導(dǎo)語：項(xiàng)目建造合同成本管理的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：項(xiàng)目建造合同成本管理要求施工企業(yè)從項(xiàng)目上要做好成本測算及目標(biāo)成本控制，對成本測算、現(xiàn)場施工及分部分項(xiàng)施工合同簽訂結(jié)合進(jìn)行成本的把控工作，對于超出成本測算的分部分項(xiàng)工程及時(shí)做好分析工作，需要辦理簽證、索賠等及時(shí)搜集相關(guān)文件及影像資料，對于施工企業(yè)成本控制水平的提升也有著重要意義。但很多施工企業(yè)在建造合同成本管理過程中依舊存在較多的問題，文章就項(xiàng)目建造合同成本管理中存在的問題以及完善措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建造合同；成本管理；問題

1建造合同成本管理中存在的幾點(diǎn)問題

1.1建造合同成本管理意識不足。建造合同成本控制，指的是在工程施工過程中，將成本管理理念融入工程施工的施工技術(shù)、施工工藝過程中，通過效果評價(jià)跟經(jīng)濟(jì)分析的方式，盡可能減少項(xiàng)目工程施工中各種消耗，進(jìn)行施工成本的有效控制。但是我國很多施工企業(yè)還存在建造合同成本控制意識不足的問題，多是將合同成本管理歸納為財(cái)務(wù)部門或者項(xiàng)目商務(wù)部門的任務(wù)，而項(xiàng)目現(xiàn)有的技術(shù)部門，施工部門未參與其中，多部門之間無成本管控聯(lián)動(dòng)，成本管控就無法獲得預(yù)期的效果。一些施工企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度，在增加施工設(shè)備以及施工人員過程中過于盲目，施工技術(shù)選擇缺乏合理性，并且選擇了可行但是經(jīng)濟(jì)性比較差的技術(shù)措施，導(dǎo)致了工程施工成本增大。1.2材料管理水平過低。材料費(fèi)用指的是在工程項(xiàng)目施工過程中耗用所有材料的整體費(fèi)用，在工程總成本中占據(jù)了60%左右的比例，材料成本的控制效果會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的盈虧情況，也就要求施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對該方面工作的重視力度，通過科學(xué)全面的管理措施，避免施工材料浪費(fèi)等問題發(fā)生。在具體的工程項(xiàng)目施工過程中，部分項(xiàng)目在購入各種施工材料過程中，存在采購計(jì)劃過于隨意、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及材料員審核把關(guān)不嚴(yán)，造成材料采購不合理或過量，從而造成材料及資金浪費(fèi)。此外在施工企業(yè)的材料管理過程中，由于責(zé)任人的惰性管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料不合理使用、材料倒用不及時(shí)、有材料不倒用、采買或租賃新物資材料，造成材料成本增加；材料保管不當(dāng)，材料物資被填埋、丟失、租賃材料空運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，直接影響了建筑工程的施工效益。很多施工企業(yè)目前還沒有制定完善的建設(shè)成本管理制度，在材料保管過程中沒有采取合理的儲(chǔ)藏技術(shù)手段，部分施工材料在保管過程中還會(huì)出現(xiàn)變質(zhì)腐朽的情況，直接影響了施工材料的利用效率。1.3施工質(zhì)量與工期的成本問題。在建筑施工過程中，影響施工成本的因素是比較多元化的，比如施工質(zhì)量、施工工期。施工質(zhì)量是建筑施工的主要內(nèi)容以及重要基礎(chǔ)，在施工過程中，應(yīng)該充分明確施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)聯(lián)性，要全面保障建筑施工的質(zhì)量，以此來降低施工返工可能造成的成本攀升問題，同時(shí)還應(yīng)該全面改進(jìn)施工質(zhì)量，盡可能減少施工成本投入。同時(shí)，在建筑成本合同的管理過程中，成本影響因素還包括施工工期。建筑企業(yè)若想提升經(jīng)濟(jì)效益，縮短成本投入，必須通過優(yōu)化施工工藝、工序穿插等辦法達(dá)到優(yōu)化施工工期，盡可能縮短施工工期。一旦施工工期超過規(guī)定的限度，或者施工工期嚴(yán)重超標(biāo)，勢必直接影響著建筑施工的整體效率，也容易造成不必要的成本攀升問題。

2完善建筑合同成本控制的幾點(diǎn)策略

2.1強(qiáng)化成本控制意識。在項(xiàng)目部的工程承包制度中，要想做好建筑合同成本的管理控制效果，還需要強(qiáng)化所有工作人員的成本控制意識，做好所有員工們的成本意識培養(yǎng)工作，這樣才能夠?qū)⒊杀究刂评砟畛浞致鋵?shí)到項(xiàng)目工程施工全過程中，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的有效控制，達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。在建造合同成本控制工作中，需要工程人員做好成本核算、施工中成本控制以及施工后成本考評三個(gè)階段的工作，只有形成了全過程的建筑合同成本管理效果，形成人人重成本，人人管成本，成本部門重點(diǎn)把握，多部門聯(lián)控的綜合管理體系，才能夠充分發(fā)揮出成本管理部門在工程建設(shè)中的作用，提升和完善建筑企業(yè)的成本管理能力，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2做好施工材料的管理工作。施工材料費(fèi)用的控制也是成本控制工作中的重要內(nèi)容，為了獲得良好的施工材料管理效果，首先需要施工企業(yè)進(jìn)行物資采購詢價(jià)小組的制定，在工程施工之前，要求項(xiàng)目經(jīng)理以及施工管理人員能夠做好工程設(shè)計(jì)圖紙的明確，在結(jié)合工程施工特點(diǎn)基礎(chǔ)上來進(jìn)行材料實(shí)際數(shù)量的確定，詢價(jià)小組根據(jù)確定好的材料數(shù)量、種類、規(guī)格型號進(jìn)行市場詢價(jià)。其次在施工材料現(xiàn)場管理過程中，先要做好材料計(jì)劃的管理工作，在項(xiàng)目施工前要求工程部和技術(shù)部進(jìn)行物資需求計(jì)劃的制定，做好備料的重要依據(jù)，隨后在結(jié)合施工圖紙、施工進(jìn)度基礎(chǔ)上，來進(jìn)行材料使用計(jì)劃的合理制定，分階段批次進(jìn)行采購，減小施工材料積壓及資金壓力。再次施工材料在進(jìn)場之前嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量和數(shù)量，確定好材料進(jìn)場之后的堆放場地和面積。材料進(jìn)場之后，材料人員和相關(guān)人員需要根據(jù)采購合同內(nèi)容及需求計(jì)劃對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)場材料必須要有進(jìn)貨計(jì)劃、送貨單、質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證，并嚴(yán)格執(zhí)行材料入庫手續(xù)，確保材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理。最后在材料的儲(chǔ)存和保管過程中，需要做好所有施工材料進(jìn)貨臺(tái)賬的建設(shè)工作，結(jié)合施工物資特點(diǎn)來進(jìn)行保管策略的合理制定。在進(jìn)行材料的領(lǐng)發(fā)和回收過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，要嚴(yán)格按照一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù)的工作原則進(jìn)行材料管理，保障施工材料的現(xiàn)場管理效果。2.3工程施工質(zhì)量管理。一是項(xiàng)目立項(xiàng)階段對質(zhì)量的影響，項(xiàng)目立項(xiàng)階段也是項(xiàng)目施工決策的重要內(nèi)容，是決定項(xiàng)目建設(shè)成功的重要條件，也關(guān)系到工程最終是否可以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，有效做好投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。二是項(xiàng)目施工勘察階段對質(zhì)量的影響，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中需要對施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行綜合性考慮，具體包含施工地區(qū)的地質(zhì)條件、氣候要素等，因此還要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的勘察工作，為后續(xù)的施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。三是項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量影響，施工管理人員在項(xiàng)目工程施工階段，首先要做好技術(shù)交底工作，讓所有施工人員嚴(yán)格遵循施工圖紙以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行作業(yè)。此外還要做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，對于施工階段出現(xiàn)的問題也要及時(shí)勒令整改，保障整體施工質(zhì)量。最后還要強(qiáng)化所有施工人員的技能培訓(xùn)工作，將成本控制理念和安全施工意識落實(shí)到工程施工全過程中，借此達(dá)到預(yù)期的施工合同成本管理效果。2.4通過技術(shù)措施降低施工成本。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)合理性以及先總體后細(xì)部的原則，保障編制的合理性。施工企業(yè)要結(jié)合工程施工現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，做好主體工程跟配套工程的施工銜接工作，對現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，這樣才能夠確保施工環(huán)節(jié)的有序開展。此外在進(jìn)行工程合同成本管理過程中，需要通過合理的技術(shù)手段，進(jìn)行勞動(dòng)力以及機(jī)械設(shè)備的分配工作，在保障工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，做到少投入多產(chǎn)出，借此來提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

項(xiàng)目建筑合同成本管理工作對于施工企業(yè)有著非常重要的意義，只有做好合同成本管理，才能夠在保障工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡可能地減少施工成本，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]胡艷玲.論建造合同在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（4）：217.

[2]劉曉陽.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2018（44）：15.

作者:梁晨 單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司