導(dǎo)語：如何才能寫好一篇控制成本的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

首先要有成本意識，要經(jīng)常思考自己的工作，與費(fèi)用有關(guān)的人事物，是否能再便宜一些，再節(jié)約一些。

其次要有問題意識。要經(jīng)常思考目前正在進(jìn)行的工作的必要性，及做法的優(yōu)劣性，是否有不合理的浪費(fèi)與遺漏？ 特別是公司級領(lǐng)導(dǎo)，能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)提出解決問題的方案

再次要有打破現(xiàn)狀的成本改革意識。在公司整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)是率先帶頭行動(dòng)的表率，明示出降低成本的目的、目標(biāo)及改革意向；打破保持現(xiàn)狀即有的價(jià)值觀，一切以公司獲利為目標(biāo)；明白預(yù)算只是降低成本活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，而不是與企業(yè)管理不相關(guān)的形式。

一、成本水平與公司的利潤水平密切相關(guān)

在財(cái)務(wù)核算上，公司的利潤是營業(yè)收入減產(chǎn)品實(shí)際成本，但它隱含成本管理、控制、考核等一系列的內(nèi)容。

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的比較

利潤與標(biāo)準(zhǔn)成本與、實(shí)際成本。實(shí)際成本的高低通過比較才能發(fā)現(xiàn)。通過標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際成本的比較，了解公司成本可能達(dá)到的水平，分析實(shí)際成本中存在的問題。

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本，是有效經(jīng)營條件下發(fā)生的一種目標(biāo)成本，是現(xiàn)有生產(chǎn)條件所能達(dá)到的最優(yōu)水平的成本。在公司管理成本過程中，根據(jù)公司的現(xiàn)有的工藝，制訂出一套標(biāo)準(zhǔn)成本。用來估計(jì)未來的成本變動(dòng)趨勢，用來分析、控制，但不作為考核指標(biāo)。

通過實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的比較發(fā)現(xiàn)問題，以便更好降低成本。

（二）購入成本與實(shí)際購入成本的比較

各種原料、材料、備件的實(shí)際購入成本低于以往的購入成本就能給公司帶來利潤。產(chǎn)品都是要消耗購入的原材料才能生產(chǎn)出來，原料、材料、備品備件的購入價(jià)格對公司成本有著直接的影響，雖然價(jià)格由市場決定，但同公司的采購策略也是分不開的。對原材料、備件、燃料、動(dòng)力在成本控制方面不能有太多的輕重之分，不要疏忽影響成本的任何方面。

（三）正常成本之外支出的影響

在企業(yè)經(jīng)營過程中，可能存在不可預(yù)見的支出，但又是不可避免的，可能通過爭取、溝通等方式減少支出或者不支出，不支出就是一種獲利。

（四）稅收等優(yōu)惠政策的影響

減少的稅收支出就是一種獲利，多了解稅收方面的政策，可能降低的稅收就要去爭取；能取得增值稅發(fā)票的就要盡量取得。

（五）資金成本的影響

對現(xiàn)代企業(yè)來說，資金成本是影響成本費(fèi)用重要的因素。

二、降低成本的途徑

成本、利潤此消彼長的關(guān)系，影響成本的因素又是多方面的，從以下幾個(gè)方面考慮成本的降低。

（一）降低成本重點(diǎn)方向

成本管理是一個(gè)全過程和全方位的管理，涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到所有員工，涉及到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)。

部門、單位的資訊要整合共享，增加部門、單位縱向和橫向的溝通，減少溝通不暢引起數(shù)據(jù)流不相符而引起重復(fù)性工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，節(jié)省不必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

對成本控制要有可衡量的目標(biāo)和評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，并在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期實(shí)際這一目標(biāo)；大的花費(fèi)是一點(diǎn)點(diǎn)積累的結(jié)果，要從總體上控制成本，就得從細(xì)處入手，對總體目標(biāo)細(xì)化、量化到每個(gè)成本項(xiàng)目，以月為生產(chǎn)周期，加以考核和分析，即要對各單位、部門的成本進(jìn)行考核，也要對生產(chǎn)車間、工序都有成本控制。當(dāng)然，還要建立一整套科學(xué)、合理的成本核算與控制體系，需要有一個(gè)過程，需要相關(guān)部門與單位的密切配合與參與，同時(shí)也要求各單位都是以公司的整體利益著想，不能只從自己單位和部門的小利益考慮。

在企業(yè)加強(qiáng)成本控制的過程中，部門之間、上下級之間、企業(yè)同員工之間或者從短期、從局部、者個(gè)人來講，總體的目標(biāo)同局部利益有時(shí)可能存在矛盾，但必須服從總體控制目標(biāo)。

（二）從量、價(jià)兩個(gè)方面降低材料、備件消耗成本

一是降低消耗量，制訂消耗標(biāo)準(zhǔn)。要降低消耗指標(biāo)，就得有控制的標(biāo)準(zhǔn)。通過工藝組、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部等部門的協(xié)作，依據(jù)生產(chǎn)流程中初始設(shè)計(jì)的指標(biāo)和實(shí)際消耗參數(shù)，制訂出合理的標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)踐對標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證，在實(shí)踐中、驗(yàn)證、修正和完善，制訂出一套有效的操作規(guī)程和消耗標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一個(gè)既不浪費(fèi)又符合生產(chǎn)消耗的目標(biāo)

二是降低材料備件采購單價(jià)。材料備件成本的高低是由消耗量和價(jià)格決定的，在降低消耗量的同時(shí)，要考慮降低單價(jià)。從付款條件、供貨商、是否有更廉價(jià)的替代料等方面考慮。

（三）制訂目標(biāo)成本

在成本控制過程中，有些成本可用消耗量來衡量，有些成本是不能用消耗量來衡量；有些是可控的，有些是不可控的，對可控成本、不可控成本都應(yīng)制定控制目標(biāo)，目標(biāo)就是我們降低成本努力的方向。

在制訂目標(biāo)成本時(shí)，上下級、各部門要進(jìn)行充分的溝通，爭取制訂的目標(biāo)成本是通過努力可以達(dá)到的。目標(biāo)偏低，容易達(dá)到，但無法完成總體目標(biāo)；目標(biāo)偏高，不容易達(dá)到，但調(diào)動(dòng)不了員工的積極性，也無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

以月、年作為周期，對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核、獎(jiǎng)罰，通過考核、獎(jiǎng)罰，完成既定的控制目標(biāo)。

（四）對生產(chǎn)流程中的問題盡早發(fā)現(xiàn)、盡快解決

保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、修理損失；采購合理安排，減少材料短缺而影響生產(chǎn)所產(chǎn)生的浪費(fèi)。

（五）加強(qiáng)存貨的管理

存貨主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是購入的原料、材料、備件等，二是產(chǎn)出產(chǎn)成品，半成品、在制品等。存貨管理不善體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是過多的存貨占用資金增加，從而增加了資金使用成本；二是生產(chǎn)消耗用存貨短缺，影響到正常的生產(chǎn)，也是一種很大的浪費(fèi)。因此原材料、備件等的采購要保持在一個(gè)科學(xué)合理的水平，不能為了提高數(shù)量折扣和降低采購價(jià)格而采用大量進(jìn)貨的采購策略，以至增加庫存管理成本和資金占用成本；在制品、半成品盡量少結(jié)存，盡快投入相應(yīng)工序的生產(chǎn)，產(chǎn)出產(chǎn)成品；產(chǎn)成品銷售考慮市場價(jià)格、資金占用成本等因素，采用好的營銷策略。

三、資金成本的影響

影響資金成本的因素是多方面的，這里只講資金額度的影響。企業(yè)占用資金的額度影響資金成本的高低。如果公司所用資金中借款占的比例高、額度大，自有資金占的比例低，額度小。在建設(shè)期的發(fā)生的利息可以資本化；建設(shè)完成，資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，借款費(fèi)用將停止資本化。資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用后的利息作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期的損益。正常經(jīng)營期融資成本很高，將對公司利潤高低產(chǎn)生重要的影響。

自有資金占的比率低，資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，通過企業(yè)的資本運(yùn)營，改善資本結(jié)構(gòu)來解決。

從企業(yè)內(nèi)部來講，影響資金成本的因素除借貸規(guī)模外，還有應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、存貨周轉(zhuǎn)率等方面。

四、成本管理要簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并實(shí)行歸口管理

（一）簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化

在成本管理過程中，對可控費(fèi)用的發(fā)生，如：材料消耗、備件消耗、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用的發(fā)生盡量定量化、數(shù)值化，對不可控費(fèi)用也盡量標(biāo)準(zhǔn)化，能化簡的盡量簡化，讓檢查及評價(jià)變得可行，降低成本效果容易掌握。

（二）歸口管理

對費(fèi)用的管理與考核，實(shí)行歸口分級管理，如職工薪酬水平歸人力資源部，材料、備件消耗由采購供應(yīng)部，辦公用品費(fèi)歸辦公室，勞保用品費(fèi)歸安環(huán)部等。各歸口部門對本部門控制的內(nèi)容一定要細(xì)化、分解，分解后的指標(biāo)要便于管理和核算，并符合財(cái)務(wù)核算與管理的要求，如：冶煉產(chǎn)品材料消耗指標(biāo)按財(cái)務(wù)核算的要求，分解到核算的每個(gè)工序；職工薪酬指標(biāo)分解到工序生產(chǎn)人員、車間管理人員等。之所以要符合財(cái)務(wù)核算與管理的要求，是因?yàn)楫a(chǎn)品成本指標(biāo)最終要從財(cái)務(wù)角度來反映。如果分解指標(biāo)不一致，就不便于統(tǒng)計(jì)、核算、分析、考核，使成本分析所反映的問題缺少了同部門間數(shù)據(jù)核對的一致性、可比性。

（三）建立制度

對公司的成本管理與控制，還應(yīng)建立相關(guān)的核算、分析、考核、控制、預(yù)算、檢查、決策等一系列的管理制度，做到管理制度化，減少減少在管理過程中個(gè)人的隨意性。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理與控制；方法

Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的時(shí)候，對每個(gè)方面進(jìn)行有效的管理能夠提升企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這是所有企業(yè)都在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理屬于一次，它是對工程項(xiàng)目進(jìn)行專門的管理，項(xiàng)目工程的竣工就代表任務(wù)已經(jīng)完成，而且在整個(gè)項(xiàng)目工程工作里面，一項(xiàng)關(guān)鍵性的任務(wù)就是對進(jìn)行有效的成本管理和控制。所以建筑工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候，有效、合理的控制成本能夠讓整個(gè)工程的成本逐漸的趨近于成本支出理想狀態(tài)，同時(shí)還能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原則

1.1 開源節(jié)流

在工程建設(shè)的過程中，出現(xiàn)需要金額比較大的成本開支情況時(shí)，需要細(xì)致的查詢與開支對應(yīng)的預(yù)算收入情況，明確工程項(xiàng)目中成本的收入以及支出情況，對于日常的成本開支，可以將其劃分為兩個(gè)部分，一個(gè)是月度成本核算，一個(gè)是工程成本核算，然后再把兩個(gè)核算情況進(jìn)行對比分析，通過這種方式能夠知道影響成本節(jié)省或者是超支的具體因素，還可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最終能夠在降低項(xiàng)目水平的同時(shí)提高工程的成本。

1.2適中控制

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中的一個(gè)主要特點(diǎn)就是一次性，因此加強(qiáng)工程施工的中間控制是一個(gè)非常重要的工作。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，成本目標(biāo)需要按照上級的具體規(guī)定并且根據(jù)施工組織中的具體內(nèi)容進(jìn)行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工過程中控制成本。在正式施工的階段由于成本的盈利或者虧損狀況會(huì)大致定格，所以無法對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，因此，在施工的過程中一定要重視對結(jié)構(gòu)層、路面等方面的成本控制。

1.3具體控制

項(xiàng)目成本的管理和控制屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，項(xiàng)目中所有參與工作的部門、單位等的工作業(yè)績情況都會(huì)跟項(xiàng)目成本緊密聯(lián)系，與此同時(shí)，還會(huì)直接影響到所有工作人員的利益。因此，在項(xiàng)目工程中一定要對成本的管理和控制給予密切的關(guān)注，能夠通過集體的努力去控制項(xiàng)目工程所花費(fèi)的成本。而且一旦建筑工程項(xiàng)目確立，不管是施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段還是工程竣工交付階段，都需要嚴(yán)格的進(jìn)行成本的管理和控制，因此，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中需要進(jìn)行全程的成本管理和控制。

2全過程成本控制和管理的具體措施

2.1對成本管理和控制所做的前期準(zhǔn)備工作

（1）施工準(zhǔn)備階段的成本管理和控制工作。該階段需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工過程中需要應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)資料，研究并分析施工措施、施工次序、組織作業(yè)的形式、選擇機(jī)械設(shè)的類型、技術(shù)組織方法等相關(guān)方面，同時(shí)，通過價(jià)值工程原理，做出一個(gè)現(xiàn)代的、合理的、經(jīng)濟(jì)的施工方案。企業(yè)規(guī)定成本目標(biāo)之后，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)工程實(shí)物以及其工程量，參照勞動(dòng)量、材料消耗額度以及技術(shù)組織手段的節(jié)約方案，有完善之后的施工方案率領(lǐng)，制定出一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目工程目標(biāo)方案，部門、班組以及施工隊(duì)明確分工后，對各自的方案進(jìn)行分別的研究和分析，對每個(gè)部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確的分配和落實(shí)，為建筑工程項(xiàng)目的開工做好準(zhǔn)備工作。（2）工程施工階段的成本管理和控制工作。按照工程大致情況、招標(biāo)文件及其答疑，通過對市場現(xiàn)狀以及對競爭對手了解的情況，預(yù)測工程成本并給與投標(biāo)決策建議。中標(biāo)之后，按照項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、組建以及相應(yīng)的經(jīng)理部門，并且遵循中標(biāo)書里所規(guī)定的定額將工程所需要的成本以及費(fèi)用等最終確定下來，及時(shí)的通知工程項(xiàng)目的經(jīng)歷部門。（3）在間接費(fèi)用的編制以及預(yù)算階段進(jìn)行的成本管理和控制工作。在這一階段中，需要將工程項(xiàng)目的工期、相關(guān)管理工作人員各自的定額情況以及其他費(fèi)用的花費(fèi)情況等進(jìn)行綜合考慮，編制預(yù)算間接費(fèi)用，并且對其進(jìn)行認(rèn)真的分析，將任務(wù)最終落實(shí)到每個(gè)部門中，為成本績效的考評工作奠定基礎(chǔ)。

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府均投入了大量人力物力和財(cái)力進(jìn)行市政工程等城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。未來20

年，市政工程建設(shè)的規(guī)模繼續(xù)加大， ，逐步縮小城鄉(xiāng)區(qū)別，.實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，建成交通便捷，基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化，高效率的城市。然而，與龐大的資金需求相比，市政項(xiàng)目建設(shè)資金的投入依然是很有限和缺乏的。因此，如何有效地控制市政項(xiàng)目工程造價(jià)！提高資金的投資效果，就成為人們極為關(guān)注的焦點(diǎn)之一

關(guān)鍵字：市政工程；成本；控制；方法

我國在推廣項(xiàng)目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程項(xiàng)目管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕成本管理，從而造成工程項(xiàng)目成本控制只停留在理論研究上，在工程建設(shè)中未能真正有效運(yùn)用。

一、 市政工程成本控制的內(nèi)容

1、招標(biāo)成本

“招標(biāo)費(fèi)用成本控制，是指對進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)開支的費(fèi)用所進(jìn)行的控制。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益，選擇最佳的承建商進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，或希望通過競爭獲得項(xiàng)目的承建權(quán)，業(yè)主或單位常常投入一定的人力和物力進(jìn)行招投工作?！?[1]因此，作為為整個(gè)項(xiàng)目成本的一部分，招標(biāo)費(fèi)用成本控制也是很重要的。

2、設(shè)計(jì)成本

“設(shè)計(jì)成本控制，是對目標(biāo)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)，包括初步設(shè)計(jì)！施工圖設(shè)計(jì)！

復(fù)雜設(shè)計(jì)和其他技術(shù)設(shè)計(jì)等所需費(fèi)用的管理和控制?！?[2]

3、決策成本

“決策是項(xiàng)目形成的關(guān)鍵，其工作的好壞，將對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社

會(huì)效益產(chǎn)生重要影響?！?[3]為了能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策，通常需要對項(xiàng)目的可行性，包括市場情況、施工環(huán)境！融資情況等進(jìn)行詳細(xì)研究，而完成這些工作也需要資金，這些資金就構(gòu)成了項(xiàng)目的決策成本，其預(yù)算和管理就構(gòu)成了決策成本控制。

當(dāng)然，項(xiàng)目決策成本控制！招標(biāo)費(fèi)用成本控制！設(shè)計(jì)成本控制三種成本控制盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用較少，但也是相對而言的，因此采用相關(guān)方法，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，也是很有必要的。施工成本控制，是對整個(gè)項(xiàng)目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。通常一個(gè)項(xiàng)目所涉及的成本主要有設(shè)備費(fèi)！材料費(fèi)！人力資源費(fèi)！施工管理費(fèi)等，這些費(fèi)用共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本的主體。

二、 市政工程成本控制的基本方法

“項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，它包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即用變更控制、執(zhí)行情況測量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。費(fèi)用變更控制定義了改變費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)當(dāng)遵循的程序。它包括書面文字工作！追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更必需的批準(zhǔn)層次。執(zhí)行情況測量有助于估算確實(shí)發(fā)生的任何變化的大小，它通過在成本控制過程中定期或不定期的檢測來了解成本控制情況。成本控制的一個(gè)重要組成部分就是分析成本變化的原因并決定是否需要采取糾正措施。補(bǔ)充計(jì)劃編制，是指在項(xiàng)目不能精確地按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)候，項(xiàng)目費(fèi)用所需要的新的或修訂的成本估算或替代方法的變更說明。從成本控制的這些內(nèi)容可以看出，成本控制涉及的過程往往比較復(fù)雜，有時(shí)需要利用許多數(shù)據(jù)！表格以及方法來進(jìn)行成本分析和管理?！?[4]正是由于成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，因此研究成本控制的方法就顯得很重要，因?yàn)楹玫姆椒梢詫?xiàng)目的成本控制過程進(jìn)行更加有效的管理，從而使項(xiàng)目的實(shí)施具有更多的成功概率。成本控制的方法和技術(shù)很多，如成本累計(jì)曲線法、掙值法和價(jià)值工程法。

三、 集成控制理論在市政工程成本控制中的運(yùn)用

1、集成控制理論與市政工程成本控制的結(jié)合

“集成管理是以集成思想為指導(dǎo)，將集成的基本原理和方法創(chuàng)造性運(yùn)用到管理實(shí)踐中，以集成的組織和行為方式為核心，按照集成機(jī)制選擇集成單元，建立集成關(guān)系、構(gòu)建集成系統(tǒng)，以定性與定量相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種技術(shù)、方法和手段協(xié)調(diào)和集成管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)集成者的集成目標(biāo)?！?[4]

集成管理理論在市政工程成本管理中主要是以集成思想為指導(dǎo)，依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)要素組成的項(xiàng)目目標(biāo)體系為核心，以定性分析與定量分析相結(jié)合的集成方法論為基礎(chǔ)，通過科學(xué)而巧妙的創(chuàng)造性思維，將集成貫穿于工程項(xiàng)目成本管理活動(dòng)的全局和整個(gè)過程的項(xiàng)目管理模式

2、集成控制的基本原則

1、全面性

任何成本控制系統(tǒng)都會(huì)增加管理費(fèi)用。通?？刂频迷絿?yán)，則該系統(tǒng)花得費(fèi)用越大，因此存在一個(gè)收支平衡點(diǎn)。隨著成本控制費(fèi)用地增加，工程直接成本可望減少。

2、動(dòng)態(tài)性

“傳統(tǒng)地成本控制系統(tǒng)和工程施工行業(yè)中幾乎所有其他系統(tǒng)都是回溯性地，也就是說，他們所提供的信息都是過去發(fā)生的事件，以至于經(jīng)常來不及采取改正措施?！?[5]要科學(xué)、主動(dòng)的控制成本，成本控制體系應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。即能夠事先預(yù)測成本發(fā)生的可能性。根據(jù)成本的實(shí)施情況，隨時(shí)仿真剩下的施工工序，以決定應(yīng)變措施是否有效。

3、.實(shí)用性

“成本控制系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵就是管理者對所提供信息的反應(yīng)。因此，任何

管理信息系統(tǒng)要行之有效，都必須由成本意識強(qiáng)的職員在適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制下來

運(yùn)行。” [6]另外，計(jì)算機(jī)使成本控制工作變的非常直接，但收集工地上以完工的有

關(guān)數(shù)據(jù)仍靠手工超作，成本控制系統(tǒng)應(yīng)考慮如何使這兩者協(xié)調(diào)并使一般的項(xiàng)目

管理人員稍經(jīng)培訓(xùn)就可以操作，使系統(tǒng)具有實(shí)用性。

小結(jié)

成本控制在施工項(xiàng)目管理中處于十分重要的地位，成本控制的優(yōu)劣直接影響著項(xiàng)目最終所得收益的高低。因此，成本控制是市政項(xiàng)目工程中的一個(gè)重要課題，需要我們繼續(xù)研究和分析。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)成本；工程質(zhì)量；方法

1 建筑工程造價(jià)成本控制工作的特點(diǎn)

在建筑工程造價(jià)管理工作中，對造價(jià)進(jìn)行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。對象分別是單位工程、單項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目等一些具體的工程，對這些項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行控制的過程，也是對項(xiàng)目費(fèi)用核算和控制的過程。工程造價(jià)有著獨(dú)特的特性即“不可逆轉(zhuǎn)性”。這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的確定是在合約簽訂的那一刻起生效的，所以在建筑企業(yè)中標(biāo)之后需要按照之前合同上簽訂的價(jià)格對成本進(jìn)行控制，在降低了造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的情況下以獲得更多利益。建筑工程造價(jià)成本管理工作目標(biāo)明確，造價(jià)成本控制是達(dá)成目標(biāo)的有效措施，因此明確的目標(biāo)性也是其成本控制的特征之一。

2 建筑工程造價(jià)成本控制的影響因素

對建筑工程造價(jià)成本具有影響的因素主要可分為兩類，即直接因素和間接因素。直接因素又包括人為因素、設(shè)備因素、材料因素及其他因素。而在這些因素中，在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展中，人是產(chǎn)生費(fèi)用的主體。人工費(fèi)是在建筑工程造價(jià)成本中重要的一部分，并且人工費(fèi)具有動(dòng)態(tài)性，其根據(jù)市場的變化、需求等會(huì)產(chǎn)生一定的上浮與下降，此外工作人員的技術(shù)能力，專業(yè)水平也使得人工費(fèi)用存在不同。技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對造價(jià)成本有著直接影響。材料費(fèi)用的多少是根據(jù)材料使用的總數(shù)量以及材料的單價(jià)決定的。所以，在規(guī)定的材料使用數(shù)量下，工程材料費(fèi)用則是由是材料單價(jià)決定的。而材料單價(jià)的變化則根據(jù)市場供需關(guān)系來調(diào)整。

而在工程施工中，其主要因素包括設(shè)備租用費(fèi)用和使用費(fèi)用，而在施工當(dāng)中設(shè)備的質(zhì)量、完好率、工作效率。以及設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修都會(huì)影響到資金的開銷，使造價(jià)費(fèi)用有所變動(dòng)。而除了設(shè)備上的因素以外，還包括一些不可抗因素，這些因素對設(shè)備以及施工材料都會(huì)造成較大影響，以致使工程造價(jià)出現(xiàn)一定增長。比如說天氣因素對設(shè)備以及材料會(huì)造成一定的損害，而這就會(huì)使得工程造價(jià)增加。

而間接影響因素不言而喻則是一些對工程造價(jià)間接造成影響的因素。其包括工程的范圍、質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案、工期以及質(zhì)量安全等等。而在這些間接能夠造成影響的因素當(dāng)中，管理人員對工程造價(jià)的控制能力也算是間接的因素之一。建筑工程項(xiàng)目范圍對成本產(chǎn)生的范圍有著界定作用，而人力支出、材料支出又影響著工程造價(jià)的成本，與項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目工期的長短與工程造價(jià)成本控制又有著較大影響，即工期越長造價(jià)成本控制就越容易出現(xiàn)問題。因?yàn)樵陂L期的施工中存在較多的不可預(yù)見因素，這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響，視人為不可預(yù)見的，使其成本控制的風(fēng)險(xiǎn)增加。并不是說工期越短對造價(jià)成本控制就會(huì)越好，相反工程項(xiàng)目工期太短同樣會(huì)產(chǎn)生一些額外費(fèi)用。如協(xié)調(diào)費(fèi)和加班費(fèi)等，都會(huì)增加其成本。施工方案對工程成本控制有著非常大的影響，優(yōu)秀的施工方案不但能夠提高工作的效率，還能夠減少成本和開銷，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

除了上述幾點(diǎn)之外，施工進(jìn)度拖延會(huì)造成成本的浪費(fèi)，施工質(zhì)量過高也會(huì)使得造價(jià)成本不堪重負(fù)，但是施工質(zhì)量過低又會(huì)使工程存在安全風(fēng)險(xiǎn)。施工安全性高則工程在安全方面的投入就會(huì)越少，因意外產(chǎn)生賠償?shù)膸茁室矔?huì)越小。

對于造價(jià)成本的控制效果其發(fā)揮決定性作用的就是項(xiàng)目的管理人員，他們對成本的控制能力直接關(guān)系著造價(jià)的結(jié)果。人力、材料、設(shè)備資源在一般情況下浮動(dòng)較小且存在波動(dòng)的大小也是人為能夠預(yù)測的，而管理者的控制能力則有較大變化幅度，因此管理人員對造價(jià)成本的控制能力十分重要。

3 實(shí)施建筑工程造價(jià)成本控制的對策

3.1 建筑工程造價(jià)成本控制整體思路

建筑工程造價(jià)成本控制涉及到的方面較多，考慮到的因素也非常多。從廣義上而言，建筑工程造價(jià)成本控制的主要工作包括：成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要將工程造價(jià)工作做好，則需要從四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。（1）將造價(jià)成本控制與投標(biāo)相結(jié)合?？茖W(xué)合理的投標(biāo)能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)成本提供較好的環(huán)境；（2）能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)成本與科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，從而挖掘出其潛力；（3）要在保證工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制在規(guī)定之內(nèi)，并在優(yōu)質(zhì)完成工程的基礎(chǔ)上合理縮短一定工期從而降低成本；（4）要將造價(jià)成本控制落實(shí)到有關(guān)工作人員頭上，并將成本控制處理好。

3.2 建筑工程造價(jià)成本控制原則

影響建筑工程造價(jià)成本的因素來自于很多方面，所涉及到的內(nèi)容也比較多，因此想要做好這項(xiàng)工作需要遵循以下原則：（1）將全面涵蓋的原則落實(shí)到施工人員身上。首先需要施工的全部人員要具有協(xié)作的精神。所有的工作人員都是建筑工程這個(gè)項(xiàng)目的參與者，而工程造價(jià)成本的有效控制離不開工作人員的通力合作。因此要以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神參與到工作中來。其次建筑工程造價(jià)成本工作涉及到的方面非常多，涉及到的工作人員也很多，所以要讓所有員工都具有造價(jià)成本控制的意識，從主觀上認(rèn)識到成本的控制與節(jié)約。（2）要對產(chǎn)生造價(jià)成本的過程展開追蹤原則。造價(jià)成本來自于多個(gè)階段，如組織施工、竣工等，前一個(gè)階段的控制成本會(huì)作用于后一個(gè)階段，這是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程，需要關(guān)注建筑工程項(xiàng)目開展的每一個(gè)階段。因此需要對每一個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)。（3）以實(shí)際情況作為依據(jù)實(shí)現(xiàn)即時(shí)調(diào)整。要想最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)，則需要根據(jù)工程造價(jià)成本的實(shí)時(shí)情況對控制措施做出有效調(diào)整。因此在工程開展中，造價(jià)成本控制工作與其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出現(xiàn)變動(dòng)則會(huì)影響到造價(jià)控制的效果。因此，在具體工作中要做到因地制宜，及時(shí)更新與調(diào)整。除此之外，還要將造價(jià)成本控制的辦法和具體目標(biāo)發(fā)配到每個(gè)單位中來，落實(shí)到具體工作人員身上，使其能夠?qū)Υ@項(xiàng)工作更有目的性，工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。這也是提高工程造價(jià)成本控制的有效辦法。

3.3 建筑工程造價(jià)成本控制的主要步驟

建筑工程造價(jià)成本控制主要分為以下四個(gè)步驟。（1）要對實(shí)際的成本和計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而計(jì)算出能否超出預(yù)期數(shù)值；（2）對實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差進(jìn)行分析。在對實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算的同時(shí)能夠較好地找出偏差存在的問題，并快速找出癥結(jié)，針對具體問題利用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，具體問題具體分析；（3）對后期的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)測。（4）對工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，從而總結(jié)問題所在，積累工作經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)束語

近些年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也有了較大發(fā)展。而建筑工程造價(jià)成本的控制問題一直是人們較為關(guān)心的話題，需要利用科學(xué)有效的方法來實(shí)現(xiàn)其造價(jià)成本的有效控制。文章對建筑工程造價(jià)的成本控制問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了一些工程造價(jià)控制辦法，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供參考。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；成本控制；方法

中圖分類號：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建設(shè)項(xiàng)目成本控制的定義

建設(shè)項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成建設(shè)項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及以工資補(bǔ)償費(fèi)形勢分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。建設(shè)項(xiàng)目成本按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi);間接成本是為組織和管理建設(shè)項(xiàng)目而發(fā)生在該項(xiàng)目上的管理性費(fèi)用。按成本與施工所完成的施工量的關(guān)系分析其構(gòu)成，它是由固定成本與變動(dòng)成本組成，其中固定成本與完成的工作量多少無關(guān)，而變動(dòng)成本則隨施工量的增加而增加。建設(shè)項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程，即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。

2建設(shè)項(xiàng)目成本控制的作用

由于建設(shè)項(xiàng)目有單件性的特點(diǎn)，從這個(gè)意義上講，建設(shè)項(xiàng)目成本控制也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目經(jīng)理部能否獲得經(jīng)濟(jì)利益，得失在此一舉。無論是從企業(yè)管理層次來說，還是從項(xiàng)目管理層次來說，成本控制不僅必要，而且必須做好。

3建設(shè)項(xiàng)目成本控制的方法研究

項(xiàng)目成本控制的方法很多，選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，究竟在什么環(huán)境下，應(yīng)該采取什么樣的方法，是由控制內(nèi)容確定的。因此，需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法:

(1)以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法

在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下:

①人工費(fèi)用的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)等簽訂勞務(wù)合同時(shí)，一般應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)等。如此安排人工費(fèi)就不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。

②材料消耗量的控制。對材料費(fèi)的控制主要是通過控制消耗量和進(jìn)場價(jià)格來進(jìn)行的。其中控制消耗量是通過編制材料需用量計(jì)劃、控制材料計(jì)量和控制工序施工質(zhì)量才實(shí)現(xiàn)的。在實(shí)行量價(jià)分離方法計(jì)算施工造價(jià)的條件下，對水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出。對材料成本控制，要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。當(dāng)然由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失控的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場信息，對材料價(jià)格的上升和下降有一定預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低建設(shè)項(xiàng)目成本。如果無法有效調(diào)節(jié)，可向定額管理部門反映，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)貼，對于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制，可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。

③施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。對于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=施工量×定額臺班單價(jià)，但實(shí)際機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平等，因而使實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)往往大于預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)，形成其費(fèi)用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來控制其支出。

④構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，最好堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分施工的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部施工造價(jià)的55%~70%。由此可見，將構(gòu)件加工和分包施工的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)是實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)的重要措施之一。

(2)偏差分析法一典型的執(zhí)行情況測量法

在測量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

偏差分析技術(shù)的核心思想是引入一個(gè)關(guān)鍵性的中間變量一掙值(已完成工作的預(yù)算成本，也稱為贏得值)，來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況同計(jì)劃的偏差程度。運(yùn)用偏差分析技術(shù)要求計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵值。偏差分析技術(shù)不僅可以用衡量項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況，而且可以用來衡量項(xiàng)目進(jìn)度。

(3)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法

變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí)，項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項(xiàng)目變更的控制。一次循環(huán)由措施開始，產(chǎn)生關(guān)于措施實(shí)施效果的信息，這些信息經(jīng)過處理再作為反饋信息傳遞給決策者。如果反饋的信息表明一切正常，項(xiàng)目經(jīng)理就可

以指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按原定的項(xiàng)目計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行;如果反饋的信息反映了一些問題，項(xiàng)目經(jīng)理就要采取補(bǔ)救措施，或調(diào)整方案，或整合資源，使項(xiàng)目順利進(jìn)行以按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。在補(bǔ)救過程中又會(huì)產(chǎn)生新的信息。

(4)用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分為直接分析成本分析表和間接成本分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)施工實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反應(yīng)間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其占用水平。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。

篇6

關(guān)鍵詞： 成本控制； 措施方法； 建筑企業(yè)

中圖分類號： F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）02-0012-01

當(dāng)前我國建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就我國建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制談點(diǎn)自己的認(rèn)識。

一、施工項(xiàng)目成本控制的概念及必要性

1．施工項(xiàng)目成本控制的概念。就是在項(xiàng)目成本形成過程中，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．施工項(xiàng)目成本控制的必要性。（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。（2）參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會(huì)影響自己所承擔(dān)的工作，而且會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾。（3）跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項(xiàng)目越來越多。由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會(huì)造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

二、施工項(xiàng)目成本控制的措施方法

1.增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識進(jìn)行全員控制。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。

2.在企業(yè)內(nèi)部完善組織機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，進(jìn)行全過程控制。施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。既經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)主要階段，因此，項(xiàng)目成本形成的全過程都要有成本控制的觀念。

3.建筑企業(yè)要對工程直接費(fèi)用的有效控制。工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。做好以下幾方面的工作，實(shí)現(xiàn)三大費(fèi)用（人、材、機(jī)）的有效控制。

（1）材料費(fèi)控制。施工材料消耗約占工程總成本的70%～80%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和材料價(jià)格控制。

材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，對經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存、盡可能降低材料儲(chǔ)備。④采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格、市場低價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并對材料價(jià)格了解。⑤集中采購，把數(shù)個(gè)工程可以共同采購的大宗材料集中與材料商談價(jià)格，降低成本。

（2）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下：

①進(jìn)行用工數(shù)量方面控制。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為10%―15%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；③對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目按期完成的主要因素。

施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)＝工程量×定額臺班單價(jià)

由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。因此充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用；對于平時(shí)保養(yǎng)成本高的機(jī)械，采用臨時(shí)租賃，合理安排，集中使用，減少租期，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格；小型機(jī)具費(fèi)采用勞務(wù)隊(duì)包干使用的方法進(jìn)行控制。

4.應(yīng)從質(zhì)量、工期、安全中控制成本。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

5.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。所謂非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點(diǎn)。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理。主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄,要嚴(yán)格控制成本開支范圍、執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，杜絕與本工程無關(guān)的費(fèi)用攤?cè)牒怂恪?/p>

7.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，特別是承包國際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。這就要求施工企業(yè)提高合同管理水平，增強(qiáng)合同意識、索賠意識，一方面加強(qiáng)索賠管理，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理；另一方面規(guī)避發(fā)包商的反索賠，避免成本風(fēng)險(xiǎn)。

總之，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制十分重要，企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王煒.項(xiàng)目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.

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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制

作為建筑企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，建筑施工的成本控制，是建筑施工企業(yè)根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn) ，通過將施工項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的所有直接耗費(fèi) ，以貨幣的形式加以計(jì)量 ，從而得出費(fèi)用總和。建筑施工的成本控制的最終目的是通過控制、減少成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國建筑施工項(xiàng)目成本控制也開始了向現(xiàn)代管理的范式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。建筑施工的成本控制，要求計(jì)算精確，成本信息真實(shí)可靠 ，從而可以解決我國建筑類企業(yè)在施工建設(shè)中存在的質(zhì)量低下、浪費(fèi)嚴(yán)重、項(xiàng)目投資失控、工期延誤等不良問題。

1 建筑施工成本控制存在的問題

建筑施工的成本控制，在實(shí)際工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)處于一個(gè)很尷尬的地位，往往喊得響， 做的少，只打雷不下雨。對于建筑施工的成本控制，往往通過制定以工作指標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)度完成情況來作為成本控制的依據(jù), 或者過于強(qiáng)調(diào)突出工期，忽視了對成本的管理控制，從而致使成本的不必要增加。

目前而言，經(jīng)常會(huì)存在的主要問題有：

(1) 施工隊(duì)伍不專業(yè)導(dǎo)致施工成本上升。施工隊(duì)伍的不專業(yè)會(huì)致使停工、返工、誤工、待工現(xiàn)象的發(fā)生，增加不必要的成本。

(2) 過分強(qiáng)調(diào)工期導(dǎo)致施工質(zhì)量下降卻成本徒增。很多施工單位對工期的追趕強(qiáng)調(diào)，施工中常常搞突擊加夜班，日夜連軸轉(zhuǎn)，雖然保證了工期, 但成本急增了不少。

(3) 施工機(jī)械與工程大小配置不合理。許多單位，使用超大型機(jī)械組合完成較小的單位工程，配置不合理，成本高增。

(4) 施工物資管理不合理。施工現(xiàn)場物資缺乏系統(tǒng)管理，使用時(shí)數(shù)量不夠，不用時(shí)又出現(xiàn)閑置、丟失、破碎，對物資的管理不合理導(dǎo)致成本上升。

(5) 地形、地質(zhì)的不同對成本存在影響。

(6) 工程變更也經(jīng)常會(huì)增加施工成本，并且還會(huì)造成建筑資源的無端浪費(fèi)。

(7) 材料市場供求關(guān)系變化等，導(dǎo)致了工程成本增加, 開支比例加大[1]。

建筑工程施工中很容易存在這些問題，這是整個(gè)建筑施工市場普遍存在的問題，針對存在的問題，必須想好對策，做好對建筑工程的施工成本控制工作。

2 建筑施工成本的控制原則

建筑施工成本，具體是指建筑施工過程中所發(fā)生的直接費(fèi)用 ，包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)和其它直接費(fèi)等。建筑施工成本的控制，需要在施工成本形成和發(fā)生的過程中 ，對施工成本進(jìn)行檢查和監(jiān)督[2]。

2.1 全過程成本控制

建筑施工項(xiàng)目需要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段 ，對于每個(gè)階段都有費(fèi)用的支出和人力、物力的消耗 ，建筑項(xiàng)目施工成本的形成和發(fā)生也貫穿了全部的施工過程 ，從施工準(zhǔn)備至竣工交付 ，以及跟蹤重探，整個(gè)建筑過程都需要我們施工單位人員對全過程的成本控制大力重視。

2.2 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)各自承擔(dān)

建筑施工成本的控制，必須明確個(gè)人的職責(zé)，因?yàn)檫@樣每個(gè)人的責(zé)任明確了，能夠提高施工人員對成本控制得責(zé)任心，出現(xiàn)每個(gè)人都有責(zé)任卻人人都不管的現(xiàn)象的幾率就會(huì)大大降低。

2.3 開源結(jié)合節(jié)流

建筑成本的節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)最基本的原則，也是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的核心。我們知道，成本支出可通過節(jié)約來有效的進(jìn)行控制，然而并不是建筑施工成本控制的唯一辦法，因此我們不能僅僅只重視成本支出節(jié)流，同時(shí)也應(yīng)該開動(dòng)腦筋重視開源[3]。

3 建筑施工成本控制方法

針對建筑施工中存在的問題，采取合理的措施與方法，對癥下藥，解決問題。

3.1 提高建筑施工成本的控制觀念

建筑施工成本的控制，要從思想上抓起，充分利用人的主觀能動(dòng)性，從思想上提高對成本控制的認(rèn)識工作。加強(qiáng)建筑施工單位人員特別是施工管理人員成本意識的教育，樹立成本效益的思想認(rèn)識，并且突出工程效益在工程各項(xiàng)指標(biāo)衡量中的核心作用，并大力宣傳成本控制的重要性和必要性。建筑施工成本是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)降低成本，首先要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工和每個(gè)部門關(guān)心成本和控制成本的主動(dòng)性和積極性，確保做到全員參與控制成本。

3.2 人力資源成本的控制

在各種生產(chǎn)要素中，勞動(dòng)力是最活躍的因素，他們是實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)的基本因素和保障。因此，勞動(dòng)力是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。

建筑施工過程中，對成本的控制首先做好對人力資源費(fèi)用的支出控制工作。人是一切建筑工作的核心，對人力資源的勞動(dòng)力報(bào)酬支出是必要的。但是，有些單位，有些項(xiàng)目，有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)人力資源成本的不合理和過分支出，如虛假報(bào)銷，支出成本過高等[4]。但同時(shí)，人的因素又非常敏感，既要做到對人力資源成本的合理控制，又要確保工作人員的勞動(dòng)積極性，這需要建筑施工單位考慮到目前建筑市場對勞動(dòng)力成本的普遍支出費(fèi)用狀況，了解工作人員的能力和素質(zhì)情況，合理定義支出建筑施工中各種人員的費(fèi)用支出情況，做好建筑施工勞動(dòng)力成本的控制工作。所以，在建筑項(xiàng)目施工管理中，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，盡量減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的成本控制意識。

3.3 原料成本的控制

建筑工程施工原材料成本控制主要從原材料用量和價(jià)格2個(gè)方面進(jìn)行控制。

(1)原材料用量的控制

原材料應(yīng)堅(jiān)持按照預(yù)算的材料消費(fèi)量領(lǐng)用，一旦超出限額領(lǐng)料，要具體問題具體分析，找出原因，并及時(shí)采取措施糾正并登記在案；同時(shí)，積極改進(jìn)施工技術(shù)，大力推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；此外，認(rèn)真做好計(jì)量驗(yàn)收工作和做好余料回收，降低料耗水平。最后，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理，做到合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉儲(chǔ)損耗。

(2) 原材料價(jià)格的控制

對于原材料價(jià)格的控制，主要從買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和時(shí)間費(fèi)用三個(gè)方面進(jìn)行考慮[5]。首先，嚴(yán)格控制買價(jià)。通過對建筑原材料市場行情的調(diào)查研究，并在保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，擇優(yōu)購料；第二，嚴(yán)格控制運(yùn)費(fèi)。對建筑施工單位而言，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，可以降低運(yùn)輸成本并降低建筑施工成本；第三是時(shí)間成本的控制。考慮到資金、時(shí)間的價(jià)值，盡量減少資金占用，做到合理確定進(jìn)貨批量和批次，提高時(shí)間和金錢的利用效率，降低原材料支出成本。

3.4 建筑機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制

對于建筑施工中的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出控制，主要是要正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，

做好機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，盡量保證機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，這樣可以加快建筑施工的進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)，降低建筑成本的支出。

3.5 施工現(xiàn)場費(fèi)用控制

建筑施工現(xiàn)場的主要費(fèi)用支出包括項(xiàng)目工資、交通費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等，現(xiàn)場費(fèi)用支出內(nèi)容繁多，控制難度很高，最易發(fā)生超支現(xiàn)象。針對現(xiàn)場費(fèi)用支出的這些特點(diǎn)，對不容易控制的建筑項(xiàng)目可實(shí)行包干制，控制現(xiàn)場總費(fèi)用的總預(yù)算，建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進(jìn)行控制不宜包干的項(xiàng)目，從而達(dá)到對建筑現(xiàn)場成本的費(fèi)用控制。

結(jié)束語

針對我國建筑施工成本控制中存在的主要問題，對建筑施工成本控制的原則和方法進(jìn)行了研究，總結(jié)了建筑施工成本控制的主要方法及原則。建筑施工成本控制的方法繁多，但只要能夠滿足工期、提高施工質(zhì)量、有利于建筑施工安全，并且可以達(dá)到控制建筑施工成本的目的，都可以對這樣的方法加以利用。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；控制管理；方法

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)銷售等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，企業(yè)在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的情況下，控制產(chǎn)品的成本，可以極大地增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。目前在市場競爭激烈的條件下，企業(yè)需加強(qiáng)自身管理，而成本控制管理是企業(yè)管理中重要的一環(huán)。企業(yè)通過對成本的控制，可以提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。雖然很多企業(yè)開始重視對企業(yè)的成本控制管理，但仍有些企業(yè)在成本控制上存在問題，所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本控制實(shí)施方法上的研究，以提高成本控制率。因此本文對企業(yè)的成本控制實(shí)施方法進(jìn)行探討是很有必要的。

一、設(shè)置合理的預(yù)算管理與控制機(jī)構(gòu)

只有建立科學(xué)合理的預(yù)算制度，并且設(shè)置合理的預(yù)算管理與控制機(jī)構(gòu)，才能有利的加強(qiáng)企業(yè)成本控制。對企業(yè)的成本控制需做到預(yù)算、控制和分析相結(jié)合[1]。

1.設(shè)置專門的預(yù)算部門

財(cái)務(wù)部門或分管財(cái)務(wù)的部門直接對預(yù)算部門進(jìn)行管理，使預(yù)算更加準(zhǔn)確和專業(yè)。這個(gè)預(yù)算部門主要工作內(nèi)容是：首先，按月、季、年對企業(yè)的預(yù)算和實(shí)際支出進(jìn)行對比分析，并對資金的花費(fèi)情況以及其與預(yù)算的差距進(jìn)行分析，以報(bào)告的形式上報(bào)管理層；其次，每個(gè)季度對企業(yè)的成本制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃；最后，定期對資金的流向進(jìn)行深入調(diào)查，特別是對那些實(shí)際支出和成本預(yù)算差距較大的項(xiàng)目，對二者的差距進(jìn)行分析，對資金支出的合理性和必要性進(jìn)行確認(rèn)，可以為以后制定預(yù)算提供參考[2]。

2.設(shè)置一個(gè)既獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門又和其有同等地位的管理部門

該部門主要工作職責(zé)是：

（1）根據(jù)企業(yè)各部門的設(shè)置以及成本費(fèi)用支出情況，對這些部門進(jìn)行分類，即費(fèi)用核算單位；（2）企業(yè)資金支出需到這個(gè)部門進(jìn)行第一次結(jié)算，第二次結(jié)算到財(cái)務(wù)部門。每個(gè)月末，本部門和財(cái)務(wù)部門需對實(shí)際支出的費(fèi)用進(jìn)行核對確認(rèn)，并對差異進(jìn)行分析，寫成報(bào)告。

二、對材料消耗進(jìn)行控制管理

控制材料的消耗，是減少產(chǎn)品成本支出的有利途徑。因此重視節(jié)約材料的消耗對于控制成本費(fèi)用有很大作用。

1.嚴(yán)格加強(qiáng)對材料的審批管理

企業(yè)管理部門根據(jù)其與個(gè)單位簽訂的企業(yè)成本結(jié)算合同以及各單位上報(bào)的材料消耗，對各單位制定材料消耗計(jì)劃[3]。

2.加強(qiáng)管理庫存材料

（1）庫存材料進(jìn)行分片管理，責(zé)任到人，對庫存儲(chǔ)備量進(jìn)行合理的制定，以減少庫存資金，提高資金的利用率。

（2）對庫存進(jìn)行檔案管理。對于庫存量較大，資金巨大的材料進(jìn)行建檔，對材料的入庫、使用等進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3.加強(qiáng)對材料領(lǐng)用情況考核分析

企業(yè)管理部門制定一些合理指標(biāo)對耗材單位進(jìn)行分析考核。比如：對材料的使用計(jì)劃與實(shí)際消耗情況、定額消耗情況、節(jié)能消耗情況以及管理創(chuàng)新方面進(jìn)行分析，并建立相應(yīng)合理的獎(jiǎng)懲制度。并將這些考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部公布，利于提高考核的透明度[4]。

三、加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的成本控制

對企業(yè)的成本控制不僅是對成本消耗過程進(jìn)行控制，更重要的是對成本管理樹立預(yù)見意識。企業(yè)的前期采購成本管理的控制力度對于整個(gè)成本控制是很重要的，對采購環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制能為企業(yè)節(jié)省一大筆資金支出[5]。

1.分離采購計(jì)劃和采購計(jì)劃實(shí)施。企業(yè)各單位將對物資的需求情況進(jìn)行分析整理，報(bào)給倉管部門，這樣倉管部門就可根據(jù)其對物資的需求情況以及庫存情況，制定合理的采購計(jì)劃，經(jīng)管理層批準(zhǔn)部門，后交給物資采購部門進(jìn)行采購。

2.制定物資采購定價(jià)機(jī)制。設(shè)置專門的物資采購I定價(jià)委員會(huì)，對所要采購的物資進(jìn)行信息的采集和價(jià)格的制定，并定期公布常用的物資價(jià)格并對價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。

3.制定合理的采購程序。第一，物資采購部門根據(jù)采購計(jì)劃和采購價(jià)格進(jìn)行采購。首先，在單項(xiàng)采購額是10萬以下的物品進(jìn)行采購是，要對三家以上的貨物進(jìn)行對比；其次，單項(xiàng)采購額是10萬元至50萬元的物品，采用議標(biāo)的方式采購；最后，單項(xiàng)采購額是50萬元以上的物品，采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。第二，對企業(yè)日常所需的辦公用品、常用材料或消耗較大的物品等，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立采購超市，這樣可以在很大程度上減少企業(yè)采購成本。

四、加強(qiáng)工資薪酬的控制管理

工資薪酬在企業(yè)成本支出中占有重要位置，但企業(yè)對工資薪酬的管理卻比較薄弱。因此，加強(qiáng)企業(yè)的工資薪酬管理對于其成本控制有很大意義。

1.制定工資薪酬的總目標(biāo)。企業(yè)需按照人均工資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則，制定企業(yè)的工資薪酬總目標(biāo)，并按總目標(biāo)進(jìn)行分解，企業(yè)各單位按總目標(biāo)的分解進(jìn)行制定工資薪酬，從而達(dá)到對工資總額的控制。

2.工資薪酬的制定要與企業(yè)的銷售收入和成本費(fèi)用消耗水平相關(guān)聯(lián)。既定的工資需與銷售收入和成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以此達(dá)到對成本的合理控制。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本控制對企業(yè)的健康發(fā)展有重大意義。企業(yè)加強(qiáng)成本控制時(shí)要有全局意識，從產(chǎn)品的的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并設(shè)置相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督。由于現(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力就必須加強(qiáng)對成本的控制管理。本文主要對加強(qiáng)企業(yè)成本控制實(shí)施方法展開分析。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉玉平.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京中國人民大學(xué)出版社，2010.

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本控制；房地產(chǎn)項(xiàng)目；

Abstract: The real estate industry is an important part of the national economy, on one hand, it is restricted by the level of the development of the national economy, on the other hand, and because of its foundation, leading industry position and the characteristics of. Therefore, the development of real estate enterprises is bound to play a great role in promoting economic growth. With the real estate market low-profit era, form, content, way of the market competition of the real estate development enterprises must also undergo profound changes, real estate development cost control has become an important magic weapon for the real estate enterprises to gain advantages in the competition.

Key words: real estate; cost control; real estate projects

中圖分類號：F293.33前言：

房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)是近年來消費(fèi)和投資的熱點(diǎn)。隨著近年來全國房地產(chǎn)市場的逐漸成熟和局部出現(xiàn)過熱，國家加強(qiáng)了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著“土根”、“銀根”的嚴(yán)控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必將迎來“大洗牌”、“大整合”時(shí)期。成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程。房地產(chǎn)企業(yè)要想在目前的經(jīng)濟(jì)市場中獲得較強(qiáng)的競爭力,降低成本、控制費(fèi)用支出必然成為關(guān)注的焦點(diǎn)。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金投入大、建設(shè)周期長、專業(yè)性強(qiáng)、受政策及市場不穩(wěn)定因素影響大，所以該行業(yè)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。那么如何在這種不斷規(guī)范和競爭中實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行有效的成本管理和控制，實(shí)現(xiàn)集約效益型開發(fā)。

1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 研究房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制，必須清楚開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用構(gòu)成。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本費(fèi)用是指在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品而花費(fèi)的各種耗費(fèi)，主要由房地產(chǎn)開發(fā)成本、開發(fā)費(fèi)用和稅金三大部分組成，經(jīng)歷前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售五個(gè)階段。 房地產(chǎn)作為商品的開發(fā)經(jīng)營與其他商品的開發(fā)經(jīng)營不同，其商品成本構(gòu)成有它的特殊性。房地產(chǎn)成本由開發(fā)成本和經(jīng)營成本兩大部分構(gòu)成，其中房地產(chǎn)的開發(fā)成本包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公建配套設(shè)施費(fèi)及開發(fā)間接費(fèi)等；房地產(chǎn)的經(jīng)營成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收，行政性費(fèi)用等。目前，在我國城鎮(zhèn)商品房價(jià)格構(gòu)成中，房地產(chǎn)的開發(fā)成本一般占總成本75％左右，有些地區(qū)的開發(fā)商通過拍賣取得土地以后，開發(fā)成本已達(dá)到總成本的80％-90％。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制上存在的問題

2.1 缺乏嚴(yán)肅性。由于具體確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分項(xiàng)建設(shè)成本難度大，加上行業(yè)管理水平和會(huì)計(jì)人員水平有限等原因，往往不重視建設(shè)過程的成本管理和控制，致使財(cái)務(wù)指標(biāo)縮水，成本反映不真實(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成本無從考核。一是工程成本核算的依據(jù)無法及時(shí)取得正式發(fā)票進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性，給企業(yè)經(jīng)營決策造成影響。二是工程的實(shí)物工作量與財(cái)務(wù)的賬面成本結(jié)轉(zhuǎn)不一致。三是成本核算對象的設(shè)立隨意性大。按理成本核算對象應(yīng)根據(jù)成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容來設(shè)置。否則，所提供的成本資料就缺乏真實(shí)性和科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)營決策失去了可靠依據(jù)。四是成本不進(jìn)行分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)?。成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性，造成工程成本的核算脫離企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際，無法及時(shí)提供真實(shí)完整的成本資料。

2.2 缺乏科學(xué)性。有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)忽視了成本費(fèi)用控制的時(shí)效性。一般開發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用核算在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才進(jìn)行，這樣做在財(cái)務(wù)上具有一定的合理性，但對于動(dòng)態(tài)的開發(fā)過程來說，它掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，特別是對于長期大規(guī)模滾動(dòng)開發(fā)的企業(yè)，難以反映出開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)成本，使得成本與收益模糊。

2.3 缺乏全面性。有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然把開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理僅當(dāng)成是單項(xiàng)成本費(fèi)用的控制工作，如配套設(shè)施費(fèi)、土地成本、建安成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等的控制，在管理上通常的做法是每審核撥付一筆款項(xiàng)時(shí)簡單地砍上一刀。這樣做的結(jié)果是，在某一方面成本看似控制住了，但是項(xiàng)目在選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、定位包裝過程當(dāng)中已經(jīng)存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來，成本管理變成了單純的成本控制，企業(yè)被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設(shè)法去防止漏洞的產(chǎn)生，因而成本控制也要和成本管理結(jié)合起來。

3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的措施 加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)成本控制，首先要樹立房地產(chǎn)企業(yè)的成本意識，樹立全過程成本觀念；其次要在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。通過對以下幾個(gè)方面的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全過程成本控制。

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本控制 ；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)某一高檔消費(fèi)品的市場日趨完善成熟的時(shí)候，市場競爭主要表現(xiàn)為價(jià)格的競爭。商品住宅作為一種特殊商品，當(dāng)基本的元素如房型、環(huán)境、外形等都已被市場理性選擇，在如今房地產(chǎn)市場十分規(guī)范的情況下，價(jià)格戰(zhàn)將是一種趨勢，這時(shí)成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的空間大小，必將成為市場競爭中更為現(xiàn)實(shí)的手段和方法。隨著全球金融危機(jī)的不斷擴(kuò)大，如何加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制顯得尤為重要。

1.項(xiàng)目論證階段的成本控制

項(xiàng)目在論證階段著重的是土地費(fèi)用的把控。土地一旦到手，其成本即已基本確定，直至項(xiàng)目結(jié)束該成本一般都不會(huì)有大的變化?？尚行匝芯繄?bào)告一般應(yīng)包括地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位、成本費(fèi)用估算及控制目標(biāo)和措施、投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排、稅務(wù)環(huán)境及其影響、資金計(jì)劃、投資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施、項(xiàng)目綜合評價(jià)意見等。

2.設(shè)計(jì)過程中的成本控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，成本控制的重頭戲項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制開發(fā)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最直接最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段可鎖定可控成本的90%以上。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般可統(tǒng)分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

2.1設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理有兩個(gè)目的，一是降低為完成設(shè)計(jì)任務(wù)所需的設(shè)計(jì)成本，二是降低工程所需設(shè)備、材料、建筑、安裝等費(fèi)用。由于占工程費(fèi)用大部分的設(shè)備、材料、建筑、安裝費(fèi)用在設(shè)計(jì)階段就可以較精確地確定，因此可以說，降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段中做好以下問題控制成本。

2.2 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

2.3開展限額設(shè)計(jì)控制造價(jià)。設(shè)計(jì)不精、深度不夠是增加工程造價(jià)的不確定因素，由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

2.4加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)觀念的教育。在設(shè)計(jì)工作中推行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)合同標(biāo)的額，對各專業(yè)限定投資額，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的工程量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)中，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，體現(xiàn)“中等、適用，在適用的條件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財(cái)力，將有限的資金用到工程的關(guān)鍵部位上，采取多方案的比較，設(shè)計(jì)采用最佳方案。

3.招標(biāo)、投標(biāo)階段的成本控制

要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對工程的成本控制。

同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

最后，投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)方案進(jìn)行評定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競爭更加公平和合理。

4.施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個(gè)方面：

4.1抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證由建設(shè)單位引起的變更主是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生?？刂谱兏c簽證首先要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，一道工序施工完，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。對簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，嚴(yán)格按公司《權(quán)責(zé)審批》進(jìn)行審核，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，在現(xiàn)行材料價(jià)格全部為市場價(jià)的今天，如果對材料市場價(jià)格不清楚，就無法進(jìn)行工程造價(jià)管理。

4.2從管理模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

4.3從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4.4從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

5.竣工階段的成本控制

在事后控制階段,成本控制的首要任務(wù)就是做好竣工結(jié)算,這是控制建安造價(jià)的最后一關(guān)?？⒐そY(jié)算前,必須嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收手續(xù),及時(shí)收集整理各項(xiàng)相關(guān)資料,確保完整無疏漏;依據(jù)合同相關(guān)條款,逐步核定已確認(rèn)的施工項(xiàng)目工程量、取費(fèi)及單價(jià)等,保證結(jié)算費(fèi)用的準(zhǔn)確無誤;妥善處理工程洽商簽證并清理預(yù)算增減帳,尤其是要重點(diǎn)審定材料價(jià)差與竣工調(diào)價(jià)工作;同時(shí),為確保結(jié)算質(zhì)量及投資收益,企業(yè)應(yīng)引入工程結(jié)算復(fù)審及尾款會(huì)簽制度,多重保障竣工結(jié)算無失誤。其次,重視項(xiàng)目的后評價(jià)工作與歷史成本數(shù)據(jù)庫完善工作,不斷地歸納總結(jié)業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)與收集先進(jìn)企業(yè)的成本數(shù)據(jù),才能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制的實(shí)效性提供更多的幫助。

6.結(jié)語

隨著房地產(chǎn)市場日趨理性化,房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制也逐步成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的重點(diǎn)內(nèi)容。要做好這項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、細(xì)致的管理工作,企業(yè)要不斷創(chuàng)新成本管理方法,全員全過程的實(shí)施成本控制,才可能有效地將項(xiàng)目建設(shè)成本控制于合理范圍內(nèi),在不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工階段成本控制的同時(shí),還應(yīng)做到嚴(yán)格履行竣工驗(yàn)收程序,以有效增進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：