縣自2000年列入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大人民群眾的積極參與下，各項工作任務(wù)圓滿完成，取得了很好的經(jīng)濟和社會效益，受到了群眾的普遍好評。現(xiàn)就幾年來工作情況作一個簡單匯報。

一、資金到位情況

八年來，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)總投入資金6051萬元，其中：中央財政2334萬元，省級配套資金1212.26萬元，市級配套347.38萬元，縣級配套107.36萬元，自籌1353萬元，銀行貸款697萬元。中央、省、市、縣項目資金都足額到位。

二、項目完成情況

八年來，共完成土地治理項目投資3672萬元，多種經(jīng)營2399萬元，改造中低產(chǎn)田6.4萬畝，其中節(jié)水示范項目面積1.4萬畝，維修加固水庫8座，改造新建攔河壩16座，開挖引水隧洞830米，改造引水渡槽、鋪設(shè)引水管道1.6公里，渠道防滲136條，共疏浚襯砌渠道217公里，山塘加固13口，機耕道整修6公里。配套橋涵閘1275座，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員1.1萬人次。其中2007年度土地治理項目赤東項目區(qū)共完成中低產(chǎn)田改造0.9萬畝，新建維修加固配套水利項目22個，其中攔河壩1座，塘壩3座，渠系疏浚33.3公里，襯砌渠道26公里，舉辦農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員1000人次。建立蔬菜新品種引種及示范基地200畝。

三、項目實施后運行及效益情況

一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是一項中央政府設(shè)立專項資金用于對農(nóng)業(yè)資源進行的綜合開發(fā)利用項目。它的目的在于支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、改善農(nóng)業(yè)項目的條件、使農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，并同時提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益等。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目包括土地治理項目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目也多種多樣，其中包括土地治理、基本農(nóng)田建設(shè)、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品項目、養(yǎng)殖、土地改造、綜合治理、灌溉節(jié)水等土地治理項目；還包括農(nóng)產(chǎn)品加工等在內(nèi)的許多產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。

1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的形勢

現(xiàn)在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的形勢一片大好，主要體現(xiàn)在：國家對農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的餓政策好，實行“國家引導(dǎo)、配套投入、民辦公助、滾動開發(fā)”的投入機制。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在這種好的形勢下，應(yīng)該抓住機遇，強化資金運行管理體系，大大提高財會管理在新形勢下的作用，力爭通過強有力的會計管理工作，增強農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的資金管理體系，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目健康、快速向前發(fā)展。

2、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理現(xiàn)狀

摘要：商品房價格持續(xù)居高不下，房地產(chǎn)投資不斷增大，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制對項目建設(shè)和管理起到非常重要的作用，是決定項目投資效益的重要因素，因此，必須加強對房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作的重視。本文將以目標管理作為切入點，對優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的措施進行了探究，希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作提供一個參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；目標管理；目標成本；成本控制體系

在我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展、房地產(chǎn)市場逐漸呈現(xiàn)出成熟化發(fā)展狀態(tài)的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，在一定程度上促使房地產(chǎn)企業(yè)在開展項目開發(fā)的過程中必須加強成本控制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進整體競爭力的提升。因此，為了能夠推動房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作呈現(xiàn)出科學(xué)化發(fā)展狀態(tài)，可以嘗試引入目標管理思想，增強成本控制工作的科學(xué)性，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效地支持。對房地產(chǎn)開發(fā)成本進行系統(tǒng)的研究，其主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展實踐中，將一定數(shù)量的商品房作為核心所支出的全部費用，一般情況下房地產(chǎn)開發(fā)成本涉及到土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理成本以及財務(wù)成本幾個方面。按照成本屬性進行劃分，財務(wù)成本、土地成本以及管理費用等一般能夠在項目初期完成確定工作，在后期項目開發(fā)工作中也不會出現(xiàn)較大的變動，能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制。而工程成本、前期費用成本以及營銷成本等則會受到項目開發(fā)過程中多種因素的影響發(fā)生變化，往往會出現(xiàn)前后較大差異的情況，只有采取有效的措施才能提高可控性。所以在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，應(yīng)該加強對工程成本、前期費用成本以及營銷成本的控制，爭取為房地產(chǎn)項目開發(fā)提供良好的支持。同時，房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本控制工作涉及到開發(fā)的全過程各個環(huán)節(jié)。因此為了促進成本控制工作的開展，就要對影響成本控制的因素進行系統(tǒng)的分析，并引入科學(xué)的控制方法。在本次研究工作中，嘗試通過建立基于目標管理的房地產(chǎn)開發(fā)項目目標成本管理體系加強成本控制，具體要采取以下措施和方法：

1建立目標成本管理體系

在對實踐研究結(jié)果進行整合分析的基礎(chǔ)上，可以發(fā)現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)項目中是否能夠?qū)嵤┓e極有效的目標成本管理可以反映企業(yè)的管理水平，企業(yè)在綜合項目開發(fā)實踐中構(gòu)建目標成本管控管理體系，實際上就是結(jié)合項目開發(fā)情況確定目標成本，將目標成本作為核心對成本結(jié)構(gòu)樹進行科學(xué)的分解，最終借助預(yù)算計劃的支持將目標成本管理在各個部門執(zhí)行工作中落實，真正將目標成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖块_發(fā)方面的行動計劃，并且在執(zhí)行過程中將結(jié)果與預(yù)期目標進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行有效改正。

2在分解目標成本的基礎(chǔ)上促進崗位責(zé)

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量、進度、安全與造價，要做好項目施工管理，從多方面入手強化成本管控，提升施工效益。本文探討了房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控重點內(nèi)容與舉措，希望能為房地產(chǎn)項目施工管控提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；成本控制；管理

1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理內(nèi)容

1.1工程質(zhì)量

質(zhì)量作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的核心，成本控制與管理要緊抓質(zhì)量核心問題加強管理，減少返工與施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，避免延誤工程進度、浪費施工資源、提高施工成本。施工中企業(yè)必須嚴格按照圖紙要求進行施工，并在施工期間進行嚴格抽查與考核，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時整改并嚴厲究則，以提升質(zhì)量管控水平。要全面發(fā)揮施工監(jiān)理的工作職能，對施工質(zhì)量缺陷進行返工處理貨停工整頓，圍繞質(zhì)量控制要求構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任體系，減少因材料不過關(guān)、施工技術(shù)不到位、人員素質(zhì)不過關(guān)等因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

1.2工程進度

房地產(chǎn)的項目開發(fā)應(yīng)實現(xiàn)最佳的開發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實施提供良好的設(shè)計前提，從居住建筑的設(shè)計出發(fā)保證建筑的設(shè)計和建筑的質(zhì)量，建立運行良好的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強項目開發(fā)管理也能實現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)運作模式。房地產(chǎn)的開發(fā)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開發(fā)設(shè)計時應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開發(fā)為建筑的實施和質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

1房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的作用和意義

1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能減小項目風(fēng)險

房地產(chǎn)的項目方案開發(fā)階段對項目風(fēng)險能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開發(fā)項目階段開發(fā)過程中由于設(shè)計公司的選擇存在著一定的風(fēng)險，選擇適當(dāng)或是嚴格考核相應(yīng)的設(shè)計公司則能充分保證房地產(chǎn)項目的設(shè)計和實施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計開發(fā)房地產(chǎn)項目之時加強對開發(fā)項目的管理，則能加強相應(yīng)的風(fēng)險意識，減小房地產(chǎn)項目的風(fēng)險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。

1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能促進建筑項目的質(zhì)量管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理能對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項目開發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動性控制，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質(zhì)量。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理和促進實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計和管理模式，充分實現(xiàn)項目管理設(shè)計對整個建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目對后續(xù)工作的促進和基礎(chǔ)性作用。

摘要：近年來，國家鼓勵科技創(chuàng)新，技術(shù)開發(fā)項目越來越受到重視。技術(shù)開發(fā)項目是技術(shù)型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，因此，技術(shù)開發(fā)項目成本核算的質(zhì)量與控制的有效性，將會對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生顯著的影響。本文首先指出技術(shù)開發(fā)項目成本核算與控制的重要性，然后分析了技術(shù)開發(fā)項目成本核算與控制中存在的問題，并將技術(shù)項目開發(fā)過程劃分為成立、實施、結(jié)案三個階段，針對每個階段提出對策建議，以期為企業(yè)競爭力的提升帶來幫助。

關(guān)鍵詞：技術(shù)開發(fā)；成本核算；控制

加強技術(shù)開發(fā)項目成本核算與控制是技術(shù)型企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)型企業(yè)要想不斷增強自身核心競爭力與影響力，就必須要加強技術(shù)開發(fā)項目成本核算與控制，提升企業(yè)技術(shù)項目的質(zhì)量和水平，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。在實際項目開發(fā)中，技術(shù)項目較為復(fù)雜多樣，具有較強的不確定性，使成本核算與控制難度增加。因此，對技術(shù)開發(fā)項目成本核算方法及管控路徑進行有效探究與摸索，具有非常重要的實際意義。

一、技術(shù)開發(fā)項目成本核算與控制的重要性

技術(shù)開發(fā)項目成本核算與控制，對技術(shù)型企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。首先，技術(shù)開發(fā)項目成本核算與控制是技術(shù)型企業(yè)運營發(fā)展的需要。加強成本核算與控制，使技術(shù)開發(fā)項目成本信息更加及時、準確、科學(xué)，使決策者對生產(chǎn)的安排、企業(yè)的經(jīng)營決策，反應(yīng)更加迅速，方向更加準確，能夠及時采取有效的控制措施，從而節(jié)約開發(fā)成本，促進企業(yè)盈利能力的提升。其次，技術(shù)開發(fā)項目成本核算與控制是技術(shù)型企業(yè)內(nèi)部管理的需要。技術(shù)開發(fā)項目的成本核算與控制一般周期較長，貫穿于項目成立到項目驗收整個過程中，涉及合同、采購、付款、驗收等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、財務(wù)部等多個部門的通力合作，加強成本核算與控制實質(zhì)上即是對企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化與管控，對內(nèi)部資源的整合與配置，從而有助于促進公司內(nèi)部管理水平的提升。

二、技術(shù)開發(fā)項目成本核算與控制中存在的主要問題

1微創(chuàng)公司軟件開發(fā)成本管理的分析

微創(chuàng)公司的成本構(gòu)成主要是：工資及福利的支出、調(diào)研及維修費、業(yè)務(wù)費和市場營銷所需的各項業(yè)務(wù)的費用支出、房屋及軟件設(shè)備折舊、管理費用、財務(wù)費用、研究開發(fā)費用。而其中也導(dǎo)致了微創(chuàng)公司的成本方面如下幾個特點：固定成本比重過大、區(qū)域成本差異化、技術(shù)變革帶來的成本管理困難。微創(chuàng)公司為了解決其自身的成本特點問題以及為了適應(yīng)由于公司業(yè)務(wù)的增長而導(dǎo)致的一系列問題，決定對公司的軟件開發(fā)項目進行成本管理，而主要的管理由以下幾個方面構(gòu)成：實現(xiàn)軟件開發(fā)項目的條件、確定成本估算對象、設(shè)置管理的組織機構(gòu)、軟件開發(fā)實施階段成本跟蹤和控制。（1）項目資源的安排：通過使用公司內(nèi)部的公用軟件，可以在不增加成本的情況下實現(xiàn)項目人員的交流和任務(wù)的分配，更好的對人力資源進行合理的分配，將目標合理的細分化，實現(xiàn)了成本的降低，生產(chǎn)率的上升，資源的再利用。（2）影響項目成本的進度管理：基于以往的項目進度管理的進度估算法和類推估算法的一系列缺點，微創(chuàng)企業(yè)充分利用FP技術(shù)的軟件規(guī)模的度量技術(shù)來進行數(shù)據(jù)的生成，使用定額估算法和PERT計算方法對項目的歷時進行估算，達到了項目進度管理的目的，使管理工作合理分配資源，發(fā)揮資源的最佳作用，提升了工作的效率，使項目能夠按時完成。（3）項目成本的估算研究：作為項目成本管理的核心內(nèi)容，微創(chuàng)公司對此做了細致的劃分，軟件成本估算主要包含以下幾個方面：建立目標、計劃所需的數(shù)據(jù)與資源、準確說明軟件需求、詳細準確的估算、估算方法的選擇、比較與更新、實際的應(yīng)用。（4）軟件項目成本控制：對項目進行監(jiān)視和操縱以使項目能夠按照預(yù)期進行，使項目經(jīng)理能夠更好的對項目的實施過程進行了解。這一階段，項目的制定需要嚴肅并合理。即使計劃有特殊情況也應(yīng)及時反映給有關(guān)部門，并且項目要從實際出發(fā)。而且項目在實施上還需靈活，來保證項目經(jīng)理發(fā)揮其主觀能動性。在經(jīng)過了一系列的優(yōu)化之后，微創(chuàng)公司形成了完整的軟件開發(fā)的成本管理系統(tǒng)，能夠系統(tǒng)的分析軟件開發(fā)的成本問題，降低了軟件開發(fā)的成本，并大幅提高了生產(chǎn)效率。

2微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目成本管理的應(yīng)用

2.1項目簡介

某企業(yè)為解決管理效率地下、數(shù)據(jù)易丟失、企業(yè)難以有效對人員進行掌握和控制的問題并實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)的安全可靠、項目組級間的協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)知識管理和積累等一系列成果委托微創(chuàng)公司進行開發(fā)項目。

2.2微創(chuàng)公司項目軟件開發(fā)成本管理系統(tǒng)應(yīng)用

摘要：隨著房地產(chǎn)市場在我國由成長期逐漸轉(zhuǎn)為成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化，不會有獨裁壟斷的現(xiàn)象出現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)作為商業(yè)投資，追求利潤的最大化是無可厚非的，但如果能在房價和利潤之間尋求到一個合適的點，達到買賣雙贏的局面，控制好房地產(chǎn)的開發(fā)成本就非常有意義。文章著重對影響房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的各種問題以及項目成本控制措施進行了詳細的探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；成本控制；成本分析

成本控制是企業(yè)管理的重中之重，它在整個項目工程的運作中都起到至關(guān)重要的作用。在項目開發(fā)以及施工過程中制訂良好的目標成本控制計劃、在項目開發(fā)過程中嚴格按照規(guī)定目標實施成本控制并且將項目的全過程控制作為重點，研究構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)成本的各個因素，依據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計施工流程，以項目的決策、規(guī)劃設(shè)計、招標、投標、訂立合同工程施工等各個階段的具體情況為依據(jù)，制定出嚴謹?shù)捻椖块_發(fā)控制成本的方法和措施，尤其是在控制項目工程成本方面，建立以房地產(chǎn)企業(yè)為核心的成本控制模型，并且將供應(yīng)鏈管理理論貫徹其始終。

1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的因素及影響

房地產(chǎn)開發(fā)單位在商品開發(fā)、生產(chǎn)以及經(jīng)營的過程中所需支出的費用總和，我們統(tǒng)稱為房地產(chǎn)開發(fā)所需的成本。它包括了許多方面，例如：土地征用、拆遷費用補償、工程的前期費用、工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、項目配套設(shè)施費用、項目管理費用以及正常的財務(wù)支出。我們對項目成本的風(fēng)險分析為項目工程中的成本控制工作提供了有力的指導(dǎo)，同時，它又是企業(yè)論證項目是否成功的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，項目開發(fā)企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中立足的核心因素就是對目標項目的成本控制。成本控制對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略意義已經(jīng)比企業(yè)本身規(guī)模的擴張更加重要。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須從房地產(chǎn)商品的特殊性以及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的管理模式和管理實施措施入手。著重分析構(gòu)成項目成本的關(guān)鍵性因素以及其控制開發(fā)項目成本的思路，并且從對項目風(fēng)險的管理，組織管結(jié)構(gòu)管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面分析成本管理的方法，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制主要集中在管理制度上，具體理論和典型的案例目前尚不多見，從管理層面上去規(guī)范管理項目的可行性管理需要，將風(fēng)險分析、財務(wù)成本控制、工程管理的科學(xué)方法等綜合在一起用于企業(yè)的成本管理之中，并運用到房地產(chǎn)成本控制的現(xiàn)實管理中去。

2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本控制措施

［摘要］在最近的幾年里，房地產(chǎn)的發(fā)展越來越迅速，房地產(chǎn)市場規(guī)模越來越大。但是由于整個房地產(chǎn)的競爭越來越大、所以房地產(chǎn)開發(fā)公司需要在市場競爭時，要從根本上提升自身公司的項目管理水平。在激烈的房地產(chǎn)市場開發(fā)競爭時，需要不斷的提高房地產(chǎn)項目的開發(fā)質(zhì)量，只有保證項目的開發(fā)質(zhì)量才能夠穩(wěn)步立足于篇整個房地產(chǎn)市場之中，以最好的項目質(zhì)量吸引更多的機遇。所以在進行房地產(chǎn)項目建設(shè)的過程中，項目管理人員要嚴格控制項目管理環(huán)節(jié)上的質(zhì)量問題，優(yōu)化項目在建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；開發(fā)項目；管理問題；措施

1房地產(chǎn)開發(fā)項目項目管理過程中存在的問題

1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃準備不足。房地產(chǎn)公司應(yīng)該以客戶為中心，著眼于客戶的需求以及市場上的需要，及時對客戶的需要和能力以及整個市場的趨勢進行及時的分析，及時對整個市場上的動態(tài)進行適度的監(jiān)控。過度的注重市場信息的分析一定程度上會影響合理的管理決策。所以在進行項目管理的過程中，要根據(jù)決策時能夠的到的支持以及項目執(zhí)行時的得到的各種信息和方案進行分析和參考，及時確定行之有效的決策。在決策是要充分考慮到?jīng)Q策的完整性、合理性以及時效性。避免決策過于匆忙或者過于遲緩，從而影響到整個項目的實施，影響到工程的施工質(zhì)量以及施工進度。1.2成本控制不理想。在房地產(chǎn)質(zhì)量施工的過程中，成本管理問題一直是房地產(chǎn)企業(yè)重要管理內(nèi)容之一?？梢哉f，成本管理以及質(zhì)量管理問題一直是存在于房地產(chǎn)開發(fā)項目的兩個重要的管理內(nèi)容。在近幾年整個房地產(chǎn)行業(yè)來說，我國的房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)重點主要傾向于項目的功能以及項目質(zhì)量，并沒有考慮到對成本進行深層次的控制管理。所以導(dǎo)致項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)了很多增加是工程成本降低施工效率的問題出現(xiàn)。1.3工程建設(shè)完成后質(zhì)量難保證。項目質(zhì)量問題一直是整個房地產(chǎn)行業(yè)所關(guān)注的核心問題，整個項目能夠完美驗收的重要標準就是質(zhì)量。所以房地產(chǎn)公司的相關(guān)管理人員一定要能夠具備把握全局、統(tǒng)籌兼顧的能力，對施工的各個單位進行有效的調(diào)配，保證整個項目能夠得到最好的施工，保障整個項目的質(zhì)量。在我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項目來看，經(jīng)常會出現(xiàn)工程收尾不佳的問題，在前期工作的準備工作和中期的施工工作順利進行的背景下，后期的結(jié)尾工作往往不夠順利，拖延了整個工程的進程。

2房地產(chǎn)項目工程管理的關(guān)鍵問題分析

2.1人員管理問題分析。在管理工作過程中，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，讓管理人員能夠在項目管理過程中發(fā)揮最大的作用。房地產(chǎn)施工管理人員以及施工人員是項目工程的不可或缺的重要因素，對整個工程的質(zhì)量起著重要的影響作用。因此，要把房地產(chǎn)項目的管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)作為項目人員選擇的首要條件。并保證能夠健全管理人員的相關(guān)制度。從管理上以及施工上保證房地產(chǎn)項目的高效進程。并且要不斷的加強對工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，保證施工人員能夠保持行業(yè)領(lǐng)先的施工水平和施工技藝，促進整個房地產(chǎn)項目的高質(zhì)量和高功效的順利進行。2.2質(zhì)量管理問題分析。在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，要做好最重要的質(zhì)量管理工作，保證房地產(chǎn)項目能夠以高質(zhì)量的質(zhì)量促進整個房地產(chǎn)項目工程的進程。第一，要提前確定整個房地產(chǎn)項目的質(zhì)量標準，保證在施工時能夠按照這個標準能夠貫徹于整個施工進程之中，并且對整個質(zhì)量標準進行公示，保證參與建設(shè)的相關(guān)人員能夠根據(jù)標準進行有效施工，保證施工工作。第二，在房地產(chǎn)項目的圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，要做好施工現(xiàn)場的調(diào)研工作，嚴格保障設(shè)計圖紙能夠符合施工環(huán)境，避免圖紙設(shè)計問題導(dǎo)致施工時出現(xiàn)差錯，從而拖延了整個施工的進程。第三，要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，對建筑材料從采購、驗收、倉儲等環(huán)節(jié)。健全建筑材料的相關(guān)制度。2.3安全管理問題分析。在房地產(chǎn)項目進行過程中，要將安全問題放在首要位置，房地產(chǎn)企業(yè)一定要建立健全安全管理制度，并且嚴格把關(guān)安全管理問題能夠落實，建立安全監(jiān)督制度，保證安全管理制度的有效實施，并且加強工作人員的安全意識和安全知識的相關(guān)培訓(xùn)。并且保證安全責(zé)任能夠落實到個人呢，避免安全事故發(fā)生。

摘要：城市化進程的加快以及經(jīng)濟體量的增加，使得房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目進入了快速發(fā)展的新常態(tài)，為了確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量，使其充分滿足經(jīng)濟發(fā)展以及社會生活的基本訴求，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷進行運營管理體系的優(yōu)化完善。成本控制作為房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作的重要組成，其在實踐階段中的應(yīng)用，減少了資源浪費與成本支出，在增強管理效能，提升管理治理等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；诖?，文章以成本控制作為研究對象，從多個維度出發(fā)，將成本控制納入到房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程之中，期望借助這種方式，推動房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的有序進行。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；項目管理；成本控制；途徑

房地產(chǎn)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展以及社會生活等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。從1998年開始，房改工作啟動，房地產(chǎn)行業(yè)進入到發(fā)展的快車道，房改工作的深入進行，推動了國民經(jīng)濟行穩(wěn)致遠，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨向。但是這一過程中，諸多問題也浮現(xiàn)出來，例如房地產(chǎn)市場體系不完善，房價控制難度過高等現(xiàn)象，這些問題如果在一定時間內(nèi)得到有效處理，將會大大制約房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，壓縮行業(yè)自身的發(fā)展空間，同時對國民經(jīng)濟的穩(wěn)定與繁榮帶來極大的消極作用。在此基礎(chǔ)上，為了更好地梳理房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，使其服務(wù)于居民生活與經(jīng)濟發(fā)展的客觀訴求，我國從2016年開始，出臺了一系列房地產(chǎn)管控政策，這些政策實現(xiàn)對了房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出新的變化，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟空間受到壓縮。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟，房地產(chǎn)企業(yè)就需要進行必要的成本控制，構(gòu)建起一個完善的成本控制機制，通過這種方式，著力增強企業(yè)核心競爭能力與經(jīng)濟效益。借助于成本控制的模式，為企業(yè)自身營造良好的盈利空間。

1房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制構(gòu)成分析

全過程成本控制貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策、準備、施工、銷售四個階段之中，對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本的有效控制需要對其基本構(gòu)成進行厘清，明確各個階段成本構(gòu)成的特點，廓清全過程成本控制的基本訴求，為后續(xù)成本控制工作的穩(wěn)步進行創(chuàng)設(shè)了條件。1.1決策階段成本控制。現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)項目決策階段成本控制的組成較少，主要集中于房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)置的合理性、盈利能力等問題進行客觀分析，并對開發(fā)項目的地址以及融資方式進行必要的評估。具體來看，房地產(chǎn)企業(yè)在決策階段，為了保證成本控制的科學(xué)性，需要進行評價指標系統(tǒng)的構(gòu)建，例如對房地產(chǎn)項目的用地總面積、建筑物分布密度、居住容積、植被覆蓋率、停車位梳理、公共設(shè)施等基本因素進行考量，結(jié)合建筑性價比、居住舒適度、配套設(shè)施完善度等，劃定全面科學(xué)的決策階段成本控制指標，在成本控制指標確定之后，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，在決策階段還需要開展必要的市場定位評價機制，在評價機制確定的過程中，需要根據(jù)市場預(yù)測數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查結(jié)果等數(shù)據(jù)信息作為必要的參考，實現(xiàn)決策階段成本控制體系的動態(tài)性與實時性，使其能夠最大程度地增強決策階段成本控制的有效性與完整性，為后續(xù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的穩(wěn)步進行創(chuàng)設(shè)了便利條件。1.2施工準備階段成本控制。房地產(chǎn)施工準備階段成本控制，主要涉及到房地產(chǎn)開發(fā)項目使用的各類資金，例如房地產(chǎn)土地出讓金以及與其有關(guān)的稅費、拆遷補償款等相關(guān)費用成本，費用構(gòu)成復(fù)雜多樣，成本控制難度較高。同時，為了確保施工工作的穩(wěn)步進行，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織專業(yè)化勘察人員對施工區(qū)域進行勘察，在勘察過程中進行項目施工的可行性分析，在勘察工作開展過程中，由于產(chǎn)生了部分勘察費用以及評估費用，也需要進行必要的成本控制工作。施工準備階段成本控制工作在開展的過程中，除了進行上述成本控制之外，對于施工項目的通水、通電以及通路過程中產(chǎn)生的費用厘清，作為重要的輔助生活設(shè)施，在現(xiàn)階段需要投入大量的費用用于相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)的開發(fā)與維護。對上述準備環(huán)節(jié)所帶來的費用進行全面梳理，才能夠確保房地產(chǎn)開發(fā)項目施工準備階段所涉及到的各項費用支出均能納入到成本控制管理之中，增強了施工準備階段，成本控制工作的針對性以及有效性，這對于房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制工作的穩(wěn)步開展以及控制效能的增強，有著極為深遠的影響。1.3施工階段的成本控制。作為房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作的重要組成，施工階段成本控制在全過程成本控制中占有較高的比例，從現(xiàn)階段施工階段成本控制工作開展的情況來看，成本主要覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項目施工費用、附屬工程施工費用以及其他配套設(shè)施施工費用，例如建筑排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等，同時在施工過程中所產(chǎn)生的人工費用以及建筑材料費用數(shù)量巨大，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本支出的主要環(huán)節(jié)[1]。由于施工階段成本控制工作的重要性，因此在實際施工階段開展成本控制工作的工作之中，需要明確相關(guān)施工階段成本費用的組成以及控制工作的重難點。在此基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)某杀究刂剖侄?，穩(wěn)步推動施工階段成本控制工作的有效性以及針對性，滿足不同施工階段不同施工成本控制工作的多元化訴求。1.4銷售階段的成本控制。銷售階段成本控制主要針對于人員費用支出，例如銷售過程中產(chǎn)生的管理費用、財務(wù)費用以及銷售費用等，同時還包括了銷售過程中產(chǎn)生的一部分稅費，考慮到房地產(chǎn)銷售周期較為漫長，成本的可變性較強，因此成本控制難度較大，在很大程度上制約了銷售階段成本控制工作開展的實際水平，對于整個房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控工作的有效性帶來極為不利的影響。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制存在的問題