導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇控制自己，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

真的挺喜歡那些會(huì)控制自己情緒的人。世人都說(shuō)，能控制住自己情緒的人，往往以后都是能成大事的人。可我想，我可能真的是一個(gè)不會(huì)控制自己情緒的人吧。無(wú)論做什么事情， 好像都無(wú)法控制住自己的情緒?？吹揭恍┬∈虑?，往往都會(huì)心情暴躁。

特別是周末的時(shí)候，心里更是悶悶的特別不舒服。整個(gè)人都好像一個(gè)失去了自己控制能力的行尸走肉了一般，很多時(shí)候，自己不想哭不想難受，可心情總是莫名其妙地就開(kāi)始煩躁，甚至是發(fā)火，眼淚更是不受控制的落下，整個(gè)人難受極了?？勺钭钔纯嗟木褪?，我悲傷無(wú)望的時(shí)候甚至都找不到一個(gè)人去發(fā)泄，自己心中悶悶的感覺(jué)又得不到發(fā)泄，只會(huì)讓我的情緒慢慢的滋養(yǎng)，從而越來(lái)越大?？煽偸窃谑潞蟮臅r(shí)候，你才會(huì)覺(jué)得你的脾氣真的是來(lái)的莫名其妙。我好像，天生就不太會(huì)控制自己的情緒，有時(shí)候明明一些小事卻也能讓我動(dòng)氣，我自己也是懊惱的很，懊惱自己的心性，真的是太不爭(zhēng)氣了。什么時(shí)候，我才能像別人一樣沉得住氣呢？真想做一個(gè)什么事情都不能讓我的心緒有波動(dòng)的人啊，如果我真的能做個(gè)與世無(wú)爭(zhēng)，無(wú)欲無(wú)求的人，那可就真好了。

不過(guò)，幻想可能真的只是幻想，面對(duì)一些事情，我還是忍不住的發(fā)脾氣。好像壞脾氣也是會(huì)傳染的，一天開(kāi)始是壞脾氣，那么我這一整天可能都會(huì)過(guò)得不開(kāi)心了。在這個(gè)世界上，誰(shuí)不希望自己每天開(kāi)開(kāi)心心的呢？如果可以，誰(shuí)希望每天發(fā)脾氣呢？喜歡也羨慕那些控制自己情緒的人，那是一件多妙的事情，喜怒都不在自己的臉上，而都深藏在心中，這樣沉得住氣的人， 才是能做大事的人啊。我的小脾氣，和我浮躁的心性，真的，從今天開(kāi)始，我想真的要好好改改了……

篇2

甘肅　老李

老李同志您好!

人進(jìn)行心理活動(dòng)時(shí)，往往伴隨著各種各樣的情緒反應(yīng)。情緒具有兩極性：適度的情緒反應(yīng)可以幫助人們更好地適應(yīng)周?chē)沫h(huán)境，比如適度焦慮會(huì)使人們思維更敏捷，適度恐懼會(huì)幫助人們更快地脫離險(xiǎn)境；而過(guò)分的情緒反應(yīng)則會(huì)對(duì)人造成危害，引起心理障礙，比如焦慮癥、恐懼癥等等。過(guò)分的憤怒情緒也會(huì)給人帶來(lái)很多不良影響，如人際關(guān)系受到傷害，甚至導(dǎo)致高血壓、腦血管意外等嚴(yán)重的生理疾病。

“臨界點(diǎn)”理論很好地解釋了失控的憤怒情緒是如何出現(xiàn)的：在“臨界點(diǎn)”之前，人的憤怒情緒受理智的控制，人們可以控制自己行為。但隨著事件的發(fā)展，憤怒情緒逐漸到達(dá)“臨界點(diǎn)”，此時(shí)人們的行為不再受理智控制，而是完全聽(tīng)命于憤怒情緒，在這種情況下，人就會(huì)去做一些不應(yīng)該做的事、說(shuō)一些不應(yīng)該說(shuō)的話(huà)。

因此，要想控制住自己的憤怒，應(yīng)該選擇在“臨界點(diǎn)”之前進(jìn)行。常用的方法有：

情境轉(zhuǎn)移法憤怒情緒的產(chǎn)生，需要特定的場(chǎng)合。因此，當(dāng)您覺(jué)察到自己火兒要上來(lái)的時(shí)候，不妨來(lái)個(gè)“三十六計(jì)走為上”，抽身離開(kāi)和您爭(zhēng)吵的對(duì)象、發(fā)怒的場(chǎng)合，讓?xiě)嵟榫w失去對(duì)象。這種對(duì)憤怒情緒的“冷處理”，是一種比較積極的憤怒情緒控制法。

自我暗示法憤怒的時(shí)候，可在心中默念，告誡自己：“發(fā)火解決不了任何問(wèn)題，只會(huì)讓事情更糟糕!”、“發(fā)火是無(wú)能的軟弱的表現(xiàn)”，或是告訴自己：“我應(yīng)該給自己多一分鐘，考慮清楚再發(fā)火”，“不要發(fā)火，再堅(jiān)持一分鐘”……這些積極的自我暗示，可以使您恢復(fù)自己的理智，擺脫憤怒情緒的左右。

后果提示法如告誡自己：“發(fā)怒會(huì)影響我的身體健康，不利于高血壓的控制”。在內(nèi)心強(qiáng)化提醒自己憤怒行為的后果，會(huì)讓您明白生氣的“代價(jià)”很高，從而增強(qiáng)控制自己憤怒情緒的能力。

自我宣泄法在感覺(jué)憤怒時(shí)，跑到?jīng)]有人的地方大聲喊叫，或是到草地上跑幾圈，將內(nèi)心的憤怒情緒發(fā)泄到這種沒(méi)有危害的活動(dòng)中。這些方法可以減輕內(nèi)心憤怒的情緒。

自我放松法憤怒時(shí)，閉上眼睛來(lái)幾次深深的腹式呼吸，可以使自己慢慢地放松下來(lái)，憤怒情緒也會(huì)隨之煙消云散。

篇3

哭，往往是由于內(nèi)心感到委屈或精神受到重大刺激，這時(shí)人們往往會(huì)哭泣流淚。

該哭不哭，一味地忍，悶在心里時(shí)間久了，心中的壓抑就會(huì)越積越重，精神負(fù)擔(dān)也就越來(lái)越大，進(jìn)而出現(xiàn)精神萎靡、情緒低落，嘆息不止，導(dǎo)致失眠，影響食欲，出現(xiàn)悲觀厭世甚至輕生的念頭，反應(yīng)性抑郁癥往往就是這樣造成的。

哭，會(huì)使心中的壓抑得到不同程度的發(fā)泄，從而減輕精神上的負(fù)擔(dān)，對(duì)健康是有一定好處的。難怪有的心理學(xué)家主張：該哭你就哭吧！強(qiáng)忍著你的眼淚等于自殺。

哭，也得要適當(dāng)。壓抑的心情得到發(fā)泄、緩解后就不要再哭了，否則對(duì)身體反而有害。因?yàn)槿说奈改c機(jī)能對(duì)情緒極為敏感，憂(yōu)愁悲傷，哭泣時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，胃的運(yùn)動(dòng)減慢，胃液分泌減少，酸度下降，會(huì)影響食欲，甚至引起胃炎或胃、十二指腸球部潰瘍。有的還會(huì)誘發(fā)麻疹。因此心理學(xué)家主張哭不宜超過(guò)15分鐘，要學(xué)會(huì)控制自己，做情感的主人。

篇4

1、明確自己的欲望，如果想控制這些欲望，應(yīng)該知道這些欲望到底是什么，分清楚哪些是必需的，哪些是不必需的，比如合理需求、食物、水、安全、愛(ài)的需要，這些都是合理的需要。如果是不必要的欲望，可以適當(dāng)?shù)目酥啤?/p>

2、一定要在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中明確自己的定位，不能總是自己胡思亂想，有很多的欲望、很多的想法，但是沒(méi)有辦法落到實(shí)處，也就是增加人際交往，增加工作和社會(huì)功能，才能有效的與社會(huì)發(fā)生連接，才能得到很好的互動(dòng)。

3、也可以考慮規(guī)律的生活，積極和朋友、家人溝通、交流，尤其是將自己的想法訴說(shuō)給家人，也能幫助減少欲望過(guò)多的問(wèn)題。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

使用者可控制自己夢(mèng)境

來(lái)自紐約布魯克林區(qū)的鄧肯·弗澤爾和史蒂夫·麥格根是Bitbanger實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人，同為30歲。兩人研發(fā)的清醒夢(mèng)眼罩名為“雷米”，它看上去和普通的睡眠眼罩沒(méi)有太大區(qū)別，不過(guò)其內(nèi)部裝有6個(gè)紅色LED燈，可在使用者睡覺(jué)時(shí)閃爍，讓其意識(shí)到自己處于睡眠狀態(tài)，但其亮度又不至于喚醒使用者。在這種狀態(tài)下，使用者不僅可以控制自己的夢(mèng)，還可做自己喜歡的夢(mèng)，比如自由飛翔、與偶像會(huì)面等。如今，有意者只需花費(fèi)80美元便可在網(wǎng)上預(yù)訂“雷米”清醒夢(mèng)眼罩。

7歲男孩隨父母

攀登珠峰抵達(dá)

海拔5554米處

一這位7歲男孩名叫阿里亞·巴拉吉，他是與父母一起從尼泊爾開(kāi)始攀登珠穆朗瑪峰的，經(jīng)過(guò)數(shù)日的艱難攀登，他們最終在5月13日到達(dá)了這個(gè)位于珠峰南部的大本營(yíng)，成為抵達(dá)此大本營(yíng)的最年輕的登山者。他們經(jīng)過(guò)一夜的休整后，繼續(xù)朝頂峰前進(jìn)，最終到達(dá)海拔5554米處。事后，其父母稱(chēng)：“攀登珠峰對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，我們?yōu)樽约喝〉玫某煽?jī)感到興奮。”

河南網(wǎng)友每天叫醒25萬(wàn)人跑步 電話(huà)打到20多個(gè)國(guó)家

“別睡懶覺(jué)了，起來(lái)跑步吧，發(fā)短信給我，我叫你……”這是2007年4月16日，在河南焦作的山陽(yáng)論壇上發(fā)的一個(gè)很不起眼的帖子，發(fā)帖子的是焦作一位名叫“黎明腳步”的網(wǎng)友。這個(gè)帖子很快贏得了網(wǎng)友的回應(yīng)，第二天，“黎明腳步”就打出了自己的第一個(gè)叫醒電話(huà)。帖子主人李曉栓說(shuō)現(xiàn)在如果沒(méi)有特殊情況，只要不是坐火車(chē)坐飛機(jī)，他一般都能做到叫醒，最后，源源不斷的人的加入，使“黎明腳步”隊(duì)伍越來(lái)越壯大。由于天天要叫醒，為了節(jié)約開(kāi)支，叫醒方式也由最初的發(fā)短信、打電話(huà)，變成了大家約定的用電話(huà)振鈴來(lái)叫醒。

目前“黎明腳步”已經(jīng)擁有25萬(wàn)人的跑步大軍。每天的叫起電話(huà)也已經(jīng)打到了美國(guó)、法國(guó)、新加坡、澳大利亞、俄羅斯等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。僅以“黎明腳步”命名的QQ群就有200多個(gè)，且口口相傳不斷增長(zhǎng)。

男子撿到47年前

其兒子所放生箱龜

1965年，居住在賓夕法尼亞州南斯特拉班市的13歲男孩杰夫·科克力在自己家后院發(fā)現(xiàn)了一只產(chǎn)于北美洲的箱龜，他在那只龜?shù)母共靠躺狭俗约盒彰氖鬃帜浮癑C”和年份“1965”（刻字不會(huì)傷害龜，因?yàn)辇敋け容^堅(jiān)硬），然后就把它放生了。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間47年過(guò)去了，科克力的父親霍蘭已是85歲高齡。幾天前，霍蘭在現(xiàn)今依舊居住的房子后院里發(fā)現(xiàn)了一只箱龜，把它翻過(guò)來(lái)一看，竟是47年前兒子放生的那一只！驚喜萬(wàn)分的霍蘭把箱龜帶回家，拍了幾張照片，然后傳給兒子看。年近六旬的科克力居住在美國(guó)紐約州羅契斯特市，為柯達(dá)公司工作。他說(shuō)：“當(dāng)我看到龜腹部姓名的首字母和年份時(shí)，我就笑了。我得給我妻子看看?！?/p>

52歲清潔工蹭課19年

在“蹭課”19年后，52歲的哥倫比亞大學(xué)清潔工菲利帕奇終于讀完了全部所修課程，以?xún)?yōu)異的成績(jī)?nèi)〉霉诺湮膶W(xué)學(xué)士學(xué)位。菲利帕奇來(lái)自前南斯拉夫，1992年，他拜別父母兄弟離開(kāi)被戰(zhàn)爭(zhēng)蹂躪的家園逃到美國(guó)。剛到美國(guó)時(shí)，他幾乎聽(tīng)不懂英語(yǔ)，他向人打聽(tīng)紐約哪所大學(xué)最好，一位語(yǔ)言導(dǎo)師建議他嘗試到哥倫比亞大學(xué)找工作，這樣就可免費(fèi)選修課程。

篇6

致房子里的人：

將自己心的房子打開(kāi)吧！我們的愛(ài)會(huì)如同最溫馨的暖流注入你的心田。你們不愿相信別人，而自己封閉在空房子里，是對(duì)自己最大的懲罰！或許你是受過(guò)傷的，或許你是被欺騙過(guò)的，但請(qǐng)相信我們好么？一個(gè)人所需要的并不全是知識(shí)，財(cái)富，權(quán)利而已，更多的是愛(ài)！來(lái)自任何一個(gè)人真心的愛(ài)！把心放開(kāi)，把房子打開(kāi)，好讓別人用真心來(lái)愛(ài)你們！我想天使一定懂得你們的痛苦，然后讓我們來(lái)治好那些傷。所以請(qǐng)不要獨(dú)守自己寂寞的心！請(qǐng)相信真愛(ài)的存在！

致房子外的人：

我已不愿在相信，只愿不受任何人打擾的活下去，創(chuàng)造只有我一人的美好世界，在那里，沒(méi)有謊言，沒(méi)有欺騙，沒(méi)有任何的丑惡。我又為何需要愛(ài)呢？真心的愛(ài)，總有一天會(huì)變質(zhì)，而我不要為別人而活，不會(huì)再許任何人來(lái)傷害我。我自己獨(dú)守我的美好世界，不讓人進(jìn)入，我也不會(huì)出去！我曾夢(mèng)見(jiàn)過(guò)天使，而我看見(jiàn)的只是天使慢慢墮落成撒旦而已，你又叫我去相信誰(shuí)呢？我們不愿承認(rèn)自己寂寞，而我們房子里裝著的東西，永遠(yuǎn)沒(méi)有人能夠看見(jiàn)，能體會(huì)。

或許你是房子里的人，或許你是房子外的人，不管你身處何處，請(qǐng)一定要相信，真心的愛(ài)是每個(gè)人都需要的，可以說(shuō)是靈魂的一部份，把自己內(nèi)心的房子打開(kāi)吧，你會(huì)感覺(jué)到陽(yáng)光是多么的美好，你會(huì)聞到小草花兒沁人的芳香，你會(huì)感受到人間真愛(ài)的存在。錯(cuò)過(guò)了的愛(ài)是找不回來(lái)的，而你相信過(guò)，接受過(guò)，才有權(quán)利說(shuō)你后悔過(guò)！

篇7

1、共同控制經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)使用本企業(yè)的資產(chǎn)或其他經(jīng)濟(jì)資源，與其他合營(yíng)方共同進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且按照合同或協(xié)議（以下統(tǒng)稱(chēng)合同）的約定，對(duì)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施共同控制，通過(guò)共同控制經(jīng)營(yíng)獲取收益。

2、共同控制資產(chǎn)，是指企業(yè)與其他合營(yíng)方共同投入或出資購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)或多項(xiàng)資產(chǎn)，按照合同約定對(duì)有關(guān)資產(chǎn)實(shí)施共同控制，通過(guò)共同控制資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)或使用獲取收益。

3、與合營(yíng)企業(yè)的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)：共同控制經(jīng)營(yíng)及共同控制資產(chǎn)，與合營(yíng)企業(yè)比較：共同點(diǎn)是三者都是兩個(gè)或多個(gè)合營(yíng)方通過(guò)合營(yíng)合同的簽訂建立起共同控制關(guān)系；不同點(diǎn)是合營(yíng)企業(yè)是通過(guò)合營(yíng)各方出資設(shè)立一個(gè)企業(yè)，有一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體存在，而共同控制經(jīng)營(yíng)及共同控制資產(chǎn)并不是一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，它的會(huì)計(jì)要素分置在合營(yíng)各方的賬薄中。

二、共同控制經(jīng)營(yíng)與共同控制資產(chǎn)之異同

（一）共同點(diǎn)

1、都存在共同控制關(guān)系：無(wú)論共同控制經(jīng)營(yíng)或者共同控制資產(chǎn)，各合營(yíng)方之間都存在共同控制關(guān)系。離開(kāi)共同控制關(guān)系，共同控制經(jīng)營(yíng)將成為各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，共同控制資產(chǎn)也將變?yōu)橐话惴梢饬x上的共有財(cái)產(chǎn)。

2、都不具有獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體：無(wú)論是用于共同控制經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)，或者是各合營(yíng)方一起共同經(jīng)營(yíng)或使用的共同控制資產(chǎn)，其相關(guān)的會(huì)計(jì)要素都分散地按份存在于合營(yíng)各方的賬薄和報(bào)表中，不存在獨(dú)立于合營(yíng)各方的會(huì)計(jì)實(shí)體。不過(guò)，這些會(huì)計(jì)要素仍具有區(qū)別于各合營(yíng)方正常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的特殊性，而且，在共同控制的各合營(yíng)方之間，這些相關(guān)的會(huì)計(jì)要素具有一定的關(guān)聯(lián)性。

3、都應(yīng)當(dāng)按份進(jìn)行會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)：與共同控制經(jīng)營(yíng)和共同控制資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債和收入、成本費(fèi)用等，合營(yíng)各方均應(yīng)按合同規(guī)定計(jì)算其份額并在本企業(yè)的賬薄和報(bào)表中進(jìn)行確認(rèn)。

4、都必須有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：無(wú)論是共同控制經(jīng)營(yíng)，或者是共同控制資產(chǎn)，都必須有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括合營(yíng)各方共同控制的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某一方或多方按合同約定使用共同控制資產(chǎn)進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）不同點(diǎn)

1、占有情況不同：（1）共同控制經(jīng)營(yíng)的相關(guān)資產(chǎn)，一般為合營(yíng)一方原有資產(chǎn)，存在于參與共同控制經(jīng)營(yíng)某一方的控制中，并由其使用以達(dá)到共同控制經(jīng)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)。比如在汽車(chē)生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)合營(yíng)方可能運(yùn)用自己的設(shè)備負(fù)責(zé)生產(chǎn)汽車(chē)外殼，另一些合營(yíng)方負(fù)責(zé)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)或其他部件，其他合營(yíng)方負(fù)責(zé)組裝。這樣與共同控制經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備等，則由合營(yíng)各方所占用和控制，只是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上受各方的共同控制。（2）共同控制資產(chǎn)，為合營(yíng)各方按合同約定投入或者出資購(gòu)買(mǎi)、按約定由各方共同控制和使用的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)，在空間上既可能由合營(yíng)某一方占有，但不應(yīng)由其獨(dú)立控制，也可能在空間上合營(yíng)各方均不占有。比如幾個(gè)地域相鄰的煤礦和鐵礦，共同出資修建一條鐵道，由共同控制各方共同使用。

2、獲益特征不同：（1）通過(guò)共同控制經(jīng)營(yíng)獲取收益是共同控制經(jīng)營(yíng)的顯著特征，這里主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。比如以上列舉參與制造汽車(chē)的共同控制經(jīng)營(yíng)各合營(yíng)方。（2）通過(guò)控制的資產(chǎn)獲取收益是共同控制資產(chǎn)的顯著特征，這里主要表現(xiàn)為對(duì)共同控制資產(chǎn)的使用。比如以上列舉的幾個(gè)合營(yíng)方共同出資修建鐵道并共同控制和使用，當(dāng)然也有通過(guò)共同控制資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取收益的情況。比如，多個(gè)合營(yíng)方共同出資購(gòu)買(mǎi)某項(xiàng)房地產(chǎn)用于租賃和增值。

3、共同控制結(jié)束時(shí)資產(chǎn)處置方式不同：（1）使用于共同控制經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)，在合營(yíng)結(jié)束該資產(chǎn)不再用于共同控制時(shí)，合營(yíng)方應(yīng)將該資產(chǎn)作為本企業(yè)的資產(chǎn)確認(rèn)；（2）共同控制資產(chǎn)在共同控制關(guān)系結(jié)束時(shí)，應(yīng)按照原合營(yíng)合同的約定，對(duì)共同控制資產(chǎn)的進(jìn)行處置、分割。

三，共同控制經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)處理

（一）用于共同控制經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)及發(fā)生負(fù)債的確認(rèn)

1、將本企業(yè)所控制的資產(chǎn)用于共同控制經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)借記“固定資產(chǎn)——共同控制經(jīng)營(yíng)（××資產(chǎn)）”、“無(wú)形資產(chǎn)——共同控制經(jīng)營(yíng)（××資產(chǎn)）”等科目，貸記“固定資產(chǎn)（××資產(chǎn)）”、“無(wú)形資產(chǎn)（××資產(chǎn)）”科目。

2、共同控制經(jīng)營(yíng)結(jié)束，應(yīng)將用于共同控制經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)回作本企業(yè)普通資產(chǎn)確認(rèn)，作與以上相反的分錄。

3、確認(rèn)共同控制經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的負(fù)債：共同控制經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的負(fù)債的確認(rèn)，與確認(rèn)企業(yè)正常業(yè)務(wù)產(chǎn)生的負(fù)債并無(wú)實(shí)質(zhì)性區(qū)別。如果說(shuō)有區(qū)別，只是可以在相關(guān)負(fù)債科目后再加一個(gè)明細(xì)科目：“共同控制經(jīng)營(yíng)”。實(shí)際，不加該明細(xì)科目亦可。

（二）相關(guān)成本、費(fèi)用的歸集分配

合營(yíng)方運(yùn)用本企業(yè)的資產(chǎn)及其他經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)視共同控制經(jīng)營(yíng)的情況，結(jié)合合營(yíng)合同的約定，對(duì)發(fā)生的、與共同控制經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出進(jìn)行歸集和分配：（1）計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)、開(kāi)支相關(guān)費(fèi)用時(shí)，借記“制造費(fèi)用——共同控制經(jīng)營(yíng)”、“管理費(fèi)用——共同控制經(jīng)營(yíng)”等科目，貸記“累計(jì)折舊”、“累計(jì)攤銷(xiāo)”、“銀行存款”等科目；（2）歸集生產(chǎn)費(fèi)用，借記“生產(chǎn)成本——共同控制經(jīng)營(yíng)”等科目，貸記“原材料”、“低值易耗品”、“應(yīng)付職工薪酬”、“應(yīng)付賬款”、“制造費(fèi)用

共同控制經(jīng)營(yíng)”等科目；（3）對(duì)于在其他合營(yíng)方發(fā)生的某些支出需要各合營(yíng)方共同負(fù)擔(dān)的，合營(yíng)方應(yīng)憑相關(guān)原始憑證將本企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的份額計(jì)入成本費(fèi)用，借記“生產(chǎn)成本——共同控制經(jīng)營(yíng)”、“制造費(fèi)用——共同控制經(jīng)營(yíng)”等科目，貸記“其他應(yīng)付款——共同控制經(jīng)營(yíng)”、“銀行存款”等科目；（4）合營(yíng)中在本企業(yè)發(fā)生的某些支出需各合營(yíng)方共同負(fù)擔(dān)的，按照應(yīng)分出費(fèi)用，借記“其他應(yīng)收款——共同控制經(jīng)營(yíng)”等科目，貸記“生產(chǎn)成本——共同控制經(jīng)營(yíng)”、“原材料”、“銀行存款”等科目；（5）相關(guān)工序結(jié)束，半成品或部件完工入庫(kù)，按其生產(chǎn)成本，借記“庫(kù)存商品——共同控制經(jīng)營(yíng)”科目，貸記“生產(chǎn)成本——共同控制經(jīng)營(yíng)”科目。

（三）共同控制經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售

1、半成品、部件調(diào)出：合營(yíng)方生產(chǎn)的半成品或部件按合同約定交付其他合營(yíng)方用于加工或總裝生產(chǎn)，付出方不能立即確認(rèn)收入，應(yīng)當(dāng)按照發(fā)出商品處理，借記“發(fā)出商品——共同控制經(jīng)營(yíng)”科目，貸記“庫(kù)存商品——共同控制經(jīng)營(yíng)”科目。

2、銷(xiāo)售收入的確認(rèn)：共同控制經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的產(chǎn)品最后工序結(jié)束檢驗(yàn)入庫(kù)并對(duì)外出售時(shí)，所產(chǎn)生的收入中應(yīng)由本企業(yè)享有的部分，應(yīng)當(dāng)由本企業(yè)確認(rèn)收入，借記“銀行存款”、“應(yīng)收賬款”等科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——共同控制經(jīng)營(yíng)”、“其他業(yè)務(wù)收入——共同控制經(jīng)營(yíng)”、“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）”等科目、同時(shí)，應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的銷(xiāo)售成本，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——共同控制經(jīng)營(yíng)”、“其他業(yè)務(wù)成本——共同控制經(jīng)營(yíng)”科目，貸記“發(fā)出商品——共同控制經(jīng)營(yíng)”科目。

（四）賬務(wù)和報(bào)表的處理

以上列舉的共同控制經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與作為合營(yíng)方的本企業(yè)的正常業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，統(tǒng)一登記明細(xì)賬、總賬且在同一套財(cái)務(wù)報(bào)表中列報(bào)。鑒于共同控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，如果企業(yè)決策層、管理層認(rèn)為必要，也可以將本企業(yè)參與合營(yíng)的共同控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主要信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、匯集，編制共同控制經(jīng)營(yíng)情況表，供有關(guān)方面作決策參考。該表參考格式可為：

1、表的上部：表格名稱(chēng)：“共同控制經(jīng)營(yíng)情況表”；編制單位名稱(chēng)；報(bào)表截止日；共同控制經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目名稱(chēng)；最終產(chǎn)品（或服務(wù)）；計(jì)劃總產(chǎn)量或年產(chǎn)量、目標(biāo)總收入或年收入；合營(yíng)各方名稱(chēng)、住所地、分工項(xiàng)目、約定收入份額；本企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目、本年計(jì)劃產(chǎn)量和收入、已完工進(jìn)度（%）。

2、正表（橫列）：項(xiàng)目、金額、備注；正表（縱排）：（1）占用資產(chǎn)：應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等；（2）共同控制經(jīng)營(yíng)債務(wù)：借款、應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)付職工薪酬等；（3）已開(kāi)支費(fèi)用（不含生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用）：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；（4）本年（或累計(jì)）已確認(rèn)收入；（5）本年（或累計(jì)）已確認(rèn)銷(xiāo)售成本。

四，共同控制資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理

1、確認(rèn)共同控制資產(chǎn)和相應(yīng)的負(fù)債：在共同控制資產(chǎn)的情況下，作為合營(yíng)方的企業(yè)，應(yīng)在本企業(yè)的賬薄及財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)共同控制的資產(chǎn)中本企業(yè)享有的份額，同時(shí)確認(rèn)因共同控制資產(chǎn)的取得或使用過(guò)程中發(fā)生的負(fù)債本企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的份額，借記“固定資產(chǎn)——共同控制資產(chǎn)”、“無(wú)形資產(chǎn)——共同控制資產(chǎn)”等科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等科目。

2、確認(rèn)共同控制資產(chǎn)使用中發(fā)生的費(fèi)用：上述確認(rèn)的資產(chǎn)在由實(shí)施共同控制的各方共同使用的情況下，并不改變相關(guān)資產(chǎn)的使用狀態(tài)，不構(gòu)成投資，而應(yīng)按共同控制和使用的合營(yíng)各方合營(yíng)合同的約定承擔(dān)管護(hù)和使用費(fèi)用：（1）計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)，按本企業(yè)應(yīng)計(jì)份額，借記“制造費(fèi)用——共同控制資產(chǎn)耗費(fèi)”、“銷(xiāo)售費(fèi)用——共同控制資產(chǎn)耗費(fèi)”等科目，貸記“累計(jì)折舊”、“累計(jì)攤銷(xiāo)”等科目。（2）開(kāi)支應(yīng)由本企業(yè)直接確認(rèn)的費(fèi)用，比如使用共同控制資產(chǎn)是為本企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，或者用于某種產(chǎn)品銷(xiāo)售，則借記“生產(chǎn)成本——共同控制資產(chǎn)費(fèi)用”、“銷(xiāo)售費(fèi)用——共同控制資產(chǎn)費(fèi)用”等科目，貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”、“應(yīng)付職工薪酬”、“原材料”等科目；（3）共同控制資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)、使用過(guò)程中在其他合營(yíng)方發(fā)生、本企業(yè)應(yīng)與之共同承擔(dān)的費(fèi)用，或者在本企業(yè)發(fā)生、應(yīng)與其他合營(yíng)方共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，賬務(wù)處理可參照共同控制經(jīng)營(yíng)的相關(guān)分錄。

3、確認(rèn)收入：確認(rèn)共同控制資產(chǎn)產(chǎn)生的收入中本企業(yè)應(yīng)享有的部分，比如兩個(gè)企業(yè)共同控制一幢出租的房屋，每一合營(yíng)方按約定比例取得并確認(rèn)租賃收入，應(yīng)借記“銀行存款”、“其他應(yīng)收款”等科目，貸記“其他業(yè)務(wù)收入——共同控制資產(chǎn)收益”等科目。

4、轉(zhuǎn)移支付：有些共同控制資產(chǎn)只供合營(yíng)各方使用，并不對(duì)外服務(wù)，因此不會(huì)取得收入。這些資產(chǎn)的維護(hù)、使用的費(fèi)用支出應(yīng)轉(zhuǎn)歸受益項(xiàng)目負(fù)擔(dān)，其成本費(fèi)用從相關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷(xiāo)售收入中得到補(bǔ)償，分配費(fèi)用的具體賬務(wù)處理在以上列舉的費(fèi)用確認(rèn)中已經(jīng)表述。

篇8

【關(guān)鍵詞】全自動(dòng)洗衣機(jī)；PLC；編程設(shè)計(jì)；步進(jìn)指令；運(yùn)行功能

Completely automatic washer control circuit PLC automatic control

Luo Jihong

（Hunan commerce professional technology institute，Hunan Changsha 410205）

Abstract：In view of the typical completely automatic washer actual control request，step-by-steps the STL instruction programming method using the Mitsubishi PLC sequential control，in the I/O assignment foundation，carries on the PLC trapezoidal chart programming，and analyzes the explanation to the procedure movement function.After the PLC hands-on simulation debugging，is completely consistent with the actual control request.

Key word：Completely automatic washer；PLC；Programming design；Step-by-steps the instruction；Movement function

1.引言

可編程控制器（PLC）是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的通用工業(yè)自動(dòng)化裝置，它將傳統(tǒng)的繼電器控制系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合在一起，具有高可靠性、靈活通用、易于編程和使用方便等特點(diǎn)，近年來(lái)在工業(yè)自動(dòng)控制、機(jī)電一體化以及改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等方面得到了廣泛的應(yīng)用，被譽(yù)為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的三大支柱之首[1]。本論文針對(duì)全自動(dòng)洗衣機(jī)的實(shí)際控制要求，運(yùn)用三菱PLC技術(shù)中的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)法，在I/O分配的基礎(chǔ)上，將整個(gè)全自動(dòng)洗衣機(jī)實(shí)際控制系統(tǒng)分解為進(jìn)水、攪拌、排水和清洗四個(gè)部分[2]，進(jìn)行PLC梯形圖程序設(shè)計(jì)和程序功能分析。

2.控制要求

全自動(dòng)洗衣機(jī)分為洗滌和清洗兩大工作過(guò)程，其工作周期和控制要求相同，故整個(gè)控制要求如下：

2.1 接通電源，開(kāi)進(jìn)水按鈕，等待到達(dá)額定水位，關(guān)進(jìn)水閥門(mén)；

2.2 正轉(zhuǎn)洗3s停機(jī)1s反轉(zhuǎn)洗3s停機(jī)1s，反復(fù)100次；

2.3 開(kāi)排水閥門(mén)，排水1min；

2.4 繼續(xù)開(kāi)著排水閥門(mén)，高速正轉(zhuǎn)2min；

2.5 關(guān)排水閥門(mén)，開(kāi)進(jìn)水閥門(mén)，等待到達(dá)額定水位，關(guān)進(jìn)水閥門(mén)；

2.6 正轉(zhuǎn)洗3s停機(jī)1s反轉(zhuǎn)洗3s停機(jī)1s，反復(fù)100次；

2.7 開(kāi)排水閥門(mén)，排水1min；

2.8 繼續(xù)開(kāi)著排水閥門(mén)，高速正轉(zhuǎn)2min停機(jī)。

3.I/O分配

全自動(dòng)洗衣機(jī)的I/O分配，見(jiàn)表1。

4.I/O接線(xiàn)圖

5.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

6.程序梯形圖

7.程序功能分析

7.1 洗衣機(jī)進(jìn)水

當(dāng)PLC處于等待狀態(tài)S0時(shí)，按下進(jìn)水按鈕X0，計(jì)數(shù)器C1復(fù)位，同時(shí)狀態(tài)繼電器S20置位，輸出繼電器Y0得電，打開(kāi)進(jìn)水電磁閥；當(dāng)?shù)竭_(dá)額定水位X1時(shí)，狀態(tài)繼電器S21置位。

7.2 攪拌機(jī)正反轉(zhuǎn)

STL S21閉合后，輸出繼電器Y0失電，關(guān)進(jìn)水電磁閥；同時(shí)輸出繼電器Y1得電，攪拌機(jī)開(kāi)始正轉(zhuǎn)，3s之后，狀態(tài)繼電器S22置位，Y1失電攪拌機(jī)停止，1s之后，狀態(tài)繼電器S23置位，Y2得電攪拌機(jī)開(kāi)始反轉(zhuǎn)，3s之后，狀態(tài)繼電器S24置位，Y2失電攪拌機(jī)停止，計(jì)數(shù)器C0計(jì)正反轉(zhuǎn)1次；當(dāng)計(jì)數(shù)器C0未達(dá)到100次時(shí)，狀態(tài)繼電器S21置位，進(jìn)入下一個(gè)攪拌正反轉(zhuǎn)周期。

7.3 洗衣機(jī)排水

當(dāng)計(jì)數(shù)器C0達(dá)到100次時(shí)，狀態(tài)繼電器S25置位，輸出繼電器Y3得電，打開(kāi)排水閥門(mén)，1min之后狀態(tài)繼電器S26置位，輸出繼電器Y3、Y4得電，打開(kāi)排水閥門(mén)，并啟動(dòng)高速正轉(zhuǎn)電動(dòng)機(jī)，2min之后，計(jì)數(shù)器C1計(jì)數(shù)1次，排水完畢，洗濟(jì)周期結(jié)束。

7.4 洗衣機(jī)清洗周期

此時(shí)計(jì)數(shù)器C1未達(dá)到2次時(shí)，狀態(tài)繼電器S20置位，輸出繼電器Y0得電，打開(kāi)進(jìn)水電磁閥；當(dāng)?shù)竭_(dá)額定水位X1時(shí)，計(jì)數(shù)器C0復(fù)位，同時(shí)狀態(tài)繼電器S21置位，進(jìn)入洗衣機(jī)清洗周期，完成攪拌機(jī)正反轉(zhuǎn)100次之后，再進(jìn)行排水，排水完畢，計(jì)數(shù)器C1達(dá)到2次，PLC返回等待狀態(tài)S0。

8.結(jié)束語(yǔ)

以上全自動(dòng)洗衣機(jī)的PLC程序經(jīng)過(guò)上機(jī)模擬調(diào)試，與實(shí)際控制要求完全一致，方便實(shí)用。在程序設(shè)計(jì)上，本系統(tǒng)還可采用PLC基本指令編程法或經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)法。另外，由于論文篇幅原因，沒(méi)有繪制本系統(tǒng)的外部接線(xiàn)圖，讀者可對(duì)照I/O分配表進(jìn)行設(shè)計(jì)（輸入接PLC內(nèi)部工作電源，輸出接外部負(fù)載工作電源）。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)工程建設(shè)投資

中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

從目前的投資控制來(lái)看，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了有效控制，象以前那種投資無(wú)底洞，工期馬拉松的現(xiàn)象已基本杜絕。設(shè)計(jì)階段通過(guò)限額設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)概算超投資估算的現(xiàn)象得到了基本控制。施工階段通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)和施工監(jiān)理的全面推行，使工程預(yù)算投資得到了合理的確定和有效控制，通過(guò)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算和決算的審核，剔除了其中的不合理部分，使該階段的投資也得到了應(yīng)有的控制。但如何通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)有效控制投資，尚未得到廣泛重視。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)投資的影響

1.設(shè)計(jì)方案直接影響投資

工程建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類(lèi)型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿(mǎn)足同樣

功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%，如某無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)的多層框架結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房(4層)，設(shè)計(jì)單位按常規(guī)設(shè)計(jì)為獨(dú)立基礎(chǔ)，由于多層廠(chǎng)房荷載較大，致使獨(dú)立基礎(chǔ)的單體尺寸較大，埋深較深(-3.2m)，事后經(jīng)其他設(shè)計(jì)人員分析如采用柱下條基，可節(jié)約大量的砼，并可降低埋深減少土方開(kāi)挖，相比可節(jié)約投資20多萬(wàn)元；某兩幢功能、結(jié)構(gòu)、面積、基礎(chǔ)形式均相近的綜合樓，其中一幢因考慮立面效果設(shè)置了多處裝飾柱及裝飾線(xiàn)條，致使該部分費(fèi)用相差10多萬(wàn)元，真可謂是筆下一條線(xiàn)，投資花萬(wàn)千擾。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失，造成投資的極大消費(fèi)。震驚全國(guó)的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

3.設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用

優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)作困難的成因

1.政府主管部門(mén)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)監(jiān)控不力

長(zhǎng)期以來(lái)，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)，有的僅靠圖紙會(huì)審來(lái)發(fā)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問(wèn)題才來(lái)追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則問(wèn)及更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理不夠，越級(jí)、無(wú)證、掛靠設(shè)計(jì)時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，不同的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，所以針對(duì)不同項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

2.業(yè)主要求優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。其原因：一是對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)約；二是無(wú)法很好地選擇設(shè)計(jì)單位，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)前業(yè)主不知道誰(shuí)能優(yōu)化到什么程度。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過(guò)招投標(biāo)，但此時(shí)方案不細(xì)，概算粗略，很難來(lái)綜合評(píng)定；三是業(yè)主由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的限制，對(duì)設(shè)計(jì)方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑義；四是有些業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚擾，項(xiàng)目建設(shè)趕時(shí)髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；五是有些業(yè)主自身對(duì)工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，隨意性大，要求出圖時(shí)間緊，又壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)，從而也影響了優(yōu)化設(shè)計(jì)的開(kāi)展。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)的開(kāi)展缺乏必要的壓力和動(dòng)力

由于目前的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計(jì)只要保證不出大的質(zhì)量問(wèn)題，方案的好壞、造價(jià)的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按面積或按造價(jià)的比例計(jì)取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣無(wú)關(guān)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見(jiàn)，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。相反，設(shè)計(jì)單位即使花費(fèi)了較多的人力、物力，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應(yīng)有的報(bào)酬，有時(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)反而變少了，從而挫傷了優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門(mén)保護(hù)嚴(yán)重；二是價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化 不能優(yōu)價(jià)；三是法律法規(guī)機(jī)制薄弱。

三、搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議

1.主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控

為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開(kāi)始可由政府主管部門(mén)來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)［2000］41號(hào)文頒布施行，它的實(shí)施將對(duì)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)收費(fèi)、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容，缺乏對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設(shè)主管部門(mén)在執(zhí)行《辦法》的同時(shí)，應(yīng)增加人員配備和審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格通過(guò)資質(zhì)管理、人員注冊(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，減少黑市設(shè)計(jì)。第三，利用主管部門(mén)的職能，總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計(jì)的進(jìn)行提供良好服務(wù)。

2.加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為形勢(shì)所迫，業(yè)主所需。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門(mén)應(yīng)在搞好政府監(jiān)理的同時(shí)，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊(cè)，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的責(zé)職、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過(guò)行政手段來(lái)保證 設(shè)計(jì)監(jiān)理的廣度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化的提供條件。

3.建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，雖然早在1984年，當(dāng)時(shí)國(guó)家計(jì)委和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部就印發(fā)《工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，1995年建設(shè)部230號(hào)文印發(fā)了《城市建筑方案設(shè)計(jì)競(jìng)選管理辦法》，新頒的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也規(guī)定符合條件的項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)必須招標(biāo)，但實(shí)際招標(biāo)項(xiàng)目的量一直很少，只占總項(xiàng)目的10%左右(不同的地區(qū)其比例可能有所不同)，即使采用招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)體系不完善評(píng)標(biāo)方法不健全，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性，因此應(yīng)完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)成立合法的設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)；其次，各地方主管部門(mén)應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)定，符合條件的項(xiàng)目必須招標(biāo)；第三，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目應(yīng)有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標(biāo)文件；第四，招標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)信譽(yù)等方面進(jìn)行必要的資格審查；第五，應(yīng)設(shè)立健全的評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)合理的建設(shè)評(píng)標(biāo)方法，以保證設(shè) 計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，并限制業(yè)主在項(xiàng)目上的隨意性。設(shè)計(jì)單位為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在內(nèi)部管理上應(yīng)把設(shè)計(jì)質(zhì)量同個(gè)人效益掛鉤，促使設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，改變以前設(shè)計(jì)過(guò)程中不算帳，設(shè)計(jì)完了概算見(jiàn)分曉的現(xiàn)象，由畫(huà)了算擾變?yōu)樗阒?huà)擾，并通過(guò)室主任、總工程師與造價(jià)工程師層層把關(guān)，共同控制設(shè)計(jì)過(guò)程。

4.完善相應(yīng)的法律法規(guī)

優(yōu)化設(shè)計(jì)的推廣還應(yīng)有一定的法律法規(guī)作為保證，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等在規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)工作，但這些都是從項(xiàng)目建設(shè)的總體出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方面的規(guī)范不夠具體，因此為更好地監(jiān)督管理設(shè)計(jì)工作，還應(yīng)建立和完善相應(yīng)法律法規(guī)，如設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)及價(jià)格管理等。

5.注意優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的綜合性

通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員要用價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，要以提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。

參考文獻(xiàn)

篇10

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