鍵詞]產(chǎn)險公司；經(jīng)營利潤；規(guī)模效益

[摘要]追求經(jīng)濟效益最大化是保險公司的最終目的。當前，我國產(chǎn)險公司由于諸多原因，面臨經(jīng)營利潤空間變窄的挑戰(zhàn)。產(chǎn)險業(yè)應加快業(yè)務發(fā)展速度，爭取好的規(guī)模效益；加大產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷擴大保險服務領域；實行精細管理，加強風險控制；發(fā)揚艱苦奮斗的精神，合理降低成本費用；擴大資金運用總量，盡力提高曰報率；不斷增強分支機構(gòu)和全體員工的效益觀念，將分配和效益有機地結(jié)合起來，才能不斷提高盈利水平。

一、當前我國財產(chǎn)保險公司面臨經(jīng)營利潤空間變窄的挑戰(zhàn)

在我國加入WTO之前，保險條款和費率基本是由保險監(jiān)管機構(gòu)統(tǒng)一制定的，并有嚴格的監(jiān)管措施，加之當時保險市場的競爭主體不多，競爭不甚激烈，各家公司正常經(jīng)營一般都有較豐厚的利潤。我國加入WTO之后，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，保險監(jiān)管機構(gòu)逐步取消了統(tǒng)一制定條款和費率的做法，改由各家公司根據(jù)市場需求和自身經(jīng)營能力，自主地制定各種條款和擬定費率，實行費率市場化，這一改革的必然性和正確性是不容置疑的。

費率市場化后，由于價值規(guī)律開始發(fā)生作用，以及目前各公司間的競爭主要仍在價格方面，長期形成的單純追求速度和規(guī)模，忽視質(zhì)量和效益的慣性影響，目前，中國大陸保險市場上的各險種費率普遍快速走低，很多險種的費率已遠低于國際市場水平。隨著競爭主體的增多，競爭日趨激烈，為了提高服務水平，贏得市場，各家公司都相繼擴展了保險服務領域，加大了服務的投入；由于競爭，從中介組織取得業(yè)務的價格不斷攀升，居高不下；在競爭中，一些基層公司為了完成保費任務，暗箱操作，違規(guī)退費，亂支、多支手續(xù)費等等。從以上情況可以看出，一方面保險費率走低；另一方面承保費用提高，加大了經(jīng)營風險，降低了經(jīng)營利潤率，使獲利空間變窄了。

保險公司獲利的另一渠道是資金運用收益。國際保險業(yè)在資金運用方面曾取得了非常好的業(yè)績。近幾年，由于受世界經(jīng)濟不景氣的影響，其收益率較之以往有所下降。由于我國信用體系尚在構(gòu)筑中，投資風險大，以及保險業(yè)資金運用的專業(yè)人材缺乏等原因，政府對保險業(yè)資金運用范圍的擴大一直持謹慎態(tài)度。目前，保險投資渠道依然偏少，受股市低迷的影響，2003年以來，投資回報率也有所降低。

[鍵詞]產(chǎn)險公司；經(jīng)營利潤；規(guī)模效益

[摘要]追求經(jīng)濟效益最大化是保險公司的最終目的。當前，我國產(chǎn)險公司由于諸多原因，面臨經(jīng)營利潤空間變窄的挑戰(zhàn)。產(chǎn)險業(yè)應加快業(yè)務發(fā)展速度，爭取好的規(guī)模效益；加大產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷擴大保險服務領域；實行精細管理，加強風險控制；發(fā)揚艱苦奮斗的精神，合理降低成本費用；擴大資金運用總量，盡力提高曰報率；不斷增強分支機構(gòu)和全體員工的效益觀念，將分配和效益有機地結(jié)合起來，才能不斷提高盈利水平。

一、當前我國財產(chǎn)保險公司面臨經(jīng)營利潤空間變窄的挑戰(zhàn)

在我國加入WTO之前，保險條款和費率基本是由保險監(jiān)管機構(gòu)統(tǒng)一制定的，并有嚴格的監(jiān)管措施，加之當時保險市場的競爭主體不多，競爭不甚激烈，各家公司正常經(jīng)營一般都有較豐厚的利潤。我國加入WTO之后，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，保險監(jiān)管機構(gòu)逐步取消了統(tǒng)一制定條款和費率的做法，改由各家公司根據(jù)市場需求和自身經(jīng)營能力，自主地制定各種條款和擬定費率，實行費率市場化，這一改革的必然性和正確性是不容置疑的。

費率市場化后，由于價值規(guī)律開始發(fā)生作用，以及目前各公司間的競爭主要仍在價格方面，長期形成的單純追求速度和規(guī)模，忽視質(zhì)量和效益的慣性影響，目前，中國大陸保險市場上的各險種費率普遍快速走低，很多險種的費率已遠低于國際市場水平。隨著競爭主體的增多，競爭日趨激烈，為了提高服務水平，贏得市場，各家公司都相繼擴展了保險服務領域，加大了服務的投入；由于競爭，從中介組織取得業(yè)務的價格不斷攀升，居高不下；在競爭中，一些基層公司為了完成保費任務，暗箱操作，違規(guī)退費，亂支、多支手續(xù)費等等。從以上情況可以看出，一方面保險費率走低；另一方面承保費用提高，加大了經(jīng)營風險，降低了經(jīng)營利潤率，使獲利空間變窄了。

保險公司獲利的另一渠道是資金運用收益。國際保險業(yè)在資金運用方面曾取得了非常好的業(yè)績。近幾年，由于受世界經(jīng)濟不景氣的影響，其收益率較之以往有所下降。由于我國信用體系尚在構(gòu)筑中，投資風險大，以及保險業(yè)資金運用的專業(yè)人材缺乏等原因，政府對保險業(yè)資金運用范圍的擴大一直持謹慎態(tài)度。目前，保險投資渠道依然偏少，受股市低迷的影響，2003年以來，投資回報率也有所降低。

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。有效實施全面預算管理的核心在于，通過預算，促進企業(yè)增加收入，同時幫助企業(yè)預先全面、合理、統(tǒng)籌安排各項費用支出，以達到企業(yè)的效益最大化。全面預算發(fā)揮積極作用的前提是，預算的制定和執(zhí)行必須是科學的、合理的。因此，結(jié)合公司實際，編制合理的預算，尋找有效地執(zhí)行方法，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時，有效避免和減少企業(yè)在經(jīng)營管理中可能存在的稅收和法律風險，是企業(yè)管理人員必須積極思考和解決的問題。

一、電力企業(yè)的特點

（1）收入只能預測但不能有效的加以調(diào)節(jié)和控制。大多數(shù)企業(yè)的收入都是自己能控制和掌握的。但電力屬于特殊的商品，關系到千家萬戶，和國民經(jīng)濟緊密關聯(lián)，其定價和銷售受國家的嚴格管控，因此，電力企業(yè)的收入只能進行預測，但不能進行調(diào)節(jié)和控制。

（2）設備資產(chǎn)需提前維護，修理時需要一定的周期。為確保供電的安全、可靠，必須保證電力企業(yè)設備資產(chǎn)的可靠運行，一旦運行中的設備資產(chǎn)出現(xiàn)故障，將造成嚴重的社會影響。因此，為確保設備資產(chǎn)的安全運行，電力企業(yè)必須對設備資產(chǎn)進行提前維護，需要維護的設備資產(chǎn)，一般根據(jù)資產(chǎn)運行狀況和年度收入水平進行合理控制。由于電力企業(yè)設備資產(chǎn)的特殊性，進行修理時，維修材料配備、停電計劃的制定和實施等都需要一定的時間和周期。

（3）維持穩(wěn)定的利潤水平有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。電力企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，有利于整個國家和社會的穩(wěn)定和發(fā)展。要保持健康穩(wěn)定發(fā)展，維持一定的利潤水平是至關重要的。短時期的高盈利水平或虧損狀態(tài)，都會影響電價政策和公司的長遠發(fā)展。因此，確定合理的盈利水平，保證公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展，是電力企業(yè)的最終目標。

二、電力企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀和可能存在的稅收和法律風險

實行目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益必須采取的措施之一，目標成本管理的核心在于目標成本的制定和目標成本的分解。理論界對于目標成本的制定闡述較多，而且觀點基本一致，但對于目標成本的分解卻很少涉及，即使有也是概述，并沒有深入的研究。筆者認為實行目標成本管理，制定目標成本固然重要，但如果目標成本的分解不合理，也會影響目標成本管理的實施效果。因此本文結(jié)合實際，對于目標成本的分解提出個人觀點。

目標成本的分解是指將企業(yè)總體的目標成本值進行分解，將其落實到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程，目的在于明確責任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。分解目標成本時應結(jié)合企業(yè)的實際情況進行。通?？梢韵葘⒖傮w目標成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標成本分解到各車間或工序。

一、企業(yè)總體目標成本的分解

如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應先將企業(yè)總體目標成本分解為各產(chǎn)品的目標成本，分解方法有以下兩種：

1、與基期盈利水平非直接掛鉤分解法

此法在確定每種產(chǎn)品目標銷售利潤率的基礎上，倒推每種產(chǎn)品的目標成本，最終將各產(chǎn)品目標成本的合計值與企業(yè)總體目標成本進行比較并綜合平衡，進而確定每種產(chǎn)品的目標成本。顯然，照此分解的目標成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標成本進行比較，無論是企業(yè)的總體目標成本還是各產(chǎn)品的目標成本均可采用“倒扣法”予以確定，計算公式如下：

實行目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益必須采取的措施之一，目標成本管理的核心在于目標成本的制定和目標成本的分解。理論界對于目標成本的制定闡述較多，而且觀點基本一致，但對于目標成本的分解卻很少涉及，即使有也是概述，并沒有深入的研究。筆者認為實行目標成本管理，制定目標成本固然重要，但如果目標成本的分解不合理，也會影響目標成本管理的實施效果。因此本文結(jié)合實際，對于目標成本的分解提出個人觀點。

目標成本的分解是指將企業(yè)總體的目標成本值進行分解，將其落實到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程，目的在于明確責任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。分解目標成本時應結(jié)合企業(yè)的實際情況進行。通?？梢韵葘⒖傮w目標成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標成本分解到各車間或工序。

一、企業(yè)總體目標成本的分解

如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應先將企業(yè)總體目標成本分解為各產(chǎn)品的目標成本，分解方法有以下兩種：

1、與基期盈利水平非直接掛鉤分解法

此法在確定每種產(chǎn)品目標銷售利潤率的基礎上，倒推每種產(chǎn)品的目標成本，最終將各產(chǎn)品目標成本的合計值與企業(yè)總體目標成本進行比較并綜合平衡，進而確定每種產(chǎn)品的目標成本。顯然，照此分解的目標成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標成本進行比較，無論是企業(yè)的總體目標成本還是各產(chǎn)品的目標成本均可采用“倒扣法”予以確定，計算公式如下：

摘要：實行目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益必須采取的措施之一，目標成本管理的核心在于目標成本的制定和目標成本的分解。理論界對于目標成本的制定闡述較多，而且觀點基本一致，但對于目標成本的分解卻很少涉及，即使有也是概述，并沒有深入的研究。筆者認為實行目標成本管理，制定目標成本固然重要，但如果目標成本的分解不合理，也會影響目標成本管理的實施效果。因此本文結(jié)合實際，對于目標成本的分解提出個人觀點。

目標成本的分解是指將企業(yè)總體的目標成本值進行分解，將其落實到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程，目的在于明確責任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。分解目標成本時應結(jié)合企業(yè)的實際情況進行。通?？梢韵葘⒖傮w目標成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標成本分解到各車間或工序。

一、企業(yè)總體目標成本的分解

如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應先將企業(yè)總體目標成本分解為各產(chǎn)品的目標成本，分解方法有以下兩種：

1、與基期盈利水平非直接掛鉤分解法

此法在確定每種產(chǎn)品目標銷售利潤率的基礎上，倒推每種產(chǎn)品的目標成本，最終將各產(chǎn)品目標成本的合計值與企業(yè)總體目標成本進行比較并綜合平衡，進而確定每種產(chǎn)品的目標成本。顯然，照此分解的目標成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標成本進行比較，無論是企業(yè)的總體目標成本還是各產(chǎn)品的目標成本均可采用“倒扣法”予以確定，計算公式如下：

摘要：火電企業(yè)與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，但就當前的現(xiàn)狀來看，部分火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸呈現(xiàn)資金矛盾、電價調(diào)整不到位等問題影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟效益，并誘發(fā)了資源浪費等現(xiàn)象。為此，為了緩解企業(yè)財務問題，要求企業(yè)在實踐經(jīng)營活動開展過程中應注重結(jié)合自身經(jīng)營特點實施危機管理計劃，由此打造良好的經(jīng)營管理空間。本文從我國火電企業(yè)特點分析入手，并詳細闡述了提升我國火電企業(yè)危機管理的方法。

關鍵詞：財務；火電企業(yè)；危機管理

金融危機的產(chǎn)生在一定程度上威脅到了火電企業(yè)的發(fā)展，并改變了火電企業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境、國際政治環(huán)境等，繼而由此呈現(xiàn)出財務風險問題。為此，為了穩(wěn)固我國火電企業(yè)運營發(fā)展狀態(tài)，要求當代企業(yè)在發(fā)展過程中應注重建構(gòu)預警系統(tǒng)，即完善財務風險管理體系等，由此實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營危機的識別與防范，達到最佳的經(jīng)營狀態(tài)。以下就是對財務視角下我國火電企業(yè)危機管理的詳細闡述，望其能為當代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、我國火電企業(yè)特點

就當前的現(xiàn)狀來看，我國火電企業(yè)的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，社會責任重大，即火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中承擔著保障供電安全、充足、電壓穩(wěn)定的責任，同時要求火電企業(yè)作為電力生產(chǎn)領域的核心，應注重為供電的連續(xù)性提供有力的支撐條件。例如，在南方冰凍期間，即要求火電企業(yè)應注重承擔自身社會責任調(diào)煤保發(fā)電，且堅守“上大壓小，節(jié)能減排”的運營理念，為居民營造良好的生活空間，滿足其生活需求；第二，資本密集度高，即我國火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，需要向設備更新、電源建設、新技術新能源開發(fā)等領域投入大量的資金，由此呈現(xiàn)出固定資金占有率較高的現(xiàn)象，因而為財務風險的發(fā)生提供了可能性[1]；第三，盈利水平受政策影響，即煤價的調(diào)整關系著火電企業(yè)整體經(jīng)濟效益，且由于政府部門掌管著上網(wǎng)電價的權利，因而火電企業(yè)盈利水平逐漸呈現(xiàn)出受政策制約的運營特點。

二、火電企業(yè)危機管理內(nèi)容

摘要：本文對財務分析和財務管理之間的關系進行了簡述，提出深化財務管理工作中要有效運用財務分析的建議，旨在通過有效的財務分析提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：財務分析；財務管理；企業(yè)內(nèi)部控制

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中生存并占據(jù)主導地位是企業(yè)財務管理者應當予以考慮的重要問題。如何提高企業(yè)的財務管理水平受到企業(yè)的關注，而加強財務分析能力是提升財務管理水平的重要環(huán)節(jié)。

一、財務分析與財務管理之間的關系

企業(yè)的財務分析工作與企業(yè)的財務管理工作存在不可分割的關系，是方法環(huán)節(jié)與范疇的關系，財務管理工作包含著財務分析，而財務分析是財務管理的重要一環(huán)。在財務管理中，利用財務分析可以有效的將企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利水平、償債能力等信息展現(xiàn)出來，以便于管理者能夠在一定程度上分析出企業(yè)運營中存在的問題，及時采取應對措施，防范企業(yè)經(jīng)營中遇到的風險，抓住企業(yè)經(jīng)營中遇到的機遇，提高財務管理水平。

二、財務分析在企業(yè)財務管理中的運用

論文摘要：解決農(nóng)村信用社改革過程中出現(xiàn)的問題，一是要統(tǒng)一經(jīng)營方式，建立股份制銀行；二是要拓展業(yè)務品種，提高員工業(yè)務水平；三是要構(gòu)建全國聯(lián)社，提高信息化水平；四是要控制金融風險，建立農(nóng)村金融保險機制．

一、農(nóng)村信用社改革現(xiàn)狀及存在問題

(一)三種改革形式并存。關于農(nóng)村信用社改革，理論上有三種典型觀點：一是堅持合作制：二是實行股份制改造：三是辦成股份合作制農(nóng)村金融企業(yè)。21世紀初，按上述觀點分別進行了試點改革，取得了階段性成果。國家初步?jīng)Q定，在城鄉(xiāng)一體化程度較高的沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和省會等大城市郊區(qū)組建農(nóng)村商業(yè)銀行，在經(jīng)濟發(fā)展一般的中西部地區(qū)實行股份合作制，對于經(jīng)濟欠發(fā)達的廣大西部傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)，繼續(xù)保留合作金融組織形式。農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)部三種經(jīng)營方式并存產(chǎn)生了諸多弊端：

首先，三種經(jīng)營方式建立于不同的經(jīng)營機制之上，國家和地方政府對之采取不同的扶持政策，不利于社會公平，容易滋生尋租行為；其次，各種形式的農(nóng)村信用社盈利水平和業(yè)務品種差異較大，不利于聯(lián)社之間業(yè)務往來；第三，西部地區(qū)的農(nóng)村信用社需承擔部分的政策性支農(nóng)任務，農(nóng)村商業(yè)銀行則更注重盈利水平的提高，各種形式的農(nóng)村信用社經(jīng)營目標各異，不利于建立統(tǒng)一的規(guī)章制度，不利于監(jiān)督管理。

(二)業(yè)務品種單一，中問業(yè)務盈利水平低．農(nóng)村信用社金融業(yè)務主要是小額存貸款業(yè)務。其中，比較重視開展抵押貸款業(yè)務，中間業(yè)務發(fā)展滯后，盈利水平較差。目前，大部分農(nóng)村信用社的中間業(yè)務收入還達不到營業(yè)收入的1％，與發(fā)達國家商業(yè)銀行中間業(yè)務收入占營業(yè)收入50％以上的水平相差很遠。就是在我國，商業(yè)銀行中間業(yè)務收入占營業(yè)收入的比例也僅在8％以上。表1)

(三)規(guī)模不經(jīng)濟，大型電子信息系統(tǒng)尚未建立．金融業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)，只有大規(guī)模的資金融通和業(yè)務往來方可有效降低成本。目前，農(nóng)村信用社基本上是縣或市聯(lián)社，經(jīng)營規(guī)模小，各聯(lián)社之間業(yè)務往來不多。特別是農(nóng)村信用社間尚未建立全國聯(lián)網(wǎng)的大型網(wǎng)絡系統(tǒng)無法進行通匯通存和支付清算等業(yè)務。

一、人力資源會計的確認

資產(chǎn)是指由過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。人力資源完全符合資產(chǎn)的定義。首先，資產(chǎn)的本質(zhì)是“預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益”。人力資源無疑能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，在知識經(jīng)濟時代，生產(chǎn)的核心要素是知識。經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)效益的高低，將取決于人的能力的充分發(fā)揮，取決于人力資源的利用程度。其次，作為資產(chǎn)的人力資源是為企業(yè)所擁有或者為企業(yè)所控制的。當勞動者與企業(yè)簽訂勞動合同建立雇傭關系時，企業(yè)通過支付工資等報酬，也就獲得了對該人力資源的控制權。最后，資產(chǎn)是在過去發(fā)生的交易、事項中獲得的。當企業(yè)聘用某一勞動者時，企業(yè)就應向受聘者支付相關費用，這就意味著人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實資產(chǎn)。因此，可以將人力資源確認為企業(yè)的一項資產(chǎn)。

盡管如此，是否將人力資源確認為資產(chǎn)還面臨著兩個問題：第一，如何理解“控制”的含義以及人力資源帶來的未來經(jīng)濟利益是否可以為企業(yè)所控制；第二，如何理解“預期”這個限制性的表述。

從法律意義上來說，企業(yè)對人力資源所貢獻的未來經(jīng)濟利益是缺乏控制的，任何一個企業(yè)都不能像控制物品一樣，強行限制其員工終身不得離開該企業(yè)，所以人力資源能否成為資產(chǎn)就失去了嚴格的法律依據(jù)。但我們不應該僅僅拘泥于法律或者契約性限制，而應該從經(jīng)濟本質(zhì)角度進行審視。隨著專業(yè)化的發(fā)展，企業(yè)對人力資源所有者投入增加，一方面人力資源價值在增加；另一方面人力資源的專用性也在與日俱增，所謂專用性是指一旦人力資源所有者脫離企業(yè)，其人力資源價值將無從體現(xiàn)或因其對其他主體的非專用性而發(fā)生貶值。所以可以認為，隨著人力資源專用性的提升，人力資源所有者將會有與企業(yè)合作的傾向，這樣，人力資源貢獻的未來經(jīng)濟利益其實已經(jīng)為企業(yè)所控制。

關于“預期”一詞，筆者認為，只要事前認為一個項目有價值而且愿意付出代價去進行交換，該項目就符合資產(chǎn)的定義，而不論最終結(jié)果是否能夠證明其有價值。“預期”一詞并不是資產(chǎn)定義的一個必要組成部分。其實任何一項資產(chǎn)，即使是有形資產(chǎn)如存貨或固定資產(chǎn)，其給企業(yè)帶來的未來經(jīng)濟利益都蘊涵著不確定的成分，所以我們同樣也不能僅僅因為人力資源帶來的未來經(jīng)濟利益具有不確定性，就斷然將其排除在會計系統(tǒng)之外。

二、人力資源會計的計量