1．構(gòu)成制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的基本要素

國(guó)家和地方主管部門、制造業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)企業(yè)、系統(tǒng)軟件供應(yīng)商、制造業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商、電腦與外設(shè)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商、渠道與商和軟件及系統(tǒng)集成商，是構(gòu)成制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的基本要素。

制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的每個(gè)基本要素之間都是相互聯(lián)系、相互作用、相互影響的。每個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致制造業(yè)信息化工程的失敗。

圖1制造業(yè)信息化的價(jià)值鏈

1．國(guó)家和地方主管部門是制造業(yè)信息化工程的管理者和推動(dòng)者，其職責(zé)是：

1）負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家和地方的信息化工作進(jìn)行宏觀引導(dǎo)與管理。

一．構(gòu)成制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的基本要素

國(guó)家和地方主管部門、制造業(yè)企業(yè)、咨詢服務(wù)企業(yè)、系統(tǒng)軟件供應(yīng)商、制造業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商、電腦與外設(shè)供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商、渠道與商和軟件及系統(tǒng)集成商，是構(gòu)成制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的基本要素。

制造業(yè)信息化價(jià)值鏈的每個(gè)基本要素之間都是相互聯(lián)系、相互作用、相互影響的。每個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致制造業(yè)信息化工程的失敗。

圖1制造業(yè)信息化的價(jià)值鏈

1．國(guó)家和地方主管部門是制造業(yè)信息化工程的管理者和推動(dòng)者，其職責(zé)是：

1）負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家和地方的信息化工作進(jìn)行宏觀引導(dǎo)與管理。

一、*市制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀和條件

1.該市制造業(yè)信息化現(xiàn)狀

*市是個(gè)工業(yè)化城市，素以鋼城著稱，冶金、機(jī)械、紡織、電力、建材、化工、食品等支柱行業(yè)構(gòu)成了城市工業(yè)的框架。2002年人口108萬、GDP91億元，全市工業(yè)總產(chǎn)值占全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的80%。在工業(yè)結(jié)構(gòu)中，國(guó)企經(jīng)濟(jì)成份和制造業(yè)比例偏重，所以非常需要通過制造業(yè)信息化工程來改造工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效率。目前，該市三家省級(jí)制造業(yè)信息化示范企業(yè)(新鋼公司、長(zhǎng)林公司和新華股份公司)通過幾年的具體實(shí)施，已取得了明顯效果，從而為該市的制造業(yè)信息化工作發(fā)揮了帶動(dòng)和示范作用。除今年確定的8家制造業(yè)信息化示范企業(yè)外，不少大中型企業(yè)，如分宜發(fā)電廠、*發(fā)電廠、江口發(fā)電廠、分宜海螺水泥公司，*華源公司等也正在啟動(dòng)制造業(yè)信息化工作。

2.該市推進(jìn)制造業(yè)信息化的條件

(1)*是蓄勢(shì)而發(fā)的工業(yè)城市，國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要綜合指標(biāo)人均水平位十一設(shè)區(qū)市前茅，工業(yè)化進(jìn)程和城市化速率居作省之首，制造業(yè)信息化工作具有一定的基礎(chǔ)，企業(yè)自身有需求。

(2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市政府成立了*市制造業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組;市科技局把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作來抓，組織成立了專家小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，落實(shí)了具體管理人員和配套經(jīng)費(fèi)。

受省科技廳高新處委托,我們一行三人,在*市就該市制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀和條件、示范企業(yè)制造業(yè)信息化實(shí)施情況等6個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了考察調(diào)研。首先，我們聽取了由市科技局分管副局長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)、市生產(chǎn)力促進(jìn)中心主任的專題匯報(bào)，然后在他們的陪同下實(shí)地考察了*鋼鐵有限責(zé)任公司和江西長(zhǎng)林機(jī)械(集團(tuán))有限公司兩家示范企業(yè)?，F(xiàn)將此次調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、*市制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀和條件

1.該市制造業(yè)信息化現(xiàn)狀

*市是個(gè)工業(yè)化城市，素以鋼城著稱，冶金、機(jī)械、紡織、電力、建材、化工、食品等支柱行業(yè)構(gòu)成了城市工業(yè)的框架。20*年人口108萬、GDP91億元，全市工業(yè)總產(chǎn)值占全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的80%。在工業(yè)結(jié)構(gòu)中，國(guó)企經(jīng)濟(jì)成份和制造業(yè)比例偏重，所以非常需要通過制造業(yè)信息化工程來改造工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效率。目前，該市三家省級(jí)制造業(yè)信息化示范企業(yè)(新鋼公司、長(zhǎng)林公司和新華股份公司)通過幾年的具體實(shí)施，已取得了明顯效果，從而為該市的制造業(yè)信息化工作發(fā)揮了帶動(dòng)和示范作用。除今年確定的8家制造業(yè)信息化示范企業(yè)外，不少大中型企業(yè)，如分宜發(fā)電廠、*發(fā)電廠、江口發(fā)電廠、分宜海螺水泥公司，*華源公司等也正在啟動(dòng)制造業(yè)信息化工作。

2.該市推進(jìn)制造業(yè)信息化的條件

(1)*是蓄勢(shì)而發(fā)的工業(yè)城市，國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要綜合指標(biāo)人均水平位十一設(shè)區(qū)市前茅，工業(yè)化進(jìn)程和城市化速率居作省之首，制造業(yè)信息化工作具有一定的基礎(chǔ)，企業(yè)自身有需求。

一、*市制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀和條件

1.該市制造業(yè)信息化現(xiàn)狀

*市是個(gè)工業(yè)化城市，素以鋼城著稱，冶金、機(jī)械、紡織、電力、建材、化工、食品等支柱行業(yè)構(gòu)成了城市工業(yè)的框架。2002年人口108萬、GDP91億元，全市工業(yè)總產(chǎn)值占全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的80%。在工業(yè)結(jié)構(gòu)中，國(guó)企經(jīng)濟(jì)成份和制造業(yè)比例偏重，所以非常需要通過制造業(yè)信息化工程來改造工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效率。目前，該市三家省級(jí)制造業(yè)信息化示范企業(yè)(新鋼公司、長(zhǎng)林公司和新華股份公司)通過幾年的具體實(shí)施，已取得了明顯效果，從而為該市的制造業(yè)信息化工作發(fā)揮了帶動(dòng)和示范作用。除今年確定的8家制造業(yè)信息化示范企業(yè)外，不少大中型企業(yè)，如分宜發(fā)電廠、*發(fā)電廠、江口發(fā)電廠、分宜海螺水泥公司，*華源公司等也正在啟動(dòng)制造業(yè)信息化工作。

2.該市推進(jìn)制造業(yè)信息化的條件

(1)*是蓄勢(shì)而發(fā)的工業(yè)城市，國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要綜合指標(biāo)人均水平位十一設(shè)區(qū)市前茅，工業(yè)化進(jìn)程和城市化速率居作省之首，制造業(yè)信息化工作具有一定的基礎(chǔ)，企業(yè)自身有需求。

(2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市政府成立了*市制造業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組;市科技局把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作來抓，組織成立了專家小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，落實(shí)了具體管理人員和配套經(jīng)費(fèi)。

受省科技廳高新處委托,我們一行三人,在*市就該市制造業(yè)信息化現(xiàn)狀和條件、示范企業(yè)制造業(yè)信息化實(shí)施情況等6個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了考察調(diào)研首先我們聽取了由市科技局分管副局長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)、市生產(chǎn)力促進(jìn)中心主任專題匯報(bào)然后在們陪同下實(shí)地考察了*鋼鐵有限責(zé)任公司和江西長(zhǎng)林機(jī)械（集團(tuán)）有限公司兩家示范企業(yè)現(xiàn)將此次調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、*市制造業(yè)信息化現(xiàn)狀和條件

1．該市制造業(yè)信息化現(xiàn)狀

*市個(gè)工業(yè)化城市素以鋼城著稱冶金、機(jī)械、紡織、電力、建材、化工、食品等支柱行業(yè)構(gòu)成了城市工業(yè)框架20*年人口108萬、GDP91億元全市工業(yè)總產(chǎn)值占全市工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值80%在工業(yè)結(jié)構(gòu)中國(guó)企經(jīng)濟(jì)成份和制造業(yè)比例偏重所以非常需要通過制造業(yè)信息化工程來改造工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效率目前該市三家省級(jí)制造業(yè)信息化示范企業(yè)（新鋼公司、長(zhǎng)林公司和新華股份公司）通過幾年具體實(shí)施已取得了明顯效果從而為該市制造業(yè)信息化工作發(fā)揮了帶動(dòng)和示范作用除今年確定8家制造業(yè)信息化示范企業(yè)外不少大中型企業(yè)如分宜發(fā)電廠、*發(fā)電廠、江口發(fā)電廠、分宜海螺水泥公司*華源公司等也正在啟動(dòng)制造業(yè)信息化工作

2．該市推進(jìn)制造業(yè)信息化條件

（1）*蓄勢(shì)而發(fā)工業(yè)城市國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要綜合指標(biāo)人均水平位十一設(shè)區(qū)市前茅工業(yè)化進(jìn)程和城市化速率居作省之首制造業(yè)信息化工作具有一定基礎(chǔ)企業(yè)自身有需求

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，制造業(yè)信息化直接影響到我國(guó)由制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程，進(jìn)而影響到國(guó)家工業(yè)化和現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文選取我國(guó)制造業(yè)的上市公司為研究樣本進(jìn)行實(shí)證分析，研究信息技術(shù)投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并闡釋若干行業(yè)因素的調(diào)節(jié)作用。

一、文獻(xiàn)綜述、研究假設(shè)與分析框架

理論上，信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值鏈的各方面增加價(jià)值，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。然而早期實(shí)證研究的結(jié)果并不完全一致，有些研究甚至認(rèn)為企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用并沒有獲得所期望的收益，由此提出了所謂的信息技術(shù)投資悖論。近幾年，學(xué)者們采用了更加先進(jìn)的研究方法和更加完善的數(shù)據(jù)來源，絕大多數(shù)研究的結(jié)論都支持了信息技術(shù)應(yīng)用有助于改善企業(yè)績(jī)效的觀點(diǎn)。關(guān)于信息技術(shù)投資回報(bào)的爭(zhēng)論也趨于平息，人們把更多的注意力放到了影響信息技術(shù)投資效果的各種因素上面。

新近的研究主要沿著兩個(gè)方向展開。一是以資源基礎(chǔ)觀（RBV）為理論依據(jù)，探索特定的組織能力（如知識(shí)管理能力、組織學(xué)習(xí)能力等）對(duì)信息技術(shù)投資效果的影響；二是采用產(chǎn)業(yè)組織理論的分析思路，探討不同行業(yè)環(huán)境下的信息技術(shù)投資效果。有學(xué)者指出，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用效果，在很大程度上與環(huán)境因素尤其是行業(yè)特征（集中度、資本結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)速度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）有關(guān)。在實(shí)證研究中，人們一般將行業(yè)特征定義為控制變量并討論其影響。雖然這種方法可以將信息技術(shù)投資和行業(yè)特征對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用區(qū)分開來，但是卻不能具體說明行業(yè)特征究竟是促進(jìn)還是阻礙了信息技術(shù)投資對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用效果。有鑒于此，一些學(xué)者開始嘗試比較不同行業(yè)的信息技術(shù)投資效果。例如，應(yīng)用動(dòng)態(tài)生產(chǎn)理論模型對(duì)信息技術(shù)投資進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)一成本比率和替代程度在不同的制造業(yè)部門呈現(xiàn)出明顯差異，而且這些差異可能與不同部門的員工教育程度和資本密集程度有關(guān)；而應(yīng)用增長(zhǎng)計(jì)算法（growthaccounting）對(duì)計(jì)算機(jī)制造部門和計(jì)算機(jī)應(yīng)用部門的比較研究也表明，這兩個(gè)部門的信息技術(shù)投資對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)顯著的差異性。進(jìn)一步，有學(xué)者通過理論分析指出，行業(yè)特征在信息技術(shù)投資改善企業(yè)績(jī)效的過程中發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用，并根據(jù)這一思路考察了行業(yè)集中度和工會(huì)聯(lián)合程度這兩種行業(yè)特征對(duì)企業(yè)信息技術(shù)投資效果的影響，具體做法是在實(shí)證分析模型中加入交互作用變量進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果表明：上述行業(yè)特征變量在信息技術(shù)投資影響企業(yè)績(jī)效的過程中發(fā)揮著顯著的反向調(diào)節(jié)作用。

在國(guó)內(nèi)，隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的不斷普及和應(yīng)用，以及“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的政策思路的落實(shí)，信息技術(shù)投資的效果及其影響因素，乃至國(guó)內(nèi)是否存在信息技術(shù)投資悖論等一系列問題也引起了學(xué)術(shù)界的極大興趣。信息技術(shù)相關(guān)研究作為我國(guó)管理科學(xué)研究的一個(gè)重點(diǎn)問題，影響企業(yè)理論和管理方式的變革。但是，國(guó)內(nèi)目前的研究主要集中在理論上的解釋，從實(shí)證的角度來揭示信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間關(guān)系的文獻(xiàn)也開始出現(xiàn)。[9]因此，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)信息技術(shù)投資的實(shí)證研究是一個(gè)需要深入探討的領(lǐng)域?？紤]到研究數(shù)據(jù)的可獲得性和測(cè)度標(biāo)準(zhǔn)等問題，筆者選取行業(yè)資本密集度和行業(yè)增長(zhǎng)率這兩個(gè)行業(yè)特征變量，分析它們對(duì)制造企業(yè)信息技術(shù)投資效果的調(diào)節(jié)作用。

如上所述，關(guān)于信息技術(shù)投資與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，理論上的推演和近年的實(shí)證分析一般都持正面的觀點(diǎn)，即信息技術(shù)在企業(yè)中的實(shí)施可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)績(jī)效。因此，筆者提出本文的第一個(gè)理論假設(shè)：

［摘要］隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為上市企業(yè)的重要組成部分，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。由于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理趨向于財(cái)務(wù)管理信息化。所以，積極推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，可以更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)可以得到更加迅速的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化;管理對(duì)策

1制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的評(píng)估和預(yù)算，來了解企業(yè)的運(yùn)行流程，并根據(jù)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)未來發(fā)展模式進(jìn)行合理指導(dǎo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說財(cái)務(wù)的管理有著重大意義，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)是每一個(gè)企業(yè)管理者都需要進(jìn)行的工作。［1］運(yùn)用信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以提高企業(yè)的管理水平及財(cái)務(wù)工作的效率。財(cái)務(wù)管理信息化主要是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息和企業(yè)整體的資金流動(dòng)相結(jié)合，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算變得信息化。財(cái)務(wù)管理信息化可以更加有效的為企業(yè)的決策者提供全面有效的信息，幫助決策者做出正確的決定，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。因此，為了更好地幫助財(cái)務(wù)管理信息化工作的推進(jìn)，文章主要是將財(cái)務(wù)管理信息化所存在的問題進(jìn)行提出和解決，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

2存在的問題

2.1企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)知較低。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)多方面的發(fā)展，關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的方向，也關(guān)乎著企業(yè)可以發(fā)展到什么地步。許多企業(yè)的管理者都明確知道企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，卻認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理信息化模式轉(zhuǎn)變有什么重要的意義。有一部分的企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不到位，不認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的核心應(yīng)該是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橹圃鞓I(yè)是國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，雖然財(cái)務(wù)的管理和企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，但是并沒有到需要改變運(yùn)行模式的程度。這樣的認(rèn)知缺少對(duì)企業(yè)未來的規(guī)劃，不能夠合理地分配企業(yè)的工作和資金，容易導(dǎo)致企業(yè)后期發(fā)展會(huì)走向一個(gè)死循環(huán)，甚至倒閉。實(shí)際上，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的效率和運(yùn)行模式對(duì)企業(yè)發(fā)展都有著重要意義。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化重要性認(rèn)識(shí)不到位，還會(huì)直接影響到下屬和其他工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)整體的發(fā)展受到影響。2.2企業(yè)的預(yù)算管理體系建設(shè)不完善。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不充分，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者不能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營(yíng)有一個(gè)系統(tǒng)集中的規(guī)劃和管理。比如，企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)缺少一定的合理性以及協(xié)調(diào)性，讓企業(yè)的發(fā)展不能夠完全被掌控，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能夠及時(shí)解決困難問題。企業(yè)的預(yù)算管理體系不完善，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的監(jiān)管缺少一定的系統(tǒng)性，會(huì)導(dǎo)致信息接收不準(zhǔn)確。在信息接收有誤的情況下，企業(yè)管理者根據(jù)錯(cuò)誤的資金流動(dòng)信息做出的決策很大程度上是錯(cuò)誤的。例如企業(yè)在執(zhí)行某一個(gè)任務(wù)時(shí)，沒有達(dá)到預(yù)算的收入，需要做出的決策便是節(jié)約支出，但是由于信息失誤導(dǎo)致支出仍然沒變，就很容易出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，多次出現(xiàn)超支現(xiàn)象，不僅會(huì)給財(cái)務(wù)的信息管理帶來巨大的困難，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)工作缺少一定的資金流，工作項(xiàng)目不能順利開展，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)行出現(xiàn)問題。［2］所以，建立完備的預(yù)算管理體系，以及對(duì)出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有一定的方式來應(yīng)對(duì)，便可以規(guī)避企業(yè)的發(fā)展遇到風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的解決問題。除了預(yù)算管理體系完善之外，還需要做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作。財(cái)務(wù)預(yù)警主要是幫助企業(yè)在資金出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)地警示和提醒，這樣可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整資金的流動(dòng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)預(yù)警工作需要了解到企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，但是如果財(cái)務(wù)部門的工作人員不清楚企業(yè)的資金流動(dòng)情況，會(huì)很容易導(dǎo)致預(yù)警出現(xiàn)偏差，影響財(cái)務(wù)預(yù)警的效果。所以，完備企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，透明化企業(yè)的資金流動(dòng)鏈可以更好地幫助財(cái)務(wù)信息化的錄入，讓企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加清晰明了，避免出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.3企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)管理信息化需要管理人員清楚的知道企業(yè)整體的運(yùn)行流程和模式，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的整體流程模式，清楚資金的流動(dòng)方向，建立財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)信息庫(kù)。這不僅需要財(cái)務(wù)具備系統(tǒng)完善的專業(yè)基礎(chǔ)，還需要財(cái)務(wù)管理人員具有一定的計(jì)算機(jī)使用能力，對(duì)于工作人員的要求較高，但實(shí)際上這樣的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才較少。一般企業(yè)內(nèi)部具備完善的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員不在少數(shù)，但是同時(shí)兼?zhèn)湟欢ǖ挠?jì)算機(jī)使用技術(shù)的人才較為稀缺。由于不熟悉計(jì)算機(jī)操作，在推行財(cái)務(wù)管理信息化工作中，相關(guān)人員無法熟練操作，導(dǎo)致工作效率降低。

1制造業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題

首先，產(chǎn)品數(shù)量的確定不到位。產(chǎn)品數(shù)量的確定關(guān)乎產(chǎn)品成本計(jì)算是否正確，產(chǎn)品數(shù)量模糊勢(shì)必影響企業(yè)成本核算工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)通常是利用核算產(chǎn)品臺(tái)賬來確定產(chǎn)品數(shù)量。具體內(nèi)容是：各個(gè)車間、班組在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)要嚴(yán)格記錄下本車間、班組在工作時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，然后根據(jù)管理需求以及生產(chǎn)類型進(jìn)一步以加工工序、工藝流程來組織產(chǎn)品的核算工作。但是，目前國(guó)內(nèi)很多小型制造業(yè)企業(yè)由于缺乏對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬的有效管理與記錄常常出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量的計(jì)算不準(zhǔn)確，從而影響成本核算的準(zhǔn)確性。其次，在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算方式脫離實(shí)際。在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算方式多種多樣，其中，約當(dāng)產(chǎn)量法的使用最為普遍。但是，約當(dāng)產(chǎn)量法的計(jì)算稍顯復(fù)雜，一些規(guī)模較小的制造業(yè)企業(yè)為了降低在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的核算難度常常采用在產(chǎn)品不計(jì)算的方式，從而降低了實(shí)際成本總額的精確性。最后，定額管理等原始資料不全。一些制造業(yè)企業(yè)雖然要求各個(gè)車間、班組記錄原始臺(tái)賬。但是，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制使得原始臺(tái)賬的記錄工作流于形式，導(dǎo)致原始臺(tái)賬的數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重。

2制造業(yè)企業(yè)成本核算信息化帶來的好處

2.1制造企業(yè)庫(kù)存成本得到有效降低

制造企業(yè)一般情況下是客戶在訂單中對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、品質(zhì)、截止交貨時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且將其作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。整個(gè)過程以由后向前的方式推進(jìn)，從而達(dá)到安排生產(chǎn)任務(wù)以及滿足客戶需求的最終目的。通常，制造企業(yè)在原材料的購(gòu)買、產(chǎn)品的生產(chǎn)裝運(yùn)的過程中以“適時(shí)制”為原則。采用“適時(shí)制”最大的好處在于杜絕了原材料以及庫(kù)存商品的長(zhǎng)時(shí)間滯留，最大可能的降低了庫(kù)存成本。

2.2制造企業(yè)生產(chǎn)成本得到有效降低

一、引言

制造業(yè)是立國(guó)之本。國(guó)務(wù)院于2015年頒布了我國(guó)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)頭十年的行動(dòng)計(jì)劃——《中國(guó)制造2025》。該戰(zhàn)略的任務(wù)和重點(diǎn)包括增強(qiáng)制造業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)信息化與工業(yè)化的融合，大力推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展，調(diào)整制造業(yè)結(jié)構(gòu)等。從上述任務(wù)可以看出，“中國(guó)制造2025”的核心就是要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和智能升級(jí)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)的特征依然明顯，特別是在基礎(chǔ)工業(yè)、核心技術(shù)、創(chuàng)新和綠色發(fā)展方面。我國(guó)目前制造業(yè)的主要缺陷是生產(chǎn)效率增速和資本回報(bào)率低且在下滑、嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩以及仍有許多未掌握的核心技術(shù)。實(shí)現(xiàn)智能制造離不開科學(xué)的管理體系。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)量化管理的工具和方法，通過精益化財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，是提高企業(yè)管理軟實(shí)力的重要工具，有助于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在引領(lǐng)制造業(yè)企業(yè)變革當(dāng)中扮演了重要角色。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，“中國(guó)制造2025”的實(shí)施和新一代信息技術(shù)的發(fā)展必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐提出新的要求，在管理會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域亦是如此。制造業(yè)必須實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化、智能化，即通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新發(fā)展。針對(duì)該戰(zhàn)略的重點(diǎn)任務(wù)之一“加強(qiáng)信息化與工業(yè)化的融合”，本文將探討制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新方法。

二、文獻(xiàn)綜述

目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的研究主要集中在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、云計(jì)算與管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享建設(shè)研究等領(lǐng)域。然而，專門從事管理會(huì)計(jì)信息化研究的文獻(xiàn)數(shù)量和成果不多，研究人群并不固定。張超[1]認(rèn)為，這種研究現(xiàn)狀主要源于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理界限的模糊性；管理會(huì)計(jì)體系缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的模式；管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然不夠成熟。許漢友等[2]結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”闡述了我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的影響因素，并從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的視角提出了建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化的結(jié)構(gòu)體系。熊磊[3]對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化與新技術(shù)、新財(cái)務(wù)模式的融合進(jìn)行了研究，探索了基于云計(jì)算平臺(tái)的管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)新路徑。張繼德等[4]調(diào)查了我國(guó)國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀，給出了管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的框架，并建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系。黃速建[5]認(rèn)為，“中國(guó)制造2025”的本質(zhì)是創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新促進(jìn)增長(zhǎng)。許漢友等[6]以“中國(guó)制造2025”為背景，指出我國(guó)制造業(yè)必須加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，進(jìn)而推動(dòng)制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化。楊穎[7]認(rèn)為，制造業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)信息提出了更高的要求，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的目標(biāo)是向最終用戶提供多維度和多視角的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。此外，還要重視戰(zhàn)略成本管理，實(shí)現(xiàn)真正有效的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，其中涵蓋了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇、組織運(yùn)營(yíng)模式、流程規(guī)劃與控制以及信息化支撐。馮巧根[8]基于智能制造，給出了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新新思路，即以“中國(guó)制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”“新經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ)進(jìn)行改革創(chuàng)新。智能制造促進(jìn)智能管理，智能管理又進(jìn)一步借助智能成本管理實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)“管理控制”和“信息支持”在管理會(huì)計(jì)中的作用。徐國(guó)棟[9]認(rèn)為，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)云計(jì)算和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與ERP的融合，進(jìn)一步推動(dòng)成本管理、預(yù)算控制與績(jī)效評(píng)價(jià)。從以上研究可以看出，目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的研究取得了初步的成果，但仍存在不少缺陷：管理會(huì)計(jì)信息化的研究群體不固定，研究的內(nèi)容較為分散，且大多淺嘗輒止，研究的成果對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐沒有起到很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。此外，制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化研究比較少，與當(dāng)下熱點(diǎn)結(jié)合也比較匱乏，例如互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、人工智能等。面對(duì)劇烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造業(yè)企業(yè)必須要基于新一代信息技術(shù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用和創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，完成《中國(guó)制造2025》“深入推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”這一重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、我國(guó)制造業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體。作為提高企業(yè)管理軟實(shí)力的工具之一，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)制造業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前，作為我國(guó)大型制造業(yè)的代表企業(yè)之一，海爾集團(tuán)已經(jīng)率先成功地建立了管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。集團(tuán)通過對(duì)工業(yè)價(jià)值鏈、上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息的深度分析，提取出有效的財(cái)務(wù)信息和其他信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供全面的指導(dǎo)，具有很高的參考價(jià)值。此外，它的“三表、三預(yù)、三贏”體系，正在逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)。神華集團(tuán)提出的全面預(yù)算管理體系方案，通過一系列分析方法搭建KPI分解模型，指導(dǎo)目標(biāo)分解，進(jìn)行目標(biāo)管控。這樣的目標(biāo)管控不僅將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系了起來，還明確了成本消耗和價(jià)值創(chuàng)造。兵裝集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用與創(chuàng)新方面做了很多探索。集團(tuán)系統(tǒng)性引入全面預(yù)算管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、平衡計(jì)分卡等十項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升成本管理效益，并逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)。但是，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用較為不足，主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)落后，數(shù)據(jù)信息來源狹隘，數(shù)據(jù)分析能力差。筆者將基于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的四要素之一的信息與報(bào)告要素，著重分析我國(guó)制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的系列問題。（一）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從手工記賬逐漸發(fā)展為會(huì)計(jì)電算化，再到今天的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其重心也從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移。目前的現(xiàn)狀是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能雖然在弱化，但是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)卻并未得到重視和強(qiáng)化[4]。主要原因在于：首先，企業(yè)管理層受傳統(tǒng)做法的影響，其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)。小型制造型企業(yè)大多還止步于會(huì)計(jì)電算化，對(duì)于信息化概念沒有清楚的認(rèn)識(shí)；大中型制造業(yè)企業(yè)雖然緊隨潮流引入了信息系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具，但是這樣的應(yīng)用太過零星分散，缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性，從而也就無法有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、結(jié)構(gòu)以及職業(yè)水準(zhǔn)等整體素質(zhì)相對(duì)較低，其管理會(huì)計(jì)知識(shí)的缺乏和紙上談兵式的工作方法嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中的實(shí)踐。（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)指的是基于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段收集、處理、分析和報(bào)告管理會(huì)計(jì)信息，該系統(tǒng)包括了財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等各功能模塊，力求為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的信息支持。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的分散性，理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化也未達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)。據(jù)相關(guān)研究表明，絕大部分的制造業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)上的投入在年收入中的比重低于2%。目前，中小型制造業(yè)企業(yè)出于對(duì)成本和盈利能力的考慮，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入比較小，使用的大部分都是國(guó)產(chǎn)的通用軟件，例如金蝶、用友，甚至有些企業(yè)為了節(jié)約成本只購(gòu)買其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，軟件功能的發(fā)揮嚴(yán)重受到制約。這類軟件被廣大的會(huì)計(jì)人員所熟知，操作起來也比較方便，但是也存在很多的缺陷。以用友為例，雖然可以進(jìn)行行業(yè)的設(shè)置，可以滿足大多數(shù)企業(yè)的需求，但是強(qiáng)大的通用性也導(dǎo)致其失去了針對(duì)性，沒有與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)有效結(jié)合，更無法滿足企業(yè)的多樣化需求。該軟件主要采用的B/S結(jié)構(gòu)由于建立在廣域網(wǎng)之上，面向的是不可知的用戶群，所以對(duì)安全的控制能力相對(duì)弱。另外，軟件的穩(wěn)定性、模塊之間的契合度和集成度也比較差。一些大型企業(yè)使用的是國(guó)際ERP巨頭軟件，即SAP或者Oracle，以及自行開發(fā)的其他軟件。這些軟件財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度很高，對(duì)于供應(yīng)鏈以及業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃非常細(xì)致，在配置得當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上，自動(dòng)化效果顯著。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員可以把大量的精力投入到數(shù)據(jù)分析和管理控制上。但是這些軟件費(fèi)用很高，考慮到現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，其功能發(fā)揮會(huì)受到一定程度的影響。此外，自行開發(fā)軟件雖然可滿足個(gè)性化需求，但必須要考慮到高額的成本、與企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的其他系統(tǒng)兼容的問題，目前只有少數(shù)資金雄厚的制造業(yè)企業(yè)擁有這個(gè)能力。此外，雖然有些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的配置和研發(fā)上投入了大量的時(shí)間、金錢和精力，但并沒有做到有效的應(yīng)用。有些企業(yè)在模塊應(yīng)用上傾向于獨(dú)立應(yīng)用，融合度和協(xié)調(diào)性較差，因此也就會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益。還有些企業(yè)，為了節(jié)約成本，分多次進(jìn)行模塊系統(tǒng)的購(gòu)買或者開發(fā)，不僅信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，也影響到了系統(tǒng)拓展性。（三）數(shù)據(jù)信息來源狹隘。數(shù)據(jù)信息來源的有效性、準(zhǔn)確性是管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施成功的首要因素。再?gòu)?qiáng)大的系統(tǒng)平臺(tái)支撐，離開了有效數(shù)據(jù)，也就失去了其價(jià)值所在，甚至可能會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)效益。有效的信息來源應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)宏微觀環(huán)境中的所有信息，包括經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息（包括供應(yīng)商、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、技術(shù)信息、政府政策等。目前，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模塊中所依賴的信息來源于報(bào)表數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)中同行業(yè)、同領(lǐng)域的其他外部數(shù)據(jù)等，雖然來源廣，但是未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性還有待考察。在特定情況下，偽造作假的財(cái)務(wù)信息錄入到企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中后，不僅會(huì)影響日常業(yè)務(wù)的處理，嚴(yán)重的會(huì)影響到管理層決策，制約了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其控制功能。此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能反映的信息非常有限，例如財(cái)務(wù)報(bào)表反映的都是表內(nèi)資產(chǎn)，而缺少表外資產(chǎn)，一些不能被量化的信息常常未被納入其中。（四）數(shù)據(jù)分析能力差。管理會(huì)計(jì)一項(xiàng)重要的職能即“分析決策”。而就管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀來看，制造業(yè)對(duì)于信息化生成的數(shù)據(jù)應(yīng)用存在許多不足，特別是其數(shù)據(jù)分析能力較差，制約了信息潛在價(jià)值的發(fā)揮。正如麥肯錫所述，“數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到今天的每個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是重要的生產(chǎn)因素?！闭_的數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)做出正確的管理決策，降低決策成本，在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)的利用度較低，企業(yè)對(duì)于信息的挖掘和分析較為膚淺，未能有效實(shí)現(xiàn)信息的價(jià)值。近年來“大數(shù)據(jù)”的概念頻繁出現(xiàn)，它的飛速發(fā)展不僅是企業(yè)趨勢(shì)，更是一次技術(shù)革新。大數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，有可能成為新一輪產(chǎn)業(yè)革命的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就我國(guó)目前而言，數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域做得較為出色的企業(yè)主要是集中在以BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析做得較為出色的企業(yè)有華為，大數(shù)據(jù)是其四個(gè)戰(zhàn)略方向之一，不斷創(chuàng)新技術(shù)加速大數(shù)據(jù)應(yīng)用，其大數(shù)據(jù)平臺(tái)的研發(fā)經(jīng)歷了FusionlnsightHD平臺(tái)、集成平臺(tái)Porter、挖掘數(shù)據(jù)建模的平臺(tái)Miner、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)FarmerRTD四個(gè)階段。然而絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的信息化還停留在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）等應(yīng)用系統(tǒng)階段，數(shù)據(jù)掌控和應(yīng)用十分薄弱。