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摘要：對于油田業(yè)務而言，地面建設工程是非常重要的，尤其是成品保護以及其控制環(huán)節(jié)，會直接關乎業(yè)務的全局。筆者結(jié)合業(yè)務實際，對我國主要油田地面工程建設中的成品保護與控制措施作簡要分析，以期為實際業(yè)務發(fā)展打下基礎。

關鍵詞：油田地面建設；成品保護措施

對于油田而言，地面工程建設既是基礎任務、也是核心任務，只有做好了這項任務才可為整體業(yè)務開展打下堅實基礎，促進整體的發(fā)展。在此其中各類成品保護控制措施是最重要也是最為關鍵環(huán)節(jié)，必須要處理好。筆者試圖對此展開分析研究，探索實際措施。

1油田地面建設工程成品保護存在的問題

1.1責任意識不夠。油田地面建設工作是需要人員操作的，這就涉及到了操作者的意識問題。由于石油專業(yè)是需要高級技術支撐的，其中很多業(yè)務、尤其是地面建設這類的大型建設項目，都需要專業(yè)技術人員來操作。但結(jié)合筆者的觀察來看，部分地區(qū)的油田在處理相關保護成品之時，有疏忽大意情況，所指派的人士不是專業(yè)的，還有的選擇了退休職工或者社會閑散人員來處理，這是非常錯誤的，他們的責任意識很低，極易出現(xiàn)各類成品丟失和破壞問題。1.2責任分配混亂。對于其成品保護而言，業(yè)界有著非常嚴格的規(guī)范要求，一般都是以項目組的形式來處理，而非個人操作或是領導安排。這就可以使得責任合理分配下去，進而處理好所遇到的問題。但結(jié)合我國油田實際操作來看，似乎很少有單位采取了這類模式，大部分都是由管理者直接安排，這不僅會出現(xiàn)考慮不周到的問題，也會導致責任分配混亂，最終出現(xiàn)問題無法及時的解決。1.3物品分類不清。油田地面建設工程和其他地面建筑工程有相似的地方，也有不同的地方，在實際工作中，必須要結(jié)合各類需求和實際地形情況、項目開展的情況做好合理分配，只有這樣才可以提升整體效率和質(zhì)量，對于其成品管理而言也需如此。但結(jié)合實際業(yè)務操作來看，對其物品分類存在很多問題，部分油田采取了社會建筑企業(yè)的分類法、部分企業(yè)則結(jié)合油田實際業(yè)務做了分類，導致其沒有合理的規(guī)范性文件，難以進行集中管理。

2油田地面建設工程成品保護控制措施

2.1合理分配業(yè)務，做好成品分類。首先，油田管理者需要結(jié)合自身業(yè)務實際開展情況和項目需求，來對自己業(yè)務做合理的劃分，上游企業(yè)包括勘探、開發(fā)工程，下游企業(yè)則主要是生產(chǎn)、煉化和石化等，這對于成品分類處理而言很有幫助。油氣集輸系統(tǒng)和油氣處理系統(tǒng)、油田注水系統(tǒng)是油田地面建設工程涉及到最多的業(yè)務單元。在油氣集輸系統(tǒng)中，需要把分散的油井中所包含的石油以及伴生天然氣、其他制品都集合起來，再結(jié)合各類必要處理和加工，大部分都是初級的加工，最終將合格的制品、包括石油以及天然氣都向外輸送到煉油廠和天然氣用戶手中，整體的工藝流程會產(chǎn)生大量的成品，這需要地面建設業(yè)務充分考慮，在井站布置和設計環(huán)節(jié)下足功夫多考慮實際的問題，只有這樣才可以做好控制業(yè)務，促進整體質(zhì)量和實際效率的提升。油氣處理系統(tǒng)中的地面建設則需要配合其將各類所生產(chǎn)的原油和天然氣進行穩(wěn)定加工；結(jié)合處理之后效果，做到“三脫三回收”，最終構(gòu)建起體系。大部分的油田業(yè)務都會有相似處理的方法，包括原油脫氣、脫水、伴生氣脫油、回收污水污油和輕油，最終得到實際想要的穩(wěn)定物質(zhì)，包括原油、干氣、凈化油田水、輕質(zhì)油。這里所提到的每類成品都必須要合理分類，將其納入到滿足各自存儲要求的容器中，在溫度、濕度指標上要滿足實際需求，在地面建設項目開展中，必須要考慮到這些問題，否則最終將難以處理。2.2專業(yè)人士帶隊，提升整體素質(zhì)。油田地面建設業(yè)務是專業(yè)技術要求很高的項目，必須要有專業(yè)技術人員帶隊才可以繼續(xù)操作，否則必須立刻停止。很多油田都會讓社會上的相關技術人員合作來處理這個問題。這是一個合理的思路，但筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多地面作業(yè)團隊都沒有石油業(yè)務施工的積累，所以在各類的成品保護處理上存在很多問題。以原油脫水業(yè)務為例。這個業(yè)務是指井中采出的原油基本上都有水，需要經(jīng)過處理，尤其是在各類煉油業(yè)務前去操作，否則會帶來爆炸。某油田在實際業(yè)務開展之前做了相關操作，但最終還是發(fā)生了問題。分析問題所在最終發(fā)現(xiàn)原來施工隊伍所采取業(yè)務標準和石油化工業(yè)務標準不同，這就是施工隊伍不熟悉業(yè)務操作所帶來的問題。2.3做好職責劃分，提高重視力度。油田地面建設項目屬于非常重要的業(yè)務操作，所以相關人士必須提高重視程度，將其納入到整體重要業(yè)務管理范圍內(nèi)，在業(yè)務展開之前就要做好規(guī)劃工作，設計好每部分需要執(zhí)行的任務，按著節(jié)點最好檢查工作，這對于整體質(zhì)量保證而言意義重大。只有提升最終成品保護力度，才可保證最終成品可以流通到所需要的地方。所以劃分職責、提升意識都是極其重要的。

3結(jié)語

油田地面建設項目對于油田發(fā)展至關重要，對于其成品保護要重視起來，結(jié)合業(yè)務操作劃分好職責，促進整體質(zhì)量效率的提升，滿足相關需求。

參考文獻：

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作者:葉觀清 單位:新疆石油工程建設有限責任公司