導(dǎo)語：煤礦機電維修技術(shù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展還處于滯后階段，與國際水平之間的差距較大，在煤礦機電設(shè)備維護管理方面依然存在著較多的問題及不足。因此，對于煤礦機電設(shè)備的管理研究一直存于淺表，不僅缺乏理論的正確指導(dǎo)，還缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。如此看來，研究針對性、建設(shè)性措施處理上述問題是十分必要的。

2煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策

2.1煤礦機電設(shè)備維護管理技術(shù)的完善

根據(jù)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的實際條件，相關(guān)企業(yè)對煤礦機電設(shè)備進行使用的過程中，一方面要對煤礦機的生產(chǎn)效率進行考量，掌握其在整體工程進展中的重要地位；另一方面，要在此基礎(chǔ)上對相應(yīng)的維護管理工作進行實施。首先，對維修人員的工作能力和素養(yǎng)進行提升，了解并掌握機械設(shè)備正確的使用步驟及方法，促使煤礦機電設(shè)備日常性維護與管理工作的進一步完善；同時在掌握現(xiàn)代科學(xué)維修管理知識的基礎(chǔ)上，對其進行深入研究并逐漸促使相關(guān)規(guī)模和體系的發(fā)展，在實用性新興管理維修模式的應(yīng)用中有效開展煤礦機電設(shè)備維修與管理工作。

2.2設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的建立

對煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)進行建立，并促使其標(biāo)準(zhǔn)的進一步完善，對維修性、可靠性的煤礦機電設(shè)備共作進行開展，包括維修技術(shù)、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理及設(shè)備管理等工作標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代化維修管理制度逐步形成的前提下促使各項維修管理工作的開展與實施。另外，對煤礦機電設(shè)備的維修性與可靠性進行系統(tǒng)的研究，將設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)查找出來并進一步促使煤礦機電設(shè)備維修性與可靠性的提高與完善，實現(xiàn)設(shè)備開機率、可用度的有效提高，從而促使無維修設(shè)計的推廣與應(yīng)用。

2.3高科技技術(shù)設(shè)備的運用

對富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進行應(yīng)用，促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實。機電設(shè)備維護可以體現(xiàn)兩個重要方面，一是對設(shè)備故障的維護與修理；二是對設(shè)備的維護與檢查。通過兩方面內(nèi)容的全面開展，在不影響生產(chǎn)工作的條件下可促使其設(shè)備的有效使用。與此同時，考慮我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實情，有計劃、針對性的對相關(guān)維護與管理決策進行制定，綜合處理煤礦機電設(shè)備日常工作中的問題和缺陷。

3加強煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理

3.1健全設(shè)備管理制度的建立

機電設(shè)備涉及的方面較多，且工作量很大，只有促使對機電管理制度的完善建立，包括《機電設(shè)備檔案管理制度》《、機電設(shè)備大中修管理辦法》《、機電設(shè)備管理制度》等，才能使設(shè)備維修技術(shù)管理人員在維護管理工作中有章可循，通過嚴(yán)格管理制度的開展與實施，煤礦機電設(shè)備的維修管理工作才能得到有效的落實。

3.2機電維修管理機構(gòu)的完善

建立完善的設(shè)備維修管理體系，通過組織機構(gòu)對維修系統(tǒng)與設(shè)備管理的協(xié)調(diào)，才能促使相關(guān)工作的正常運作。因此，各基層單位需要對專職的設(shè)備管理機構(gòu)進行設(shè)置，對設(shè)備全過程的管理、維修工作的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行制定，同時對設(shè)備維修管理檔案資料等各項工作進行實施，全面促使機電維修管理工作的開展和實施。在設(shè)備管理制度及工作的嚴(yán)格要求下，全部設(shè)備維修管理人員都要對有關(guān)設(shè)備進行檢查和維護，從而確保煤礦機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

3.3機電設(shè)備監(jiān)管力度的加強

為達到生產(chǎn)及維護工作的有關(guān)規(guī)定和目標(biāo)，保證設(shè)備的完好率，就必須對各項技術(shù)指標(biāo)進行全面考核，并將其分解到各個生產(chǎn)單位當(dāng)中，實施考核評選對各單位工作情況進行評價或表彰，進而有效促使設(shè)備維修管理單位及人員的自覺性；同時，進一步促使各項制度的落實，需要對專職設(shè)備技術(shù)管理人員進行設(shè)置，管理人員現(xiàn)場工作中實行分片包干制度，由上級領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)工作的落實進行負責(zé)和監(jiān)督，對查出的問題及缺陷進行處理和解決。如果設(shè)備使用過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重問題則需要對有關(guān)負責(zé)人進行處罰，使其吸取教訓(xùn)并在日后的工作中避免事故的發(fā)生，并在技術(shù)維護和管理的基礎(chǔ)上，確保有關(guān)設(shè)備的正常運作及使用。

4結(jié)語

煤礦機電設(shè)備具有一個龐大的操作系統(tǒng)，在運作的過程中不僅僅要考慮它的生產(chǎn)效能，還要注重對設(shè)備的維修和管理。機電工作的專業(yè)性很強，專業(yè)技能要求也很高，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，要想做好煤礦機電設(shè)備的維修管理工作，就必須要做到安全第一，專業(yè)技能夠強，基礎(chǔ)知識扎實這些方面。只有通過完善的機電設(shè)備維修管理模式，才能提高機器的工作效率，同時也減少了安全故障的發(fā)生。

作者：郭建軍工作單位：山西陽城陽泰集團晶鑫煤業(yè)股份有限公司