導(dǎo)語：制造型企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于業(yè)務(wù)全面且復(fù)雜的制造型企業(yè)，財(cái)務(wù)分析能夠有效促進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營決策。本文根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先闡述了財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、方法和重點(diǎn)，并且說明了制造型企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用。之后分析了制造型企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，分別從財(cái)務(wù)分析的表面性、分析語言過于專業(yè)性、管理層對財(cái)務(wù)工作的不重視、財(cái)務(wù)分析應(yīng)該多部門聯(lián)動配合四個(gè)方面對問題進(jìn)行了分析總結(jié)。最后，針對本文提出的制造型企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，希望財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)橹圃煨推髽I(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；制造型企業(yè)；經(jīng)營決策

一、財(cái)務(wù)分析相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析一般包括償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析和現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容，不同主體、不同行業(yè)、不同信息使用者，財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)都有所不同，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，梳理出適合的財(cái)務(wù)分析體系，有的放矢的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營管控。（二）財(cái)務(wù)分析的方法。財(cái)務(wù)分析的方法很多，有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，上述分析法各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)及具體分析業(yè)務(wù)的內(nèi)容，從中選擇一種或多種分析方法。例如，在進(jìn)行成本分析的時(shí)候，可以選擇比較分析法，對比歷史成本、預(yù)算成本，從中找出差異并加以管控，同時(shí)，也可以選擇比率分析法，分析成本中料工費(fèi)分別的占比情況，分析異常原因并加以改善。（三）財(cái)務(wù)分析的重要性。企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？首先，財(cái)務(wù)分析可以從重要性等層面來驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其次，財(cái)務(wù)分析能夠揭露企業(yè)經(jīng)營過程中的既有和潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便管理層加以防范和管控；當(dāng)然，歸根結(jié)底最重要的是，財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營決策提供參考和依據(jù)，避免拍腦袋決策。

二、制造型企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性決定了財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，反之，通過財(cái)務(wù)分析也可以驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，兩者相輔相成。特別是對于制造型企業(yè)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)貫穿于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等全鏈條里面，環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)有可能會導(dǎo)致一個(gè)重大的經(jīng)營決策。因此，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)分析，去分析數(shù)據(jù)背后的原因，透過原因的合理性與否反向驗(yàn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不斷反復(fù)的去提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。（二）指導(dǎo)日常經(jīng)營管理工作。財(cái)務(wù)分析可以揭示企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而指導(dǎo)日常經(jīng)營管理工作，為管理層決策提供有效的信息。對于制造型企業(yè)來說，通過成本分析，可以反映成本偏高的原因讓管理層有針對性的加以改善；通過費(fèi)用分析，可以減少日常經(jīng)營管理中的浪費(fèi)從而減少費(fèi)用開支水平；通過營運(yùn)資金分析，可以減少積壓提高周轉(zhuǎn)使得資金利用效率加快等等。（三）通過財(cái)務(wù)分析合理預(yù)測，指導(dǎo)未來業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境等其他因素的影響，財(cái)務(wù)分析可以合理預(yù)測某項(xiàng)業(yè)務(wù)未來的發(fā)展趨勢、營運(yùn)數(shù)據(jù)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而為管理層對該項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策提供數(shù)據(jù)參考。

三、制造型企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析僅停留在數(shù)據(jù)層面，未深入業(yè)務(wù)。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)分析目前僅停留在數(shù)據(jù)層面，未能深入到具體業(yè)務(wù)中去，分析頗有些紙上談兵的感覺，造成這種現(xiàn)狀的主要原因是：首先，管理層對財(cái)務(wù)分析不夠重視，未能讓財(cái)務(wù)人員參與到日常的經(jīng)營管理中去，使得財(cái)務(wù)人員未能獲取更多的與經(jīng)營有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)分析的表面性。對于制造型企業(yè)來說，成本管控至關(guān)重要，成本有報(bào)價(jià)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等，而大部分情況下，財(cái)務(wù)人員能夠獲取的只有標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，報(bào)價(jià)成本未能有效獲取，因此經(jīng)常會存在銷售人員報(bào)價(jià)毛利率與實(shí)際毛利率偏差較大卻未能分析出有效原因的情況。其次，財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析的過程中，未能跳脫財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的束縛，深入了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)和含義，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟悉程度不夠也是造成分析不夠深入的主要原因之一。對于制造型企業(yè)來說，最重要的莫過于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而很多財(cái)務(wù)人員對產(chǎn)品的構(gòu)成、車間的管理都沒有深入的認(rèn)識和了解，這也造就了在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，很難去揭示數(shù)據(jù)背后的深層次原因。（二）分析語言太過于專業(yè)，管理層理解存在困難。由于財(cái)務(wù)專業(yè)名詞較多，所以財(cái)務(wù)分析中往往使用過多的專業(yè)術(shù)語，使得管理層理解存在困難，造成這種現(xiàn)狀的主要原因有：首先，財(cái)務(wù)人員沒有跳脫財(cái)務(wù)專業(yè)名詞的束縛，對業(yè)務(wù)的了解不夠，未能從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，用更加淺顯易懂的語言去展示財(cái)務(wù)分析背后的含義。其次，管理層要具備基本的財(cái)務(wù)知識，才能更好的看懂、聽懂和理解財(cái)務(wù)分析，提高決策的科學(xué)性。對于制造型企業(yè)來說，很多從事車間管理的人員是從基層提升的，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)知識，所以對財(cái)務(wù)專業(yè)名詞會存在理解困難的情況，在這種情況下，就需要管理人員和財(cái)務(wù)人員相互加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，從而形成一份大家都能理解的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。（三）管理層不重視財(cái)務(wù)工作。大部分企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，往往重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門在公司的地位較低使得很多重點(diǎn)業(yè)務(wù)未有參與的門檻。管理層對財(cái)務(wù)工作不重視，使得財(cái)務(wù)人員未有更好的平臺深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)中去，因此，財(cái)務(wù)部門會存在明顯的信息孤立和不對稱，這使得財(cái)務(wù)分析未能及時(shí)準(zhǔn)確的反映數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，從而造就財(cái)務(wù)分析表面性以至于未能更好的為管理層提供決策依據(jù)。（四）財(cái)務(wù)分析不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。提到財(cái)務(wù)分析，很多業(yè)務(wù)部門都會認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的工作，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)，而現(xiàn)實(shí)，真的是如此嗎？答案是否定的。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不是財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的工作職能，是企業(yè)各部門聯(lián)合的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，以財(cái)務(wù)部門為主，協(xié)同其他生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，對日常經(jīng)營管理中遇到的問題進(jìn)行深入研究并提出改進(jìn)的措施以及預(yù)計(jì)的結(jié)果等。特別是對于制造型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)覆蓋了研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等全鏈條，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常后需要業(yè)務(wù)部門配合去分析數(shù)據(jù)背后的具體原因，此外，業(yè)務(wù)部門為了更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，應(yīng)該提升主動分析的意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，以更好的改善經(jīng)營管理提升盈利能力、防范風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)分析有效為制造型企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略

（一）財(cái)務(wù)分析要深入反映業(yè)務(wù)背后的實(shí)質(zhì)。對于制造型企業(yè)來說，覆蓋了從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等制造全鏈條，業(yè)務(wù)較為全面且復(fù)雜，因此，制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析更要著重從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。財(cái)務(wù)分析最終是服務(wù)于業(yè)務(wù)的，要揭露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，從而推動業(yè)務(wù)改善和發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)人員要多到一線學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)的本質(zhì)，增加與業(yè)務(wù)人員的溝通和交流，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的熟悉和了解，從而能夠更好的從財(cái)務(wù)分析中揭露業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)提請管理層加以關(guān)注和改善。（二）財(cái)務(wù)分析報(bào)告要淺顯易懂，能夠滿足大部分閱讀者的語言習(xí)慣。財(cái)務(wù)人員在保持自己專業(yè)性的同時(shí)，要更多去了解各專業(yè)術(shù)語的來源以及業(yè)務(wù)背景，特別是對于制造型企業(yè)來說，很多業(yè)務(wù)端特別是一線的管理人員，不盡然是學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)知識的，如果一味的用會計(jì)語言與其溝通，容易陷入各說各話溝通效率低下，因此，財(cái)務(wù)人員在了解業(yè)務(wù)的同時(shí)，要學(xué)會將會計(jì)語言轉(zhuǎn)化成通俗易懂的業(yè)務(wù)語言，以便為更多人所接受和理解。當(dāng)然，要將會計(jì)語言轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)語言，也要求財(cái)務(wù)人員對相關(guān)會計(jì)概念理解通透，把握各個(gè)術(shù)語及指標(biāo)的實(shí)質(zhì)，才能更好的完成語言的轉(zhuǎn)化。此外，管理層要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，方能更好的與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行聯(lián)動，從財(cái)務(wù)分析中看出經(jīng)營管理的改善點(diǎn)從而有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，提升管理效率。（三）管理層要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的重視程度。一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析，要從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，這也就要求財(cái)務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)中去，從事前、事中到事后全方位滲透，方能完整的反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。然而現(xiàn)實(shí)中，很多管理層并不重視財(cái)務(wù)分析，或?qū)ω?cái)務(wù)分析的理解不夠，未能創(chuàng)造更好的平臺讓財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)中去，甚至某些業(yè)務(wù)還對財(cái)務(wù)設(shè)置保密門檻，比如說銷售報(bào)價(jià)等，種種這些無疑大大限制了財(cái)務(wù)人員參與了解業(yè)務(wù)的積極性，從而未能更好的將財(cái)務(wù)分析做好服務(wù)于業(yè)務(wù)。因此，管理層要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的重視，提供更好的平臺讓財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，協(xié)同為公司創(chuàng)造更好的價(jià)值。（四）其他業(yè)務(wù)部門要積極主動參與到財(cái)務(wù)分析中去。現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析的時(shí)候常常會遇到一個(gè)瓶頸，大部分業(yè)務(wù)部門會認(rèn)為財(cái)務(wù)分析那就是財(cái)務(wù)的工作，與自己無關(guān)，從而使得財(cái)務(wù)分析工作未能得到很好的開展。事實(shí)上，財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)全方面多部門聯(lián)合的系統(tǒng)性工作，需要各部門與財(cái)務(wù)部門配合去深挖數(shù)據(jù)背后的真相，從而提供更為準(zhǔn)確客觀的分析數(shù)據(jù)供管理層參考和決策。雖然說，財(cái)務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)中去，然而業(yè)務(wù)的主要參與者和執(zhí)行者仍舊是一線的業(yè)務(wù)人員，因此，論對業(yè)務(wù)的熟悉專業(yè)程度，仍舊要屬一線業(yè)務(wù)人員。所以，在財(cái)務(wù)分析過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，需要業(yè)務(wù)人員參與一起分析方能更為準(zhǔn)確客觀。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)人員在分析的過程中，也是一個(gè)總結(jié)業(yè)務(wù)從而更加深層次了解業(yè)務(wù)的過程，并不是額外的工作，而是為了把業(yè)務(wù)做得更好的一個(gè)必要的過程。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，特別是對于業(yè)務(wù)全面且復(fù)雜的制造型企業(yè)來說，更應(yīng)該利用財(cái)務(wù)分析去服務(wù)業(yè)務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)，用淺顯易懂的業(yè)務(wù)語言進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，揭露數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)；企業(yè)管理層要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的重視程度，積極創(chuàng)造平臺讓財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)中去，從而促使財(cái)務(wù)部門能夠聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門更好地完成財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更好的依據(jù)和參考。

參考文獻(xiàn)

［1］吳麗萍.財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考［J］.商業(yè)會計(jì)，2018（9）.

［2］張?jiān)婄?財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用［J］.財(cái)務(wù)金融，2019（7）.

［3］顧秀利.財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考［J］.商務(wù)必讀，2018（4）.

作者:鄭曉容 單位:國光電器股份有限公司