摘要：對于油田業(yè)務而言，地面建設工程是非常重要的，尤其是成品保護以及其控制環(huán)節(jié)，會直接關(guān)乎業(yè)務的全局。筆者結(jié)合業(yè)務實際，對我國主要油田地面工程建設中的成品保護與控制措施作簡要分析，以期為實際業(yè)務發(fā)展打下基礎。

關(guān)鍵詞：油田地面建設；成品保護措施

對于油田而言，地面工程建設既是基礎任務、也是核心任務，只有做好了這項任務才可為整體業(yè)務開展打下堅實基礎，促進整體的發(fā)展。在此其中各類成品保護控制措施是最重要也是最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要處理好。筆者試圖對此展開分析研究，探索實際措施。

1油田地面建設工程成品保護存在的問題

1.1責任意識不夠。油田地面建設工作是需要人員操作的，這就涉及到了操作者的意識問題。由于石油專業(yè)是需要高級技術(shù)支撐的，其中很多業(yè)務、尤其是地面建設這類的大型建設項目，都需要專業(yè)技術(shù)人員來操作。但結(jié)合筆者的觀察來看，部分地區(qū)的油田在處理相關(guān)保護成品之時，有疏忽大意情況，所指派的人士不是專業(yè)的，還有的選擇了退休職工或者社會閑散人員來處理，這是非常錯誤的，他們的責任意識很低，極易出現(xiàn)各類成品丟失和破壞問題。1.2責任分配混亂。對于其成品保護而言，業(yè)界有著非常嚴格的規(guī)范要求，一般都是以項目組的形式來處理，而非個人操作或是領(lǐng)導安排。這就可以使得責任合理分配下去，進而處理好所遇到的問題。但結(jié)合我國油田實際操作來看，似乎很少有單位采取了這類模式，大部分都是由管理者直接安排，這不僅會出現(xiàn)考慮不周到的問題，也會導致責任分配混亂，最終出現(xiàn)問題無法及時的解決。1.3物品分類不清。油田地面建設工程和其他地面建筑工程有相似的地方，也有不同的地方，在實際工作中，必須要結(jié)合各類需求和實際地形情況、項目開展的情況做好合理分配，只有這樣才可以提升整體效率和質(zhì)量，對于其成品管理而言也需如此。但結(jié)合實際業(yè)務操作來看，對其物品分類存在很多問題，部分油田采取了社會建筑企業(yè)的分類法、部分企業(yè)則結(jié)合油田實際業(yè)務做了分類，導致其沒有合理的規(guī)范性文件，難以進行集中管理。

2油田地面建設工程成品保護控制措施

一作業(yè)前的準備工作

1、作業(yè)現(xiàn)場情況核查的不全面、不準確

1.1布置作業(yè)前，必須核對圖紙、勘察現(xiàn)場，徹底查明可能向作業(yè)地點反送電的所有電源，（送變電源、用戶自備電源）并應斷開其開關(guān)、刀閘。

1.2對大型作業(yè)、帶電作業(yè)等較為復雜的施工項目，工作負責等有關(guān)人員必須在施工前深入到現(xiàn)場繪制設備接線和相位圖，對現(xiàn)場周圍的帶電部位、大型施工器械的行走路線和工作位置，以及對施工構(gòu)成障礙的物體等核查清楚，以便確定可行的施工方案和作業(yè)中的不安全因素，制定可靠的安全防范措施、技術(shù)防范及組織防范措施（三措書）。

1.3對設備缺陷的處理工作，必須在工作前將缺陷發(fā)生的原因、處理方式以及處理工作時對現(xiàn)場條件的要求，工作中的安全注意事項等核查清楚。

2、作業(yè)任務不清

摘要：科學完善的會計管理體系是企業(yè)能正常運行的最基本保障，也是保證社會主義市場經(jīng)濟能健康穩(wěn)步發(fā)展的條件之一?；谖覈壳暗慕?jīng)濟現(xiàn)狀和不健全的法律影響，導致我國會計管理上仍然存在很多問題，本文重點介紹目前我國會計管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并且對采取的控制措施進行分析。

關(guān)鍵詞：會計管理;問題;控制措施

1我國會計管理的現(xiàn)狀

目前，我國國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象仍十分普遍，而且呈不斷遞增的態(tài)勢，其中會計管理監(jiān)管缺失是造成這一情況出現(xiàn)的主要原因之一。所謂“會計管理”，是指在符合經(jīng)濟體制整體要求下，規(guī)范規(guī)定各企業(yè)相關(guān)的會計事物組織和管理的方式方法。會計管理必須與改革后的經(jīng)濟體制下經(jīng)濟發(fā)展需求相適應。從相關(guān)調(diào)查結(jié)果來看，當前我國只有約14.76%的會計管理進行了調(diào)整，一定程度上可以與整個經(jīng)濟體制相適應。因此可以看出目前我國會計管理及其改革還是很滯后，越來不能適應新時代經(jīng)濟發(fā)展的要求，甚至阻礙了經(jīng)濟進一步發(fā)展，具體表現(xiàn)為以下方面。第一，從組織聯(lián)系上來看，會計管理主體與管理對象處于互相脫離的狀態(tài)，聯(lián)系不緊密。會計管理的主體為發(fā)揮政府職能部門的財政部門，而被管理對象為分布在各企事業(yè)單位的會計工作人員，從主體歸屬上來說，財政部門和會計從業(yè)人員不歸屬于同一個主體，所以這樣的脫離狀態(tài)就會自然導致政府的財政部門沒有辦法將會計管理相關(guān)任務規(guī)定順利分布下去，同時進行有效跟蹤考察。第二，從利益約束上來看，財政部門和會計從業(yè)人員也是互相分離的狀態(tài)。財政部門產(chǎn)生的利益主要是國家政府層面上的，與國家相關(guān)的政策有著緊密關(guān)聯(lián)。而與會計從業(yè)人員的利益相關(guān)的，主要是取決于各自服務的企事業(yè)單位主體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，會計人員在面對維護國家利益和單位利益的選擇傾向上明顯向服務的單位主體傾斜。這樣的狀況自然會導致偷稅、漏稅并損害國家利益，導致國有資產(chǎn)流失的不法行為發(fā)生。進而導致國家難以實現(xiàn)宏觀上的會計目標。第三，造成會計混亂秩序局面主要原因之一就是缺乏有效管理手段。長期以來，“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”是我國會計工作一直實施的管理模式。我國目前從事會計工作的人員基數(shù)還是很大的，但是從綜合素質(zhì)上來看整體水平較低。因此后續(xù)需要做很多繁重的教育及培訓工作，目前對會計工作運行和會計從業(yè)人員的管理和控制都是建立在有限的財務基礎上，所以效果很差，會計管理效率很低，會計信息的失真、會計秩序的混亂自然經(jīng)常發(fā)生。

2我國會計管理存在的主要問題

2.1會計信息失真，會計工作難以發(fā)揮重要作用。真實可靠的會計信息能夠便于政府和企業(yè)在宏觀和微觀進行科學、合理的決策。但是會計信息的失真，對國家進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控和制定相關(guān)的經(jīng)濟政策帶來錯誤的引導產(chǎn)生失誤。進而會導致國家利益的嚴重受損，同時也會給投資者、債權(quán)人帶來決策失誤，反而提供了一定的條件讓有貪污腐敗企圖的人有機可趁。2.2企業(yè)內(nèi)部會計管理意識不強，控制機制薄弱。許多企業(yè)領(lǐng)導對會計管理工作不夠重視，意識不到會計管理對整個企業(yè)經(jīng)濟活動有重要的作用。企業(yè)內(nèi)部在會計管理上控制機制薄弱，有些企業(yè)在管理上不僅僅混亂，而且還沒有嚴格的監(jiān)督審核程序，致使管理工作無法真正落實。企業(yè)中一些基層領(lǐng)導為了盡快完成工作任務，對于會計管理工作不投入甚至是忽略，例如，不仔細核算，會計科目的亂用。甚至還有部分企業(yè)為了獲得不法之財，還會私自設置小賬本，編造虛假報表。企業(yè)內(nèi)部會計管理制度上的薄弱在一定程度上會加劇這些問題，導致違規(guī)經(jīng)營問題猖獗，腐敗行為增長。2.3相關(guān)會計法規(guī)的立法執(zhí)法力度不夠。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，會計規(guī)范越來越重要，為此國家也陸續(xù)頒布了以《會計法》為中心的一系列法規(guī)、制度，克服了無法可依的狀況。目前我國還沒有比較完整可靠的嚴密會計法規(guī)體系，相關(guān)的一些重要法規(guī)制度和實施細則都沒有及時有效地制定出來，所以會計法規(guī)建設完全不能跟上深化改革和經(jīng)濟發(fā)展的需要，會計實際工作中缺乏具體詳細的指導和約束。經(jīng)過大量調(diào)研顯示，會計工作中大量違法問題，方法手段上很明顯，有些行為只要監(jiān)督部門加強監(jiān)督，是完全可以避免的。立法不到位，執(zhí)法不嚴，一定程度上縱容了違法違紀行為，使一些違紀者更加膽大妄為，不僅使國家的利益受到影響，還會影響企業(yè)的效益，造成巨大損失。2.4缺乏完善的會計監(jiān)督機制。會計管理監(jiān)督上，不管是企業(yè)內(nèi)部還是外部監(jiān)督，都存在嚴重的問題。一般企業(yè)內(nèi)部財務相關(guān)工作的監(jiān)督大都是企業(yè)自己的員工進行內(nèi)審，會計工作上在人事和工薪等與會計人員個人利益相關(guān)的權(quán)力則被企業(yè)管理者掌控，所以內(nèi)部監(jiān)督方面往往只是流于形式，更多的是根據(jù)領(lǐng)導意圖來監(jiān)督，沒有真正根據(jù)會計管理相關(guān)法律法規(guī)進行監(jiān)督。采取注冊會計師作為外部監(jiān)督，而注冊會計師在綜合素質(zhì)、發(fā)展觀念和職業(yè)道德等方面會與實際想要達到的監(jiān)督水平不符，企業(yè)中出現(xiàn)的惡性競爭和腐敗現(xiàn)象，會讓注冊會計師在做企業(yè)財務會計報表審計時太過于形式化。2.5會計人員的整體素質(zhì)不能完全適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。目前我國存在會計工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，首要表現(xiàn)在會計業(yè)務水平較低，對會計信息分析、理解能力較差，在會計工作中產(chǎn)生錯誤的可能性較大，這樣對會計管理制度的具體推行有較大影響。有些企業(yè)為了減少成本支出低薪聘請兼職人員，主要是做記賬和保障業(yè)務為了應付稅務部門的檢查。導致企業(yè)在財務活動的預測和決策以及計算、控制和檢查與分析等管理上缺乏科學性，在會計核算時走個形式、搞個過場，以應付對外報表為主，導致企業(yè)的財務會計工作作用難以得到有效的發(fā)揮。

一、房地產(chǎn)成本核算與成本控制面臨的問題

1.開發(fā)階段的問題

第一，房地產(chǎn)項目的核算對象、土地成本分配方法不夠清晰。房地產(chǎn)行業(yè)同其他制造業(yè)有著很大的不同，產(chǎn)品形態(tài)并非是一成不變，同一個項目的產(chǎn)品在成本構(gòu)成方面多種多樣，這就導致成本歸屬以及分攤的方法也缺乏固定的標準。由于土地開發(fā)成本以及配套設施方面的建設成本屬于間接費用，需要根據(jù)成本會計方法做好歸集以及分配。第二，工程完成程度難以可靠估計，從而無法盡快獲取成本核算依據(jù)，導致成本核算同實際的施工進度存在偏差。在實施工程建設的過程當中，工程的完成量以及實際總預算之間往往存在比較大的差異，如果無法及時地更新，容易導致房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的時候難以取得可靠依據(jù)。第三，預算機制不夠健全從而影響成本控制以及成本核算工作。一方面是房地產(chǎn)開發(fā)的項目往往周期比較長，市場價格出現(xiàn)的變動對于總成本的影響非常大，因此總成本預算事先預估的難度比較大。同時房地產(chǎn)項目的前期占用資金規(guī)模比較大，為節(jié)約資金的成本同時控制經(jīng)營的風險，房地產(chǎn)企業(yè)往往出于謹慎方面的考慮而高估前期成本，導致項目成本的波動幅度比較嚴重。另一方面是預算指標的不夠合理或者是下達不夠及時，導致項目總預算同現(xiàn)場工程的施工進度難以配比，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制也缺乏可靠的依據(jù)，從而無法戰(zhàn)爭落到實處。

2.銷售階段的問題

第一，預售階段作為回籠項目資金的過程，房地產(chǎn)企業(yè)雖收到部分預售款項，不過房地產(chǎn)項目的主要風險以及報酬還沒有轉(zhuǎn)移，無法確認收入同時結(jié)轉(zhuǎn)成本轉(zhuǎn)。這時房地產(chǎn)項目開發(fā)沒有結(jié)束，成本仍然不斷累計，處于歸集分配的過程當中。房地產(chǎn)企業(yè)為快速地回籠資金，在預售階段往往面臨著銷售費用以及營業(yè)費用急劇上升的問題。第二，稅收政策對于銷售階段的成本核算影響。部分地區(qū)要求房地產(chǎn)企業(yè)在預收款環(huán)節(jié)就要繳納一定稅款，例如營業(yè)稅以及城建稅等，甚至一些地區(qū)要求房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)預售款項的比例來預征所得稅以及土地增值稅，等到項目清算的時候多退少補。因此根據(jù)收入配比的原則，預售款沒有確認收入，同時繳納稅款難以同收入配比的，無法及時反映房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成果。第三，借款費用在停止資本化后對房地產(chǎn)企業(yè)的影響。根據(jù)會計準則的相關(guān)規(guī)定，在企業(yè)資產(chǎn)達到預訂使用狀態(tài)以及銷售狀態(tài)的時候，借款費需要停止資本化。不過在具體業(yè)務當中如何確定可使用狀態(tài)仍然存在問題。第四，銷售收入確認以及成本結(jié)算方面的影響。房地產(chǎn)項目的收入確認方式主要依據(jù)產(chǎn)品風險以及報酬轉(zhuǎn)移與否，目前為止大部分的房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)主入伙的時候才可以確認收入實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)確認收入的時候項目開發(fā)還沒有結(jié)束，并且工程也沒有決算，導致企業(yè)只能預估成本的結(jié)轉(zhuǎn)，無法及時反映房地產(chǎn)項目的經(jīng)營成果。

二、加強房地產(chǎn)成本核算與成本控制的措施

摘要：效益是企業(yè)生命線，降低成本是提高效益的根本途徑，電力市場化改革的實質(zhì)是火電廠成本的競爭。加強成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的主旋律，是火電廠管理的重點工作。本文主要從成本控制概念開始，闡述火電廠如何做好成本控制的基礎工作和成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；基礎性工作；成本控制對策

企業(yè)存在的理由是盈利并為股東創(chuàng)造效益，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增收節(jié)支和節(jié)能降耗兩大抓手，有效控制成本、提高經(jīng)濟效益作為工作中心。企業(yè)成本管理水平的高低反映一個企業(yè)的核心競爭力水平，隨著電力市場化改革的深入推進，火電企業(yè)成本管理水平顯得尤為重要。本文結(jié)合本人在火電廠實習的體會，對火電廠成本管控措施提出探討，以供商榷。

一、成本控制概述

火電企業(yè)的成本控制是火電企業(yè)根據(jù)年度成本預算和成本計劃，在企業(yè)各項成本開支前和開支過程中，對可控成本采取一系列預防、調(diào)整、監(jiān)督和控制的過程，以保證發(fā)電成本管理目標達到最理想狀態(tài)的成本控制行為。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的對象是成本發(fā)生的過程中包括基建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個領(lǐng)域所發(fā)生的成本。為達到成本控制的目標，企業(yè)經(jīng)營者就必須采取各種有效的成本管理措施、成本管理技術(shù)和成本管理方法。成本控制的結(jié)果應能使被控制的成本達到預算目標的要求。

二、成本控制的基礎性工作

摘要：省道S103在K982+008處采用8～18m不同跨度的連體框構(gòu)橋下穿既有瓦日（瓦塘—日照）雙線鐵路。由于瓦日鐵路上下行線間距為4m，無法使用D型便梁，最終確定采用縱橫抬梁法加固線路。首先對橫梁最大容許跨度進行計算，然后采用MIDAS/Civil建立數(shù)值模型，對中-活載作用下縱梁、橫梁的豎向位移進行了分析。發(fā)現(xiàn)工字鋼橫梁變形較大，該處是加固體系的薄弱部位。據(jù)此提出嚴控土方開挖量和頂進步距、加強縱橫抬梁加固體系關(guān)鍵處所的檢查和整修、對軌道豎向位移實時監(jiān)測三項控制措施。經(jīng)實施，豎向位移變化總體可控。

關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工安全控制；數(shù)值模擬；線路加固；位移監(jiān)測；縱橫抬梁法；軌道豎向位移

采用頂進法進行橋梁施工可不中斷鐵路運輸，但施工過程中線路的加固至關(guān)重要。D型便梁加固安全系數(shù)大、整體穩(wěn)定性好，可以在線路完全架空的狀態(tài)下進行，但是便梁在線間距小于4.0m［1］及道岔處無法使用。為確保不間斷行車及工程順利實施常采取縱橫抬梁法加固線路?？v橫抬梁法有以縱梁為主要受力構(gòu)件、以橫梁為主要受力構(gòu)件兩種加固體系。前者屬于梁式結(jié)構(gòu)，隨著跨度的增大縱梁受到的最大應力呈二次方增長，因此縱向最大跨度受到很大制約［2］。后者類似板式結(jié)構(gòu)，沿線路方向具有無限延伸的特點，可以建設大跨度橋梁。本文以省道S103公路下穿瓦日（瓦塘—日照）鐵路框構(gòu)橋工程為例，首先對縱橫抬梁加固體系中橫梁的最大容許跨度進行計算，然后采用有限元軟件MIDAS/Civil建立實體模型，對縱梁和橫梁的變形進行分析，找出薄弱點，并采取針對性措施，確保施工安全。

1工程概況

省道S103在K982+008處采用8～18m不同跨度的連體框構(gòu)橋下穿既有瓦日雙線鐵路，由于瓦日鐵路上下行線間距為4m，無法使用D型便梁，最終確定采用縱橫抬梁法（以橫梁為主要受力構(gòu)件的加固體系）加固線路，施工期間限速45km/h［1-2］，如圖1所示。

2橫梁最大容許跨度計算及豎向位移數(shù)值模擬分析

摘要：以某0～5#大跨徑連續(xù)剛構(gòu)箱梁施工過程中腹板出現(xiàn)施工裂縫為例，提出從混凝土澆筑、預應力張拉、混凝土養(yǎng)護以及設計四方面對裂縫進行控制，取得了較好的工程應用效果。

關(guān)鍵詞：大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋；箱梁腹板；施工裂縫；控制措施

連續(xù)剛構(gòu)橋跨徑大，墩柱固結(jié)，主墩無需支座，無需體系轉(zhuǎn)換，伸縮縫少，抗彎剛度和抗扭剛度大，受力性能好，兼具T形剛構(gòu)橋和連續(xù)梁橋的優(yōu)點，在現(xiàn)代橋梁建設領(lǐng)域得到廣泛應用[1-2]。研究表明：大跨連續(xù)剛構(gòu)橋在施工和運營過程中會產(chǎn)生大量的裂縫，嚴重影響橋梁的安全和使用性能，開展連續(xù)剛構(gòu)箱梁裂縫產(chǎn)生機理的研究，采取合理有效的裂縫控制措施，對于連續(xù)剛構(gòu)橋的長期安全和使用性能具有重要意義[3-5]。

1工程概況

某大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋全長649.28m，橋跨徑組成為（6×40）mT梁+73m+135m+73m連續(xù)剛構(gòu)+（3×40）mT梁。主墩基礎位于平坦河谷，最大墩高為103m。主橋采用上下行分離的單箱雙室直腹板箱形斷面。支點處梁高8.2m，跨中處梁高3.2m，箱梁高度按1.8次拋物線變化。箱梁頂板寬度為20.25m，底板寬度為13.0m。0#頂板厚度為50cm，底板厚度為150cm，腹板厚度為80cm；其它塊件頂板厚度為28cm，底板厚度從根部的110cm按1.8次拋物線變化至跨中的32cm，1～11#塊腹板厚為70cm，14～17#塊腹板厚為50cm，12#塊、13#塊為腹板厚度變化段。主橋在梁端及0#梁段設置橫隔板（梁），其中0#梁段橫隔板厚70cm，端橫梁厚150cm。主橋邊跨現(xiàn)澆段長4.26m，采用托架現(xiàn)澆法施工；邊、中跨合攏段長度均為2m，均采用吊籃現(xiàn)澆施工；其他梁段采用掛籃對稱懸臂澆注施工。見圖1。

2總體施工方案

摘要：針對路面墊層施工技術(shù)在公路施工中的控制措施進行探究，在使用路面墊層施工技術(shù)之前，必須做好充分的準備工作，結(jié)合實際科學使用路面墊層施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：道路施工；路面墊層施工技術(shù)；控制措施

路面墊層與路面基層功能之間存在本質(zhì)上的差異，這種差異主要是由其功能特點來決定。因此，在選擇路面墊層使用材料的過程當中，一定要將路面墊層自身特點作為主要依據(jù)，保障選擇的材料可實現(xiàn)對自身作用與價值的最大限度發(fā)揮。這對路面使用壽命的延長有重要作用。

1路面墊層質(zhì)量的基本要求

1.1具備足夠的彈性模量。路面墊層為實現(xiàn)對良好荷載分布能的提供，必須具備較高的彈性模量。這對抗剪強度也提出較高要求。車輛作用下的轍槽主要是利用路面墊層的抗剪強度來減輕，排水也是路面墊層所必須滿足的條件，因此必須保障自身的透水性，促使自由水實現(xiàn)快速排出的目標。在保障良好水穩(wěn)性方面，系統(tǒng)塑性起著不可替代的重要作用，一定要盡可能降低系統(tǒng)塑性。無結(jié)合料的級配碎石是在進行路面墊層施工時所使用的材料。1.2級配良好的材料。在壓實條件充分的情況之下，級配較為良好的材料可實現(xiàn)對足夠強度以及模量的滿足，這對受力所提出要求的滿足有積極作用，但是也有一定的不足存在，其中透水性以及水穩(wěn)性較差就是其中之一?，F(xiàn)階段墊層材料規(guī)定的顆粒含。最大不可以超過0.075mm，百分比可達到7%~10%，允許在一定范圍內(nèi)有凍脹性存在。會有不可避免的粘聚力存在于材料當中，但是這種粘聚力非常小，不能實現(xiàn)對年歷自然膨脹產(chǎn)生作用的有效抵抗，所以在提升路面使用壽命方面，這種結(jié)構(gòu)起著較為不利的作用與影響。

2道路施工中路面墊層施工技術(shù)控制措施

一、財產(chǎn)公司財務預算現(xiàn)狀分析

（一）財產(chǎn)保險公司財務預算的優(yōu)點

首先，預算管理利用業(yè)務、信息、資金及人才的系統(tǒng)化，清晰的表達了分權(quán)授權(quán)，以及企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評估等，來完成對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置并清晰的反映企業(yè)需求，進而做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)價值和經(jīng)營情況等方面的決策提供一定的依據(jù)，因此其是現(xiàn)代財產(chǎn)保險公司必不可少的管理模式。

（二）財產(chǎn)保險公司財產(chǎn)預算管理現(xiàn)存的不足

（1）大多數(shù)的財產(chǎn)保險公司的業(yè)務保險期限僅為一年，這類短期的保險極容易受外界因素（例如國家宏觀調(diào)控、人均GDP等）的影響，而造成管理成本在風險性上要遠遠高于其余普通企業(yè)；（2）財產(chǎn)保險公司在理賠、保險過程中，彈性范圍相對較?。唬?）很多財產(chǎn)保險公司雖然應用了財產(chǎn)預算管理，但是在執(zhí)行時仍有很多問題，如在費用使用之前增加了預算前置審批、預算審核等手續(xù)，在使用之后又增加了預算評估等手續(xù)，這些原因?qū)е仑敭a(chǎn)保險公司的預算管理很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，在開始時做得很好，但是最后仍無法進行；（4）預算管理過程中由于企業(yè)領(lǐng)導的不重視，往往導致執(zhí)行力度不夠，目標預期不明顯，容易出現(xiàn)兩個極端，最終使得員工積極性受挫；（5）預算的價值不明確，致使管理流于形式，難以真正發(fā)揮其應有的效用；（6）各財產(chǎn)保險公司因一些預算人員水平缺少大局觀，缺乏算大帳的能力，另外公司對市場調(diào)研不充分，有著低估保費、高估賠付等問題，這些問題致使公司經(jīng)營的指導、牽引作用被大大降低了。

二、財產(chǎn)保險公司中財務預算的實施內(nèi)涵

摘要：對于企業(yè)來說，最核心的部門當屬財務部，其掌管著公司的項目預算與經(jīng)費，如何更好地將公司的財務管理與成本控制進行融合，將決定著企業(yè)能否有穩(wěn)定的資金流，能否在資金流通的過程中，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的財富。企業(yè)也需要借助財務管理培養(yǎng)員工具備成本控制的意識，從而對企業(yè)內(nèi)部進行有效把控，在流程不斷優(yōu)化的過程中完善企業(yè)的財務管理模式。

關(guān)鍵詞：財務管理；成本控制；融合

企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要強化對成本的控制能力，尤其隨著公司的逐漸擴大，各方面的成本費用將急劇增加，無論是人工還是生產(chǎn)費用，都需要進行合理把控，才能確保資金得到合理使用。針對企業(yè)的財務管理，其最為主要的內(nèi)容是預算管理，合理控制預算，把控費用的去向，確保每一塊錢都能夠運用到實處，能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供必要保證。本篇文章將A企業(yè)作為研究對象，A企業(yè)的業(yè)務范圍主要是圍繞城市發(fā)展，進行基礎設施的維護，通過開發(fā)資源，參與到城市的公共設施創(chuàng)建之中，為城市的發(fā)展貢獻力量。A公司在不斷吸引高素養(yǎng)人才的過程中，也在提升并優(yōu)化公司的器械，最終形成了生產(chǎn)、加工、制造、安裝、售后一條龍服務，但是A公司在發(fā)展的過程中，也受到經(jīng)濟環(huán)境的制約，同行業(yè)的競爭力逐漸變大，如何有效地融合公司的財務管理與成本控制成為發(fā)展的瓶頸。本文首先針對A企業(yè)財務管理與成本控制之間的矛盾進行簡要闡述，在此基礎上，提出改進措施，希望能夠促進A企業(yè)未來的發(fā)展。

一、A企業(yè)財務管理與成本控制融合之間的矛盾

(一)全面預算管理與部門成本核算之間的矛盾作者:單位:公司財務管理最為重要的組成部分之一是預算管理，這就要求公司全員參與，并確保預算管理的準確性，但是部門的成本核算具有一定的封閉性和弱關(guān)聯(lián)性，畢竟每一個部門都是獨立的個體，部門與部門之間也具有不同的業(yè)務，這就無法執(zhí)行全面的財務管理制度。在A企業(yè)中，財務部門是成本控制的核心，雖然其承擔重要的責任，但卻很難發(fā)揮功效，企業(yè)已經(jīng)有十余年的發(fā)展歷史，無法短時間內(nèi)打破現(xiàn)有的組織構(gòu)架，進而產(chǎn)生全面預算管理與部門成本預算之間的矛盾。(二)預算經(jīng)驗指導與業(yè)態(tài)環(huán)境演變之間的矛盾作者:單位:在資金流通的過程中，成本控制存在信息不對稱的現(xiàn)象，一部分原因在于A企業(yè)財務人員缺乏必要的經(jīng)驗，另一部分原因在于互聯(lián)網(wǎng)背景下，很多企業(yè)都面臨著巨大的競爭，只要不創(chuàng)新，就沒有生存的空間。A企業(yè)也在020模式下，投入一部分資金，但是無法有效地把控銷售成本，線下的體驗店無法根據(jù)以往的經(jīng)驗對成本進行把控，從而導致預算經(jīng)驗指導與業(yè)態(tài)環(huán)境演變之間的矛盾，導致企業(yè)的財務管理陷入困境，無法逃脫。(三)專用知識短板與流通工作專業(yè)之間的矛盾作者:單位:對于A企業(yè)來說，其最為重要的一個成本控制環(huán)節(jié)就是采購環(huán)節(jié)，受到市場環(huán)境的影響，只有專業(yè)的市場營銷團隊才能夠提升公司整體應變能力。但是市場波動巨大，A企業(yè)工作者專業(yè)性欠缺，無法用專業(yè)的營銷知識對資金進行使用和監(jiān)管，進而導致成本控制不佳的現(xiàn)象，這就是專用知識短板與流通工作專業(yè)之間的矛盾，需要有效把控，否則將帶來很大的經(jīng)濟損失。

二、A企業(yè)財務管理與成本控制融合的措施