導(dǎo)語：建筑工程施工項目管理原則與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1概述工程項目管理

建筑工程項目管理是建筑施工企業(yè)與被施工方就建筑細節(jié)等問題簽訂的相關(guān)協(xié)議合同等，建筑施工單位根據(jù)簽訂的合同要求內(nèi)容對所需建筑的工程進行規(guī)劃以及規(guī)律行的管理措施，對整個施工過程或是某一施工環(huán)節(jié)提供對應(yīng)的服務(wù)。施工階段項目管理工作主要是以組織策劃為主并對相關(guān)的建筑技術(shù)要點進行管理的職能，并且使建筑施工工程能夠達到順利施工的目的。

2管理原則

2.1數(shù)據(jù)反饋原則。建筑質(zhì)量、安全是整個建筑施工過程中最重要的目標。因此，我們應(yīng)該對在建筑過程中所反饋出來的數(shù)據(jù)的可靠性與精準性高度重視起來。因為建筑數(shù)據(jù)的反饋可以直接的客觀的放映出建筑工程的實際工作進度和狀況，項目管理人員就可以對根據(jù)所得到的反饋的數(shù)據(jù)信息做出科學(xué)的研究與分析，并且根據(jù)的到的實際數(shù)據(jù)，對建筑施工的工程速度與施工技術(shù)進行合理的調(diào)配，制定出適合的施工建筑方案。所以我們可以看出，數(shù)據(jù)信息在項目管理中起著重要的影響作用，它直接關(guān)系著建筑的施工進度與安全。2.2經(jīng)濟性原則。在任何建筑工程中，施工開始時需要消耗的成本與時間是相當大的一個環(huán)節(jié)。所以，在建筑施工項目之初，項目管理可以重點注意建筑工程的施工速度與建筑質(zhì)量等問題，并且對建筑施工中的施工成本做出全面的計劃，盡量協(xié)調(diào)在工程施中的工程質(zhì)量、工程速度以及工程成本的關(guān)系。另外，項目管理人員還必須要確保建筑施工工程的質(zhì)量，大力開發(fā)市場，有效減少成本投入，增加環(huán)境保護意識，努力實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。2.3標準化原則。一般來說，建筑工程中的建筑施工工具是專業(yè)性能極強的，它在建筑施工中也是有著較為嚴格的要求的，在建筑施工之初就可以充分體現(xiàn)出來。因此，在建筑施工工程開始階段，項目管理工作主要可以在制定規(guī)范性、標準性制度方面入手，并對其涉及到的環(huán)節(jié)進行有效協(xié)調(diào)，同時對施工工作人員進行行為約束工作，標準規(guī)范施工過程中的環(huán)節(jié)與秩序，積極避免在施工過程中產(chǎn)生的人員糾紛，避免施工中的安全事故出現(xiàn)。而且在實際的建筑施工的過程中，嚴格按照標準化制度進行工程作業(yè)，可以大力提高施工工程的施工效率與管理效率。2.4質(zhì)量化原則。建筑工程整體質(zhì)量水平與安全直接影響這建筑施工功能使用效果，因此，他是質(zhì)量評估的核心因素，直接影響著建筑安全以及價值建筑投資方的經(jīng)濟效益。所以，在施工過程中，在項目管理工作中必須嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量，對于所需要用的施工人員樹立安全施工的意識，并且貫徹落實建筑工程質(zhì)量化原則。2.5預(yù)防化原則。建筑工程必須轉(zhuǎn)變原有的消極工作態(tài)度以及事后檢驗的管理工作方式，必須要做好預(yù)防化工作，對于施工之前的事前管理工作做出詳細方向發(fā)展規(guī)劃。因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與建筑設(shè)計和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的項目管理時，必須要采取科學(xué)有效的管理措施，只有這樣才可以減少不良因素對建筑質(zhì)量的影響，保證建筑施工的質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)高效的做好事前預(yù)防工作對提高建筑工程的質(zhì)量與速度都有著十分巨大的作用。2.6服務(wù)化原則。建筑工程的最終建設(shè)目的就是滿足客戶的實際使用要求，以及使用質(zhì)量，尤其是建筑工程的質(zhì)量必須到達相關(guān)要求。科學(xué)合理的控制工程質(zhì)量，并且始終嚴格遵守以為客戶提供服務(wù)的為宗旨，服務(wù)化原則是整個建筑工程項目管理工作的重點，施中貫穿于整個建筑施工過程中。另外，要樹立合理的對待客戶的思想，對于建筑工人、施工種類以及相應(yīng)的管理部門都要制定出適合的工作順序，這樣才可以高質(zhì)有效的進行施工工作，并且保證施工質(zhì)量，只有確保建筑施工質(zhì)量達標才能繼續(xù)后續(xù)工序，這樣才能達到用戶的滿意程度。

3對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施的分析

3.1強化質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作也是建筑施工過程中重要的環(huán)節(jié)之一，所以，靈活的管理工作方式是十分必要的，對于項目管理者來說應(yīng)該充分的結(jié)合每個個體、集體進行統(tǒng)一監(jiān)管，在建筑施工階段中的每一道施工工序以及實際的參與人員進行嚴格的管理，確保個環(huán)節(jié)的交接工作的順利進行，并且根據(jù)施工工程的需要制定出與質(zhì)量控制等相關(guān)方面的管理解決方案，對于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)積極做好預(yù)防措施，一旦問題出現(xiàn)快速解決。3.2控制施工進度。建筑工程中建筑施工速度的檢查工作和進度計劃開展工作是密不可分的。施工進度計劃可以有效的對建筑施工進度進行科學(xué)的調(diào)整與分析，并根據(jù)實際的施工情況進行自我檢查，從而可以高效的控制施工進度。進度計劃檢查就是把計劃的工程進度與實際的工程施工進度進行對比，尋找其中的差異，并根據(jù)其差異對建筑施工目標進行研究與分析，積極配合監(jiān)理單位等，盡快采取相應(yīng)的解決措施調(diào)整進度計劃。對于不同的問題需要進行不同的工作方案進行解決，不能所有工程一概而論，科學(xué)合理，并且適合實際需要進行計劃調(diào)整并安排。3.3優(yōu)化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的環(huán)節(jié)十分多，涉及面十分廣泛：建筑原材料的選用、材料設(shè)備運輸、施工人員工資、建筑設(shè)備的選購、租賃以及施工現(xiàn)場的相關(guān)成本等。在建筑施工過程中，要想減少資本流失，控制資本浪費，就必須要優(yōu)化成本管理工作。建筑項目管理時需要樹立節(jié)能減排的低碳環(huán)保的施工意識，對于可重復(fù)使用，以及成本投資較低的耗能，優(yōu)先使用，對于可以就近取材的，堅持就近原則，禁止鋪張浪費行為發(fā)生，科學(xué)合理有效的進行成本控制，并且加強監(jiān)督職能，從而達到建筑成本最低化建筑企業(yè)經(jīng)濟利益最大的效果。

4結(jié)束語

由上可見，只有遵循建筑工程施工階段項目管理的原則與措施，并根據(jù)實際的施工需要，進行合理優(yōu)化，才能確保建筑工程的順利施工，并且達到最后的施工標準，減少資金投入，提高工程質(zhì)量。只有這樣，才能保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能為人們提供出更高質(zhì)的施工項目，才能大力促進建筑業(yè)發(fā)展，為城市化進程提供助力。

作者:呂炎 單位:烏魯木齊建筑設(shè)計研究院有限責任公司

參考文獻

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