鍵詞]產(chǎn)險(xiǎn)公司；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；規(guī)模效益

[摘要]追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是保險(xiǎn)公司的最終目的。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司由于諸多原因，面臨經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間變窄的挑戰(zhàn)。產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度，爭(zhēng)取好的規(guī)模效益；加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域；實(shí)行精細(xì)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，合理降低成本費(fèi)用；擴(kuò)大資金運(yùn)用總量，盡力提高曰報(bào)率；不斷增強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)和全體員工的效益觀念，將分配和效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能不斷提高盈利水平。

一、當(dāng)前我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間變窄的挑戰(zhàn)

在我國(guó)加入WTO之前，保險(xiǎn)條款和費(fèi)率基本是由保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制定的，并有嚴(yán)格的監(jiān)管措施，加之當(dāng)時(shí)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體不多，競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈，各家公司正常經(jīng)營(yíng)一般都有較豐厚的利潤(rùn)。我國(guó)加入WTO之后，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)逐步取消了統(tǒng)一制定條款和費(fèi)率的做法，改由各家公司根據(jù)市場(chǎng)需求和自身經(jīng)營(yíng)能力，自主地制定各種條款和擬定費(fèi)率，實(shí)行費(fèi)率市場(chǎng)化，這一改革的必然性和正確性是不容置疑的。

費(fèi)率市場(chǎng)化后，由于價(jià)值規(guī)律開(kāi)始發(fā)生作用，以及目前各公司間的競(jìng)爭(zhēng)主要仍在價(jià)格方面，長(zhǎng)期形成的單純追求速度和規(guī)模，忽視質(zhì)量和效益的慣性影響，目前，中國(guó)大陸保險(xiǎn)市場(chǎng)上的各險(xiǎn)種費(fèi)率普遍快速走低，很多險(xiǎn)種的費(fèi)率已遠(yuǎn)低于國(guó)際市場(chǎng)水平。隨著競(jìng)爭(zhēng)主體的增多，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了提高服務(wù)水平，贏得市場(chǎng)，各家公司都相繼擴(kuò)展了保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域，加大了服務(wù)的投入；由于競(jìng)爭(zhēng)，從中介組織取得業(yè)務(wù)的價(jià)格不斷攀升，居高不下；在競(jìng)爭(zhēng)中，一些基層公司為了完成保費(fèi)任務(wù)，暗箱操作，違規(guī)退費(fèi)，亂支、多支手續(xù)費(fèi)等等。從以上情況可以看出，一方面保險(xiǎn)費(fèi)率走低；另一方面承保費(fèi)用提高，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，使獲利空間變窄了。

保險(xiǎn)公司獲利的另一渠道是資金運(yùn)用收益。國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)在資金運(yùn)用方面曾取得了非常好的業(yè)績(jī)。近幾年，由于受世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，其收益率較之以往有所下降。由于我國(guó)信用體系尚在構(gòu)筑中，投資風(fēng)險(xiǎn)大，以及保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)人材缺乏等原因，政府對(duì)保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)用范圍的擴(kuò)大一直持謹(jǐn)慎態(tài)度。目前，保險(xiǎn)投資渠道依然偏少，受股市低迷的影響，2003年以來(lái)，投資回報(bào)率也有所降低。

[鍵詞]產(chǎn)險(xiǎn)公司；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；規(guī)模效益

[摘要]追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是保險(xiǎn)公司的最終目的。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司由于諸多原因，面臨經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間變窄的挑戰(zhàn)。產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度，爭(zhēng)取好的規(guī)模效益；加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷擴(kuò)大保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域；實(shí)行精細(xì)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，合理降低成本費(fèi)用；擴(kuò)大資金運(yùn)用總量，盡力提高曰報(bào)率；不斷增強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)和全體員工的效益觀念，將分配和效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能不斷提高盈利水平。

一、當(dāng)前我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司面臨經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間變窄的挑戰(zhàn)

在我國(guó)加入WTO之前，保險(xiǎn)條款和費(fèi)率基本是由保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制定的，并有嚴(yán)格的監(jiān)管措施，加之當(dāng)時(shí)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體不多，競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈，各家公司正常經(jīng)營(yíng)一般都有較豐厚的利潤(rùn)。我國(guó)加入WTO之后，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)逐步取消了統(tǒng)一制定條款和費(fèi)率的做法，改由各家公司根據(jù)市場(chǎng)需求和自身經(jīng)營(yíng)能力，自主地制定各種條款和擬定費(fèi)率，實(shí)行費(fèi)率市場(chǎng)化，這一改革的必然性和正確性是不容置疑的。

費(fèi)率市場(chǎng)化后，由于價(jià)值規(guī)律開(kāi)始發(fā)生作用，以及目前各公司間的競(jìng)爭(zhēng)主要仍在價(jià)格方面，長(zhǎng)期形成的單純追求速度和規(guī)模，忽視質(zhì)量和效益的慣性影響，目前，中國(guó)大陸保險(xiǎn)市場(chǎng)上的各險(xiǎn)種費(fèi)率普遍快速走低，很多險(xiǎn)種的費(fèi)率已遠(yuǎn)低于國(guó)際市場(chǎng)水平。隨著競(jìng)爭(zhēng)主體的增多，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了提高服務(wù)水平，贏得市場(chǎng)，各家公司都相繼擴(kuò)展了保險(xiǎn)服務(wù)領(lǐng)域，加大了服務(wù)的投入；由于競(jìng)爭(zhēng)，從中介組織取得業(yè)務(wù)的價(jià)格不斷攀升，居高不下；在競(jìng)爭(zhēng)中，一些基層公司為了完成保費(fèi)任務(wù)，暗箱操作，違規(guī)退費(fèi)，亂支、多支手續(xù)費(fèi)等等。從以上情況可以看出，一方面保險(xiǎn)費(fèi)率走低；另一方面承保費(fèi)用提高，加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，使獲利空間變窄了。

保險(xiǎn)公司獲利的另一渠道是資金運(yùn)用收益。國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)在資金運(yùn)用方面曾取得了非常好的業(yè)績(jī)。近幾年，由于受世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，其收益率較之以往有所下降。由于我國(guó)信用體系尚在構(gòu)筑中，投資風(fēng)險(xiǎn)大，以及保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)人材缺乏等原因，政府對(duì)保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)用范圍的擴(kuò)大一直持謹(jǐn)慎態(tài)度。目前，保險(xiǎn)投資渠道依然偏少，受股市低迷的影響，2003年以來(lái)，投資回報(bào)率也有所降低。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。有效實(shí)施全面預(yù)算管理的核心在于，通過(guò)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)增加收入，同時(shí)幫助企業(yè)預(yù)先全面、合理、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)費(fèi)用支出，以達(dá)到企業(yè)的效益最大化。全面預(yù)算發(fā)揮積極作用的前提是，預(yù)算的制定和執(zhí)行必須是科學(xué)的、合理的。因此，結(jié)合公司實(shí)際，編制合理的預(yù)算，尋找有效地執(zhí)行方法，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，有效避免和減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的稅收和法律風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理人員必須積極思考和解決的問(wèn)題。

一、電力企業(yè)的特點(diǎn)

（1）收入只能預(yù)測(cè)但不能有效的加以調(diào)節(jié)和控制。大多數(shù)企業(yè)的收入都是自己能控制和掌握的。但電力屬于特殊的商品，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密關(guān)聯(lián)，其定價(jià)和銷(xiāo)售受?chē)?guó)家的嚴(yán)格管控，因此，電力企業(yè)的收入只能進(jìn)行預(yù)測(cè)，但不能進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。

（2）設(shè)備資產(chǎn)需提前維護(hù)，修理時(shí)需要一定的周期。為確保供電的安全、可靠，必須保證電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的可靠運(yùn)行，一旦運(yùn)行中的設(shè)備資產(chǎn)出現(xiàn)故障，將造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。因此，為確保設(shè)備資產(chǎn)的安全運(yùn)行，電力企業(yè)必須對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行提前維護(hù)，需要維護(hù)的設(shè)備資產(chǎn)，一般根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)行狀況和年度收入水平進(jìn)行合理控制。由于電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的特殊性，進(jìn)行修理時(shí)，維修材料配備、停電計(jì)劃的制定和實(shí)施等都需要一定的時(shí)間和周期。

（3）維持穩(wěn)定的利潤(rùn)水平有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，有利于整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。要保持健康穩(wěn)定發(fā)展，維持一定的利潤(rùn)水平是至關(guān)重要的。短時(shí)期的高盈利水平或虧損狀態(tài)，都會(huì)影響電價(jià)政策和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，確定合理的盈利水平，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，是電力企業(yè)的最終目標(biāo)。

二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和可能存在的稅收和法律風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益必須采取的措施之一，目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解。理論界對(duì)于目標(biāo)成本的制定闡述較多，而且觀點(diǎn)基本一致，但對(duì)于目標(biāo)成本的分解卻很少涉及，即使有也是概述，并沒(méi)有深入的研究。筆者認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)成本管理，制定目標(biāo)成本固然重要，但如果目標(biāo)成本的分解不合理，也會(huì)影響目標(biāo)成本管理的實(shí)施效果。因此本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)于目標(biāo)成本的分解提出個(gè)人觀點(diǎn)。

目標(biāo)成本的分解是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)的過(guò)程，目的在于明確責(zé)任，確定未來(lái)各單位、各部門(mén)的奮斗目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。通?？梢韵葘⒖傮w目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車(chē)間或工序。

一、企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解

如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各產(chǎn)品的目標(biāo)成本，分解方法有以下兩種：

1、與基期盈利水平非直接掛鉤分解法

此法在確定每種產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，倒推每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，最終將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本。顯然，照此分解的目標(biāo)成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較，無(wú)論是企業(yè)的總體目標(biāo)成本還是各產(chǎn)品的目標(biāo)成本均可采用“倒扣法”予以確定，計(jì)算公式如下：

實(shí)行目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益必須采取的措施之一，目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解。理論界對(duì)于目標(biāo)成本的制定闡述較多，而且觀點(diǎn)基本一致，但對(duì)于目標(biāo)成本的分解卻很少涉及，即使有也是概述，并沒(méi)有深入的研究。筆者認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)成本管理，制定目標(biāo)成本固然重要，但如果目標(biāo)成本的分解不合理，也會(huì)影響目標(biāo)成本管理的實(shí)施效果。因此本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)于目標(biāo)成本的分解提出個(gè)人觀點(diǎn)。

目標(biāo)成本的分解是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)的過(guò)程，目的在于明確責(zé)任，確定未來(lái)各單位、各部門(mén)的奮斗目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。通?？梢韵葘⒖傮w目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車(chē)間或工序。

一、企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解

如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各產(chǎn)品的目標(biāo)成本，分解方法有以下兩種：

1、與基期盈利水平非直接掛鉤分解法

此法在確定每種產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，倒推每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，最終將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本。顯然，照此分解的目標(biāo)成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較，無(wú)論是企業(yè)的總體目標(biāo)成本還是各產(chǎn)品的目標(biāo)成本均可采用“倒扣法”予以確定，計(jì)算公式如下：

摘要：實(shí)行目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益必須采取的措施之一，目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和目標(biāo)成本的分解。理論界對(duì)于目標(biāo)成本的制定闡述較多，而且觀點(diǎn)基本一致，但對(duì)于目標(biāo)成本的分解卻很少涉及，即使有也是概述，并沒(méi)有深入的研究。筆者認(rèn)為實(shí)行目標(biāo)成本管理，制定目標(biāo)成本固然重要，但如果目標(biāo)成本的分解不合理，也會(huì)影響目標(biāo)成本管理的實(shí)施效果。因此本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)于目標(biāo)成本的分解提出個(gè)人觀點(diǎn)。

目標(biāo)成本的分解是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)的過(guò)程，目的在于明確責(zé)任，確定未來(lái)各單位、各部門(mén)的奮斗目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。通常可以先將總體目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車(chē)間或工序。

一、企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解

如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各產(chǎn)品的目標(biāo)成本，分解方法有以下兩種：

1、與基期盈利水平非直接掛鉤分解法

此法在確定每種產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，倒推每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本，最終將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種產(chǎn)品的目標(biāo)成本。顯然，照此分解的目標(biāo)成本并未與基期的盈利水平掛鉤，這種方法從每種產(chǎn)品的自身盈利狀況出發(fā)，直接與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較，無(wú)論是企業(yè)的總體目標(biāo)成本還是各產(chǎn)品的目標(biāo)成本均可采用“倒扣法”予以確定，計(jì)算公式如下：

摘要：火電企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)資金矛盾、電價(jià)調(diào)整不到位等問(wèn)題影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，并誘發(fā)了資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。為此，為了緩解企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，要求企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)實(shí)施危機(jī)管理計(jì)劃，由此打造良好的經(jīng)營(yíng)管理空間。本文從我國(guó)火電企業(yè)特點(diǎn)分析入手，并詳細(xì)闡述了提升我國(guó)火電企業(yè)危機(jī)管理的方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；火電企業(yè)；危機(jī)管理

金融危機(jī)的產(chǎn)生在一定程度上威脅到了火電企業(yè)的發(fā)展，并改變了火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、國(guó)際政治環(huán)境等，繼而由此呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為此，為了穩(wěn)固我國(guó)火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，要求當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重建構(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，即完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系等，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的識(shí)別與防范，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。以下就是對(duì)財(cái)務(wù)視角下我國(guó)火電企業(yè)危機(jī)管理的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考。

一、我國(guó)火電企業(yè)特點(diǎn)

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)火電企業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，社會(huì)責(zé)任重大，即火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)著保障供電安全、充足、電壓穩(wěn)定的責(zé)任，同時(shí)要求火電企業(yè)作為電力生產(chǎn)領(lǐng)域的核心，應(yīng)注重為供電的連續(xù)性提供有力的支撐條件。例如，在南方冰凍期間，即要求火電企業(yè)應(yīng)注重承擔(dān)自身社會(huì)責(zé)任調(diào)煤保發(fā)電，且堅(jiān)守“上大壓小，節(jié)能減排”的運(yùn)營(yíng)理念，為居民營(yíng)造良好的生活空間，滿(mǎn)足其生活需求；第二，資本密集度高，即我國(guó)火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，需要向設(shè)備更新、電源建設(shè)、新技術(shù)新能源開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域投入大量的資金，由此呈現(xiàn)出固定資金占有率較高的現(xiàn)象，因而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了可能性[1]；第三，盈利水平受政策影響，即煤價(jià)的調(diào)整關(guān)系著火電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，且由于政府部門(mén)掌管著上網(wǎng)電價(jià)的權(quán)利，因而火電企業(yè)盈利水平逐漸呈現(xiàn)出受政策制約的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。

二、火電企業(yè)危機(jī)管理內(nèi)容

摘要：本文對(duì)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)述，提出深化財(cái)務(wù)管理工作中要有效運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的建議，旨在通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并占據(jù)主導(dǎo)地位是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)予以考慮的重要問(wèn)題。如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平受到企業(yè)的關(guān)注，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在不可分割的關(guān)系，是方法環(huán)節(jié)與范疇的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作包含著財(cái)務(wù)分析，而財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。在財(cái)務(wù)管理中，利用財(cái)務(wù)分析可以有效的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利水平、償債能力等信息展現(xiàn)出來(lái)，以便于管理者能夠在一定程度上分析出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的機(jī)遇，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

論文摘要：解決農(nóng)村信用社改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，一是要統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方式，建立股份制銀行；二是要拓展業(yè)務(wù)品種，提高員工業(yè)務(wù)水平；三是要構(gòu)建全國(guó)聯(lián)社，提高信息化水平；四是要控制金融風(fēng)險(xiǎn)，建立農(nóng)村金融保險(xiǎn)機(jī)制．

一、農(nóng)村信用社改革現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

(一)三種改革形式并存。關(guān)于農(nóng)村信用社改革，理論上有三種典型觀點(diǎn)：一是堅(jiān)持合作制：二是實(shí)行股份制改造：三是辦成股份合作制農(nóng)村金融企業(yè)。21世紀(jì)初，按上述觀點(diǎn)分別進(jìn)行了試點(diǎn)改革，取得了階段性成果。國(guó)家初步?jīng)Q定，在城鄉(xiāng)一體化程度較高的沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和省會(huì)等大城市郊區(qū)組建農(nóng)村商業(yè)銀行，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展一般的中西部地區(qū)實(shí)行股份合作制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的廣大西部傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)，繼續(xù)保留合作金融組織形式。農(nóng)村信用社系統(tǒng)內(nèi)部三種經(jīng)營(yíng)方式并存產(chǎn)生了諸多弊端：

首先，三種經(jīng)營(yíng)方式建立于不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制之上，國(guó)家和地方政府對(duì)之采取不同的扶持政策，不利于社會(huì)公平，容易滋生尋租行為；其次，各種形式的農(nóng)村信用社盈利水平和業(yè)務(wù)品種差異較大，不利于聯(lián)社之間業(yè)務(wù)往來(lái)；第三，西部地區(qū)的農(nóng)村信用社需承擔(dān)部分的政策性支農(nóng)任務(wù)，農(nóng)村商業(yè)銀行則更注重盈利水平的提高，各種形式的農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各異，不利于建立統(tǒng)一的規(guī)章制度，不利于監(jiān)督管理。

(二)業(yè)務(wù)品種單一，中問(wèn)業(yè)務(wù)盈利水平低．農(nóng)村信用社金融業(yè)務(wù)主要是小額存貸款業(yè)務(wù)。其中，比較重視開(kāi)展抵押貸款業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，盈利水平較差。目前，大部分農(nóng)村信用社的中間業(yè)務(wù)收入還達(dá)不到營(yíng)業(yè)收入的1％，與發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入50％以上的水平相差很遠(yuǎn)。就是在我國(guó)，商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入的比例也僅在8％以上。表1)

(三)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，大型電子信息系統(tǒng)尚未建立．金融業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，只有大規(guī)模的資金融通和業(yè)務(wù)往來(lái)方可有效降低成本。目前，農(nóng)村信用社基本上是縣或市聯(lián)社，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，各聯(lián)社之間業(yè)務(wù)往來(lái)不多。特別是農(nóng)村信用社間尚未建立全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無(wú)法進(jìn)行通匯通存和支付清算等業(yè)務(wù)。

一、人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)

資產(chǎn)是指由過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。人力資源完全符合資產(chǎn)的定義。首先，資產(chǎn)的本質(zhì)是“預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益”。人力資源無(wú)疑能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)的核心要素是知識(shí)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)效益的高低，將取決于人的能力的充分發(fā)揮，取決于人力資源的利用程度。其次，作為資產(chǎn)的人力資源是為企業(yè)所擁有或者為企業(yè)所控制的。當(dāng)勞動(dòng)者與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同建立雇傭關(guān)系時(shí)，企業(yè)通過(guò)支付工資等報(bào)酬，也就獲得了對(duì)該人力資源的控制權(quán)。最后，資產(chǎn)是在過(guò)去發(fā)生的交易、事項(xiàng)中獲得的。當(dāng)企業(yè)聘用某一勞動(dòng)者時(shí)，企業(yè)就應(yīng)向受聘者支付相關(guān)費(fèi)用，這就意味著人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)。因此，可以將人力資源確認(rèn)為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)。

盡管如此，是否將人力資源確認(rèn)為資產(chǎn)還面臨著兩個(gè)問(wèn)題：第一，如何理解“控制”的含義以及人力資源帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益是否可以為企業(yè)所控制；第二，如何理解“預(yù)期”這個(gè)限制性的表述。

從法律意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)人力資源所貢獻(xiàn)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益是缺乏控制的，任何一個(gè)企業(yè)都不能像控制物品一樣，強(qiáng)行限制其員工終身不得離開(kāi)該企業(yè)，所以人力資源能否成為資產(chǎn)就失去了嚴(yán)格的法律依據(jù)。但我們不應(yīng)該僅僅拘泥于法律或者契約性限制，而應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)本質(zhì)角度進(jìn)行審視。隨著專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源所有者投入增加，一方面人力資源價(jià)值在增加；另一方面人力資源的專(zhuān)用性也在與日俱增，所謂專(zhuān)用性是指一旦人力資源所有者脫離企業(yè)，其人力資源價(jià)值將無(wú)從體現(xiàn)或因其對(duì)其他主體的非專(zhuān)用性而發(fā)生貶值。所以可以認(rèn)為，隨著人力資源專(zhuān)用性的提升，人力資源所有者將會(huì)有與企業(yè)合作的傾向，這樣，人力資源貢獻(xiàn)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益其實(shí)已經(jīng)為企業(yè)所控制。

關(guān)于“預(yù)期”一詞，筆者認(rèn)為，只要事前認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目有價(jià)值而且愿意付出代價(jià)去進(jìn)行交換，該項(xiàng)目就符合資產(chǎn)的定義，而不論最終結(jié)果是否能夠證明其有價(jià)值。“預(yù)期”一詞并不是資產(chǎn)定義的一個(gè)必要組成部分。其實(shí)任何一項(xiàng)資產(chǎn)，即使是有形資產(chǎn)如存貨或固定資產(chǎn)，其給企業(yè)帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益都蘊(yùn)涵著不確定的成分，所以我們同樣也不能僅僅因?yàn)槿肆Y源帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益具有不確定性，就斷然將其排除在會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外。

二、人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量