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摘要:我國(guó)建筑行業(yè)的資金管控現(xiàn)狀是一些大中型建筑企業(yè)仍局限于盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，不在制訂適用的發(fā)展規(guī)劃上下功夫，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性。指出了建筑企業(yè)在資金管理方面存在的問(wèn)題，如在經(jīng)濟(jì)管理觀念上存在一定偏差，沒(méi)有對(duì)建筑企業(yè)的資金管控理論進(jìn)行深入研究;企業(yè)的資金融資壓力較大，融資途徑越來(lái)越單一，銀根壓縮、融資途徑縮小等問(wèn)題不斷出現(xiàn);企業(yè)人員資金管理控制能力不強(qiáng)，非資金管理人員不受機(jī)制上的約束，沒(méi)有管理資金的權(quán)限。闡述了加強(qiáng)資金管理與控制的策略，如樹(shù)立正確的資金管理與控制理念，做好成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本管理、成本控制及成本效果評(píng)價(jià)等工作，建立科學(xué)的工程施工方案，提升建筑施工方案的可行性和科學(xué)性。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;策略

建筑經(jīng)濟(jì)管理是施工工程中極為重要的內(nèi)容之一，它主要包括了建筑施工單位的運(yùn)營(yíng)管理要求、經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)專業(yè)、人力與物力、資金流轉(zhuǎn)等要素和信息。建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)等程序，都與建筑經(jīng)濟(jì)管理工作有著緊密相關(guān)的聯(lián)系。

1我國(guó)建筑行業(yè)資金管控現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)建筑施工領(lǐng)域發(fā)展速度較快，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在逐步增加，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步加大。在建筑行業(yè)中要想占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就要不斷搶占市場(chǎng)份額，許多企業(yè)都以建筑管理正規(guī)化為發(fā)展策略和要求，沒(méi)有被眼前的短期利潤(rùn)沖昏頭腦，而是進(jìn)一步立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略。然而，一些大中型建筑企業(yè)仍局限于盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，不在制訂適用的發(fā)展規(guī)劃上下功夫，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了許多問(wèn)題和矛盾，例如，因工程款項(xiàng)目墊資而無(wú)法掌握項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，還有部分企業(yè)在巨額虧損后仍然進(jìn)行墊資，這樣的企業(yè)勢(shì)必會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然，許多建筑企業(yè)已逐漸發(fā)現(xiàn)了在資金管理方面存在的問(wèn)題，也針對(duì)這些問(wèn)題制訂了一些行之有效的管理方案和措施，但適用效果卻差強(qiáng)人意。從我國(guó)建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與資金管理現(xiàn)狀來(lái)看，出現(xiàn)了一些傾向性問(wèn)題和不合理、不完善的地方，這些問(wèn)題主要被歸納為以下幾方面:第一，許多企業(yè)對(duì)于資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資金管理與控制沒(méi)有給予足夠重視。第二，從事專業(yè)資金管控的人員較少，專業(yè)能力不強(qiáng)，整體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，不能滿足資金管理人員的素質(zhì)要求。第三，在資金管理方面缺少有效的專業(yè)理論作為支撐，沒(méi)有建立完整的資金管理體系和系統(tǒng)，在管理方面缺乏行之有效的方法和手段，不能對(duì)資金管理項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。第四，資金管理人員對(duì)于資金管理控制的意識(shí)不到位，沒(méi)有形成先進(jìn)的管理意識(shí)。

2建筑企業(yè)在資金管理方面存在的問(wèn)題

2.1經(jīng)濟(jì)管理觀念上存在一定偏差。建筑企業(yè)的管理層一般都把主要精力放在了建筑工程質(zhì)量管理與功能實(shí)現(xiàn)的方向上，對(duì)于建筑企業(yè)的資金管控理論并沒(méi)有進(jìn)行深入的研究與思考，使得一些建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的資金管理觀念存在一定偏差，不了解管理體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給資金管理與控制帶來(lái)一定難度。許多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，有些建筑企業(yè)還只是注重對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)約與控制，在跟蹤問(wèn)效、投標(biāo)中標(biāo)、施工開(kāi)展和工程竣工等環(huán)節(jié)，都沒(méi)有建立有關(guān)資金管理方面的節(jié)約機(jī)制。2.2企業(yè)的資金融資壓力較大。隨著國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的相繼出臺(tái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建筑企業(yè)的資金融資壓力越來(lái)越大，融資途徑也變得越來(lái)越單一。從建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，周期長(zhǎng)、投資額度大、回收資金成本過(guò)程緩慢，建筑企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須爭(zhēng)取到更大、更多的工程項(xiàng)目，但這些都需要大量的投資資金作為支撐。如果建筑企業(yè)沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備資金，就會(huì)在資金投資領(lǐng)域非常被動(dòng)，這種問(wèn)題一旦擴(kuò)大化發(fā)展，后果是非常嚴(yán)重的。如今，建筑企業(yè)在通過(guò)各種各樣的方法不斷籌集資金，如借貸等手段，但隨著國(guó)家金融業(yè)政策的改變，銀根壓縮、融資途徑縮小等問(wèn)題不斷出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在借貸方面出現(xiàn)困難，會(huì)使建筑企業(yè)陷入困境。2.3企業(yè)人員資金管理控制能力不強(qiáng)。第一，許多建筑企業(yè)在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金的管理與控制僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層與專業(yè)人員的工作任務(wù)，沒(méi)有擴(kuò)展到全體工作人員。第二，資金管理專業(yè)人員沒(méi)有對(duì)于資金的使用與管理制定一個(gè)系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)劃，沒(méi)有安排好資金的管理周轉(zhuǎn)期限，致使資金在工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中被大幅度消費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。第三，非資金管理人員不受機(jī)制上的約束，沒(méi)有管理資金的權(quán)限，不會(huì)自覺(jué)維護(hù)資金管理與控制的運(yùn)行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業(yè)的資金管理與控制帶來(lái)了負(fù)面影響。

3加強(qiáng)資金管理與控制的策略

3.1樹(shù)立正確的資金管理與控制理念。要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)的成本觀念，必須在成本管理上樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，要積極關(guān)注建筑施工企業(yè)中的各個(gè)影響因子和各個(gè)環(huán)節(jié)上的節(jié)點(diǎn)，徹底對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)、超前管理，在過(guò)程中進(jìn)行有效控制和效果評(píng)價(jià)考核，完成好在質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)實(shí)現(xiàn)等方面的統(tǒng)一化進(jìn)程，進(jìn)一步做好成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本管理、成本控制及成本效果評(píng)價(jià)等工作。為進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的資金管理水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)的管理層必須要認(rèn)真思考和總結(jié)，提升自身的資金管理意識(shí)，樹(shù)立正確的企業(yè)資金管理理念，積極學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識(shí)，加大宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能充分認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性。3.2建立科學(xué)的工程施工方案。第一，建筑企業(yè)在工程施工前，應(yīng)該對(duì)建筑工程的資金管理與控制制度進(jìn)行深入研究，制訂出一套科學(xué)、合理、高效的施工規(guī)劃。第二，對(duì)于工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要提前設(shè)計(jì)好解決方案，提高資金管理質(zhì)量。第三，要對(duì)施工工程的人力資源和物資儲(chǔ)備進(jìn)行統(tǒng)一、高效的管理與控制。第四，安排專業(yè)人員去建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，提升建筑施工方案的可行性和科學(xué)性。

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作者:孫嘉 單位:黑龍江省省直機(jī)關(guān)職工住房保障中心