一、高職院校教學(xué)精細化管理發(fā)展趨勢。

精細化管理是現(xiàn)代化管理的必然發(fā)展趨勢，精細化管理主要是在基礎(chǔ)管理上對其進行深化，是對基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新。精細化管理對于學(xué)校品牌的塑造十分有益，目前大部分學(xué)校均為品牌教育，尤其是高職院校，其特點為面向社會，向社會輸送技術(shù)人才，因此高職院校需要加強教學(xué)精細化管理，這樣才能在競爭中占有不敗之地，體現(xiàn)學(xué)校品牌的優(yōu)勢。高職院校采取精細化管理的主要目的是提升管理效益，利用精細化管理，保證學(xué)校各項工作順利進行，實現(xiàn)教學(xué)管理的制度化、數(shù)據(jù)化、標準化以及程序化。

二、構(gòu)建精細化管理信息分析與收集系統(tǒng)

高職院校要想實現(xiàn)精細化管理，需建立健全的信息分析與收集系統(tǒng)。目前，我國信息機制發(fā)展不健全，信息具有一定的滯后性，這些因素都會對高職院校精細化管理水平產(chǎn)生影響。根據(jù)我國實際狀況，需要建立健全信息分析與收集系統(tǒng)，通過信息技術(shù)獲得有效資料，確保信息資料真實性。高職院校教學(xué)精細化管理涉及的范圍比較廣，決策在管理中起到重要作用，為了能做出高效決策，信息分析與收集系統(tǒng)的構(gòu)建十分必要，這樣才能使決策服務(wù)于高職院校教學(xué)精細化管理，促進精細化管理的發(fā)展。

三、教學(xué)運行過程中的“微格化”管理

在高職院校教學(xué)運行過程中的“微格化”管理，是建立在經(jīng)濟化管理基礎(chǔ)上，主要目的是明確管理環(huán)節(jié)與管理責(zé)任，對管理目標與現(xiàn)狀進行全方位分析，梳理教學(xué)管理流程，根據(jù)制度化、數(shù)據(jù)化、標準化以及程序化角度設(shè)計高職院校教學(xué)管理模式，使得組織管理高效運行。按照學(xué)校年度工作的整體安排，準確掌握管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理教學(xué)管理工作的主干，綜合分析后，編制學(xué)校每學(xué)期教學(xué)管理工作的進程表，將學(xué)校各個部分橫向聯(lián)系與教學(xué)管理環(huán)節(jié)時序性之間建立縱橫交叉表格，其中的參與者需要根據(jù)時間順序履行職責(zé)、完成任務(wù)。在進程表中，需要將負責(zé)人、具體時間以及工作內(nèi)容等項目體現(xiàn)出來，具有一定的節(jié)奏性與計劃性。對上課、業(yè)務(wù)學(xué)成績評定、上課、輔導(dǎo)等教學(xué)活動實現(xiàn)微格化管理，使得教學(xué)管理工作高效運行。

1護理方法

1.1規(guī)律性護理

規(guī)律性護理方法，是指管理精細化、具體化、程序化、規(guī)章化、有序化、規(guī)范化以及理論聯(lián)系實際化。按照規(guī)律性化護理方式，有利于精細化管理，將管理方式與實際工作聯(lián)系到一起，在做好實際工作的基礎(chǔ)上將管理延伸與擴展。規(guī)律化將實際工作中的具體問題充分凸顯，具體問題落實到相關(guān)部門，做到責(zé)任到人，問題到戶，從而保證工作有規(guī)律地進行，確保工作的質(zhì)量[3]。護理工作是醫(yī)療的重要部分，護理工作環(huán)節(jié)多，每一個環(huán)節(jié)就是一個細節(jié)，加強護士工作中細節(jié)思維的訓(xùn)練，使護士形成細節(jié)意識，目前護理工作量大，涉及面廣，參予人員多，且環(huán)節(jié)多，一個細微的環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯就可能造成嚴重的后果，甚至危及患者的生命[4]。

1.2注重服務(wù)細節(jié)

增強患者歸屬感骨科老年高齡患者多，大多數(shù)患者都是在原有高血壓、心腦血管病、糖尿病的基礎(chǔ)上再加上骨折創(chuàng)傷及大手術(shù)的打擊，所以護理的難度相當(dāng)大。某一細節(jié)稍有疏忽就會對患者造成嚴重后果甚至對患者造成生命危險，故工作是否細心細致，關(guān)系到患者安危和手術(shù)治療的成敗，故護士能不能做到主動關(guān)心患者，細心地觀察患者的早期、微小疾病的變化，為患者贏得最佳的搶救時機，挽救患者的生命，才是我們護理工作最終目標。所以護理效果與護理工作的精細化密切相關(guān)，護士不僅要做好基礎(chǔ)護理工作，同時將護理工作個體化，站在患者的角度去護理，在護理過程中體現(xiàn)同感心，設(shè)身處地的考慮患者的感受，從而有效提高護理效果，既讓患者感覺親切感，又讓患者感覺到歸屬感，對患者的康復(fù)有顯著意義。

1.3建立關(guān)愛鏈

一、精細化財務(wù)管理的概念和目標

保護企業(yè)資金安全首先成為精細化財務(wù)管理的目標之一，正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，在企業(yè)財務(wù)管理中，威脅到企業(yè)安全生產(chǎn)和命運的風(fēng)險因素時刻存在著，因此必須通過精細化的財務(wù)管理將威脅企業(yè)生存的風(fēng)險因素降到最低，為企業(yè)發(fā)展筑起“防護網(wǎng)”。精細化管理的第二個目標無疑使為企業(yè)創(chuàng)造收益，精細化管理一方面能夠提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，降低成本，對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范；另一方面通過對企業(yè)各項管理領(lǐng)域的觸碰和涉及，站在財務(wù)管理的高度對企業(yè)進行管理，將增值項目提煉出來，為企業(yè)創(chuàng)收，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這既是精細化管理之根本，也是財務(wù)管理的最高境界。

二、我國企事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

我國一部分基層企事業(yè)單位的財務(wù)管理人員，由于缺少相關(guān)財務(wù)管理的專業(yè)知識，單位又缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)驗大都來自多年的本職工作，即使有培訓(xùn)，公司也只是注重對他們進行會計核算部分的培訓(xùn)，沒有進行經(jīng)費預(yù)算、會計信息綜合分析等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而失去了整體培訓(xùn)的目的，造成業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上時展。再來就是，有些企事業(yè)單位的財務(wù)管理人員不固定，相互之間調(diào)動頻繁，導(dǎo)致單位會計隊伍不穩(wěn)定。而更嚴重的是在企事業(yè)單位內(nèi)部，人情帳，關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜，有些會計人員礙于面子和人情，擅自擴大財務(wù)開支范圍，導(dǎo)致最終結(jié)算超出預(yù)算能力。于是很多單位就出現(xiàn)了很多莫名其妙的賬目，造成國家和人民財產(chǎn)嚴重流失，導(dǎo)致財務(wù)管理形同虛設(shè)，失去了本該具有的意義。

（二）財務(wù)管理制度不完善

近年來，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，各種疾病人數(shù)呈增長趨勢，所幸醫(yī)療技術(shù)也隨之提高，明顯提高了手術(shù)后患者的存活率，但在實際臨床中，醫(yī)療事故往往就是細節(jié)所造成，引起了無法估量的失誤，這就是醫(yī)務(wù)人員工作上的失職，應(yīng)該引起高度重視。近年出現(xiàn)的精細化管理模式值得相關(guān)人員關(guān)注，關(guān)乎細節(jié)問題，做到精益求精，在手術(shù)室管理中達到細致化、精細化的程度，就使得出現(xiàn)醫(yī)療事故的幾率被大大降低[1]。為了研究手術(shù)室管理中應(yīng)用精細化管理的實際臨床效果，對我院160例手術(shù)患者的護理滿意度進行比較，從側(cè)面說明兩組護理模式的優(yōu)劣程度?，F(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2016年1月～2017年1月在我院進行治療的160例手術(shù)患者作為研究對象，均取得本人及家屬的同意，并排除神經(jīng)系統(tǒng)疾病及精神障礙患者。將患者隨機分為觀察組與對照組，各80例。對照組男46例，女34例，年齡13～68歲；觀察組男43例，女37例，年齡14～72歲。兩組患者一般資料比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。1.2方法。對照組采用一般手術(shù)室管理。告知患者相關(guān)注意事項，叮囑其謹聽醫(yī)囑，有任何不適應(yīng)的情況應(yīng)立即向相關(guān)人員進行反映，及時進行治療。觀察組采用精細化管理，具體為：①提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加大對精細化管理的優(yōu)點進行宣傳，使工作人員全面了解精細化管理的中心理念，同時使工作人員養(yǎng)成嚴謹、規(guī)范的態(tài)度，讓工作更加井然有序；②在手術(shù)室的護理過程中，結(jié)合患者病情做出有效合理的護理，將行為精細化，同時依據(jù)手術(shù)室的制度進行標準化的方式，來對患者在術(shù)中的狀況作出評估，降低手術(shù)所需要承擔(dān)的風(fēng)險，提升服務(wù)質(zhì)量[2]；③對醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，能更好的與患者講解出現(xiàn)的疑惑，補充其所缺乏的相關(guān)病理性專業(yè)知識，突顯出護理人員的專業(yè)性，同時讓患者感受到關(guān)愛，提高其治療依從性；④加強監(jiān)督力度，做到精益求精，如手術(shù)室的消毒、清潔工作，不僅僅對器材進行消毒清潔，還需要對手術(shù)中空氣進行凈化，使得整個手術(shù)間空中漂浮著的病菌得到清理，以免手術(shù)過程中由空氣中殘留著的病菌對傷口造成感染[3-4]。1.3療效評價?；颊咄ㄟ^治療后，對整個護理過程的滿意度分為滿意、不滿意。滿意：患者對護理模式?jīng)]有抵觸，且病情恢復(fù)程度較好；不滿意：患者明顯對護理產(chǎn)生抵觸心理，依從性極差，且病情恢復(fù)不是十分理想。1.4觀察指標。對患者護理滿意度進行統(tǒng)計比較。1.5統(tǒng)計學(xué)方法運用SPSS17.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行數(shù)據(jù)分析，計數(shù)資料以百分率（%）表示，，采用x2檢驗，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

對照組對護理表示滿意64例，不滿意16例，滿意度為80.00%（64/80）；觀察組對護理表示滿意78例，不滿意2例，滿意度為97.50%（78/80）。觀察組護理滿意度明顯高于對照組（P=0.03）。

3討論

摘要：精細化管理模式一般應(yīng)用于企業(yè)管理，符合企業(yè)規(guī)范細致的要求，是一種先進的管理模式，而小學(xué)后勤管理工作缺乏嚴密精準的管理手段。本文主要從精細化制度管理、精細化校產(chǎn)管理和精細化財務(wù)管理三個方面進行研究分析，針對制度、校產(chǎn)和財務(wù)的不完善，提出相應(yīng)解決措施，從而實現(xiàn)小學(xué)后勤精細化管理，確保為小學(xué)整體建設(shè)提供有意義的參考。

關(guān)鍵詞：精細化；制度；后勤管理；校產(chǎn)管理；財務(wù)管理

小學(xué)是教育機構(gòu)中最為基礎(chǔ)的教育單位，其后勤工作對教學(xué)活動會產(chǎn)生直接影響。針對后勤工作，學(xué)校應(yīng)該采取精細化管理模式，保證后勤管理工作每個細節(jié)做到完美，搞好學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)。完善小學(xué)后勤管理，主要從以下三個方面進行：

一、精細化制度管理

小學(xué)后勤管理工作為學(xué)校成功開展教學(xué)活動作出了充分的準備，從整體上說，小學(xué)后勤精細化工作管理需要從制度下手，優(yōu)良細化制度的約束管理作用。一般來說，小學(xué)后勤工作管理制度的建立主要從以下三個方面進行：財務(wù)的管理、校產(chǎn)的管理和設(shè)備的采購等，為了避免管理疏漏，還需要重視后勤管理工作人員的重要性和后勤管理系統(tǒng)的嚴密性。滿足以上要求，可以說是完善小學(xué)后勤工作制度管理精細化的基本要求。但是，精細化的制度建設(shè)應(yīng)該要把一切意外扼殺在搖籃之中，防范一切可能發(fā)生的未知因素，避免意外情況帶來的重大損失，因此在任何情況下，都應(yīng)該確立一套備案作為應(yīng)急方案。那么怎樣設(shè)計一套合理可行的制度呢？這就在一定程度上要求我們處理好上下級的管理關(guān)系，而后勤管理工作也要注意這一點，做好工作計劃，確保工作的順利執(zhí)行。舉例說明：從短期計劃上說，該小學(xué)本學(xué)期校園建設(shè)該如何進行并且要達到什么樣的效果，對此要制定切實可行的計劃方案，明確其目標，全面開展計劃，然后進行分工合作，最后檢查結(jié)果；從長期計劃上說，近幾年該小學(xué)的綠化建設(shè)、宿舍的修建、教學(xué)設(shè)備的采購引進等問題需要時刻強調(diào)，陸續(xù)實現(xiàn)，不能沖動同一時間全部開始，否則會造成不可想象的后果。由此可見，精細化的管理制度能夠讓小學(xué)后勤工作進行的更加順利，從大局上確保了其整體工作計劃的平穩(wěn)開展。

二、精細化校產(chǎn)管理

一、全面提高認識，進一步營造精細化管理文化氛圍

地勘單位在明確實施精細化管理的目標后，要充分利用本單位的網(wǎng)站、宣傳欄等平臺，特別是通過各類會議、簡報、文件等多種形式，對精細化管理的內(nèi)容、要求、步驟進行集中宣傳。只有精細化管理的內(nèi)涵本質(zhì)、重要意義和預(yù)期成效等重點內(nèi)容，被單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全體職工認真領(lǐng)會、充分理解、形成共識以后，實施精細化管理的工作重點、重要環(huán)節(jié)和工作流程才能得到程度較高的落實，才能獲得更大的管理成效。精細化管理重在管理的過程，在每一個管理環(huán)節(jié)里都會有所體現(xiàn)。這就要求每一名員工都要立足于自身崗位，把精細化管理理念進一步落實到具體實踐中，體現(xiàn)在每一項實際工作上。

二、從精細化管理制度建設(shè)入手，構(gòu)建規(guī)范的管控體系

地勘單位首先在全面分析現(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作模式構(gòu)建內(nèi)部控制規(guī)范，逐步完善工作流程、工作標準、職工行為等規(guī)章制度，在預(yù)算和成本管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、風(fēng)險管理體系等方面，構(gòu)建全面、規(guī)范、嚴格的制度體系。在管理控制方面，要結(jié)合地勘單位的發(fā)展特色、目標任務(wù)，研究制定細致的管理和控制措施，并做到及時反饋情況，不斷糾錯糾偏，確保目標任務(wù)的完成。

1.建立預(yù)算管理體系和成本管理制度，實現(xiàn)全過程的全面預(yù)算管理。要結(jié)合地勘單位的實際情況，通過科學(xué)測算確定單位的全面盈虧成本費用指標，建立成本分級控制的資金收支預(yù)算模式，將所涉成本項目逐項分解落實到具體操作部門。

2.建立全面質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。要以國家出臺的有關(guān)生產(chǎn)標準、規(guī)范和流程為基本原則，結(jié)合地勘單位的行業(yè)特點、生產(chǎn)標準和工作要求，組建成立高規(guī)格的質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照生產(chǎn)、安全等方面的管理制度，實施全面的質(zhì)量監(jiān)控。

1新形式下電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作

我國的電網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，成為國家所關(guān)注的科技對象，各項先進的電網(wǎng)設(shè)備逐漸投入電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作隨之變得復(fù)雜，在得到新機遇的基礎(chǔ)上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開，讓電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細化的管理模式是必須要得到實行的，科學(xué)、規(guī)范化的管理方式是精細化的核心內(nèi)容，這是一項需要首先解決的任務(wù)。全方位的推動電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作，對其電力設(shè)備的整體生命周期進行管理，全面提高設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，從而保證了電網(wǎng)的長期性運行，讓電網(wǎng)工程重新定義“零缺陷”的含義。

2精細化管理下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造的措施和方向

2.1放棄傳統(tǒng)招標形式，多元化選擇監(jiān)造單位

提前對電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造項目進行方案的制定，合理地選擇時間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時間理解電網(wǎng)設(shè)備項目的中心重點，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進行的，在新形勢下應(yīng)該擴大眼界，多元化地選擇監(jiān)造單位。在經(jīng)過招標會的選擇后，電力建設(shè)方選擇優(yōu)秀的電力設(shè)備監(jiān)造單位，不僅讓電力設(shè)備監(jiān)造目的得以實現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設(shè)方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當(dāng)作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設(shè)備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。

2.2建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理團隊，從而加強監(jiān)造力量

一、引言

近年來，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來的廢舊物資也越來越多，電力企業(yè)廢舊物資，主要是變壓器、高壓開關(guān)、高低壓開關(guān)柜、互感器、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細化管理有著極大的實際意義。

二、以往公司做法

由設(shè)計部門在設(shè)計階段編制電力工程廢舊物資回收計劃時就初步判定報廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運維檢修部等項目主管部門審核設(shè)計部門編制的廢舊物資回收計劃并組織進行技術(shù)鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后，足量上交物資部門倉庫。物資部門回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫手續(xù)，做好廢舊物資的整理、分類，報廢物資由運維檢修部辦理資產(chǎn)報廢審批手續(xù)，經(jīng)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下達。物資部門匯總所有應(yīng)報廢物資并編制廢舊物資處置計劃，每月集中上報處置計劃到省公司，然后根據(jù)省公司下達的報廢物資處置結(jié)果，及時與廢舊回收供應(yīng)商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫手續(xù)。而鑒定時認為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長時間沒有人去管理后續(xù)問題而導(dǎo)致成為呆滯物資，最終大多數(shù)也成了報廢物資。

三、存在的問題

1.工作人員惰性問題每年從工程中淘汰下來的物資，經(jīng)過技術(shù)鑒定確認可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過維修或試驗后甚至是返廠改造后才能使用。工程管理部門在領(lǐng)用材料時都是直接領(lǐng)用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門在保管舊物資的時候也不重視，通常和待報廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時間一長原來可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門也就不敢輕易使用舊物資，怕技術(shù)上會帶來安全、質(zhì)量風(fēng)險，多一事還不如少一事，物資部門也不會去專門保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環(huán)。2.拆卸及運輸問題當(dāng)設(shè)計部門初步判定工程中可以利用的物資，經(jīng)運維檢修部門審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過程中，為了方便，為了加快施工速度，經(jīng)常都是野蠻拆卸、野蠻運輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設(shè)備中值錢的銅排、銅線。退回到物資部門倉庫時，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運輸過程中被損壞。3.技術(shù)鑒定流程問題設(shè)計部門初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門審核設(shè)計部門編制的廢舊物資回收計劃，組織進行技術(shù)鑒定。因為這個時候設(shè)備物資還是在運行中，這個時候的技術(shù)鑒定只是停留在理論的技術(shù)鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經(jīng)過拆卸和運輸物資實際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實際上已經(jīng)是廢物資，原本認為不可利用的物資，有些還可以利用。4.節(jié)約意識的淡薄供電公司中部分人都會認為，供電企業(yè)不差錢，反正都是國家的錢，把能利用的舊物資直接就報廢了，修復(fù)可利用的物資也直接報廢了。員工沒有精打細算的習(xí)慣，企業(yè)沒有精細化管理經(jīng)驗。

1班組精細化管理概述

1.1專業(yè)化的“人”

通過培養(yǎng)員工的工作素養(yǎng)形成員工的規(guī)范化意識，同時不斷提高員工的專業(yè)技能達到員工職業(yè)化的目的。工作素養(yǎng)即工作理念和意識，而工作技能包括能勝任工作的各種專業(yè)技能，工作行為包括工作中與人溝通協(xié)調(diào)及語言等。例如對新員工的入職培訓(xùn)，對老員工的業(yè)務(wù)熟練培訓(xùn)等都是培訓(xùn)專業(yè)化的“人”，經(jīng)過專業(yè)化培養(yǎng)后，員工能夠按照精細化流程的要求一步一步的去完成“事”，那么班組精細化就有了職業(yè)化“人”的儲備。

1.2制度與流程有機結(jié)合

編寫精細化工作流程單，梳理并細化操作流程，同時將工作量化后開發(fā)電子信息系統(tǒng)使之電子化。完善的制度不是一蹴而就的，而是要步步為營，日益完善，先從維護制度到值班制度，再從排故流程到應(yīng)急流程。然后通過設(shè)計軟件程序做到制度與流程之間的智能對接，事半功倍。

1.3過程控制流程化

1精細化管理的主要內(nèi)容

（1）目標的精細化管理。企業(yè)除了需要制定統(tǒng)一的長期目標與管理方法之外，還需要將企業(yè)的年度工作目標細化為各部門的分目標，自上而下的建立一個層層展開的目標管理網(wǎng)絡(luò)。與此同時，企事業(yè)內(nèi)部還要做好目標宣傳工作，使每位職工明確了解自己的職權(quán)范圍和責(zé)任義務(wù)。職能部門要定期檢查各部門的工作績效和工作態(tài)度，確保各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，使目標管理工作呈現(xiàn)一個逐漸上升的態(tài)勢。（2）成本的精細化管理。成本的精細化管理指企業(yè)對投入成本進行全面的預(yù)算和審計。將各項管理費用與管理部門的績效考核掛鉤，加強資金管理，防止資金流失風(fēng)險的發(fā)生。對各項大型項目工程進行嚴格的預(yù)算審計，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇各項材料，可以在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，將成本控制到最低限度。（3）技術(shù)的精細化管理。對管理單元的細分使得技術(shù)管理更加側(cè)重有效、優(yōu)化技術(shù)設(shè)計方案，提高最終經(jīng)濟效益等方面。企業(yè)要在技術(shù)精細化管理的要求下，依靠技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理成果。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的變革創(chuàng)新都是應(yīng)當(dāng)注重開發(fā)的重點環(huán)節(jié)。規(guī)范、嚴格、科學(xué)、嚴謹?shù)募夹g(shù)操作作風(fēng)可以保證企業(yè)技術(shù)方面的管理更加清晰明確。（4）安全操作的精細化管理。生產(chǎn)經(jīng)營的第一要素就是安全，只有在保障安全操作的前提下才能保證生產(chǎn)效益的提高。對于安全操作的管理可以通過貫徹落實嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制將責(zé)任落實到人，細化各部門各崗位的職責(zé)要求，按工作內(nèi)容、工作要求將責(zé)任層層分解，逐一落實。生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)管理與日常操作中出現(xiàn)的問題及時整改，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2絕緣技術(shù)監(jiān)督工作精細化管理的實施

（1）帶電測試周期管理。我國相關(guān)行業(yè)標準規(guī)定電力絕緣的測試工作需要在220kV及以下的電力設(shè)備上進行試驗，試驗周期為3年。由于目前許多企業(yè)用于帶電測試的充油設(shè)備運行時間長、檢修周期長、安全隱患多，所以3年的試驗周期無法滿足對這些設(shè)備的監(jiān)管力度。即使在這3年的試驗過程中沒有出現(xiàn)設(shè)備故障，也有可能在帶電測試檢驗合格之后又出現(xiàn)新的設(shè)備故障，這樣一來也就無法起到真正的監(jiān)督作用。為了更好的了解充油設(shè)備的運行情況，需要縮短測試周期，增強對充油設(shè)備的監(jiān)管力度。（2）試驗儀器系統(tǒng)管理。試驗儀器作為試驗進行的重要工具，不但直接影響到試驗數(shù)據(jù)的準確性和真實性，而且還關(guān)系到變電設(shè)備故障的判斷，因此應(yīng)該加強試驗儀器的日常管理，為每臺儀器設(shè)立臺賬，詳細記錄試驗儀器的校驗時間、充電頻率、故障申報情況。對出現(xiàn)故障的試驗儀器及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家進行返廠維修，并及時淘汰落后的儀器設(shè)備。（3）進行預(yù)試試驗加強時間管理。進行預(yù)試試驗的時間管理可以有效的監(jiān)督電氣設(shè)備的監(jiān)督維護。在進行具體的絕緣監(jiān)督試驗時，需要對設(shè)備的運行情況、試驗時的外部環(huán)境等進行權(quán)衡。不同的季節(jié)、不同的溫濕度，會導(dǎo)致設(shè)備故障的頻率不同。夏季由于變電站負荷高，斷路器開合頻率高，設(shè)備出現(xiàn)故障的情況就會增加，所以在這段時間里就要重點監(jiān)控變電設(shè)備的運行情況。對預(yù)試試驗的時間進行精細化管理，將極大地促進絕緣技術(shù)監(jiān)督工作的穩(wěn)定開展，排除任何可能遺漏的設(shè)備故障情況。（4）加強新設(shè)備的運行管理。絕緣技術(shù)監(jiān)督規(guī)程重點強調(diào)對新設(shè)備的運行管理，而且與老設(shè)備相比，應(yīng)當(dāng)實行更為嚴格的執(zhí)行標準。新設(shè)備在安裝過程中極易出現(xiàn)機械碰撞，進而影響內(nèi)部絕緣性能，電焊也會造成充油設(shè)備內(nèi)變壓器里產(chǎn)生一些氫氣等，最終影響設(shè)備的整體絕緣性能。所以新設(shè)備在投入使用后要進行全程跟蹤檢測，力求在新設(shè)備的試驗管理上更加嚴格。（5）加強SF6充氣設(shè)備的氣體管理。SF6充氣設(shè)備正在逐漸取代傳統(tǒng)的充油設(shè)備，所以SF6氣體管理逐漸成為監(jiān)督工作的重點。SF6氣體不但造價高而且產(chǎn)生的混合氣體含有劇毒，所以要謹慎對待SF6氣體的處理。SF6充氣設(shè)備在維修后產(chǎn)生的廢氣必須要經(jīng)過回收凈化，不能直接排入大氣中，凈化后的SF6氣體要經(jīng)過SF6成分分析試驗和水分試驗。這樣不僅能夠保證工作人員的人身安全、防止大氣污染，而且還能有效的節(jié)約投入成本。

3結(jié)語

總之，合理的管理模式很重要的一點就是從自身專業(yè)角度出發(fā)，對工作中的每一個流程進行精細化管理，能有效讓企業(yè)健康發(fā)展。精細化管理也存在一些不足之處，精細化管理不僅對管理者有著較高的要求，對執(zhí)行者也有較高的要求。每個參與其中的人對工作的每一個環(huán)節(jié)，各項工作如何開展、如何實施都必須十分清楚，普及難度較大。但隨著時代的進步，這些問題將逐一得到解決，信息、制度和人才的提升越來越需要精細化的管理。