導(dǎo)語：加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步提高區(qū)域資源利用效益，加速推進(jìn)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)做大規(guī)模、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)特色、做精服務(wù)，使樓宇經(jīng)濟(jì)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心增長極，現(xiàn)就加快我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出以下意見。

一、指導(dǎo)思想

按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，以引進(jìn)規(guī)模以上企業(yè)總部為重點(diǎn)，積聚發(fā)展要素，整合區(qū)域資源，加快構(gòu)筑都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺。通過發(fā)揮政策和區(qū)域優(yōu)勢，把商務(wù)樓宇建設(shè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展載體，努力創(chuàng)造企業(yè)得發(fā)展，業(yè)主得租金，職工得就業(yè)，政府得稅收，環(huán)境得改善的多贏局面。

二、發(fā)展目標(biāo)

把握樓宇（總部）經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理規(guī)劃、科學(xué)引導(dǎo)，努力形成定位清晰、特色鮮明、效益明顯、輻射強(qiáng)勁的局面。重點(diǎn)新建一批高端智能化商務(wù)樓宇，置換轉(zhuǎn)換一批非商務(wù)樓宇，改造提質(zhì)一批舊商務(wù)樓宇，培育發(fā)展一批專業(yè)商務(wù)樓宇。著力引進(jìn)銀行、證券、保險等金融機(jī)構(gòu)區(qū)域性總部；國際品牌五星級酒店；世界500強(qiáng)、國內(nèi)200強(qiáng)、臺商100強(qiáng)、行業(yè)前10強(qiáng)企業(yè)總部；重點(diǎn)引進(jìn)規(guī)模型企業(yè)總部和設(shè)計、中介、傳媒、廣告等行業(yè)企業(yè)總部入駐，提高樓宇經(jīng)濟(jì)對區(qū)域稅收的貢獻(xiàn)率。

三、發(fā)展措施

（一）完善功能、提升品質(zhì)。

堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，科學(xué)規(guī)范商務(wù)樓宇建設(shè)與發(fā)展，著力做到“尋求支持全力推進(jìn)”。

1、參與規(guī)劃。積極與市規(guī)劃局相關(guān)業(yè)務(wù)科室取得聯(lián)系，了解我區(qū)規(guī)劃項目基本情況。加強(qiáng)與其溝通，使規(guī)劃部門了解樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。對擬規(guī)劃中的重點(diǎn)項目如：省鋼材物資儲運(yùn)中心改造項目、勝利路交通銀行周邊改造項目、南昌無線電六廠地塊改造項目等重點(diǎn)項目做到及早與開發(fā)部門協(xié)調(diào)，使其建設(shè)按我區(qū)規(guī)劃進(jìn)行。

2、參與建設(shè)。加快推進(jìn)，跟蹤服務(wù)好我區(qū)在建的重點(diǎn)項目，確保央央春天約5.3萬平方米寫字樓在2012年底、智通廣場3.2萬平方米寫字樓在2011年6月按期完成，提升全區(qū)甲級寫字樓和“5A智能大廈”的比重。

3、參與改造。提前介入舊樓宇的改造，引導(dǎo)日報大廈、紡織大廈、省物資大樓、金陽光大廈、利大廈、財富廣場、省電力培訓(xùn)中心大廈等舊商務(wù)樓宇進(jìn)行硬件升級改造，提高樓宇智能化水平，使其適應(yīng)市場需求。協(xié)助樓宇產(chǎn)權(quán)單位做好樓宇功能定位，選準(zhǔn)方向進(jìn)行硬件的改造，如提升改造樓宇硬件設(shè)施（停車場、電梯質(zhì)量、配置、空調(diào)、內(nèi)部裝修）。對重點(diǎn)樓宇進(jìn)行專題調(diào)研，做到一樓一策一方案，從細(xì)節(jié)入手，具體落實(shí)每棟樓宇打造建設(shè)工作，解決實(shí)際問題。

4、參與轉(zhuǎn)型。提前介入單位辦公樓如日報社、出版大廈等樓宇轉(zhuǎn)型的工作，與產(chǎn)權(quán)單位業(yè)主進(jìn)行溝通，讓對方清楚我區(qū)的政策并了解對方的轉(zhuǎn)型意向。區(qū)樓宇辦通過邀請專家學(xué)者對這些樓宇進(jìn)行功能定位、升級改造，協(xié)助進(jìn)行招商，使其按照我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)規(guī)劃要求，轉(zhuǎn)型為商務(wù)寫字樓。

5、參與服務(wù)。一方面引入社會上具有良好口碑和市場品牌，有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理公司對寫字樓進(jìn)行管理，打造物業(yè)管理的標(biāo)桿，帶動整體物業(yè)提升管理水平。另一方面加大國內(nèi)外知名企業(yè)引進(jìn)力度，并以此為帶動，促進(jìn)相同或相關(guān)行業(yè)在一棟或幾棟樓宇內(nèi)聚集，實(shí)現(xiàn)商務(wù)樓宇專業(yè)化、特色化、產(chǎn)業(yè)集群化。

6、全面招商。每年定期召開商務(wù)樓宇專項招商推介會，重點(diǎn)展示、介紹我區(qū)優(yōu)質(zhì)商務(wù)樓宇如紫金城、西格瑪、筑城奧斯卡、財富廣場、勝利廣場等。加大宣傳力度，通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體對優(yōu)質(zhì)商務(wù)樓宇、物管公司進(jìn)行廣泛宣傳，提高商務(wù)樓宇和物管公司的知名度。邀請專家學(xué)者舉辦樓宇經(jīng)濟(jì)工作研討會，為我區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)工作獻(xiàn)謀劃策，對重點(diǎn)樓宇進(jìn)行專門的宣傳推介。委托有經(jīng)驗(yàn)的策劃公司對紫金城、江報大廈等樓宇進(jìn)行整體策劃包裝，整體招商運(yùn)作，從而通過樓宇的宣傳達(dá)到招商的效益。

（二）分工協(xié)作、形成合力。

要實(shí)現(xiàn)樓宇經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須在全區(qū)形成有利于樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍，重點(diǎn)是建立健全六項制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，層級負(fù)責(zé)制度。

建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)樓宇，街辦負(fù)責(zé)的機(jī)制，實(shí)行樓宇（總部）經(jīng)濟(jì)工作高位協(xié)調(diào)。每位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)1-2個重點(diǎn)樓宇，分別負(fù)責(zé)重點(diǎn)樓宇改造提升、招商引資的協(xié)調(diào)工作，幫助樓宇物管和業(yè)主解決發(fā)展的難點(diǎn)問題。

2、部門牽頭，綜合協(xié)調(diào)制度。

明確區(qū)樓宇辦工作職責(zé)，負(fù)責(zé)全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)管理工作，研究擬定全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及年度計劃并組織實(shí)施。建立定期調(diào)度的例會制度，原則上每月召開一次例會，安排部署樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，協(xié)調(diào)解決樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的困難和問題，做到協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成合力。

3、街道主抓，分片包干制度。

在各街道設(shè)立樓宇服務(wù)窗口，為入駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的“一站式、全程式”服務(wù)，全程代辦相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)的困難和問題。街道對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)樓宇設(shè)立專職或兼職樓宇聯(lián)絡(luò)員，每天與物業(yè)進(jìn)行溝通、聯(lián)絡(luò)，及時掌握各種信息。區(qū)樓宇辦要規(guī)范對入駐企業(yè)的檢查收費(fèi)，做到協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成合力。

4、物業(yè)參與，政企聯(lián)手制度。

成立全區(qū)樓宇物業(yè)管理公司協(xié)會，規(guī)范引導(dǎo)物管公司進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過物管公司宣傳我區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)、規(guī)劃和扶持政策，協(xié)調(diào)樓宇經(jīng)濟(jì)工作中的問題。組織物管公司外出學(xué)習(xí)考察，及時吸取先進(jìn)地區(qū)物業(yè)公司好的做法和理念，服務(wù)于入駐企業(yè)。引導(dǎo)物管公司引入人性化管理概念，豐富樓宇管理內(nèi)涵，如推動樓宇文化建設(shè)，開展樓宇主體活動等，增強(qiáng)樓宇企業(yè)的凝聚力。通過與物管的合作，搭建樓宇招商平臺。

5、信息報送，動態(tài)管理制度。

各街辦要把樓宇工作作為經(jīng)濟(jì)工作的一項主要任務(wù)來抓，做到情況清、目標(biāo)明、措施實(shí)。形成以街辦分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，以街辦經(jīng)濟(jì)辦為主體，以樓宇聯(lián)絡(luò)員為主抓，以社區(qū)居委會為配合的樓宇經(jīng)濟(jì)工作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管，促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局。樓宇信息聯(lián)絡(luò)員要及時了解跟蹤樓宇內(nèi)企業(yè)變化情況，建立樓宇臺帳，及時更新相關(guān)信息，掌握轄區(qū)樓宇的運(yùn)行態(tài)勢，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策提供依據(jù)。加強(qiáng)樓宇信息報送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以11月份全區(qū)樓宇信息平臺錄入的各項數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，形成全區(qū)所有樓宇詳實(shí)具體的數(shù)據(jù)資料信息，建立檔案，對樓宇信息實(shí)行微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)管理。每月的15日為信息報送更新日，如遇周六、周日則推遲到周一。

6、加強(qiáng)管理，完善考核制度。

年全區(qū)樓宇（總部）經(jīng)濟(jì)工作根據(jù)年任務(wù)完成情況測算，下達(dá)92個新入駐的企業(yè)招商任務(wù)（具體分工見附表三）。年的樓宇招商認(rèn)定范圍限于年全區(qū)樓宇信息平臺已錄入的60棟樓宇為準(zhǔn)，工作重點(diǎn)以紫金城商務(wù)大廈招商為主。對樓宇招商的確認(rèn)條件較年的樓宇招商有所調(diào)整，樓宇招商企業(yè)的認(rèn)定將不包括樓宇所包含的店面、經(jīng)營性的面積（咖啡廳、酒店、超市等）和商務(wù)酒店。