目標(biāo)考評(píng)范文10篇

時(shí)間:2024-02-28 22:24:58

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目標(biāo)考評(píng)

烤煙生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)講話

同志們:

為加快統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí),切實(shí)抓好我縣今年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作,針對(duì)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)情況,經(jīng)縣煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組研究,并報(bào)經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意,決定召開全縣當(dāng)前烤煙生產(chǎn)視頻會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是:總結(jié)前階段烤煙生產(chǎn)基本工作,分析當(dāng)前烤煙生產(chǎn)面臨的形勢,安排部署下一步烤煙生產(chǎn)工作,以確保年全縣烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。下面我講4點(diǎn)意見。

一、前一階段烤煙生產(chǎn)工作的簡要回顧

年市委、市政府下達(dá)我縣烤煙收購量4萬擔(dān),其中指令性收購計(jì)劃3.7萬擔(dān),出口備貨煙計(jì)劃0.3萬擔(dān)。全縣按“雙控、兩提高”的方針和“市場引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的總體要求,下達(dá)指導(dǎo)性種植面積1.43萬畝,共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、36個(gè)村、254個(gè)村民小組,4602戶群眾種煙。全縣計(jì)劃育苗3067個(gè)小棚,截止育苗結(jié)束,實(shí)際建蓋漂浮育苗棚群75個(gè),小棚3009個(gè)(含早春煙折算61個(gè)),占計(jì)劃的98%。根據(jù)省、市、縣烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議要求,全縣各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草部門緊緊圍繞4萬擔(dān)收購計(jì)劃,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確任務(wù),精心組織,狠抓落實(shí),為今年的烤煙生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

(一)各級(jí)高度領(lǐng)導(dǎo)重視,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。為確保全縣烤煙生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),縣、鄉(xiāng)黨委政府高度重視,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),建立健全烤煙生產(chǎn)有關(guān)考核獎(jiǎng)懲制度,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,上下各級(jí)層層抓,一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé),為烤煙生產(chǎn)整體性發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任抵押制度。在今年的烤煙生產(chǎn)工作中,繼續(xù)執(zhí)行責(zé)任抵押獎(jiǎng)懲工作制度,責(zé)任抵押金由縣煙辦保存,到烤煙生產(chǎn)年終總結(jié)時(shí)根據(jù)任務(wù)完成情況統(tǒng)一兌現(xiàn),完不成任務(wù)的,責(zé)任抵押金收歸縣煙辦,用于發(fā)展烤煙生產(chǎn)。

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干部目標(biāo)考評(píng)方案

為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,完善干部考評(píng)制度,建立健全科學(xué)的干部管理、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《**市縣級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核暫行規(guī)定》和《中共**市委關(guān)于開展“建‘四好’班子比創(chuàng)業(yè)成就”活動(dòng)實(shí)施方案》,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀,全面加強(qiáng)班子自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),貫徹落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)工作部署,建立起對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)、客觀、公正、民主的考評(píng)辦法和實(shí)績量化體系,激勵(lì)廣大干部求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

二、考評(píng)對(duì)象

本方案的考評(píng)對(duì)象為區(qū)委、區(qū)政府所屬科級(jí)行政、事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部(不含教育系統(tǒng)科級(jí)事業(yè)單位)。人大、政協(xié)、檢察院、法院、武裝部工作目標(biāo)考評(píng),由所在黨委、黨組參照本方案執(zhí)行。

三、考評(píng)原則

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考評(píng)制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步改進(jìn)和完善全鄉(xiāng)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)工作,充分發(fā)揮目標(biāo)管理的導(dǎo)向作用,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀,健全工作機(jī)制和激勵(lì)政策機(jī)制,特制定本細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用于鄉(xiāng)對(duì)村年度目標(biāo)的管理與考評(píng)。

第三條目標(biāo)管理考評(píng)的內(nèi)容為:年初鄉(xiāng)黨委、政府與各村簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀。

第二章目標(biāo)制定和下達(dá)

第四條目標(biāo)體系的設(shè)置

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殘聯(lián)目標(biāo)考評(píng)自評(píng)報(bào)告2篇

第一篇

2012年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,縣殘聯(lián)根據(jù)干字〔2012〕15號(hào)文件精神,認(rèn)真抓了各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)?,F(xiàn)就一年來的目標(biāo)管理自評(píng)情況匯報(bào)如下:

一、立項(xiàng)爭資方面。立項(xiàng)爭資這項(xiàng)工作我單位雖然沒有任務(wù),但經(jīng)過我們向省、市殘聯(lián)爭取,2012年?duì)幦?個(gè)項(xiàng)目資金50余萬元。

二、啟動(dòng)民資方面。2012年,我單位積極扶持同志創(chuàng)辦生豬養(yǎng)殖場,啟動(dòng)民資115.2萬元。幫助同志在信用聯(lián)社貸款38萬元,該企業(yè)獲得中央財(cái)政貼息1.9萬元。

三、稅源培植方面。我們在今年6月份與金川鎮(zhèn)政府聯(lián)合創(chuàng)辦益高化工實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,2012年新增稅收3萬元,完成了全年的稅源培植目標(biāo)任務(wù)。

四、發(fā)展汽車貨運(yùn)業(yè)方面。2012年鼓勵(lì)幫助麥斜鄉(xiāng)殘疾人聶小孫購買貨車搞運(yùn)輸,完成了發(fā)展貨運(yùn)車輛一輛的任務(wù)。

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商管辦目標(biāo)考評(píng)報(bào)告

一、開放型經(jīng)濟(jì)

1、由我辦引進(jìn)的東莞吉田鞋業(yè)已于8月份進(jìn)資360萬元,完成了我辦全年進(jìn)資任務(wù)的60%。

2、由我辦引進(jìn)的傘業(yè)有限公司12月1日正式動(dòng)工,目前孔樁已全部打完,23日開始澆筑,春節(jié)前可出正負(fù)零。

二、發(fā)展提升年活動(dòng)

按照縣委、縣政府發(fā)展提升年活動(dòng)的有關(guān)要求,我辦迅速召開全系統(tǒng)動(dòng)員大會(huì),學(xué)習(xí)了《縣開展發(fā)展提升年活動(dòng)的實(shí)施方案》等有關(guān)文件精神,全面部署我辦開展發(fā)展提升年活動(dòng),成立了我辦提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(由一把手任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各股室、公司負(fù)責(zé)人為成員),制定了《縣商管辦開展發(fā)展提升年活動(dòng)的實(shí)施方案》,明確了我辦開展提升年活動(dòng)的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、活動(dòng)對(duì)象、方法步驟和工作要求。我辦把開展提升年活動(dòng)與2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合,與學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合,確保提升年活動(dòng)不流于形式、不走過場。

三、業(yè)務(wù)工作及服務(wù)中心工作情況

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招商引資目標(biāo)考評(píng)方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資工作的責(zé)任意識(shí),充分調(diào)動(dòng)全市廣大干部群眾參與招商的積極性,擴(kuò)大招商規(guī)模,提高引資質(zhì)量,推動(dòng)我市對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,現(xiàn)就全市招商引資工作制定如下目標(biāo)考核辦法。

一、考核對(duì)象

全市承擔(dān)有招商引資目標(biāo)任務(wù)的單位和部門,具體為各縣(市)區(qū)人民政府、各開發(fā)區(qū)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo),全市承擔(dān)有招商引資指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)及駐點(diǎn)招商任務(wù)的市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo);未承擔(dān)招商引資任務(wù)的市直部門有引進(jìn)項(xiàng)目的,參照本辦法考核。

二、考核目標(biāo)及計(jì)分辦法

(一)縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)考核目標(biāo)、計(jì)分方法

1、考核目標(biāo)

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干部目標(biāo)管理考評(píng)交流材料

在當(dāng)前農(nóng)村基層干部的管理上,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委還是沿襲以往的崗位責(zé)任制考核辦法,對(duì)農(nóng)村基層干部尤其是村主職的管理,缺乏行之有效的調(diào)控手段,缺乏具體、量化的管理辦法。受鄉(xiāng)局級(jí)黨政正職任期目標(biāo)管理的啟示,對(duì)農(nóng)村基層干部的管理,應(yīng)盡快出臺(tái)科學(xué)合理的管理辦法??荚u(píng)辦法是否科學(xué),直接決定著當(dāng)?shù)毓ぷ髂繕?biāo)能否預(yù)期實(shí)現(xiàn)。而從目前實(shí)施的鄉(xiāng)局級(jí)黨政正職任期目標(biāo)考評(píng)辦法來看,在辦法制定上最容易出現(xiàn)兩個(gè)問題:一是目標(biāo)過低,缺乏先進(jìn)性和激勵(lì)性;二是目標(biāo)過高,即使再努力也無法實(shí)現(xiàn)。要解決這兩方面的問題,在考評(píng)辦法的制定上應(yīng)把握以下幾個(gè)原則:

1、客觀性原則。在制定辦法時(shí),必須堅(jiān)持實(shí)事求是,從客觀實(shí)際出發(fā)。要以有利于實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本目的,合理設(shè)置目標(biāo)任務(wù)。在制定目標(biāo)任務(wù)前,考評(píng)主體和考評(píng)對(duì)象要認(rèn)真調(diào)查研究,廣泛征求意見,既把各級(jí)各部門的意見考慮進(jìn)去,又把當(dāng)?shù)啬繕?biāo)任務(wù)落實(shí)下去,還要充分結(jié)合各村的具體實(shí)際,體現(xiàn)客觀實(shí)際性。

2、科學(xué)性原則。在立足實(shí)際的基礎(chǔ)上,考評(píng)辦法的制定必須以科學(xué)的理論和方法為指導(dǎo)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況,突出重點(diǎn),兼顧全局,合理分配各項(xiàng)考核指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公益事業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)與精神文明和民主法制建設(shè)之間的比例要設(shè)置合理,各單項(xiàng)工作之間比值也要合理,突出重點(diǎn)工作,不能在實(shí)績指標(biāo)設(shè)置上過于瑣碎。

3、導(dǎo)向性原則??荚u(píng)項(xiàng)目和具體指標(biāo),力求總體上體現(xiàn)全面貫徹黨的基本路線,物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展,符合發(fā)展實(shí)際的思路,引導(dǎo)基層干部在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中,正確處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展、速度與效益、局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。同時(shí),要嚴(yán)格按照考評(píng)結(jié)果落實(shí)村干部的各項(xiàng)待遇,在全體農(nóng)村基層干部中形成“看公論給待遇、憑實(shí)績定獎(jiǎng)懲”的良好導(dǎo)向。

4、激勵(lì)性原則。激勵(lì)原則是實(shí)施目標(biāo)管理的重要手段,設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),能激發(fā)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)干部工作積極性。按照“跳起來摘桃子”的要求,根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際,各地在確定工作目標(biāo)時(shí),按照當(dāng)年增速不低于前三年平均增速的標(biāo)準(zhǔn),采取“總目標(biāo)、分步走”的方法,合理設(shè)置考核指標(biāo),讓考核對(duì)象既感覺到任務(wù)的艱巨性,又讓他們感到有奔頭。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考評(píng)工作意見

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)上下工作激情,積極適應(yīng)新常態(tài),穩(wěn)中求快奔小康,推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,現(xiàn)就2016年度全鎮(zhèn)綜合考評(píng)工作提出如下意見:

一、指導(dǎo)思想

圍繞縣委、縣政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際,全面推進(jìn)“五化一攻堅(jiān)”,全力實(shí)施“生態(tài)立鎮(zhèn)、水產(chǎn)強(qiáng)鎮(zhèn)、旅游富鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略,圓滿完成全面建設(shè)小康社會(huì)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),著力把臨淮打造成為富強(qiáng)文明之鎮(zhèn)、美麗宜居之鎮(zhèn)。

二、考評(píng)對(duì)象

各村(居),鎮(zhèn)直各單位、各部門。

三、考評(píng)內(nèi)容

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考評(píng)工作意見

為了切實(shí)做好今年全縣各項(xiàng)工作,縣委、縣政府決定,對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行目標(biāo)管理考核?,F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)提出如下意見:

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆中、中全會(huì)精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,突出壯大縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)的重點(diǎn),明確目標(biāo),量化指標(biāo),嚴(yán)格考核,揚(yáng)先策后,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保各項(xiàng)工作落實(shí),推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快全面發(fā)展。

二、考核原則

1.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,注重工作效果;2.實(shí)行公開、公平、公正的考核方式,力求立項(xiàng)簡明、目標(biāo)明確、數(shù)據(jù)量化、操作簡便;3.在單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上,搞好綜合評(píng)定;4.以平時(shí)臺(tái)賬為準(zhǔn),未經(jīng)考核辦立項(xiàng)和縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意,各立項(xiàng)部門不得擅自組團(tuán)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核,確需現(xiàn)場考核的,必須履行審批程序,由縣考核辦統(tǒng)一組織;5.需抽查的工作以縣考核辦抽查結(jié)果為準(zhǔn);6.除縣委縣政府統(tǒng)一組織實(shí)施的考核外,各部門原則上不再組織單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作考核評(píng)比。對(duì)各自業(yè)務(wù)塊的工作確需考核評(píng)比的,一律只準(zhǔn)頒發(fā)證書,不發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。

三、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

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工商系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí),激勵(lì)全系統(tǒng)開拓創(chuàng)新、爭先進(jìn)位,更加有效地履行職能,更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),全面落實(shí)和完成市局和縣委、縣政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)縣局提出的“沖刺一流”工作目標(biāo),特制定本考評(píng)辦法。

一、考評(píng)對(duì)象

考評(píng)對(duì)象:各工商所、直屬單位、機(jī)關(guān)各股(室)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

縣局成立目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長何衛(wèi)東任組長,副局長、紀(jì)委書記任副組長,辦公室、人事股、法規(guī)股、監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨辦、商廣股、財(cái)務(wù)股、督察隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在督察隊(duì),負(fù)責(zé)考評(píng)日常工作。

三、考評(píng)內(nèi)容

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