導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制及管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與造價(jià)，要做好項(xiàng)目施工管理，從多方面入手強(qiáng)化成本管控，提升施工效益。本文探討了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控重點(diǎn)內(nèi)容與舉措，希望能為房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管控提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；成本控制；管理

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制與管理內(nèi)容

1.1工程質(zhì)量

質(zhì)量作為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的核心，成本控制與管理要緊抓質(zhì)量核心問(wèn)題加強(qiáng)管理，減少返工與施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，避免延誤工程進(jìn)度、浪費(fèi)施工資源、提高施工成本。施工中企業(yè)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，并在施工期間進(jìn)行嚴(yán)格抽查與考核，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改并嚴(yán)厲究則，以提升質(zhì)量管控水平。要全面發(fā)揮施工監(jiān)理的工作職能，對(duì)施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行返工處理貨停工整頓，圍繞質(zhì)量控制要求構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任體系，減少因材料不過(guò)關(guān)、施工技術(shù)不到位、人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)等因素導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2工程進(jìn)度

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控中進(jìn)度管理至關(guān)重要，要嚴(yán)格按照工程工期安排、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保施工單位進(jìn)度始終控制在進(jìn)度計(jì)劃中，若出現(xiàn)意外無(wú)法達(dá)到進(jìn)度要求，則要聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)情況與施工單位進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，尋找有效解決辦法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)解決進(jìn)度延誤問(wèn)題，在保證質(zhì)量的同時(shí)跟上施工進(jìn)度[1]。要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程工期、進(jìn)度控制情況提供相應(yīng)獎(jiǎng)罰舉措，并堅(jiān)決執(zhí)行，以提升對(duì)工程進(jìn)度的管控能力，為房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效成本管控服務(wù)。

1.3工程安全

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目作為典型建筑工程，要做好工程安全管理為成本管控保駕護(hù)航，要以施工項(xiàng)目、施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理為重點(diǎn)，從人員、現(xiàn)場(chǎng)管理等入手做好安全教育、施工安全管控，營(yíng)造安全、低風(fēng)險(xiǎn)的施工環(huán)境。要對(duì)施工人員施工技術(shù)操作等進(jìn)行安全評(píng)價(jià)與考核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)施全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，在確保項(xiàng)目本身進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，減少安全事故與風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為成本管控提供強(qiáng)有力支持。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制舉措探討

2.1做好工程設(shè)計(jì)圖編制與審核

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖編制與審核直接關(guān)系到整體施工質(zhì)量、工程量清單編制與招投標(biāo)管理，因此要做好設(shè)計(jì)圖編制與審核，為完善工程量清單招投標(biāo)管理、提升招標(biāo)文件編制的合理性、科學(xué)性服務(wù)。招標(biāo)前要著重對(duì)工程量清單項(xiàng)目做周期考察，提升勘察設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，在了解施工場(chǎng)地條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單編制打下良好的基礎(chǔ)。要完善對(duì)工程設(shè)計(jì)圖的監(jiān)督管理與審核，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，詳細(xì)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目，并按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施提高勘察設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，為后續(xù)工程清單編制、招投標(biāo)工作服務(wù)。要明確房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目的清單計(jì)算規(guī)則，加強(qiáng)工程量清單編制。

2.2提升工程預(yù)算編制水平

預(yù)算編制作為成本管理的核心內(nèi)容之一，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量，制定相應(yīng)考核管理辦法，對(duì)預(yù)算編制工作完成時(shí)限、服務(wù)態(tài)度、工作成果等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成科學(xué)管理機(jī)制。在項(xiàng)目確定預(yù)算編制單位后，要及時(shí)進(jìn)行溝通約談，提出明確工作要求，促使預(yù)算編制單位加強(qiáng)自身管理與技術(shù)力量建設(shè)，尤其是要保證工程量清單等關(guān)鍵工作的準(zhǔn)確性，確保預(yù)算編制工作進(jìn)度與質(zhì)量雙優(yōu)[2]。預(yù)算編制期間要注意加強(qiáng)溝通降低誤差率，預(yù)算編制單位要加強(qiáng)與審計(jì)部門溝通，確保預(yù)算編制工作中的分項(xiàng)、拆項(xiàng)方式以及價(jià)格等問(wèn)題與審計(jì)部門形成共識(shí)，降低誤差率。預(yù)算編制期間要全程監(jiān)管，促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目前期工作中的預(yù)算編制、招標(biāo)工作，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程變更、詢價(jià)工作，項(xiàng)目決算審計(jì)階段中的技術(shù)支撐等全過(guò)程的服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管，保證工程順利開工建設(shè)、結(jié)算和移交。以工程施工圖預(yù)算審查為例，審查前要熟悉施工圖紙，根據(jù)預(yù)算編制說(shuō)明，了解預(yù)算包括的工程范圍，弄清所用單位工程估價(jià)表的適用范圍，搜集并熟悉相應(yīng)的單價(jià)、定額資料；審查時(shí)要注意根據(jù)工程規(guī)模、繁簡(jiǎn)程度不同，編制工程預(yù)算繁簡(jiǎn)和質(zhì)量的不同，選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒ǎ蛔詈笠韺彶橘Y料并調(diào)整定案，綜合整理審查資料，同編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。目前常用的預(yù)算審查方法有逐項(xiàng)審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、對(duì)比審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法等，不同方法應(yīng)用效果有所差異，要結(jié)合工程量與施工情況選擇最佳審查方法。

2.3加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管

加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工造價(jià)監(jiān)管有助于合理確定、有效控制項(xiàng)目投資，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，維護(hù)造價(jià)控制管理工作平穩(wěn)運(yùn)行，保障各方主體合法權(quán)益。要強(qiáng)化清單計(jì)價(jià)行為監(jiān)管，通過(guò)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)工程清單控制價(jià)編制質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)定額情況嚴(yán)格審查，避免惡意提高或降低工程造價(jià)成本，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)準(zhǔn)確性。要規(guī)范造價(jià)咨詢管理，參照?qǐng)?zhí)行工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理和清出制度，對(duì)造價(jià)清單編制中打壓價(jià)格、抬高價(jià)格、出賣資質(zhì)等問(wèn)題做好防范，加強(qiáng)造價(jià)咨詢合同簽訂、造價(jià)成果文件規(guī)范管理，結(jié)合工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)誠(chéng)信管理體系做好造價(jià)監(jiān)管。要加強(qiáng)造價(jià)合同備案管理，堅(jiān)持事前、事中和事后控制原則，重點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)條款約定的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，對(duì)合同計(jì)價(jià)條款和工程變更條款實(shí)行跟蹤，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施，保證合同得到有效履行。

2.4提升成本管理信息化水平

成本管理信息化是當(dāng)前工程成本管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，要積極整合現(xiàn)有信息資源，完善工程造價(jià)相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)、軟件平臺(tái)等，進(jìn)一步擴(kuò)大信息量，擴(kuò)大信息覆蓋面，加快信息更新速度，重點(diǎn)縮短信息價(jià)格周期、完善材料價(jià)格信息制度，通過(guò)及時(shí)反映市場(chǎng)行情實(shí)際變化提高造價(jià)控制管理中工程量清單、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。比如國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理網(wǎng)站的建立可有效提升造價(jià)管理信息化水平，有效推動(dòng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中信息的互聯(lián)互通、信息共享，為工程量清單編制、及時(shí)掌握市場(chǎng)上材料價(jià)格信息提供支持，以采集、、分析、預(yù)測(cè)的信息化管理手段提供有力的造價(jià)管控基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制同工程質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，要同步加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控與成本管控，做好開發(fā)項(xiàng)目的全程、全方位監(jiān)管，提升項(xiàng)目本身經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)工程開發(fā)服務(wù)。

作者:肖子偉 單位:云南錫業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]甘振森.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2013(11):108-109.

[2]敖杰.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制[J].中國(guó)科技投資,2013(A25):352-352.