導(dǎo)語：精細(xì)化管理在建筑工程管理的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］社會主義市場千變?nèi)f化，這種不確定性使各個行業(yè)的競爭越來越激烈，尤其建筑行業(yè)，因此，建筑行業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟是當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的重要問題，而精細(xì)化管理可以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，幫助建筑企業(yè)解決施工中遇到的問題，從而促使企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要基于這一背景，首先闡述精細(xì)化管理的概念，然后分析建筑工程實施精細(xì)化管理的重要性和建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀，最后提出精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略，希望對建筑行業(yè)發(fā)展有所幫助。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理；建筑工程；成本

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，人們也越來越重視生活質(zhì)量，在這種背景下，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也在快速發(fā)展。而建筑企業(yè)通過不斷降低成本來實現(xiàn)利潤最大化，而精細(xì)化管理作為一種新型管理方式，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，從根本上提高建筑工程的規(guī)范性、科學(xué)性和系統(tǒng)性，所以精細(xì)化管理是建筑工層行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。在建筑施工過程中，采用精細(xì)化管理制度不但可以提高工作效率，縮短項目工期，而且還能為建筑工程提供保障，為建筑工程順利完工奠定基礎(chǔ)。本文主要對精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行重點分析，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理模式是一種新型管理模式，貫徹了全新的管理理念，強(qiáng)調(diào)管理制度的“精”和“細(xì)”。具體來說，指企業(yè)在施工過程中要合理劃分職能，保證每個施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。精細(xì)化管理具有規(guī)范化、個性化和科學(xué)化的特點，可以從根本上提高施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，在精細(xì)化管理模式下，要按照管理制度以企業(yè)利益為最終目標(biāo)，比如可以從工作人員入手，發(fā)揮他們的主觀能動性，使人員之間可以相互配合，只有這樣才能保證各個施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，從而體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

2建筑工程實施精細(xì)化管理的重要性

2.1完善管理制度，保證施工順利。在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理制度可以幫助企業(yè)完善管理體系，使建筑施工和管理之間有效銜接，從而保證建筑施工項目順利進(jìn)行。精細(xì)化管理模式強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，并且通過將工人利益與施工質(zhì)量掛鉤來提高工程質(zhì)量和工人的工作積極性，同時也為施工人員與管理者溝通提供橋梁。另外，精細(xì)化管理模式合理配置人員，發(fā)揮每位工作人員的優(yōu)勢，讓他們在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，這種管理模式不僅可以提高工作人員的工作效率和工作積極性，而且為施工質(zhì)量提供保障。2.2實現(xiàn)資源合理配置，降低施工成本。精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，避免施工中不必要的浪費和損失，大大降低施工成本，而且在這種管理模式下，企業(yè)首先加強(qiáng)對工人的了解，然后根據(jù)崗位需求和工人的能力以及施工環(huán)節(jié)明確進(jìn)行劃分，使建筑工程施工過程更加合理化和規(guī)范化。此外，這種管理模式能夠提高管理的層次性，從而實現(xiàn)最優(yōu)化管理。2.3提高企業(yè)的核心競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，高效率地發(fā)揮土地價值成為開發(fā)商的最終目的，而開發(fā)商為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要從多個方面提升自身核心競爭力。而精細(xì)化管理模式可以幫助建筑企業(yè)高效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，通過科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度對工程進(jìn)行監(jiān)督，并采用責(zé)任制調(diào)動工作人員的積極性來提高施工效率和施工質(zhì)量，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

目前，建筑企業(yè)在工程管理過程中仍然面臨許多問題，而影響這些問題的因素也多種多樣，這在很大程度上影響精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，因此，本文主要從以下幾個方面對建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。3.1安全隱患多。雖然近年來建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，但是安全隱患仍然是建筑施工企業(yè)存在的主要問題，導(dǎo)致安全隱患的因素有很多，比如施工人員的安全意識、綜合素質(zhì)和專業(yè)能力等。再加上一些施工人員對專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)不夠重視，往往以自己的工作經(jīng)驗對現(xiàn)場進(jìn)行判斷，這種缺乏專業(yè)性的技術(shù)對施工安全造成了很大影響。此外，施工中的材料和機(jī)械設(shè)備等也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，一些施工人員為了降低成本，使用有質(zhì)量問題的材料，這不僅降低工程質(zhì)量，而且留下了很大的安全隱患。由此可見，培養(yǎng)施工的安全意識和責(zé)任心是十分必要的。3.2對施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度不夠。在當(dāng)前建筑過程中，大部分建筑都是高層，這對施工企業(yè)的施工技術(shù)和材料質(zhì)量都提出了更高的要求，而且在施工過程中涉及很多環(huán)節(jié)，如果對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠就會影響整個施工過程的協(xié)調(diào)性，甚至?xí)霈F(xiàn)重復(fù)施工的情況。另外，一些施工技術(shù)缺乏專業(yè)性和科學(xué)性，這不僅會增加施工成本，而且浪費資源，不利于提高企業(yè)核心利益。所以施工企業(yè)要想保證施工過程科學(xué)性和系統(tǒng)性就要加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)以上問題。3.3硬件設(shè)施和管理制度存在漏洞。在施工中要想滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)追求的目標(biāo)，就要加強(qiáng)對硬件設(shè)施的管理，制定管理制度，但是從目前企業(yè)施工情況來看，硬件設(shè)施和管理制度方面仍然存在一些不足，這也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，不僅影響工程施工進(jìn)度，而且在很大程度上降低工程質(zhì)量。此外，在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)在工程竣工后沒有對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，導(dǎo)致項目在移交環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題，大大降低工程質(zhì)量。為了解決這一問題，企業(yè)要增加施工設(shè)施投入，從根本上提高建筑的施工效率和施工質(zhì)量。

4精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念。建筑施工企業(yè)只有將施工質(zhì)量放在第一位才能長遠(yuǎn)發(fā)展，因此在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時不僅要降低施工成本，整合資源，還要將精細(xì)化管理理念融入施工各個環(huán)節(jié)，注重施工過程中的細(xì)節(jié)。同時，施工企業(yè)的管理者要強(qiáng)化自身精細(xì)化管理意識，認(rèn)識到精細(xì)化管理的精髓及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)自身責(zé)任感，更新相關(guān)知識，以先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法制定建筑工程管理制度。此外，由于建設(shè)是一個漫長的過程，與各個施工環(huán)節(jié)息息相關(guān)，所以在管理過程中要協(xié)調(diào)好各個部門，使各個部門之間相互合作、配合，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。4.2制訂精細(xì)化管理的施工方案?？茖W(xué)、有效的精細(xì)化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企業(yè)要以精細(xì)化管理為核心開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時施工單位要做好溝通工作，提高施工人員的工作熱情，提高他們的工作效率以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，為了更好地對建筑工程進(jìn)行管理，要先了解建筑工程的具體情況，如周圍施工環(huán)境等，并整合可能對施工產(chǎn)生影響的因素，便于企業(yè)制訂針對性解決方案，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理提供條件。此外，企業(yè)還要制訂并完善施工管理方案，提高管理的實效性和高效性，尤其要預(yù)想施工中可能發(fā)生的突發(fā)事件，做好預(yù)案。最后，對于原材料采購環(huán)節(jié)，企業(yè)除了要關(guān)注價格之外，還要關(guān)注質(zhì)量，比如企業(yè)為了強(qiáng)化采購人員的責(zé)任意識，可以制定責(zé)任制，將具體責(zé)任落實到個人身上，以此來提高采購人員對自身工作的重視，從而提高材料的質(zhì)量，為建筑施工的安全性提供保障；或者企業(yè)可以根據(jù)員工的實際情況建立目標(biāo)管理機(jī)制，將精細(xì)化管理目標(biāo)落實到管理各個環(huán)節(jié)中，這對他們積極參與目標(biāo)管理工作具有重要意義。4.3做好安全施工管理。在建筑工程施工中防范安全隱患一直是重要且關(guān)鍵的工作，為此，施工企業(yè)要強(qiáng)化安全意識，做好安全施工管理，從施工過程入手，提高項目施工的整體質(zhì)量，比如企業(yè)可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)在施工時要完善相關(guān)機(jī)構(gòu)，針對項目的具體需求對施工人員提出嚴(yán)格的要求，為項目施工提供技術(shù)保障，同時要根據(jù)項目需求準(zhǔn)備好所需設(shè)備。其次，材料采購人員要根據(jù)施工進(jìn)度制訂材料采購工作，保證材料質(zhì)量和數(shù)量能夠滿足施工要求，尤其在選擇混凝土?xí)r要嚴(yán)格保證質(zhì)量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企業(yè)要對施工人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行檢驗，而且施工中一些先進(jìn)的技術(shù)要配備專業(yè)的人員進(jìn)行操作，避免返工浪費時間和資源。4.4加強(qiáng)成本管理。做好施工過程的成本控制是建筑施工的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，而在控制成本過程中，首先要認(rèn)識到影響成本的主要因素，然后采取針對性的解決策略，尤其在材料采購、人員管理等方面要嚴(yán)格控制，并通過分析這些影響因素實現(xiàn)更加細(xì)化的管理，從而達(dá)到降低成本的目的。

5結(jié)語

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性是大勢所趨，而應(yīng)用精細(xì)化管理模式成為建筑企業(yè)加強(qiáng)核心競爭力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本，實現(xiàn)資源和設(shè)備共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工方案最優(yōu)化，提高建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的優(yōu)勢，使企業(yè)和客戶之間實現(xiàn)雙贏。

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作者:覃愛萍 單位:廣西大學(xué)