導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目管理進(jìn)度控制和費(fèi)用管理方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)逐漸受到人們的重視。作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成，有效的費(fèi)用和進(jìn)度控制管理對(duì)確保項(xiàng)目工程的有效建設(shè)，促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，需要對(duì)項(xiàng)目管理中費(fèi)用管理與進(jìn)度控制提高重視度，結(jié)合科學(xué)方法提升其項(xiàng)目管理有效性?；诖耍疚尼槍?duì)項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制和費(fèi)用管理方法進(jìn)行探究。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理;費(fèi)用管理;進(jìn)度控制;方法

在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，項(xiàng)目工程建設(shè)其作用與價(jià)值逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，并受到人們的重視。作為項(xiàng)目管理中的重要組成，有效的進(jìn)度控制與費(fèi)用管理對(duì)提升整體項(xiàng)目工程建設(shè)有效性有著重要的影響。因此，施工單位需明確工程費(fèi)用管理與進(jìn)度控制的重要性，認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制與費(fèi)用管理之間的關(guān)聯(lián)性，結(jié)合有效方法來(lái)促進(jìn)費(fèi)用管理與進(jìn)度控制之間的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作有效性的提升，進(jìn)而為項(xiàng)目工程的高質(zhì)量建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐?；诖?，以下幾點(diǎn)是項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度控制與費(fèi)用管理的方法，期望具有參考價(jià)值。

1相關(guān)管理人員的重視

在項(xiàng)目工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用管理協(xié)同控制過(guò)程中，管理人員起到至關(guān)重要的作用，對(duì)整合項(xiàng)目的建設(shè)有效性有著重要的影響。因此，在實(shí)際費(fèi)用管理與進(jìn)度控制過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要明確自身工作的重要性，端正自身態(tài)度，為費(fèi)用管理與進(jìn)度控制的協(xié)同控制奠定良好基礎(chǔ)。以土建項(xiàng)目工程建設(shè)為例，在項(xiàng)目工程實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位領(lǐng)導(dǎo)，甲方領(lǐng)導(dǎo)以及監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)都需要對(duì)土建項(xiàng)目工程建設(shè)提高重視度，明確土建工程建設(shè)的特殊性，聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)的監(jiān)管力度，以此來(lái)確保項(xiàng)目工程建設(shè)的順利開(kāi)展。簡(jiǎn)而言之，就是管理人員需要在項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與費(fèi)用管理過(guò)程中做到及時(shí)溝通，開(kāi)展有效配合，以實(shí)際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，方案以及費(fèi)用管理計(jì)劃等，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的偏差進(jìn)行高效處理，進(jìn)而促進(jìn)進(jìn)度控制與費(fèi)用管理的協(xié)同控制，提升項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量［1］。

2注重對(duì)全過(guò)程協(xié)同機(jī)制進(jìn)行制定

項(xiàng)目工程中的費(fèi)用管理以及進(jìn)度控制工作其本身就是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化，系統(tǒng)化的工作，因此，需要以費(fèi)用管理與進(jìn)度控制的協(xié)同控制為基礎(chǔ)，制定全過(guò)程的協(xié)同控制機(jī)制。因此，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的協(xié)同控制機(jī)制，協(xié)同控制執(zhí)行以及協(xié)同控制計(jì)劃的全過(guò)程協(xié)同機(jī)制。因?yàn)槿^(guò)程協(xié)同控制機(jī)制在實(shí)際施工過(guò)程中，其機(jī)制自身是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，所以在機(jī)制循環(huán)過(guò)程中對(duì)費(fèi)用與進(jìn)度的協(xié)同控制計(jì)劃編制提高重視度，并結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施費(fèi)用與進(jìn)度協(xié)同的監(jiān)控，對(duì)其進(jìn)行比較分析，進(jìn)而提出在協(xié)同控制過(guò)程中程序出現(xiàn)的問(wèn)題以及相關(guān)措施計(jì)劃，報(bào)告。例如在實(shí)際進(jìn)度與費(fèi)用管理過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)控重點(diǎn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的QC小組，以實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)施工方法來(lái)降低對(duì)人工以及設(shè)備的費(fèi)用成本的投入［2］。

3優(yōu)化信息化系統(tǒng)控制管理

在信息技術(shù)迅猛的發(fā)展的背景下，項(xiàng)目工程進(jìn)度控制以費(fèi)用管理的協(xié)同控制也得到全面的革新。所以，在實(shí)際項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，需要重視對(duì)信息化系統(tǒng)控制管理的實(shí)施，進(jìn)而提升進(jìn)度與費(fèi)用管理有效性的提升。例如在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程信息的高效存儲(chǔ)和管理，進(jìn)而為費(fèi)用與進(jìn)度協(xié)同控制的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)［3］。其次，還需注重對(duì)相應(yīng)工程類(lèi)軟件進(jìn)行使用，如“Pro-ject”軟件等。當(dāng)前，通過(guò)對(duì)信息化協(xié)同控制管理的不斷優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)以信息化應(yīng)用，技術(shù)為基礎(chǔ)的費(fèi)用與進(jìn)度協(xié)同控制的精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握，進(jìn)而為相關(guān)決策的制定提供重要參考依據(jù)，并生成科學(xué)的控制報(bào)表，進(jìn)而為工程管理中進(jìn)度與費(fèi)用管理有效性的提升提高幫助。

4注重對(duì)偏差處理措施進(jìn)行優(yōu)化

針對(duì)項(xiàng)目工程中進(jìn)度控制與費(fèi)用管理的協(xié)同控制管理開(kāi)展，其中對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的偏差進(jìn)行處理為核心內(nèi)容。在實(shí)際費(fèi)用與進(jìn)度的協(xié)同控制過(guò)程中，需要重視對(duì)偏差處理的措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用協(xié)同控制中存在的偏差結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效出處理，并通過(guò)對(duì)偏差原因的產(chǎn)生進(jìn)行分析，制定出科學(xué)有效的糾錯(cuò)措施，以及補(bǔ)救計(jì)劃和預(yù)防措施。當(dāng)然，還需要以PDCA循環(huán)為基礎(chǔ)，對(duì)偏差處理措施的使用效果進(jìn)行分析，進(jìn)而為其措施的優(yōu)化提供依據(jù)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制與費(fèi)用管理的協(xié)同控制，對(duì)提升項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，確保其施工成本費(fèi)用的降低有著至關(guān)重要的作用和影響。因此，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到費(fèi)用與進(jìn)度協(xié)同控制的重要性，結(jié)合有效方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)有效性的提升。

參考文獻(xiàn):

［1］鄧有德．管道工程項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用協(xié)同控制探討［J］．中外企業(yè)家，2017，(18)．

［2］鄭衛(wèi)東．工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用及進(jìn)度關(guān)聯(lián)性分析的措施要點(diǎn)研究［J］．城市建筑，2014，(27)．

［3］李華斌．淺析工程項(xiàng)目管理中費(fèi)用和進(jìn)度的關(guān)聯(lián)性［J］．科技資訊，2012，(31):139．

作者:姚淵 單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司