導語：機房電氣工程質量和進度管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】近年，隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的爆發(fā)，IDC數(shù)據(jù)中心的需求日益增長，工程項目的建設周期和質量要求也越來越高，業(yè)主需要做好科學、嚴格的項目管理工作，重視電氣施工的高效管理，這對整個工程的進度和質量控制非常關鍵。本文就數(shù)據(jù)中心基礎設施工程中的電氣專業(yè)工程為例，闡述工程質量和進度管理的部分注意事項，供大家參考。

【關鍵詞】機房電氣工程;質量和進度管理

一、引言

據(jù)統(tǒng)計，2013年以來，我國數(shù)據(jù)中心總體規(guī)?？焖僭鲩L，到2017年底，在用數(shù)據(jù)中心機架總體規(guī)模達到166萬架，數(shù)據(jù)中心的總體數(shù)量達到1844個，規(guī)劃在建數(shù)據(jù)中心規(guī)模107萬架，數(shù)量463個。數(shù)據(jù)中心建設主要包括基礎設施部分及網(wǎng)絡建設部分，在工程施工前，業(yè)主與施工單位應該做好復核及施工圖深化設計的工作，以保證可以按照預定的工期，有序地完成工程項目。并在工程實施中，督促施工單位不斷改進施工工藝，優(yōu)化施工工序，嚴格控制工程的進度和質量，避免出現(xiàn)無謂返工，降低工程建設成本。

二、電氣工程中的常見質量問題及管理措施

數(shù)據(jù)中心基礎設施工程是集建筑、裝修、機電、弱電等多個專業(yè)的綜合性工程。在工程實施過程中，機電專業(yè)中的電氣工程可能會與裝修、弱電等工程交叉進行，為能保證工程的實際進度和質量，我們就必須關注以下幾種常見的實施和管理注意事項。2.1工程設計、設備選型要匹配合理。在初步設計階段，開關和電纜的選型要匹配合理。在在實際故障案例中，我們經(jīng)常會遇到因為開關和電纜規(guī)格設計不合理而導致的重大事故。例如，某數(shù)據(jù)中心的一臺末端配電設備故障，在完成該設備檢修后需要恢復送電，但是出現(xiàn)了整條配電系統(tǒng)鏈路無法順利送電的情況。經(jīng)過運維人員逐級排查后，最終發(fā)現(xiàn)有多處開關的選型和整定值設置不合理。出現(xiàn)這類情況，是因為早期大多數(shù)項目在工程試運行時，沒有使用設計功率值的假負載帶載測試，在試運行及驗收過程中沒有檢測出這些問題，在數(shù)據(jù)中心機房投產(chǎn)并大量加載，隨著IT負荷逐漸升高至接近設計容量時，才暴露出此類問題。所以，在電氣工程施工前，業(yè)主與施工單位應該詳細復核設計中的開關配置是否符合要求，并在設備安裝后，系統(tǒng)試運行前根據(jù)實際需要調整開關的整定值。此外，電纜的選型不合理也同樣會引發(fā)較多事故，例如，某運營商機房的一套空調主機配電系統(tǒng)中，因為配電柜的開關和電纜規(guī)格設計不匹配，電纜的設計載流量偏小，引起電纜過熱損毀，導致空調主機系統(tǒng)宕機，險些啟動處于自動模式下的消防系統(tǒng)，造成更大的安全及生產(chǎn)事故。所以，在實際施工前，業(yè)主和施工單位必須要按照機房IT負荷需求復核開關和電纜是否匹配，并采購符合國家標準的合格的產(chǎn)品。在有條件的情況下，還可以將采購的實際物料送檢至第三方機構檢測。避免這些問題發(fā)生在工程試運行階段，造成大量的施工整改、增加工期和工程總成本。在施工圖設計階段，必須完善、深化圖紙。應業(yè)主定制需求，在很多工程項目中會遇到少量控制電纜不適合敷設明線，需要在彩鋼板內(nèi)預埋敷設的情況。這就需要在施工圖設計階段，根據(jù)規(guī)范要求，深化詳細的彩鋼板墻面立面圖，包括預埋的走線管材質、規(guī)格、高度、轉彎半徑、線盒位置、出入線口位置等，并且還需要將機房內(nèi)靠墻布置的設備，例如精密空調、加濕器、靠墻配電箱、配電柜和底座等設備的位置也一同標注在立面圖上，避免出現(xiàn)施工后才發(fā)現(xiàn)預埋管的進出線走線被后靠墻設備遮擋，造成預埋管不可維護的情況發(fā)生。2.2應建立完善的安全文明施工管理和采購管理制度。在工程項目管理中，項目團隊往往容易輕視安全文明施工管理和采購管理制度，但是要想滿足、甚至縮短工期，并能夠保證工程高質量順利交付，就需要項目經(jīng)理和施工單位共同努力，嚴格遵守上述規(guī)章制度，才能爭取做到“零返工”，高效地完成工程。安全文明施工管理制度必須能夠有效約束到項目團隊全體成員，能夠覆蓋所有管理、安裝、檢驗操作等流程，確保在項目經(jīng)理或現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，團隊能夠按照既定的設計要求、施工工藝和標準，安全、有序、高效地實施，并在項目過程中嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)范及強制性條款。項目經(jīng)理不僅要掌握豐富全面的專業(yè)知識，還需要具有強烈的責任心，必須嚴格巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患應該及時處理，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行全程跟蹤，確保項目實施過程中無事故發(fā)生。同時，建設單位和施工單位還應該建立完善、規(guī)范的采購制度，篩選資質齊全的供貨商，嚴格把控施工的材料質量，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，避免重新采購導致的工期延誤，增加無謂的工程成本。項目經(jīng)理及團隊應該不斷從工程項目中總結歷史經(jīng)驗，持續(xù)完善企業(yè)的各項工程管理制度。

三、結語

機房電氣工程的質量和進度管理是整個機房工程管理中的重要部分，項目管理團隊需要不斷提高自身的專業(yè)技能，對項目實施過程中的每道工序進行嚴格檢查、修正、總結，優(yōu)化管理方法，改進施工工藝，完善項目管理中的各項制度，才能確保實際進度和質量都能達到更高的標準，降低項目成本。

作者:顧飛 倪宇軍 魏中磊 田密 楊政 單位:1.浙江核新同花順網(wǎng)絡信息股份有限公司 2.杭州山脈通信有限公司 3.杭州云之鼎數(shù)據(jù)科技有限公司 4.華信咨詢設計研究院有限公司