導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念、完善經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)制度等規(guī)范化措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行升級(jí)提供一些借鑒，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化配置；風(fēng)險(xiǎn)；考評(píng)制度

現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開(kāi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式提供的保障。而符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的規(guī)范化發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

目前大多數(shù)企業(yè)為了加快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，都在不斷努力將傳統(tǒng)粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。但是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式沿用的時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念相對(duì)落后，主要還是將企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的品牌管理并不到位，缺乏對(duì)于所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)不能夠真正滿足市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造的效益變得非常有限，限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。其次，雖然很多企業(yè)足夠重視對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的學(xué)習(xí)，也建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問(wèn)題，再加上一些核心性管理措施過(guò)多借鑒其他現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有實(shí)際考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的實(shí)際發(fā)展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業(yè)的發(fā)展提供足夠的推動(dòng)力，從而使得建立的經(jīng)濟(jì)管理體系難以具有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)用性，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供較好的指導(dǎo)作用，也限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理開(kāi)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供較強(qiáng)的指導(dǎo)性作用。因此，企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)明確本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平的發(fā)展情況，再相應(yīng)健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系。例如：企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)先確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)具有合理性，確保能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的優(yōu)化配置，從而為經(jīng)濟(jì)管理體系的健全提供管理人員專業(yè)性的保障[1]。其次，應(yīng)該不斷提升企業(yè)高層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)的認(rèn)知程度，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的確立和健全有規(guī)章制度規(guī)范化的保障。另外，企業(yè)在組織經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理分配管理人員的職責(zé)分工，確保每個(gè)管理人員都能有足夠發(fā)揮才能的合適崗位，并促使管理人員之間加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的業(yè)務(wù)交流，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要資料信息，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織能力，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的建立得以合理有序的開(kāi)展，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體系的健全。（二）適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候，要做到適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，改變以往經(jīng)濟(jì)管理模式中的落后因素，不斷響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)提出的最新要求[2]。例如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)教育，促使員工都能了解企業(yè)內(nèi)部最新的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而在企業(yè)上下樹(shù)立重視經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展更為順利。其次，企業(yè)在更新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，也要重視創(chuàng)新企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的管理理念，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)管理理念，使得經(jīng)濟(jì)管理理念更具有全面性，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供先進(jìn)思想觀念的保障。另外，企業(yè)在更新戰(zhàn)略管理理念時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)以往沿用的經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)模式，并結(jié)合對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)發(fā)展情況的考察，使得制定的戰(zhàn)略管理理念能夠符合企業(yè)一直以來(lái)的發(fā)展特色，且能夠?yàn)槠髽I(yè)日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供管理支撐，避免在參考其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，忽視了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，導(dǎo)致管理理念與企業(yè)發(fā)展并不配套，影響戰(zhàn)略管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到的有效性，損害企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（三）完善經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)制度。企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)制度，有利于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)自身工作的積極性，從而積極參與進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作。例如：企業(yè)根據(jù)企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的整體發(fā)展情況，相應(yīng)建立與員工的職位升遷、職位等級(jí)掛鉤的考核績(jī)效制度，并且將年終獎(jiǎng)勵(lì)也與員工的績(jī)效考核情況關(guān)聯(lián)。對(duì)于能夠認(rèn)真完成本職工作并且在自身崗位上創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工，給予精神方面或獎(jiǎng)金方面的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于平時(shí)經(jīng)常遲到、經(jīng)常不能認(rèn)真地完成工作任務(wù)的員工采取懲罰制度，采取精神上或是扣獎(jiǎng)金的懲罰方式，從而在企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)待自身工作的認(rèn)真度，樹(shù)立獎(jiǎng)罰分明的良好管理氛圍，減少員工在工作中的懈怠情況。其次，企業(yè)還可以將考評(píng)制度與企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)掛鉤，在員工的培訓(xùn)活動(dòng)中，為認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容并總結(jié)出在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中該如何運(yùn)用的員工增加考評(píng)分?jǐn)?shù)，最后獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)總成績(jī)優(yōu)異的員工，以此激發(fā)員工對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的正常推行。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展時(shí)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不完善之處，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。首先要及時(shí)完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)性作用，還要重視轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理理念，提升員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便增強(qiáng)員工在日常工作中的責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平實(shí)際發(fā)展情況，積極探索最適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇躍濱.基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,（12）:203-204.

[2]宋翔南.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2015,（46）:195-196.

作者:張瑤 單位:中核核電運(yùn)行管理有限公司