一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容分析

企業(yè)經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，通過經(jīng)濟管理體系的完善，對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置，將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，對提高企業(yè)的競爭力也有著極大的作用，具體內(nèi)容分析如下。

1.經(jīng)濟管理體系文件及其評審。企業(yè)經(jīng)濟管理體系作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況做好企業(yè)經(jīng)濟管理體系的文件，如，經(jīng)濟管理手冊、經(jīng)濟方針、經(jīng)濟目標(biāo)等，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況來確定經(jīng)濟工作的程序，并對企業(yè)經(jīng)濟過程策劃、運行控制策劃、企業(yè)經(jīng)濟管理活動等進(jìn)行相應(yīng)的記錄，并形成企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件。另外，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件形成的有效性，需要對經(jīng)濟管理體系文件進(jìn)行相應(yīng)的評審，是確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系正常運行的關(guān)鍵，評審工作主要由企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟情況對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行評價和測試，一方面要保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，另一方面確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系的可持續(xù)運行，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件的評審主要對內(nèi)部運行的各方面情況進(jìn)行審核，同時要結(jié)合顧客的反饋、審核的結(jié)果以及相關(guān)方面的信息反饋等進(jìn)行綜合性的評價，對于一些不符合的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)并提出相應(yīng)的更改建議，而且，提出的建議要面向企業(yè)未來發(fā)展的角度上進(jìn)行思考，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系文件及其評審的有效性。

2.資源管理。資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，而且，每個企業(yè)在發(fā)展過程中，受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)的特征等因素的影響，也使得企業(yè)的資源有所不同，不同企業(yè)面對內(nèi)部的資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、合作客戶資源管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理和人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，同時，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對人力資源的配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，尤其是對人力資源的組合進(jìn)行優(yōu)化，通過合理的配置將人員的最大效能發(fā)揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)對企業(yè)人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，不僅要滿足企業(yè)人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業(yè)人力資源價值，從而有效的提高企業(yè)人力資源管理的效率。此外，企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理主要是針對企業(yè)經(jīng)營管理實施所需要的工作場所、建筑物、軟件設(shè)施、硬件設(shè)施等進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證為企業(yè)的經(jīng)營提供可靠的工作環(huán)境。資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核心內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極大的作用，因此，要完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須做好資源管理內(nèi)容的完善。

3.管理控制。管理控制是企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要內(nèi)容之一，企業(yè)的管理控制主要是對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行管理控制，例如，對企業(yè)生產(chǎn)材料采購的過程、計量裝置控制、核算過程等進(jìn)行經(jīng)濟控制。通過對過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，并對得出的結(jié)果進(jìn)行判斷，對其中不符合的內(nèi)容采取有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行的有效性。企業(yè)管理控制對保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量有著極大的作用，不僅注重產(chǎn)品的結(jié)果控制，更注重產(chǎn)品采購信息、采購過程的驗收工作，對企業(yè)產(chǎn)品物資做好相應(yīng)的保護工作，避免因質(zhì)量的問題而影響到企業(yè)的發(fā)展。從另一個角度來分析，企業(yè)管理控制也可以將其成為企業(yè)管家，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行全面的管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

二、結(jié)語

摘要：隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國國有企業(yè)也在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分要與時俱進(jìn)不斷發(fā)展和完善。為了國有企業(yè)中經(jīng)濟管理體系有更好的發(fā)展，就必須結(jié)合科學(xué)的管理體系，管理者需要對國有企業(yè)中的經(jīng)濟管理體系的管理和經(jīng)濟有更準(zhǔn)確的認(rèn)識。國有企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展的同時，也凸顯出了一些困難和問題。本文將從經(jīng)濟管理體系在國有企業(yè)中的重要性以及當(dāng)前存在的問題出發(fā)進(jìn)行闡述，提出切實可行的管理方針對當(dāng)前的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行完善，以助力國有企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟管理體系；構(gòu)建和完善

當(dāng)前，我國國有企業(yè)中的各部門、各單位的體系管理都存在諸多困難，特別是經(jīng)濟管理體系存在的問題更為突出。經(jīng)濟管理體系是國有企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。因此，經(jīng)濟管理體系的發(fā)展關(guān)系國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展方向。健全的經(jīng)濟管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。本文對國有企業(yè)中經(jīng)濟管理體系的重要性及存在的問題進(jìn)行分析和闡述；對國有企業(yè)中經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建和完善提出意見。

一、經(jīng)濟管理體系在國有企業(yè)中的重要性

在國有企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)濟管理體系是重中之重，是國有企業(yè)贏利的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理體系主要涵蓋于活動策劃、活動監(jiān)管及審核整體流程當(dāng)中。隨著我國經(jīng)濟形式的不斷變換和社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作方式方法也與以往不同。面對新形勢、新環(huán)境國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須要做到求變求新，大刀闊斧地改革，在破除陳舊的經(jīng)濟管理體系的前提下積極構(gòu)建新的經(jīng)濟管理體系，勇往直前以適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟，綜上。我們必須要重視國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建。國有企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高及企業(yè)長足發(fā)展都取決于經(jīng)濟管理體系長期進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟管理體系的發(fā)展主要體系在國有企業(yè)的市場競爭力提升和利益的最大化程度，另一方面，市場對國有企業(yè)的需求不斷上升及企業(yè)防風(fēng)險的能力的增強都是經(jīng)濟管理體系發(fā)展的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。為保證國有企業(yè)又快又好發(fā)展、在市場經(jīng)濟浪潮中立于不敗之地，必須對企業(yè)中經(jīng)濟管理體系構(gòu)建加以足夠的認(rèn)識。

二、目前我國國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的問題

摘要：現(xiàn)階段中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，但與城市經(jīng)濟發(fā)展相比，仍有很大的差距。分析了農(nóng)村發(fā)展主要存在的問題，如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系不完善、基層領(lǐng)導(dǎo)對于改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系的意識落后、農(nóng)村的公眾事業(yè)發(fā)展慢等，并提出了完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系，提高領(lǐng)導(dǎo)健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的認(rèn)識，發(fā)展農(nóng)村公眾事業(yè)等措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；鄉(xiāng)村振興；新農(nóng)村

中國農(nóng)村人口眾多，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展關(guān)系著中國綜合國力的強弱，同時也關(guān)系著農(nóng)民的切身利益。隨著中國新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展成為了新農(nóng)村建設(shè)的首要問題。改善農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系是一項艱巨的任務(wù)，對中國國民經(jīng)濟發(fā)展與和諧社會建設(shè)具有重要影響。

1健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系的意義

中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是中國基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)要面臨的首要問題，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到良好的發(fā)展，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系的健全有著必然聯(lián)系。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系的發(fā)展是根據(jù)國家規(guī)定的政策、社會經(jīng)濟水平和農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境等條件進(jìn)行的宏觀管理的，農(nóng)業(yè)部門指定農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，通過對農(nóng)村生產(chǎn)信息、資料的不斷規(guī)劃，進(jìn)一步進(jìn)行決策調(diào)控，出現(xiàn)問題及時解決，從而推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，健全農(nóng)業(yè)管理體系。農(nóng)村的公共事業(yè)建設(shè)需要經(jīng)濟的強有力支持，故而強化經(jīng)濟管理體系，有利于大力發(fā)展經(jīng)濟，提升經(jīng)濟管理水平，進(jìn)而為新農(nóng)村的建設(shè)提供保障。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系的問題

1概述

隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)面臨著極大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)如何順應(yīng)時展的潮流，對自身的經(jīng)濟管理體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制的深化，都離不開健康經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建，這是我國企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。

2我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構(gòu)中面臨的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系落后

我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)在經(jīng)濟管理體系建設(shè)方面取得巨大發(fā)展，但由于企業(yè)間發(fā)展水平存在一定的差異性，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的整體發(fā)展水平仍處于相對落后的階段?，F(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可執(zhí)行性不強；管理內(nèi)容不全面，仍處于簡單粗放型的管理模式；管理目標(biāo)不清，隨意性較大，以上問題的存在，都成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度需進(jìn)一步完善

摘要：近年以來，我國社會正不斷進(jìn)步，經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，農(nóng)村也發(fā)生了很大的變化，其形象煥然一新，但是與城市的發(fā)展速度比較，依舊還有著非常大的差距。以提高農(nóng)村的發(fā)展速度，使城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，縮短城市和農(nóng)村的距離為目的，國家出臺了一系列新政策，然而在建設(shè)新農(nóng)村的過程中依舊還會面臨許多問題有待解決。文章探析研究新農(nóng)村建設(shè)中遇到的問題，并期盼能發(fā)揮出有效的作用。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；建設(shè)；服務(wù)

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理概述

農(nóng)村經(jīng)濟管理是一種管理活動，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，它對生產(chǎn)、交換和分配等經(jīng)濟活動實施規(guī)劃、組織、控制和調(diào)整，同時鼓勵有關(guān)人員從而實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。作為我國農(nóng)村工作的重點，農(nóng)村經(jīng)濟管理還是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理可以按照市場的需求對農(nóng)業(yè)實施宏觀調(diào)控，進(jìn)一步科學(xué)的調(diào)度勞動力、資金和政策等傾向，以此得到最好的經(jīng)濟和社會效益。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題

（一）農(nóng)業(yè)信息化經(jīng)濟管理不足。農(nóng)經(jīng)管理信息涵蓋了農(nóng)業(yè)科技，農(nóng)業(yè)市場，農(nóng)業(yè)資源，農(nóng)業(yè)管理和農(nóng)業(yè)教育這五方面的信息化。如果想實現(xiàn)這五方面的信息化，我們就要以信息技術(shù)手段為輔助工具來取得有關(guān)的農(nóng)業(yè)信息，進(jìn)而起到提升農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率和科學(xué)管理的水平的作用。但我國的農(nóng)經(jīng)發(fā)展依舊存在一大阻礙，那就是現(xiàn)階段我國投入在農(nóng)業(yè)信息化上的資金不足以支撐其發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施還是最先的一批，特別是在農(nóng)村區(qū)域，這就導(dǎo)致了農(nóng)經(jīng)管理信息化的實施范圍很小，大部分農(nóng)民獲取信息的方法依舊是以傳統(tǒng)形式為主。（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度落后。從現(xiàn)階段農(nóng)經(jīng)發(fā)展的角度看，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的效益遠(yuǎn)低于工業(yè)經(jīng)濟。也正是有這樣的情況出現(xiàn)，農(nóng)經(jīng)管理在很長一段時間以來都處于被忽視的地位，這就造成了農(nóng)經(jīng)管理體系不完善。新農(nóng)村新形象，與之對應(yīng)的農(nóng)經(jīng)管理體系也要有新制度，然而大部分農(nóng)村都依舊在使用原來的那套管理模式，家族作坊模式一度泛濫，競爭無序，市場混亂，走上合作共贏的路還需要很久，這就造成了農(nóng)經(jīng)發(fā)展落后的結(jié)果。（三）缺乏農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理意識。農(nóng)村經(jīng)濟管理人員在農(nóng)經(jīng)發(fā)展的過程中起著很重要的作用，但我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的隊伍還有著老齡化嚴(yán)重的問題。除外，由于我國長時間對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作漠不關(guān)心，造成了體系缺點明顯，經(jīng)費嚴(yán)重不足，缺少培訓(xùn)等問題，進(jìn)而使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作在實施階段開展的并不順利，管理工作沒有與當(dāng)?shù)貙嶋H情況相結(jié)合，只是照搬全收其他地區(qū)的做法，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平一直不得發(fā)展。

【摘要】作為建筑企業(yè)的管理工作的核心部分，經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)在工程施工上的質(zhì)量的提升有著重要的作用與意義。在提高管理水平的同時，一定要合理的選擇經(jīng)濟管理的有效方式，進(jìn)一步的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟;管理體系;相關(guān)措施

在建筑工程的經(jīng)濟管理之中，經(jīng)濟管理體制的建立對于建筑工程保障工作的正常開展具有極為重要的作用與意義，同時，也關(guān)系到整個建筑工程施工的整體經(jīng)濟利益。在一個建筑工程中，經(jīng)濟管理的運行使得建筑工程目標(biāo)得以順利的完成。因此建筑工程經(jīng)濟管理包括的內(nèi)容是方方面面的，其中的重點為預(yù)算成本和財務(wù)預(yù)算等幾個方面的工作。另外，建筑工程的經(jīng)濟管理還包括著項目進(jìn)度的管理制度、建筑專業(yè)技術(shù)的管理與工程竣結(jié)算等方面的管理制度。所以，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理主要能夠把建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程和每一個細(xì)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起，而最終做到進(jìn)一步的保證其工程質(zhì)量的提升和工程進(jìn)度的完成。然而，要做到對于建筑工程過程中的每項環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，就必須全面的掌握經(jīng)濟管理中的各個方面的內(nèi)容，同時，還要使建筑企業(yè)的各個部門在建筑施工過程中經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)部門的協(xié)調(diào)與交流，從而實現(xiàn)共同管理與控制的目的。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，一定要把建筑工程的資金充分的使用和運轉(zhuǎn)起來，把資金的使用效率和利用達(dá)到一種最為合理的標(biāo)準(zhǔn)，各種資源配置到最為有效的、合理的地步。這是因為在建筑企業(yè)的工程項目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的內(nèi)容也非常的廣泛，這里主要包括建筑工程的人力、物力和財力資源的各個方面，而成本的管理范疇是貫通于建筑工程項目的成本運算、研究分析、管理與控制和決策部署的全過程。它是一個完整的經(jīng)濟管理與控制體系的運行，在保證建筑工程項目順利完成工程進(jìn)度和達(dá)到工程項目質(zhì)量的同時，以合理的追求經(jīng)濟效益上的最大化為根本。在這一過程之中，建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益為成本管理的重要內(nèi)容之一。

1．建筑工程經(jīng)濟管理的意義及目的

在建筑工程經(jīng)濟管理之中涵蓋了各個方面的重要內(nèi)容，這些內(nèi)容主要包括于財務(wù)、專業(yè)、經(jīng)濟和管理等方面的內(nèi)容。而在工程施工的項目上還主要包括項目的成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等，這其中大多是大投資和大成本的運行金額。因此，我們也可以看出，在建筑工程的經(jīng)濟管理實際上是一個比較復(fù)雜、綜合性較強的管理體系的運行方式，那么，我們要合理的把握其特點和規(guī)律，就是不斷加強對這種建筑工程經(jīng)濟管理制度和運行規(guī)則的研究和分析，也只有這樣不僅能夠使得建筑企業(yè)各個部門之間的密切聯(lián)系，進(jìn)一步的加強內(nèi)部的交流與溝通，并且對于各種資源項目方面的配置也應(yīng)該有最為合理的把握和體現(xiàn)。尤其是較大型的建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好各種各樣的資源配置，進(jìn)行合理的把控和掌握，也只有這樣才能在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和組織方面，最大限度的為企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)有的目標(biāo)。由此可見，進(jìn)一步的強化施工企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)本身的項目成本運行和控制方面都會有很大的幫助和支持，會使得企業(yè)在項目上獲得一個更大、更安全的經(jīng)濟效益。

2．建筑經(jīng)濟管理中存在的一些突出的問題與矛盾

摘要：隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)也緊跟社會的步伐，發(fā)展得越來越迅速，相應(yīng)的建筑行業(yè)也越來越看重經(jīng)濟管理中成本管理工作的作用。成本管理是建筑行業(yè)項目管理的一部分，也是非常重要的組成，其包含的內(nèi)容非常多，在建筑工程中的多個方面都有所涉及。成本管理主要工作就是對成本進(jìn)行核算、控制、分析以及管理。建筑企業(yè)做好成本管理工作能夠大幅度的提高建筑工程的質(zhì)量，同時還能夠給企業(yè)帶來足夠的利益，是建筑工程中非常重要的工作。本文就建筑經(jīng)濟管理中的成本管理進(jìn)行了簡單的討論。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟管理；成本管理；完善措施

一、建筑經(jīng)濟管理中成本管理的主要內(nèi)涵

1.對成本進(jìn)行預(yù)測

預(yù)測成本是對成本進(jìn)行計劃工作的基礎(chǔ)，也能夠為成本的有效控制提供了有力的保障。對成本進(jìn)行預(yù)測要根據(jù)相關(guān)的合同，還要結(jié)合建筑工程的實際情況進(jìn)行合理的預(yù)測，它能夠更加真實的體現(xiàn)出建筑工程的資金需求情況。對成本進(jìn)行預(yù)測能夠為成本管理中的其他工作提供可靠的依據(jù)，使其他工作產(chǎn)生更大的效用。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該注重成本預(yù)測工作。

2.對成本進(jìn)行計劃

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯化，經(jīng)濟全球化的到來對于社會而言，無疑是一把雙刃劍的存在，對于每一家企業(yè)而言，能夠為企業(yè)帶來有效發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險問題?；谶@一情況，企業(yè)應(yīng)充分將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，積極將企業(yè)危機轉(zhuǎn)化為機遇，使企業(yè)的風(fēng)險能夠降到最低。文章針對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容展開了深入的探究，以期為相似的研究提供有效的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理體系；內(nèi)容探究

近年來，企業(yè)逐漸意識到經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)本身的發(fā)展而言具有的重要作用，同時，經(jīng)濟管理體系也可作為企業(yè)開展經(jīng)濟活動的依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的保障。所以，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理體系引起重視，并充分落實好經(jīng)濟管理體系工作，進(jìn)而使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，是非常有利的。本文將對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內(nèi)容展開了具體的研究與分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善，能夠為企業(yè)提供真實的、可靠的數(shù)據(jù)、信息等，使得企業(yè)在展開經(jīng)濟活動決策時有據(jù)可依，在極大程度上避免了發(fā)生盲目決策的現(xiàn)象。企業(yè)管理層應(yīng)以經(jīng)濟管理體系為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展原則進(jìn)行有效的改進(jìn)，進(jìn)而使得企業(yè)管理工作得到有效的發(fā)展，為企業(yè)決策的準(zhǔn)確性帶來有效的提高。同時，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系得以有效開展的情況下，還能促進(jìn)員工的工作態(tài)度，提高員工的工作能力，進(jìn)而使得員工的職業(yè)道德得到有效的培養(yǎng)與養(yǎng)成。這對于企業(yè)而言，規(guī)范的、健康的發(fā)展有利于企業(yè)資源配置的優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出一定的保障。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理體系對于企業(yè)而言，具有非常重要的作用與意義。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容

【摘要】當(dāng)前經(jīng)濟管理屬于企業(yè)發(fā)展的前提條件，為此，企業(yè)要將提升經(jīng)濟管理質(zhì)量思維企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟管理觀念、制度體系以及經(jīng)濟管理方式的革新，處理企業(yè)在經(jīng)營中面臨的各種經(jīng)濟困境，提升企業(yè)市場競爭水平，從而在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下站住腳跟。本文簡要分析了企業(yè)經(jīng)濟管理革新策略的觀念，并介紹了企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化對策，以期推動企業(yè)經(jīng)濟管理得到深入的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新對策;分析

隨著世界經(jīng)濟市場和我國經(jīng)濟市場的全面發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)原本的經(jīng)濟管理體系已無法適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)市場的需要，由此，企業(yè)必須全面創(chuàng)新以往對原本的經(jīng)濟管理體系。進(jìn)行更加全面的革新，在企業(yè)經(jīng)濟管理之中，積極融入計算機信息系統(tǒng)，以進(jìn)而不斷提高企業(yè)在市場中上的競爭力以及在和市場競爭中的價值，從而以此提高企業(yè)本身的經(jīng)營經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)。

1．新時期企業(yè)經(jīng)濟管理革新對策探究的理論依據(jù)

在探討企業(yè)經(jīng)濟管理革新對策時，應(yīng)基于要以企業(yè)的具體情況為前提，深入具體研究企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，歸納從而總結(jié)企業(yè)在開展這些經(jīng)濟活動時所遇到的經(jīng)濟阻力，并制定出有目的性的探究處理問題的科學(xué)方法，并根據(jù)新形勢的需要，制定科學(xué)完善的經(jīng)濟管理計劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量以及，提高企業(yè)的市場競爭水平。此外，隨著時代的進(jìn)步，國內(nèi)的經(jīng)濟形勢出現(xiàn)了明顯的變化。為此，企業(yè)需要探究當(dāng)下國內(nèi)的經(jīng)濟的新形勢，在該基礎(chǔ)上制定出經(jīng)濟管理戰(zhàn)略計劃，保障計劃制定方向的準(zhǔn)確性，令企業(yè)經(jīng)濟管理活動具有實效性。在制定方案計劃時的全過程，最關(guān)鍵的便是要掌握企業(yè)經(jīng)濟管理革新的立足點，認(rèn)真處理企業(yè)經(jīng)濟層面的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)。為此，需注意兩點內(nèi)容:其一，要注重企業(yè)以往管理思維方式的改變。企業(yè)管理者應(yīng)基于企業(yè)的具體情況及，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維管理形式，調(diào)整并優(yōu)化經(jīng)濟管理戰(zhàn)略觀念，從而提升企業(yè)經(jīng)濟活動的效率。其二，企業(yè)要注重引入科學(xué)的戰(zhàn)略管理方式?？茖W(xué)的戰(zhàn)略管理方式有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟體系，這樣不但能夠令企業(yè)的經(jīng)濟體系更為現(xiàn)代化，還可以讓企業(yè)的經(jīng)濟體系更為穩(wěn)定，可以推動對企業(yè)經(jīng)營活動的開展有顯著的推動作用。企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理具有了穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)支撐，內(nèi)部組織框架更為科學(xué)，這樣必定能夠及早比較順利的實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)，以提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。

2．新形勢下公司經(jīng)濟管理革新面臨的挑戰(zhàn)

摘要：企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視對于內(nèi)部經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系、適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念、完善經(jīng)濟管理考評制度等規(guī)范化措施，希望能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行升級提供一些借鑒，促使企業(yè)經(jīng)濟管理活動的規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化配置；風(fēng)險；考評制度

現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟效益的提升離不開內(nèi)部經(jīng)濟管理模式提供的保障。而符合企業(yè)實際發(fā)展水平的經(jīng)濟管理模式，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時也有助于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經(jīng)濟管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的規(guī)范化發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

目前大多數(shù)企業(yè)為了加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，都在不斷努力將傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式。但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟模式沿用的時間較長，企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念相對落后，主要還是將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)產(chǎn)品的品牌管理并不到位，缺乏對于所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場調(diào)查活動，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)活動不能夠真正滿足市場的需求，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造的效益變得非常有限，限制著企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。其次，雖然很多企業(yè)足夠重視對于現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的學(xué)習(xí)，也建立了相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問題，再加上一些核心性管理措施過多借鑒其他現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，而沒有實際考慮到企業(yè)經(jīng)濟水平的實際發(fā)展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業(yè)的發(fā)展提供足夠的推動力，從而使得建立的經(jīng)濟管理體系難以具有創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的實用性，不能為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供較好的指導(dǎo)作用，也限制著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略