內(nèi)容摘要：電子商務(wù)時代，企業(yè)間的競爭日益取決于整個供應(yīng)鏈的價值鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。本文結(jié)合國內(nèi)外一些知名企業(yè)建立伙伴關(guān)系的操作實踐，從制造型企業(yè)的角度對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系信任機制的建立，以及發(fā)展與供應(yīng)商、物流方、流通商、同行業(yè)競爭對手的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法進行了探討。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系第三方物流企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟商會

進入21世紀以來，供應(yīng)鏈管理思想日益得到重視。如何在探求更先進的制造技術(shù)的同時，謀求合作伙伴之間長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，已經(jīng)成為制造型企業(yè)應(yīng)對競爭的關(guān)鍵要素。

信任關(guān)系的建立

供應(yīng)鏈管理實際上是一種基于“競爭——合作——協(xié)調(diào)”機制，以分散化生產(chǎn)的企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)為保障的新的企業(yè)合作模式，它以實現(xiàn)企業(yè)“雙贏”為根本目的。只有當企業(yè)間建立了相互信任的合作伙伴關(guān)系時，雙方才能信賴對方，建立信息共享機制。因此，實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴管理首先要建立信任關(guān)系。

“誠實守信、公平互利”的信任關(guān)系是基礎(chǔ)

摘要:隨著市場競爭的日益激烈，我國制造型企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的復雜程度也在不斷地提高，這使得傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)難以滿足制造型企業(yè)對成本信息靈活性、精確性的要求。成本核算不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵組成部分，也是制造型企業(yè)會計核算的核心內(nèi)容，可控嚴謹?shù)漠a(chǎn)品成本及合理準確的成本管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。在傳統(tǒng)成本核算亟待改進的新形勢下，作業(yè)成本法越來越受到制造型企業(yè)的親睞，它能夠方便、快捷、自動地獲取企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、銷售、生產(chǎn)等方面的集成數(shù)據(jù)信息，這為企業(yè)提高管理的精細化程度提供了更加廣闊的發(fā)展空間。本文將作業(yè)成本法作為研究對象，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細探討了作業(yè)成本法的涵義、特點以及核算流程，并用應(yīng)用具體案例將作業(yè)成本法在制造型企業(yè)中的具體操作過程予以呈現(xiàn)，以期為企業(yè)帶來有價值的參考。

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;制造型企業(yè);應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出了突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，制造產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱和關(guān)鍵力量，其探索和改革也在持續(xù)推進。在這種大環(huán)境下，市場的科學化、制度化與規(guī)范化給制造型企業(yè)在生產(chǎn)、運作、服務(wù)、經(jīng)營等方面提出了更高的要求，現(xiàn)代制造型企業(yè)在迎來了廣闊的發(fā)展空間的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，為了進一步實現(xiàn)自身的發(fā)展和建設(shè)，制造型企業(yè)必須摒棄盲目擴大資金投入的錯誤行為以及對項目研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、人員規(guī)劃等方面的粗放式經(jīng)營管理模式，轉(zhuǎn)而將更多的人力、物力、財力投入到內(nèi)部管理工作中來，如此才能促進制造型企業(yè)管理水平的不斷提升和系統(tǒng)制度的日趨完善，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)綜合實力的全面增強，獲得在激烈市場競爭中的長足發(fā)展。制造業(yè)具有資金運作風險高、投資回報周期不固定、資金密集程度高、勞動力密集程度高等特點，因此財務(wù)管理對現(xiàn)代制造型企業(yè)的內(nèi)部管理工作就顯得尤為重要，其中的成本管理環(huán)節(jié)更是與企業(yè)的生存息息相關(guān)。雖然傳統(tǒng)的成本管理方法一直以來為制造型企業(yè)的內(nèi)部管理做出了極大的貢獻，在成本管理的團隊素質(zhì)提升、方法研究以及制度建設(shè)等方面也取得了不小的突破，但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，加之制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展，使得傳統(tǒng)的成本管理模式越來越無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求和未來的發(fā)展變化，制造型企業(yè)急需尋找更契合自身實際需要的、更有利于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的成本管理方法。

一、作業(yè)成本法概述

(一)作業(yè)成本法的內(nèi)涵

作業(yè)成本法又稱為ABC法，是一種以作業(yè)為前提的、完整的信息系統(tǒng)，可以精確地把間接成本和輔助費用分配到產(chǎn)品和服務(wù)中去。作業(yè)成本法的核心思想和理論基礎(chǔ)是“成本驅(qū)動因素”的概念，主要方法是基于價值鏈、作業(yè)鏈和作業(yè)、產(chǎn)品之間的緊密聯(lián)系和相互配合來對引發(fā)成本的因素進行詳細地探討和分析，并通過劃分作業(yè)對象的方法來實現(xiàn)間接成本的實際分配。傳統(tǒng)成本法通常將數(shù)量作為額度配置的核定標準，區(qū)別于此，作業(yè)成本法則采用了多元化的分配標準，緊密融合了財務(wù)變量和非財務(wù)變量，用零件數(shù)量、運輸距離質(zhì)量、檢查時間等非財務(wù)變量來擴充原有的單一產(chǎn)量標準，進而實現(xiàn)合理分配間接費用的目的。

一、制造型企業(yè)信息安全的現(xiàn)狀

(一)信息安全組織臨時化

通常,制造型企業(yè)只有在發(fā)生了信息泄露、病毒攻擊、系統(tǒng)破壞等信息安全事件時,才會臨時從信息技術(shù)部和業(yè)務(wù)部門抽調(diào)人手處理和解決信息安全事件.出現(xiàn)新的信息安全要求時,才會臨時組建項目小組,根據(jù)新的信息安全要求制定解決方案并實施計劃,項目完成后,臨時小組就會解散,沒有人會繼續(xù)跟進和執(zhí)行解決方案.由于沒有定期的信息安全評估,安全計劃不斷地重復開始和結(jié)束,帶來大量的人財物重復投入,這將導致安全計劃成本不斷增加,企業(yè)的工作效率不斷降低,信息安全防護也未得到有效提升.

(二)員工上網(wǎng)無限制

雖然制造型企業(yè)為員工上網(wǎng)提供了用戶名及密碼,并且對其登錄的網(wǎng)站進行了監(jiān)測,但是員工在工作時間還是可以無設(shè)防地利用外網(wǎng)進行網(wǎng)頁游覽、網(wǎng)絡(luò)社交等行為,并且使用一些網(wǎng)站的免費郵箱隨意地接收和發(fā)送電子郵件,這些給黑客、病毒、釣魚軟件等創(chuàng)造了對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)攻擊的機會.于是,員工在不了解原因的情況下,使得企業(yè)的信息被泄露或者內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)癱瘓,從而影響企業(yè)的正常工作,造成企業(yè)資產(chǎn)的損失.

(三)個人移動設(shè)備(BYOD)使用泛濫

1制造型企業(yè)財務(wù)風險分類及指標體系構(gòu)建

影響企業(yè)財務(wù)風險的因素有很多，但無論是從企業(yè)外部環(huán)境因素的變化引起的財務(wù)風險，還是公司內(nèi)部治理不善引起的財務(wù)風險，這兩者最終均可以在公司的各項財務(wù)狀況中體現(xiàn)出來。［3］本研究根據(jù)制造型企業(yè)財務(wù)活動自身的特點和規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有學者對這類企業(yè)財務(wù)風險評估指標的相關(guān)研究，［4］［5］從制造型企業(yè)的償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、運營能力以及成長能力等這五大方面進行財務(wù)風險評估指標的構(gòu)建。其中，償債能力用流動比例和資產(chǎn)負債率來計算;運營能力用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率來計算;現(xiàn)金流量用凈利潤現(xiàn)金比例和銷售現(xiàn)金比率來計算;盈利能力用資產(chǎn)凈利率和銷售凈利率來計算;成長能力用總資產(chǎn)增長率和營業(yè)收入增長率來計算。為了避免人為主觀因素的影響以及得到較為可靠的計算結(jié)果，本研究在借鑒已有相關(guān)文獻基礎(chǔ)上，將AHP以及TOPSIS法結(jié)合起來對制造型企業(yè)財務(wù)風險評價指標進行賦權(quán)，以使得評價結(jié)果更為客觀可信。

2基于AHP和TOPSIS法的財務(wù)風險評價原理及步驟

2.1采用AHP法確定權(quán)重系數(shù)

首先需要構(gòu)建比較矩陣。在制造型企業(yè)財務(wù)風險影響因素中，對影響企業(yè)財務(wù)風險的各個因素采用1－9標度法兩兩比較進行評分，可以構(gòu)建一個評分矩陣。然后根據(jù)評分矩陣，采用方根法計算出特征根值。接著計算一致性指標值，檢驗評分矩陣的一致性。當一致性指標小于0.1時，評分矩陣才滿足一致性檢驗，否則需要對矩陣做調(diào)整后再進行一致性檢驗。

2.2AHP—TOPSIS評價模型構(gòu)建

摘要：科技制造型企業(yè)作為生產(chǎn)高新技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè)，其具備的主要特性在于高投入、高風險、高收益，這也決定該企業(yè)在資金需求上比較大，并且要求頻率高。本文就結(jié)合加強科技制造型企業(yè)財務(wù)風險管控的意義，明確財務(wù)風險管控在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并結(jié)合科技制造型企業(yè)財務(wù)風險的成因，提出對應(yīng)管控對策，希望可以給科技制造型企業(yè)財務(wù)風險管理提供參考。

關(guān)鍵詞：科技制造型企業(yè)；財務(wù)風險；成因；管控對策

在當前我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展的環(huán)境下，科技制造型企業(yè)在某種程度上推動了我國社會經(jīng)濟效益的提高?？萍贾圃煨推髽I(yè)把產(chǎn)品開發(fā)當作核心，從事各種科技研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等活動。現(xiàn)階段，我國部分科研制造型企業(yè)在運營管理上，或多或少會存在一些問題，例如資金匱乏、技術(shù)水平不強、技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品市場開發(fā)無法銜接等，這些問題的出現(xiàn)，給科技制造型企業(yè)發(fā)展帶來直接影響。由于缺少完善的管理體系，管理方式比較粗放等，無法滿足當前社會發(fā)展需求，引發(fā)財務(wù)風險出現(xiàn)。為了實現(xiàn)科技制造型企業(yè)健康發(fā)展，需要結(jié)合實際情況，做好風險管理工作，根據(jù)財務(wù)風險產(chǎn)生因素，采取管控對策，提升科技制造型企業(yè)財務(wù)風險管理水平。

一、加強科技制造型企業(yè)財務(wù)風險管控的意義

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技制造型企業(yè)在運營發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風險因素不斷增加，將會給企業(yè)的生產(chǎn)安全活動及運營發(fā)展帶來直接影響?？萍贾圃煨推髽I(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)存在明顯差異，其運營核心在于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。在此過程中，各項財務(wù)工作中包含了科學技術(shù)、科研成果、科技研發(fā)等一系列內(nèi)容。結(jié)合當前我國科技制造型企業(yè)運營情況，大部分企業(yè)不具備較強的財務(wù)風險防范意識，使得科技制造企業(yè)因此面臨倒閉危機。加強財務(wù)風險防范和管理，是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，所以，通過建設(shè)完善的財務(wù)風險管理體系，并對企業(yè)運營管理進行引導，對科技制造型企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。

二、科技制造型企業(yè)財務(wù)風險的成因

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重不斷加大，第二產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重不斷減小。作為生產(chǎn)制造型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展新時期也遇到了許多問題，其中高居不下的成本問題成為許多傳統(tǒng)企業(yè)的心頭之患。生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)流程眾多，每一流程內(nèi)的環(huán)節(jié)冗雜，如何對這些流程與環(huán)節(jié)進行成本的控制與監(jiān)督，是提高單位效益的重要方式。

一、生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程

生產(chǎn)制造企業(yè)與服務(wù)型企業(yè)的最大不同在于產(chǎn)成品的形式——生產(chǎn)制作企業(yè)的產(chǎn)成品為有形產(chǎn)品，而服務(wù)型企業(yè)的產(chǎn)成品為無形產(chǎn)品。根據(jù)這一不同點，生產(chǎn)制造型企業(yè)的主要流程就在于生產(chǎn)流程。除此之外，生產(chǎn)制造型企業(yè)還包括設(shè)計流程、營銷流程、財務(wù)流程、物流流程等，流程的數(shù)量和類型根據(jù)生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模的不同而有不同的設(shè)定和分類。在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，每一個流程劃分為若干環(huán)節(jié)。生產(chǎn)流程大致包括投入環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)出環(huán)節(jié)。投入環(huán)節(jié)是根據(jù)生產(chǎn)計劃投入資金、人力、設(shè)備和原材料等資源；轉(zhuǎn)換過程是根據(jù)企業(yè)的工作設(shè)計、布局布置設(shè)計、過程設(shè)計、工藝設(shè)計等設(shè)計原則對所投入的資源進行作業(yè)、儲存和運輸；產(chǎn)出環(huán)節(jié)是指最后生產(chǎn)出來的符合設(shè)計要求的工業(yè)制成品。營銷流程大致分為市場調(diào)研環(huán)節(jié)、產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)、價格制定環(huán)節(jié)、渠道營銷環(huán)節(jié)和促銷環(huán)節(jié)。市場調(diào)研環(huán)節(jié)是指營銷人員利用問卷和訪談等調(diào)研方法獲取消費者對產(chǎn)品的需求信息和使用反饋信息；產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)是根據(jù)市場調(diào)研得出的數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)中的設(shè)計部門以保證產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、包裝上符合市場需求；價格制定環(huán)節(jié)是營銷部門根據(jù)生產(chǎn)成本、利潤要求和市場接受度來制定產(chǎn)品的價格；渠道營銷環(huán)節(jié)是營銷部門利用什么方式將產(chǎn)品呈現(xiàn)到顧客手中；促銷策略是指營銷部門制定的用來吸引用戶購買的方法，如廣告策略等等。財務(wù)流程包括籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)和分配環(huán)節(jié)。籌資環(huán)節(jié)主要是指企業(yè)通過什么方式、在什么時間內(nèi)籌集多少數(shù)量的資金；投資環(huán)節(jié)是指企業(yè)如何運用所籌集到的資金，是對內(nèi)投資還是對外投資；經(jīng)營環(huán)節(jié)主要是指資金收支關(guān)系的管理，集中表現(xiàn)為流動資產(chǎn)和流動負債的管理；分配環(huán)節(jié)是指將企業(yè)利潤按照法定程序進行分配的過程。生產(chǎn)運作、營銷和財務(wù)作為生產(chǎn)制造型企業(yè)最基本的職能應(yīng)被著重分析，只有了解每個流程中的各個環(huán)節(jié)，才能從最細微的地方入手，從下而上的進行成本費用管理。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本費用管理

成本費用管理就是對企業(yè)內(nèi)部各個流程的所產(chǎn)生的費用和成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，費用是指在企業(yè)日常經(jīng)營活動中發(fā)生的會使經(jīng)濟利益總流出的活動。費用包括營業(yè)支出、非營業(yè)支出和營業(yè)外支出。目前，許多生產(chǎn)制造型企業(yè)均認識到成本費用管理在精確計劃和控制成本上的作用，因此，許多企業(yè)都逐步應(yīng)用成本費用管理思想去計劃和控制各項活動。但很多企業(yè)往往只是停留于財務(wù)會計制度對成本費用的概念，而沒有深入探討與研究其在管理實踐中的應(yīng)用。

三、生產(chǎn)制造型企業(yè)的全流程成本費用管理的含義與意義

摘要：對于業(yè)務(wù)全面且復雜的制造型企業(yè)，財務(wù)分析能夠有效促進科學的經(jīng)營決策。本文根據(jù)實際工作經(jīng)驗，首先闡述了財務(wù)分析的內(nèi)容、方法和重點，并且說明了制造型企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用。之后分析了制造型企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，分別從財務(wù)分析的表面性、分析語言過于專業(yè)性、管理層對財務(wù)工作的不重視、財務(wù)分析應(yīng)該多部門聯(lián)動配合四個方面對問題進行了分析總結(jié)。最后，針對本文提出的制造型企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，希望財務(wù)分析能夠為制造型企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；制造型企業(yè)；經(jīng)營決策

一、財務(wù)分析相關(guān)理論概述

（一）財務(wù)分析的內(nèi)容。財務(wù)分析一般包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析和現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容，不同主體、不同行業(yè)、不同信息使用者，財務(wù)分析的側(cè)重點都有所不同，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點，梳理出適合的財務(wù)分析體系，有的放矢的進行財務(wù)分析和經(jīng)營管控。（二）財務(wù)分析的方法。財務(wù)分析的方法很多，有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，上述分析法各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點及具體分析業(yè)務(wù)的內(nèi)容，從中選擇一種或多種分析方法。例如，在進行成本分析的時候，可以選擇比較分析法，對比歷史成本、預算成本，從中找出差異并加以管控，同時，也可以選擇比率分析法，分析成本中料工費分別的占比情況，分析異常原因并加以改善。（三）財務(wù)分析的重要性。企業(yè)為什么要進行財務(wù)分析？首先，財務(wù)分析可以從重要性等層面來驗證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性；其次，財務(wù)分析能夠揭露企業(yè)經(jīng)營過程中的既有和潛在風險，以便管理層加以防范和管控；當然，歸根結(jié)底最重要的是，財務(wù)分析能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考和依據(jù)，避免拍腦袋決策。

二、制造型企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用

（一）驗證財務(wù)數(shù)據(jù)準確性。財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性決定了財務(wù)分析的質(zhì)量，反之，通過財務(wù)分析也可以驗證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，兩者相輔相成。特別是對于制造型企業(yè)，財務(wù)數(shù)據(jù)貫穿于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等全鏈條里面，環(huán)環(huán)相扣，一個數(shù)據(jù)的差錯有可能會導致一個重大的經(jīng)營決策。因此，企業(yè)可以通過財務(wù)分析，去分析數(shù)據(jù)背后的原因，透過原因的合理性與否反向驗證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，不斷反復的去提高財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析的質(zhì)量。（二）指導日常經(jīng)營管理工作。財務(wù)分析可以揭示企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和風險，進而指導日常經(jīng)營管理工作，為管理層決策提供有效的信息。對于制造型企業(yè)來說，通過成本分析，可以反映成本偏高的原因讓管理層有針對性的加以改善；通過費用分析，可以減少日常經(jīng)營管理中的浪費從而減少費用開支水平；通過營運資金分析，可以減少積壓提高周轉(zhuǎn)使得資金利用效率加快等等。（三）通過財務(wù)分析合理預測，指導未來業(yè)務(wù)和防范風險。在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境等其他因素的影響，財務(wù)分析可以合理預測某項業(yè)務(wù)未來的發(fā)展趨勢、營運數(shù)據(jù)和可能存在的風險，從而為管理層對該項業(yè)務(wù)的決策提供數(shù)據(jù)參考。

摘要：傳統(tǒng)電子制造型企業(yè)庫存管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)與困難，變革勢在必行。介紹了SOI概念、特點及價值，在此基礎(chǔ)上，詳實闡述SOI在電子制造型企業(yè)中應(yīng)用推廣的導入、準備及實施等三個階段，具有很強的實踐性。

關(guān)鍵詞：庫存管理；SOI；供應(yīng)鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業(yè)由于完全市場化，競爭非常激烈，為搶占市場份額，贏得客戶與利潤，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并儲備部分關(guān)鍵物資以取得市場的機會窗。企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下，若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業(yè)的核心競爭能力。本文旨在變革傳統(tǒng)的庫存管理方式，對傳統(tǒng)庫存進行SOI管理，有針對性地徹底解決部分高庫存的現(xiàn)狀，確實提高企業(yè)庫存周期率。

內(nèi)容提要：深度嵌入國際供應(yīng)鏈作為中國制造業(yè)企業(yè)國際化理論中的一種新的戰(zhàn)略型思維，已經(jīng)在國內(nèi)許多制造型企業(yè)走向國際市場的實踐中顯示出了重要的作用。本文從杠桿和逆杠桿理論入手，對深度嵌入國際供應(yīng)鏈的概念及其實現(xiàn)途徑與方式進行了界定和初步探討。

關(guān)鍵詞：杠桿效應(yīng)逆杠桿效應(yīng)深度嵌入國際供應(yīng)鏈逆杠桿操作

一、逆杠桿效應(yīng)與深度嵌入國際供應(yīng)鏈

(一)杠桿效應(yīng)(LeverageEffect)

在企業(yè)管理中，所謂杠桿是指利用公司的外部資源如自然資源、廉價勞動力等作為公司產(chǎn)品的一種輸入，輸出高附加值產(chǎn)品以形成競爭優(yōu)勢即為杠桿效應(yīng)。跨國公司對海外直接投資的目的就是要啟動東道國的杠桿以撬動自身的優(yōu)勢和市場的開拓。以香港Li&Fung公司為例，在為歐洲市場提供服裝的過程中，公司在朝鮮購買布匹原料，在臺灣地區(qū)印染，在孟加拉裁剪，在泰國裝上日本制造的拉鏈，進行包裝，最后運往歐洲。公司雖然不擁有任何加工設(shè)備和工具，但是卻利用自己在價值鏈中的核心地位，行業(yè)中的影響力、產(chǎn)品開發(fā)能力、商譽，啟動了從原料到最終產(chǎn)品運輸中的多個杠桿，在給予杠桿國企業(yè)一定的利益的同時，更多地實現(xiàn)了產(chǎn)品的高附加值。

從Li&Fung公司的例子當中可以看出，跨國公司利用杠桿效應(yīng)主要涉及到以下幾個方面。

一、引言

在市場決定生產(chǎn)的現(xiàn)狀下，制造業(yè)再也不是先生產(chǎn)產(chǎn)品再尋找市場，而是先尋找市場再決定生產(chǎn)。在這種背景下，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)必然會因市場需求分類的細化，而轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨慷嗥贩N的生產(chǎn)模式。并且隨著人工成本的不斷攀升，傳統(tǒng)的大批量粗放型生產(chǎn)模式也不再適合現(xiàn)代制造企業(yè)，取而代之的是精細化生產(chǎn)和柔性制造模式，這也是我國發(fā)展先進制造業(yè)的必由之路。如何發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，將財務(wù)管理深入到生產(chǎn)一線，是每個財務(wù)需要不斷研究的課題。先進制造型企業(yè)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的高附加值，即較高的價值和較低的制造成本。但是，小批量多品種的生產(chǎn)型企業(yè)，不易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，因此對于成本降低有一定的難度。所以，追求較高的價值，是小批量多品種企業(yè)的主要目標。如何實現(xiàn)較高的價值，主要就是迅速對市場作出反應(yīng)，迅速提供市場所需要的合格的個性化的產(chǎn)品。這也是小批量生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)勢所在。如何衡量這種優(yōu)勢，需要用各種績效管理方法?？冃Ч芾?，主要為考核企業(yè)管理提供可量化的各項指標，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)內(nèi)部員工的利益分配提供數(shù)據(jù)支持，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。小批量多品種的制造方式，是互聯(lián)網(wǎng)時代對于個性化產(chǎn)品追求的回應(yīng)。本文對小批量多品種企業(yè)的生產(chǎn)特點，對績效管理方法進行探討。

二、小批量多品種制造型企業(yè)績效管理特點

制造業(yè)的績效管理，有很多方法和指標，但由于績效考核是直接涉及員工利益的一項工作，所以，推行起來并不容易。首先，績效指標本身是否科學，如產(chǎn)品一次送檢合格率，指標值高，可能表示新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量少，不見得是好事。其次，績效指標的計算是否便捷，如果為了計算一項指標而動用更多的勞動投入，則不一定是經(jīng)濟的。如供應(yīng)商交貨一次合格率，要對每種產(chǎn)品、每次交貨時間進行統(tǒng)計，然后和計劃交貨期進行比對。此外，還要判定每次交貨是否屬于打樣階段，對于開發(fā)階段的產(chǎn)品不適合這個指標。再次，指標的歸口部門是否合理，如庫存周轉(zhuǎn)率，對這個指標負責的部門其實很多，有生產(chǎn)、銷售、計劃、采購、財務(wù)等部門。但作為考核指標，不能考核很多部門，否則就會由都負責變成都不負責。所以，放在哪個部門較好，要視不同企業(yè)的部門職責劃分情況而定。由于績效管理的指標眾多，本文只對在小批量多品種制造型企業(yè)的績效管理中，最核心的、涉及面最廣的生產(chǎn)車間的績效管理進行討論。

三、小批量多品種制造企業(yè)績效管理方法

本文認為，生產(chǎn)效能指標可以作為生產(chǎn)部門的最重要的KPI指標。生產(chǎn)的付出，無非是料、工、費，得到的無非是合格的產(chǎn)品。但問題是，料、工、費是按成本基礎(chǔ)來計價的，得到的產(chǎn)品卻往往是按市場價來計算的，這就導致口徑不統(tǒng)一。如果這樣計算投入產(chǎn)出比，那近似于利潤率的性質(zhì)，難以反映企業(yè)的實際生產(chǎn)效率。解決問題的辦法是找一個標準，將投入和產(chǎn)出的口徑統(tǒng)一起來。考慮到作業(yè)成本法在目前難以全面推廣，現(xiàn)在最合理的標準就是標準工時。標準工時計算復雜。特別是在小批量多品種高附加值的情況下，在不同的設(shè)備上工時標準難以統(tǒng)一，生產(chǎn)準備頻次高且時間長，批量不確定，等等。這些實際情況制約著工時標準的建立。重點要解決的問題是，工時標準中的批量如何確定，即什么樣的批量才是標準批量。這主要有兩個選擇，一是報價時確定的批量，二是實際生產(chǎn)時的批量。但這又有更深層次的問題，即實際生產(chǎn)時的批量不一定是當初報價時確定的批量，而且不同的生產(chǎn)批次的批量又不一定相同。工時標準又不能是脫離生產(chǎn)經(jīng)營實際的一個理想標準。把生產(chǎn)效能指標拆分成兩個指標：生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。實際產(chǎn)出產(chǎn)品的標準工時和實際投入的工作時間之比，就是生產(chǎn)效率；實際投入的工作時間和設(shè)備的理論工作時間之比，就是產(chǎn)能利用率。生產(chǎn)效能就是生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率之積，即實際產(chǎn)出產(chǎn)品的標準工時與設(shè)備的理論工作時間之比。標準工時=∑（當月完工入庫產(chǎn)品的生產(chǎn)準備時間+產(chǎn)量×單件工時標準）。其中，產(chǎn)量數(shù)據(jù)來源于ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫數(shù)量；生產(chǎn)準備時間和單件工時標準，都屬于工時標準的數(shù)據(jù)。區(qū)別在于，生產(chǎn)準備時間是按批計算的，單件標準工時標準是按產(chǎn)量計算的。