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摘要：首先介紹了公路工程施工精細化管理的作用，指出存在的不足并提出完善對策，主要包括安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保的精細化管理對策。實際應用表明，在施工監(jiān)理中落實精細化管理理念，不僅有利于更好約束施工人員各項活動，還能預防質(zhì)量和安全事故發(fā)生的幾率，提高資金利用效率，確保公路工程建設效果。

關鍵詞：公路工程；施工監(jiān)理；精細化管理；安全管理；質(zhì)量管理

傳統(tǒng)施工監(jiān)理中，主要依照相關規(guī)章制度，組織施工人員開展現(xiàn)場巡視和檢查，進而發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題。這種方式雖然能取得一定效果，但工作實效性不強，需要對其進行完善。同時，為提高施工監(jiān)理效果，及時修復存在的不足，將精細化管理理念用于施工管理中是必要的。這樣既能及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量缺陷，還有利于提升管理效果，確保公路工程建設的質(zhì)量和效益。

1公路施工精細化管理的作用

精細化管理是隨著社會分工與服務精細化而出現(xiàn)的管理理念，它注重對每個細節(jié)的管理，強調(diào)提高管理工作效率。應用該理念指導公路施工日常管理活動，有利于最大限度調(diào)動管理人員工作主動性，減少管理過程中對資源的占用，從而實現(xiàn)節(jié)約成本、提升管理水平的目的[1]。在公路施工監(jiān)理中，為提升管理工作水平，落實精細化管理理念是必要的，其重要作用表現(xiàn)在以下幾點。1.1預防安全事故發(fā)生。如果施工管理不到位，不僅難以有效約束公路工程現(xiàn)場施工人員，還可能引發(fā)安全事故，給公路工程建設帶來不必要的損失。作為施工人員，在公路工程建設中通過落實精細化管理理念，制定健全的安全管理制度，嚴格落實安全管理規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)并排除可能出現(xiàn)的安全事故。進而有利于更好管理施工人員各項活動，防止安全事故發(fā)生，避免出現(xiàn)不必要損失。1.2確保公路工程質(zhì)量。提升公路工程質(zhì)量是施工單位的重要目標和追求。傳統(tǒng)質(zhì)量管理主要依照規(guī)章制度進行，加強原材料質(zhì)量控制與重視施工全過程質(zhì)量管理，雖然具有一定效果，但實效性不強。為改變這種情況，在精細化管理理念約束下，通過制定完善的質(zhì)量管理制度，明確管理人員具體職責，加強施工全過程質(zhì)量管理，注重每個細節(jié)的控制，有利于預防質(zhì)量問題的產(chǎn)生，有效保障公路工程施工質(zhì)量。1.3提升工程建設效益。如果忽視施工過程管理，可能出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，再加上部分施工人員責任心不強，難以確保工程建設質(zhì)量和效益。而在施工過程中，通過精細化管理理念的應用，能夠有效地預防質(zhì)量和安全事故發(fā)生，推動工程建設順利進行，促進公路工程施工效益提升。

2公路施工管理工作的不足

雖然精細化管理具有重要作用，但目前在施工過程中，部分施工人員責任心不強，管理措施沒有得到嚴格落實，制約公路工程監(jiān)理水平提升，施工管理依然存在以下問題。2.1安全管理的不足。部分施工人員安全意識淡薄，沒有嚴格按要求操作機械設備，施工現(xiàn)場安全管理不到位，可能出現(xiàn)安全事故。再加上施工單位對施工人員的安全管理和培訓不到位，將工作重心放在拓展市場、提高工程質(zhì)量等方面。這些問題的存在，不僅影響施工順利進行，還可能引發(fā)安全事故，對公路工程施工帶來不利影響。2.2質(zhì)量管理的不足。一些施工人員對質(zhì)量控制缺乏足夠重視，沒有嚴格遵循質(zhì)量控制標準開展公路工程施工。在施工過程中，忽視加強原材料質(zhì)量檢測和驗收，導致不合格的原材料被用于公路工程建設中。再加上忽視每道工序質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量管理不到位，沒有及時修復路基、路面存在的質(zhì)量缺陷[2]，難以保障公路工程施工質(zhì)量。2.3進度管理的不足。施工進度控制是非常關鍵的環(huán)節(jié)。作為施工單位，應該制定合理的施工進度計劃，合理安排施工機械設備和施工材料入場，科學安排每道工序，確保進度計劃符合要求，按時完成施工任務。但部分施工單位忽視對現(xiàn)場基本情況調(diào)查，進度計劃不合理，不注重施工進度的動態(tài)管理。進而導致施工進度不能按時完成，甚至出現(xiàn)延誤工期的情況，降低了進度計劃控制效果。2.4成本管理的不足。成本管理是工程的關鍵與核心，對提升工程效益產(chǎn)生直接影響。但目前施工單位成本管理普遍存在不足，常見問題是施工預算不合理，沒有對施工成本進行科學合理規(guī)劃。在公路工程施工中，對機械費、材料費和人工費缺乏合理規(guī)劃，忽視成本動態(tài)管理。進而可能導致資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，影響施工成本控制水平。2.5環(huán)保管理的不足。加強施工環(huán)境保護也是非常重要的內(nèi)容。但部分施工單位過分強調(diào)經(jīng)濟利益，忽視環(huán)境保護工作。常見問題是環(huán)境保護規(guī)章制度缺乏，施工人員環(huán)保意識淡薄，在施工過程中沒有按要求進行垃圾處理、粉塵防范等。不僅污染周圍環(huán)境，而且影響施工人員身體健康。

3公路施工精細化管理的應用

為改進施工監(jiān)理的不足，提升公路工程管理水平，更好約束施工人員各項活動，有必要落實精細化管理理念，并綜合采取以下管理對策。3.1安全管理精細化。將安全管理擺在突出位置，充分認識加強施工安全管理的重要意義。結(jié)合公路工程施工基本情況，制定健全的安全管理措施，明確安全管理目標和流程，有效約束和規(guī)范施工人員各項活動。要認真組織施工人員加強安全管理規(guī)章制度學習，讓他們嚴格按要求操作施工機械設備并確保施工現(xiàn)場用電安全[3]。按要求穿戴工作服，在施工現(xiàn)場張貼安全警示標語，營造良好氛圍，更好地規(guī)范施工人員各項活動，確?，F(xiàn)場施工安全。3.2質(zhì)量管理精細化。明確質(zhì)量控制目標，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，落實質(zhì)量管理各項制度。要建立施工質(zhì)量管理責任制，明確每個施工班組的具體職責，確保他們嚴格遵循質(zhì)量控制要求，加強施工材料質(zhì)量管理，不得使用質(zhì)量不合格的材料進行施工。同時還要確保每道工序質(zhì)量合格，提升路基、路面施工效果，預防沉陷、裂縫等問題發(fā)生，有效保障公路工程質(zhì)量。定期或不定期安排施工人員開展巡視和檢查，及時排除施工現(xiàn)場質(zhì)量缺陷，有效提升工程建設質(zhì)量。3.3進度管理精細化。制定施工進度計劃之前，認真開展施工現(xiàn)場調(diào)查，詳細了解工程量，結(jié)合施工機械設備性能、工期目標、質(zhì)量目標、施工人員綜合素質(zhì)等，制定合理的進度計劃。同時每個月、每季度開展監(jiān)督檢查，加強施工進度的動態(tài)控制，及時對存在的不足采取調(diào)整措施[4]。一旦發(fā)現(xiàn)進度控制存在不合理之處，有必要采取優(yōu)化和改進措施，確保每個階段的進度目標按時完成，從而彌補施工進度控制的不足，避免出現(xiàn)延誤工期的情況。3.4成本管理精細化。提高對成本控制的認識，認真做好成本預算工作，對資金使用作出科學合理安排。要加強材料費、人工費和機械費的控制，將其控制在合理范圍內(nèi)，避免超出預算。每個月和每季度都認真進行成本核算，注重對施工成本的動態(tài)管理與控制，如果發(fā)現(xiàn)成本超支，有必要采取優(yōu)化和調(diào)整措施。要嚴格審核設計變更并確保其符合要求，防止增加成本。同時嚴格遵守合同規(guī)定，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象，防止出現(xiàn)不必要的損失。3.5環(huán)保管理精細化。提高對環(huán)境保護的重視程度，將其擺在重要位置。制定完善的環(huán)境保護制度和措施，明確目標和流程。然后認真組織施工人員加強學習，明確環(huán)境保護的目標和流程，督促施工人員自覺遵守規(guī)章制度。施工中要嚴格按要求進行垃圾處理、廢水處理、粉塵防范等。這樣在保證順利完成公路工程施工任務的前提下，還有利于避免對周圍環(huán)境帶來破壞，從而確保公路工程施工效益。

4結(jié)語

施工管理是公路工程建設中不可忽視的重要內(nèi)容。通過精細化管理理念應用，能有效調(diào)動工作人員主動性，讓他們嚴格遵循管理規(guī)章制度開展施工，提高公路工程現(xiàn)場管理水平，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，讓公路工程建設取得更好效果。因此，施工管理人員在日常工作中應提高思想重視程度，嚴格按要求開展施工管理，加強工程建設全過程監(jiān)理，避免出現(xiàn)安全與質(zhì)量事故，促進公路工程建設質(zhì)量和效益的提升。

參考文獻：

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[2]張金旺.精細化管理在公路工程施工管理中的應用[J].交通世界，2018（20）：144-145.

[3]王峰娟.公路工程瀝青路面施工技術與質(zhì)量控制策略[J].交通標準化，2014（8）：39-41.

[4]許曉燕.公路工程施工監(jiān)理中精細化管理的運用[J].黑龍江交通科技，2019（2）：205-206.

作者:王東興 單位:河北省交通建設監(jiān)理咨詢有限公司