的項(xiàng)目監(jiān)理工作，且對(duì)工程建造環(huán)節(jié)中的安全施工作業(yè)擔(dān)當(dāng)著安全監(jiān)理的職責(zé)。通常而言，監(jiān)理人員在工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管控業(yè)務(wù)時(shí)，所應(yīng)具備的實(shí)際操作效果手段包括：督導(dǎo)施工企業(yè)完善安全管控體系，且真正實(shí)現(xiàn)良好的自控效果；周密審核重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、特殊工序的建設(shè)作業(yè)安全管控程序，并實(shí)施好預(yù)先控制；密切監(jiān)督建筑施工企業(yè)的安全管控工作、文明作業(yè)方案執(zhí)行狀況；強(qiáng)化季節(jié)性施工的安全保障業(yè)務(wù)；提高安全督查水平，對(duì)易出事故苗頭、慣發(fā)事故的顯現(xiàn)做好提前防控工作；周密審查工程建設(shè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的設(shè)計(jì)方案變更需求；監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)整改方案。

四、結(jié)論

篇8

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全；管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.51.162

電力工程項(xiàng)目安全管理看似深?yuàn)W，其實(shí)與我們平常生活息息相關(guān)。電力企業(yè)扮演著人們城市生活舉足輕重的作用。眾所周知，當(dāng)年美國(guó)芝加哥、英國(guó)倫敦城市大面積停電事故和我國(guó)南方的凍雪災(zāi)害，不僅僅對(duì)生產(chǎn)生活，還對(duì)出行和通信造成重大影響，工廠停工、鐵路停運(yùn)、通信中斷、生活不便，對(duì)當(dāng)時(shí)人們生活的方方面面都產(chǎn)生了影響。因此，我們說(shuō)無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，電力工程項(xiàng)目安全對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會(huì)秩序穩(wěn)定都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，作為任何一個(gè)企業(yè)都需要向管理要效益，電力企業(yè)自然不會(huì)例外。電力企業(yè)要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理無(wú)疑是立于不敗之地的不二選擇。

1 做好電力工程項(xiàng)目安全管理工作的意義

電力企業(yè)是電能生產(chǎn)、交換、傳遞，供給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要社會(huì)單元，致力于服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得的舉世矚目的成就與電力企業(yè)的貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。從某種意義上講，電力企業(yè)就是默默為人民服務(wù)的無(wú)名英雄。為了更好地服務(wù)百姓、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)，電力工程項(xiàng)目安全管理意義重大。

當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)普遍存在一種電力工程項(xiàng)目粗放式安全管理的現(xiàn)象。許多電力企業(yè)認(rèn)為電力工程項(xiàng)目就是蓋樓房，樓房蓋好了其他的跟我就沒(méi)有太大關(guān)系了，對(duì)于電力工程項(xiàng)目安全管理更是無(wú)人問(wèn)津，總認(rèn)為項(xiàng)目立項(xiàng)了，任務(wù)分配后按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)就可以了，沒(méi)有將安全管理工作理念貫穿始終，沒(méi)有具體的執(zhí)行方法，有的甚至還停留在管理無(wú)序的狀態(tài)，電力工程項(xiàng)目安全管理不規(guī)范，造成時(shí)間延誤，人力、物力的浪費(fèi)，成本、質(zhì)量均受影響。

電力工程項(xiàng)目安全管理，即與電力基礎(chǔ)工程質(zhì)量有關(guān)，又與電力事業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)固和安全有關(guān)。只有在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)安全管理并形成管理體系，才能在電力設(shè)施安全運(yùn)行中有效保障電網(wǎng)的完整性和功能性。對(duì)于企業(yè)而言，不加強(qiáng)安全管理，就沒(méi)有發(fā)展收益；對(duì)于社會(huì)而言，安全管理就是經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的保障；對(duì)于百姓而言，安全責(zé)任重于泰山。電力工程項(xiàng)目安全管理工作切不可似是而非、麻痹大意。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著電力供求關(guān)系由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)在提高服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，務(wù)必要高度重視電力工程項(xiàng)目安全管理工作。電力工程項(xiàng)目安全管理工作勢(shì)必成為影響到電力企業(yè)信譽(yù)、效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2 電力工程項(xiàng)目安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，電力企業(yè)關(guān)于電力工程項(xiàng)目的設(shè)立仍然采取的是傳統(tǒng)做法，即立項(xiàng)、成立項(xiàng)目部、下達(dá)預(yù)算、實(shí)施建設(shè)、完成項(xiàng)目的步驟，沒(méi)有用創(chuàng)新觀念將安全管理融入整個(gè)項(xiàng)目設(shè)立初、進(jìn)行中和完成后，具體表現(xiàn)出以下問(wèn)題。

（1）以經(jīng)濟(jì)收益為目標(biāo)設(shè)立成本控制目標(biāo)。如果說(shuō)成本的內(nèi)涵是工程項(xiàng)目、外延是經(jīng)濟(jì)效益，那么成本控制得好壞就直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)而言，成本控制則勢(shì)必會(huì)擺在電力工程項(xiàng)目極為重要的位置來(lái)考慮，這是必然。這種成本收益論的理念呆板無(wú)趣，對(duì)于電力工程項(xiàng)目安全管理的實(shí)際效果可想而知。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理不是一味增加企業(yè)成本，而是將“萬(wàn)無(wú)一失”的安全概念融入工程成本體系中考慮，消除安全隱患，付出“社會(huì)成本”產(chǎn)出“社會(huì)收益”。

（2）以基層工作經(jīng)歷提拔管理人員。俗話(huà)講“宰相出于郡縣，猛將出于行伍”，此言非虛。隨著社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各行業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)，有的甚至開(kāi)始了跨界競(jìng)爭(zhēng)，與原有行業(yè)系統(tǒng)人才成L進(jìn)步體系相比，電力企業(yè)也需要復(fù)合型人才，尤其是安全管理人才。就我國(guó)電力企業(yè)而言，企業(yè)希望并善于使用的人才都是在基層一線的人才，其對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)具有比較高的了解和認(rèn)識(shí)，重抓項(xiàng)目、輕抓安全，缺乏安全管理專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且創(chuàng)新意識(shí)不足，實(shí)際管理水平需要提升，極大地制約了電力工程項(xiàng)目安全管理工作。在實(shí)踐中，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代化電力工程項(xiàng)目安全管理的高要求。

（3）以口頭式的安全管理應(yīng)付了之。電力工程項(xiàng)目安全管理一直是電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、短板問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)很難在電力工程項(xiàng)目安全管理過(guò)程中做到統(tǒng)籌兼顧的根本原因還是在于其對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)的欠缺。我們常常可以預(yù)見(jiàn)電力工程項(xiàng)目安全隱患的存在，這嚴(yán)重威脅著電力工程項(xiàng)目的安全，稍有不慎，就有可能導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故，甚至是財(cái)毀人亡。

3 加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理工作的有效對(duì)策

為此，我們必須牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)溝通、工作協(xié)調(diào)，確保電力工程項(xiàng)目安全管理工作有的放矢。

（1）抓認(rèn)識(shí)。安全管理工作是企業(yè)的生命，也是最終完成任務(wù)目標(biāo)的保證。電力工程項(xiàng)目的安全管理離不開(kāi)加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任等環(huán)節(jié)。電力工程項(xiàng)目安全管理工作貫穿于合同簽訂、設(shè)計(jì)論證、基建施工、運(yùn)行維護(hù)等工作階段的全過(guò)程。因此電力企業(yè)務(wù)必要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針。

（2）抓管理。俚語(yǔ)講：打蛇打七寸。抓住安全管理這個(gè)核心和關(guān)鍵，就抓住了電力工程項(xiàng)目本身。“管理出效率”正是此意。將安全制度與安全提示放置在醒目位置，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，無(wú)論是崗前和崗中，安全培訓(xùn)必不可少，加大安全認(rèn)識(shí)考核力度，使安全意識(shí)入腦入心，充分運(yùn)用考核結(jié)果，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，確保安全管理抓出實(shí)效。

（3）抓進(jìn)度。在抓安全管理的同時(shí)，務(wù)必將電力工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)維過(guò)程中可能發(fā)生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，列到計(jì)劃中，將項(xiàng)目變更所帶來(lái)的影響有效地降到最小范圍內(nèi)，按照計(jì)劃和時(shí)間表，對(duì)標(biāo)對(duì)表、保質(zhì)保量完成每項(xiàng)進(jìn)度。

（4）抓素質(zhì)。任何一個(gè)單位、任何一項(xiàng)工作，人員素質(zhì)都是成敗的最關(guān)鍵因素。電力企業(yè)尤其要樹(shù)立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程項(xiàng)目安全管理人員的綜合素質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)性技能水平，使其能夠在實(shí)際的工作中全面地為電力工程項(xiàng)目安全管理工作服務(wù)。

（5）抓監(jiān)督。電力工程項(xiàng)目安全管理工作有了管理、培訓(xùn)和人員素質(zhì)，還需要監(jiān)督。完善的、健全的、全面的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效促進(jìn)安全管理工作，無(wú)論是企業(yè)所聘請(qǐng)的監(jiān)理公司，還是審計(jì)、建設(shè)及安監(jiān)等國(guó)家監(jiān)督部門(mén)，其最終目的都是為了有力推進(jìn)電力工程項(xiàng)目，以期達(dá)到預(yù)先要求。

（6）抓問(wèn)責(zé)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)期間，若要想真正有效地提高電力工程項(xiàng)目安全管理工作，就必須要認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好安全管理責(zé)任，把每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)要求落到實(shí)處，實(shí)施有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)懲有度的工作制度，確保電力工程安全管理責(zé)任有人抓、有人管、有人落實(shí)。

因此，我們可以試想一下：作為一個(gè)電力企業(yè)，搞不好安全管理，建設(shè)和運(yùn)維人員沒(méi)有安全作為保障，設(shè)備得不到保護(hù)、物資容易損毀，人員怎么可能有工作積極性，工作效率也不可能得到有效保障。因此，電力工程項(xiàng)目安全管理工作不是無(wú)中生有、可有可無(wú)，它也是一個(gè)工作體系。只有在電力工程項(xiàng)目安全管理中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題、處理掉問(wèn)題、解決好問(wèn)題，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量與效益的雙贏，才能有效服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑安裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這樣的環(huán)境下，對(duì)我國(guó)建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)，企業(yè)要求在建設(shè)項(xiàng)目管理中要充分地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理核算體系來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，確定安裝企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，保證建筑安裝企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，本文對(duì)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算進(jìn)行了一些分析和研究。

關(guān)鍵詞 建筑安裝企業(yè) 財(cái)務(wù)管理核算 研究分析

近幾年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸地被壓縮，我國(guó)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)也開(kāi)始限制房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)規(guī)模，房地產(chǎn)的發(fā)展由巔峰時(shí)期轉(zhuǎn)入下坡路。所以在這樣的發(fā)展環(huán)境下，可開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目將會(huì)急劇地下降，而施工單位的數(shù)量卻在逐漸增加，致使安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑安裝企業(yè)為了能夠承接工程，就會(huì)相互壓價(jià)，減小利潤(rùn)，這樣就逼迫企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以及管理模式來(lái)降低施工成本，要控制成本，必然需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算。

一、財(cái)務(wù)管理核算在建筑安裝企業(yè)的作用

1、合理控制項(xiàng)目施工成本。項(xiàng)目施工成本是建筑安裝企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)決策的資本，所有的經(jīng)營(yíng)者都在爭(zhēng)取獲得利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)的收集、整理和分析是建筑安裝企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、整理和分析能夠讓企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)的環(huán)境更加了解，可以讓企業(yè)找出在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及確認(rèn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。這樣企業(yè)就可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)確定參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目的價(jià)格在建設(shè)過(guò)程中也能夠及時(shí)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出浪費(fèi)的原因，做出合理的應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)成本，得到更大的利潤(rùn)。

2、合理改善建設(shè)項(xiàng)目的決策。企業(yè)制定的決策是否具有科學(xué)性，是根據(jù)企業(yè)獲得的關(guān)于項(xiàng)目工程安裝過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)和各種成本的數(shù)據(jù)。目前，很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)在做出決策時(shí)，沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)作參考，通常是憑著個(gè)人的主觀思想或者以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出決策，這樣就存在著很大的盲目性，做出的決策也不清楚會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生怎樣的效果。如果使用合理的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)收集整理關(guān)于工程造價(jià)的信息，企業(yè)的工程造價(jià)管理決策的水平將會(huì)得到明顯的提高。通過(guò)預(yù)算成本來(lái)控制各項(xiàng)施工成本的支出，在工程完工后對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，找出浪費(fèi)或節(jié)約的原因，為以后的決策提供參考依據(jù)是個(gè)比較可行的辦法。

3、合理地掌握工程的資金情況。項(xiàng)目工程的實(shí)施與資金是分不開(kāi)的，資金是項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行的重要保障。所以通過(guò)預(yù)算收入及預(yù)算支出，有計(jì)劃地實(shí)施工程，及時(shí)地得到項(xiàng)目的收入和支出情況，從而合理地安排項(xiàng)目的融資，這樣就會(huì)保證企業(yè)項(xiàng)目不會(huì)由于資金短缺的問(wèn)題而出現(xiàn)工程停工或者一些其他的情況，這是財(cái)務(wù)管理核算的重要職能。

4、合理地對(duì)工程效益做出評(píng)價(jià)。建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)技術(shù)裝備的先進(jìn)、企業(yè)職工素質(zhì)的提高以及企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性都是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必備因素，但是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可能停留在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，而要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，這樣企業(yè)才能獲得收益。企業(yè)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理核算理論進(jìn)行一些財(cái)務(wù)分析來(lái)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)企業(yè)的工程效益。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算在建筑安裝企業(yè)中的運(yùn)用

1、對(duì)項(xiàng)目資源的需求量做出合理地預(yù)測(cè)。一個(gè)工程項(xiàng)目的工作十分廣泛和繁雜，所以項(xiàng)目所需要的資源數(shù)量是不同工作需要資源數(shù)量的總和。這樣企業(yè)就可以識(shí)別出項(xiàng)目資源需求量的潛在瓶頸，從而合理地分配資源、安排工程進(jìn)度以及做出相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整來(lái)防止問(wèn)題的發(fā)生。在對(duì)資源需求量進(jìn)行估算的時(shí)候，首先要確定需求資源的數(shù)量和范圍。在匯總資源量的時(shí)候，可以根據(jù)項(xiàng)目成本信息中的工作需要材料的數(shù)量、人工數(shù)量以及工作需要消耗的機(jī)械成本進(jìn)行分類(lèi)匯總。在此基礎(chǔ)上，資源需求量的估算對(duì)項(xiàng)目的控制以及現(xiàn)金流量計(jì)劃的制定十分有利。

2、監(jiān)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，投資主體的法人程度化不斷地提高，越來(lái)越多的業(yè)主在參與投標(biāo)的時(shí)候增加了履約保證金或風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)量和比例。而且許多業(yè)主都要求用貨幣資金支付履約保證金，這樣建筑安裝企業(yè)就增加了貨幣資金的額外沉淀數(shù)量。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的逐漸增大，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制以及加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范已經(jīng)成為建筑安裝企業(yè)增加財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。建筑安裝企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，要使用各種手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范、預(yù)警和規(guī)范，要盡量的用最小的代價(jià)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。建筑安裝企業(yè)要使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的財(cái)務(wù)工具，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算中，對(duì)于不同程度的警示要采取相對(duì)應(yīng)的控制方法和防范措施，把財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)安裝企業(yè)的危害降到最低點(diǎn)。

3、使用贏得值理論對(duì)項(xiàng)目工程信息綜合。企業(yè)的工程管理不可以只對(duì)工程的成本要素進(jìn)行單一的管理，企業(yè)工程成本與工程的工期是緊密相關(guān)的。在項(xiàng)目工程中費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、占用時(shí)間的長(zhǎng)短以及結(jié)算時(shí)間都會(huì)對(duì)工程的總體造價(jià)造成影響。贏得值理論可以為企業(yè)項(xiàng)目成本和工程進(jìn)度的聯(lián)合控制提供了一個(gè)理想工具，幫助企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的工程成本和工程進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理地分析，是企業(yè)管理人員對(duì)工程的施工成本以及工期的發(fā)展做出科學(xué)的判斷，可以有效地控制監(jiān)控成本，對(duì)未來(lái)的成本和進(jìn)度做出合理地預(yù)測(cè)。

結(jié)束語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對(duì)建筑安裝企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分重要的意義，其直接影響到建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，更要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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篇10

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備安裝 項(xiàng)目管理 技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0040-01

引言

機(jī)電設(shè)備安裝市場(chǎng)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)仍處于調(diào)整規(guī)范的狀態(tài)。對(duì)于安裝企業(yè)，因擁有科學(xué)的、適合市場(chǎng)的技術(shù)管理制度，可大幅度降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)建筑工程而言，機(jī)電設(shè)備安裝工程是為了滿(mǎn)足建筑物應(yīng)用功能的。嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，不利于項(xiàng)目施工工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。要轉(zhuǎn)變此種情況，關(guān)鍵還在于做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，增強(qiáng)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，縮短施工時(shí)間。

1.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工特點(diǎn)

1.1 涉及范圍面廣，施工周期長(zhǎng)

機(jī)電設(shè)備安裝涉及到的內(nèi)容較廣，主要為設(shè)備自動(dòng)化、電氣工程、消防、建筑智能化、消防、管道、電梯、動(dòng)力工程、環(huán)保等，但若要保證施工項(xiàng)目順利完成，還需用到供電、通訊等現(xiàn)代設(shè)備，項(xiàng)目施工流程主要包括設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、正確調(diào)試、竣工驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)，涉及的范圍廣，內(nèi)容多，施工周期長(zhǎng)，施工期間要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。

1.2 高技術(shù)、高要求

機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，需結(jié)合設(shè)備的性能、用途等，正確安裝，對(duì)安裝中的技術(shù)要求相當(dāng)高，包括一些材料、設(shè)備的使用。同時(shí)，項(xiàng)目施工中用到的吊裝技術(shù)、裝配技術(shù)與檢測(cè)技術(shù)等均會(huì)用到建筑設(shè)備的安裝使用中。

1.3 設(shè)備安裝工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理牽涉到多個(gè)專(zhuān)業(yè)，而只有將各個(gè)專(zhuān)業(yè)結(jié)合起來(lái)，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合，事先計(jì)劃好設(shè)備安裝項(xiàng)目施工進(jìn)度安排計(jì)算，并做好工作面交接工作，保證各專(zhuān)業(yè)管線綜合布局，讓最終的機(jī)電安裝工藝符合項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)造有利的、可行的施工條件，保證設(shè)備安裝后能夠快速的、良好的投產(chǎn)使用，且不因安裝問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。

2.機(jī)電設(shè)備安裝工程全程管理的主要任務(wù)

2.1全程管理設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專(zhuān)業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過(guò)程，對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商，與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性（事前），設(shè)計(jì)的合理性（事中）及方案執(zhí)行的有效性（事后）進(jìn)行控制，以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過(guò)程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書(shū)是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段，其編寫(xiě)的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書(shū)編寫(xiě)單位的選擇、編寫(xiě)過(guò)程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書(shū)的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過(guò)程。

2.3設(shè)備制造管理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過(guò)程，對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書(shū)只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等，真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試，以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過(guò)程，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過(guò)程進(jìn)行控制，以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

3.機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)要點(diǎn)

3.1安裝前技術(shù)要點(diǎn)機(jī)電設(shè)備安裝前應(yīng)組織施工圖會(huì)審。施工圖紙會(huì)審即是各專(zhuān)業(yè)（電氣、土建、工程管道、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備、儀表、采暖、通風(fēng)）等之間互相核對(duì)，找出各專(zhuān)業(yè)的矛盾所在，在施工之前將審核的問(wèn)題解決。機(jī)電安裝工程在提交施工方案前，要組織工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程中間檢查單位、竣工驗(yàn)收單位等相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，包括機(jī)電設(shè)備安裝中的電氣、給水排水、供暖、消防、通信等，核實(shí)設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際安裝施工的要求，與現(xiàn)場(chǎng)情況是否吻合，施工說(shuō)明與平面圖是否一致，確?？梢院侠戆惭b、維護(hù)簡(jiǎn)單。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)有明確答復(fù)，并在圖紙會(huì)審記錄上簽章確認(rèn)。

3.2安裝施工中技術(shù)要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)審查參與安裝工程施工單位的證照、各施工人員的上崗證書(shū)等，比如機(jī)電設(shè)備安裝中的電工及電焊工等特種作業(yè)人員的資格證明。設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)場(chǎng)的材料都要符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)還要滿(mǎn)足施工圖紙，并具有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)及生產(chǎn)許可證等。安裝工程中使用的部分材料（如導(dǎo)線、漏電保護(hù)器）等，需要相關(guān)人員抽樣后，送當(dāng)?shù)鼐邆錂z驗(yàn)資格的部門(mén)檢驗(yàn)合格才能使用。對(duì)于消防設(shè)備的安裝，其產(chǎn)品必須經(jīng)消防部門(mén)許可。在機(jī)電設(shè)備安裝工作開(kāi)始前，施工單位的技術(shù)人員應(yīng)對(duì)參與施工的工人進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，明確施工的內(nèi)容、工藝、安裝要求還有成品保護(hù)等措施。

3.3安裝后的技術(shù)要點(diǎn)

機(jī)電安裝工程施工完成后，要做好通電試驗(yàn)及設(shè)備的試運(yùn)行，同時(shí)還要與空調(diào)、消防等相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。安裝工程還應(yīng)配合進(jìn)行防雷檢測(cè)等工程測(cè)試等。最后，收集整理好竣工資料，并配合工程的綜合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，將工程及資料移交給建設(shè)后，在保修期內(nèi)按施工合同進(jìn)行保修。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，把握機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)在機(jī)電工程中至關(guān)重要，其包含的內(nèi)容也眾多，涉及面也較廣，在建設(shè)工程施工中，應(yīng)建立以項(xiàng)目管理運(yùn)作為主導(dǎo)的運(yùn)作體制，不斷完善項(xiàng)目管理的技術(shù)，達(dá)到更好為工程建設(shè)服務(wù)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]王化盛.機(jī)電安裝施工項(xiàng)目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）.