導(dǎo)語(yǔ)：全過(guò)程造價(jià)管理下工程造價(jià)控制對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著建筑工程管理理論的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)施全過(guò)程的工程管理成為提升工程管理效益的有效途徑之一，而工程造價(jià)作為建筑工程管理工作的重中之重，更需要貫穿工程管理的始終，研究全過(guò)程的造價(jià)管理模式對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制具有重要意義。本文分析了建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理模式發(fā)展的重要性，介紹建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探究在工程造價(jià)控制管理中，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程；造價(jià)管理模式；工程造價(jià)；控制對(duì)策

現(xiàn)階段，工程造價(jià)控制是建筑施工企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。為了將工程造價(jià)成本控制在合理范圍內(nèi)，建筑施工單位采取全過(guò)程造價(jià)管理模式，能夠有效提升工程造價(jià)控制成效，促進(jìn)建筑施工企業(yè)合理控制造價(jià)成本，降低資金消費(fèi)，確保最大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理模式很有必要。

1建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理模式發(fā)展的重要性

工程造價(jià)管理是建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，是建筑市場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。政府投資工程實(shí)施階段全過(guò)程造價(jià)管理不僅涉及招投標(biāo)、工程質(zhì)量安全、工程預(yù)決算等環(huán)節(jié)，同時(shí)事關(guān)農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、政府投資效益等社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。為規(guī)范政府資金的合理使用，進(jìn)一步提高投資效益，建筑施工該企業(yè)要從設(shè)計(jì)階段、交易階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理以及全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)等五個(gè)方面對(duì)相關(guān)建筑工程的造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)范。通過(guò)開(kāi)展全過(guò)程的建筑工程造價(jià)管理控制措施，提升建筑施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低建筑工程項(xiàng)目的資金消耗，提升企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1投資決策環(huán)節(jié)

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的投資決策前，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施整體的造價(jià)管理和成本預(yù)算，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，投資者需要根據(jù)造價(jià)預(yù)算結(jié)果，判斷數(shù)據(jù)是否符合自己的投資要求，進(jìn)而決定是否投資建設(shè)。全過(guò)程的建筑工程造價(jià)管理模式要求在建筑工程的投資決策前階段，采用有效的造價(jià)方法對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)估，為投資者提供有效的數(shù)據(jù)參考，確保投資決策的正確性和后期的預(yù)期盈利效果實(shí)現(xiàn)。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

建筑工程設(shè)計(jì)是建筑施工前必要的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)于建筑工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因?yàn)椴缓侠淼慕ㄖこ淘O(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，需要在后期施工中進(jìn)行彌補(bǔ)和完善，需消耗一定的人力物力和材料，這樣就會(huì)加大對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，因此，建筑工程施工企業(yè)要把握全過(guò)程造價(jià)管理模式，重視設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，防止在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)一次過(guò)關(guān)，避免設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的缺漏和質(zhì)量問(wèn)題，就能將工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的開(kāi)支項(xiàng)目，穩(wěn)定項(xiàng)目的既定經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工環(huán)節(jié)

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)管理模式應(yīng)用也十分必要。這就要求建筑工程施工企業(yè)要合理配置施工中的勞動(dòng)力，進(jìn)行科學(xué)合理的采購(gòu)方案制定，對(duì)于建筑施工做好安全管理和質(zhì)量管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失確保工程按時(shí)按質(zhì)按量的完成，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

在工程施工全部結(jié)束后，建筑施工企業(yè)要針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理和控制，采取合理的造價(jià)管理模式和計(jì)價(jià)方式，作出準(zhǔn)確的工程造價(jià)決算，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制對(duì)策

3.1改革造價(jià)管理模式，創(chuàng)新造價(jià)控制方法

隨著21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和世界經(jīng)濟(jì)一體化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化的大好形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)建設(shè)工程造價(jià)理論、造價(jià)管理模式、造價(jià)方法等實(shí)行大膽改革與創(chuàng)新，開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤造價(jià)管理模式十分必要，這對(duì)于把現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)和造價(jià)管理有機(jī)融合的“參與過(guò)程，找準(zhǔn)定位，查改結(jié)合，促進(jìn)管理”創(chuàng)新的造價(jià)管理理念，對(duì)此，建筑施工企業(yè)要為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，充分把握國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需發(fā)展機(jī)遇，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程管理和造價(jià)法律法規(guī)和規(guī)范，采用現(xiàn)代工程管理和造價(jià)管理新理論、新方法，以云計(jì)算理論為支撐，把建設(shè)工程實(shí)施業(yè)務(wù)流、投資流和管理流融為一體，在研發(fā)中把“復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題定量化，定量的問(wèn)題專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題模板化，枯燥的文字圖表化，多元的知識(shí)系統(tǒng)化”作為工程造價(jià)控制管理的有效指南，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行網(wǎng)絡(luò)造價(jià)控制和管理，使工程的參建各方（如業(yè)主、監(jiān)理、施工、審計(jì)等）共享數(shù)據(jù)，可以同時(shí)在一個(gè)平臺(tái)上數(shù)據(jù)庫(kù)下按授予的不同權(quán)限進(jìn)行解讀和操作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)軟件和管理軟件有機(jī)結(jié)合，提高建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的質(zhì)量和工作效率，減少工程管理風(fēng)險(xiǎn)，降低造價(jià)和咨詢成本，為工程管理提供準(zhǔn)確完整的信息數(shù)據(jù)，從而提高工程造價(jià)和項(xiàng)目管理水平等都將發(fā)揮積極地作用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化。

3.2實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，提升造價(jià)控制成效

在設(shè)計(jì)階段，政府投資工程設(shè)計(jì)應(yīng)合理、從優(yōu)，充分考慮經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性，推行限額設(shè)計(jì)。交易階段，工程必須采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行招標(biāo)；招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)按照省計(jì)價(jià)規(guī)范和計(jì)價(jià)定額等計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行編制，并隨招標(biāo)文件予以公布，不應(yīng)上調(diào)或下浮。施工階段，嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付審核，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時(shí)間內(nèi)核對(duì)和支付工程進(jìn)度款，確保資金支付與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，禁止超額支付工程款。工程竣工結(jié)算的審核，應(yīng)以施工承發(fā)包合同為基礎(chǔ)，充分應(yīng)用實(shí)施階段全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)工作中所形成的階段性成果文件，形成最終工程結(jié)算審查文件。

3.3加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管，提升造價(jià)控制的規(guī)范性

為確保建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施，建筑造價(jià)主管相關(guān)部門(mén)可以組建檢查組，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)情況，并到各項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查工程造價(jià)臺(tái)賬建立、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更等工作的開(kāi)展情況，同時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與項(xiàng)目業(yè)主單位進(jìn)行深入的溝通交流，現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)《建設(shè)工程造價(jià)管理監(jiān)督檢查意見(jiàn)確認(rèn)單》，責(zé)令各單位按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改，并按時(shí)將整改情況報(bào)告至市交通運(yùn)輸局和市造價(jià)站。在當(dāng)前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，各施工單位要明確站位、履職盡責(zé)，項(xiàng)目業(yè)主單位要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作負(fù)主體責(zé)任，建筑造價(jià)主管部門(mén)要履行好行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)監(jiān)督管理，有效控制工程造價(jià)，各縣（市、區(qū)）造價(jià)主管部門(mén)要高度重視并認(rèn)真抓好建筑工程全過(guò)程造價(jià)監(jiān)督工作，做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)督指導(dǎo)，建立造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

4總結(jié)

目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)不斷激化，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須要加緊完善建筑工程的造價(jià)管理，采取全過(guò)程的造價(jià)管理模式，對(duì)于項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化的管理控制，確保各個(gè)階段的造價(jià)控制到位，切實(shí)減低工程造價(jià)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:鄭小曼 單位:重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院