導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟(jì)管理體系完善措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】作為建筑企業(yè)的管理工作的核心部分，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)在工程施工上的質(zhì)量的提升有著重要的作用與意義。在提高管理水平的同時(shí)，一定要合理的選擇經(jīng)濟(jì)管理的有效方式，進(jìn)一步的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);管理體系;相關(guān)措施

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理之中，經(jīng)濟(jì)管理體制的建立對(duì)于建筑工程保障工作的正常開展具有極為重要的作用與意義，同時(shí)，也關(guān)系到整個(gè)建筑工程施工的整體經(jīng)濟(jì)利益。在一個(gè)建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行使得建筑工程目標(biāo)得以順利的完成。因此建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括的內(nèi)容是方方面面的，其中的重點(diǎn)為預(yù)算成本和財(cái)務(wù)預(yù)算等幾個(gè)方面的工作。另外，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理還包括著項(xiàng)目進(jìn)度的管理制度、建筑專業(yè)技術(shù)的管理與工程竣結(jié)算等方面的管理制度。所以，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理主要能夠把建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過程和每一個(gè)細(xì)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起，而最終做到進(jìn)一步的保證其工程質(zhì)量的提升和工程進(jìn)度的完成。然而，要做到對(duì)于建筑工程過程中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，就必須全面的掌握經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)方面的內(nèi)容，同時(shí)，還要使建筑企業(yè)的各個(gè)部門在建筑施工過程中經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)部門的協(xié)調(diào)與交流，從而實(shí)現(xiàn)共同管理與控制的目的。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，一定要把建筑工程的資金充分的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)起來，把資金的使用效率和利用達(dá)到一種最為合理的標(biāo)準(zhǔn)，各種資源配置到最為有效的、合理的地步。這是因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)的工程項(xiàng)目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的內(nèi)容也非常的廣泛，這里主要包括建筑工程的人力、物力和財(cái)力資源的各個(gè)方面，而成本的管理范疇是貫通于建筑工程項(xiàng)目的成本運(yùn)算、研究分析、管理與控制和決策部署的全過程。它是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理與控制體系的運(yùn)行，在保證建筑工程項(xiàng)目順利完成工程進(jìn)度和達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，以合理的追求經(jīng)濟(jì)效益上的最大化為根本。在這一過程之中，建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益為成本管理的重要內(nèi)容之一。

1．建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義及目的

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理之中涵蓋了各個(gè)方面的重要內(nèi)容，這些內(nèi)容主要包括于財(cái)務(wù)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的內(nèi)容。而在工程施工的項(xiàng)目上還主要包括項(xiàng)目的成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等，這其中大多是大投資和大成本的運(yùn)行金額。因此，我們也可以看出，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上是一個(gè)比較復(fù)雜、綜合性較強(qiáng)的管理體系的運(yùn)行方式，那么，我們要合理的把握其特點(diǎn)和規(guī)律，就是不斷加強(qiáng)對(duì)這種建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度和運(yùn)行規(guī)則的研究和分析，也只有這樣不僅能夠使得建筑企業(yè)各個(gè)部門之間的密切聯(lián)系，進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部的交流與溝通，并且對(duì)于各種資源項(xiàng)目方面的配置也應(yīng)該有最為合理的把握和體現(xiàn)。尤其是較大型的建筑企業(yè)必須協(xié)調(diào)好各種各樣的資源配置，進(jìn)行合理的把控和掌握，也只有這樣才能在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和組織方面，最大限度的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的目標(biāo)。由此可見，進(jìn)一步的強(qiáng)化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)本身的項(xiàng)目成本運(yùn)行和控制方面都會(huì)有很大的幫助和支持，會(huì)使得企業(yè)在項(xiàng)目上獲得一個(gè)更大、更安全的經(jīng)濟(jì)效益。

2．建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些突出的問題與矛盾

2．1個(gè)別的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系上還不完善。建筑企業(yè)快速的發(fā)展得益于良好的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，然而，直到目前為止，還有許多的建筑企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，有些建筑企業(yè)更是對(duì)于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系和相關(guān)的制度沒有進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析。更有一些企業(yè)并不重視預(yù)算成本規(guī)律，對(duì)于控制成本操作并沒有良好和妥善的方法。而且許多的建筑企業(yè)也并不是很重視內(nèi)部制度的健全和管理，一些陳舊的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行觀念仍然被廣泛的應(yīng)用在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為之中，這也導(dǎo)致了建筑企業(yè)在資金與成本管理運(yùn)行方面存在著嚴(yán)重的問題，進(jìn)一步的阻礙著建筑企業(yè)的發(fā)展及壯大。另外，就國內(nèi)的一些建筑企業(yè)而言，在技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域與國外企業(yè)之間仍然存在著較大的差距，特別是缺乏專業(yè)的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，人才培養(yǎng)的體系和制度都處于不完善的階段。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的條件進(jìn)行發(fā)展，應(yīng)不斷的建好建強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性和有效性，以最大努力保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利潤的產(chǎn)生。2．2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者自身能力有待提升。許多的建筑企業(yè)的管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和財(cái)務(wù)管理體系認(rèn)識(shí)不全面、不深刻和不細(xì)致，所以，在管理控制上存在著許多缺陷和不足。作為企業(yè)的管理者如果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要素都掌握不全面的話，心里沒有一個(gè)完整和詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，在使用資金上不能做到合理安排和運(yùn)作，那么，就會(huì)造成企業(yè)資金的白白浪費(fèi)的嚴(yán)重后果。在完成一定的工程項(xiàng)目周期的情況下，發(fā)生的問題并沒有得到一個(gè)根本性的改善，那么，則會(huì)嚴(yán)重的影響到建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，最終也會(huì)直接給企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，作為企業(yè)資金的管理人員必須要全面的提升經(jīng)濟(jì)管理能力，合理的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化的處理和配置，把不利因素風(fēng)險(xiǎn)降到最小，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步。2．3資金成本控制方法落后和機(jī)制落實(shí)不到位。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目都是一般傳統(tǒng)性的項(xiàng)目，因此，在資金成本控制運(yùn)行方面有其固有的傳統(tǒng)理念和方法，但往往這些傳統(tǒng)的理念和方法最容易發(fā)生問題和弊端。有些企業(yè)多少年來在經(jīng)濟(jì)管理中仍然沿用著傳統(tǒng)的思維理念，思維理念顯得過于陳舊，技術(shù)手段顯得過于簡(jiǎn)單，管理的形式和樣式則更顯得過于單一，缺乏有效的實(shí)施措施和管理方法，不能與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和模式相結(jié)合等。如果長(zhǎng)期的使用這些傳統(tǒng)的管理方法，那么，勢(shì)必導(dǎo)致問題的擴(kuò)大化的發(fā)展，對(duì)成本管理與控制只進(jìn)行了片面化的執(zhí)行，而不能對(duì)成本的執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的干預(yù)和管理，使成本管理控制落實(shí)不到位，這是許多的建筑企業(yè)都忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和部分。

3．對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)措施的研究分析

3．1施用行之有效的管理方法。一是進(jìn)行成本優(yōu)化管理。通過建立一系列的資源信息管理模式和機(jī)制，研究和分析實(shí)際成本的運(yùn)用模型。利用綜合性軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)理論分析功能進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)上的更高要求。二是提升管理效率。使用有效的管理方法和手段，使成本周期縮小到最短，管理效率達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，減小工作量的產(chǎn)生。三是提升管理的準(zhǔn)確率。建立完整的管理制度體系，以最短的時(shí)間找出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為經(jīng)濟(jì)管理提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。四是提升管理成本分析能力。收集管理過程中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，多維度的研究分析解決好成本報(bào)表中出現(xiàn)的問題。3．2開源與節(jié)流要有機(jī)的結(jié)合起來。建筑企業(yè)有資金使用量大和流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)和規(guī)律，所以，對(duì)于建筑企業(yè)的最大問題就是資金在使用與管理方面的問題，這樣做就必須做到開源與節(jié)流互相統(tǒng)一和互相促進(jìn)，用兩種有效的方法處理好經(jīng)濟(jì)管理中的各種關(guān)系。一是節(jié)流。節(jié)流就是要合理節(jié)約資金，做到使用資金前進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)于資金使用的合理性、必要性進(jìn)行研究和討論。而在資金的使用過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的使用規(guī)程進(jìn)行把控，保證每一項(xiàng)資金在使用過程中都程序正規(guī)統(tǒng)一。二是開源。對(duì)于資金的開源一定要多渠道進(jìn)行融資配比，最大限度的擴(kuò)大資金量。要分析和研究我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的融資和投資的相關(guān)政策，制定合理的建筑企業(yè)發(fā)展的融資制度。

【參考文獻(xiàn)】

［1］呂軍．完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2015(08)

［2］宇文利，劉秀麗，楊青會(huì)．施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑［J］．石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(04)

作者:孫嘉 單位:黑龍江省省直機(jī)關(guān)職工住房保障中心