導(dǎo)語(yǔ)：干部目標(biāo)管理考評(píng)交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在當(dāng)前農(nóng)村基層干部的管理上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委還是沿襲以往的崗位責(zé)任制考核辦法，對(duì)農(nóng)村基層干部尤其是村主職的管理，缺乏行之有效的調(diào)控手段，缺乏具體、量化的管理辦法。受鄉(xiāng)局級(jí)黨政正職任期目標(biāo)管理的啟示，對(duì)農(nóng)村基層干部的管理，應(yīng)盡快出臺(tái)科學(xué)合理的管理辦法。考評(píng)辦法是否科學(xué)，直接決定著當(dāng)?shù)毓ぷ髂繕?biāo)能否預(yù)期實(shí)現(xiàn)。而從目前實(shí)施的鄉(xiāng)局級(jí)黨政正職任期目標(biāo)考評(píng)辦法來(lái)看，在辦法制定上最容易出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是目標(biāo)過(guò)低，缺乏先進(jìn)性和激勵(lì)性；二是目標(biāo)過(guò)高，即使再努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要解決這兩方面的問(wèn)題，在考評(píng)辦法的制定上應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：

1、客觀性原則。在制定辦法時(shí)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，從客觀實(shí)際出發(fā)。要以有利于實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本目的，合理設(shè)置目標(biāo)任務(wù)。在制定目標(biāo)任務(wù)前，考評(píng)主體和考評(píng)對(duì)象要認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，既把各級(jí)各部門(mén)的意見(jiàn)考慮進(jìn)去，又把當(dāng)?shù)啬繕?biāo)任務(wù)落實(shí)下去，還要充分結(jié)合各村的具體實(shí)際，體現(xiàn)客觀實(shí)際性。

2、科學(xué)性原則。在立足實(shí)際的基礎(chǔ)上，考評(píng)辦法的制定必須以科學(xué)的理論和方法為指導(dǎo)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況，突出重點(diǎn)，兼顧全局，合理分配各項(xiàng)考核指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公益事業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)與精神文明和民主法制建設(shè)之間的比例要設(shè)置合理，各單項(xiàng)工作之間比值也要合理，突出重點(diǎn)工作，不能在實(shí)績(jī)指標(biāo)設(shè)置上過(guò)于瑣碎。

3、導(dǎo)向性原則。考評(píng)項(xiàng)目和具體指標(biāo)，力求總體上體現(xiàn)全面貫徹黨的基本路線，物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，符合發(fā)展實(shí)際的思路，引導(dǎo)基層干部在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，正確處理經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展、速度與效益、局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。同時(shí)，要嚴(yán)格按照考評(píng)結(jié)果落實(shí)村干部的各項(xiàng)待遇，在全體農(nóng)村基層干部中形成“看公論給待遇、憑實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)懲”的良好導(dǎo)向。

4、激勵(lì)性原則。激勵(lì)原則是實(shí)施目標(biāo)管理的重要手段，設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，能激發(fā)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)干部工作積極性。按照“跳起來(lái)摘桃子”的要求，根據(jù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，各地在確定工作目標(biāo)時(shí)，按照當(dāng)年增速不低于前三年平均增速的標(biāo)準(zhǔn)，采取“總目標(biāo)、分步走”的方法，合理設(shè)置考核指標(biāo)，讓考核對(duì)象既感覺(jué)到任務(wù)的艱巨性，又讓他們感到有奔頭。