一、選煤廠中機(jī)電設(shè)備維與管理的現(xiàn)狀

(一)機(jī)電設(shè)備的管理、維修部門職能不夠完善選煤廠都有機(jī)電維修工，其主要的職能也是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理、及時(shí)維護(hù)與檢修，但是，大多數(shù)選煤廠的管理人員往往將注意力集中于生產(chǎn)上，對(duì)于設(shè)備的管理職能并未充分行使。此外，機(jī)電設(shè)備是一種復(fù)雜的設(shè)備，其型號(hào)不同，購(gòu)置的過程，驗(yàn)收、安裝等一系列環(huán)節(jié)都存在著不同程度的管理上的問題。有時(shí)，一部分選煤廠并未完全按照機(jī)電設(shè)備的正規(guī)使用方法去使用設(shè)備，管理部門也未對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督和提醒，違反了相關(guān)的使用規(guī)范，這些管理上的問題都將給選煤廠帶來潛在的安全問題。

(二)機(jī)電操作人員整體素質(zhì)偏低當(dāng)前階段，我國(guó)某些選煤廠中的機(jī)電管理操作人員的操作技能仍不能達(dá)到一定的要求，對(duì)于設(shè)備的屬性不是十分了解，新技術(shù)的使用技巧也不能完全掌握，仍然保持著傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的操作方法，因此機(jī)電設(shè)備存在的某些故障不能得到很好的解決。機(jī)電維修工大多以年輕的工人居多，其相對(duì)來說缺乏具體的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)的意識(shí)較為淡薄，有時(shí)僅僅按照操作習(xí)慣進(jìn)行工作，就導(dǎo)致出現(xiàn)了一些違規(guī)操作。選煤廠對(duì)于機(jī)電操作人員的培訓(xùn)工作往往都停留在表面，不會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際工作水平有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，因此很難真正實(shí)現(xiàn)提高工作人員操作能力的目的。職工的文化水平相對(duì)較低，因此在培訓(xùn)時(shí)，對(duì)于一些技術(shù)含量較高的理論知識(shí)，他們并不能很深入地理解，也就無法在實(shí)際的操作中進(jìn)行應(yīng)用。理論與實(shí)際脫軌就進(jìn)一步造成職工學(xué)習(xí)興趣低下，形成惡性循環(huán)，機(jī)電管理操作人員素質(zhì)偏低問題是影響我國(guó)選煤廠發(fā)展的又一制約因素。

二、改善選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的有效措施

(一)實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升機(jī)電管理部門的管理能力選煤廠是煤炭產(chǎn)業(yè)中的重要加工單位，但是其內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作卻不同于礦井。選煤廠中所使用的機(jī)電設(shè)備處于較為復(fù)雜的運(yùn)行環(huán)境之中，其工作的性能也與其他設(shè)備不同，因此，要提高選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，豐富管理人員對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)等技術(shù)理論，同時(shí)結(jié)合其他企業(yè)的先進(jìn)管理理論，提升管理人員的綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)該注意的問題是，要充分調(diào)動(dòng)廠內(nèi)員工的工作積極性，使管理人員與具體的操作人員關(guān)系和諧，二者之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同促進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。選煤廠想要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不能只是著眼于廠內(nèi)，還要堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略，不斷汲取其他廠區(qū)的先進(jìn)的維護(hù)和管理技術(shù)，并與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)用到具體的工作中去，以彌補(bǔ)本廠中管理工作上存在的不足。同時(shí)，為企業(yè)的管理制定詳細(xì)的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高選煤廠的設(shè)備管理水平。眾所周知，機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)選煤廠安全生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，因此，選煤廠應(yīng)適當(dāng)授權(quán)于具體負(fù)責(zé)人，使其充分掌握相關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)，以便加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)。要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的目標(biāo)，需要制定與之相適應(yīng)的具體措施作為保障。真正實(shí)現(xiàn)管理和維護(hù)上的標(biāo)準(zhǔn)化還要定期考核，嚴(yán)格監(jiān)督。制定具體的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，從而推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)組織調(diào)度工作任何行業(yè)的發(fā)展都離不開規(guī)章制度的保證，對(duì)于選煤廠中機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理工作來說，亦是如此。想要做到系統(tǒng)的管理和科學(xué)的維護(hù)，就需要有嚴(yán)格的制度要求，以衡量管理和維護(hù)的結(jié)果是否與規(guī)定的內(nèi)容相符。因此，建立完善的機(jī)電管理制度至關(guān)重要。有些廠區(qū)盡管規(guī)章制度等內(nèi)容十分詳細(xì)，但是執(zhí)行力度是一個(gè)難題，制度所規(guī)定的操作行為和步驟并未得到真正的實(shí)行。對(duì)此，需要廠區(qū)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理人員加大檢查力度，督促維修人員盡職盡責(zé)，將安全生產(chǎn)的思想付諸實(shí)際工作中。

摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備是保障煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，故此，需要使得煤礦機(jī)電設(shè)備處于較好的狀態(tài)，避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全事故。故此，需要注意對(duì)煤礦機(jī)電管理進(jìn)行運(yùn)用，擇取適宜的機(jī)電管理措施，從而綜合推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。文章對(duì)煤礦機(jī)電管理在生產(chǎn)中的重要性進(jìn)行闡述，結(jié)合XX礦的基本情況，對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的問題展開分析，再提出相關(guān)煤礦機(jī)電管理的強(qiáng)化措施，綜合推動(dòng)煤礦的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；生產(chǎn)；重要性

機(jī)械化水平的不斷提升，煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類也不斷提升，各類機(jī)械設(shè)備的合理配合，能夠保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，能夠擴(kuò)大煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備工作過程中，容易受到一些外界因素的影響，造成煤礦機(jī)電設(shè)備的功能障礙，甚至造成安全隱患的發(fā)生，亟需改進(jìn)。

1.煤礦機(jī)電管理在生產(chǎn)中的重要性

煤礦機(jī)電設(shè)備是確保煤礦開采活動(dòng)的基礎(chǔ)，借助各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的合理配合，能夠保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利完成。但是，機(jī)電設(shè)備容易受到各類因素的影響，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障問題，而機(jī)電管理則是應(yīng)對(duì)這一問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的管理與控制，預(yù)防故障帶來的不良影響，現(xiàn)對(duì)具體的煤礦機(jī)電管理在生產(chǎn)中的重要性進(jìn)行闡述，詳細(xì)內(nèi)容如下。（1）提升機(jī)電設(shè)備的安全性。煤礦機(jī)電設(shè)備故障、老舊等問題，可引發(fā)安全事故。故此，需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施管理，進(jìn)而可以抑制設(shè)備安全問題，達(dá)到增強(qiáng)設(shè)備的安全系數(shù)，進(jìn)而有效的避免生產(chǎn)過程中，由設(shè)備帶來的安全隱患，推動(dòng)生產(chǎn)安全。（2）強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備整體技術(shù)水平。煤礦機(jī)電設(shè)備種類相對(duì)復(fù)雜，如果不能實(shí)施專業(yè)且有效的機(jī)電設(shè)備操作，容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化和質(zhì)量問題，進(jìn)而帶來設(shè)備故障，對(duì)生產(chǎn)效率和安全造成影響，而實(shí)施有效的機(jī)電設(shè)備管理，能增強(qiáng)相關(guān)操作人員的技術(shù)水平，進(jìn)而增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)水平，并有效規(guī)范操作行為。（3）提高生產(chǎn)效率。機(jī)電設(shè)備的故障頻率與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有直接關(guān)聯(lián)，如果未能實(shí)施有效的機(jī)電管理，則造成機(jī)電故障頻發(fā)，這樣則需要維護(hù)人員實(shí)施停機(jī)維護(hù)，繼而導(dǎo)致煤礦的正常生產(chǎn)造成干擾，最終導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)效率受到影響。而實(shí)施有效的機(jī)電管理，可改善機(jī)電的故障頻率，降低停機(jī)維護(hù)的頻率，進(jìn)而綜合推動(dòng)煤礦生產(chǎn)效率。

2.XX礦機(jī)電管理問題分析

摘要：機(jī)電安裝屬于建筑中的組成部分，隨著建筑項(xiàng)目不斷增加，機(jī)電安裝的項(xiàng)目也隨之增加。機(jī)電安裝的質(zhì)量對(duì)建筑中各種設(shè)備安全性帶來較大影響，因此需要加強(qiáng)機(jī)電安裝的項(xiàng)目管理。文章分析機(jī)電設(shè)備在施工安裝管理方面所具有的特點(diǎn)，結(jié)合機(jī)電安裝具體階段的施工情況，做出詳細(xì)地項(xiàng)目管理分析，期待可以為機(jī)電安裝人員帶來一定的參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；項(xiàng)目；管理

在當(dāng)前的建筑工程中，機(jī)電安裝的項(xiàng)目包括的范圍十分廣。從民用、工業(yè)到公共這三部分中都需要機(jī)電安裝，而其中所涉及的通風(fēng)采暖、電氣、給排水、通信和自動(dòng)化等安裝，都需要從事機(jī)電工作的人員掌握一定的技術(shù)，保障建筑工程的質(zhì)量。

1機(jī)電設(shè)備在安裝管理方面的特點(diǎn)

1.1對(duì)技術(shù)要求較高

機(jī)電設(shè)備在建筑具有重要的作用，因此在安裝工作中，需要結(jié)合機(jī)電設(shè)備所具有的用途以及性能等正確地安裝。其中在安裝的過程中所要求的技術(shù)較高，如材料的選擇、設(shè)備應(yīng)用等[1]。同時(shí)在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，還需要使用裝配技術(shù)、吊裝技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)，進(jìn)而保證建筑中的機(jī)電安裝工作順利進(jìn)行。

機(jī)電設(shè)備在企業(yè)固定資產(chǎn)中的分量達(dá)一半以上。對(duì)機(jī)電設(shè)備規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，不僅能夠節(jié)約成本，提高效益，還能增強(qiáng)設(shè)備的安全性，避免災(zāi)難性事故帶來的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理主要應(yīng)當(dāng)提高對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，了解機(jī)電設(shè)備中容易發(fā)生的問題，分析原因，從而找出適合機(jī)電設(shè)備管理的有效方法。

1機(jī)電設(shè)備檔案管理概述

所謂的機(jī)電設(shè)備檔案就是在機(jī)電設(shè)備的制造、使用和維修過程中的記錄，它能夠充分的記錄和反映設(shè)備的工作質(zhì)量和工作狀態(tài)，通過分析機(jī)電設(shè)備檔案能夠評(píng)定機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，還能夠分析設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)數(shù)據(jù)反映出生產(chǎn)過程是否存在問題。企業(yè)還能夠通過機(jī)電設(shè)備檔案了解設(shè)備的購(gòu)買和處置情況，對(duì)成本投資進(jìn)行預(yù)算。設(shè)備檔案歸檔應(yīng)包含如下內(nèi)容：（1）申請(qǐng)訂購(gòu)的文件、合同、定貨單（卡）；（2）隨機(jī)的全部技術(shù)文件；（3）安裝調(diào)試記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（4）使用過程中，定期檢修記錄和更換零部件記錄，重大故障處理記錄等；（5）設(shè)備轉(zhuǎn)讓協(xié)議，報(bào)廢的技術(shù)鑒定材料，報(bào)告和主管部門批復(fù)的文件。在機(jī)電設(shè)備檔案管理中不僅要記錄技術(shù)文件和機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買、使用、維修等日常過程，還需要將不斷進(jìn)步變化的工作材料、文件和程序數(shù)據(jù)記錄在其中，來滿足規(guī)范化、目標(biāo)化全過程管理需要。

2機(jī)電設(shè)備檔案管理中存在的問題和原因分析

（1）機(jī)電設(shè)備檔案管理人員的管理觀念比較滯后。由于缺乏先進(jìn)的管理理念，檔案管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備檔案管理工作的重視程度不夠，加上缺乏有效的制度保證，導(dǎo)致檔案管理工作很難有效開展。盡管設(shè)置檔案管理工作機(jī)構(gòu)，但是該機(jī)構(gòu)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)待機(jī)電設(shè)備的檔案管理工作不認(rèn)真，敷衍了事，導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生。（2）企業(yè)中機(jī)電設(shè)備檔案管理人員的整體素質(zhì)不高，沒有與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新現(xiàn)有的知識(shí)，而且工作人員大多是學(xué)歷不高的人員，電子表格等知識(shí)并不熟練，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和整理工作中大多依靠人工記錄，沒有充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案的整理，導(dǎo)致工作效率和工作質(zhì)量都比較低，而且一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題查閱檔案資料時(shí)需要耗費(fèi)大量時(shí)間，如果使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案管理就可以節(jié)省大量的人力和時(shí)間，由此可見，當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備檔案管理人員很難勝任該項(xiàng)工作，其專業(yè)技能和整體素質(zhì)都有待提高。（3）管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。由于管理層對(duì)該項(xiàng)工作的不重視，加之缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備檔案資料的借閱和使用不規(guī)范，檔案的數(shù)據(jù)資料缺失等。這樣，一旦其他部門借閱相關(guān)資料，很容易造成資料的丟失或者破損，從而影響資料的完整性和真實(shí)性，不利于機(jī)電設(shè)備檔案管理工作的順利開展。

3提高機(jī)電設(shè)備檔案管理水平的具體措施

摘要：煤礦是我國(guó)的重要資源，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是現(xiàn)如今，隨著煤炭的大量開采，煤礦作為一種不可再生能源已經(jīng)瀕臨短缺邊緣，對(duì)煤礦的重視和保護(hù)刻不容緩。本文基于煤礦安全的視角，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入分析，旨在提升煤礦生產(chǎn)的有序性，提高煤礦開采的安全系數(shù)，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)

在煤礦開采過程中，最受到人們關(guān)注的就是安全問題。過去幾年，我們頻頻在新聞中看到煤礦開采事故的發(fā)生，造成大量的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，讓人看了觸目驚心。黨和政府對(duì)煤礦安全生產(chǎn)給予了高度重視，煤礦產(chǎn)業(yè)也在發(fā)展過程中越發(fā)重視開采安全管理，利用各種科學(xué)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，以提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)。本文對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入探討，首先對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單整理，接著提出煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性，最后分析了加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的具體措施，希望能夠有效保障煤礦的安全生產(chǎn)。

1煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題

在煤礦的安全生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作主要存在以下五個(gè)問題：第一，大多數(shù)煤礦主要還是進(jìn)行傳統(tǒng)作業(yè)，沒有跟隨時(shí)代潮流進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，導(dǎo)致工作效率低下；第二，許多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電管理工作不夠重視，導(dǎo)致技術(shù)管理不夠到位；第三，大部分煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)只是敷衍了事，沒有充分提高員工的能力；第四，煤礦機(jī)電技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，工作能力較差；第五，煤礦中的機(jī)電設(shè)備不齊全，且沒有得到及時(shí)更新，容易造成安全問題。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性

1煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展還處于滯后階段，與國(guó)際水平之間的差距較大，在煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理方面依然存在著較多的問題及不足。因此，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理研究一直存于淺表，不僅缺乏理論的正確指導(dǎo)，還缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如此看來，研究針對(duì)性、建設(shè)性措施處理上述問題是十分必要的。

2煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的對(duì)策

2.1煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)的完善

根據(jù)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的實(shí)際條件，相關(guān)企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行使用的過程中，一方面要對(duì)煤礦機(jī)的生產(chǎn)效率進(jìn)行考量，掌握其在整體工程進(jìn)展中的重要地位；另一方面，要在此基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)的維護(hù)管理工作進(jìn)行實(shí)施。首先，對(duì)維修人員的工作能力和素養(yǎng)進(jìn)行提升，了解并掌握機(jī)械設(shè)備正確的使用步驟及方法，促使煤礦機(jī)電設(shè)備日常性維護(hù)與管理工作的進(jìn)一步完善；同時(shí)在掌握現(xiàn)代科學(xué)維修管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行深入研究并逐漸促使相關(guān)規(guī)模和體系的發(fā)展，在實(shí)用性新興管理維修模式的應(yīng)用中有效開展煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作。

2.2設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的建立

EPC管理模式特點(diǎn)

EPC總承包是指工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過程服務(wù)，并對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。EPC模式下的總承包的特點(diǎn)是:合同簡(jiǎn)潔明確，對(duì)總承包方管理能力要求高;風(fēng)險(xiǎn)大，利潤(rùn)率較高;技術(shù)要求高，管理難度大。\中國(guó)水電顧問集團(tuán)成都院基于對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)及后續(xù)可持續(xù)發(fā)展考慮，在堅(jiān)持水電能源設(shè)計(jì)及咨詢領(lǐng)域的專精路線外，加大了對(duì)水電項(xiàng)目總承包的投入，希望通過中國(guó)水電能源加大開發(fā)的時(shí)機(jī)，實(shí)施對(duì)自身業(yè)務(wù)范圍領(lǐng)域的拓展，完成多元化產(chǎn)業(yè)格局。在發(fā)展總承包建設(shè)過程中，提出了以設(shè)計(jì)為龍頭的EPC總承包項(xiàng)目管理模式，希望在總承包項(xiàng)目建設(shè)過程中，充分發(fā)揮其在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)來帶動(dòng)總承包項(xiàng)目。正是由于梯級(jí)流域建設(shè)發(fā)展的可持續(xù)性，業(yè)主少或唯一，在這樣的情況下開展的EPC總承包建設(shè)模式應(yīng)該具備以下特點(diǎn):(1)具備成長(zhǎng)性。因梯級(jí)流域項(xiàng)目開發(fā)呈現(xiàn)多項(xiàng)目、長(zhǎng)時(shí)效性，在較長(zhǎng)時(shí)間工作中EPC項(xiàng)目部應(yīng)具有靈活的調(diào)整機(jī)制，以滿足業(yè)主及外部環(huán)境的需要;將有利于工作開展的方法或有效措施作為過程資產(chǎn)加以固化，在后續(xù)工作中實(shí)施應(yīng)用，使EPC項(xiàng)目管理呈現(xiàn)不斷調(diào)整完善的趨勢(shì);(2)橫向?qū)Ρ燃皠?dòng)態(tài)調(diào)整。由于梯級(jí)流域電站建設(shè)所具有的時(shí)效性，可能在建設(shè)期間有多處項(xiàng)目展開實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，EPC總承包項(xiàng)目部應(yīng)積極提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)及方法對(duì)比，以得到更有利于項(xiàng)目實(shí)施的模式或方法。

機(jī)電施工管理特點(diǎn)

對(duì)于水電項(xiàng)目來說，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理項(xiàng)目繁多，涉及專業(yè)互通性差，專業(yè)技術(shù)施工質(zhì)量要求較高，從而給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理帶來極大的不確定性，故EPC項(xiàng)目總承包模式下對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程管理人員要求其具備較高的專業(yè)水平，必須在多項(xiàng)核心設(shè)備技術(shù)上具備一定的專業(yè)水平，才能合理安排安裝工期并組織施工。對(duì)于水電項(xiàng)目來說，土建工程在項(xiàng)目施工期內(nèi)所占時(shí)間較長(zhǎng)，而機(jī)電項(xiàng)目占用時(shí)間較短，且多集中在項(xiàng)目后期。在有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際工期進(jìn)行分析后，對(duì)專業(yè)分包人隊(duì)伍的資源投入加以動(dòng)態(tài)管理成為合理安排生產(chǎn)的關(guān)鍵，特別是要結(jié)合機(jī)電安裝工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)區(qū)分前期土建配合、主機(jī)及大型設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝調(diào)試、并網(wǎng)試驗(yàn)發(fā)電幾個(gè)關(guān)鍵工期的不同，對(duì)資源投入進(jìn)行合理管控。由于機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作場(chǎng)地集中在廠房和首部樞紐部分，與土建施工工作相互干擾較大，前期在土建項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要有機(jī)電專業(yè)的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在機(jī)電安裝調(diào)試階段，需要穿插土建尾工及裝修等工作。對(duì)于土建與機(jī)電安裝工作來說不但是緊前工作，而且也是緊后工作。由于涉及部位較多，需結(jié)合進(jìn)度局部進(jìn)行協(xié)調(diào)且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。由于總承包項(xiàng)目必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，且涵蓋到項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，加之機(jī)電設(shè)備在水電站項(xiàng)目增值及運(yùn)行期管理中至關(guān)重要。機(jī)電工作在項(xiàng)目后期延伸性較長(zhǎng)，故有必要在設(shè)備準(zhǔn)入后針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定完備的供貨商選擇計(jì)劃及較高的安裝質(zhì)量，以保證后期項(xiàng)目運(yùn)行移交及工程移交順利完成。

梯級(jí)流域中總承包下的機(jī)電管理工作

綜上所述，基于EPC總承包管理模式在梯級(jí)流域項(xiàng)目上的開展，結(jié)合機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理工作的特點(diǎn)，對(duì)在梯級(jí)流域總承包模式下的機(jī)電管理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和探討是非常有必要的一項(xiàng)工作。占項(xiàng)目投資較小部分的機(jī)電項(xiàng)目會(huì)直接影響總承包項(xiàng)目部的考核計(jì)劃及工程使用增值，故在機(jī)電管理工作中，如何結(jié)合EPC模式下機(jī)電工作特點(diǎn)，結(jié)合流域開發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，是梯級(jí)流域中總承包模式下機(jī)電工作的重點(diǎn)。在梯級(jí)流域電站開發(fā)過程中，開發(fā)序列一般會(huì)按照滾動(dòng)開發(fā)模式進(jìn)行。中國(guó)水電顧問集團(tuán)成都院在白水江流域梯級(jí)電站總承包項(xiàng)目開發(fā)過程中，青龍水電站于2012年5月完成發(fā)電投產(chǎn)時(shí)，上游多諾水電站處于項(xiàng)目建設(shè)期。該流域業(yè)主單位唯一，青龍及多諾項(xiàng)目EPC總承包單位及機(jī)電安裝專業(yè)分包單位均為相同單位。結(jié)合文中3．1看，不管是業(yè)主或EPC承包方及機(jī)電安裝單位在項(xiàng)目投入人員上均存在人員富裕度不高，人員專業(yè)覆蓋不夠全面等問題。為了有效解決這個(gè)問題，在青龍項(xiàng)目建設(shè)過程中，總承包管理單位采取了一系列有效的人力資源調(diào)整和應(yīng)用措施，確保了項(xiàng)目的有效實(shí)施。(1)項(xiàng)目部專職機(jī)電人員的培養(yǎng)及綜合利用。項(xiàng)目?jī)?nèi)機(jī)電工程師的培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合機(jī)電生產(chǎn)及EPC模理模式的特點(diǎn)，重點(diǎn)在全生命周期內(nèi)機(jī)電工程的全面性掌握及關(guān)鍵部件安裝技術(shù)和工期的掌握。在以戰(zhàn)為練的思想下克服機(jī)電管理工作的難點(diǎn)，完成項(xiàng)目部工作要求。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，可以結(jié)合流域項(xiàng)目機(jī)電工作的工期特點(diǎn)，在多項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配，以達(dá)到良好的管理及經(jīng)濟(jì)效益。在白水江流域總承包項(xiàng)目建設(shè)中，工程部機(jī)電工程師、采購(gòu)部機(jī)電工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電經(jīng)理采用多項(xiàng)目兼職的方法，將固定的人力資源同時(shí)參與了青龍及多諾項(xiàng)目的建設(shè)，節(jié)約了資源、提高了人員效率、培養(yǎng)了專業(yè)技術(shù)人才，形成了人力資源的良性循環(huán)。(2)施工單位的資源整合及利用。在青龍項(xiàng)目建設(shè)發(fā)電高峰期間，正值多諾水電站機(jī)電工作前期安裝期，我們結(jié)合工期特點(diǎn)，在兩個(gè)電站之間進(jìn)行了安裝單位專業(yè)施工人員的有效調(diào)配。例如，在青龍水電站發(fā)電高峰期間，將多諾水電站發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)及電氣安裝人員大量借調(diào)以解決該電站發(fā)電期間人力資源不足的問題;在青龍水電站發(fā)電完成后期，除留下結(jié)算人員外，其他保用期服務(wù)人員由多諾在建期間機(jī)電人員進(jìn)行保障，極大地提高了施工單位的人員效率，降低管理成本。結(jié)合頗具特色的EPC總承包管理模式，在水電站建設(shè)過程中形成有設(shè)計(jì)特點(diǎn)的總承包建設(shè)，其中過程資產(chǎn)尤為關(guān)鍵。過程資產(chǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)階段，即:項(xiàng)目決策和施工階段。項(xiàng)目決策階段應(yīng)根據(jù)類比項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，圍繞如何有利于項(xiàng)目業(yè)主增值上進(jìn)行服務(wù)。例如，在梯級(jí)項(xiàng)目上，如何在流域統(tǒng)一調(diào)度及優(yōu)化運(yùn)行上，總承包項(xiàng)目部應(yīng)給予高度重視并通過設(shè)計(jì)在項(xiàng)目前期的自動(dòng)化及通信等系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃上加以體現(xiàn)，從而為業(yè)主在有效利用流域資源上提供支持。在施工階段，結(jié)合機(jī)電設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，總承包項(xiàng)目部應(yīng)重視過程資產(chǎn)的收集整理，將現(xiàn)場(chǎng)涉及機(jī)電設(shè)計(jì)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并形成文字內(nèi)容。通過固定的交流和及時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)工作的溝通，讓設(shè)計(jì)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)變化，以便及時(shí)調(diào)整或優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成過程資產(chǎn)。該過程資產(chǎn)可有效利用到流域的后續(xù)項(xiàng)目中。例如青龍水電站項(xiàng)目實(shí)施完成后，業(yè)主運(yùn)行方提出了消缺意見，項(xiàng)目部及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)其中的部分設(shè)計(jì)可優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)較大項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)研討會(huì)，形成了書面意見。該成果在后續(xù)多諾水電站建設(shè)過程中將會(huì)作為設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核及調(diào)整的依據(jù)。機(jī)電設(shè)備的保用率對(duì)電站項(xiàng)目使用階段至關(guān)重要。在梯級(jí)流域開發(fā)建設(shè)中，由于業(yè)主方少且唯一，故多電站機(jī)電設(shè)備保用應(yīng)采用整體保用率概念，而不易采用單一電站保用方式。EPC總承包建設(shè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備的保用特點(diǎn)，在流域建設(shè)中應(yīng)帶入全流域機(jī)電設(shè)備整體管理及保用保障概念，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩個(gè)環(huán)節(jié):(1)關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備的選用以及有利于后期運(yùn)行方面的質(zhì)量管理控制。對(duì)于重點(diǎn)機(jī)電設(shè)備的選用，有必要在設(shè)備準(zhǔn)入后針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定完備的供貨商選擇計(jì)劃。此計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是采購(gòu)主要機(jī)電設(shè)備時(shí)成本最低化。該成本最低化并不是指中標(biāo)價(jià)格最低，而是性價(jià)比最好，系指在達(dá)到業(yè)主需要功能和質(zhì)量的前提下設(shè)備合理化成本最低。由于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的保用責(zé)任在總承包項(xiàng)目部，但管理責(zé)任已經(jīng)全部移交給業(yè)主，故在供貨商選擇計(jì)劃中積極引入業(yè)主參與，可以在設(shè)備招標(biāo)過程中使供貨商的選擇更靈活和準(zhǔn)確，以達(dá)到最大限度地降低建設(shè)成本、保證工程運(yùn)行質(zhì)量的目標(biāo)。對(duì)于流域開發(fā)水電站，選擇業(yè)主熟悉和在已經(jīng)投運(yùn)項(xiàng)目上的相同廠商設(shè)備，無疑會(huì)給安全可靠運(yùn)行及維護(hù)檢修帶來很多便利。以青龍水電站項(xiàng)目為例，對(duì)于水輪發(fā)電機(jī)組、主變、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、GIS設(shè)備等重要及復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備，選擇了與業(yè)主已經(jīng)投運(yùn)項(xiàng)目相同的廠家。這些措施極大地方便了業(yè)主對(duì)設(shè)備的熟悉和實(shí)際運(yùn)行、操作，為項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電后盡快辦理從總承包項(xiàng)目部向業(yè)主運(yùn)行移交提供了有力的保障。(2)有利于后期運(yùn)行方面對(duì)關(guān)鍵設(shè)備安裝質(zhì)量管理的控制。機(jī)電安裝工作對(duì)安裝要求的精度較高，很多關(guān)鍵設(shè)備都有嚴(yán)格的國(guó)家技術(shù)規(guī)范指標(biāo)要求。這些安裝數(shù)據(jù)實(shí)際反映的是安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，亦是業(yè)主后期運(yùn)行階段可靠性的有力保障。所以，在梯級(jí)流域EPC總承包項(xiàng)目中，應(yīng)重點(diǎn)考慮業(yè)主后期工程的使用增值，在關(guān)鍵設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，精益求精。

第一章總則

第一條為促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易健康發(fā)展，貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，維護(hù)市場(chǎng)秩序，依據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》、《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》及《中華人民共和國(guó)貨物進(jìn)出口管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱機(jī)電產(chǎn)品（含舊機(jī)電產(chǎn)品），是指機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、電子產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、儀器儀表、金屬制品等及其零部件、元器件。機(jī)電產(chǎn)品的具體范圍見附件。

本辦法所稱舊機(jī)電產(chǎn)品是指具有下列情形之一的機(jī)電產(chǎn)品：（一）已經(jīng)使用（不含使用前測(cè)試、調(diào)試的設(shè)備），仍具備基本功能和一定使用價(jià)值的；（二）未經(jīng)使用，但超過質(zhì)量保證期（非保修期）的；（三）未經(jīng)使用，但存放時(shí)間過長(zhǎng)，部件產(chǎn)生明顯有形損耗的；（四）新舊部件混裝的；（五）經(jīng)過翻新的。

第三條本辦法適用于將機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口到中華人民共和國(guó)關(guān)境內(nèi)的行為。

第四條進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合我國(guó)有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定。

摘要：煤礦生產(chǎn)作為一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)水平尤為重要，現(xiàn)階段我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)取得一定成效，但仍有進(jìn)步空間，尤其是在煤礦機(jī)電技術(shù)管理之中，應(yīng)合理應(yīng)用煤礦機(jī)電智能化與自動(dòng)化作業(yè)設(shè)備及技術(shù)，從而保障煤礦生產(chǎn)的安全性。從當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題入手，簡(jiǎn)要介紹煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)隨之進(jìn)步，當(dāng)前各種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)之中，極大提升了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率。但在生產(chǎn)過程之中，由于煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量不足，機(jī)電安全事故時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致煤礦企業(yè)職工的生命安全難以保障。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，根據(jù)具體情況加強(qiáng)和創(chuàng)新煤礦機(jī)電技術(shù)管理模式及方法，從而確保煤礦安全生產(chǎn)。

1當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中的問題

（1）煤礦機(jī)電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不足機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，是針對(duì)機(jī)電操作及管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，對(duì)機(jī)電管理具有重要意義。但在一些煤礦企業(yè)之中，企業(yè)管理人員沒有正確認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化制度的重要性，其機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平不足，造成機(jī)電管理及操作中存在諸多問題。尤其是在機(jī)電電纜、配件及電氣管理方面，與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不符，在一定程度上影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量，在經(jīng)過大量的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分煤礦企業(yè)甚至存在因機(jī)電管理不標(biāo)準(zhǔn)而造成機(jī)電報(bào)廢仍然參與生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)；（2）煤礦機(jī)電技術(shù)管理職能發(fā)揮不充分煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門的職能包括生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，但實(shí)際工作之中，由于專業(yè)化煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員缺失，導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理水平不過關(guān)，無法體現(xiàn)出煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門的作用及功能。上述現(xiàn)象在煤礦企業(yè)中普遍存在，使煤礦生產(chǎn)工作中安全隱患無法徹底消除，不僅影響了煤礦生產(chǎn)職工的生命安全，同時(shí)也不利于煤礦企業(yè)發(fā)展；（3）煤礦機(jī)電技術(shù)管理培訓(xùn)目的性缺失煤礦生產(chǎn)及煤礦設(shè)備操作對(duì)于人員的技術(shù)性要求較強(qiáng)，當(dāng)前一些煤礦企業(yè)沒能意識(shí)到人員技術(shù)的重要性，其相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)水平和針對(duì)性較低，造成煤礦機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)時(shí)效性較差，職工培訓(xùn)積極性較低。另外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系尤為緊密，但部分煤礦企業(yè)尚未開展機(jī)電技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)相應(yīng)的教育培訓(xùn)，致使內(nèi)部機(jī)電操作及管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)缺失，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)水平。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

工地機(jī)電物資消耗管理的具體措施

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重視機(jī)電物資消耗管理的同時(shí)，要切實(shí)執(zhí)行新的機(jī)電設(shè)備管理體制，要機(jī)電設(shè)備管理的工作能有效適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理。嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，在成本意識(shí)教育上加強(qiáng)，加強(qiáng)固定設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是上崗關(guān)口要進(jìn)行嚴(yán)格的把握，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗的規(guī)定。只有切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備成本控制責(zé)任制，才能對(duì)機(jī)電設(shè)備成本進(jìn)行有效控制，并降低機(jī)電物質(zhì)消耗。新時(shí)期管理要堅(jiān)持以人為本，要在工地生產(chǎn)環(huán)節(jié)中讓所有工作人員充分認(rèn)識(shí)到自身在物質(zhì)消耗控制中必須做好的工作內(nèi)容與所承擔(dān)的責(zé)任。而管理層的責(zé)任必須得到加強(qiáng)，構(gòu)建全面的成本控制責(zé)任制度。要將工地整個(gè)項(xiàng)目在一年中機(jī)電設(shè)備的各方面成本費(fèi)用細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，甚至到每一個(gè)工作人員頭上。相關(guān)部門、員工自身根據(jù)他們自身的成本責(zé)任，合理規(guī)劃具體的控制成本，降低物質(zhì)消耗的方法。機(jī)電設(shè)備成本控制責(zé)任制度要切實(shí)執(zhí)行，由工地財(cái)務(wù)科、企管科以及考核部門同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理以及考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的問題，并第一時(shí)間進(jìn)行解決。尤其某些部門、班組以及個(gè)人，在相關(guān)指導(dǎo)下還不能履行責(zé)任的話，應(yīng)該實(shí)施對(duì)應(yīng)的懲罰措施。妥善管理機(jī)電物資消耗，必須要充成本控制入手，要求在設(shè)置上有合理彈性的指標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。另外，新工藝、新機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)也非常重要，只有正確使用機(jī)電設(shè)備，并做好維護(hù)與維修工作，才能降低物資消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本有效控制。

工地機(jī)電物資消耗現(xiàn)場(chǎng)管理

工地機(jī)電物資消耗管理的制度與手段必須要從現(xiàn)場(chǎng)入手，而且要保障在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)中得到貫徹與實(shí)施。重視機(jī)電物資消耗的現(xiàn)場(chǎng)，就必須更好的管理工地機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用情況。在具體的使用過程中，要構(gòu)建全面嚴(yán)格的管理制度，做好機(jī)電設(shè)備的日常與維護(hù)，讓機(jī)電設(shè)備的壽命得到最大限度的延長(zhǎng)。整個(gè)工地要重視機(jī)電設(shè)備與配件的使用管理方式，要積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要重視專人專項(xiàng)包機(jī)到人的管理，必須具備正規(guī)齊全的工地機(jī)電設(shè)備的發(fā)放、移交以及回收手續(xù)，并且工地施工過程中必須設(shè)置專門的工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。機(jī)電設(shè)備采購(gòu)工作必須得到重視，在通過檢驗(yàn)標(biāo)注之后才能入庫(kù)，并做好詳細(xì)的記錄方便管理。根據(jù)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求和安排，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行正確的采購(gòu)，要有成本控制的意識(shí)，不能采購(gòu)過于落后的設(shè)備或者不是急用的設(shè)備，在設(shè)備到貨進(jìn)行驗(yàn)收的環(huán)節(jié)中要仔細(xì)，要保障從倉(cāng)庫(kù)到工地的質(zhì)量，要明確各方面技術(shù)參數(shù)等等。機(jī)電設(shè)備檢修工作相當(dāng)重要。機(jī)電設(shè)備消耗大，在投入之后必須得到檢修，才能保障機(jī)電設(shè)備能夠充分發(fā)揮其功效。避免機(jī)電設(shè)備“帶病”運(yùn)行造成更多不必要的損失，另外，施工企業(yè)要在機(jī)電檢修方面加大投入，針對(duì)存在隱患的配件一定要進(jìn)行及時(shí)的更換，不能為了這樣的控制成本而降低必要的資金投入。只有通過詳細(xì)的檢修，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)更多的消耗。關(guān)于已經(jīng)廢棄的機(jī)電設(shè)備，要切實(shí)做好回收工作，機(jī)電設(shè)備消耗較快達(dá)到使用年限之后要回收，不能隨意將這些設(shè)備丟棄。

總之，妥善管理工地機(jī)電物資消耗，要從成本方面入手并逐步加強(qiáng)管理。隨著施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備成本控制的加強(qiáng)，降低機(jī)電物資消耗的方法還需要進(jìn)一步深化，為提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本文作者：王麗麗工作單位：云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司阿海水電建設(shè)分公司