【摘要】想要貫徹落實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化和數(shù)字化的發(fā)展目標(biāo)，第一要?jiǎng)?wù)就是進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)之中影響最為深刻的則莫過于金融管理。由此，筆者決定在理清區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)務(wù)必遵循的要點(diǎn)基礎(chǔ)上，聯(lián)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討現(xiàn)代我國(guó)開展區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融管理信息化建設(shè)的可靠措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員發(fā)揮參考之用。

【關(guān)鍵詞】區(qū)域經(jīng)濟(jì);信息化建設(shè);金融管理;招商引資

一、前言

現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)各類領(lǐng)域?qū)τ诮?jīng)濟(jì)管理模式和質(zhì)量等，都開始提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求，同步狀況下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)開始成為必然之勢(shì)。尤其是在金融管理建設(shè)領(lǐng)域之中，信息化已然成為一類必要的指導(dǎo)媒介，至于究竟怎樣有效率地組織區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融管理的信息化改建工作，相關(guān)措施內(nèi)容主要如后續(xù)所延展。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中需要遵循的要點(diǎn)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)作為一類社會(huì)工程項(xiàng)目，本身保留較強(qiáng)的復(fù)雜和系統(tǒng)性，因此實(shí)施過程中切勿盲目求成，最為關(guān)鍵的就是及時(shí)鎖定契合點(diǎn)、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的信息化操作平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理信息化的科學(xué)、規(guī)范、合理性改革進(jìn)程。至于該類工作的處理要點(diǎn)則主要表現(xiàn)為：

為進(jìn)一步提高區(qū)域資源利用效益，加速推進(jìn)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)特色、做精服務(wù)，使樓宇經(jīng)濟(jì)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心增長(zhǎng)極，現(xiàn)就加快我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出以下意見。

一、指導(dǎo)思想

按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，以引進(jìn)規(guī)模以上企業(yè)總部為重點(diǎn)，積聚發(fā)展要素，整合區(qū)域資源，加快構(gòu)筑都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。通過發(fā)揮政策和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，把商務(wù)樓宇建設(shè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展載體，努力創(chuàng)造企業(yè)得發(fā)展，業(yè)主得租金，職工得就業(yè)，政府得稅收，環(huán)境得改善的多贏局面。

二、發(fā)展目標(biāo)

把握樓宇（總部）經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理規(guī)劃、科學(xué)引導(dǎo)，努力形成定位清晰、特色鮮明、效益明顯、輻射強(qiáng)勁的局面。重點(diǎn)新建一批高端智能化商務(wù)樓宇，置換轉(zhuǎn)換一批非商務(wù)樓宇，改造提質(zhì)一批舊商務(wù)樓宇，培育發(fā)展一批專業(yè)商務(wù)樓宇。著力引進(jìn)銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)區(qū)域性總部；國(guó)際品牌五星級(jí)酒店；世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)200強(qiáng)、臺(tái)商100強(qiáng)、行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)總部；重點(diǎn)引進(jìn)規(guī)模型企業(yè)總部和設(shè)計(jì)、中介、傳媒、廣告等行業(yè)企業(yè)總部入駐，提高樓宇經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域稅收的貢獻(xiàn)率。

三、發(fā)展措施

2011年，區(qū)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和措施，把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)，把交通建設(shè)管理提質(zhì)量、促民生做為我們工作的壓力和動(dòng)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施推進(jìn)經(jīng)貿(mào)交通工作。在比較困難的大環(huán)境下，較好地完成了預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我局履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下：

一、2011年工作回顧

（一）堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)職能作用

一年來，我局立足全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù)，在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作，并取得了較好成效、積累了一定經(jīng)驗(yàn)，使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，顯示出穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

1、著力抓好先進(jìn)制造業(yè)走廊建設(shè)。在科學(xué)發(fā)展觀思想指導(dǎo)下，根據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新要求，制訂出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新強(qiáng)工戰(zhàn)略推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)走廊建設(shè)的意見》，對(duì)今后四年制造業(yè)的發(fā)展，提出了明確要求，明確了一系列保障措施。

一是切實(shí)加大工業(yè)投入。建立工作運(yùn)行體系，圍繞抓投入、穩(wěn)運(yùn)行、促提升三大目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)工作的協(xié)調(diào)和督促，抓協(xié)調(diào)，抓推進(jìn)。到11月份止，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)預(yù)報(bào)，全區(qū)完成工業(yè)性投資11.8億元，完成全年任務(wù)73.8%。全區(qū)往年供地項(xiàng)目27個(gè)，開工6個(gè)（藤橋鎮(zhèn)5個(gè)、輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)1個(gè)），開工率22.2%；計(jì)劃竣工項(xiàng)目36個(gè)，竣工9個(gè)（輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)5個(gè)、鞋都4個(gè)），竣工率25%；歷年竣工項(xiàng)目41個(gè)，投產(chǎn)30個(gè)（輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)12個(gè)、鞋都18個(gè)），投產(chǎn)率73.2%。在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，這樣的成績(jī)來之不易。

1經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn)

1.1實(shí)驗(yàn)室多設(shè)在學(xué)院樓內(nèi)

實(shí)驗(yàn)室多設(shè)在學(xué)院樓內(nèi)是經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室在地理位置上的特點(diǎn)。無論學(xué)校是否成立經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心，也不管學(xué)校采用何種管理體系，作為專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室大多設(shè)立在學(xué)院樓內(nèi)部，沒有專門的實(shí)驗(yàn)樓宇。這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室外部通道相對(duì)較為狹小，消防栓、逃生樓梯等遠(yuǎn)離實(shí)驗(yàn)室。

1.2實(shí)驗(yàn)室多、分布零散

實(shí)驗(yàn)室多、分布零散是經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室在構(gòu)成上的特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科的發(fā)展，開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)的學(xué)科越來越多。一般高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室包括會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、物流實(shí)驗(yàn)室、金融實(shí)驗(yàn)室、ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室、仿真模擬實(shí)驗(yàn)室等[2]。受到實(shí)驗(yàn)室多設(shè)在學(xué)院樓內(nèi)部的限制，這些實(shí)驗(yàn)室往往分布在不同的樓層，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的集中化管理造成一定的困難。

1.3實(shí)驗(yàn)設(shè)備以計(jì)算機(jī)為主

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!

我叫，來自，我于1994年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名銀行的員工，1999年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我于今年2月份報(bào)名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競(jìng)聘的崗位-

是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個(gè)關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)的崗位對(duì)支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：

(一)、首先以一個(gè)合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。主要是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究與分析，增強(qiáng)預(yù)見性和洞察力，并定期對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求進(jìn)行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握工作前瞻性，對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn);還必須帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動(dòng)科室全體員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!

我叫，來自，我于1994年7月畢業(yè)于建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加省委黨校大專班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我于今年2月份報(bào)名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競(jìng)聘的崗位-

是支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個(gè)關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)的崗位對(duì)支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：

(一)、首先以一個(gè)合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。主要是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究與分析，增強(qiáng)預(yù)見性和洞察力，并定期對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求進(jìn)行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握工作前瞻性，對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn);還必須帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動(dòng)科室全體員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行機(jī)制和管理模式提出了新要求，也帶來了新挑戰(zhàn)。全面分析時(shí)代背景、準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)，著力提升基于信息系統(tǒng)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理水平，成為我們面臨的必然選擇和全新課題。

1“十一五”軍區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作

近年來，軍區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作以信息化平臺(tái)為支撐，以挖潛改造、節(jié)能降耗、減員增效為基本途徑，推行全成本核算和綜合績(jī)效管理，走出了一條服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、科技含量高、綜合效益好、資源消耗低的節(jié)約發(fā)展路子，推動(dòng)了醫(yī)院建設(shè)由投人驅(qū)動(dòng)向科技推動(dòng)、由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了醫(yī)院全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

1．1理清工作思路，管理氛圍逐步濃厚

軍區(qū)醫(yī)院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新建設(shè)模式，在新的起點(diǎn)上思考和謀劃衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作。各醫(yī)院注重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，廣大官兵講成本重效益的意識(shí)不斷增強(qiáng)，全區(qū)醫(yī)院上下形成了層層抓管理、個(gè)個(gè)參與管理、人人都是管理者的良好氛圍。

1．2打牢工作基礎(chǔ)，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

我叫××，來自×××××，我于1994年7月畢業(yè)于××建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加××省委黨校大專班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我于今年2月份報(bào)名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競(jìng)聘的崗位是××支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個(gè)關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)的崗位對(duì)支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：

（一）、首先以一個(gè)合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。主要是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究與分析，增強(qiáng)預(yù)見性和洞察力，并定期對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求進(jìn)行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握工作前瞻性，對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)；還必須帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動(dòng)科室全體員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

（二）、協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長(zhǎng)加強(qiáng)內(nèi)部管理及其他各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控措施落實(shí)到位。對(duì)現(xiàn)行科室各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行必要地補(bǔ)充、修訂等，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)與流程均控制在制度規(guī)范之內(nèi)，并切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。

（三）、嚴(yán)格辦好信貸業(yè)務(wù)，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，確保支行信貸資產(chǎn)的效益性、安全性和流動(dòng)性。

編者按：為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我報(bào)名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)。業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個(gè)關(guān)鍵部門，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：首先以一個(gè)合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化、協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展科科長(zhǎng)加強(qiáng)內(nèi)部管理及其他各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)內(nèi)控措施落實(shí)到位、嚴(yán)格辦好信貸業(yè)務(wù)，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，確保支行信貸資產(chǎn)的效益性、安全性和流動(dòng)性、積極協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，確保業(yè)展科各項(xiàng)工作健康有序的進(jìn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

我叫××，來自×××××，我于1994年7月畢業(yè)于××建筑工程職校，同年8月成為一名興業(yè)銀行的員工，1999年9月參加××省委黨校大專班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)，將于今年6月份畢業(yè)。為了提高自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我于今年2月份報(bào)名參加了省委黨校本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的再教育，以再加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，我今天競(jìng)聘的崗位是××支行業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)發(fā)展科是基層行的一個(gè)關(guān)鍵部門，肩負(fù)著業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范等重要職責(zé)，能否勝任業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)的崗位對(duì)支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展也起著重要作用，我相信經(jīng)過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

如果我是業(yè)務(wù)發(fā)展科副科長(zhǎng)，我將從以下幾個(gè)方面做好我的工作：

（一）、首先以一個(gè)合格的“客戶經(jīng)理”來嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮自身的社會(huì)關(guān)系資源，積極開拓存款業(yè)務(wù)，壯大資金存量，發(fā)展優(yōu)良客戶，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。主要是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究與分析，增強(qiáng)預(yù)見性和洞察力，并定期對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和客戶需求進(jìn)行分析和研究，瞄準(zhǔn)存款增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握工作前瞻性，對(duì)現(xiàn)有客戶要進(jìn)一步挖掘潛力，同時(shí)積極尋找新的存款增長(zhǎng)點(diǎn)；還必須帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，起表率作用，以帶動(dòng)科室全體員工完成行里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

年工作的基本思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，按照省局、市局和區(qū)委、區(qū)政府工作部署，積極開展“學(xué)習(xí)型工商建設(shè)年”活動(dòng)，堅(jiān)持立品為先、創(chuàng)優(yōu)為要、守責(zé)為本，大力推進(jìn)服務(wù)發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、消費(fèi)維權(quán)、基礎(chǔ)保障和隊(duì)伍管理創(chuàng)新，圓滿完成各項(xiàng)規(guī)定性落實(shí)工作、開拓性創(chuàng)新工作和基礎(chǔ)性保障工作目標(biāo)，努力開創(chuàng)新局面，更加扎實(shí)有效地推進(jìn)現(xiàn)代化商務(wù)中心區(qū)建設(shè)。概括為“一項(xiàng)活動(dòng)、三個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)推進(jìn)、三大目標(biāo)”，即“一三五三”工作思路。重點(diǎn)工作分解立項(xiàng)如下：

一、規(guī)定性落實(shí)工作

1．推進(jìn)市場(chǎng)主體發(fā)展。主要抓好市場(chǎng)主體增量擴(kuò)張、國(guó)有（集體）企業(yè)改制、企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，確保行政審批提速30%以上。

責(zé)任單位：企業(yè)注冊(cè)局，各所、市場(chǎng)辦

2．培育發(fā)展股份公司和企業(yè)集團(tuán)。研究確定切合實(shí)際的服務(wù)方式，加強(qiáng)工作溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)股份公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。

責(zé)任單位：企業(yè)注冊(cè)局，各所、市場(chǎng)辦