導(dǎo)語：項(xiàng)目管理在建筑工程管理的應(yīng)用分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我們常說的項(xiàng)目管理法就是在經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上的規(guī)劃和有效的科學(xué)控制，從而讓我們?nèi)ヌ岣吖こ痰氖┕ば屎唾Y源利用效率，在項(xiàng)目的管理法中提到，項(xiàng)目經(jīng)理的作用，那么我們就應(yīng)當(dāng)重視起來，完善管理體系，知道并清楚安全管理法的重要性。再具體的建筑工程中具體分析，具體對(duì)待，合理運(yùn)用該方式去管理，安排人員是恰到好處，可以通過管理機(jī)構(gòu)的設(shè)定，加強(qiáng)規(guī)章制度，去好好地落實(shí)到位，為管理結(jié)果打下良好的鋪墊。本文針對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;管理措施

1引言

對(duì)于建筑工程的全部來說，項(xiàng)目管理是不可忽視的一部分。從業(yè)人員要做好每一步，發(fā)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的管理措施，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理的效率，和施工進(jìn)度，使得項(xiàng)目更好地向前一大步，使我們的建筑行業(yè)更快地達(dá)到一定境界。

2項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制存在的問題

在項(xiàng)目化管理中，我們說到過程當(dāng)中肯定會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，比如時(shí)間拖得較長，投資很大啦，建筑項(xiàng)目較多，何況在施工當(dāng)中還有你想像不到的條件及難度，那么影響的本身是施工單位，不論從經(jīng)濟(jì)效益還是人力難度來說都會(huì)產(chǎn)生不好的影響。

2.1在工程投標(biāo)招標(biāo)階段

在很多施工單位為了中標(biāo)，出現(xiàn)了盲目投標(biāo)，起就是為了獲得項(xiàng)目所有權(quán)，然而在中標(biāo)之后的過程里為了產(chǎn)生效益在款項(xiàng)上動(dòng)手，這個(gè)在成本管理這塊使難度就此加大，影響了管理工作。

2.2施工過程投資很大

我們?cè)陧?xiàng)目成本管理過程當(dāng)中，管理人員沒有落實(shí)到實(shí)踐中去也是又一大問題，沒有制定相應(yīng)的計(jì)劃，不注重管理的細(xì)節(jié)，最后投入肯定大了，超過最初的預(yù)算，那么最后項(xiàng)目的利潤效益就變小了。第一，施工單位往往重視工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，沒有建立完善的成本管理體制，責(zé)權(quán)利不明確，導(dǎo)致在施工過程中，施工成本出現(xiàn)超支的情況，增加了工程投資。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本管理和控制中，要對(duì)成本進(jìn)行提前預(yù)判和預(yù)測(cè)，對(duì)成本采用透明化管理的方式，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本內(nèi)部控制，促進(jìn)施工單位增收。但總體而言，成本管理不到位，內(nèi)部控制不合理，監(jiān)督機(jī)制不完善，方法不科學(xué)，沒有認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性和關(guān)鍵性。第二，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理而言，具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，需要制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理計(jì)劃，管理目標(biāo)不科學(xué)，責(zé)任落實(shí)不到位，管理方法很落后，在工程開始前，沒有做好基本的工程成本預(yù)算工作，對(duì)投入的成本沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致在實(shí)際工程投入中超出了實(shí)際制定的成本目標(biāo)，超出了預(yù)算，增加了工程的投資成本，降低了工程利潤。第三，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程施工單位管理內(nèi)容不規(guī)范，制度不完善，條例不落實(shí)，開支無標(biāo)準(zhǔn)，施工無定量，基礎(chǔ)不牢固，影響到建筑工程施工成本管理的效率。

3項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

3.1創(chuàng)建運(yùn)行體制

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的法律法規(guī)當(dāng)中，要有創(chuàng)新手段，這樣才能讓方案變得更加漂亮，也要懂得怎樣去維護(hù)方案。如果到真正實(shí)施當(dāng)中，我們要有對(duì)項(xiàng)目管理工作的意識(shí)，要意識(shí)到重要性了然后再在過程環(huán)節(jié)中起到更好地作用，這樣更好的協(xié)助整個(gè)建筑工程的工作。那么在這樣的管理方式下，才會(huì)與整體的建筑要求相呼應(yīng)，創(chuàng)新出更有效率的新的運(yùn)行體制，避免施工中出現(xiàn)不合乎常理的情況，更好地把握好工程走勢(shì)，在管理過程上強(qiáng)化管控，提高項(xiàng)目管理力度。

3.2實(shí)施管理監(jiān)督

我們要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目管理方案，這樣才能為結(jié)果的路途中增加顏色。在項(xiàng)目經(jīng)行中的時(shí)候，整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)壓力肯定是有的，但只要做好充足的準(zhǔn)備工作，就對(duì)管理結(jié)果有了好的開端。我們要科學(xué)的管理控制，不能盲目的去做無謂的工作，在這過程中才能更好地進(jìn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)建筑環(huán)境的優(yōu)化也是很必要的，這樣在施工過程中可以減少很多不必要的麻煩，在實(shí)際情況中才不會(huì)與項(xiàng)目結(jié)果有太大沖突。

3.3提高控制人員的整體素質(zhì)

說道控制人員的整體素質(zhì)，這方面在建筑企業(yè)當(dāng)中有著不可忽視的作用，這個(gè)嚴(yán)重影響著施工質(zhì)量還影響著最終的經(jīng)濟(jì)效益。所以我們對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制是很必要的，就像個(gè)孩子一樣，讓它逐步健碩的長大。管理人員是整個(gè)工程的母親，他們時(shí)刻影響著孩子本身，那么母親自身的專業(yè)水平和素質(zhì)也是對(duì)孩子從小影響的前提，所以企業(yè)在這位母親培養(yǎng)高度一定要重視起來，加強(qiáng)他們的綜合素養(yǎng)、道德品質(zhì)、職業(yè)技能以及知識(shí)量的綜合方面的管理，這樣才能強(qiáng)化整體水平，建成專業(yè)隊(duì)伍，一定要培養(yǎng)他們的成本管理思維方式，讓他們知道重點(diǎn)是什么，這樣才能為后期工程的進(jìn)行做好鋪墊。

3.4做好工程監(jiān)督和優(yōu)化

在上面提到的施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致期望值不斷變小，這里的解決方案是嚴(yán)格監(jiān)督施工項(xiàng)目管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)性改革，是最后的施工成本與效益成正比，從而不影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。兩方面一直要把握好，時(shí)刻嚴(yán)格把控，最好在施工質(zhì)量提高的前提下大大降低工程的施工成本，讓收益出現(xiàn)最大化的局勢(shì)。

4結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展當(dāng)中，建筑工程也伴隨腳步，有了質(zhì)的跨越。在這個(gè)行業(yè)中，房地產(chǎn)還有工業(yè)建筑是整個(gè)建筑的主人公，為建筑市場(chǎng)打開了新窗口。建筑工程本身就很有魅力，一直在發(fā)展過程中，不斷強(qiáng)化自身，在質(zhì)量控制這里更是要求甚高，不斷改進(jìn)，已經(jīng)在市場(chǎng)中有了一定的地位。不斷繼續(xù)超越，重視整個(gè)施工過程，在管控方面更是嚴(yán)格起來，開始就完善施工計(jì)劃，在過程當(dāng)中的每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格甚微，從而對(duì)整體質(zhì)量有了更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶岣摺?/p>

作者:鐘春林 單位:浙江建德綠城置業(yè)有限公司

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