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工地機電物資消耗管理的具體措施

施工企業(yè)領導層在重視機電物資消耗管理的同時，要切實執(zhí)行新的機電設備管理體制，要機電設備管理的工作能有效適應新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展與管理。嚴格依照相關規(guī)定，在成本意識教育上加強，加強固定設備的現(xiàn)場管理，尤其是上崗關口要進行嚴格的把握，嚴格實施持證上崗的規(guī)定。只有切實做好機電設備成本控制責任制，才能對機電設備成本進行有效控制，并降低機電物質(zhì)消耗。新時期管理要堅持以人為本，要在工地生產(chǎn)環(huán)節(jié)中讓所有工作人員充分認識到自身在物質(zhì)消耗控制中必須做好的工作內(nèi)容與所承擔的責任。而管理層的責任必須得到加強，構(gòu)建全面的成本控制責任制度。要將工地整個項目在一年中機電設備的各方面成本費用細化到各個環(huán)節(jié)當中，甚至到每一個工作人員頭上。相關部門、員工自身根據(jù)他們自身的成本責任，合理規(guī)劃具體的控制成本，降低物質(zhì)消耗的方法。機電設備成本控制責任制度要切實執(zhí)行，由工地財務科、企管科以及考核部門同時進行監(jiān)督、管理以及考核，及時發(fā)現(xiàn)當中存在的問題，并第一時間進行解決。尤其某些部門、班組以及個人，在相關指導下還不能履行責任的話，應該實施對應的懲罰措施。妥善管理機電物資消耗，必須要充成本控制入手，要求在設置上有合理彈性的指標，進行嚴格的考核。另外，新工藝、新機電技術的培訓也非常重要，只有正確使用機電設備，并做好維護與維修工作，才能降低物資消耗，進而實現(xiàn)成本有效控制。

工地機電物資消耗現(xiàn)場管理

工地機電物資消耗管理的制度與手段必須要從現(xiàn)場入手，而且要保障在整個現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)中得到貫徹與實施。重視機電物資消耗的現(xiàn)場，就必須更好的管理工地機電設備的實際使用情況。在具體的使用過程中，要構(gòu)建全面嚴格的管理制度，做好機電設備的日常與維護，讓機電設備的壽命得到最大限度的延長。整個工地要重視機電設備與配件的使用管理方式，要積極實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)標準化管理。要重視專人專項包機到人的管理，必須具備正規(guī)齊全的工地機電設備的發(fā)放、移交以及回收手續(xù)，并且工地施工過程中必須設置專門的工作人員對機電設備實施動態(tài)跟蹤檢查。機電設備采購工作必須得到重視，在通過檢驗標注之后才能入庫，并做好詳細的記錄方便管理。根據(jù)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求和安排，要對機電設備進行正確的采購，要有成本控制的意識，不能采購過于落后的設備或者不是急用的設備，在設備到貨進行驗收的環(huán)節(jié)中要仔細，要保障從倉庫到工地的質(zhì)量，要明確各方面技術參數(shù)等等。機電設備檢修工作相當重要。機電設備消耗大，在投入之后必須得到檢修，才能保障機電設備能夠充分發(fā)揮其功效。避免機電設備“帶病”運行造成更多不必要的損失，另外，施工企業(yè)要在機電檢修方面加大投入，針對存在隱患的配件一定要進行及時的更換，不能為了這樣的控制成本而降低必要的資金投入。只有通過詳細的檢修，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能避免機電設備出現(xiàn)更多的消耗。關于已經(jīng)廢棄的機電設備，要切實做好回收工作，機電設備消耗較快達到使用年限之后要回收，不能隨意將這些設備丟棄。

總之，妥善管理工地機電物資消耗，要從成本方面入手并逐步加強管理。隨著施工企業(yè)機電設備成本控制的加強，降低機電物資消耗的方法還需要進一步深化，為提高施工企業(yè)市場競爭力打下堅實的基礎。

本文作者：王麗麗工作單位：云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司阿海水電建設分公司