摘要：全過程動態(tài)模式可以很好地保證科研項目經(jīng)費合理利用、發(fā)揮最大作用，科研項目管理人員可以清楚明了地掌握科研項目經(jīng)費的動向，實現(xiàn)最高效利用和配置。文章就科研項目經(jīng)費全過程動態(tài)管理模式進行探究，以促進我國科研單位能夠健康綠色發(fā)展。

關鍵詞：科研項目經(jīng)費；全過程動態(tài)管理；探究應用

我國科研項目得到了空前發(fā)展，我國為科研項目所投入的資金也很龐大，面對龐大復雜的項目資金，如何進行合理的管理，是科研單位最需要思考的問題。目前在進行科研經(jīng)費管理中很多科研單位都采用全過程動態(tài)管理模式，這種模式可以讓項目資金得到合理、規(guī)范、透明的使用，確?？蒲许椖宽樌瓿?。但由于多種原因，項目資金在實際使用時會出現(xiàn)很多問題，這些問題都很不利于科研單位進行全過程動態(tài)管理，因此要想更好地進行資金管理，就需要加強資金管理模式，為科研項目提供有效保障。

1.全過程動態(tài)管理模式應用時出現(xiàn)的問題

目前我國科研單位在進行項目資金管理的時候仍存在很多問題，不利于全過程動態(tài)管理模式的落實和實施，出現(xiàn)的問題大致可以分為以下幾類。

1.1缺乏規(guī)范性

摘要：針對所在單位的管理現(xiàn)狀，通過了解單位科研人員績效考核的現(xiàn)狀，分析績效考核存在的問題并提出改進措施；通過新的績效考核管理方法，讓科研人員充分認識到績效管理的目的與作用，規(guī)范了部門崗位的考核管理職能，從而有效促進科研人員績效水平的提升。

關鍵詞：績效考核科研人員考核管理

全面提高企業(yè)核心技術競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，積極面對和迎接市場的激烈競爭和嚴峻挑戰(zhàn)，加強科研人員的管理，特別是對科研人員實施科學、合理、公正的績效評價和考核，已成為管理工作的重中之重，這對吸引人才、留住人才和用好人才具有非常重要的意義。如何開展好這項考核工作，建立科研人員績效考核管理系統(tǒng)已成為人力資源部門面臨的一個非常重大的課題。下面以馬鋼公司技術中心為例，闡述科研人員績效考核管理的實施過程及狀況。

一、技術中心科研人員績效考核現(xiàn)狀

馬鋼技術中心的科研人員績效考核規(guī)則是通過參照同行業(yè)幾大鋼企的考核方法和考核指標，結合馬鋼自身特點制定的，經(jīng)過4~5年的實踐應用，取得了一定效果，基本上能夠反映技術人員的基本工作情況和所做出的業(yè)績。科研人員的績效考核采用年終一次性評價，考核方式是根據(jù)人事部門制定的考核表進行個人自我評價（打分）和單位領導（或單位評價小組）評價，評價內(nèi)容主要分為兩大部分，即工作基本情況（基本得分）和工作業(yè)績（加分），基本情況分為承擔科研任務情況、撰寫論文情況、工作調(diào)研情況、完成交辦任務、業(yè)務培訓情況、工作指導情況和工作態(tài)度情況等。工作業(yè)績主要是取得科研成果等情況。從總體上來看技術中心的考核沒有跳出國內(nèi)基本考核框架，還是年終一次性“算帳”。

二、科研人員績效考核存在問題及原因

摘要：軍工科研項目的財務管理，是項目研究順利進行的保障。針對軍工科研項目財務管理的存在問題，從事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)進行探討，旨在完善軍工科研項目的財務管理。

關鍵詞：軍工科研項目財務管理問題對策

軍工科研項目是指國防科工局安排使用財政科研經(jīng)費的國防科研項目，經(jīng)費包括財政撥款和其它配套資金。軍工科研項目財務管理，實質(zhì)就是對項目經(jīng)費的管理。發(fā)揮財務管理的積極作用，保證軍工科研項目研究順利開展，意義重大。目前，相當部分軍工科研單位在科研項目經(jīng)費的財務管理方面仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴重影響科研項目的開展和結題驗收。本文重點就如何規(guī)范軍工單位財務管理問題展開論述。

一、軍工科研項目財務管理存在的問題

軍工科研單位多數(shù)存在重技術、輕管理的問題。在科研項目經(jīng)費的管理上，還存在如下不足：

（一）經(jīng)費預算不合理。項目任務書由項目組技術人員編寫，經(jīng)費開支預算存在較大的隨意性，導致項目執(zhí)行時，經(jīng)常出現(xiàn)項目費用分布不合理的情況。為了使經(jīng)費開支與任務書保持一致性以利于順利通過驗收，財務人員只能在后期帳務處理上進行了項目間調(diào)賬、串用、挪用、虛列支出等“技術處理”。

摘要：軍工科研項目的財務管理，是項目研究順利進行的保障。針對軍工科研項目財務管理的存在問題，從事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)進行探討，旨在完善軍工科研項目的財務管理。

關鍵詞：軍工科研項目財務管理問題對策

軍工科研項目是指國防科工局安排使用財政科研經(jīng)費的國防科研項目，經(jīng)費包括財政撥款和其它配套資金。軍工科研項目財務管理，實質(zhì)就是對項目經(jīng)費的管理。發(fā)揮財務管理的積極作用，保證軍工科研項目研究順利開展，意義重大。目前，相當部分軍工科研單位在科研項目經(jīng)費的財務管理方面仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴重影響科研項目的開展和結題驗收。本文重點就如何規(guī)范軍工單位財務管理問題展開論述。

一、軍工科研項目財務管理存在的問題

軍工科研單位多數(shù)存在重技術、輕管理的問題。在科研項目經(jīng)費的管理上，還存在如下不足：

（一）經(jīng)費預算不合理。項目任務書由項目組技術人員編寫，經(jīng)費開支預算存在較大的隨意性，導致項目執(zhí)行時，經(jīng)常出現(xiàn)項目費用分布不合理的情況。為了使經(jīng)費開支與任務書保持一致性以利于順利通過驗收，財務人員只能在后期帳務處理上進行了項目間調(diào)賬、串用、挪用、虛列支出等“技術處理”。

摘要：針對所在單位的管理現(xiàn)狀，通過了解單位科研人員績效考核的現(xiàn)狀，分析績效考核存在的問題并提出改進措施；通過新的績效考核管理方法，讓科研人員充分認識到績效管理的目的與作用，規(guī)范了部門崗位的考核管理職能，從而有效促進科研人員績效水平的提升。

關鍵詞：績效考核科研人員考核管理

全面提高企業(yè)核心技術競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，積極面對和迎接市場的激烈競爭和嚴峻挑戰(zhàn)，加強科研人員的管理，特別是對科研人員實施科學、合理、公正的績效評價和考核，已成為管理工作的重中之重，這對吸引人才、留住人才和用好人才具有非常重要的意義。如何開展好這項考核工作，建立科研人員績效考核管理系統(tǒng)已成為人力資源部門面臨的一個非常重大的課題。下面以馬鋼公司技術中心為例，闡述科研人員績效考核管理的實施過程及狀況。

一、技術中心科研人員績效考核現(xiàn)狀

馬鋼技術中心的科研人員績效考核規(guī)則是通過參照同行業(yè)幾大鋼企的考核方法和考核指標，結合馬鋼自身特點制定的，經(jīng)過4~5年的實踐應用，取得了一定效果，基本上能夠反映技術人員的基本工作情況和所做出的業(yè)績?？蒲腥藛T的績效考核采用年終一次性評價，考核方式是根據(jù)人事部門制定的考核表進行個人自我評價（打分）和單位領導（或單位評價小組）評價，評價內(nèi)容主要分為兩大部分，即工作基本情況（基本得分）和工作業(yè)績（加分），基本情況分為承擔科研任務情況、撰寫論文情況、工作調(diào)研情況、完成交辦任務、業(yè)務培訓情況、工作指導情況和工作態(tài)度情況等。工作業(yè)績主要是取得科研成果等情況。從總體上來看技術中心的考核沒有跳出國內(nèi)基本考核框架，還是年終一次性“算帳”。

二、科研人員績效考核存在問題及原因

摘要：信息技術的發(fā)展使大數(shù)據(jù)成為重要的科研戰(zhàn)略資源。作為科研管理的橋頭堡，大數(shù)據(jù)的應用是高?？蒲泄芾斫ㄔO的組成部分，著眼科研發(fā)展現(xiàn)實需要，堅持與時俱進的建設理念，促進高?？蒲泄芾韯?chuàng)新具有重要現(xiàn)實意義?；诖?，本文從完善調(diào)研規(guī)劃，加強溝通交流等方面提出了改進對策。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；科研管理；高校

伴隨著信息技術不斷發(fā)展，各種資源平臺的互聯(lián)互通，互聯(lián)網(wǎng)存儲數(shù)據(jù)規(guī)模內(nèi)容、增長量級、發(fā)展速度日益提升，大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性、社會性與多元性得到廣泛認可，在生產(chǎn)、生活及教育等方面應用更加廣闊，產(chǎn)生了巨大的商機與價值。開展科學研究是高校的重要職能之一，是高學校管理的關鍵組成部分，是展現(xiàn)高校辦學實力、治理能力與社會服務水平的主要參考指標。在這個大數(shù)據(jù)時代，高?？蒲泄芾硪脖仨氝M行創(chuàng)新管理理念，在申請、立項、論證等眾多環(huán)節(jié)進行相應的變革與調(diào)整，以優(yōu)化科研管理思路，理順管理關系，促進人、事、物的規(guī)范管理，提升科研管理效率，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在深化科研管理工作的保障支持與戰(zhàn)略支撐作用?；诖耍诳蒲泄芾斫ㄔO過程中，要深化大數(shù)據(jù)背景下的科研管理規(guī)律認知，契合當前的科研管理需求與現(xiàn)實需要，為科研工作開展提供有效助力，引導科研工作者感受到自身在科研管理中的主人翁地位，帶動科研管理中課題研究、成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容有效推進，從而使大數(shù)據(jù)背景下的高?？蒲泄芾懋a(chǎn)生實效。

一、強化調(diào)查研究，提升科研管理規(guī)劃性

從高校科研管理的現(xiàn)實需要看，大數(shù)據(jù)應用必須服務于科研研究、服務社會的大局中。注重從現(xiàn)實社會需要、從學校辦學特色出發(fā)，將大數(shù)據(jù)滲透到立項、申報、論證等各個方面，納入科研管理的總體布局中，提升科研管理建設的保障效果，使其能夠充分為科研管理服務?？蒲泄芾斫ㄔO在大數(shù)據(jù)的背景下，獲得了更強的資源支持，提出了更高的建設要求，具備了更多的方向選擇。然而為了使科研管理能夠做到有的放矢，使其與學校的辦學發(fā)展目標與科研主攻方向相吻合，實現(xiàn)效益的最大化，就需要在科研管理建設過程中，做好相關調(diào)查研究，針對現(xiàn)階段的教學與科研需要，聽取一線教師的意見建議，按照“有所為有所不為”的原則，充分考量前瞻性與實效性、宏觀性與個體性、先進性與經(jīng)濟性等方面的關系，以使科研管理建設能夠最大限度與大數(shù)據(jù)發(fā)展的現(xiàn)實情況有機融合，充分利用大數(shù)據(jù)所彰顯的信息情報分析結果，精準把握當前學界、社會的研究熱點，了解國內(nèi)、國外的研究動態(tài)，明確當下、未來的選題與研究方向，掌握專業(yè)內(nèi)、外的研究工具，從而建立更為科學、有效的研究規(guī)劃，契合大數(shù)據(jù)形勢下的研究管理需要。在推動大數(shù)據(jù)背景下的高?？蒲泄芾磉^程中，為了最大化的發(fā)揮資源效能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，學校各院系、各學校以及學校與各企事業(yè)單位之間要強化大數(shù)據(jù)的信息、資源共享，結合各自的資源優(yōu)勢，構建跨組織的協(xié)同發(fā)展平臺，提升科研管理建設的開放水平，促進優(yōu)秀資源的有效流動，進一步打破區(qū)域、行業(yè)與專業(yè)限制，為拓展科研管理溝通渠道，奠定科研管理的數(shù)據(jù)信息基礎，使高?？蒲泄芾砜梢越柚?jīng)驗分享與數(shù)據(jù)分析，使整體工作更為契合社會現(xiàn)實需要，確保科研管理宏觀設計與規(guī)劃更為科學，為推進科研管理建設奠定堅實基礎。

二、構建信息平臺，提升科研管理服務性

摘要:伴隨著科研經(jīng)費管理制度的不斷完善，各級部門對科研經(jīng)費管理要求越來越高?？蒲腥藛T在搞科研的同時，還要應付預算編制、執(zhí)行和調(diào)整、經(jīng)費報銷、財務決算驗收等各類事情，把科研人員逼成了會計。與此同時，在項目執(zhí)行過程中也反映出一些科研經(jīng)費管理存在的問題。項目承擔單位建立健全科研財務助理制度，能夠在預算編制、預算執(zhí)行、驗收決算環(huán)節(jié)為科研人員提供項目預算編制和調(diào)劑、經(jīng)費支出報銷、財務決算和驗收等方面的專業(yè)化服務，從源頭規(guī)范科研經(jīng)費管理。

關鍵詞:科研財務助理;科研經(jīng)費管理;預算;驗收

0引言

歷年來，各級政府高度重視科技發(fā)展，科研投入逐年遞增。為加強科研經(jīng)費管理，提高財政專項經(jīng)費使用效率，各級政府陸續(xù)出臺相關管理辦法。伴隨著制度不斷完善，各級部門對科研經(jīng)費管理越來越規(guī)范?？蒲腥藛T在搞科研的同時，還要應付預算編制、執(zhí)行和調(diào)整、經(jīng)費報銷、財務決算驗收等各類事情，把科研人員逼成了會計。在此背景下，2016年10月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》(中辦發(fā)〔2016〕5號)，明確要求項目承擔單位建立健全科研財務助理制度，為科研人員在項目預算編制和調(diào)劑、經(jīng)費支出、財務決算和驗收等方面提供專業(yè)化服務。四川省也出臺了《關于進一步完善省級財政科研項目資金管理政策的實施意見》(川委辦〔2017〕2號)，其第十四條提出，項目承擔單位要建立健全科研財務助理制度，為科研人員在項目預算編制和調(diào)劑、經(jīng)費支出、財務決算和驗收等方面提供專業(yè)化服務，科研財務助理所需費用可由項目承擔單位根據(jù)情況通過科研項目資金等渠道解決。

1研究現(xiàn)狀

我國學者對目前科研財務助理制度推行進行了多方面的研究。付瑤丹［1］從科研財務助理制度執(zhí)行的角度，對科研財務助理的工作職責、業(yè)務培訓、考核激勵等三個方面提出建議。王乃［2］探討了科研財務助理應具備的素質(zhì)與崗位職責，并對如何健全科研財務助理制度管理機制、隊伍建設和監(jiān)管機制提出了優(yōu)化建議。蔣莉平［3］就科研團隊(項目組)自主聘用和財務處統(tǒng)一安排科研財務助理兩種模式分析了不同科研財務助理聘用模式的特點，為推進該管理方式的實施提供了參考。林丹鳳［4］著重探討了國家政策出臺前后科研財務助理模式存在的實際問題，從進一步強化制度建設、職責要求和素質(zhì)培訓等方面提出了思考。

一、現(xiàn)階段我國科研項目成本管理中存在的問題

就目前來說，盡管我國對科研項目的研究和管理已經(jīng)有了較長的發(fā)展歷史，并且也取得一定的成效，但是與其它的資助項目相比較，由于科研項目在管理的過程中，不確定的影響因素較多，使得人們對它的管理有著未知性、困難性及特殊性的特點。因此，我國的科研項目中還存在著一些普遍的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.科研人員存在著申請、承擔科研項目過多的現(xiàn)象

在我國部分科研機構調(diào)查和研究的數(shù)據(jù)顯示，組成一個科研項目團隊的人數(shù)大約是五到六人，而平均每年申請和承擔的科研項目數(shù)量則高達十項以上，其中研究團隊每年為了獲取新的科研項目資源，平均需要申請六個到八個左右的申請書，經(jīng)過計算，在團隊中負責申請的科研人員需要用較大的工作時間來完成申請工作，雖然申請科研項目工作屬于科研人員工作份內(nèi)的事情，也并沒有脫離工作的范圍之內(nèi)，但是這種過多的申請和承擔科研項目不僅嚴重影響到了科研人員正常的科研項目工作時間，導致其它科研項目無法進行，還嚴重影響到了科研人員在科研工作中的專一性，導致科研人員沒有較多的時間對科研項目成本的管理和其它項目的工作，不利于科研人員對已經(jīng)申請過來的科研項目的研究和發(fā)展，對科研項目成本的管理也存在著許多的忽視和不足之處。

2.在科研項目成本管理中缺乏科學的核算方法

在我國，早期對科研項目成本的管理中，尚未形成科學的、專業(yè)的成本核算方式，在核算中，對于間接成本的概念也沒有作出具體的、清晰的認識，直到二十一世紀初期階段，我國才首次在科研項目成本管理中把間接成本的概念具體化和明確化。然而，隨著項目投資的不斷加大和科研項目數(shù)量的不多增加，科研項目的成本管理就需要利用間接成本來補償，由于目前我國對間接成本的概念和意義認識不足，忽略了科研項目成本管理中對間接成本的重視，導致了科研項目間接費用不足以充足的補償科研項目所使用科研機構公共資源時而產(chǎn)生費用的情況，這嚴重影響到了科研機構的可持續(xù)發(fā)展，阻礙了科研機構的科研項目的進行。而在科研項目成本的核算方法中，直到今天，我國還沒有提出最為科學的方法和手段來解決科研項目成本問題的管理，具體的核算方法仍然延用傳統(tǒng)的管理費分段超額累退比例來計算，目前來說，還沒有形成專業(yè)的、科學的、統(tǒng)一的核算方法。

摘要：科教興國是我國一項長期發(fā)展戰(zhàn)略，隨著時代的發(fā)展，國家對科技的重視程度不斷增加?？蒲惺聵I(yè)單位是國內(nèi)發(fā)展科技的主力之一，對創(chuàng)新科技發(fā)展有很大作用，并已取得了各種科研成果?；诖耍瑢ｉT分撥大量專項資金，對科研事業(yè)單位進行大力支持。新形勢下科研事業(yè)單位財務會計還存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)使得事業(yè)單位財務會計工作受到限制，因此本文對這些問題進行分析，并提出相對應的解決措施，旨在通過本文的介紹提升科研事業(yè)單位的財務會計工作水平，從而促進我國科研事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

關鍵詞：新形勢；科研事業(yè)單位；科研項目；資金管理

隨著經(jīng)濟發(fā)展，國家對科研事業(yè)單位的資金投入也不斷增加，在新形勢下，科研事業(yè)單位科研項目的財務會計也愈發(fā)重要，被社會大眾所關注。本文主要對其中存在的問題進行分析，并提出一些建議，以便為科研事業(yè)單位提供借鑒。

一、科研事業(yè)單位在財務會計方面存在的問題

（一）相關制度不健全，協(xié)作受限。國內(nèi)科研事業(yè)單位項目資金管理通常需要多個部門協(xié)作進行管理，涉及項目預算編制、申報、研究活動、資金管理、會計核算、內(nèi)部控制及審核、考核及決算、結題等，多個部門一起協(xié)作，才能支撐科研項目的有效運轉(zhuǎn)。但從實際情況來看，很多部門間的協(xié)調(diào)比較差，相互之間的溝通不順暢，甚至存在嚴重脫節(jié)的情況。比如在對某一科研項目的預算進行編制時，一些單位財務部門竟然沒有參與到編制環(huán)節(jié)，進而不能真正了解項目情況，對項目的預算、審核、分析、監(jiān)督缺乏支撐和理解，不能準確進行會計核算，項目信息記錄存在缺失，進而導致資金管理存在很大缺陷。（二）預算與實際支出狀況不符，制度管理不系統(tǒng)。科研項目一般而言都要根據(jù)項目的需求，編制相應的預算，但項目自身實際研發(fā)時存在較多的不確定情況，特別是一些周期非常長的項目，那么整個項目實際所需資金花費就很難準確預估，導致項目資金實際支出和項目預算有很大差異，而且一些項目預算在編制時，對實際成本缺乏基礎的數(shù)據(jù)以及具體指標，導致后續(xù)缺乏依據(jù)，課題組編制預算就不能對整個項目成本進行客觀的反映，而且一些單位為爭取相關項目，在競爭時承擔大量配套的資金，但單位實際資金的來源卻比較有限，進而造成項目編制的預算與實際支出有很大差異。此外，各種項目資金管理實際上也沒有完整和統(tǒng)一的制度，項目的實際任務、經(jīng)費的使用結構和方向也有很大差異，一些項目的開支相對寬泛，另一些的限制則比較嚴格，造成執(zhí)行項目時必要的支出無法得到合理解決。而且制度方面還存在認識不足的現(xiàn)象，不少科研事業(yè)單位認為，財政部或上級領導部門以及對資金管理制定了不少規(guī)則和辦法，經(jīng)費在立項與審批時也有相應的約束，相關人員只要遵守并執(zhí)行就可以了，不必再另外制定自身的管理制度，而且一些單位即便制定了相應的管理制度，但制度本身比較粗化，一些關鍵環(huán)節(jié)比較籠統(tǒng)，造成制度更多的只是形式，缺乏有效發(fā)揮管理作用。（三）科研項目內(nèi)部控制與監(jiān)督制度不完善。一些科研事業(yè)單位對項目的內(nèi)部控制認識不夠，缺乏專門的內(nèi)控制度，協(xié)調(diào)機制也存在問題。項目管理部門對課題的立項與結題進行組織，對科研實際進展狀況進行記錄，對實際成果負責，而項目承擔部門則對項目進行申報，進行研究，并按照預算對經(jīng)費支出進行安排，財務部門則是開展會計核算，對預算情況進行監(jiān)督，對項目進行控制，最終進行決算。這種復雜的情況導致科研事業(yè)單位對內(nèi)部控制方面比較困難，監(jiān)督也非常麻煩，管理相對松散，內(nèi)部審計也存在一定的缺失，主動審計經(jīng)費的情況比較少，或即便開始了審計，大多也是事后審計，對經(jīng)費實際使用過程缺乏有效監(jiān)督，無法及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)費支出時存在的問題，整個監(jiān)督效果相對較差。

二、提高科研事業(yè)單位財務會計質(zhì)量的建議

在開發(fā)科研項目時，經(jīng)費管理的有效落實具有重要的意義，相關人員需要對其進行深入分析，強化財務審計工作，確保能夠?qū)ζ淇蒲许椖拷?jīng)費進行更為高效的管理，保證各項經(jīng)費能夠得到有效的應用，對其科研項目建設過程中的資金開支進行綜合管理，確保不能超出預算，保障科研工作具有更高的社會效益和經(jīng)濟效益，確保能夠有效推進我國現(xiàn)代科技發(fā)展，為了進一步明確如何對其科研項目經(jīng)費進行更為有效的審計管理，特此進行本次研究工作。

一、科研項目經(jīng)費審計特點

首先，相對于其他審計工作而言，科研項目經(jīng)費審計具有一定的獨特性，首先同時涉及多項部門，一般情況下，在對科研項目經(jīng)費進行審計時，需要實施專項審計，從工作計劃和項目合同開始，逐漸深入項目組織，工程撥款以及項目經(jīng)費應用等多個環(huán)節(jié)，在開展具體工作時，同時涉后勤部門，內(nèi)部審計紀檢部門，財務核算部門，質(zhì)檢部門，人力資源部門，倉儲部門生產(chǎn)部門，研發(fā)部門，預算單位，計劃部門以及關聯(lián)單位等各級部門，同時，財務部門資料相對集中，需要在辦公現(xiàn)場設置財務部門，組織開展審計工作。在這種狀況下，部分工作人員，認為審計工作是財務部門一個部門的工作，但是專項審計需要高度明確在憑證下，各項經(jīng)濟活動的必要性，真實性，準確性，合法性和相關性。其次，經(jīng)費構成具有一定的差異性，通常情況下，如果科研項目具有不同的來源，則其科研經(jīng)費具有不同的管理要求，在簽訂財務合同，進行財務核算，需要嚴格遵循各項管理要求，避免對其項目驗收和專項審計造成不良影響，例如，對于國防科研項目，不可預見費，收益和計價成本是其項目價款的重要構成。其中計價成本具體包括管理費，工資費，固定資產(chǎn)費，試驗費，專用費，外協(xié)費，材料費，設計費等八項內(nèi)容，需要嚴格基于以上八個方面進行對其成本費用進行歸集核算。一般情況下，科研項目經(jīng)費具體包括項目收益和項目成本，而對于科研項目而言，相關工作人員需要根據(jù)項目實施單獨核算，使其科研工作實現(xiàn)?？顚Ｓ茫ζ浣?jīng)費管理和應用科學制定追蹤問效機制。來源不同的項目，允許開支內(nèi)容具有很大的差異性，所以在各個環(huán)節(jié)，都需要科學設定專業(yè)人員，對其進行嚴格把關。最后處理方式存在很大的不同，根據(jù)科研項目經(jīng)費的具體應用情況，具有不同處理方式，在項目研究過程中，可以直接將年度剩余資金轉(zhuǎn)結到下一個年度，在項目工作完成任務目標之后，同時承擔單位具有良好的信用評價，對于項目結余資金，則需要在規(guī)定時間內(nèi)進行統(tǒng)籌安排，直接用于科研活動支出，并向項目主管部門上報使用情況。如果項目工程沒有通過驗收，同時承擔單位具有相對較差的信用評價，則需要按原渠道收回結余資金。

二、科研項目經(jīng)費審計具體內(nèi)容

（一）人員費

首先需要確保支付范圍能夠高度滿足管理辦法提出的規(guī)定，嚴格遵循單位工資總額。對科研人員支出的勞務費為工資，需要嚴格基于工資表堅強發(fā)放，在對勞務派遣人員支付人員費時，需要提供派遣單位和課題承接單位之間簽訂的勞動派遣協(xié)議。對于臨時聘用人員，還需要在勞務費開支內(nèi)合理融入社會保險補助。而對于兼職人員，則項目經(jīng)費中不能列支社會保險補助。從原則角度而言，發(fā)放勞務費需要采取銀行轉(zhuǎn)賬方式，提供工資明細清單和人員工資表，確保簽領單上有本人簽字，牢固時間負責工作，身份證號，工作單位和領取人姓名等多項信息。最后按實際開支進行勞務費的列支，不能以分攤或計提的方式進行勞務費列支。