導(dǎo)語：微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1微創(chuàng)公司軟件開發(fā)成本管理的分析

微創(chuàng)公司的成本構(gòu)成主要是：工資及福利的支出、調(diào)研及維修費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)和市場營銷所需的各項業(yè)務(wù)的費(fèi)用支出、房屋及軟件設(shè)備折舊、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)用。而其中也導(dǎo)致了微創(chuàng)公司的成本方面如下幾個特點(diǎn)：固定成本比重過大、區(qū)域成本差異化、技術(shù)變革帶來的成本管理困難。微創(chuàng)公司為了解決其自身的成本特點(diǎn)問題以及為了適應(yīng)由于公司業(yè)務(wù)的增長而導(dǎo)致的一系列問題，決定對公司的軟件開發(fā)項目進(jìn)行成本管理，而主要的管理由以下幾個方面構(gòu)成：實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)項目的條件、確定成本估算對象、設(shè)置管理的組織機(jī)構(gòu)、軟件開發(fā)實(shí)施階段成本跟蹤和控制。（1）項目資源的安排：通過使用公司內(nèi)部的公用軟件，可以在不增加成本的情況下實(shí)現(xiàn)項目人員的交流和任務(wù)的分配，更好的對人力資源進(jìn)行合理的分配，將目標(biāo)合理的細(xì)分化，實(shí)現(xiàn)了成本的降低，生產(chǎn)率的上升，資源的再利用。（2）影響項目成本的進(jìn)度管理：基于以往的項目進(jìn)度管理的進(jìn)度估算法和類推估算法的一系列缺點(diǎn)，微創(chuàng)企業(yè)充分利用FP技術(shù)的軟件規(guī)模的度量技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的生成，使用定額估算法和PERT計算方法對項目的歷時進(jìn)行估算，達(dá)到了項目進(jìn)度管理的目的，使管理工作合理分配資源，發(fā)揮資源的最佳作用，提升了工作的效率，使項目能夠按時完成。（3）項目成本的估算研究：作為項目成本管理的核心內(nèi)容，微創(chuàng)公司對此做了細(xì)致的劃分，軟件成本估算主要包含以下幾個方面：建立目標(biāo)、計劃所需的數(shù)據(jù)與資源、準(zhǔn)確說明軟件需求、詳細(xì)準(zhǔn)確的估算、估算方法的選擇、比較與更新、實(shí)際的應(yīng)用。（4）軟件項目成本控制：對項目進(jìn)行監(jiān)視和操縱以使項目能夠按照預(yù)期進(jìn)行，使項目經(jīng)理能夠更好的對項目的實(shí)施過程進(jìn)行了解。這一階段，項目的制定需要嚴(yán)肅并合理。即使計劃有特殊情況也應(yīng)及時反映給有關(guān)部門，并且項目要從實(shí)際出發(fā)。而且項目在實(shí)施上還需靈活，來保證項目經(jīng)理發(fā)揮其主觀能動性。在經(jīng)過了一系列的優(yōu)化之后，微創(chuàng)公司形成了完整的軟件開發(fā)的成本管理系統(tǒng)，能夠系統(tǒng)的分析軟件開發(fā)的成本問題，降低了軟件開發(fā)的成本，并大幅提高了生產(chǎn)效率。

2微創(chuàng)公司軟件開發(fā)項目成本管理的應(yīng)用

2.1項目簡介

某企業(yè)為解決管理效率地下、數(shù)據(jù)易丟失、企業(yè)難以有效對人員進(jìn)行掌握和控制的問題并實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)的安全可靠、項目組級間的協(xié)同設(shè)計，實(shí)現(xiàn)知識管理和積累等一系列成果委托微創(chuàng)公司進(jìn)行開發(fā)項目。

2.2微創(chuàng)公司項目軟件開發(fā)成本管理系統(tǒng)應(yīng)用

項目成本計劃：將所設(shè)計項目分為5個模塊分別為設(shè)計數(shù)據(jù)管理、功能接口、數(shù)據(jù)版本管理、安全管理、數(shù)據(jù)庫再將每個模塊按各部門管轄進(jìn)行劃分，再由公司財務(wù)部把總成本分配到各個模塊項目經(jīng)理處，最終形成完整的成本控制體系，保證了日常成本管理費(fèi)用、專項成本管理費(fèi)用、開發(fā)單位管理費(fèi)用。項目時間估算：包括項目活動安排、繪制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)以及進(jìn)行歷時估算應(yīng)用。將項目的開發(fā)制定一個切合實(shí)際的并可行的計劃。使項目的進(jìn)行更具計劃性項目成本的估算：在這一階段，對企業(yè)所需的項目進(jìn)行估算可以更好的適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)需求。所以，在這一階段中，對公司有精確的估算所取得的效果就越明顯，也能帶來巨大的優(yōu)勢。最終使企業(yè)借助此項目提高資源利用率，大幅降低成本，最大限度獲取利潤，能夠使企業(yè)提高競爭力。項目成本控制：根據(jù)企業(yè)項目所提的安全性進(jìn)行需求分析報告的生成、反饋意見的生成，并將項目的完成分為幾個階段：需求分析階段、軟件開發(fā)階段、軟件測試階段、軟件實(shí)施階段，對其進(jìn)行監(jiān)控，來使每個階段達(dá)到最大限度的利用。項目進(jìn)度計劃制定與控制：為了節(jié)約項目時間將項目進(jìn)行分解，并根據(jù)所需的資源對其進(jìn)行合理的分配計劃。在實(shí)際情況中進(jìn)行檢查、監(jiān)督以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并保證項目按照原計劃進(jìn)行。項目收工：將項目進(jìn)行測試和運(yùn)行。并做好對文件資料的驗(yàn)收的準(zhǔn)備，最終交付客戶使用。

3總結(jié)

微創(chuàng)企業(yè)軟件項目的開發(fā)成本管理系統(tǒng)從最初的具有一系列問題到經(jīng)過一系列的優(yōu)化之后形成的具有模范作用的成本管理系統(tǒng)是經(jīng)過了許多相關(guān)人員及技術(shù)人員的分析與經(jīng)驗(yàn)，微創(chuàng)公司的軟件開發(fā)項目成本管理系統(tǒng)對于中小企業(yè)的成本管理具有導(dǎo)向作用，在當(dāng)今這個軟件開發(fā)如此迅猛的時代，一個軟件公司的發(fā)展是與其成本管理系統(tǒng)分不開的。

作者:胡正元 單位:南京維數(shù)軟件技術(shù)有限公司

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