導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇造價(jià)培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為一名新員工，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的這次機(jī)會(huì)，使我能夠在入職之初就參加這樣一場(chǎng)高水平的培訓(xùn)。聽(tīng)完徐老師的講座，拓寬了我對(duì)管理的認(rèn)知，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)有了新的認(rèn)識(shí)，謹(jǐn)記做人做事要誠(chéng)信，要依法合規(guī)，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)更加明白了終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的重要性。我會(huì)不斷的提升自己，創(chuàng)造價(jià)值，在工行找到自己的歸屬感。

二、結(jié)合本職工作落實(shí)培訓(xùn)收獲

在入職后的三個(gè)月中，我先后在大堂和現(xiàn)金區(qū)進(jìn)行了實(shí)習(xí)與學(xué)習(xí)，對(duì)于營(yíng)業(yè)室的這部分相關(guān)業(yè)務(wù)有了一些粗淺的認(rèn)識(shí)。結(jié)合即將要步入的柜員崗位來(lái)看，我覺(jué)得在認(rèn)真扎實(shí)的學(xué)好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)之外，業(yè)務(wù)辦理要執(zhí)行規(guī)范流程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法合規(guī)。在能夠獨(dú)立并熟練完成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，再積極開(kāi)展柜面營(yíng)銷(xiāo)工作。因?yàn)楣衽_(tái)是最直接接觸大量客戶(hù)的前線，積極與客戶(hù)溝通，發(fā)掘有價(jià)值的新客戶(hù)，存款量大或者經(jīng)常進(jìn)行大金額匯款的客戶(hù)要及時(shí)推薦給個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理，對(duì)于私營(yíng)企業(yè)法人要積極推薦給對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行對(duì)公開(kāi)戶(hù)等方面的營(yíng)銷(xiāo)。在服務(wù)方面，除了認(rèn)真完成每項(xiàng)業(yè)務(wù)之外，對(duì)待客戶(hù)要做到熱心細(xì)心耐心，笑迎客戶(hù)，從自身做起提升服務(wù)質(zhì)量，改變客戶(hù)對(duì)于工行服務(wù)態(tài)度的偏見(jiàn)，對(duì)于客戶(hù)的指責(zé)要虛心接受，多從自身找原因，在反思改進(jìn)中取得進(jìn)步。保持學(xué)習(xí)熱情，銀行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷更新也促使我們要保持終身學(xué)習(xí)并能夠?qū)W以致用的狀態(tài)，保持學(xué)習(xí)的緊迫感，積極參加行內(nèi)行外的培訓(xùn)以及考試，不斷提升自身價(jià)值，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升，更好的完成本職工作。

三、一些不太成熟的建議

1.崗位互換體驗(yàn)以及新的績(jī)效分配嘗試

有業(yè)務(wù)銜接的崗位進(jìn)行短期的互換體驗(yàn)，來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間真正的互相理解，提高業(yè)務(wù)辦理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)更有效的溝通?；蛘邔?duì)于營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)采取營(yíng)銷(xiāo)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員按照一定的比例進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效的分配，增強(qiáng)業(yè)務(wù)辦理效率。

2.提升服務(wù)質(zhì)量

銀行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的提升尤為重要。業(yè)務(wù)處理的速度是一方面，服務(wù)人員的態(tài)度是更重要的一方面。好的服務(wù)更能贏得客戶(hù)的忠誠(chéng)，客戶(hù)的忠誠(chéng)會(huì)為銀行帶來(lái)更多的利潤(rùn)?？梢栽谝婪ê弦?guī)的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理的流程，同時(shí)采取有效的獎(jiǎng)罰措施來(lái)激勵(lì)員工從內(nèi)心角度愿意為客戶(hù)提供更快更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.開(kāi)發(fā)潛在的年輕客戶(hù)群體

針對(duì)工行老年客戶(hù)偏多，而青年客戶(hù)群體較少的現(xiàn)狀，開(kāi)發(fā)潛在的年輕客戶(hù)群體，陪客戶(hù)一同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)更好的客戶(hù)忠誠(chéng)度。如到初中高中進(jìn)行理財(cái)小講堂活動(dòng)，或與大學(xué)合作校園卡辦理繳納學(xué)費(fèi)、發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金等業(yè)務(wù)，初期理財(cái)觀念的養(yǎng)成以及人生第一張銀行卡對(duì)于每一個(gè)人都有著特殊的意義。前期可能更多的是一種無(wú)償?shù)膭趧?dòng)和付出，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這些客戶(hù)成長(zhǎng)后，可能會(huì)為工行帶來(lái)更多的效益。

4.加大智能銀行的宣傳力度

工行的手機(jī)銀行和智能機(jī)具的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，極大的提高了辦理業(yè)務(wù)的速度，簡(jiǎn)化了流程，而且更加便捷，加上工行網(wǎng)點(diǎn)的密度最高，如果已經(jīng)開(kāi)通了電子銀行，那么無(wú)論是辦理個(gè)人業(yè)務(wù)還是對(duì)公業(yè)務(wù)，都是最便捷最優(yōu)質(zhì)的選擇。但是鑒于宣傳力度不夠，很多客戶(hù)仍抱著之前對(duì)工行的偏見(jiàn)而退而求其次選擇其他銀行，所以我覺(jué)得對(duì)于工行的這些差異化優(yōu)勢(shì)應(yīng)該加大宣傳力度，讓客戶(hù)選擇工行的理由加上方便快捷以及信任。

篇2

公司內(nèi)部管理如何做到“降耗增效”是很多公司年會(huì)的主題之一，如某大型國(guó)企年會(huì)總結(jié)：“總體可控費(fèi)用下降5%，剔除不可比因素，實(shí)際下降了3.51%，還有1.5%的差距”。

立足工程審計(jì)崗位，降低費(fèi)用最根本、有效的就是降低審計(jì)成本。

在形式上，審計(jì)成本分為兩種：一種是實(shí)際成本，另一種是潛在成本。

一、實(shí)際成本

實(shí)際成本支出主要包括本部門(mén)費(fèi)用以及外聘中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。本部門(mén)費(fèi)用包括審計(jì)人員的工資及辦公、差旅費(fèi)用等，要求我們的審計(jì)人員堅(jiān)持節(jié)約成本的觀念，在實(shí)際工作中各環(huán)節(jié)注重節(jié)約成本，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從加強(qiáng)溝通，提前計(jì)劃，提高工作效率等方面來(lái)繼續(xù)降低成本。外聘中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用根據(jù)《造價(jià)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)計(jì)費(fèi)及支付管理辦法》，結(jié)合審計(jì)公司的實(shí)際收費(fèi)情況，筆者認(rèn)為主要取決于參與審計(jì)工作的人數(shù)的多少、審計(jì)工作時(shí)間的長(zhǎng)短以及審計(jì)工作成果的質(zhì)量等，工程項(xiàng)目人員提前明確所需要咨詢(xún)的工作量，積極配合審計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)勘查，積極溝通學(xué)習(xí)，提高審計(jì)效率、縮短審計(jì)的工作時(shí)間，審計(jì)的實(shí)際成本也就越小。

降低實(shí)際成本的具體措施如：

（1）對(duì)接工程部，簽訂工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)計(jì)劃書(shū)。提前對(duì)接，盡早計(jì)劃，明確項(xiàng)目工程量及工程難度，明確造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的具體任務(wù)，提高工程師勘察現(xiàn)場(chǎng)、完成造價(jià)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的效率。做到“任務(wù)提前在心中，完成情況落實(shí)到表中”，這樣同時(shí)也為造價(jià)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)的考核提供依據(jù)。

（2）對(duì)接工程部，推廣清單計(jì)價(jià)模式。國(guó)家推行清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)很多年，集團(tuán)審計(jì)部也已在集團(tuán)內(nèi)部各直屬單位大力推廣，但是百貨事業(yè)部目前的計(jì)價(jià)方式還是以定額為主。清單計(jì)價(jià)模式實(shí)行市場(chǎng)報(bào)價(jià)，加入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，也使得價(jià)格組成更明確、更容易看懂，更具有可控性。不過(guò)實(shí)施過(guò)程中需要中介機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位逐步來(lái)做大量的工作，逐漸建立企業(yè)自己的清單價(jià)格體系，雖然這是個(gè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、瑣碎繁雜的工作，但是只要有人去做，工作會(huì)一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)開(kāi)來(lái)，我們?cè)靸r(jià)的可控比例也會(huì)不斷提高，工程標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)逐漸細(xì)化，明確，竣工結(jié)算的難度會(huì)大大降低，效率會(huì)提高，甚至，待企業(yè)清單價(jià)格體系日益完善后，一定限額的小項(xiàng)目就可以在成熟的價(jià)格體系下簽訂包干合同，真正降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)成本。

（3）對(duì)接工程部，完善竣工資料的報(bào)送。竣工資料不完善，報(bào)送的不及時(shí)，直接提高了審計(jì)工作的難度，也就提高了審計(jì)成本。竣工資料的內(nèi)容及要求，審計(jì)管理規(guī)定的相關(guān)制度已經(jīng)明確規(guī)定，但是極少有建設(shè)項(xiàng)目是按照制度要求的時(shí)限報(bào)送竣工審計(jì)資料的。每到年底集中送審時(shí)，竣工資料的報(bào)送情況總是差強(qiáng)人意。對(duì)于此項(xiàng)具體工作，可以采取項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)抽查的方式，督促落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證等資料未及時(shí)落實(shí)、確認(rèn)的對(duì)接相關(guān)部門(mén)予以督促落實(shí)，盡量減少突擊送審、臨時(shí)倉(cāng)促準(zhǔn)備竣工資料給審計(jì)工作帶來(lái)的困難。

二、潛在成本

潛在成本與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。筆者認(rèn)為審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于工程造價(jià)咨詢(xún)審計(jì)中“高估冒算”的隱蔽性，審計(jì)人員自身素質(zhì)不夠、審計(jì)實(shí)施質(zhì)量不高等。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越大，審計(jì)潛在成本越大，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越小，審計(jì)潛在成本越小。這需要審計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員共同努力，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，積極完善、落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堵塞管理漏洞，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也就降低的審計(jì)工作的潛在成本。

降低潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本，具體措施如：

（1）加強(qiáng)各種內(nèi)部、外部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正提高審計(jì)人員自身素質(zhì)。

（2）開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)工作，一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，可以聯(lián)系中介

公司負(fù)責(zé)審核的工程師和工程項(xiàng)目建設(shè)、管理人員一起，共同探討施工、審計(jì)中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目人員提高對(duì)審計(jì)工作的深入了解，我們審計(jì)人員也提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織的更新認(rèn)識(shí)，目的是協(xié)同研究處理方法，完善造價(jià)核定工作。

篇3

【關(guān)鍵詞】造價(jià)執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)

引言

在當(dāng)前高速發(fā)展的新形勢(shì)下，如何全面提高公路造價(jià)執(zhí)業(yè)人員的全面綜合素質(zhì)，更好地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)是我們研究的重要課題，下面我從五個(gè)方面談?wù)勛约旱某鯗\見(jiàn)解。

一、造價(jià)執(zhí)業(yè)人員的綜合素質(zhì)

造價(jià)執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)包括：專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬，知識(shí)層次高，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，具有專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新思路和前瞻性等。造價(jià)執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)從不同方面、不同層次去考慮，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)

作為從事公路造價(jià)的執(zhí)業(yè)人員，不但要掌握公路工程設(shè)計(jì)、施工、結(jié)構(gòu)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要熟知公路工程經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。此外，還應(yīng)不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用各種新知識(shí)、新材料、新技術(shù)，必須是要既懂經(jīng)濟(jì)、又知技術(shù)，同時(shí)具備計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作能力的復(fù)合型人才。

2、確定素質(zhì)目標(biāo)，制定專(zhuān)門(mén)的素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，有步驟、組織地進(jìn)行實(shí)施

2.1培養(yǎng)計(jì)劃要有針對(duì)性、實(shí)用性。每年應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，由各盟市公路造價(jià)管理部門(mén)組織統(tǒng)一實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)編審能力的深度及其他知識(shí)的廣度。

2.2培養(yǎng)計(jì)劃要體現(xiàn)階段性。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，人才培養(yǎng)不可能一蹴而就，應(yīng)該分階段循序漸進(jìn)持續(xù)開(kāi)展。

2.3培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)超前性及前瞻性。當(dāng)前，造價(jià)執(zhí)業(yè)環(huán)境在逐步走向國(guó)際化。因次，培養(yǎng)造價(jià)執(zhí)業(yè)人員不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，更新觀念，具有超前意識(shí)及前瞻能力，在激烈上的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，有利于坦然應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境。

3、引入人力資源的概念，創(chuàng)新人才管理的模式

3.1用人力資源理念管理造價(jià)執(zhí)業(yè)人員。造價(jià)執(zhí)業(yè)人員屬于智力型、技術(shù)型人才，從事的不是體力勞動(dòng)，在管理上應(yīng)該納入技術(shù)群體，作為企業(yè)的人力資源加以科學(xué)管理。

3.2改革薪酬分配制度，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。利用薪酬分配制度激勵(lì)人才成長(zhǎng)，并對(duì)貢獻(xiàn)卓越的特殊人才采取特殊模式的分配管理方式，充分體現(xiàn)一流的人才、一流的報(bào)酬。

4、造價(jià)人員的培訓(xùn)認(rèn)證工作

造價(jià)執(zhí)業(yè)人員是造價(jià)工作的操作者和落實(shí)者，隨著與國(guó)際接軌和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，人員持證上崗制度的實(shí)施已迫在眉睫。

二、公路造價(jià)管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1、工作質(zhì)量不高，造價(jià)專(zhuān)業(yè)水平有限。目前，通過(guò)培訓(xùn)、考試造價(jià)執(zhí)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平總體上有大幅度提升，但仍不能完全適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展之要，漏算、缺項(xiàng)、計(jì)量不精確等工程計(jì)價(jià)行為仍然存在。

2、缺乏職業(yè)道德。一些造價(jià)執(zhí)業(yè)人員在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中受利益的驅(qū)動(dòng)，單方面迎合受委托方的意愿，損壞國(guó)家和市場(chǎng)主體各方面的利益，影響了造價(jià)執(zhí)業(yè)隊(duì)伍形象，也造成了不好的社會(huì)影響。

3、知識(shí)結(jié)構(gòu)面狹窄，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展的需要。我國(guó)公路造價(jià)執(zhí)業(yè)人員廣泛分布在建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、中介及工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，因而接觸的領(lǐng)域難免單一化。例如項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、全壽命周期造價(jià)管理及索賠、民航、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)成本及利潤(rùn)評(píng)估等等方面的知之甚少。

4、缺少造價(jià)管理精英人才。造價(jià)管理精英表現(xiàn)為以下方面：熟悉新技術(shù)、新工藝，積極主動(dòng)參與定額測(cè)算，善于編制補(bǔ)充定額；在項(xiàng)目周期內(nèi)全過(guò)程參與造價(jià)管理工作，熟練運(yùn)用不同階段、不同項(xiàng)目類(lèi)別的特點(diǎn)和規(guī)律。

5、造價(jià)執(zhí)業(yè)隊(duì)伍中存在人、證分離現(xiàn)象。在我國(guó)開(kāi)展造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試以來(lái)，有一大批人員取得了執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，其中有一少部分人憑借背功通過(guò)考試關(guān)，但不從事造價(jià)實(shí)際工作。受市場(chǎng)和利益驅(qū)動(dòng)，他們將證書(shū)租給有待評(píng)級(jí)、升級(jí)的事務(wù)所或會(huì)計(jì)師事務(wù)所，憑證書(shū)出租每年坐享不菲的報(bào)酬。針對(duì)上述存在問(wèn)題，需注冊(cè)工程造價(jià)師行政主管部門(mén)和注冊(cè)單位用現(xiàn)行法規(guī)、制度加以管理，這些現(xiàn)象可以得到控制與避免。

三、造價(jià)執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)提高的必要性

1、有利于推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，深化公路造價(jià)管理體制改革。工程造價(jià)管理體制改革的目標(biāo)是要逐步建立在政府宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)形成價(jià)格的造價(jià)管理新型體制。

2、有利于維護(hù)社會(huì)各方的利益，提高固定資產(chǎn)投資效益。維護(hù)國(guó)家和市場(chǎng)各方主體利益，僅僅單方面依靠政府行使其管理及監(jiān)督職能是不全面的，還需要廣大造價(jià)執(zhí)業(yè)人員運(yùn)用、發(fā)揮各自的管理水平在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理方面，為維護(hù)社會(huì)各方利益，拿出確實(shí)可行的最佳管理方案。

3、有利于參與國(guó)際合作與交流，提升我國(guó)造價(jià)管理、服務(wù)水平。隨著建筑業(yè)的不斷國(guó)際化、市場(chǎng)化，公路造價(jià)事業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程造價(jià)從業(yè)人員更應(yīng)該加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)、善于交流、總結(jié)，積極參加國(guó)際性的造價(jià)管理活動(dòng)，盡快熟練掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)則，按照國(guó)際慣例科學(xué)、有序開(kāi)展造價(jià)工作。

四、造價(jià)執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)提高的措施

1、深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)。造價(jià)執(zhí)業(yè)人員承擔(dān)著國(guó)家建設(shè)資金如何合理使用及維護(hù)各方合法權(quán)益的重要職責(zé)。因此，政府及行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加大培訓(xùn)及監(jiān)管力度，使他們具有過(guò)硬的法律知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成為清正、廉潔、奉公的優(yōu)秀造價(jià)執(zhí)業(yè)人員。

2、拓展知識(shí)范圍、掌握多種職業(yè)技能。公路工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目全壽命各個(gè)階段的計(jì)價(jià)與控制，涉及到工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程控制，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工程造價(jià)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，不僅需要執(zhí)業(yè)人員通曉工程方面的全部管理知識(shí)，還要熟練掌握運(yùn)用財(cái)稅、法律、物價(jià)、保險(xiǎn)等有關(guān)知識(shí)。

3、全面提升工程造價(jià)管理學(xué)科與專(zhuān)業(yè)的建設(shè)。培訓(xùn)院校資格認(rèn)定及動(dòng)態(tài)管理是行業(yè)主管部門(mén)及協(xié)會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)的主要工作之一，只有優(yōu)秀的師資，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的造價(jià)專(zhuān)業(yè)精英人才，因此，必須從源頭上保證造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

五、造價(jià)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1、具有豐富的造價(jià)工程理論基礎(chǔ)知識(shí)。為同國(guó)際接軌建立起與國(guó)際造價(jià)工程師資格對(duì)等互認(rèn)的平臺(tái)。

2、要有現(xiàn)代管理意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一切沒(méi)有發(fā)生的事情均存它的在不確定性，經(jīng)濟(jì)決策者也都承擔(dān)著一定得風(fēng)險(xiǎn)，因此，造價(jià)從業(yè)人員必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3、有良好的寫(xiě)作基礎(chǔ)及表達(dá)能力。這是對(duì)外提供造價(jià)信息、進(jìn)行交流、發(fā)揮造價(jià)作用不可或缺的條件。

篇4

關(guān)鍵詞：園林建設(shè);造價(jià)管理；工程造價(jià)

前言

建設(shè)工程造價(jià)是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的全部費(fèi)用。其中，園林綠化工程項(xiàng)目造價(jià)主要包括工程勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程施工及工程竣工結(jié)算的造價(jià)。其任何一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，在整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)中有著重要的意義。如何控制園林工程造價(jià),本人從事園林建設(shè)工作來(lái)，從工程預(yù)結(jié)算的角度總結(jié)出幾點(diǎn)看法：

1 把握好材料價(jià)格關(guān)

在園林項(xiàng)目工程投資中，工程材料費(fèi)一般占總投資的60％ 以上，因此工程材料價(jià)格的高低直接影響工程造價(jià)的大小。目前工程材料價(jià)格已基本形成市場(chǎng)調(diào)節(jié)的格局， 因此必須按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。疏通材料信息渠道， 向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場(chǎng)聘請(qǐng)信息員， 由材料管理員收集資料及時(shí)參閱新聞媒介，工程造價(jià)管理部門(mén)近期材料價(jià)格等，建立自己的網(wǎng)絡(luò)信息。

推廣材料報(bào)價(jià)制度，由施工單位(施工隊(duì))將工程各個(gè)時(shí)期的主要材料進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向管理單位進(jìn)行通報(bào)。由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督，增強(qiáng)核標(biāo)意識(shí)， 防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。園林土建工程常使用大量新型材料，如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美國(guó)砂等可根據(jù)上述方法，。掌握大量材料價(jià)格信息，選擇最佳途徑，有效控制材料價(jià)格。

2 掌握好竣工決算

2．1 建立施工報(bào)表制

竣工決算時(shí)，應(yīng)付給施工單位的工程款總額往往不等于施工圖預(yù)算所確定的造價(jià)。規(guī)范施工單位隊(duì)伍，定期編制報(bào)表，對(duì)報(bào)表中設(shè)計(jì)變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗(yàn)收、簽證、材料代換等進(jìn)行分析，才能有效的防止工程造價(jià)不必要的扯皮現(xiàn)象。

2．2 科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算工程量

這需要苦練基本功，根據(jù)竣工圖做到圖紙尺寸看準(zhǔn)，計(jì)算公式、單位要用準(zhǔn)。計(jì)算手冊(cè)要造準(zhǔn)，材料類(lèi)型要套準(zhǔn)。因園林材料超越定額子目非常多如：70沙替換石米。美國(guó)沙替換石米，從普通卵石到雨花石，各式各樣的造型地面等。在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家園林工程造價(jià)的有關(guān)定額、價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，換算好定額，控制好造價(jià)。

3 實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制是降低工程造價(jià)的有力保證

工程招標(biāo)投標(biāo)可以有效地控制設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資， 能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．I 堅(jiān)持和完善園林施工招標(biāo)投標(biāo)制度

首先建設(shè)單位應(yīng)對(duì)各投標(biāo)單位一視同仁。而投標(biāo)單位應(yīng)以資質(zhì)的能力、良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、先進(jìn)的施工方案、高的管理水平、適當(dāng)?shù)墓て凇⒑侠淼膱?bào)價(jià)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。由于園林市場(chǎng)機(jī)制不健全。管理措施不配套，各項(xiàng)規(guī)章制度也不夠完善，使園林施工招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

(I)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公正、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則。

(2)對(duì)于投標(biāo)單位為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，以低報(bào)價(jià)，甚至把報(bào)價(jià)降到成本以下來(lái)達(dá)到中標(biāo)為目的的。需取消其投標(biāo)資格。施工企業(yè)面對(duì)低價(jià)甚虧本的中標(biāo)，為了生存偷工減料、走“歪路”等。擾亂了市場(chǎng)。脫離了招標(biāo)投標(biāo)的目標(biāo)。

(3)設(shè)制標(biāo)底。因標(biāo)底的作用①建設(shè)單位明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；② 給上級(jí)主管部門(mén)提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；③ 作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)是否低于成本的準(zhǔn)繩，也是評(píng)標(biāo)的主要尺度之一。

(4)施工企業(yè)需編制本企業(yè)的定額以達(dá)到控制成本的利益。施工圖預(yù)算是成本計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)資料，企業(yè)的施工定額是編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機(jī)械消耗的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對(duì)比所帶來(lái)的節(jié)約來(lái)估算計(jì)劃成本額的高低。這樣便于投標(biāo)報(bào)價(jià)和內(nèi)部進(jìn)行成本控制。企業(yè)定額的編制方式，現(xiàn)階段可指導(dǎo)企業(yè)在國(guó)家基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)力情況進(jìn)行調(diào)整。

(5)完善法制環(huán)境，規(guī)范業(yè)主行為。近來(lái)， 園林市場(chǎng)上出現(xiàn)“僧多粥少” 是典型的“買(mǎi)方市場(chǎng)”。發(fā)包方不給預(yù)付款、工程施工中不給進(jìn)度款、竣工后不給結(jié)算款等，拖欠款的不合理現(xiàn)象。完善法制環(huán)境，實(shí)行嚴(yán)格的履約擔(dān)保制，既要使違約的承包商受到及時(shí)的處罰。又要使任意拖欠工程款的發(fā)包方得到處罰。

3．2 控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段

我們不盡把目光盯在施工階段的價(jià)格管理上，更應(yīng)注意工程前期的方案確定和設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化組合上。這樣才能有利于工程造價(jià)管理。

設(shè)計(jì)階段是生成和確定工程造價(jià)的主要階段，設(shè)計(jì)方案是否合理和設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)設(shè)計(jì)編制概預(yù)算確定園林工程造價(jià)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)， 分析此項(xiàng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前的設(shè)計(jì)管理工作仍比較薄弱，投資超不超與設(shè)計(jì)不掛鉤，使不合理的設(shè)計(jì)日益突出。因園林建設(shè)是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)。又正在演化、發(fā)展中的復(fù)合性的學(xué)科，所包含的項(xiàng)目有：水景、綠化、假山、亭臺(tái)、樓閣、園林給排水、園林供電照明等工程，設(shè)計(jì)出現(xiàn)“錯(cuò)”、“漏”、“補(bǔ)”、“丟三落四” 的現(xiàn)象常有發(fā)生， 給施工帶來(lái)很多障礙和困難，造成大量設(shè)計(jì)變更等，這樣造成了資金的浪費(fèi)，提高了工程造價(jià)， 為此，必須對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行改革。

(1)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在積極推選限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的同時(shí)，開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)行按中標(biāo)價(jià)設(shè)計(jì)的新機(jī)制，把工程設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)，以便通過(guò)多方案的技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而增強(qiáng)對(duì)投資的有效控制。

(2)改變?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)用只反映設(shè)計(jì)的難易度而不考慮工程造價(jià)合理的作法。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，加入節(jié)約投資按比例提成新機(jī)制，這樣就可以把設(shè)計(jì)人員的切身利益與工程造價(jià)有機(jī)的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)人員不注重投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的問(wèn)題。中國(guó)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，工程經(jīng)濟(jì)人員從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)應(yīng)變能力等方面要以適應(yīng)實(shí)際工作要求出發(fā)，培養(yǎng)既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)門(mén)人才，是工程造價(jià)工作的特點(diǎn)所決定的，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)所必需的，應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建立健全必要的教育標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)持證人員的管理，建

立有效的年審制度， 在培訓(xùn)和考核中突出實(shí)際的技能訓(xùn)練，提高整體素質(zhì)，以適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。

3．3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理把好工程造價(jià)關(guān)

項(xiàng)目管理的終目標(biāo)是生產(chǎn)出低成本，高質(zhì)量，短工期的工程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理從施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程驗(yàn)收簽證到竣工結(jié)算是一條龍責(zé)任管理，從而提高施工隊(duì)素質(zhì)，把好工程造價(jià)關(guān)， 控制好工程發(fā)包，使人員與項(xiàng)目同甘苦，共患難，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高建設(shè)投資效益，加快建設(shè)速度，更好地創(chuàng)造出優(yōu)秀的城市園林藝術(shù)品，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

4 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)

工程造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)，關(guān)鍵在于人才的培訓(xùn)。既要開(kāi)展持證上崗的培訓(xùn)，又要加強(qiáng)對(duì)已持證人員的繼續(xù)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、政策、法律、外語(yǔ)以及與各地同行人員之間的交流等復(fù)合型人才的要求出發(fā)采用多種方式。同時(shí)要考慮和國(guó)家造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度進(jìn)行銜接，把目前概預(yù)算人員持證上崗培訓(xùn)方式逐步提高到造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)上來(lái)。

篇5

工程結(jié)算造價(jià)管理

一、工程結(jié)算管理的目標(biāo)描述

工程結(jié)算管理的理念或策略：我們的理念是精心組織，及早動(dòng)手，準(zhǔn)確計(jì)量，據(jù)實(shí)結(jié)算；優(yōu)質(zhì)高效，降低造價(jià)，提高項(xiàng)目結(jié)算管理水平，進(jìn)而提高造價(jià)管理水平；工程結(jié)算管理的目標(biāo)：做到工程項(xiàng)目竣工多少完成多少，工程結(jié)算按期完成率100%，每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用均控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)，并有一定節(jié)余；工程結(jié)算管理的范圍：實(shí)施工程結(jié)算全過(guò)程、全電壓等級(jí)、全方位集中監(jiān)督管理。切實(shí)做到簽證手續(xù)齊全，合理支付工程進(jìn)度款和設(shè)備價(jià)款，有效控制結(jié)算工作進(jìn)度，不斷提高結(jié)算質(zhì)量，提高基建投資效益。

專(zhuān)業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值：以概算為控制指標(biāo)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位結(jié)算管控，提升結(jié)算管理水平，降低工程造價(jià)。建設(shè)方從工程招投標(biāo)、施工直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，使工程結(jié)算管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，確保結(jié)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使工程概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)更趨合理準(zhǔn)確，真實(shí)而客觀反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程發(fā)生額，有效防止預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用了人力、物力、財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

二、工程結(jié)算的管理是造價(jià)管理的基礎(chǔ)

輸變電建設(shè)工程結(jié)算管理機(jī)構(gòu)為省公司基建部及各建設(shè)管理單位基建部，推行全過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行省公司結(jié)算程序，明晰結(jié)算內(nèi)容及工作時(shí)效，規(guī)范結(jié)算格式，在工程結(jié)算的前提下進(jìn)行造價(jià)分析，為工程的造價(jià)管理提供有力的支撐，即通過(guò)提高工程結(jié)算管理水平來(lái)提高工程造價(jià)管理水平。

為了提高工程結(jié)算管理水平，必須建立工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化管理工作程序，健全工程結(jié)算全過(guò)程管控機(jī)制，明晰各個(gè)階段結(jié)算管理內(nèi)容及工作時(shí)效，任務(wù)、職責(zé)明確并落實(shí)到各具體部門(mén)、管理人員和各參建單位，分別建立了工程結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程和各電壓等級(jí)的結(jié)算管理流程。

確保流程正常運(yùn)行必須有人力資源保證，組織機(jī)構(gòu)圖如下：

高度重視技經(jīng)工作，配置結(jié)算人員：為了保證結(jié)算質(zhì)量，專(zhuān)門(mén)配備有資質(zhì)的，且從事技經(jīng)工作多年的技經(jīng)人員擔(dān)任工程結(jié)算的編制人員；不定期組織技經(jīng)人員下工地，了解進(jìn)度，熟悉工程建設(shè)工序、施工工藝、施工環(huán)境。

必須高度重視培訓(xùn)工作，科學(xué)合理使用概預(yù)算及結(jié)算軟件。在設(shè)備配備上訂購(gòu)了三套博微結(jié)算軟件，同時(shí)邀請(qǐng)江西博微軟件公司技術(shù)人員對(duì)我局所有技經(jīng)人員進(jìn)行了培訓(xùn)工作，依靠高科技軟件規(guī)范結(jié)算工作，提高了結(jié)算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。使工程竣工結(jié)算按期完成率達(dá)到100%，每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用均控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)，并有一定節(jié)余。

保證流程正常運(yùn)行的結(jié)算管理的績(jī)效考核與控制。我局在工程結(jié)算管理工作中，依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司及陜西省電力公司的要求，積極推行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，建立健全工程結(jié)算管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程結(jié)算管理工作流程，制定考核評(píng)價(jià)管理辦法，對(duì)各個(gè)參建單位結(jié)算書(shū)的質(zhì)量和時(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不按流程時(shí)效完成的單位，按月獎(jiǎng)的5%進(jìn)行考核，對(duì)結(jié)算質(zhì)量過(guò)差的單位限期重做，如果還達(dá)不到要求該單位的費(fèi)用不予結(jié)算。

三、工程結(jié)算管理是工程造價(jià)管理的總結(jié)

1、工程結(jié)算管理的評(píng)估

（1）工程結(jié)算管理的評(píng)估方法：工程造價(jià)分析法。

（2）工程結(jié)算管理的評(píng)估內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。對(duì)工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)方案、應(yīng)用通用設(shè)備典型規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程投資合理性和先進(jìn)性做出評(píng)價(jià)；管理水平評(píng)估。重點(diǎn)評(píng)估工程結(jié)算管理方法所取得的效果；評(píng)價(jià)的步驟：按照省公司要求，對(duì)公司系統(tǒng)110-330千伏的輸變電工程進(jìn)行造價(jià)分析。在造價(jià)分析執(zhí)行中根據(jù)新技術(shù)的應(yīng)用和工程建設(shè)條件的變化，加強(qiáng)工程造價(jià)資料的收集，為深化輸變電工程造價(jià)指標(biāo)體系提供基礎(chǔ)資料，然后以現(xiàn)有的輸變電工程單位造價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合輸變電工程造價(jià)實(shí)際情況，結(jié)合考慮影響輸變電工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，構(gòu)建輸變電工程造價(jià)指標(biāo)模型，以期建立反映輸變電工程造價(jià)規(guī)律，更為合理的輸變電工程造價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)，使造價(jià)具有可比性，為進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)輸變電工程造價(jià)提供基準(zhǔn)和平臺(tái)。

2、存在的問(wèn)題

（1）目前工程建設(shè)普遍存在趕工期、施工任務(wù)重、施工投入和費(fèi)用增加較大，加之場(chǎng)地費(fèi)和材料費(fèi)不斷漲價(jià)，工程實(shí)際支出成本大幅增加；而項(xiàng)目前期估算和概算投資控制嚴(yán)格，結(jié)算時(shí)雙方分歧很大，造成意見(jiàn)難以統(tǒng)一而延長(zhǎng)結(jié)算時(shí)間。

（2）由于建設(shè)項(xiàng)目多、工期緊，設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，造成部分工程設(shè)計(jì)深度不夠、變更較多，不但增加了結(jié)算階段建設(shè)單位與施工單位爭(zhēng)議和糾紛，使工程結(jié)算價(jià)超出預(yù)算價(jià)和合同價(jià)，還對(duì)工程造價(jià)的控制造成困難。

（3）工程監(jiān)理公司沒(méi)有配備技經(jīng)人員，現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核沒(méi)有有效發(fā)揮作用，結(jié)算時(shí)容易引起爭(zhēng)議。

3、改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）試行月度結(jié)算或季度結(jié)算或形象進(jìn)度結(jié)算，保證工程建設(shè)與結(jié)算同步實(shí)施，對(duì)于結(jié)算有爭(zhēng)議部分可以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，避免甲乙雙方竣工結(jié)算時(shí)差異較大，保證工程竣工結(jié)算按期完成。

篇6

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

很多工程由于造價(jià)過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，而帶來(lái)一定量經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程的整體利益得不到有效保障。建筑工程造價(jià)審計(jì)作就是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵手段。該項(xiàng)工作的覆蓋范圍極其廣泛，所以對(duì)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能要求很高，而且還要求審計(jì)人員具有極高責(zé)任心，因?yàn)樵擁?xiàng)工作容不得半點(diǎn)馬虎，不能八九不離十，一定要有十成的把握。為了合理的控制工程造價(jià)，為了使工程項(xiàng)目獲得最大的利益，造價(jià)預(yù)算審計(jì)工作必不可少。

1.工程造價(jià)審計(jì)主要的內(nèi)容

1.1招標(biāo)文件和合同協(xié)議的審計(jì)工作

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審計(jì)工作中，需要把握招標(biāo)文件和合同協(xié)議等重要文件，做好這些文件的審計(jì)工作。招標(biāo)文件和合同協(xié)議作為建筑工程合同的重要文件，其中都固定了工程造價(jià)計(jì)算的方法，對(duì)于建筑工程造價(jià)的影響較大。單價(jià)合同、總結(jié)合同、成本加酬金的合同類(lèi)型作為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作的主要合同類(lèi)型，由于其計(jì)價(jià)方式不同，計(jì)價(jià)存在的差異較大。同時(shí)這些合同又存在較多的分類(lèi)，缺乏明確的針對(duì)性。

1.2費(fèi)用審計(jì)工作

在計(jì)的過(guò)程中少不了對(duì)工程開(kāi)銷(xiāo)的審計(jì)，在對(duì)工程開(kāi)銷(xiāo)的審計(jì)過(guò)程中，工程的開(kāi)銷(xiāo)會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)的不同，市場(chǎng)的不同而有差異。所以，我國(guó)不同地區(qū)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不相同，這也給造價(jià)預(yù)算審計(jì)工作帶來(lái)一定的困難。這就要求在不同的地區(qū)設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)，只適用于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)過(guò)程要注意費(fèi)用的準(zhǔn)確性，合理性。

2.工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

2.1工程造價(jià)審計(jì)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

從事工程造價(jià)審計(jì)的工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，其專(zhuān)業(yè)水平也有所差異，其中不排除部分工作人員的能力不滿足工作質(zhì)量的要求，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)的過(guò)程出現(xiàn)失誤。還有部分工作人員沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的審計(jì)培訓(xùn)，只是之前有過(guò)從事會(huì)計(jì)行業(yè)的經(jīng)歷而已，但是他們對(duì)于很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)還不到位，從而對(duì)工程造價(jià)審計(jì)造成較大風(fēng)險(xiǎn)。

2.2工程造價(jià)審計(jì)方法風(fēng)險(xiǎn)

工程造價(jià)過(guò)程中最重要的往往是審計(jì)過(guò)程，這就需要審計(jì)過(guò)程必須要一套完善的審計(jì)方法。事實(shí)上，許多業(yè)主在提交的資料數(shù)據(jù)時(shí)缺乏真實(shí)性、完整性以及合法性，大量的施工圖紙不能反映工程的實(shí)際情況，施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況也很多，這將導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量受到很大的影響。

2.3工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)

工程造價(jià)審計(jì)過(guò)程中，規(guī)范目前的工程量清單計(jì)價(jià)是非常有必要的，但計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)價(jià)方法的問(wèn)題還仍然存在，所以很有必要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，工程造價(jià)審計(jì)人員了解和熟悉計(jì)價(jià)規(guī)范需要一定的時(shí)間的，這將出現(xiàn)在具體實(shí)現(xiàn)的某些錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4工程造價(jià)審計(jì)手段風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的興起，大量計(jì)價(jià)軟件出現(xiàn)于市場(chǎng)，并且這些軟件廣泛受到審計(jì)人員的青睞。但是，如果在使用軟件進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中，工作人員對(duì)于軟件的操作不夠熟練，從而導(dǎo)致使失誤發(fā)生，會(huì)造成一定量的風(fēng)險(xiǎn)。許多審計(jì)人員在工作過(guò)程中仍然使用手動(dòng)方式，這樣不時(shí)間延長(zhǎng)，與此同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，也會(huì)發(fā)生諸多的錯(cuò)誤，所以，在一定程度上也導(dǎo)致審計(jì)結(jié)論的正確性受到很大的影響。

2.5法律法規(guī)與制度風(fēng)險(xiǎn)

許多法律、法規(guī)對(duì)于工程造價(jià)審計(jì)的要求出現(xiàn)相矛盾的地方，所以一旦審計(jì)存在問(wèn)題，訴訟會(huì)造成審計(jì)結(jié)果無(wú)法被采納，導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，從而導(dǎo)致大量的錯(cuò)誤以及相關(guān)責(zé)任落實(shí)不到位，審計(jì)人員在工作中由于人的影響發(fā)生相互包庇的現(xiàn)象，導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1提高審計(jì)人員素質(zhì)

對(duì)于審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力不合格的問(wèn)題，我們就要將重點(diǎn)放在提高審計(jì)人員的素質(zhì)上，可針對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并且定期對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行考核，對(duì)于那些考核成績(jī)優(yōu)異的工作人員基于獎(jiǎng)勵(lì)，考核不達(dá)標(biāo)的人員要給以相應(yīng)懲罰，長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的工作人員可將其辭退。加強(qiáng)員工之間的交流，共同進(jìn)步。必要時(shí)也可以聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，使審計(jì)人員不斷掌握建筑領(lǐng)域的新知識(shí)。

3.2加強(qiáng)審計(jì)單位監(jiān)督管理，建立違規(guī)單位移送機(jī)制

社會(huì)中介機(jī)構(gòu)是一股重要的審計(jì)力量，如何用好這支隊(duì)伍是審計(jì)部門(mén)的重要工作，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)中介審計(jì)人員的管理和監(jiān)督，審計(jì)過(guò)程中執(zhí)行嚴(yán)格的復(fù)核流程，如偏差嚴(yán)重時(shí)可移送建設(shè)主管單位進(jìn)行處罰。當(dāng)前工程造價(jià)審計(jì)主要依靠工程實(shí)物以及送審資料，審計(jì)的準(zhǔn)確性很大程度上依賴(lài)送審資料的真實(shí)性和有效性。如果相關(guān)單位提供了錯(cuò)誤或者虛假資料，就可能出現(xiàn)審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確的情況。

3.3依法審計(jì)

通過(guò)依法審計(jì)使審計(jì)結(jié)論具有足夠的法律依據(jù)支撐。審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)從事審計(jì)工作。對(duì)各種法律法規(guī)應(yīng)仔細(xì)研究，吃透其精神，對(duì)各種法律法規(guī)之間有沖突的地方要多方咨詢(xún)并采取相應(yīng)的完善措施。審計(jì)人員還應(yīng)熟悉各類(lèi)工程項(xiàng)目規(guī)定的建設(shè)程序，對(duì)未按要求備案的變更項(xiàng)目不予審計(jì)，對(duì)不符合規(guī)范的項(xiàng)目不予接收或向有關(guān)部門(mén)移送其違規(guī)線索。

篇7

地鐵建筑工程的工期管理的目的是節(jié)約和控制項(xiàng)目時(shí)間，工程項(xiàng)目對(duì)時(shí)間有著嚴(yán)格的要求，因此要對(duì)工期管理的原理熟悉掌握，從而對(duì)工期管理工作形成更好地指導(dǎo)。地鐵工程工期管理應(yīng)該遵循整體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動(dòng)進(jìn)行的指導(dǎo)思想。進(jìn)度管理是一種不斷變化和循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在執(zhí)行工期計(jì)劃的過(guò)程中，因?yàn)槎喾N原因的干擾，地鐵建筑工程的實(shí)際工期進(jìn)度和原計(jì)劃有可能存在偏差，應(yīng)該對(duì)偏差原因進(jìn)行分析并制定出相應(yīng)的解決措施，然后對(duì)原定工期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使得地鐵工程的計(jì)劃和實(shí)際工作完美契合并繼續(xù)完成施工過(guò)程。為了進(jìn)行地鐵工程工期計(jì)劃的控制，應(yīng)該完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制，包括建筑工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)分布工程的進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃等。編制工期計(jì)劃時(shí)應(yīng)該從整體開(kāi)始，對(duì)控制目標(biāo)實(shí)施逐層分解，然后到局部，從而確?？刂颇繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)地鐵建筑工程項(xiàng)目工期計(jì)劃造成影響的因素非常多，在工期計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)該按照施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)這些因素出現(xiàn)的概率、對(duì)工程的影響程度等進(jìn)行總結(jié)分析，在進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)該留有空間，使得工期計(jì)劃具備彈性，通過(guò)這些彈性來(lái)將工程工作的時(shí)間縮短并將各項(xiàng)工作互相間的搭接關(guān)系改善，使得地鐵工程工期實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。

2建筑工程的造價(jià)管理

項(xiàng)目造價(jià)管理是地鐵建筑工程管理的根本，地鐵建筑工程在施工中應(yīng)該盡可能降低成本、提高利潤(rùn)，使得資本實(shí)現(xiàn)迅速的積累，從而促進(jìn)建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。地鐵建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容有：建筑工程造價(jià)的預(yù)測(cè)、造價(jià)計(jì)劃、造價(jià)控制、造價(jià)核算、造價(jià)分析和造價(jià)考核六個(gè)方面，他們彼此間聯(lián)系密切，在地鐵工程施工前有計(jì)劃和預(yù)測(cè)，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析的比較完善的造價(jià)管理過(guò)程。地鐵工程造價(jià)管理主要是由造價(jià)計(jì)劃、造價(jià)控制和造價(jià)核算三方面展開(kāi)，工程造價(jià)計(jì)劃是對(duì)造價(jià)的構(gòu)成進(jìn)行明確，對(duì)地鐵建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的控制和管理有著重要作用。工程項(xiàng)目造價(jià)計(jì)劃一般包括工程項(xiàng)目直接造價(jià)計(jì)劃、間接造價(jià)計(jì)劃和技術(shù)組織方法。地鐵建筑工程直接造價(jià)計(jì)劃的降低主要表現(xiàn)在地鐵施工中管理成本的計(jì)劃數(shù)、工程預(yù)算的降低額和收入數(shù)等。技術(shù)組織方法一般是從管理、組織和技術(shù)等方面采取方法，例如新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣，機(jī)械管理和材料管理的加強(qiáng)，現(xiàn)代化的先進(jìn)管理技術(shù)的采用等，對(duì)所使用的技術(shù)組織方法來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，然后編制出能使得造價(jià)降低的技術(shù)組織方法表。地鐵工程的造價(jià)控制指的是在造價(jià)形成中，對(duì)建筑工程生產(chǎn)所消耗的費(fèi)用開(kāi)支、物質(zhì)資源和人力資源等進(jìn)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、限制和指導(dǎo)，將已經(jīng)發(fā)生的和可能發(fā)生的偏差及時(shí)糾正，將地鐵建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)劃造價(jià)的范圍內(nèi)控制，從而保證地鐵工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3建筑工程的安全管理

地鐵建筑工程項(xiàng)目管理中，安全管理指的是對(duì)工程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行有效的控制和管理。首先是地鐵工程安全教育管理制度的落實(shí)。在地鐵工程工作人員上崗之前，項(xiàng)目工程應(yīng)該組織進(jìn)行施工安全教育，各個(gè)層次的項(xiàng)目安全教育應(yīng)該具備針對(duì)性。在地鐵工程施工中當(dāng)采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新機(jī)具時(shí)，工程項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)相關(guān)操作人員實(shí)施技術(shù)安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格以后才能繼續(xù)施工。其次在地鐵建筑工程安全管理中應(yīng)該建立安全檢查制度，如此才能有效消除工程事故隱患，保證地鐵建筑工程施工的安全性。安全檢查管理分為突擊性檢查、定期檢查、經(jīng)常性檢查和季節(jié)性檢查等，各個(gè)類(lèi)型的安全檢查應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致不留紕漏，對(duì)于檢查出的地鐵工程安全隱患應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正和消除。地鐵建筑工程項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的和復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，應(yīng)該建立并完善地鐵建筑工程安全管理的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮安全管理信息系統(tǒng)在地鐵建筑工程施工中的作用，現(xiàn)代安全管理手段和技術(shù)充分利用，從而使得地鐵工程施工的有效性和安全性大大提高，從而保證地鐵工程的順利實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

篇8

Abstract： In the process of project cost management， the information directly determines the level of cost management in a certain degree. In order to improve the project cost management level， it is necessary to get more information. From the perspective of large data and BIM， this paper analyzes the factors that affect the management level of project cost and the problems existing in project cost management. At the same time， it expounds project cost big data the application of BIM in e project cost big data， and provides references for project construction enterprises to carry out project cost management.

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；大數(shù)據(jù)；BIM

Key words： project cost；big data；BIM

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）04-0031-03

0 引言

在信息化建設(shè)的過(guò)程中，一些專(zhuān)家學(xué)者從BIM的角度研究分析工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題，并且研究結(jié)果顯示，BIM可以有效地解決工程造價(jià)中存在的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)滯后等問(wèn)題。借助BIM的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程、精細(xì)化管理，BIM技術(shù)為構(gòu)建工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。無(wú)論是信息獲取，還是信息處理，工程造價(jià)管理要求都比較高，在計(jì)算工程量等工程造價(jià)信息方面BIM技術(shù)有著自身的優(yōu)勢(shì)，在數(shù)據(jù)獲取、處理分析等方面，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)則更加明顯。基于此，在組織開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，需要充分挖掘BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平。

1 影響工程造價(jià)管理水平的因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息是影響造價(jià)管理水平的關(guān)鍵性因素。

1.1 信息的全面性

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否準(zhǔn)確判斷企業(yè)的情況，在一定程度上直接影響投標(biāo)階段編制報(bào)價(jià)的科學(xué)性、合理性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常情況下，需要準(zhǔn)確掌握自身的實(shí)際成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以及自身在投標(biāo)工程中競(jìng)爭(zhēng)力等信息。當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)入施工建設(shè)階段后，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，以便在第一時(shí)間采取有效的管控措施。總而言之，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)需要全面掌握工程造價(jià)所需的各種信息。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)掌握的信息越全面、越完整、越準(zhǔn)確，與之相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理水平也就越高，并且管理質(zhì)量也會(huì)比較高。

1.2 處理信息的水平

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在M織開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，都要以特定的信息處理做基礎(chǔ)。在參與投標(biāo)時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目的真實(shí)成本進(jìn)行測(cè)算，這些同樣需要信息處理做支撐，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行綜合分析，然后根據(jù)分析結(jié)果做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要根據(jù)分析、處理信息的結(jié)果，做出合理的工程造價(jià)管理決策。從本質(zhì)上說(shuō)，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)處理工程造價(jià)信息的水平，在一定程度上直接影響工程造價(jià)管理的合理性，通常情況下，處理信息的水平越高，工程造價(jià)管理越有效，相應(yīng)的管理目標(biāo)也就越容易實(shí)現(xiàn)。

2 工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

在我國(guó)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，工程造價(jià)管理存在一些問(wèn)題，進(jìn)一步制約了工程造價(jià)管理效果。

2.1 數(shù)據(jù)獲取方面

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在組織開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，忽視了工程造價(jià)數(shù)據(jù)的積累，或者工程造價(jià)管理不規(guī)范，進(jìn)而在一定程度上難以獲得足夠的信息滿足編制施工定額的需要，難以真實(shí)了解自身的真實(shí)成本，在這種情況下，也就無(wú)法準(zhǔn)確地確定利潤(rùn)。另外，獲取外部數(shù)據(jù)的渠道、方法較為單一，難以實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息，無(wú)法掌握社會(huì)成本，同時(shí)也難以掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況。

2.2 數(shù)據(jù)處理方面

在工程造價(jià)管理方面，一些工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)應(yīng)用了BIM，雖然BIM在處理工程信息方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于施工中影響工程造價(jià)的數(shù)據(jù)，缺乏有效的分析方法，進(jìn)一步影響工程造價(jià)管理的科學(xué)性。

3 工程造價(jià)大數(shù)據(jù)

3.1 工程造價(jià)大數(shù)據(jù)的含義

所謂工程造價(jià)大數(shù)據(jù)就是一個(gè)信息集合，包含工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與工程造價(jià)有關(guān)的信息。通常情況下，工程造價(jià)大數(shù)據(jù)的特征主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的海量性、異構(gòu)的多源性、動(dòng)態(tài)性等。對(duì)于工程造價(jià)大數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容主要涉及項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)、企業(yè)集團(tuán)級(jí)、企業(yè)生態(tài)級(jí)四個(gè)層面的造價(jià)數(shù)據(jù)。其中，項(xiàng)目級(jí)造價(jià)數(shù)據(jù)主要包括與目標(biāo)工程項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)數(shù)據(jù)、工程項(xiàng)目形成的造價(jià)數(shù)據(jù)等。

3.2 工程造價(jià)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

①采用多主體、多層級(jí)方式收集數(shù)。

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用多主體、多層級(jí)方式收集數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。通常情況下，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)作為工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)的建立主體，如果企業(yè)不屬于企業(yè)集團(tuán)，在這種情況下，需要將企業(yè)作為工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)的建立主體，具體流程為從工程項(xiàng)目到企業(yè)；如果企業(yè)集團(tuán)作為工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建主體，這時(shí)的流程應(yīng)為工程項(xiàng)目到企業(yè)最后到企業(yè)集團(tuán)。

②數(shù)據(jù)價(jià)值的層次性。

對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)的來(lái)源、項(xiàng)目的相關(guān)性、準(zhǔn)確性等因素在一定程度上直接決定著數(shù)據(jù)的價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，如果數(shù)據(jù)來(lái)自企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，以及近期數(shù)據(jù)，在這種情況下，數(shù)據(jù)的價(jià)值相對(duì)比較高。

③數(shù)據(jù)更新的選擇性。

與商業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)相比，工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)中造價(jià)信息普遍存在更新的選擇性。在傳統(tǒng)模式下，如果沒(méi)有技術(shù)突破，工程數(shù)據(jù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為穩(wěn)定，但是一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需要進(jìn)行更新，確保數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性，在這種情況下，需要根據(jù)市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等對(duì)工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇性的更新。

4 BIM在工程造價(jià)大數(shù)據(jù)中的應(yīng)用

在工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)可以涵蓋一切信息，但是卻不能包含工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的投標(biāo)信息，這一問(wèn)題可以通過(guò)BIM來(lái)解決。

4.1 投標(biāo)階段

在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，利用工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)中的企業(yè)信息，對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的人、材、機(jī)等消耗量進(jìn)行估算，同時(shí)編制相應(yīng)的定額，然后根據(jù)投標(biāo)工程的實(shí)際情況，調(diào)整企業(yè)定額。借助BIM對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行輸出，然后根據(jù)工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)市場(chǎng)行情信息進(jìn)行確定，進(jìn)一步計(jì)算實(shí)際的投標(biāo)成本。

4.2 施工階段

在組織開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，施工階段就是對(duì)施工成本進(jìn)行控制，首先借助BIM模擬實(shí)際的施工，對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的變化做出事先的預(yù)估，然后借助變更、技術(shù)核定的方式進(jìn)行確定，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制；其次，借助工程造價(jià)大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，以此降低采購(gòu)原材料的成本，以及庫(kù)存成本等。最后，借助工程造價(jià)大數(shù)據(jù)對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合BIM進(jìn)行調(diào)整，從技術(shù)的層面對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

4.3 結(jié)算階段

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)入結(jié)算階段，這一階段的主要工作就是對(duì)工程造價(jià)實(shí)施管理，一方面，在撥付工程進(jìn)度款的前提下，解決沒(méi)有處理的造價(jià)遺留問(wèn)題，例如施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更、質(zhì)量問(wèn)題、工程索賠等，然后根據(jù)合同條款的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工程結(jié)算工作，同時(shí)按照企業(yè)管理制度對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析；另一方面，對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，根據(jù)工程造價(jià)管理績(jī)效考核結(jié)果，總結(jié)分析工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，總結(jié)其中的規(guī)律，同時(shí)形成相應(yīng)資料，為后續(xù)工程造價(jià)管理積累經(jīng)驗(yàn)。

5 基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價(jià)管理的具體措施

在工程造價(jià)管理過(guò)程中，以大數(shù)據(jù)和BIM為基礎(chǔ)，組織開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，離不開(kāi)信息、技術(shù)和人員，這三者是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和前提，也是推動(dòng)工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的重要保障。

5.1 加強(qiáng)合作、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

在組織開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)合作、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，從根本上彌補(bǔ)工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫(kù)信息來(lái)源單一的不足。對(duì)于文件規(guī)范類(lèi)的工程造價(jià)信息，以及一些外部工程造價(jià)信息等，一般情況下獲取的相應(yīng)信息比較少。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可借助合作、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)等方式，獲取外部信息，首先，與同行業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施共享，在一定程度上豐富工程造價(jià)大數(shù)據(jù)信息來(lái)源；其次，與專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，借助其專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息補(bǔ)充自身的工程造價(jià)信息；最后，結(jié)合工程目標(biāo)的實(shí)際情況，可以通過(guò)商業(yè)化的方式購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，在一定程度上滿足工程造價(jià)管理工作的需要。

5.2 借助BIM解決信息技術(shù)問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，BIM在工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)中得到廣泛使用，以此提升企業(yè)的工程造價(jià)管理水平。在市場(chǎng)上，由于BIM種類(lèi)眾多，或者工程造價(jià)人員對(duì)其操作不熟練，進(jìn)而在一定程度上制約了工程造價(jià)管理效能?；诖?，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在選擇BIM時(shí)，注重BIM的兼容性，一方面便于操作，另一方面為傳輸工程造價(jià)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。利用大數(shù)據(jù)對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行處理時(shí)，需要對(duì)信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行分析，側(cè)重處理技術(shù)的成熟性、實(shí)用性等，在積累一定的數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)后，再使用功能更加完善的技術(shù)，例如云計(jì)算等。

5.3 對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型造價(jià)人才。基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價(jià)管理，一方面要求工程造價(jià)人員擁有豐富的造價(jià)管理知識(shí)，另一方面具有專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)處理能力。然而，在實(shí)踐中，工程造價(jià)人員嚴(yán)重依賴(lài)技術(shù)，難以滿足復(fù)合人才發(fā)展的需要。基于此，首先組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助造價(jià)管理人員提升信息處理能力；其次，組建工程造價(jià)管理隊(duì)伍；最后，通過(guò)業(yè)務(wù)外包的方式將造價(jià)大數(shù)據(jù)信息處理業(yè)務(wù)交給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

6 結(jié)論

以SOHO中國(guó)在北京東二環(huán)的銀河SOHO為例，其建筑面積32.8萬(wàn)m2，計(jì)劃工期36個(gè)月。時(shí)間緊張，因采用了BIM管理系統(tǒng)，不但在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)如期完工，且工程成本僅為6300元/m2，而在同地段做的直上直下的建筑成本大概要1萬(wàn)元/m2。那么成本是如何降低的呢？舉個(gè)例子，未應(yīng)用BIM系統(tǒng)之前，每建一個(gè)項(xiàng)目，像三里屯SOHO，建完之后專(zhuān)門(mén)有一個(gè)20多人的打孔隊(duì)，在設(shè)計(jì)不完善的地方打個(gè)洞讓管子下去和上來(lái)，而銀河SOHO應(yīng)用BIM管理系統(tǒng)在模型中找到了4000多個(gè)碰撞和錯(cuò)誤，提前糾正，大大減少了返工，節(jié)約了時(shí)間，BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作，有利于加強(qiáng)全過(guò)程成本控制，做好設(shè)計(jì)變更應(yīng)對(duì)，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對(duì)于建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)充分挖掘BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷小非.基于BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價(jià)管理研究[D].大連理工大學(xué)，2015-05-01.

篇9

作為工程師以來(lái)，近五年來(lái)我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每年合肥供水集團(tuán)基建任務(wù)異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設(shè)，小到投資額只有數(shù)萬(wàn)元的更新改造零星維修項(xiàng)目；無(wú)論工程建設(shè)項(xiàng)目大小，我都認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對(duì)性地編制項(xiàng)目需求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的擬建場(chǎng)地環(huán)境、工期、質(zhì)量要求，有針對(duì)性地?cái)M定相對(duì)應(yīng)的條款；尤其對(duì)合肥供水集團(tuán)2016年實(shí)施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫(kù)至七水廠供水工程等三項(xiàng)合肥市大建設(shè)重點(diǎn)工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于容易出現(xiàn)扯皮的問(wèn)題進(jìn)行匯總明確并體現(xiàn)到三項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)需求中去，比如土建施工中對(duì)于甲供材的二次搬運(yùn)費(fèi)的計(jì)取、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時(shí)界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價(jià)審核部門(mén)的意見(jiàn)，將在造價(jià)審核過(guò)程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，并在項(xiàng)目招標(biāo)文件中進(jìn)行細(xì)化、明確；再次我積極的向法務(wù)部門(mén)咨詢(xún)有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求，針對(duì)工程建設(shè)實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對(duì)性的防范，以減少工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的履約糾紛。

二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。 

建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程周期長(zhǎng)，不可控因素多，如何從源頭抓好建設(shè)工程的招標(biāo)工作給建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施期開(kāi)好頭、奠定好基礎(chǔ)，是我從事建設(shè)工程招標(biāo)工作以來(lái)一直不斷思考的一個(gè)問(wèn)題；

首先是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，對(duì)具體業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)國(guó)家不斷出臺(tái)有關(guān)建設(shè)行業(yè)政策的學(xué)習(xí)，我積極學(xué)習(xí)2015年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、2015年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等建設(shè)行業(yè)文件，熟悉掌握資質(zhì)名稱(chēng)的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”，比如對(duì)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列的調(diào)整等，積極的做好新老規(guī)定比較，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制工作中去；

其次是積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，對(duì)于建設(shè)工程招標(biāo)工作，我提出了預(yù)控的管理理念，就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，全部有針對(duì)性的設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段，把具體的管理措施、獎(jiǎng)罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底牌，丑話說(shuō)在前，開(kāi)誠(chéng)布公，做到處罰有依據(jù)，以此來(lái)更好的促進(jìn)施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設(shè)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，具體培訓(xùn)情況如下：

2014年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規(guī)》、《建設(shè)工程施工管理》等課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

2015年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專(zhuān)業(yè)工程管理實(shí)務(wù)-建筑工程》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

2015年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

2016年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建設(shè)法規(guī)概論》課程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

我積極參加合肥市公共資源交易管理局2014年、2015年組織的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)法規(guī)宣講，并對(duì)在日常招標(biāo)工作中碰到的疑惑積極的通過(guò)中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)網(wǎng)站的相關(guān)問(wèn)答平臺(tái)向?qū)＜易稍?xún)學(xué)習(xí)。購(gòu)買(mǎi)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》釋義、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》釋義等書(shū)籍，力求吃透法條，準(zhǔn)確掌握規(guī)定，更好的做好建設(shè)工程招標(biāo)工作。

三、勤于思考，持續(xù)改進(jìn)，完善工作

篇10

【關(guān)鍵詞】電力行業(yè)；工程造價(jià)；問(wèn)題；解決措施

國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目也逐漸增多，而貫穿于電力工程建設(shè)整個(gè)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)也發(fā)揮著重要的作用。在現(xiàn)如今原材料價(jià)格不斷上漲、融資困難的情境下，需要降低工程造價(jià)來(lái)促使資金合理使用，減少資源的浪費(fèi)。

1電力工程造價(jià)概述

電力工程造價(jià)是指實(shí)施某項(xiàng)電力工程建設(shè)所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，包括投資估算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算、工程結(jié)算、修正概算、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目的定額，計(jì)算出工程所需的全部費(fèi)用。在實(shí)際的電力工程造價(jià)過(guò)程中，由于原材料價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)變更、環(huán)境變化、人員素質(zhì)等各方面的因素，致使工程造價(jià)的費(fèi)用增加，給施工方帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)成本。因此，為了降低工程造價(jià)費(fèi)用，降低施工方的經(jīng)濟(jì)壓力，需要做好電力工程造價(jià)的管理與控制工作，以高效的策略來(lái)促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程造價(jià)管理和控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1造價(jià)控制人員的綜合素質(zhì)水平較低

隨著電力工程的快速發(fā)展，企業(yè)需要更多的工程造價(jià)人員。但是有些企業(yè)忽略了電力工程的系統(tǒng)性和全局性，電力工程造價(jià)人員的引入制度存在較大的紕漏，導(dǎo)致企業(yè)造價(jià)人員的綜合素質(zhì)參差不齊。對(duì)于造價(jià)人員來(lái)說(shuō)，不僅需要其掌握深厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，而且需要對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)有深入的理解[1]。而現(xiàn)如今我國(guó)的造價(jià)人員中，雖然對(duì)理論知識(shí)的掌握較為扎實(shí)，但是其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)控制能力以及實(shí)操能力較為缺乏，難以對(duì)工程造價(jià)作出有效的管理和控制。

2.2項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)存在問(wèn)題較多

由于電力工程項(xiàng)目涉及方較多，包括設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)方，這些單位都與造價(jià)有著直接的聯(lián)系。在眾多單位中，沒(méi)有一個(gè)權(quán)威部門(mén)進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致資金審批和資金使用存在分離的狀態(tài)。在一些工程造價(jià)關(guān)聯(lián)程度較小的部門(mén)，就會(huì)有松懈的態(tài)度，無(wú)形中增加了工程造價(jià)，對(duì)企業(yè)的整體成本控制造成一定程度的不利影響。

2.3施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性較大

施工設(shè)計(jì)是整個(gè)施工項(xiàng)目的核心和基礎(chǔ)，因此，在電力項(xiàng)目施工之前，需要設(shè)計(jì)出具有完整性、準(zhǔn)確度高、可執(zhí)行性好的施工圖。但是在實(shí)際的施工建設(shè)中，由于工程項(xiàng)目比較緊急、設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低等多方面的問(wèn)題，極易導(dǎo)致項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)粗糙，精確性低，在施工階段需要不斷對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，以此來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目順利完工。但是也由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更隨意性較大，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)猛增，給建設(shè)方造成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于電力行業(yè)的發(fā)展。

2.4結(jié)算上報(bào)錯(cuò)價(jià)的現(xiàn)象仍然存在

在最后的結(jié)算環(huán)節(jié)，有些單位會(huì)通過(guò)一些單位造價(jià)較高、計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)來(lái)間接加大工程量。還有一些單位會(huì)將定額中已經(jīng)綜合考慮并將其包含在綜合單價(jià)中的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。例如一些金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備，定額已經(jīng)是成品，包括了工程安裝的費(fèi)用，但是在結(jié)算的過(guò)程中往往會(huì)將這兩部分分離，提高工程造價(jià)。

3針對(duì)電力工程造價(jià)管控過(guò)程中存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策

3.1開(kāi)展定期培訓(xùn)，提高造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)工作需要造價(jià)人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、了解相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)，同時(shí)還需要有執(zhí)行力和控制力，對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累也具有較高的要求。因此，為了提高電力造價(jià)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)需要定期對(duì)工程造價(jià)人員開(kāi)展培訓(xùn)，傳授工程造價(jià)管理與控制的注意事項(xiàng)[2]，將實(shí)際遇到的問(wèn)題進(jìn)行講解，減少工程造價(jià)過(guò)程中的差錯(cuò)。例如，中國(guó)華能集團(tuán)公司會(huì)定期對(duì)工程造價(jià)人員展開(kāi)培訓(xùn)，集團(tuán)公司基建部分別于2016年10月30日、11月22日舉辦了兩期電力工程造價(jià)管理培訓(xùn)，每期四天。培訓(xùn)內(nèi)容涉及集團(tuán)內(nèi)部的造價(jià)管理相關(guān)制度、全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、國(guó)家及行業(yè)工程造價(jià)管理法規(guī)政策解讀、工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作要點(diǎn)、工程結(jié)算案例分析、工程審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題等各個(gè)方面。

3.2開(kāi)展招標(biāo)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，廣泛開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

設(shè)計(jì)施工圖是完成工程建設(shè)的關(guān)鍵，因此需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。規(guī)模較大的工程可以推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，將設(shè)計(jì)全面推向市場(chǎng)，提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心和設(shè)計(jì)的精確度、完整性，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和可行性。招標(biāo)方應(yīng)該通過(guò)比較各種方案，挑選出最優(yōu)方案。另外，為了提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，降低工程造價(jià)，可以推行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)之前，給出整個(gè)工程預(yù)算的資金范圍，在設(shè)計(jì)中既要充分考慮實(shí)際，尊重科學(xué)，又要將資金限定在可控范圍之內(nèi)，兼顧限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。只有這樣，才能減少變更設(shè)計(jì)過(guò)程中工程造價(jià)成本的增加。例如，水布埡水電站工程，在復(fù)核概算相比設(shè)計(jì)概算投資增加了173021萬(wàn)元，增幅16.3%，單位造價(jià)增加75元/kW。造成投資成本增幅較大的原因主要有設(shè)計(jì)變更、政策變化的調(diào)整、價(jià)格水平的上漲以及新增工程項(xiàng)目。這四點(diǎn)原因中除了設(shè)計(jì)變更這一項(xiàng)，其他三項(xiàng)均為不可控因素。因此，為了降低電力工程的造價(jià)，需要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，減少因設(shè)計(jì)變更造成的投資成本的增加。

3.3展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，制定科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)模和成本

工程造價(jià)項(xiàng)目需要造價(jià)人員了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)各種產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量水平等指標(biāo)有清晰明確的認(rèn)識(shí)。因此，這就需要造價(jià)人員的對(duì)可能使用到的各種原材料展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)查，選取優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原材料，制定科學(xué)合理的建設(shè)成本。同時(shí)對(duì)電力市場(chǎng)的建設(shè)展開(kāi)調(diào)研，制定適合本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模[3]，從而為有效降低工程造價(jià)提供基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查，減少設(shè)計(jì)變更成本

審計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，要重點(diǎn)對(duì)變更項(xiàng)目開(kāi)展審查。對(duì)于通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，要仔細(xì)查看是否經(jīng)過(guò)原審批部門(mén)的批準(zhǔn)。審計(jì)人員在對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。監(jiān)理方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行變更，需要征求建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)。若監(jiān)理方未征得同意而擅自更改設(shè)計(jì)圖紙，審計(jì)人員不予認(rèn)可。

3.5竣工結(jié)算階段的管控分析，確保工作的準(zhǔn)確性

竣工結(jié)算是工程造價(jià)的最后一個(gè)關(guān)鍵階段，電力工程造價(jià)人員要善始善終，在最后一個(gè)階段也需要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，要具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對(duì)各個(gè)詳細(xì)的結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的審核。嚴(yán)格遵照竣工圖和相關(guān)的合同等依據(jù)性文件對(duì)建設(shè)單位的工程造價(jià)和工程量進(jìn)行比對(duì)審核[4]。若發(fā)現(xiàn)兩者有出入，則需要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制，保證每個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格避免結(jié)算錯(cuò)誤。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，有效的電力工程造價(jià)管控機(jī)制是保證電力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。在實(shí)踐過(guò)程中，要不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施予以控制和解決，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]薛振國(guó).淺談電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（12）：47~48.

[2]葉晶菁.淺談電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].時(shí)代金融，2015（17）：232~233.

[3]劉婭娟，劉平平，高峰.淺談電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（20）：142.