工地機(jī)電物資消耗管理的具體措施

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重視機(jī)電物資消耗管理的同時(shí)，要切實(shí)執(zhí)行新的機(jī)電設(shè)備管理體制，要機(jī)電設(shè)備管理的工作能有效適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理。嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，在成本意識(shí)教育上加強(qiáng)，加強(qiáng)固定設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是上崗關(guān)口要進(jìn)行嚴(yán)格的把握，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗的規(guī)定。只有切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備成本控制責(zé)任制，才能對(duì)機(jī)電設(shè)備成本進(jìn)行有效控制，并降低機(jī)電物質(zhì)消耗。新時(shí)期管理要堅(jiān)持以人為本，要在工地生產(chǎn)環(huán)節(jié)中讓所有工作人員充分認(rèn)識(shí)到自身在物質(zhì)消耗控制中必須做好的工作內(nèi)容與所承擔(dān)的責(zé)任。而管理層的責(zé)任必須得到加強(qiáng)，構(gòu)建全面的成本控制責(zé)任制度。要將工地整個(gè)項(xiàng)目在一年中機(jī)電設(shè)備的各方面成本費(fèi)用細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，甚至到每一個(gè)工作人員頭上。相關(guān)部門、員工自身根據(jù)他們自身的成本責(zé)任，合理規(guī)劃具體的控制成本，降低物質(zhì)消耗的方法。機(jī)電設(shè)備成本控制責(zé)任制度要切實(shí)執(zhí)行，由工地財(cái)務(wù)科、企管科以及考核部門同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理以及考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的問題，并第一時(shí)間進(jìn)行解決。尤其某些部門、班組以及個(gè)人，在相關(guān)指導(dǎo)下還不能履行責(zé)任的話，應(yīng)該實(shí)施對(duì)應(yīng)的懲罰措施。妥善管理機(jī)電物資消耗，必須要充成本控制入手，要求在設(shè)置上有合理彈性的指標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。另外，新工藝、新機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)也非常重要，只有正確使用機(jī)電設(shè)備，并做好維護(hù)與維修工作，才能降低物資消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

工地機(jī)電物資消耗現(xiàn)場(chǎng)管理

工地機(jī)電物資消耗管理的制度與手段必須要從現(xiàn)場(chǎng)入手，而且要保障在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)中得到貫徹與實(shí)施。重視機(jī)電物資消耗的現(xiàn)場(chǎng)，就必須更好的管理工地機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用情況。在具體的使用過程中，要構(gòu)建全面嚴(yán)格的管理制度，做好機(jī)電設(shè)備的日常與維護(hù)，讓機(jī)電設(shè)備的壽命得到最大限度的延長(zhǎng)。整個(gè)工地要重視機(jī)電設(shè)備與配件的使用管理方式，要積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要重視專人專項(xiàng)包機(jī)到人的管理，必須具備正規(guī)齊全的工地機(jī)電設(shè)備的發(fā)放、移交以及回收手續(xù)，并且工地施工過程中必須設(shè)置專門的工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作必須得到重視，在通過檢驗(yàn)標(biāo)注之后才能入庫(kù)，并做好詳細(xì)的記錄方便管理。根據(jù)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求和安排，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行正確的采購(gòu)，要有成本控制的意識(shí)，不能采購(gòu)過于落后的設(shè)備或者不是急用的設(shè)備，在設(shè)備到貨進(jìn)行驗(yàn)收的環(huán)節(jié)中要仔細(xì)，要保障從倉(cāng)庫(kù)到工地的質(zhì)量，要明確各方面技術(shù)參數(shù)等等。機(jī)電設(shè)備檢修工作相當(dāng)重要。機(jī)電設(shè)備消耗大，在投入之后必須得到檢修，才能保障機(jī)電設(shè)備能夠充分發(fā)揮其功效。避免機(jī)電設(shè)備“帶病”運(yùn)行造成更多不必要的損失，另外，施工企業(yè)要在機(jī)電檢修方面加大投入，針對(duì)存在隱患的配件一定要進(jìn)行及時(shí)的更換，不能為了這樣的控制成本而降低必要的資金投入。只有通過詳細(xì)的檢修，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)更多的消耗。關(guān)于已經(jīng)廢棄的機(jī)電設(shè)備，要切實(shí)做好回收工作，機(jī)電設(shè)備消耗較快達(dá)到使用年限之后要回收，不能隨意將這些設(shè)備丟棄。

總之，妥善管理工地機(jī)電物資消耗，要從成本方面入手并逐步加強(qiáng)管理。隨著施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備成本控制的加強(qiáng)，降低機(jī)電物資消耗的方法還需要進(jìn)一步深化，為提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本文作者：王麗麗工作單位：云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司阿海水電建設(shè)分公司

摘要:施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,降低工程成本是施工企業(yè)讓項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的源泉,本文介紹了一種比較先進(jìn)的成本控制方法一倒推項(xiàng)目成本法,并詳談了它與計(jì)劃成本的區(qū)別,它的成本控制方法,為施工企業(yè)進(jìn)行很好的項(xiàng)目成本控制提供了參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞:成本管理;計(jì)劃成本;倒推項(xiàng)目成本;施工企業(yè)

一、引言

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,施工企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體系等問題,使得施工企業(yè)的成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。這就要求施工企業(yè)的管理人員必須依據(jù)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律,以施工項(xiàng)目成本管理為中心,履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)承包指標(biāo),降低工程成本,真正使項(xiàng)目成為企業(yè)利潤(rùn)的源泉。

在現(xiàn)實(shí)中,施工企業(yè)成本是施工企業(yè)或項(xiàng)目部為取得并完成某項(xiàng)工程所支付的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項(xiàng)目的被消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值、工程勞動(dòng)者為完成施工付出的必要的勞動(dòng)價(jià)值以及為完成合同目標(biāo)所支付的各種費(fèi)用。

施工企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及部門廣,實(shí)施手段多,實(shí)踐時(shí)間長(zhǎng),因此,施工企業(yè)的成本管理人士不僅要根據(jù)定額,更要根據(jù)企業(yè)自身情況,對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè),安排計(jì)劃,在實(shí)施中進(jìn)行控制,并核算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

一、煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的概述

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，各設(shè)備管理部門對(duì)煤廠機(jī)電設(shè)備管理各自為政，缺乏溝通和聯(lián)系，導(dǎo)致信息流通不暢，不同互通有無，更沒有形成一個(gè)完備的設(shè)備信息系統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)備管理效率低下，成本居高不下。比如，煤廠機(jī)電設(shè)備的健康管理需要全方位的信息支撐，如果設(shè)備管理系統(tǒng)不健全，那么設(shè)備規(guī)范性和有效性就得不到保障，延長(zhǎng)使用壽命的目的也將無法實(shí)現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及設(shè)備管理理論的進(jìn)步，現(xiàn)代化的物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)也得廣泛的應(yīng)用，其通過網(wǎng)絡(luò)在線監(jiān)視技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)以及智能化的管理手段實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位管理的同時(shí)，還利于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行有效地匯總和儲(chǔ)存，并把這些信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便各設(shè)備管理部門隨時(shí)參閱?？茖W(xué)、完善的物資供應(yīng)系統(tǒng)能優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理流程，確保設(shè)備的合理使用，提升其使用壽命，節(jié)省設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修以及更換費(fèi)用。

二、煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)

1.煤廠機(jī)電配件和材料的供應(yīng)。為充分滿足生產(chǎn)隊(duì)組機(jī)電設(shè)備維修需要，保證礦井正常生產(chǎn)。根據(jù)我礦目前實(shí)際情況和供需存在的問題特制定如下管理辦法，望各單位嚴(yán)格遵守執(zhí)行：（1）各生產(chǎn)單位每月20日前要對(duì)本單位下月所需的材料、配件做出計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)。否則超過20日每推遲一天罰款20元。（2）物供站和機(jī)電科要根據(jù)生產(chǎn)單位上報(bào)的材料配件計(jì)劃積極組織供應(yīng)，如不能按時(shí)供應(yīng)要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室報(bào)出書面材料，否則每推遲一天罰款20元。（3）對(duì)于臨時(shí)性的材料、機(jī)電配件物供站和機(jī)電科要積極予以組織，如沒有庫(kù)存則要明確答復(fù)期限。否則按照隊(duì)組要求的期限每推遲一天罰款20元。（4）各生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)于可預(yù)見的臨時(shí)性的材料、機(jī)電配件要及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，否則供貨不及時(shí)影響生產(chǎn)責(zé)任自負(fù)。（5）各生產(chǎn)單位領(lǐng)料員到機(jī)電科或物供站領(lǐng)料時(shí)，如沒有或不予發(fā)料時(shí)應(yīng)及時(shí)向該單位分管領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，否則影響生產(chǎn)自負(fù)責(zé)任。（6）物供站和機(jī)電科供應(yīng)的設(shè)備和零部件要保證型號(hào)，尺寸合乎生產(chǎn)單位要求。如難做到則要及時(shí)與生產(chǎn)單位協(xié)商，否則影響生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。（7）物供站和機(jī)電科供應(yīng)的設(shè)備和零部件要保證質(zhì)量合乎有關(guān)要求，設(shè)備部件要完整齊全，否則生產(chǎn)單位有權(quán)拒收。如若拒收造成拖延計(jì)劃期限，調(diào)度室將對(duì)物供站和機(jī)電科按照未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，每推遲一天罰款20元。（8）各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)作業(yè)會(huì)上提出的材料、配件，物供站和機(jī)電科要明確予以答復(fù)。調(diào)度室將按照答復(fù)期限予以考核，考核辦法為每推遲一天罰款20元。

2.煤廠機(jī)電設(shè)備物資供應(yīng)系統(tǒng)的功能架構(gòu)。維修對(duì)象級(jí)、企業(yè)級(jí)、維修資源級(jí)、工作單元級(jí)和設(shè)備級(jí)共同構(gòu)成了煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)功能構(gòu)架，其中，維修資源層級(jí)和維修對(duì)象級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備與備用資源的維修；設(shè)備層級(jí)負(fù)責(zé)故障診斷、設(shè)備維修以及信息數(shù)據(jù)收集；企業(yè)層級(jí)主要負(fù)責(zé)協(xié)同企業(yè)的ERP進(jìn)行決策與評(píng)價(jià)；工作單元層級(jí)負(fù)責(zé)維修歷史的記錄、設(shè)備健康情況的預(yù)測(cè)以及設(shè)備質(zhì)量與安全管理。功能層由狀態(tài)監(jiān)控模塊、備件管理模塊、故障分析模塊和設(shè)備維護(hù)模塊組成，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、故障診斷、數(shù)據(jù)采集等，各模塊功能不同并以Web形式封裝起來。表示層由各個(gè)客戶端組成，是向用戶提供服務(wù)的窗口。組件層負(fù)責(zé)維修決策、數(shù)據(jù)分析和采集。工作流程層負(fù)責(zé)建立物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并做好隨時(shí)調(diào)用各種服務(wù)模塊的準(zhǔn)備。服務(wù)層分為技術(shù)功能服務(wù)、業(yè)務(wù)功能服務(wù)和業(yè)務(wù)過程服務(wù)，用戶可通過SOA來命令系統(tǒng)執(zhí)行相關(guān)指令，系統(tǒng)收到指令后通過查找、綁定和來產(chǎn)生系統(tǒng)動(dòng)態(tài)反應(yīng)，響應(yīng)用戶的請(qǐng)求，繼而提供服務(wù)功能。

3.煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)。領(lǐng)域服務(wù)層、應(yīng)用執(zhí)行層、基本面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)層和用戶層共同構(gòu)成了煤廠機(jī)電設(shè)備物質(zhì)供應(yīng)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)，各層級(jí)在邏輯關(guān)系上是相互聯(lián)系的。用戶層是客戶服務(wù)窗口，不僅可以實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)系統(tǒng)的控制，還可以在門戶網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)用戶與用戶之間的溝通和交流，其是煤廠機(jī)電設(shè)備物資供應(yīng)系統(tǒng)各種指令的輸入端。領(lǐng)域服務(wù)層由數(shù)據(jù)和知識(shí)管理服務(wù)、基礎(chǔ)服務(wù)功能集、核心功能服務(wù)集，其是一系列系統(tǒng)級(jí)的功能、應(yīng)用級(jí)工具的結(jié)合。應(yīng)用執(zhí)行層主要負(fù)責(zé)儲(chǔ)存資源運(yùn)行的動(dòng)態(tài)信息、靜態(tài)信息，并根據(jù)用戶與指令調(diào)動(dòng)應(yīng)用、軟件資源、硬件的功能或作用，同時(shí)把歷史理論儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

一年來，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十八屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持踐行科學(xué)發(fā)展觀，理論與實(shí)踐相結(jié)合，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，做到學(xué)以致用，追求卓越。在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)中，不斷自我加壓，刻苦鉆研，聯(lián)系實(shí)際，勤于思考，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

二、恪盡職守，外樹清政廉潔的黨員干部形象

嚴(yán)以律己，認(rèn)真履行一個(gè)共產(chǎn)黨員的權(quán)利和義務(wù)，遵守職業(yè)道德，保持艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，自覺按照“八榮八恥”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻做到慎權(quán)、慎獨(dú)、慎言、慎微，自覺抵制各種不正之風(fēng)，始終保持清政廉潔的作風(fēng)。真正做到踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。

三、愛崗敬業(yè)，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)有口皆碑

首先，自己先在技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力上努力學(xué)習(xí)，務(wù)求創(chuàng)新，做到干一行、愛一行、專一行和精一行。其次，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，不斷探索新的形勢(shì)下做好企業(yè)機(jī)電物資設(shè)備管理的新模式與新思路。材料、設(shè)備管理到位，不管是外部檢查還是內(nèi)部檢查，資料都較完善，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較整齊，標(biāo)識(shí)清楚，監(jiān)視與測(cè)量裝置都納入受控。經(jīng)過精細(xì)管理，滿足了三位一體運(yùn)行機(jī)制在公司運(yùn)行要求。所管理的部門員工都能嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電物資管理制度，入庫(kù)及時(shí)登帳，出庫(kù)手續(xù)完善。并積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，做到帳物卡基本相符。再次，在質(zhì)量與安全管理上，一是向領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，積極采用新裝備新技術(shù)新工藝；二是建立并不斷完善機(jī)電設(shè)備管理檔案，并做到及時(shí)更新；三是協(xié)助制訂各工種崗位責(zé)任制、電氣設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查檢修制度等規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備及人員管理做到規(guī)范化、制度化；四是建立質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系，不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。設(shè)備管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)和規(guī)范。在購(gòu)置時(shí)嚴(yán)把設(shè)備及配件購(gòu)置驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，在安裝時(shí)既要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，去年以來沒有發(fā)生一起設(shè)備質(zhì)量與安全事故。確保機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)提供有力的機(jī)電運(yùn)輸保障。

一、必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和公司制定并通過的《ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證》中的各項(xiàng)章程、熟練掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)、做到不違法違紀(jì)、加強(qiáng)談判技巧的學(xué)習(xí)、供應(yīng)商評(píng)估等業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。尤其要規(guī)范采購(gòu)作業(yè)的行為模式，樹立主人翁意識(shí)。杜絕采購(gòu)時(shí)按照個(gè)人的工作習(xí)慣隨意操作，杜絕采購(gòu)中的“三不現(xiàn)象”（即：不管是否為公司所需，不做市場(chǎng)調(diào)查和咨詢，不問價(jià)格高低、質(zhì)量好壞，確保物資采購(gòu)的質(zhì)量。其二，要做好設(shè)備物資實(shí)施分類、分層管理工作：如A類：原材料（油漆、絲材，B類：設(shè)備（各種機(jī)電設(shè)備的備品備件、C類：耐用易耗品；D類：低值易耗品；E類：辦公用品；F類：生活用品。根據(jù)生產(chǎn)需求，制訂各類物資分別的管理及采購(gòu)辦法，從而為物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸提供依據(jù)。

二、驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備

主要是收集與到貨設(shè)備有關(guān)的文件資料。如招投標(biāo)文件、供貨合同、運(yùn)輸提貨單、裝箱單、商檢單據(jù)，使用說明書等有關(guān)文件資料。進(jìn)口設(shè)備的外文資料應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行翻譯或向廠家索取中文資料。這些資料是驗(yàn)收工作的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)當(dāng)提前熟悉，做好準(zhǔn)備。

三、驗(yàn)收的組織準(zhǔn)備

為了加強(qiáng)成套設(shè)備和技術(shù)設(shè)備驗(yàn)收管理工作，必須做好組織準(zhǔn)備，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)驗(yàn)收的規(guī)模大小，建立相應(yīng)的辦公室或指定職能部門負(fù)責(zé)全面工作。自上而下把驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)工作具體落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要明確各有關(guān)部門的分工，健全各工作班子。由廠家來人共同開箱檢驗(yàn)或來人指導(dǎo)安裝，負(fù)責(zé)調(diào)試的項(xiàng)目，驗(yàn)收單位要指定現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人和一位檢驗(yàn)和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，以便加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)驗(yàn)收工作的有序開展。

摘要:水利水電施工項(xiàng)目機(jī)電物資成本管理是企業(yè)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的途徑,要加強(qiáng)分包作業(yè)成本和人工費(fèi)控制;加強(qiáng)機(jī)電物資采供和機(jī)械設(shè)備管理,要增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí),完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,建立成本控制體系;水利水電物資管理是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合的一門科學(xué),只有強(qiáng)化人的智能、資本運(yùn)營(yíng)的作用,注重成本效益觀,加強(qiáng)基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措,不斷創(chuàng)新成本管理,取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。水利工程項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備和物資材料管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。機(jī)電物資的管理水平反映項(xiàng)目管理的水平,體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞:機(jī)電物資;設(shè)備管理;成本控制;管理效益

一、工程概況

錦屏一級(jí)水電站工程主要任務(wù)是發(fā)電,并結(jié)合汛期蓄水兼有減輕長(zhǎng)江中下游防洪負(fù)擔(dān)的作用。水庫(kù)正常蓄水位1880m,死水位1800m,正常蓄水位以下庫(kù)容77.65億m3,調(diào)節(jié)庫(kù)容49.1億m3,屬于年調(diào)節(jié)水庫(kù)。電站裝機(jī)6臺(tái),單機(jī)容量600MW。

本工程樞紐建筑物主要由混凝土雙曲拱壩、右岸泄洪洞、右岸引水發(fā)電系統(tǒng)及開關(guān)站等組成。雙曲拱壩最大壩高305m,壩體混凝土量約528萬m3。工程等級(jí)為Ⅰ等工程,主要水工建筑物為1級(jí)。

二、錦屏一級(jí)水電站機(jī)電物資管理的方法

摘要：BIM技術(shù)適用于工程施工的各階段、各專業(yè)和各業(yè)務(wù)范疇，通過闡述地鐵機(jī)電工程物資特點(diǎn)和控制難點(diǎn)，分析了BIM技術(shù)在地鐵機(jī)電工程施工物資管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);地鐵;機(jī)電;物資;應(yīng)用

1地鐵機(jī)電工程物資特點(diǎn)和控制難點(diǎn)

地鐵機(jī)電工程，通常稱為地鐵“風(fēng)水電”工程，主要工作內(nèi)容一般包括車站及區(qū)間通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、給排水及水消防系統(tǒng)、動(dòng)力照明系統(tǒng)安裝，綜合管線安裝，以及與火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（FAS）、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、市政管線等相關(guān)系統(tǒng)的接口與聯(lián)合調(diào)試等。地鐵機(jī)電工程施工涉及面廣，多專業(yè)，多工種，平行作業(yè)多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)配合多，地下施工空間狹窄并隨著工程進(jìn)展進(jìn)一步壓縮，物資管理具有自身特點(diǎn)和控制難點(diǎn)。1.1%地鐵施工空間狹窄，現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)、半成品預(yù)制加工場(chǎng)地受限地下車站施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，有限的施工空間增加了施工難度。例如通風(fēng)與空調(diào)工程的風(fēng)管與支架等配件的預(yù)制，給排水管道及消防水管道的加工，都屬于非標(biāo)產(chǎn)品制作，加工前按照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核對(duì)和放樣制圖，現(xiàn)場(chǎng)加工都需要一定的場(chǎng)地。地鐵施工一般在市區(qū)內(nèi)，土地資源珍貴，繁華地段更是寸土寸金，在地面加工場(chǎng)棚無法選址的情況下，只好選擇到地下。地下加工場(chǎng)地使用面積有限，不得影響其他作業(yè)進(jìn)行，隨著工程進(jìn)展的不斷遷移；地下通風(fēng)條件差、照度不足、施工粉塵多、噪音大，也會(huì)影響構(gòu)件加工質(zhì)量。在地鐵施工活動(dòng)中，需要空間移動(dòng)，隨著施工的進(jìn)展，施工過程中的空間需求也會(huì)發(fā)生不斷的改變，可用空間會(huì)越來越少?，F(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)場(chǎng)地受限，物資多批次、小批量進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)地，隨到隨耗，緊跟施工進(jìn)度。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不宜太早也不宜遲，太早了占用有限場(chǎng)地，影響其他作業(yè)，增加成品保護(hù)成本，若遲了建筑裝修砌墻完成未預(yù)留通道設(shè)備又無法進(jìn)入。1.2多專業(yè)、多工種協(xié)調(diào)配合多，平行作業(yè)、交叉作業(yè)多，半成品、設(shè)備保護(hù)難度大地鐵機(jī)電工程所涉及到的施工包括車站和隧道結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、牽引供電、軌道、市政管網(wǎng)（供水、供電、供熱、污水排放等）、消防、通信、信號(hào)、自動(dòng)售檢票、BAS系統(tǒng)、FAS系統(tǒng)等。在機(jī)電系統(tǒng)施工過程中，各機(jī)電系統(tǒng)由于各方面的原因，會(huì)在施工的順序、系統(tǒng)之間管線的進(jìn)度、工序、協(xié)調(diào)等方面發(fā)生一定的矛盾，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作量比較大。施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)眾多，人員構(gòu)成復(fù)雜，平行作業(yè)、交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)管理工作直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度。部分機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備多為精密精良設(shè)備，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、氣溫、濕度等要求比較高。機(jī)電工程施工和其他土建及安裝專業(yè)將不可避免地發(fā)生同一作業(yè)面上交替作業(yè)，給物資半成品、設(shè)備成品保護(hù)工作帶來很大困難。1.3施工測(cè)量定位難，管線沖突多，物資需用計(jì)劃失準(zhǔn)，造成物資浪費(fèi)由于地鐵車站的空間有限，而管線眾多，如何對(duì)各類管線系統(tǒng)綜合排布，確保管線相互間的位置、標(biāo)高等滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工及日后維修的要求，施工測(cè)量定位是一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。1.4地鐵工程物資規(guī)格型號(hào)多，非標(biāo)構(gòu)件多“風(fēng)水電”系統(tǒng)物資規(guī)格型號(hào)紛雜，如某地鐵項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)使用的物資規(guī)格型號(hào)就達(dá)3800種，據(jù)統(tǒng)計(jì)，地鐵工程物資規(guī)格約達(dá)到30000個(gè)。不同地鐵機(jī)電工程“風(fēng)水電”系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理基本一致，物資使用、設(shè)備選型大同小異。非標(biāo)構(gòu)件多，典型表現(xiàn)在通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管、部件、法蘭的預(yù)制和預(yù)裝，都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，然后再現(xiàn)場(chǎng)加工制作。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)是地鐵機(jī)電工程占據(jù)空間最大的分部工程，尤其是風(fēng)管尺寸較大，有的大型系統(tǒng)風(fēng)管可達(dá)到3m以上的長(zhǎng)度。

2BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)具有可視化、模擬性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性的特點(diǎn)。建立以BIM技術(shù)應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，可以為地鐵物資管理信息技術(shù)化提供基礎(chǔ)。通過三維渲染、模擬施工、碰撞檢查、有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)前瞻性協(xié)調(diào)和優(yōu)化，精準(zhǔn)物資計(jì)劃，讓物資控制依據(jù)更加科學(xué)，提高采購(gòu)效率和準(zhǔn)確度，保障施工，降低庫(kù)存，降低物資成本。2.1%虛擬施工，碰撞檢查，前瞻性協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)物資需用計(jì)劃傳統(tǒng)設(shè)計(jì)往往由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題。例如給排水及水消防專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，在實(shí)際施工過程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處遇到動(dòng)力照明系統(tǒng)管線的布置，這就是機(jī)電工程施工中常遇到的碰撞問題。如果物資需用計(jì)劃分別根據(jù)動(dòng)照系統(tǒng)和水系統(tǒng)施工圖紙分別編制，按計(jì)劃物資采購(gòu)、供應(yīng)，但在實(shí)際施工中的碰撞點(diǎn)物資無法使用，必然造成物資浪費(fèi)；如果根據(jù)碰撞現(xiàn)場(chǎng)制定出跨越方案，需要重新采購(gòu)物資，又必然會(huì)影響施工進(jìn)度。在地鐵機(jī)電工程施工過程中，因?yàn)槲镔Y供應(yīng)問題，施工隊(duì)、物資部門、技術(shù)部門常常會(huì)發(fā)生矛盾，施工隊(duì)會(huì)把窩工歸咎于物資供應(yīng)不上或物資規(guī)格不符，物資部門又會(huì)抱怨物資需用計(jì)劃不準(zhǔn)確或提報(bào)不及時(shí)，實(shí)質(zhì)上許多原因都出現(xiàn)在碰撞點(diǎn)上。按照傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理，類似碰撞問題的協(xié)調(diào)解決往往是在問題出現(xiàn)之后。BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理類似問題。當(dāng)然BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決諸如電梯井布置與其他設(shè)計(jì)布置及凈空要求之協(xié)調(diào)，防火分區(qū)與其他設(shè)計(jì)布置之協(xié)調(diào)，地下排水布置與其他設(shè)計(jì)布置之協(xié)調(diào)等。傳統(tǒng)的施工圖紙是各個(gè)構(gòu)件的信息在圖紙上采用線條繪制表達(dá)，但是其真正的構(gòu)造形式就需要施工人員去自行想象了。對(duì)于一般簡(jiǎn)單的東西來說，這種想象也未嘗不可，但是地鐵機(jī)電工程管線縱橫交錯(cuò)、構(gòu)件形態(tài)各異、設(shè)備造型復(fù)雜。BIM提供的可視化思路，把以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示出來?？梢暬慕Y(jié)果不僅可以用于效果圖的展示及報(bào)表的生成，更重要的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過程中的溝通、討論、決策都可在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。利用建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線BIM模型，進(jìn)行構(gòu)件及管線綜合的碰撞檢測(cè)和深化設(shè)計(jì)，可提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，減少“錯(cuò)、缺、漏、碰”和設(shè)計(jì)變更，提高物資需用計(jì)劃編制效率和質(zhì)量。2.2%三維渲染，空間管理，物資儲(chǔ)存及預(yù)制場(chǎng)地動(dòng)態(tài)管控，半成品及成品設(shè)備科學(xué)防護(hù)基于BIM的建筑信息模型，讓地鐵空間管理更加信息化、科學(xué)化。BIM技術(shù)是將施工空間作為一種有限的資源進(jìn)行嚴(yán)格的管理。隨著施工的進(jìn)展，施工過程中的空間需求不斷發(fā)生改變，可用空間就會(huì)越來越少，必須提前預(yù)測(cè)而且要合理安排現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存、預(yù)制件加工場(chǎng)地所占據(jù)的空間，盡可能地減少對(duì)于施工人員的干擾，不然就可能造成效率低下、質(zhì)量下降、安全事故等。通過網(wǎng)絡(luò)來計(jì)劃進(jìn)行場(chǎng)地安排空間是很常見的施工計(jì)劃，但這些規(guī)劃時(shí)空的方式都不夠直觀，不能夠很好的描繪建設(shè)的空間規(guī)劃。將BIM技術(shù)引入4D的施工管理，可以有效地解決時(shí)變動(dòng)態(tài)過程問題，而且還可以隨進(jìn)度變化給予三維可視化和計(jì)算模型，為時(shí)變理論的應(yīng)用提供適合的途徑與方法。BIM技術(shù)應(yīng)用在增加空間上的視覺檢查以外，還校正了各個(gè)細(xì)節(jié)施工的剖面圖和標(biāo)記說明。地鐵施工空間沖突的檢查。地鐵工程施工空間是有限的，所以在工程施工過程中，空間沖突是導(dǎo)致半成品、成品防護(hù)困難的主要原因之一。每一個(gè)工序的進(jìn)行都必須有足夠的空間。例如電動(dòng)機(jī)械產(chǎn)生的粉塵、振動(dòng)，施工人員的活動(dòng)半徑，如果現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)在空間上與半成品、成品產(chǎn)生了沖突，摩擦，就容易對(duì)半成品、成品損害。所以在開工之前就要用BIM進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工模擬，找出可能存在的問題，尋找最優(yōu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、路徑、部位，大大減少設(shè)備受損的可能性。在進(jìn)行空間沖突檢測(cè)之前，需要對(duì)每一構(gòu)件和每一工序占用的空間進(jìn)行描述，利用邊界法描述BIM的實(shí)體外形。2.3%基于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，快速精準(zhǔn)計(jì)算物資預(yù)算和實(shí)際成本，實(shí)行多維度物資成本分析BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以準(zhǔn)確快速地計(jì)算出工程量和物資需用量，提升施工預(yù)算和物資預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升了施工管理和物資控制的效率。2.3.1物資成本核算困難的原因分析。一是海量數(shù)據(jù)。每一個(gè)施工階段都牽涉大量物資、施工機(jī)具消耗和各種相關(guān)費(fèi)用，數(shù)據(jù)量非常龐大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就顯得非常困難。施工過程中，項(xiàng)目部關(guān)注焦點(diǎn)在于建設(shè)單位的工程要求，需要應(yīng)付各種各樣的外部?jī)?nèi)部的檢查、會(huì)議、評(píng)比活動(dòng)，保證施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，過程物資成本分析、優(yōu)化管理就往往無暇顧及。二是牽涉部門和崗位眾多。物資成本分析與核算，要求物資成本歸集與工程實(shí)體進(jìn)度要同步，期間一致，空間一致，不漏不透，才能客觀準(zhǔn)確地反映物資節(jié)支狀況。實(shí)際物資成本核算，當(dāng)前情況下需要工程、預(yù)算、物資、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)崗位不能實(shí)行，整個(gè)成本就難以做出。三是物資對(duì)應(yīng)分解困難。一種物資、機(jī)具往往用于多個(gè)分項(xiàng)分部工程，拆分分解對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任單位要求相當(dāng)高，是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，耗時(shí)耗力，難度非常大。四是物資消耗量和資金支付情況復(fù)雜。物資方面，有的已入庫(kù)未付款，有的先預(yù)付款未到貨，有的已消耗未出庫(kù)列支，有的已出庫(kù)未消耗；施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)性物資租賃也有類似情況；勞務(wù)分包常常包括輔材，分包費(fèi)用計(jì)量情況復(fù)雜，有的項(xiàng)目甚至未簽約先施工，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，物資成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)就變得非常困難。2.3.2物資成本核算解決方案。①創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際物資成本數(shù)據(jù)庫(kù)。建立物資成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際物資成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，物資成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)易可行。以各WBS單位工程量物資、施工機(jī)具單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際物資成本BIM中。未經(jīng)合同確定單價(jià)的物資、機(jī)具項(xiàng)目，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。②實(shí)際物資成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)。BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異，要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)?；麨榱悖瑒?dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。物資實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為最終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，物資費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的，按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無法反映實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。堅(jiān)持物資月度盤點(diǎn)制度，物資員將入庫(kù)物資的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本核算部門提交，據(jù)以按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS物資實(shí)際消耗。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)性物資實(shí)際成本，要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)，例如臨邊防護(hù)用鋼管可計(jì)入安全文明施工措施費(fèi)。③快速實(shí)行多維（時(shí)間、空間、WBS）物資成本分析。建立實(shí)際物資成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很輕松，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求?；贐IM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：一是快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。二是準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)在誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外通過實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。三是分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。

1計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理概述

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是通過科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)中的各種信息進(jìn)行加工和管理，方便人們的工作，為人們的生活帶來了極大的便利。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是第三次科技革命的成果，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，為人們的生活和工作提供了多種便捷的服務(wù)，提高了人們工作的效率，方便了人們的生活。工程管理是指對(duì)工程進(jìn)行前期的規(guī)劃、過程的調(diào)度以及工程后期的維護(hù)，工程管理是工程建設(shè)科學(xué)化發(fā)展的方向。隨著工程事業(yè)的發(fā)展，工程的規(guī)模、建設(shè)數(shù)量、復(fù)雜度和強(qiáng)度都逐漸增加，因此，科學(xué)管理工程項(xiàng)目十分必要。工程管理需要對(duì)涉及工程的規(guī)劃、工程施工的材料、施工技術(shù)、工程的質(zhì)量，以及工程運(yùn)營(yíng)資金等方面進(jìn)行管理，而且還要對(duì)工程各個(gè)方面的參加人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員等進(jìn)行管理，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)方面都要進(jìn)行管理。因此，工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及的范圍比較廣，需要一種高效的手段來提高工程管理的效率和質(zhì)量。

2計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理的優(yōu)勢(shì)

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在信息處理方面有非常顯著的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)在的科技現(xiàn)代化發(fā)展具有非常大的幫助，使用該技術(shù)能夠保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，同時(shí)也能夠確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性。如果企業(yè)將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)融入到工程運(yùn)作及管理過程中，就能發(fā)揮更加充分的作用，為工程管理學(xué)科作出極大的貢獻(xiàn)。在工程管理中導(dǎo)入計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，能夠避免工作中一些不必要失誤的產(chǎn)生，從而有效提升企業(yè)的工程管理效率，降低工程管理成本，實(shí)現(xiàn)工程管理的高效運(yùn)行。為避免企業(yè)受到社會(huì)上一些不確定因素的影響，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)需要在人們心中樹立良好的形象，為人們提供更加有效的服務(wù)。

3計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的具體應(yīng)用

3.1在工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理中的應(yīng)用。將計(jì)算機(jī)電子技術(shù)與工程管理進(jìn)行契合可以推動(dòng)工程進(jìn)展速度，以此來實(shí)現(xiàn)工程管理工作效率的最大化目的，并強(qiáng)化工程建筑項(xiàng)目的綜合管理水平。工程項(xiàng)目中使用的大量數(shù)據(jù)信息基本都是從項(xiàng)目經(jīng)理處獲取的，對(duì)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的合理應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)信息的閱覽以及查詢效率進(jìn)一步提升，從而確保工程方案能夠在最快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行確定，并準(zhǔn)確、具有針對(duì)性地查驗(yàn)工程管理中個(gè)資源的整合與配置情況。這樣一來，工程進(jìn)度便得到了極大的保障，且工程管理工作也能夠按照計(jì)劃妥善進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于企業(yè)來說更重要的是降低了工程管理所需的成本投入。3.2在工程物資系統(tǒng)管理中的應(yīng)用。工程管理中的物資管理同樣也能夠通過計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。在物資管理時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)能夠有效確保物資管理工作的高效性，實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運(yùn)行，同時(shí)其中的物資登記以及物資庫(kù)存查詢工作也變得更加便捷。工程管理過程中有很多環(huán)節(jié)的有效性都會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，如相關(guān)物資是否按規(guī)則進(jìn)行存放、物資有效期管理是否到位，物資是否按照先進(jìn)先出進(jìn)行出入庫(kù)，物資質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，物資是否由專人進(jìn)行管理等。3.3在工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。任何一個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中都會(huì)有對(duì)應(yīng)的基本施工流程，有關(guān)工作人員必須嚴(yán)格根據(jù)施工實(shí)際情況來編寫各類報(bào)告文件，從而預(yù)防工程建筑過程中一切安全問題以及治理問題的發(fā)生。若能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，便可以切實(shí)改善相關(guān)工作人員報(bào)告編寫以及數(shù)據(jù)分析的效率以及質(zhì)量，與此同時(shí)，還能夠使信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度得到保障，促進(jìn)工作效率的提升。最后，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理系統(tǒng)中的合理應(yīng)用，還能夠減少人工數(shù)據(jù)分析以及報(bào)告編寫的錯(cuò)誤率。3.4在工程管理信息計(jì)算和維護(hù)中的應(yīng)用?？梢詫⒂?jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理信息的計(jì)算之中，工程項(xiàng)目需要對(duì)大量的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，而計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在處理信息、計(jì)算信息方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)處理工程管理中各方面的信息，能夠快速、高效、精確地計(jì)算有關(guān)工程管理的各種信息和數(shù)據(jù)，提高信息處理和計(jì)算的速度和準(zhǔn)確性，降低了數(shù)據(jù)和信息在計(jì)算的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，提高了信息計(jì)算工作的效率，節(jié)約了工程管理信息計(jì)算的成本。

1工程概況

黃登、大華橋兩個(gè)水電工程由同一個(gè)建設(shè)單位管理，兩站同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)入施工高峰期，同時(shí)發(fā)電，這給整個(gè)工程管理帶來了很大的難度，也對(duì)電站建設(shè)統(tǒng)供物資的管理提出了更高的要求。

2統(tǒng)供材料需求量計(jì)劃

統(tǒng)供材料需求量計(jì)劃包括《統(tǒng)供材料總需求計(jì)劃》、《統(tǒng)供材料年需求計(jì)劃》、《統(tǒng)供材料需求月度計(jì)劃》及《統(tǒng)供材料單位定額耗量》。工程開工前，由承包商根據(jù)合同工程總量及單位定額耗量提出統(tǒng)供材料總需求量計(jì)劃、當(dāng)年統(tǒng)供材料年度計(jì)劃及統(tǒng)供材料單位定額耗量，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)黃登•大華橋建管局機(jī)電物資部。每年10月23日前承包商根據(jù)工程年度施工計(jì)劃編報(bào)下年度《統(tǒng)供材料需求年度計(jì)劃》，經(jīng)監(jiān)理審核后于10月29日前報(bào)建管局機(jī)電物資部、工程部。在來年1月調(diào)整計(jì)劃下達(dá)后，承包商根據(jù)工程年度施工調(diào)整計(jì)劃及時(shí)對(duì)《統(tǒng)供材料需求年度計(jì)劃》進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)監(jiān)理審核后于3月1日前報(bào)建管局機(jī)電物資部、工程部。每月23日前，承包商編報(bào)下兩月《統(tǒng)供材料需求月度計(jì)劃》，經(jīng)監(jiān)理審核后于每月29日前報(bào)建管局機(jī)電物資部。承包商在編報(bào)第三季度《統(tǒng)供材料需求月度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)考慮到雨季施工材料的應(yīng)急備用量。承包商在報(bào)送下兩月《統(tǒng)供材料需求月度計(jì)劃》時(shí)，必須報(bào)送上月的《統(tǒng)供材料驗(yàn)收入庫(kù)、使用及庫(kù)存量表》。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)承包商上報(bào)的《統(tǒng)供材料需求月度計(jì)劃》、《統(tǒng)供材料需求年度計(jì)劃》認(rèn)真審核，嚴(yán)格把控統(tǒng)供材料的計(jì)劃準(zhǔn)確率，主體工程月度計(jì)劃準(zhǔn)確率不低于85%或高于115%，年度計(jì)劃準(zhǔn)確率不低于90%或高于110%。對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)的承包商及監(jiān)理單位將進(jìn)行考核處理。計(jì)劃準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：1、月度計(jì)劃準(zhǔn)確率＜85%（＞115%），≥70%（≤130%），承包商按2000元/次考核，監(jiān)理單位按1000元/次考核；2、月度計(jì)劃準(zhǔn)確率＜70%（＞130%），≥60%（≤140%），承包商按5000元/次考核，監(jiān)理單位按2000元/次考核；3、月度計(jì)劃準(zhǔn)確率＜60%（＞140%），承包商按10000元/次考核，監(jiān)理單位按5000元/次考核。

3統(tǒng)供材料發(fā)放管理

每月21日至次月10日辦理承包商下月統(tǒng)供材料領(lǐng)用手續(xù)，開據(jù)統(tǒng)供材料“物資領(lǐng)料單”。各供貨廠商（或倉(cāng)庫(kù)）嚴(yán)格按照“物資領(lǐng)料單”所載明的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。供貨廠商（或倉(cāng)庫(kù)）實(shí)際發(fā)貨數(shù)量超出“物資領(lǐng)料單”載明數(shù)量10%的部分將不予結(jié)算，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；未按照“物資領(lǐng)料單”載明的規(guī)格范圍發(fā)出的貨物將不予結(jié)算，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。每月23日前承包商須與供貨廠商核對(duì)當(dāng)月的實(shí)際提貨量。因承包商未在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核對(duì)工作，造成的差錯(cuò)由承包商承擔(dān)。供貨廠商（或倉(cāng)庫(kù)）在每月24日前按規(guī)定將各承包商的“物資領(lǐng)料單”及對(duì)應(yīng)的出庫(kù)單據(jù)等報(bào)送建設(shè)單位機(jī)電物資部。承包商須在“物資領(lǐng)料單”規(guī)定的有效期內(nèi)提貨，有效期截止后未提貨余額將自行作廢。統(tǒng)供材料的供應(yīng)嚴(yán)格按總定額耗量控制，超用部分按實(shí)際采購(gòu)成本加8%采保費(fèi)（合同中另有規(guī)定的，按合同規(guī)定執(zhí)行），從工程結(jié)算款中扣回?！拔镔Y領(lǐng)料單”是承包商到指定提貨地點(diǎn)提貨的原始憑證，是結(jié)算材料貨款和扣回材料款的原始依據(jù)?！拔镔Y領(lǐng)料單”須有簽發(fā)人簽字并加蓋“機(jī)電物資部材料專用章”、提貨單位公章和具體經(jīng)辦人簽章后生效，方可提貨。各供貨廠商（或倉(cāng)庫(kù)）須確認(rèn)“物資領(lǐng)料單”有效后方可發(fā)貨。若錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、誤發(fā)造成的損失，責(zé)任由供貨廠商自負(fù)。“物資領(lǐng)料單”的填寫應(yīng)字跡清晰、準(zhǔn)確無誤。若漏蓋單位公章、無經(jīng)辦人簽章,供貨廠家拒絕發(fā)貨。發(fā)現(xiàn)有涂改行為者，給予嚴(yán)肅處理直至追究其責(zé)任。

1前言

計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在人們生活和工作中的運(yùn)用隨處可見，由于計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的運(yùn)用，使得人們的工作效率得到了明顯的提高，同時(shí)也豐富了人們的業(yè)余生活。在工程管理中，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的運(yùn)用是一項(xiàng)全新的體驗(yàn)，為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的運(yùn)用效果，需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的具體應(yīng)用內(nèi)容，提出有效的策略，提升應(yīng)用的質(zhì)量。

2工程管理只能夠計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的重要價(jià)值

計(jì)算機(jī)電子信息系統(tǒng)技術(shù)可以及時(shí)的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，也能進(jìn)一步的推進(jìn)信息化和數(shù)字化的建設(shè)，此外計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)還能夠保障信息的準(zhǔn)備性和即時(shí)性，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)如果能夠有效的融入到工程管理中去的話，工程管理的精準(zhǔn)度得到了有效的保證，工作人員也能夠及時(shí)的作出正確的決策。偏差和錯(cuò)誤也能夠有效的被避免，工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益都能夠獲得提升，此外，還可以一定程度的提升工程管理的水平和整體的工作效率，進(jìn)一步推進(jìn)工程管理朝著現(xiàn)代化和數(shù)字化的方向發(fā)展。

3分析工程管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用

3.1高效管理信息，確保合理利用