導語：完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的進步和發(fā)展，建筑行業(yè)也緊跟社會的步伐，發(fā)展得越來越迅速，相應的建筑行業(yè)也越來越看重經(jīng)濟管理中成本管理工作的作用。成本管理是建筑行業(yè)項目管理的一部分，也是非常重要的組成，其包含的內(nèi)容非常多，在建筑工程中的多個方面都有所涉及。成本管理主要工作就是對成本進行核算、控制、分析以及管理。建筑企業(yè)做好成本管理工作能夠大幅度的提高建筑工程的質(zhì)量，同時還能夠給企業(yè)帶來足夠的利益，是建筑工程中非常重要的工作。本文就建筑經(jīng)濟管理中的成本管理進行了簡單的討論。

關鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟管理；成本管理；完善措施

一、建筑經(jīng)濟管理中成本管理的主要內(nèi)涵

1.對成本進行預測

預測成本是對成本進行計劃工作的基礎，也能夠為成本的有效控制提供了有力的保障。對成本進行預測要根據(jù)相關的合同，還要結合建筑工程的實際情況進行合理的預測，它能夠更加真實的體現(xiàn)出建筑工程的資金需求情況。對成本進行預測能夠為成本管理中的其他工作提供可靠的依據(jù)，使其他工作產(chǎn)生更大的效用。所以，建筑行業(yè)應該注重成本預測工作。

2.對成本進行計劃

對成本進行計劃就是對施工中產(chǎn)生的費用、成本的水平、成本的降低概率以及降低成本的具體措施進行詳細的工作，其主要是建立在建筑成本管理責任制、成本控制工作以及成本核算工作的基礎之上的。在建筑經(jīng)濟管理中，對成本進行計劃工作要從建筑項目的研究階段一直延續(xù)到建筑工程的竣工，因此，這項工作對于建筑工程中資金建設系統(tǒng)的完善具有至關重要的作用。

3.對成本進行控制

建筑企業(yè)在對工程進行成本管理的前期都會建立起成本控制，對成本的控制工作主要是在一定范圍內(nèi)，對施工的消耗進行控制，并且采取一系列的相關措施控制影響建筑成本的各種因素，提高建筑經(jīng)濟管理中成本管理的水平。

4.對成本進行核算

成本核算工作主要包括會計、業(yè)務以及統(tǒng)計的核算工作。其中會計核算就是對相關物體的價值進行核算，這項工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理進行監(jiān)督，將企業(yè)的經(jīng)濟利益擴大到最大；業(yè)務核算是根據(jù)工作在各個業(yè)務部門建立合適的核算制度，其內(nèi)容主要包括：對數(shù)據(jù)進行原始記錄、對登記表進行計算等等；統(tǒng)計核算是根據(jù)相關的資料，客觀的反映出建筑企業(yè)生產(chǎn)的相關數(shù)據(jù)，再根據(jù)相關的原理，對數(shù)據(jù)進行詳細的整理。

5.對成本進行分析

建筑企業(yè)對成本進行分析的方法有很多，例如：比較法、分析法等等，其工作就是根據(jù)成本核算中的相關數(shù)據(jù)，對影響建筑企業(yè)成本的相關因素進行合理的分析，使建筑企業(yè)的成本有所降低。提高建筑企業(yè)成本管理水平的必要條件就是，在成本分析工作的基礎上，充分反映成本管理工作的各個環(huán)節(jié)，提高成本管理的透明度。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本管理中的問題

1.成本管理體系不健全

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，其相應的成本管理體系也要繼續(xù)完善。目前來看，許多企業(yè)仍然不重視成本管理工作，企業(yè)內(nèi)部的管理秩序和體系不夠健全，導致企業(yè)在成本管理方面頻繁的出現(xiàn)問題，從而降低了企業(yè)的發(fā)展速度。另外就是，我國建筑行業(yè)成本管理水平與其它國家成本管理水平仍存在一定的差距，主要是因為缺乏專業(yè)的管理人才。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況將成本管理體系不斷完善，提高企業(yè)成本管理水平。

2.成本管理理念缺乏

我國的大部分建筑企業(yè)對企業(yè)自身的經(jīng)濟利益格外的重視，從而忽略了企業(yè)成本管理工作。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，大部分的企業(yè)更加注重建筑施工過程中資源的消耗情況，忽視了建筑工程施工前的準備工作，使得企業(yè)對于項目成本沒有進行很好的統(tǒng)計和控制。如果企業(yè)成本管理理念一直缺乏下去，那么將會大大的限制建筑企業(yè)的長久發(fā)展。3.考核制度不完善根據(jù)目前的情況來看，許多建筑企業(yè)成本管理人員的態(tài)度不端正，經(jīng)常會出現(xiàn)各種錯誤，而且企業(yè)在成本管理方面劃分的職責不是非常的明確，也沒有明確的將權限下放給具體的人員。使得相關的管理責任沒有得到具體的落實。另外，建筑企業(yè)還沒有建立完善的成本考核制度，對管理工作沒有相應的獎懲措施，調(diào)動不起工作人員的積極性。這些問題的出現(xiàn)，都使得企業(yè)成本管理的效率大幅度降低。

三、完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的舉措

1.增強管理意識

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)應該逐漸加強成本管理的意識，對企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)的成本管理工作更加高效，為企業(yè)帶來更多的利益。其經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有獨特的特點，一般來說其創(chuàng)新具有復雜性、長久性，創(chuàng)新的成果一般是在實際的管理活動中不斷積累的經(jīng)驗。此外，如果建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成果體現(xiàn)的不夠直接，這就會模糊創(chuàng)新的成果和創(chuàng)新的過程兩者的內(nèi)涵。所以，建筑企業(yè)應該更加注重經(jīng)濟管理意識的提高，不斷對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，為企業(yè)成本管理水平的提高提供動力，確保企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟利益。

2.全員參與管理

成本控制是成本管理工作的重要內(nèi)容，也是一個綜合性的指標，這就要求要讓企業(yè)的全體員工都參與到成本的控制工作中。并且，企業(yè)的成本管理工作會涉及到企業(yè)的各個部門，這就使得企業(yè)內(nèi)部要加強成本管理工作，對企業(yè)的成本進行全方位的管理，減少各種資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)的成本管理還貫穿在工程施工的全過程，所以成本管理工作需要全體人員根據(jù)企業(yè)的實際情況進行。

3.建立成本控制體系

為了提高企業(yè)成本管理工作的效率，應該建立一個完善的成本控制體系。首先，建立一個完善的決策體系，其主體是管理人員、工作人員以及決策小組，主要的工作重點就是對成本的變化進行分析，保證項目成本的合理性；其次，建立一個管理體系，其能夠更好的對成本進行控制，使企業(yè)成本管理更加具有科學性；最后，建立一個執(zhí)行體系，其主要是由該項目的經(jīng)理負責，保證企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)成本的控制。

四、結語

隨著市場競爭力逐漸的增大，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就要加強建筑經(jīng)濟管理中成本管理的重視，不斷的提高企業(yè)成本管理的意識，建立完善的管理體系，提高企業(yè)成本管理的效率。

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作者:侯文蘭 單位:青海省海西州格爾木市人民醫(yī)院