導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目快速報(bào)價(jià)及造價(jià)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:工程項(xiàng)目的造價(jià)從幾萬(wàn)到上億元，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，因此做好工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理很重要。工程造價(jià)管理就是在投標(biāo)階段、本文探討在這全過(guò)程中如何用合適的軟件進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;造價(jià)管理;管理軟件建設(shè)

工程造價(jià)的含義是為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格，即工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)及鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。包括:設(shè)備費(fèi)用、工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用。工程造價(jià)數(shù)額從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)甚至上億元，其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，所以，做好工程造價(jià)管理非常重要。所以，如何進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理尤為重要，也就是如何合理地確定以及有效地控制工程造價(jià)。就是在建設(shè)一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、合同談判階段、實(shí)施預(yù)算階段、竣工決算階段中，合理確定投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)、決算價(jià)。而要想有效控制工程造價(jià)就要在建設(shè)方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┛刂乒こ淘靸r(jià)在核定的造價(jià)限額和合理的范圍。在這個(gè)全過(guò)程的管理中，會(huì)涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目包含的所有工程設(shè)備、工程材料、工程量的明細(xì)、數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)量可能從幾十到幾萬(wàn)，必然需要合適的強(qiáng)大的軟件進(jìn)行管理，以下對(duì)各個(gè)階段中工程造價(jià)的管理如何用軟件進(jìn)行管理作簡(jiǎn)單敘述。

一、工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段造價(jià)管理

在招標(biāo)投標(biāo)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理對(duì)保證項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成有十分重要的作用。工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段就是一個(gè)選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，針對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，將對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性和必要性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而作出判斷和決定。如何來(lái)實(shí)現(xiàn)此階段的管理呢?1．首先我們將擬建的工程項(xiàng)目拆分成若干相對(duì)獨(dú)立的“系統(tǒng)”、根據(jù)“系統(tǒng)”的復(fù)雜程度有必要時(shí)在將“系統(tǒng)”拆分成“子系統(tǒng)”，拆分后的結(jié)構(gòu)稱為產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱PBS。2．對(duì)于分解后的PBS，我們?cè)诿總€(gè)末節(jié)點(diǎn)添加該系統(tǒng)或子系統(tǒng)包含的所有物料(包括工程設(shè)備、工程材料、工程量)，比如工業(yè)電視系統(tǒng)下面添加普通工業(yè)電視(同時(shí)定義物料類別、數(shù)量、以及詳細(xì)的功能規(guī)格參數(shù))、綜合網(wǎng)點(diǎn)(同時(shí)定義物料類別、數(shù)量、以及詳細(xì)的功能規(guī)格參數(shù))。3．對(duì)于分解后的PBS每個(gè)末節(jié)點(diǎn)下的每個(gè)物料(包括工程設(shè)備、工程材料、工程量)，我們一一填寫單價(jià)。4．工程造價(jià)除了上述的工程設(shè)備、工程材料和建筑安裝工程費(fèi)用以外，還有其他費(fèi)用，這里的其他費(fèi)用指從工程籌建開(kāi)始持續(xù)到工程竣工驗(yàn)收交付使用結(jié)束的這這個(gè)建設(shè)期間，保證順利完成工程建設(shè)，以及交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而出現(xiàn)的費(fèi)用之和。5．軟件自動(dòng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)生成Excel表格，包括設(shè)備合計(jì)、建安合計(jì)、其他合計(jì)、人工合計(jì)以及整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)，同時(shí)也生成了明細(xì)數(shù)據(jù)，如下圖。

二、工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造價(jià)管理

決策確定擬建項(xiàng)目后，就到了實(shí)施階段，這個(gè)階段中，工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)，其決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)以及使用功能，施工圖設(shè)計(jì)完成后，就以此編制項(xiàng)目預(yù)算，確定了投資的最高限額。其中影響項(xiàng)目利潤(rùn)的費(fèi)用中，除了直接成本外，還有管理費(fèi)，管理費(fèi)是指從項(xiàng)目開(kāi)工之日起至辦理竣工財(cái)務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開(kāi)支。軟件實(shí)現(xiàn):首先通過(guò)分類明細(xì)添加管理費(fèi)用到工程項(xiàng)目上，比如，國(guó)內(nèi)旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、其他差旅費(fèi)，以及郵資費(fèi)、資料掃描費(fèi)等辦公費(fèi)用，如下圖所示。然后，自動(dòng)生成預(yù)算審批表，包含直接開(kāi)支總額、工程項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算總額、投入人工成本估算以及毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)指標(biāo)等指標(biāo)，其中，毛利潤(rùn)=項(xiàng)目合同額－直接開(kāi)支總和，凈利潤(rùn)=毛利潤(rùn)－人工成本×比例－管理開(kāi)支預(yù)算總額。

三、結(jié)論

綜上所述，我們可以看出工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作與基本建設(shè)管理工作的每一個(gè)階段都緊密相聯(lián)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、造價(jià)、資料等很多方面(建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越大劃分越細(xì))，每一階段的造價(jià)管理都需要軟件進(jìn)行相應(yīng)的支撐、實(shí)現(xiàn)。因此，需要全過(guò)程造價(jià)管理軟件才能充分支持全過(guò)程造價(jià)管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

［1］齊驥等．工程造價(jià)的確定與控制［M］．北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2010．

作者:胡凱 單位:重慶電子工程職業(yè)學(xué)院