摘要：針對(duì)科研類產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成開始，到產(chǎn)品交付為止，分析了項(xiàng)目組織生產(chǎn)的全過程，以這類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程管理為核心，通過理順科研項(xiàng)目生產(chǎn)流程，有力保障了科研項(xiàng)目產(chǎn)品的按時(shí)交付，為提高科研院所生產(chǎn)制造部門的管理水平提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目；生產(chǎn)管理；過程管理；生產(chǎn)流程

1概述

隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付節(jié)點(diǎn)等的要求越來越高，給到科研院所進(jìn)行項(xiàng)目研制的計(jì)劃周期越來越短，如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)用戶的需求，強(qiáng)有力地支持前端設(shè)計(jì)開發(fā)，是科研單位生產(chǎn)制造部門的責(zé)任也是考驗(yàn)?？蒲许?xiàng)目在完成設(shè)計(jì)后，到產(chǎn)品交付，需要經(jīng)過設(shè)計(jì)狀態(tài)固化、產(chǎn)品投產(chǎn)、物資齊套、裝配生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)試5個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出現(xiàn)問題均會(huì)對(duì)最后的產(chǎn)品交付產(chǎn)生影響，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行過程梳理和管控，最終才能確保產(chǎn)品的按時(shí)交付。

2科研項(xiàng)目生產(chǎn)流程梳理及管控

2.1設(shè)計(jì)狀態(tài)的固化

摘要：文章就高校財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中存在的問題，簡(jiǎn)單闡述了流程管理的重要性，并對(duì)流程管理的具體時(shí)間進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；流程管理；實(shí)踐

一、工作中存在的問題

高等學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中存在諸多問題：一是預(yù)算管理不科學(xué)。傳統(tǒng)管理認(rèn)為，預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門的事情，從預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行等都是財(cái)務(wù)部門一手完成。高校預(yù)算管理作為一個(gè)系統(tǒng)，沒有相應(yīng)的部門在這個(gè)過程中有效地起到協(xié)作、監(jiān)管、評(píng)價(jià)等作用。編制預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算截然不同，預(yù)算項(xiàng)目沒有盡可能細(xì)化，預(yù)算支出沒有科學(xué)的定額和標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算變更頻繁，執(zhí)行剛性不強(qiáng)，導(dǎo)致預(yù)算失控等等。二是資產(chǎn)管理混亂。資產(chǎn)數(shù)據(jù)失真，高校的固定資產(chǎn)應(yīng)該做到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，以此有力地保障國(guó)有資產(chǎn)有賬可尋，有物可查。但由于資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門的建賬體系存在差異，財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門之間信息不通暢，對(duì)賬困難。導(dǎo)致家底不清，固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)賬目與資產(chǎn)管理部門賬目出入很大；資產(chǎn)缺乏統(tǒng)籌安排。高校各部門往往各自為政，一些科研設(shè)備等不能實(shí)現(xiàn)共享，重復(fù)購(gòu)置等等。

二、流程管理在高校財(cái)務(wù)管理中的缺失

流程管理(processmanagement)，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。是一個(gè)操作性的定位描述，它主要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、持續(xù)化和系統(tǒng)化。流程管理的核心是流程。簡(jiǎn)單地說，流程是我們按照條理和順序做事情的經(jīng)過。如果主體是事件，流程就是做事的先后順序；如果主體是執(zhí)行事務(wù)的部門或機(jī)構(gòu)，那么流程則是從先后秩序和責(zé)任崗位兩方面來準(zhǔn)確界定本部門應(yīng)該做的事。進(jìn)入二十世紀(jì)，隨著機(jī)械化大生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，流程管理應(yīng)運(yùn)而生，八十年代以來，隨著高科技信息社會(huì)的到來，流程管理成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外的一些企業(yè)開始了流程管理的實(shí)踐。比如，華為公司集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程再造的成功實(shí)施、聯(lián)想集團(tuán)流程整合案例等等。而流程管理在事業(yè)單位，特別是高校財(cái)務(wù)管理中還很缺失。舉一兩個(gè)例子。比如：高校的預(yù)算管理系統(tǒng)，一些高校仍然沒有一套完整的預(yù)算管理流程，導(dǎo)致預(yù)算工作無據(jù)可依，即使有預(yù)算管理，也是預(yù)算與執(zhí)行兩張皮。在2015年1月施行新的預(yù)算法以后，要求各預(yù)算單位嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，這樣對(duì)預(yù)算編制的科學(xué)性，客觀性等有了新要求。再比如：高校固定資產(chǎn)管理。試想，如果從編制固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、實(shí)施購(gòu)置到資產(chǎn)的驗(yàn)收、入賬、付款再到資產(chǎn)的使用、報(bào)廢等這一系列的活動(dòng)過程，有一整套嚴(yán)格的管理流程。那么，一方面高校固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌兼?zhèn)?，?shí)驗(yàn)設(shè)備的資源共享是可以做到的；另一方面固定資產(chǎn)的賬賬相符，賬證相符，賬實(shí)相符也就易如反掌。

摘要：我國(guó)的教育體制已經(jīng)進(jìn)行了多年改革，財(cái)務(wù)管理觀念也與時(shí)俱進(jìn)，相對(duì)科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)流程，是高校財(cái)務(wù)科學(xué)規(guī)范化的重要基礎(chǔ)?；诹鞒坦芾淼南嚓P(guān)理論，來研究高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化水平。

關(guān)鍵詞：流程管理；高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)流程；信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)社會(huì)各方面都在發(fā)生著深刻的變化，高校的教育體制也在進(jìn)行深化改革，在招生教學(xué)方面都有著多樣的管理方式。近些年來，大多數(shù)高校的辦學(xué)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，也增加了其財(cái)務(wù)管理的難度。某些高校在拓展規(guī)模的時(shí)候，過于追求速度，在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問題，比如在教學(xué)方面的投入較少，而大肆進(jìn)行建設(shè)其他樓宇。

一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及制度現(xiàn)狀

（1）高校會(huì)計(jì)內(nèi)控制度需要完善。雖然當(dāng)前高等學(xué)校教育事業(yè)在不斷發(fā)展，但是還沒有及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)改革的步伐，也就使得當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度沒有及時(shí)執(zhí)行，沒有約束到財(cái)務(wù)管理工作的開展，這樣就使得高校資產(chǎn)在安全方面存在隱患。并且在高校的財(cái)務(wù)管理崗位上，經(jīng)常出現(xiàn)人員的變動(dòng)，不能形成有效的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也使得當(dāng)中存在著人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況。這些都會(huì)削弱財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)崗位設(shè)置也不合理。比如收付款業(yè)務(wù)由多人進(jìn)行處理，采購(gòu)物品不經(jīng)驗(yàn)收就直接入賬，這些都會(huì)滋生腐敗現(xiàn)象。并且在財(cái)務(wù)投資方面缺少評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，使得高校資金運(yùn)用出現(xiàn)問題。另外，高校在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理中，片面重視貨幣性資產(chǎn)的管理，卻在固定資產(chǎn)盤查和清點(diǎn)工作上出現(xiàn)疏忽。

（2）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。高校因?yàn)槠涮厥獾墓芾矸绞?，大多采用的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理方式，這樣在實(shí)際的操作過程中，存在著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)權(quán)分配相矛盾的問題。高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)也存在著兩種極端情況，過于民主或者過于松散。目前高校普遍采用校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在財(cái)權(quán)分配上基本是由校長(zhǎng)和一些中層干部來進(jìn)行處理。雖然這種形式對(duì)財(cái)權(quán)有相關(guān)規(guī)定，但是沒有形成相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，在實(shí)際的審批權(quán)方面，沒有達(dá)到應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，相對(duì)來說只把開源節(jié)流責(zé)任落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，就不利于高校財(cái)務(wù)制度的有效建立。

1煤礦科技管理信息化的意義

在實(shí)施科技管理信息系統(tǒng)之前，城郊煤礦已建立了一套的科技創(chuàng)新體系，及科技創(chuàng)新運(yùn)行和激勵(lì)機(jī)制，但在科技管理中仍然存在一些問題：一是科技項(xiàng)目申報(bào)不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；二是創(chuàng)新成果的驗(yàn)收及收購(gòu)過程不透明，審批進(jìn)度存在“黑箱”，收購(gòu)的創(chuàng)新成果不能及時(shí)得到共享；三是申報(bào)材料管理難度大。因此，急需建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化的科技管理系統(tǒng)，通過科技管理平臺(tái)，建立規(guī)范的科技管理工作流程，激勵(lì)更多的技術(shù)型人才參與科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，真正實(shí)現(xiàn)科技興礦，科技增效。煤礦科技管理信息化，是以煤礦各項(xiàng)科技管理制度為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)科技項(xiàng)目的計(jì)劃申報(bào)、過程管理、成果驗(yàn)收、收購(gòu)及總結(jié)等實(shí)行全過程管理，分為前期管理和運(yùn)行管理兩個(gè)階段。研究開發(fā)科技管理信息系統(tǒng)的基本任務(wù)，就是通過結(jié)合信息技術(shù)和管理技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)輔助科技管理人員的工作，提高管理效率和工作效率；通過工作流引擎、信息流引擎、報(bào)表引擎、搜索引擎，建立以業(yè)務(wù)流程管理與知識(shí)管理為核心的工作平臺(tái)，提高科技市場(chǎng)運(yùn)行水平，提高煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

2煤礦科技管理信息化功能模塊分析

科技管理信息系統(tǒng)根據(jù)城郊煤礦目前科技管理模式，提供涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、分類有序的資料管理。建立科技項(xiàng)目檔案管理庫，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況；建立科技成果庫、人才庫、數(shù)據(jù)字典；建立科技項(xiàng)目資源管理中心，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料下載，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果適時(shí)更新?？萍脊芾硇畔⑾到y(tǒng)采用業(yè)界領(lǐng)先的具有世界先進(jìn)水平的協(xié)同平臺(tái)技術(shù)，按照國(guó)際化軟件標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，提供全面的虛擬社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)。具體功能模塊包括：科技項(xiàng)目管理，科技市場(chǎng)運(yùn)作管理，優(yōu)秀論文管理，專利管理，QC成果管理，建議征集管理，創(chuàng)新人才管理，制度文件庫管理及信息中心管理。

2.1科技項(xiàng)目管理模塊

科技項(xiàng)目管理模塊主要針對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目的綜合管理。

摘要：我國(guó)的教育改革已經(jīng)經(jīng)過了多年的發(fā)展，而且學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理念也在不斷進(jìn)步，而高校想要規(guī)范財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是要具備科學(xué)合理的財(cái)務(wù)流程。本文就流程管理的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化的方式進(jìn)行了探究，提高我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的水平。

關(guān)鍵詞：流程管理；高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；優(yōu)化制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在社會(huì)各方面的變化都十分明顯，而我國(guó)的一些高校教育體制也得到了深化改革，在招生與教學(xué)方面的管理方式也比較多樣。近年來我國(guó)許多高校的規(guī)模發(fā)展越來越大，因此在財(cái)務(wù)管理方面也逐漸變得困難。當(dāng)高校拓展自身規(guī)模的時(shí)候過于重視速度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了許多問題，例如在教學(xué)過程中的資金投入少，大多投資到樓宇建設(shè)當(dāng)中。

一、目前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的狀況

首先在高校會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部分需要進(jìn)行完善，雖然我國(guó)的高校教育在不斷地發(fā)展，但還是沒辦法與經(jīng)濟(jì)改革的速度維持在同一水平，這也就導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度無法及時(shí)更新，沒有受到財(cái)務(wù)管理工作的約束，高校資產(chǎn)在這個(gè)過程中就會(huì)有一定的隱患。在高校財(cái)務(wù)管理崗位中變動(dòng)比較大，無法形成有效的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，而且在高校財(cái)務(wù)管理中的工作人員素質(zhì)比較低，這樣會(huì)在一定程度上降低財(cái)務(wù)管理水平，而且在設(shè)置崗位時(shí)也不夠合理，例如在進(jìn)行收付款時(shí)會(huì)由多人進(jìn)行處理，在采購(gòu)物品時(shí)沒有經(jīng)過驗(yàn)收就直接入庫，這樣都會(huì)在無形中衍生出腐敗現(xiàn)象。在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資過程中沒有足夠的管理體制，導(dǎo)致高校在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)問題。其次就是財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全，高校的管理方式比較特殊，一般是進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)或者是分級(jí)管理的模式進(jìn)行，在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生財(cái)權(quán)分配與領(lǐng)導(dǎo)分配等等一系列問題。目前我國(guó)高校大都使用校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在財(cái)權(quán)分配時(shí)一般都是校長(zhǎng)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行，但是使用這種形式無法將責(zé)任進(jìn)行明確的分配，在審批權(quán)利的時(shí)候達(dá)不到要求，無法有效建立高校財(cái)務(wù)制度。最后就是財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理不到位，高等院校是國(guó)家出資的，而且也是國(guó)家所有，屬于交由教育的資產(chǎn)。但是國(guó)家在項(xiàng)目投資方面減輕相關(guān)效益，沒有過多要求資產(chǎn)管理，而且一般都是全權(quán)交給高校來負(fù)責(zé)，既是國(guó)家在整個(gè)過程中作為投資人的角色，但是在具體實(shí)行過程中并沒有進(jìn)行監(jiān)督，因此就會(huì)有產(chǎn)權(quán)不一的情況出現(xiàn)，無法真正有效實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。而高校的管理人員不承擔(dān)一些實(shí)際責(zé)任，高校在進(jìn)行資源配置過程中缺少有效的監(jiān)督與管理，因此高校在這個(gè)過程中還是擁有比較大的自主權(quán)，在核算成本的時(shí)候就不會(huì)很細(xì)致，因此高校財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮實(shí)際的作用。還有就是高校財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)不完善，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，高校的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也越來越多，但是在這種情況下學(xué)校最重視的還是科研成果的研究，沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重視起來。而且一些高校中的財(cái)務(wù)崗位并沒有選用相應(yīng)的人才，在進(jìn)行搭配的時(shí)候崗位不夠合理，而且工作人員的實(shí)際能力比較低，無法為高校領(lǐng)導(dǎo)人員的決策做出有效的參考意見，這種情況在高校財(cái)務(wù)管理過程中的影響比較差。只有不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)才能適應(yīng)當(dāng)前信息化的發(fā)展速度。

二、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化方式

摘要：科研管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，使科研管理工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤，提高科研管理效率，是高職院?？蒲泄芾砉ぷ鞯男枰?。本文分析了教師科研成果管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)、功能模塊，探討了基于瀏覽器/服務(wù)器模式的教師科研成果管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，為使科研管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行了有益的探索。

關(guān)鍵詞：教師科研成果管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；瀏覽器/服務(wù)器（B/S）模式；ASP；SQL數(shù)據(jù)庫

隨著院?？蒲袑?shí)力日益增強(qiáng)，我院科研項(xiàng)目和科研成果迅速增長(zhǎng)，科研管理部門針對(duì)論文及成果的管理難度加大，傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理思維、管理方法、管理模式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。越來越多的高職院校為適應(yīng)自身發(fā)展的需求，以院校科研管理為應(yīng)用背景，紛紛采購(gòu)或者自主研發(fā)符合院校自身的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)科研項(xiàng)目和論文的信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使科研項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施流程監(jiān)控，已成為各院?？蒲泄芾砉ぷ鞯陌l(fā)展趨勢(shì)。

1目前我院教師科研成果管理存在的問題

1.1科研信息收集管理人工操作，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的信息管理手段

以往科研管理人員對(duì)科研論文、申報(bào)文件的主要處理方式是基于文本、表格等紙介質(zhì)的手工處理，對(duì)科研信息的處理是通過人工統(tǒng)計(jì)、查詢來進(jìn)行，工作量大，容易出錯(cuò)，運(yùn)做的效率低下。若能通過科研管理軟件，發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)共享的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的進(jìn)行學(xué)院科研情況的處理，提高信息處理的速度和準(zhǔn)確性。

摘要：隨著資產(chǎn)數(shù)量的提高、資產(chǎn)管理要求也在不斷提高，如何提高資產(chǎn)管理效率、簡(jiǎn)化資產(chǎn)管理的流程，要求進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理信息化程度。從資產(chǎn)全生命流程管理出發(fā)，資產(chǎn)會(huì)經(jīng)歷資金落實(shí)、采購(gòu)落實(shí)到入庫直至處置的管理流程，如何通過多方信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銜接管理是本文探討的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：信息化；行政事業(yè)單位；國(guó)有資產(chǎn)管理

一、學(xué)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

在高職院校擴(kuò)招的背景下，浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學(xué)院招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，為滿足學(xué)院教學(xué)、科研等方面的要求，學(xué)院資產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷增加，全校資產(chǎn)數(shù)量逐年上漲。如何統(tǒng)籌運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化手段加強(qiáng)對(duì)學(xué)院資產(chǎn)的管理關(guān)系到學(xué)院的發(fā)展。學(xué)院當(dāng)前運(yùn)用浙江省財(cái)政廳資產(chǎn)云系統(tǒng)對(duì)學(xué)院資產(chǎn)的入賬、出租、處置等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，通過國(guó)子系統(tǒng)對(duì)學(xué)院內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥、盤點(diǎn)、內(nèi)部處置申請(qǐng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。一方面，隨著學(xué)院資產(chǎn)總量的逐年增加，如無法實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行高水平的數(shù)字化、信息化管理，將導(dǎo)致無法精準(zhǔn)有效地管理資產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)賬卡不一、賬實(shí)不一等情況的出現(xiàn)；另一方面，隨著學(xué)院數(shù)字化改革的深入推進(jìn)，資產(chǎn)管理如何實(shí)現(xiàn)一體化、全生命流程管理，將會(huì)影響學(xué)院數(shù)字化改革進(jìn)程。針對(duì)學(xué)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，改進(jìn)資產(chǎn)管理流程，結(jié)合學(xué)院財(cái)務(wù)、采購(gòu)等系統(tǒng)的設(shè)置，改變學(xué)院資產(chǎn)粗放式管理模式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)院資產(chǎn)的監(jiān)管，提高資產(chǎn)管理精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命流程管理，是提高學(xué)院資產(chǎn)使用效益，進(jìn)而提高學(xué)院管理的整體效益的發(fā)展方向。根據(jù)學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置，學(xué)院的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理分別由計(jì)劃財(cái)務(wù)處和資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接。根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)管理模式，資產(chǎn)明細(xì)賬由資產(chǎn)管理處管理，而財(cái)務(wù)處僅管理資產(chǎn)大類總賬，財(cái)務(wù)處在完成采購(gòu)支付后并不記錄資產(chǎn)的明細(xì)；資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、完成采購(gòu)、報(bào)銷、入賬、日常管理與處置無法實(shí)現(xiàn)由一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)落實(shí)、采購(gòu)報(bào)銷、入賬管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象［1］，如財(cái)務(wù)處根據(jù)采購(gòu)需求老師提出的申請(qǐng)，落實(shí)相關(guān)經(jīng)費(fèi)，此時(shí)將第一次明確采購(gòu)科目，根據(jù)經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況和采購(gòu)科目，由采購(gòu)人員實(shí)施資產(chǎn)采購(gòu)，最后由資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行入賬，入賬后由使用人或管理員管理資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、處置等流程。由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，會(huì)導(dǎo)致某些過程出現(xiàn)偏差，如財(cái)務(wù)根據(jù)采購(gòu)人提出的申請(qǐng)認(rèn)為本次將采購(gòu)軟件系統(tǒng)而實(shí)際僅采購(gòu)服務(wù)等。如何打通財(cái)務(wù)、采購(gòu)、資產(chǎn)三方管理系統(tǒng)間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)學(xué)院資產(chǎn)全生命流程管理是本文所探討的重點(diǎn)。

二、資產(chǎn)全流程管理流程梳理

學(xué)院資產(chǎn)絕大多數(shù)來源為采購(gòu)，財(cái)務(wù)的資金管理可通過采購(gòu)系統(tǒng)與資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)接。根據(jù)學(xué)院采購(gòu)流程，當(dāng)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢龊?，需要明確資金來源并落實(shí)資金開支渠道、部分需要獲取浙江省財(cái)政廳的確認(rèn)書；資金落實(shí)后進(jìn)入采購(gòu)流程，完成采購(gòu)及報(bào)銷、財(cái)務(wù)完成入賬后，通過財(cái)政廳資產(chǎn)云系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)入賬，資產(chǎn)入賬后可以進(jìn)行使用（如出租出借）、調(diào)撥、處置、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)。根據(jù)以上流程，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是整條流程的基石。本文主要探索資產(chǎn)管理系統(tǒng)與采購(gòu)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銜接的可行性。

一、地物所知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐及分析

1地物所知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐在分析了目前通行的6種知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)模式（建設(shè)專用小系統(tǒng)、利用傳統(tǒng)系統(tǒng)引進(jìn)知識(shí)管理、知識(shí)門戶建設(shè)、信息系統(tǒng)知識(shí)化建設(shè)、知識(shí)社區(qū)建設(shè)、個(gè)性化知識(shí)管理應(yīng)用建設(shè)）后，結(jié)合實(shí)際工作情況，地物所以“流程為綱，知識(shí)為體，技術(shù)為用”為原則，實(shí)施了地物所綜合管理協(xié)同平臺(tái)建設(shè)，以此推進(jìn)地物所的知識(shí)管理。在構(gòu)建地物所綜合管理協(xié)同平臺(tái)時(shí)，首先，結(jié)合企業(yè)知識(shí)管理的3個(gè)要素：人、技術(shù)和組織，以及涉及的4個(gè)方面：知識(shí)資產(chǎn)管理、信息管理、業(yè)務(wù)流程管理、工作方式管理，對(duì)地物所科研生產(chǎn)及管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，在地物所綜合管理協(xié)同平臺(tái)上規(guī)范固化了事務(wù)性管理工作流程，將企業(yè)管理制度內(nèi)化到事務(wù)性工作流程中。這種方式使地物所的知識(shí)管理與管理業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。一方面，利用流程歸檔企業(yè)管理信息資料，提供查詢回溯，進(jìn)行企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理，在提高事務(wù)性工作效率的同時(shí)，使員工將更多的精力投入到核心的科研工作中，優(yōu)化了員工的工作方式；另一方面，內(nèi)嵌在事務(wù)性業(yè)務(wù)流程中的信息流，使知識(shí)管理根植在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展中知識(shí)管理得以與企業(yè)共同演變，保障了知識(shí)管理的長(zhǎng)效性。歷經(jīng)4年建設(shè)，目前地物所共建立14類75個(gè)流程，每年歸檔流程9000多個(gè)。同時(shí)，業(yè)務(wù)流程效率得到大幅提升。其次，在利用編碼化方法促進(jìn)個(gè)人知識(shí)共享時(shí)，地物所各業(yè)務(wù)部門對(duì)所轄業(yè)務(wù)進(jìn)行分析梳理，建立了以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)橹鞯牟块T文檔目錄，對(duì)各類信息資料進(jìn)行歸檔。通過靈活多變的權(quán)限管理滿足不同角色員工對(duì)信息資料的使用需求，促進(jìn)了信息資料在地物所的流動(dòng)，提高了知識(shí)共享效率。同時(shí)，通過對(duì)地物所各級(jí)業(yè)務(wù)部門運(yùn)行一年后的文檔目錄進(jìn)行梳理評(píng)估，完善優(yōu)化地物所文檔目錄結(jié)構(gòu)，努力使文檔目錄更為自然地與地物所業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)緊密結(jié)合。目前，在線文檔目錄546個(gè)，累計(jì)文檔38328篇，每年累計(jì)文檔1萬多篇。第三，建立知識(shí)地圖。知識(shí)地圖主要關(guān)注企業(yè)核心的戰(zhàn)略重點(diǎn)性知識(shí)，是促進(jìn)核心知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化傳播的有力手段。知識(shí)地圖可以通過豐富有趣的多樣性的呈現(xiàn)方式對(duì)知識(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，使其更好地傳播。目前，地物所完成了QHSE管理體系的知識(shí)地圖制作。第四，利用即時(shí)通訊工具建立跨部門跨地域的知識(shí)交流互動(dòng)平臺(tái)，這是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享個(gè)人化方法的有效手段。專業(yè)交流社區(qū)擺脫了時(shí)間和空間限制，方便靈活地聚集了相關(guān)專業(yè)內(nèi)的個(gè)體，為他們提供了及時(shí)的知識(shí)交流共享平臺(tái)。目前，地物所活躍的交流社區(qū)有“物探處理系統(tǒng)運(yùn)維群”和“綜合解釋系統(tǒng)運(yùn)維群”。2地物所知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)分析盡管綜合管理協(xié)同平臺(tái)為地物所的知識(shí)管理提供了便捷高效的技術(shù)手段，取得了一定成效，但是在推進(jìn)知識(shí)化管理的過程中，地物所也遇到了目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題：如何有效地將企業(yè)核心知識(shí)資產(chǎn)納入管理，使知識(shí)管理成為可持續(xù)性提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。為解決這個(gè)問題，我們加強(qiáng)知識(shí)管理體系建設(shè)。在地物所推進(jìn)知識(shí)管理的實(shí)踐中，我們?cè)诒３脂F(xiàn)有業(yè)務(wù)邏輯的原則下，從底層技術(shù)平臺(tái)入手，通過優(yōu)化工作方式和提高工作效率，潛移默化地推行知識(shí)管理。這種從底層向上，從周邊向核心的推進(jìn)方式避免了對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的沖擊，著眼于業(yè)務(wù)粒度的細(xì)化控制實(shí)現(xiàn)，回避了基層單位無法開展核心業(yè)務(wù)邏輯優(yōu)化設(shè)計(jì)的困難。但是，隨著知識(shí)管理的深入推進(jìn)，由于缺乏知識(shí)管理體系的支撐，地物所綜合管理協(xié)同平臺(tái)建設(shè)暴露出持續(xù)深入推進(jìn)困難的弊端。由于在建設(shè)綜合管理協(xié)同平臺(tái)時(shí)，知識(shí)管理只是在推進(jìn)流程管理過程中的附帶功能，沒有明確的知識(shí)管理體系構(gòu)建理念和知識(shí)管理目標(biāo)，僅著眼于利用綜合管理協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行觸手可及的知識(shí)管理，使得地物所的核心業(yè)務(wù)和核心知識(shí)———油氣勘探綜合研究游離于知識(shí)管理之外，無法對(duì)地物所核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)提供支持。造成這一局面的主要原因在于沒有將知識(shí)管理體系與企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行整合，缺乏以知識(shí)管理為中心的企業(yè)制度和企業(yè)文化建設(shè)。具體而言，油氣勘探綜合研究是以物探、地質(zhì)、鉆井、測(cè)井等專業(yè)技術(shù)人員為主的利用各類信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新協(xié)作的知識(shí)和數(shù)據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)。要對(duì)這一多學(xué)科協(xié)作的科研活動(dòng)進(jìn)行知識(shí)管理，首先，必須依據(jù)地物所的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行學(xué)科知識(shí)體系規(guī)劃建設(shè)，明確核心知識(shí)體系，圍繞核心知識(shí)體系構(gòu)建工作支撐環(huán)境；其次，更為重要和困難的是，要在科研活動(dòng)中開展知識(shí)管理，必須對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行分析，消除現(xiàn)有業(yè)務(wù)邏輯中的不合理之處，以知識(shí)管理為核心，依據(jù)科研活動(dòng)的本質(zhì)規(guī)律設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。這些都需要企業(yè)構(gòu)建以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的新的管理機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)制度和企業(yè)文化，建立符合企業(yè)實(shí)際的知識(shí)管理體系。

二、結(jié)語

知識(shí)管理順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展而產(chǎn)生，是管理學(xué)科的思想和理念向縱深發(fā)展的結(jié)果，是隨著人們對(duì)資源認(rèn)識(shí)的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展的。在國(guó)有大型企業(yè)中開展知識(shí)管理，需要企業(yè)構(gòu)建以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的新的管理機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)制度和企業(yè)文化，利用知識(shí)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：董玉敏張晉楠楊敏單位：新疆油田勘探開發(fā)研究院地球物理研究所

摘要：高校國(guó)有資產(chǎn)是高校辦學(xué)的物質(zhì)保障，是辦學(xué)實(shí)力的重要體現(xiàn)，國(guó)有資產(chǎn)管理是高校管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范高校國(guó)有資產(chǎn)管理，可以有效保全國(guó)有資產(chǎn)，挖掘資產(chǎn)使用潛力，提高使用效能，更好的為高校教學(xué)科研和社會(huì)服務(wù)。然而，當(dāng)前部分高校國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，制度建設(shè)滯后，管理方法不當(dāng)，降低了國(guó)有資產(chǎn)的利用效率，甚至造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失，本文從加強(qiáng)高校國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性入手，分析總結(jié)了目前高校國(guó)有資產(chǎn)管理存在的突出問題，為改進(jìn)管理提出了具體的建議和措施，以期能夠促進(jìn)高校國(guó)有資產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：高校；國(guó)有資產(chǎn)管理；思考

為適應(yīng)高校的發(fā)展，滿足教學(xué)科研和服務(wù)社會(huì)的需要，國(guó)家加大了對(duì)高校的資金投入，形成了規(guī)模龐大、品類復(fù)雜的國(guó)有資產(chǎn)，然而現(xiàn)階段我國(guó)高校國(guó)有資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放。高校決策層要客觀分析本單位國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，強(qiáng)化管理意識(shí)，梳理出資產(chǎn)管理中亟待解決的問題，切實(shí)提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)技能和主觀能動(dòng)性，采用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)配置、使用保管、出租轉(zhuǎn)移、收益處置、報(bào)廢清理等資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的有效控制，保全國(guó)有資產(chǎn)，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效能。

一、加強(qiáng)高校國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性

高校國(guó)有資產(chǎn)是指高校實(shí)際控制和管理的，能夠在未來給國(guó)家?guī)斫?jīng)濟(jì)收益或社會(huì)效益的、能以貨幣計(jì)量的所有經(jīng)濟(jì)資源的總和，從存在形式上主要分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。近年來，國(guó)家投入到高校的資金日益增多，形成了規(guī)模龐大的國(guó)有資產(chǎn)。這些資產(chǎn)科技含量高、品類復(fù)雜，滿足了教學(xué)科研活動(dòng)的需要，同時(shí)增加了高校資產(chǎn)管理的難度。而現(xiàn)階段大多高校的資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)、管理方式粗放、管理水平普遍不高，已不能適應(yīng)新時(shí)期高校發(fā)展對(duì)資產(chǎn)管理工作的要求。為保全高校國(guó)有資產(chǎn)，提高使用效能，保障教學(xué)科研活動(dòng)的順利進(jìn)行，增強(qiáng)高校綜合實(shí)力，必須努力提升資產(chǎn)管理水平，切實(shí)加強(qiáng)高校國(guó)有資產(chǎn)管理。

二、高校國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問題

摘要：公立醫(yī)院不僅是我國(guó)救死扶傷的主陣地，更是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的主力軍。公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康、高質(zhì)量的發(fā)展，是我國(guó)公共衛(wèi)生健康事業(yè)快速有序發(fā)展的根本前提，是“2035遠(yuǎn)景目標(biāo)”對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展定位，是“十四五”規(guī)劃得以最終實(shí)現(xiàn)的重要保障，是助力“健康中國(guó)”成功建設(shè)的必然需求，是堅(jiān)持“生命至上、人民至上”新健康理念的要求，是全方位保障人民身心健康和生命安全的現(xiàn)實(shí)選擇。因此，公立醫(yī)院必須深刻認(rèn)識(shí)到推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心內(nèi)涵，應(yīng)以“新發(fā)展理念”為靈魂，以“精細(xì)化”運(yùn)營(yíng)管理為手段，科學(xué)引領(lǐng)公立醫(yī)院健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的新型現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生體系。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化

醫(yī)院的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理，以業(yè)務(wù)流程管理和全面預(yù)算管理為核心，以績(jī)效管理和全面成本管理為工具，通過對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)、全流程的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，與形成醫(yī)療服務(wù)、科研成果等密切相關(guān)的各項(xiàng)核心資源管理工作的總稱?？偟膩碚f，醫(yī)院的現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理就是一整套能夠幫助醫(yī)院統(tǒng)籌管理、科學(xué)配置其人、財(cái)、物、技術(shù)等最核心資源的管理手段和管理方法。當(dāng)前形勢(shì)下，隨著全國(guó)公立綜合性三級(jí)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模逐年不斷擴(kuò)大，其醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、康養(yǎng)等日常業(yè)務(wù)活動(dòng)日益繁重；人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的配置活動(dòng)愈加復(fù)雜；資產(chǎn)管理、成本管理、收支核算管理、資金預(yù)算管理、績(jī)效管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日常管理也日益龐雜。同時(shí)，由于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面、持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力在逐漸加大，因此必須加快補(bǔ)齊醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的短板，通過更精細(xì)化的管理放大效益，逐步邁向科學(xué)、現(xiàn)代化的公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理之路。

一、推動(dòng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化的重要意義和前景

（一）加強(qiáng)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理，是響應(yīng)政府的號(hào)召，是落實(shí)上級(jí)行政管理部門下達(dá)的整改要求

國(guó)務(wù)院辦公廳2021年下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的建議》文件，其中明確要求全國(guó)公立醫(yī)院要堅(jiān)持以“人民健康”為中心，建立健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，強(qiáng)化管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體系創(chuàng)新。加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源重新整合、均衡布局，使公立醫(yī)院的發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，使運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理。為更高效、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)提供強(qiáng)有力支持，為防范、處理突發(fā)重大疫情和公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力保障，為全面建成“健康中國(guó)”提供強(qiáng)有力支撐。