［摘要］在工程中工作人員常在項目實施階段開展造價管理與資金控制工作，但其實際應(yīng)當(dāng)貫穿于項目工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中。只有提高造價管理工作效率，實施有效資金控制方式，才能使項目工程的速度與進度得到提升，各方面綜合平衡才能使造價管理與資金控制取得相應(yīng)成效。

［關(guān)鍵詞］工程造價；投資方式；管控措施

1項目設(shè)計階段的造價控制

在項目工程造價管理與資金控制中，設(shè)計階段作為其所有環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，雖然在全過程中所占比例不大，但其影響工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)?？茖W(xué)、合理的造價管理方式能夠使工程造價費用降低15%左右。但在現(xiàn)階段，設(shè)計人員在設(shè)計環(huán)節(jié)中過于隨意，對安全系數(shù)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格依照規(guī)范，缺乏對經(jīng)濟資金的合理應(yīng)用，使其無法得到有效的項目造價控制[1]。例如，在商場設(shè)計中央空調(diào)在16oC左右即可滿足用戶的需求，但設(shè)計師卻常將其設(shè)置在24oC以上，超出人類生理需求，造成資源浪費。這種不合理設(shè)計的原因，主要是因為相關(guān)設(shè)計人員對工程項目的各項經(jīng)濟指標(biāo)缺乏正確認(rèn)知，因此，在項目設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)采用設(shè)計招投標(biāo)方法，以較為完善的經(jīng)濟方案為前提，促使對相關(guān)功能進行創(chuàng)新與優(yōu)化，并降低工程造價成本，使其資金得到有效運用與控制。

2項目招投標(biāo)階段的造價控制

設(shè)備、物資采購與施工是工程招投標(biāo)中的主要內(nèi)容，通過互惠互利的方式選擇更適用于項目工程的招投方案，使其造價管理與資金控制得以保證。對工程造價進行良好控制方法的實現(xiàn)，是指在招投標(biāo)過程中將質(zhì)量與進度作為最重要的控制內(nèi)容。在實際工作中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：（1）遵循公平、公正、公開的招標(biāo)原則，對相應(yīng)施工單位資質(zhì)進行嚴(yán)格審查與考察，避免出現(xiàn)“轉(zhuǎn)包、進場”的不良現(xiàn)象。（2）重視標(biāo)書編制工作，通過對具有價值的信息、數(shù)據(jù)進行收集、整合與分析為招標(biāo)文件的編制提供確切依據(jù)，并通過對各項因素的及時分析與反復(fù)推敲，為日后造價管理與資金控制奠定良好的基礎(chǔ)。（3）保證定標(biāo)工作的質(zhì)量，在開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定落實具體工作，通過相應(yīng)措施的有效應(yīng)用，使其能夠在公平、公正、公開、誠信的原則下得出合理結(jié)果，避免非法干預(yù)的情形發(fā)生。中標(biāo)者應(yīng)選擇合理定價，只有合理定價才能保證工程的順利進行，但杜絕因惡意競爭而出現(xiàn)蓄意拉低市場低價的情況出現(xiàn)，只有合理低價的工程清單才能保證工程項目的順利開展[2]。在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，應(yīng)當(dāng)及時做好合同簽訂工作，在合同中標(biāo)明款項、結(jié)算方式、違約爭議等內(nèi)容，通過清晰與明確條款落實相關(guān)問題。對不明確、不具體的招標(biāo)內(nèi)容進行完善，以爭取雙方合作互利最大化。與此同時，應(yīng)當(dāng)以具有前瞻性的眼光對索賠事件的發(fā)生進行規(guī)避，一旦在項目工程開展時發(fā)生索賠事項，應(yīng)當(dāng)及時采用合理措施，轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險，提高項目工程造價管理與資金控制的有效性。只有在項目設(shè)計階段確切落實項目建設(shè)造價管理與資金控制工作，才能為其后續(xù)相關(guān)環(huán)節(jié)夯實基礎(chǔ)，為工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)做出保障。

摘要:隨著社會主義經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使我國進入了全面改革的重要時期，為了滿足日益增長的人們需求，必須對我國的建筑產(chǎn)業(yè)進行相關(guān)的改革，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。在建筑產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，工程造價的控制是工程造價管理模式下的重要組成部分，是取決一個建筑企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制進行分析，可以有效的加強建筑企業(yè)的綜合化管理，為我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。

關(guān)鍵詞:全過程造價管理;工程造價;控制分析

建筑產(chǎn)業(yè)作為我國發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是決定我國經(jīng)濟命脈的主要產(chǎn)業(yè)之一，而對于建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來說，工程造價控制的分析也起到了至關(guān)重要的作用。本文通過對于全過程造價管理和工程造價控制的基本概念、工程造價控制的重要性和主要途徑三方面進行相關(guān)的分析和研究，以此來促進我國建筑產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時也為我國的建筑企業(yè)建設(shè)提供了經(jīng)濟保障，對我國的綜合國力提升都起到了重要的作用。

1全過程造價管理和工程造價控制

1．1全過程造價管理

全過程造價，就是指從工程開始到工程結(jié)束過程中的全部工程總價，通過對于工程的全過程造價管理，可以實現(xiàn)對于工程的整體經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控，實現(xiàn)施工過程中資金的合理使用，避免出現(xiàn)資金的浪費等經(jīng)濟問題。由于我國的全過程工程管理理念的發(fā)展時間較短，使得我國的許多建筑企業(yè)對于全過程造價管理都不夠了解，這將對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定程度的限制作用［1］。

【摘要】本文分析了工程造價咨詢單位參與全過程造價管理的價值，研究了成本管理機制的建立，提出構(gòu)建動態(tài)成本管理機制、目標(biāo)成本管理機制，責(zé)任成本管理機制和項目后評價管理機制，最后，提出工程造價咨詢單位參與全過程造價管理的建議措施。

【關(guān)鍵詞】工程造價；全過程管理；造價管理

工程造價咨詢單位是實行決策、咨詢服務(wù)的第三方工程造價管理機構(gòu)。在建設(shè)施工項目中實行全過程工程造價管理，有利于提高施工造價水平、維護企業(yè)經(jīng)濟效益。

工程造價咨詢單位參與全過程造價管理的價值

一是有利于優(yōu)化資源配置。在經(jīng)濟全球化的背景下，社會分工不斷加深，社會資源日益稀缺，實行工程造價咨詢可為合理使用資源奠定良好基礎(chǔ)。二是有利于滿足造價咨詢需要。隨著管理機制的完善，工程管理模式、國際化先進模式融合，新的業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，造價咨詢行業(yè)迅速發(fā)展，這就需造價工程師資格制度，建立優(yōu)秀的管理團隊開展工程造價、投資管理工作，從而滿足投資人員對造價咨詢方面的需求。三是有利于促進市場經(jīng)濟發(fā)展。工程造價控制通過建設(shè)企業(yè)、投資企業(yè)加強管理，嚴(yán)格控制工程成本，并提高造價咨詢服務(wù)質(zhì)量，推動市場經(jīng)濟的整體發(fā)展。成本管理機制研究動態(tài)成本管理機制動態(tài)成本=已發(fā)生成本（工程定標(biāo)、簽訂合同、已發(fā)生變更簽證、結(jié)算調(diào)整）+待發(fā)生成本（待簽約合同、預(yù)估變更簽證、預(yù)估其他待發(fā)生費用），指的是項目實施過程中的即時成本，是項目實施中某一時間點對項目最終結(jié)算成本的預(yù)測。工程招標(biāo)、簽訂合同過程中的動態(tài)成本需與合約規(guī)劃保持一致。動態(tài)成本和目標(biāo)成本對比形成差異，可實時了解成本是否超出規(guī)定范圍，并對超目標(biāo)成本進行預(yù)警。目標(biāo)成本管理機制目標(biāo)成本，指在建設(shè)項目的不同開發(fā)階段，為實現(xiàn)規(guī)劃產(chǎn)品預(yù)期利潤目標(biāo)預(yù)計的開發(fā)總支出，包括土地及配套、建造費用、財務(wù)費用、營銷費用，以及管理費用和按照國家規(guī)定應(yīng)繳納的各項稅費等。項目各階段均需編制項目開發(fā)成本方案，以便為開發(fā)的過程成本控制、編制成本責(zé)任考核指標(biāo)文件等提供支持。責(zé)任成本管理機制責(zé)任成本是為強化公司全員成本意識、推進成本管理規(guī)范化、促進目標(biāo)成本施行、確保經(jīng)營利潤目標(biāo)達成等。目標(biāo)成本制定后分解于各個部門，要求在確定目標(biāo)的時間列出具體清單，確定相應(yīng)的造價控制標(biāo)準(zhǔn)。要合理劃分部門責(zé)任范圍，明確建造成本程序和建造成本以外成本項目劃分責(zé)任范圍。不同部門明確自身責(zé)任、分解權(quán)重，項目成本主要有土地、前期、工程，以及營銷、管理、財務(wù)等成本，所有子項均應(yīng)落實到具體部門，同步建立責(zé)任成本獎罰機制。項目后評價機制項目后評價機制為工程成本管理的重點部分，經(jīng)后評價的項目總結(jié)分析原因，有利于成本管理水平提升，因此需要在工程竣工、結(jié)算后進行項目后評價。

工程造價咨詢單位參與全過程造價管理的措施造價管理措施

一、工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用

工程造價涉及到國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)，涉及社會再生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.工程造價是項目決策的依據(jù)。建設(shè)工程造價是項目決策階段進行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務(wù)能力，是項目決策中要考慮的主要問題。

2.工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)。投資計劃是按照建設(shè)工期、工程進度和建設(shè)工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。

工程造價是通過多次預(yù)估、最終通過竣工決算確定下來的。每一次預(yù)估的過程就是對造價的控制過程，因為每一次估算都不能超過前一次估算的一定幅度。這種控制是在投資者財務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。

3.工程造價是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。投資體制的改革和市場經(jīng)濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。

摘要：隨著建筑工程管理理論的進一步發(fā)展，實施全過程的工程管理成為提升工程管理效益的有效途徑之一，而工程造價作為建筑工程管理工作的重中之重，更需要貫穿工程管理的始終，研究全過程的造價管理模式對于建筑工程的造價控制具有重要意義。本文分析了建筑工程全過程造價管理模式發(fā)展的重要性，介紹建筑工程造價全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探究在工程造價控制管理中，進行全過程造價管理的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：全過程；造價管理模式；工程造價；控制對策

現(xiàn)階段，工程造價控制是建筑施工企業(yè)工作的重點內(nèi)容之一，對于企業(yè)的直接經(jīng)濟利潤會產(chǎn)生較大的影響。為了將工程造價成本控制在合理范圍內(nèi)，建筑施工單位采取全過程造價管理模式，能夠有效提升工程造價控制成效，促進建筑施工企業(yè)合理控制造價成本，降低資金消費，確保最大經(jīng)濟效益，實施全過程造價管理模式很有必要。

1建筑工程全過程造價管理模式發(fā)展的重要性

工程造價管理是建筑經(jīng)濟活動的核心環(huán)節(jié)，是建筑市場管理的重要內(nèi)容。政府投資工程實施階段全過程造價管理不僅涉及招投標(biāo)、工程質(zhì)量安全、工程預(yù)決算等環(huán)節(jié)，同時事關(guān)農(nóng)民工工資及時發(fā)放、政府投資效益等社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展方面。為規(guī)范政府資金的合理使用，進一步提高投資效益，建筑施工該企業(yè)要從設(shè)計階段、交易階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理以及全過程造價咨詢服務(wù)等五個方面對相關(guān)建筑工程的造價活動進行全面規(guī)范。通過開展全過程的建筑工程造價管理控制措施，提升建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭力，降低建筑工程項目的資金消耗，提升企業(yè)的直接經(jīng)濟利潤。

2建筑工程造價全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

摘要:工程項目的造價從幾萬到上億元，對國民經(jīng)濟產(chǎn)生很大影響，因此做好工程項目全過程的造價管理很重要。工程造價管理就是在投標(biāo)階段、本文探討在這全過程中如何用合適的軟件進行管理。

關(guān)鍵詞:工程項目;造價管理;管理軟件建設(shè)

工程造價的含義是為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格，即工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)及鋪底流動資金的一次性費用總和。包括:設(shè)備費用、工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用。工程造價數(shù)額從幾十萬到幾百萬甚至上億元，其對國民經(jīng)濟產(chǎn)生很大影響，所以，做好工程造價管理非常重要。所以，如何進行工程項目造價管理尤為重要，也就是如何合理地確定以及有效地控制工程造價。就是在建設(shè)一項工程項目時，在投標(biāo)報價階段、合同談判階段、實施預(yù)算階段、竣工決算階段中，合理確定投標(biāo)價、合同價、預(yù)算價、決算價。而要想有效控制工程造價就要在建設(shè)方案、優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┛刂乒こ淘靸r在核定的造價限額和合理的范圍。在這個全過程的管理中，會涉及到整個工程項目包含的所有工程設(shè)備、工程材料、工程量的明細(xì)、數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)量可能從幾十到幾萬，必然需要合適的強大的軟件進行管理，以下對各個階段中工程造價的管理如何用軟件進行管理作簡單敘述。

一、工程項目的投標(biāo)階段造價管理

在招標(biāo)投標(biāo)階段，加強建設(shè)項目的工程造價管理對保證項目按期、保質(zhì)、保量完成有十分重要的作用。工程項目的投標(biāo)階段就是一個選擇和決定投資行動方案的過程，針對不同的建設(shè)方案進行經(jīng)濟比較，將對擬建項目的可行性和必要性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，從而作出判斷和決定。如何來實現(xiàn)此階段的管理呢?1．首先我們將擬建的工程項目拆分成若干相對獨立的“系統(tǒng)”、根據(jù)“系統(tǒng)”的復(fù)雜程度有必要時在將“系統(tǒng)”拆分成“子系統(tǒng)”，拆分后的結(jié)構(gòu)稱為產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，簡稱PBS。2．對于分解后的PBS，我們在每個末節(jié)點添加該系統(tǒng)或子系統(tǒng)包含的所有物料(包括工程設(shè)備、工程材料、工程量)，比如工業(yè)電視系統(tǒng)下面添加普通工業(yè)電視(同時定義物料類別、數(shù)量、以及詳細(xì)的功能規(guī)格參數(shù))、綜合網(wǎng)點(同時定義物料類別、數(shù)量、以及詳細(xì)的功能規(guī)格參數(shù))。3．對于分解后的PBS每個末節(jié)點下的每個物料(包括工程設(shè)備、工程材料、工程量)，我們一一填寫單價。4．工程造價除了上述的工程設(shè)備、工程材料和建筑安裝工程費用以外，還有其他費用，這里的其他費用指從工程籌建開始持續(xù)到工程竣工驗收交付使用結(jié)束的這這個建設(shè)期間，保證順利完成工程建設(shè)，以及交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而出現(xiàn)的費用之和。5．軟件自動根據(jù)以上數(shù)據(jù)生成Excel表格，包括設(shè)備合計、建安合計、其他合計、人工合計以及整個項目造價，同時也生成了明細(xì)數(shù)據(jù)，如下圖。

二、工程項目的實施階段造價管理

一、建筑工程經(jīng)濟評估

1.設(shè)計階段的造價管理經(jīng)濟性評估在建筑項目工程設(shè)計活動開展前，應(yīng)在著重維系系統(tǒng)工程經(jīng)濟效益的前提下，切實保證整體工程項目的完成質(zhì)量。運用科學(xué)的施工模式，實現(xiàn)建筑資源的高效利用。在節(jié)省施工成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造最為可觀的經(jīng)濟收入。簡而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑技術(shù)的經(jīng)濟化發(fā)展。就目前情況來說，在建筑模式中制約經(jīng)濟增長的有機因子大體上包括：第一，阻斷外界環(huán)境的干擾，開展自我調(diào)節(jié)機制，就建筑設(shè)計階段的疏漏進行片面地自我修正；第二，在建筑設(shè)計階段，單純尋求創(chuàng)新與獨特而無視建筑物的實質(zhì)用途以及其相關(guān)經(jīng)濟效益；第三，在建筑人員的設(shè)計理念中，通常會出現(xiàn)忽視經(jīng)濟效益的情況，其僅僅從單一技術(shù)層面出發(fā)往往是不夠的。就目前情況而言，我國很多建筑工程在實施過程中通常只會思考該項技術(shù)是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來的經(jīng)濟效益，從而使得整個工程項目架空。因此，只有將經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合，才能構(gòu)建出最具工程效益的建筑項目。具體而言，設(shè)計人員應(yīng)在進行造價管理的過程中，運用高新建筑的設(shè)計理念。通過最先進的科學(xué)技術(shù)，高效地促進經(jīng)濟與技術(shù)的相互作用，從而更好地實現(xiàn)技術(shù)資源的最大化利用。2.施工階段的造價管理經(jīng)濟性評估在系統(tǒng)化的施工建設(shè)中，施工階段的造價管理經(jīng)濟性評估是對整體工程體系的全面把握，是檢測該項工程經(jīng)濟效益最有利的實施辦法。就施工階段的經(jīng)濟評估而言，應(yīng)具體分析不同技術(shù)手段所帶來的經(jīng)濟效益，總結(jié)出最具操作性的施工模式。通過經(jīng)濟與技術(shù)的綜合研究，有效了解工程進度以及相應(yīng)階段的施工質(zhì)量。在創(chuàng)造合理經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，維系系統(tǒng)工程的有序開展?？傮w上來說，項目施工階段的經(jīng)濟評估具體包含了兩方面的內(nèi)容，即施工階段實施方案的評估以及購置新型材料的評估。毫無疑問，施工階段實施方案的設(shè)定是其整體工程設(shè)計的重中之重，是影響該項工程項目的關(guān)鍵性因素。以下，將針對施工經(jīng)濟評價主體內(nèi)容進行分析。（1）施工技術(shù)經(jīng)濟評估即施工工藝評價，其具體是指針對于項目工程種類進行評析，例如對整體工程構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝模式、混凝土澆筑機制等項目方案進行評析。就施工工藝而言，其實質(zhì)內(nèi)容是工程建筑中所選用的新科技。（2）施工實施方案經(jīng)濟評估即在施工階段中有機地組織各個工程段構(gòu)建系統(tǒng)施工的建筑模式，例如有關(guān)流水工程、水平工程交叉開展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設(shè)計、單位工程的設(shè)計模式以及局部工程的設(shè)計模式。（3）購置新材料的經(jīng)濟評價在整體工程項目建設(shè)過程中，新能源、新材料的使用是其高質(zhì)量建筑中不可或缺的關(guān)鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實現(xiàn)工程建設(shè)中的自動化、機械化建筑模式。與此同時，對于現(xiàn)代化快節(jié)奏的生活來說，高新技術(shù)的采用可以更好地減小施工人員的勞動強度，優(yōu)化施工環(huán)境，促進機械化的工程創(chuàng)作。針對新材料、新結(jié)構(gòu)的評析而言，相關(guān)工程人員應(yīng)著重核查工程中的造價管理。具體通過對工程材料的應(yīng)用、施工周期的把握以及工程項目的系列投資金額進行系統(tǒng)化分析，從而得出最精準(zhǔn)的造價數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出最具經(jīng)濟效益的工程建筑。

二、造價管理中項目經(jīng)濟性評價的意義

建筑工程中的造價管理即利用科學(xué)的管理手段，在日常的項目建設(shè)中，為保證建筑工程獲取較高的經(jīng)濟效益，可以有針對性的對整體工程費用進行綜合計算。同時對全方位的工程項目建設(shè)進行一系列的規(guī)劃，此類建筑活動被稱之為造價管理活動。而建設(shè)項目中的經(jīng)濟性評價則指利用工程經(jīng)濟學(xué)原理，對設(shè)計項目中的經(jīng)濟成本所開展的調(diào)研、檢測、核算、考察等進行系統(tǒng)的分析計算，有效地預(yù)測出該工程建設(shè)是否可以取得經(jīng)濟效益。如果評析合格，則可順利地推進整體項目的啟動。在實際工程建設(shè)中，只有積極地將項目經(jīng)濟評價融入造價管理工作中，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)工程的經(jīng)濟建設(shè)。在造價管理中，其經(jīng)濟性評價起著極為重要的作用。就管理內(nèi)容而言，其前提條件是必須有明晰的建設(shè)方案以及建筑制約機制。就整體的工程運作，一般是涉及于造價管理中的項目設(shè)計、施工規(guī)劃以及最后的建筑運用等一體化施工過程。這類活動的開展是需要運用大量的人力、物力資源，同時其長期的發(fā)展模式對該地經(jīng)濟產(chǎn)生也會產(chǎn)生一定影響。以上因素都決定著建筑工程管理必須全面的開展經(jīng)濟評析，運用項目的經(jīng)濟性評價模式，針對不同建筑設(shè)計方案進行比較分析，得出最具經(jīng)濟效益的建筑策略。在造價管理中，合理的運用建筑經(jīng)濟性評價，可以在考察不同融資組合機制的基礎(chǔ)上，及時提出有利于項目建設(shè)的方案，系統(tǒng)的研究企業(yè)財務(wù)盈虧情況。依據(jù)實際情況，為其提供科學(xué)數(shù)據(jù)信息。從而實現(xiàn)社會資源的合理配置，為企業(yè)運營項目構(gòu)建預(yù)警機制，幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的造價管理模式，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

就系統(tǒng)化的工程建設(shè)而言，其造價管理工作是一項相對復(fù)雜的工作，貫穿于工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。只有靈活高效地結(jié)合工程管理、技術(shù)運用以及相關(guān)經(jīng)濟評價模式，才可以實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，建筑項目的經(jīng)濟評估也是其系統(tǒng)工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵性因素。因此，只有實現(xiàn)造價管理與項目經(jīng)濟評析有機融合、相互促進、共同發(fā)展，才能更好地完成高品質(zhì)的工程項目。

【摘要】從工程全過程造價管理工作的理論研究出發(fā)，簡要分析了施工單位在工程造價管理工作的參與程度和所存在的問題，并結(jié)合BIM技術(shù)論述了施工單位在項目招投標(biāo)、實施建設(shè)、竣工驗收等階段的全過程管控策略。

【關(guān)鍵詞】工程招標(biāo)；全過程造價管理；造價信息；控制研究

1工程全過程造價管理概述

工程全過程造價管理通常是指將工程造價管理工作貫穿于整個建設(shè)過程的每個階段，即從工程項目謀劃、可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、勘察設(shè)計、施工招投標(biāo)、組織施工、竣工驗收等各個階段中均始終保持對工程造價的有效管理，從而使得工程在確保施工質(zhì)量、進度和施工功能的前提下，其經(jīng)濟指標(biāo)能夠保持在可控的范圍內(nèi)。由于工程建設(shè)項目往往存在建設(shè)周期長、工程規(guī)模龐大等特征，對其進行造價管理不可能做到面面俱到，因此，在開展工程全過程造價管理時，必須針對不同的參建成員、不同的建設(shè)階段，分別采取相應(yīng)的造價控制策略[1]。全過程造價管理理念的核心是對工程建設(shè)項目實施動態(tài)化的管理，其將工程項目視作一項活動，并將其全過程合理地分解成不同的階段，并列舉出每一個階段的項目活動清單。全過程造價管理工作將實施過程中對所有施工行為進行分析，篩除其中無效或低效的施工行為，從而最終達到控制工程造價的目的。

2施工單位在工程造價全過程管理中的參與性分析

目前，我國工程建設(shè)領(lǐng)域中施工單位往往作為乙方參與到工程建設(shè)項目之中，雖然目前EPC項目管理模式已開始在局部城市進行試點，但其推廣應(yīng)用的比例依然較低，因此，工程建設(shè)領(lǐng)域中施工單位還是常常扮演“乙方”這一角色。作為乙方的施工單位往往不會參與到工程項目籌劃、工程勘察設(shè)計等前期階段，而直接從施工投標(biāo)階段開始接觸整個建設(shè)工程項目，故作為施工單位，在工程造價的全過程管理中僅僅參與了工程招投標(biāo)、施工建設(shè)及項目驗收等3個階段[2]。在工程招投標(biāo)階段，施工單位作為投標(biāo)方必須依照建設(shè)單位所提供的招標(biāo)文件、施工圖等文件要求，結(jié)合施工企業(yè)對于工程項目施工圖紙的設(shè)計與理解核算項目工程量清單，并結(jié)合不同企業(yè)的施工力量與管理水平編制各自的綜合單價。鑒于目前大部分工程建設(shè)項目均采用了合理最低價中標(biāo)法來評選工程中標(biāo)企業(yè)，大部分施工單位為了承攬工程均采取了不均衡報價的形式來有效降低投標(biāo)報價，而少數(shù)企業(yè)甚至提供了低于行業(yè)最低成本的報價以謀求中標(biāo)機會，但其最終結(jié)果無外乎工程進度或質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，亦或是施工單位開始推諉和搪塞業(yè)主方提出的合理要求。同時，施工單位在招投標(biāo)階段所必須進行的大量施工工程量清單核算工作，一旦核算過程出現(xiàn)差錯也會對工程造價管理工作造成一定影響。在施工建設(shè)階段施工單位為了在項目中獲取更多的經(jīng)濟利益必須想盡一切辦法對上述三項內(nèi)容進行有效管理。同時，為了應(yīng)對施工期間容易產(chǎn)生的氣候變換、地質(zhì)災(zāi)害等各類不確定影響因素，施工單位還必須采取相應(yīng)的預(yù)防與處置措施以減少其對工程質(zhì)量和進度的影響。在項目驗收階段，施工單位則必須針對工程實際情況編制竣工結(jié)算資料，以確保在竣工驗收及項目審計過程中業(yè)主與審計部門能夠認(rèn)可工程實際的工程量清單，并最終形成工程的全部造價。

摘要：近些年，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑企業(yè)也有了不斷的發(fā)展，總所周知，土建是在建筑大工程中占有很大的部分。隨著國家的改革開放和深化改革階段，城市化的不斷進程，建筑行業(yè)正走在快速發(fā)展的快速道上，土建的施工技術(shù)就更能凸顯其重要性，其可能影響這建筑大項目的整體建設(shè)質(zhì)量，并對建筑行業(yè)的健康快速安全發(fā)展會有著非常重要的作用。所以建筑的工程造價管理工作也就非常重要了，尤其在當(dāng)下人們生活水平越來越高，對生活質(zhì)量的提高的高要求，對建筑的節(jié)能理念的普及和建筑節(jié)能理念下的工程造價的策略研究也就非常重要了。本文將對建筑節(jié)能理念下工程造價管理工作進行分析研究，提出積極的建議，希望對當(dāng)下綠色環(huán)保潮流下的建筑工程的工程造價管理工作做出有效的貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑；節(jié)能；工程；工程造價；管理工作；策略

1引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，過去傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)從自給半自給經(jīng)濟向大規(guī)模商品生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,這也是快速向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。這種積極轉(zhuǎn)化也帶動了建筑行業(yè)的積極發(fā)展，建筑工程也已從過去傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)下綠色環(huán)保型的行業(yè)了，節(jié)能環(huán)保觀念下的建筑行業(yè)發(fā)展中的工程造價管理工作也就有了不同的內(nèi)容和發(fā)展。隨著建筑領(lǐng)域中的管理理念和工作的發(fā)展，管理的工作也已經(jīng)從定性研究到定量管理了，過去個別式的管理工作進化到系統(tǒng)化的管理了，同時也體現(xiàn)出一種靜態(tài)管理到動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，這些變化也是少不了數(shù)理統(tǒng)計和系統(tǒng)運籌學(xué)等專業(yè)的數(shù)學(xué)知識來處理這些數(shù)據(jù)，而這樣的處理的前提需要在節(jié)能環(huán)保的觀念之下。因此，建筑節(jié)能理念下的工程造價管理工作的策略分析就是當(dāng)下重要的工作，也是必須要在節(jié)能觀念下積極改進建筑工程造價管理工作。

2建筑節(jié)能和工程造價的簡介

現(xiàn)在所能聽到的建筑節(jié)能概念可以追溯到西方國家中，在西方的發(fā)達國家推動下，總結(jié)出來建筑節(jié)能是建筑設(shè)計的過程中，盡可能的對能源的使用率最少化。而國內(nèi)在引進西方發(fā)達國家的建筑節(jié)能理念之下，提出了自己的關(guān)于建筑節(jié)能的法律條例，其對建筑的原材料和設(shè)備等各方面都進行了安定居住型的規(guī)定和指導(dǎo)，這還需要特別對電子系統(tǒng)節(jié)能設(shè)計，還有水力系統(tǒng)節(jié)能設(shè)計，這就有窗戶和屋頂，尤其是墻體的保溫保濕等綠色設(shè)計。建筑設(shè)計的可設(shè)計的方面來為用戶提供一個全新的令人耳目一新的環(huán)境，建筑節(jié)能就是要想到人類可利用資源不多了，還要同時考慮把建筑節(jié)能的理念傳遞到每個人心中，讓人們也積極養(yǎng)成綠色環(huán)保節(jié)能意識和行為。工程造價的概念可以最早在六七十年代中發(fā)現(xiàn)，其起始大意就是工程的價格。而也可以這樣說，其是包括一座建筑從最初的理念到建筑項目審核評估過程中所設(shè)計到的所有金額，這些金額就有關(guān)于投資和規(guī)劃，以及設(shè)計審核等各方面需要的資金。這工程造價主要內(nèi)容就是需要根據(jù)建筑的準(zhǔn)備工作來預(yù)估和計劃建筑工程的預(yù)期費用，還要對中期的建筑所設(shè)計的材料和設(shè)備，以及重要的人力資源所耗費金額進行計算。建筑工程最后的綠色工作評估就可以計算出總得費用了。而建筑節(jié)能和工程造價是有直接的關(guān)系的。建筑的工程造價管理工作要有建筑節(jié)能設(shè)計為前提，特別是當(dāng)下不良的貪污腐敗風(fēng)氣引發(fā)了一些豆腐渣的工程了，出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。但是通過建筑節(jié)能設(shè)計就可以讓工程造價工作有了具體化和規(guī)范化，讓每人負(fù)責(zé)的各個環(huán)節(jié)具有了明確目標(biāo)和具有一定的責(zé)任感。此外節(jié)能的理念也是可以在工程造價中有所體現(xiàn)的，這就是在工程造價中去引入節(jié)能的具體設(shè)計環(huán)節(jié)就可能會對建筑工程的前期和中期，以及最后的工作都可以產(chǎn)生一定的積極改變。正如前文所言，前期就包括原材料和設(shè)備的備選上，都是可以在預(yù)算經(jīng)費中有所減少，也可以讓設(shè)計圖紙更加規(guī)范。建筑工程中的中期工作就包括節(jié)能理念的具體指導(dǎo)實施突顯效果的作用。建筑過程后期就是最后的審核和評價環(huán)節(jié)，綠色節(jié)能是否帶了積極的影響和收益。

1公路工程造價的觀念和認(rèn)識

所謂的公路工程造價就是指公路工程項目從策劃那一刻開始直到竣工這期間所用到的所有的費用，通俗點說就是公路工程建設(shè)所有金額的總和。公路工程費用包括剛開始公路工程設(shè)計圖紙費用，施工過程中設(shè)備及材料費用，工程所有人工費用等等。對于公路工程來說最重要的階段就是公路工程的設(shè)計圖，只有先有了設(shè)計才能做公路工程的預(yù)算，有了預(yù)算才能使得最后在施工過程中減少不必要的損失科學(xué)合理的利用資金。隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，采用科學(xué)合理的方法和手段來實現(xiàn)公路工程建設(shè)的最佳效益，促進公路工程的快速發(fā)展。

2重視造價管理的基礎(chǔ)工作

所謂公路工程管理的基礎(chǔ)工作也就是最基本的工作，筆者認(rèn)為公路工程造價管理最基礎(chǔ)的工作就是設(shè)計圖以及資金的預(yù)算和在施工過程中科學(xué)合理的利用資金。對任何一項工程來說最重要的就是預(yù)算，無論是在公路工程的投資階段，設(shè)計階段，招標(biāo)階段，施工階段還是竣工階段這些階段都和資金關(guān)聯(lián)，而資金始終貫穿在公路工程整個過程中。因此加強重視造價管理的基礎(chǔ)工作就是成功的關(guān)鍵。

3公路工程造價管理與控制存在問題

3．1公路工程造價管理與控制缺乏時代性