導(dǎo)語：精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)的應(yīng)用研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中居于優(yōu)勢(shì)地位，許多建筑施工企業(yè)都開始引進(jìn)精細(xì)化的管理方法，并對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，這樣不僅有利于提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保業(yè)主的滿意度，從而拓寬市場(chǎng)占有率，同時(shí)也能有效控制工程項(xiàng)目的成本，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就針對(duì)精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工深化設(shè)計(jì)；工程項(xiàng)目；成本控制

近年來，精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)在我國(guó)許多工程項(xiàng)目成本控制中都得到了有效應(yīng)用，這在一定程度上解決了我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理存在的決算超預(yù)算、概算超估算等問題，作為一種先進(jìn)的管理理念，精細(xì)化管理是社會(huì)大生產(chǎn)和分工細(xì)化時(shí)代背景下的必然趨勢(shì)，其與工程項(xiàng)目成本控制的結(jié)合有效促進(jìn)了工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展，使工程項(xiàng)目成本控制的科學(xué)性、可行性都大幅提升，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

1工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題

1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制存在的主要問題

1.1.1設(shè)計(jì)人員缺乏成本控制意識(shí)

目前，我國(guó)大多數(shù)工程設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制工作都不夠重視，在設(shè)計(jì)人員的選擇上敷衍了事，往往忽略了對(duì)設(shè)計(jì)者綜合素質(zhì)的考察，導(dǎo)致一些綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)入到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這些設(shè)計(jì)者通常將設(shè)計(jì)重點(diǎn)放在施工技術(shù)的選擇、施工安全性的考慮等方面，而忽略了對(duì)工程造價(jià)的控制，這就導(dǎo)致其在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)內(nèi)容冗雜、工序繁復(fù)等問題，最終造成不必要的成本支出，給施工企業(yè)帶來損失。

1.1.2建設(shè)單位對(duì)實(shí)地調(diào)研工作不夠重視

在工程項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)的過程中，往往需要建設(shè)單位對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行考察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、氣候等條件，并做好相關(guān)記錄，這樣才能為設(shè)計(jì)方案的編制提供依據(jù)，但是大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)實(shí)地調(diào)研工作都不夠重視，有的甚至忽略調(diào)研工作直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，這就很可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)與實(shí)際不相符的問題，延誤施工進(jìn)度，造成工程施工工期拖長(zhǎng)，最終導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。

1.2項(xiàng)目決策階段成本控制存在的主要問題

1.2.1大幅壓縮工程投資

在工程項(xiàng)目的決策階段，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了使自身負(fù)責(zé)的項(xiàng)目盡快得到批準(zhǔn)，往往對(duì)工程投資進(jìn)行大幅壓縮，這雖然能使項(xiàng)目的審批通過率提升，并起到降低工程造價(jià)的作用，但這只是暫時(shí)的，在工程施工過程中很容易由于資金缺失而出現(xiàn)各種各樣的問題，最后不得不投入更多的成本來解決這些問題，顯然，這種故意縮減工程投資的方式是非常不可取的。

1.2.2項(xiàng)目可行性研究深度不夠

在進(jìn)行項(xiàng)目決策之前，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究，并編寫項(xiàng)目建議書是必不可少的環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)也很容易出現(xiàn)問題，項(xiàng)目可行性研究深度不夠是常見的問題之一，該問題主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)備和材料的市場(chǎng)調(diào)研不仔細(xì)、對(duì)工藝流程和技術(shù)方法的認(rèn)識(shí)不深入等，最終造成工程項(xiàng)目成本估算出現(xiàn)誤差。

1.3施工階段成本控制存在的問題

1.3.1施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力偏低

施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制具有顯著影響，由于一些施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的能力欠缺，對(duì)生產(chǎn)材料、設(shè)備、人員等的配置不科學(xué)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理也存在許多疏漏，這就導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，最終影響到工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。

1.3.2成本控制工作未落實(shí)到位

在工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段，經(jīng)常出現(xiàn)成本控制工作落實(shí)不到位的情況，其主要表現(xiàn)在成本管理與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、成本控制滯后、簽證監(jiān)督不到位等，這就導(dǎo)致在工程項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)一些額外虧損。

1.4竣工結(jié)算階段成本控制存在的問題

竣工結(jié)算階段是工程項(xiàng)目成本控制的最后階段，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，絕大部分施工企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，往往不計(jì)后果，采取不平衡報(bào)價(jià)、惡意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等不合法手段提高工程造價(jià)，這就導(dǎo)致業(yè)主和施工單位在工程竣工結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)糾紛，造成結(jié)算工作無法順利開展，一拖再拖，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能投入使用。

2精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用的要點(diǎn)

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的要點(diǎn)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作任務(wù)是為項(xiàng)目施工提供科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，包括對(duì)施工流程的規(guī)劃、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及材料設(shè)備的選擇等內(nèi)容，設(shè)計(jì)階段的工作質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本的投入具有直接影響，將精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)運(yùn)用到該階段的工作中，要求做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)采用限額設(shè)計(jì)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工中各子項(xiàng)目的資金投入額進(jìn)行限制，以免在施工中出現(xiàn)浪費(fèi)成本的現(xiàn)象。②應(yīng)注重對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇，采用招標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位，并從所有設(shè)計(jì)者中選擇最優(yōu)方案。③應(yīng)采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案和綜合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比、檢查，分析方案存在的不足，并進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)和完善，這樣才能形成質(zhì)量最佳的設(shè)計(jì)方案。

2.2項(xiàng)目施工階段的要點(diǎn)

項(xiàng)目施工階段的成本控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)影響顯著，將精細(xì)化管理理念與施工深化設(shè)計(jì)應(yīng)用于該階段的成本控制工作中，要求做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)提高對(duì)工程變更協(xié)商管理工作的重視度，建立健全工程變更審核制度，確保權(quán)責(zé)分明，審核批準(zhǔn)流程必須符合國(guó)家相關(guān)政策的規(guī)定，這樣才能保證其具備可行性。②應(yīng)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的監(jiān)控，在工程項(xiàng)目施工的過程中，應(yīng)在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并確定相應(yīng)的備選方案，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目標(biāo)。③應(yīng)在工程施工的不同階段制定相應(yīng)的階段性管理目標(biāo)，并將實(shí)際取得的效果與期望目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，從多層面、多角度找出偏差，并分析偏差出現(xiàn)的原因，從而實(shí)現(xiàn)更加的階段性效果，為工程造價(jià)的控制奠定基礎(chǔ)。

2.3項(xiàng)目招標(biāo)階段的要點(diǎn)

一般來說，招標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：①應(yīng)提高對(duì)合同的重視度，在簽訂合同之前，必須全面了解合同中的責(zé)任條款，明確自身的權(quán)利和義務(wù)，并嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行合同的簽訂，這樣才能保證招標(biāo)工作的質(zhì)量。②應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)工程量清單和標(biāo)底的編制工作，制定科學(xué)的成本定額，為工程項(xiàng)目施工資金的分配提供依據(jù)。③應(yīng)注重招投標(biāo)工作的合法性，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律條款進(jìn)行招標(biāo)工作，所有招投標(biāo)行為人都必須具備一定的法律意識(shí)，懂得如何運(yùn)用法律武器來維護(hù)自身權(quán)益。

3精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中的具體應(yīng)用對(duì)策

3.1案例分析

某住宅小區(qū)工程項(xiàng)目由2棟樓組成，其中一棟為28層，另一棟為24層，兩棟樓均設(shè)有兩層地下室，該工程項(xiàng)目的總用地面積為9183m2，地下建筑面積為10802m2，地上建筑面積為31032m2，本工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，在經(jīng)過審批后，按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格率為100%，本工程在施工過程中實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，設(shè)有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和多個(gè)管理人員，同時(shí)還設(shè)有技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員等下屬崗位，所有人員各司其職，對(duì)工程的順利開展做出了重要貢獻(xiàn)。

3.2成本控制具體對(duì)策

3.2.1樹立精細(xì)化的成本控制意識(shí)

精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用要求企業(yè)必須樹立精細(xì)化的成本控制意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)所有員工都樹立成本控制的意識(shí)，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“精細(xì)化管理”文化的宣傳，號(hào)召所有員工將節(jié)約成本的口號(hào)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

3.2.2做好成本目標(biāo)的細(xì)化工作

要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，首先就必須做好成本目標(biāo)的細(xì)化工作，將成本核算指標(biāo)及控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，遵循工程項(xiàng)目成本控制的基本原則，建立健全企業(yè)的內(nèi)控制度，著力解決內(nèi)控制度中存在的問題，從而建立起審批、調(diào)整、執(zhí)行、考核等精細(xì)化管理流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制的目標(biāo)。成本目標(biāo)細(xì)化的規(guī)范流程如圖1所示。

3.2.3提高成本管理體系的精細(xì)化

成本管理體系的精細(xì)化建設(shè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)建立一支專業(yè)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，走“專業(yè)化”的施工管理道路，并成立專門的施工機(jī)械設(shè)備、材料、檢驗(yàn)試驗(yàn)等專業(yè)化分公司；②應(yīng)實(shí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核制度，注重對(duì)員工的激勵(lì)，將管理責(zé)任與目標(biāo)考核相結(jié)合。此外，還應(yīng)當(dāng)將規(guī)范性與創(chuàng)新性相融合，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)及超額完成獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，促進(jìn)員工積極性的提升。

4結(jié)語

總而言之，精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目成本控制中發(fā)揮著重要作用，目前，我國(guó)在工程項(xiàng)目成本控制工作中還存在諸多問題，要從根本上解決這些問題，就必須樹立精細(xì)化管理與施工深化設(shè)計(jì)的理念，在成本管控過程中采取各項(xiàng)科學(xué)合理的措施，這樣才能更好更快地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

作者:陳斌 單位:重慶機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司

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