摘要：隨著人們對食品安全健康的重視，伊利股份從名不見經(jīng)傳的小乳品廠，發(fā)展為如今的中國乳業(yè)領(lǐng)軍品牌，并多次入圍“世界500強(qiáng)企業(yè)”，其背后的發(fā)展戰(zhàn)略值得深究。本文將對內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司價值鏈運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行分析，探究其如何實(shí)現(xiàn)價值增值，為乳品行業(yè)未來發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：伊利股份；價值鏈管理；財務(wù)分析

一、伊利股份價值鏈管理分析

伊利股份的可持續(xù)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系，可分為價值鏈上游、中游和下游，具體詳見圖1。

（一）企業(yè)外部價值鏈

1.上游價值鏈伊利股份作為食品行業(yè)企業(yè)，對源頭供應(yīng)鏈的控制十分重視，尤其是對奶源的管理。伊利股份借助奶聯(lián)社的養(yǎng)殖，通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立奶牛管理、原奶管理、全生命周期管理等系統(tǒng)，協(xié)助奶聯(lián)社向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化、智能化的“四化牧場”發(fā)展。經(jīng)過研發(fā)準(zhǔn)入、分類、績效管理、風(fēng)險管理、關(guān)系維護(hù)、能力提升、推出的一系列管控操作，系統(tǒng)都會詳細(xì)地管理其中的每一個環(huán)節(jié)，確保每一個供應(yīng)商能夠提供符合伊利戰(zhàn)略需求的高品質(zhì)原奶。2.下游價值鏈經(jīng)銷商方面。伊利不斷優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用“一級調(diào)控、二級配送、服務(wù)終端”的分銷模式，在主要城市設(shè)立分銷網(wǎng)點(diǎn)和分公司，貼近了消費(fèi)者的同時，強(qiáng)化了企業(yè)自身的銷售控制權(quán)，減輕了遠(yuǎn)程配送成本及損耗，極大地提高了伊利的新產(chǎn)品的上市時效性。消費(fèi)者方面。為更進(jìn)一步拉近消費(fèi)者與伊利品牌的距離，伊利通過大量的廣告贊助以提升品牌認(rèn)可度，增加消費(fèi)者對伊利品牌的認(rèn)同感。2008年北京奧運(yùn)會伊利不僅作為官方唯一指定乳品牌，而且選用積極正面的運(yùn)動員作為品牌代言人，這一次的宣傳使伊利真正地走向了國人，讓人們對伊利有了更高的認(rèn)識。北京奧運(yùn)會過后，伊利仍然服務(wù)于各項(xiàng)大型賽事活動，即將來臨的2022年北京冬奧會，伊利已成為官方合作伙伴。2019年11月第二屆中國國際進(jìn)口博覽會上，伊利與全球13家企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，共同構(gòu)建食品行業(yè)首個“可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)”體系。此外，伊利為讓消費(fèi)者真實(shí)地了解到乳品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行線上線下“透明工廠”。其在全國范圍內(nèi)開放34家透明工廠，消費(fèi)者登錄伊利官網(wǎng)預(yù)約，就可以走進(jìn)工廠參觀。工廠全程配備專業(yè)的講解員，解答消費(fèi)者的問題。在呼和浩特求學(xué)期間，曾有幸參觀伊利工廠。參觀過程中，一直有工作人員詳細(xì)講解，整個生產(chǎn)線全部實(shí)施自動化管理，實(shí)為壯觀，且全程透明，讓消費(fèi)者對伊利牛奶更放心。

近年來，中石油股份公司資產(chǎn)管理工作中完善相關(guān)制度體系，并圍繞公司發(fā)展的新戰(zhàn)略，逐步實(shí)施內(nèi)控流程，有效控制資產(chǎn)管理風(fēng)險，提升中石油股份公司的資產(chǎn)管理水平。但是，相比于國際中石油企業(yè)的資產(chǎn)管理工作而言，中石油股份公司在資產(chǎn)管理中仍存在較大差距，資產(chǎn)管理缺乏有效管理理念與管理模式。因此，本文對全生命周期資產(chǎn)管理的實(shí)施必要性進(jìn)行了論述，并構(gòu)件完善的全生命周期資產(chǎn)管理體系，以期使中石油股份有限公司的資產(chǎn)管理力度及水平均得到顯著提升，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

1全生命周期資產(chǎn)管理實(shí)施的必要性

1.1深化資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理理念。中石油股份公司內(nèi)管理人員由于對全生命周期資產(chǎn)管理工作理念缺乏了解，在發(fā)展戰(zhàn)略方面的重要性與作用也缺乏準(zhǔn)確認(rèn)識。中石油股份有限公司部分單位內(nèi)的管理觀念較為陳舊，存在“重占有，輕效益，輕流動”的管理現(xiàn)象，導(dǎo)致公司內(nèi)資產(chǎn)運(yùn)營效率較低；同時管理人員無資產(chǎn)效益意識，也使得管理格局呈現(xiàn)狹窄與粗放問題。上述問題均提示，中石油股份公司資產(chǎn)全過程管理理念有待進(jìn)一步深化，改變傳統(tǒng)管理理念，構(gòu)建全生命周期資產(chǎn)管理新理念。1.2資產(chǎn)價值、實(shí)物和專業(yè)管理的銜接。中石油股份公司存在資產(chǎn)量多，涉及面廣泛，專業(yè)復(fù)雜等問題，同時職能部分之間的管理模式多為“條塊分割式管理”，導(dǎo)致各部門間無法實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的有效銜接，在企業(yè)資產(chǎn)信息流、實(shí)物流與價值流等方面均缺乏協(xié)調(diào)性，使得常純在轉(zhuǎn)賬不及時、賬實(shí)不相符等現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營效益缺少真實(shí)性，使得各個職能部門之間在運(yùn)營、維護(hù)、增加及退出等資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中缺乏有效銜接，資產(chǎn)實(shí)物流、信息流、價值流缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時也存在轉(zhuǎn)賬不及時，賬實(shí)不相符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著資產(chǎn)運(yùn)營效益的真實(shí)性，同時也增大了公司全生命周期資產(chǎn)管理難度。因此，中石油股份公司在全生命周期資產(chǎn)管理中必須重視資產(chǎn)價值、實(shí)物與專業(yè)管理之間的有效銜接。1.3有效提高資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。部分單位對信息數(shù)據(jù)錄入時隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)記錄缺少完全性，同時打包錄入整體資產(chǎn)、資產(chǎn)記錄分類不規(guī)范、數(shù)據(jù)信息變更維護(hù)不及時等各種問題，使得基本資產(chǎn)管理部分?jǐn)?shù)據(jù)缺少，數(shù)據(jù)變得不全面，無法客觀真實(shí)反映單位內(nèi)單項(xiàng)資產(chǎn)的價值，對于同類資產(chǎn)折舊提取方面也存在較大差異，使得財務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性受到較大影響，且增大了管理分析難度。基于此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、資產(chǎn)分類、數(shù)據(jù)變更、更新維護(hù)等方面的工作，進(jìn)而提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。1.4需提升資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能。少數(shù)中石油股份公司財務(wù)現(xiàn)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理平臺在雖已增加實(shí)物管理功能方面但無法滿足實(shí)際的管理需求，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)在計劃、基建、生產(chǎn)及運(yùn)營等環(huán)節(jié)中的信息共享，同時資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理平臺除了本部門財務(wù)部門、實(shí)物管理部門在廣泛應(yīng)用時外，實(shí)物管理部門、使用部門、技術(shù)管理部分的應(yīng)用較少，且系統(tǒng)功能較少不完善，無法有效開展資產(chǎn)全過程管理?；诖耍瑧?yīng)進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)功能，實(shí)現(xiàn)各部分對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效利用。為了使上述要求得到滿足，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)提升資產(chǎn)管理核心能力、建立系統(tǒng)化、統(tǒng)一化資產(chǎn)管理理念，良好利用流程管理、價值管理與全生命周期三個管理方面的管理理念。同時，合理科學(xué)運(yùn)用信息化手段，使資產(chǎn)管理全過程中完全貫穿落實(shí)信息化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)全生命周期資產(chǎn)管理工作的順利開展。

2全生命周期資產(chǎn)管理體系構(gòu)建

對于中石油股份公司而言，圍繞發(fā)展公司戰(zhàn)略，基于生命周期成本管理理論所發(fā)展全生命周期資產(chǎn)管理模式，公司近遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)范加以把握，對于資產(chǎn)設(shè)計規(guī)劃、建設(shè)采購、運(yùn)營生產(chǎn)、報廢退役等過程中，全生命周期綜合管理開展，使職能部門資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理得到縱向貫通與橫向融合，使公司資產(chǎn)管理效率大幅提升，進(jìn)而促進(jìn)公司順利達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。2.1部門之間強(qiáng)化合作。公司部門間職能化管理轉(zhuǎn)化模式朝著流程化管理模式進(jìn)行，這也是中石油股份公司實(shí)施全生命周期資產(chǎn)管理工作的必要前提。合理科學(xué)利用統(tǒng)一信息管理平臺，使業(yè)務(wù)設(shè)計流程變得更加流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致增加資產(chǎn)、運(yùn)行資產(chǎn)、退出資產(chǎn)等各種管理方面的業(yè)務(wù)固化系統(tǒng)，整合資源方式變得合理有效，打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，使生產(chǎn)、計劃、物資、財務(wù)、基建以及審計等資產(chǎn)管理方面，全方面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門協(xié)作，使資產(chǎn)管理在深度與廣泛層面均得到最大拓展。2.2資產(chǎn)管理指標(biāo)考核體系建立。資產(chǎn)全生命周期管理成就得以保障的關(guān)鍵推動力就是資產(chǎn)管理指標(biāo)考核體系。公司在資產(chǎn)管理方面應(yīng)最大化實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值，大幅度提升資產(chǎn)運(yùn)營實(shí)效性，合理對資產(chǎn)配置進(jìn)行有效資源優(yōu)化，并制定考核細(xì)則具有較高的可操作性與可行性，有效實(shí)現(xiàn)三方面管理目的源頭管理資產(chǎn)、過程投資合理化控制、提升結(jié)尾效益。建立標(biāo)準(zhǔn)、完善以及獎懲明確的考核評價體系，使全生命周期管理資產(chǎn)可全面有效覆蓋到各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理。同時，在不斷實(shí)踐過程中，對于全生命周期管理各項(xiàng)工作效果與效率對資產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)化衡量，持續(xù)性優(yōu)化改進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理策略，并完善相關(guān)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程。2.3創(chuàng)建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息平臺。目前，公司各職能部門在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)方面存在較大的分散性，缺乏統(tǒng)一性，使得各職能部門的資源信息無法實(shí)現(xiàn)共享，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)也缺少有效銜接。由于，現(xiàn)行ERP系統(tǒng)對于采購物流與財務(wù)系統(tǒng)方面的集成更為重視，但是對于資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)實(shí)際需求無法滿足?；诖?，公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)資源整合，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理信息平臺具有重要意義，可使各部門間的數(shù)據(jù)共享與集成得以實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺需在資產(chǎn)全生命周期管理的各個環(huán)節(jié)中立足實(shí)現(xiàn)，在設(shè)計方面應(yīng)對投資規(guī)劃、工程項(xiàng)目兩項(xiàng)內(nèi)容加以重視，同時更需要重視對于工程項(xiàng)目及設(shè)備運(yùn)營維護(hù)二者之間的有效銜接，合理化銜接備品備件與運(yùn)營維護(hù)管理二者之間的關(guān)系，同時也需重視工程項(xiàng)目及設(shè)備運(yùn)營維護(hù)二者間的有效銜接，備品備件與運(yùn)營維護(hù)管理之間的合理化銜接，使資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，更加有效順暢的完成流程工作，使各級管理人員可隨時獲取各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的成本信息應(yīng)用工作過程，加強(qiáng)控制資產(chǎn)價值鏈上業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可顯著增強(qiáng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的控制水平，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控與實(shí)時分析數(shù)據(jù)資料，使公司資產(chǎn)的綜合創(chuàng)造效能可顯著提高。2.4建立長效管理機(jī)制。由于，中石油股份公司全生命周期資產(chǎn)管理工作涉及部門較多，且管理內(nèi)容較為復(fù)雜，也是公司企業(yè)一項(xiàng)全面性、長期性的管理工作。公司總部應(yīng)重視對資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，對相應(yīng)資產(chǎn)管理規(guī)章制度加以完善，并制定與落實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范與操作手冊，使可充分發(fā)揮專業(yè)公司的職能，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理技術(shù)指導(dǎo)與日常管理，良好結(jié)合地區(qū)公司層面與實(shí)際業(yè)務(wù)開展，同時對管理細(xì)節(jié)加以豐富實(shí)施，在實(shí)踐過程中要不斷改進(jìn)完善全生命周期資產(chǎn)管理方面，使全生命周期資產(chǎn)管理工作行程擁有一個長效的有效機(jī)制。

3結(jié)語

第一章總則

第一條為規(guī)范國有股東轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份行為，推動國有資源優(yōu)化配置，防止國有資產(chǎn)損失，維護(hù)證券市場穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院令第378號）等法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱國有股東，是指持有上市公司股份的國有及國有控股企業(yè)、有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門、事業(yè)單位等。

第三條國有股東將其持有的上市公司股份通過證券交易系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓、以協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓、無償劃轉(zhuǎn)或間接轉(zhuǎn)讓的，適用本辦法。

國有獨(dú)資或控股的專門從事證券業(yè)務(wù)的證券公司及基金管理公司轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份按照相關(guān)規(guī)定辦理。

第四條國有股東轉(zhuǎn)讓所持有的上市公司股份應(yīng)當(dāng)權(quán)屬清晰。權(quán)屬關(guān)系不明確和存在質(zhì)押、抵押、司法凍結(jié)等法律限制轉(zhuǎn)讓情況的股份不得轉(zhuǎn)讓。

企業(yè)民主管理，是企業(yè)職工依照法律和有關(guān)規(guī)定，通過一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使民主權(quán)利的活動。企業(yè)民主管理是企業(yè)職工最直接、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心的民主?？梢哉f，發(fā)展企業(yè)民主是保障人民當(dāng)家作主，建設(shè)高度社會主義制度的重要環(huán)節(jié)之一。

一、企業(yè)民主管理的重要意義

企業(yè)民主管理，就是要職工當(dāng)家作主管理企業(yè)。在股份制企業(yè)中，實(shí)行民主管理，切實(shí)保障職工當(dāng)家的權(quán)利，是社會主義制度所決定的，是社會主義制度優(yōu)越性的具體體現(xiàn)。股份制企業(yè)的民主管理是社會主義實(shí)行民主管理的重要組成部分。

（一）股份制企業(yè)開展民主管理是黨的群眾路線在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)。

群眾路線是我黨的根本保證路線，它的基本內(nèi)容是：一切為了群眾、一切依靠群眾。過去，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民推翻三座大山，取得民主革命的勝利是依靠人民群眾，今天建設(shè)高度民主、高度文明的社會主義也必須依靠人民群眾。我們黨一向倡導(dǎo)依靠群眾管理企業(yè)，并在長期實(shí)踐中，健全了以職工代表大會為基本形式的企業(yè)管理制度和機(jī)構(gòu)，這是黨的群眾路線在企業(yè)的具體體現(xiàn)。

（二）企業(yè)實(shí)行職工民主管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要保證

一、居民股份檔案的產(chǎn)生、含義和特點(diǎn)

為深化經(jīng)濟(jì)體制改革，逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的居民集體資產(chǎn)經(jīng)營管理模式，提出加快推進(jìn)社區(qū)股份合作制改革目標(biāo)任務(wù)。今后三年是推進(jìn)居民股份合作制改革的重要階段，隨著這項(xiàng)改革的深入進(jìn)行，將產(chǎn)生大量的文件資料，如何及時規(guī)范這些檔案資料，是擺在各鎮(zhèn)、社區(qū)面前亟待解決的問題。

居民股份合作社檔案分為文書檔案、會計檔案、照片聲像檔案和實(shí)物檔案等。其中文書檔案主要有：籌備和人口調(diào)查匯總材料，清產(chǎn)核資材料，股份量化材料，股份合作社章程和股民股權(quán)簽署材料，“三會”召開會議材料、選舉材料，居民股份合作社分紅材料，日常工作材料等。

二、居民股份檔案在構(gòu)建平安和諧社區(qū)中的作用

1.各級政府部門為有效開展工作，必須大量掌握資料信息。而檔案材料作為歷史活動的記載，其中包含著許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可資借鑒。在今后很長一段時期內(nèi)，社區(qū)經(jīng)濟(jì)股份合作制改革中產(chǎn)生的大量檔案資料，將為各級領(lǐng)導(dǎo)開展居民工作和科學(xué)決策提供參考，通過查閱、分析相關(guān)原始資料，科學(xué)制定有關(guān)居民工作的政策意見。

2.為基層工作提供依據(jù)和材料?；鶎庸ぷ魅藛T在熟悉情況、制訂計劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、處理問題時，常常需要從檔案中參考先前的記載。規(guī)范化的居民股份合作社檔案資料，有利于工作人員快捷地查閱資料，即使檔案人員更換，其他人員也能迅速找到有關(guān)文件。相反，如果檔案隨意組卷歸檔，一旦檔案人員發(fā)生更換，再要查詢資料必定費(fèi)時費(fèi)力，甚至影響工作的正常開展。

第一條為規(guī)范國有單位受讓上市公司股份行為，加強(qiáng)對上市公司國有股東的管理，維護(hù)各類投資者合法權(quán)益和證券市場穩(wěn)定，防范國有單位投資風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱國有單位是指各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管范圍內(nèi)的國有及國有控股企業(yè)、有關(guān)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等。

第三條國有獨(dú)資或控股的專門從事證券業(yè)務(wù)的證券公司及基金管理公司受讓上市公司股份按照相關(guān)規(guī)定辦理。

第四條國有單位受讓上市公司股份應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定及本單位的發(fā)展規(guī)劃和年度投資計劃，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，有利于國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于加強(qiáng)主業(yè)，提升核心競爭力，并做好投資風(fēng)險的評估、控制和管理工作。

第五條國有單位受讓上市公司股份應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定，及時履行信息披露等法定義務(wù)。

國有單位受讓上市公司股份應(yīng)當(dāng)做好可行性研究，按照內(nèi)部決策程序進(jìn)行審議，并形成書面決議。

摘要：信息不對稱是保險市場的主要特征之一，它給保險公司的經(jīng)營管理等各個方面都帶來了很大的影響。本文首先介紹了信息不對稱和委托理論；并利用這一理論分析了股份制壽險公司的多重問題，即股東與經(jīng)營者之間的問題、保險公司與營銷員之間的問題以及保險公司與客戶之間的問題；最后提出了解決多重問題的思路和對策。

關(guān)鍵詞：股份制壽險公司信息不對稱多重對策

去年，中國最大的壽險公司—中國人壽—在經(jīng)過股份制改造后成功的實(shí)現(xiàn)了海外上市，成為中國第一家同時登陸美國和香港資本市場的國有金融企業(yè)，標(biāo)志著中國壽險業(yè)的發(fā)展以及中國金融業(yè)的改革進(jìn)入了一個新的時期。但我們必須清醒地認(rèn)識到，上市既帶來機(jī)遇，但同時也帶來挑戰(zhàn)。例如，對于股份制壽險公司來說，在公司治理上：如何處理好廣大股東投資者與公司經(jīng)營者之間的關(guān)系？在個險銷售上：如何將龐大的營銷員隊(duì)伍的負(fù)面影響降到最低？在后臺管理上：如何提高和控制承保風(fēng)險的質(zhì)量，進(jìn)而提高公司的風(fēng)險控制和防范能力？對于這些問題進(jìn)行研究并提出對策不僅對已經(jīng)上市的股份制壽險公司在新的平臺上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；而且對于今后即將要進(jìn)入海內(nèi)外資本市場的其他壽險公司也具有重要的借鑒價值。本文嘗試從信息不對稱的角度對以上問題進(jìn)行分析和探討。

一、信息不對稱與委托理論

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，傳統(tǒng)的一般均衡理論隱含著完全信息假定,即市場參與人之間不存在信息不對稱問題,事實(shí)上,這個假定與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況相距太遠(yuǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中市場參與者之間的信息一般是不對稱的,所謂信息不對稱就是在相互對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)人之間不作對稱分布的有關(guān)某些事件的知識或概率分布。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中可以用委托人—人理論來分析信息不對稱問題（張維迎，1996）?！拔腥恕焙汀叭恕边@兩個概念來自法律。在法律上，當(dāng)A授權(quán)B代表A從事某種活動時，委托—關(guān)系就發(fā)生了，A稱為委托人，B稱為人。但經(jīng)濟(jì)學(xué)上的委托—關(guān)系泛指任何一種涉及非對稱信息的交易，交易中有信息優(yōu)勢的一方稱為人，另一方稱為委托人。[1]簡單地說，知情者(informedplayer)是人，不知情者(uninformedplayer)是委托人。當(dāng)然，這樣的定義背后隱含的假定是，知情者的私人信息（行動或知識）影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者承擔(dān)風(fēng)險。這一點(diǎn)也表明，非對稱信息問題與委托—問題是等價的問題?？傊灰诮⒒蚝炗喣撤N合同前后,市場參加者雙方所掌握的信息不對稱,這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系都可以被認(rèn)為屬于委托人—人關(guān)系。

委托—理論就是專門研究信息不對稱引起的逆向選擇問題與道德風(fēng)險問題。其中逆向選擇是指在建立委托人—人關(guān)系之前,人已經(jīng)掌握某些委托人不了解的信息,而這些信息有可能是對委托人不利的。人有可能用這些對委托人不利的信息簽訂對自己有利的合同,而委托人由于信息劣勢處于對已不利的選擇位置上,從而可能導(dǎo)致逆向選擇。道德風(fēng)險是指人在使其自身效用最大化的同時損害委托人或其他人效用的行為,也就是在建立委托人—人關(guān)系后,人可能利用信息優(yōu)勢做出損害委托人利益的行為。

一、集團(tuán)二級公司工程項(xiàng)目股份化經(jīng)營管理的原則和必要性

集團(tuán)二級公司工程項(xiàng)目采取股份化經(jīng)營管理，是為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置，防范工程項(xiàng)目管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、關(guān)鍵管理人員風(fēng)險與收益共擔(dān)，最大限度地調(diào)動人員的積極性和主動性。同時，培養(yǎng)內(nèi)部優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和引入外部成熟管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。集團(tuán)二級公司工程項(xiàng)目股份化經(jīng)營管理的基本原則：（一）利益共享、風(fēng)險共擔(dān)；（二）同股同權(quán)、同進(jìn)同出；（三）依法施工、合法經(jīng)營。集團(tuán)二級公司開展工程項(xiàng)目股份化經(jīng)營管理，可有效平衡企業(yè)總部與項(xiàng)目部的利益，達(dá)到企業(yè)與項(xiàng)目部的共贏。項(xiàng)目部通過有效授權(quán)提升管理質(zhì)量、通過分紅機(jī)制有效激勵項(xiàng)目成員，達(dá)到提升項(xiàng)目利潤的目的。項(xiàng)目部利潤提升的同時，企業(yè)總部在各個項(xiàng)目上目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險降低，且作為項(xiàng)目大股東獲得超額利潤的分紅權(quán)，還可以通過創(chuàng)新服務(wù)獲得額外收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部與項(xiàng)目部的共贏。項(xiàng)目股份制賦予項(xiàng)目管理班子分紅的權(quán)利，有效激勵了項(xiàng)目管理班子的積極性。項(xiàng)目管理班子作為項(xiàng)目股東直接參與分紅，項(xiàng)目的管理效益與項(xiàng)目班子成員的經(jīng)濟(jì)效益捆綁在一起，有效地激發(fā)了員工積極性，而且項(xiàng)目員工必須抱團(tuán)工作才能利益最大化，有效提升了項(xiàng)目部的凝聚力、向心力。項(xiàng)目部的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)地有效落實(shí)，使決策的時效性、質(zhì)量得到有效地提升，項(xiàng)目班子成員的成就感得到進(jìn)一步提升。項(xiàng)目成員間互相監(jiān)督，互相促進(jìn)，有效地減少了項(xiàng)目浪費(fèi)與灰色空間，提升項(xiàng)目利潤。

二、集團(tuán)二級公司工程項(xiàng)目股份化經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置與責(zé)權(quán)利

（一）二級公司的權(quán)利與義務(wù)1.按照股份出資入股，根據(jù)持股比例承擔(dān)風(fēng)險和分配項(xiàng)目利潤；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置，委派或任命相關(guān)人員任職；3.制定項(xiàng)目考核指標(biāo)，并對項(xiàng)目部的經(jīng)營成果進(jìn)行考核；4.根據(jù)經(jīng)營情況和持股比例，批準(zhǔn)項(xiàng)目部利潤分配方案或虧損彌補(bǔ)方案；5.統(tǒng)一管理出資人繳納的股金，負(fù)責(zé)股金的收繳和清退；6.對項(xiàng)目股份化實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管，避免集團(tuán)品牌形象受到影響和損害。（二）項(xiàng)目部的權(quán)利與義務(wù)1.按照股份出資入股，根據(jù)持股比例承擔(dān)風(fēng)險和分配項(xiàng)目利潤；2.提出項(xiàng)目部管理人員配置方案，經(jīng)二級公司批準(zhǔn)后共同組建項(xiàng)目部；3.依據(jù)股份化經(jīng)營經(jīng)營協(xié)議繳納股金，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要向二級公司申請使用所籌集的資金；4.在國家法律法規(guī)和集團(tuán)制度范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理，并對項(xiàng)目部的經(jīng)營成果負(fù)責(zé)；5.積極配合二級公司對項(xiàng)目部經(jīng)營成果的考核，并根據(jù)二級公司對項(xiàng)目部的考核結(jié)果，提出項(xiàng)目部利潤分配方案或虧損彌補(bǔ)方案。

三、集團(tuán)二級公司工程項(xiàng)目股份化經(jīng)營管理的基本要求

（一）股份化經(jīng)營項(xiàng)目考核指標(biāo)的確定項(xiàng)目公司測算項(xiàng)目利潤率，由二級公司審核確定，在確保一定比例上繳集團(tuán)二級公司后（一般為5%-10%），剩余部分作為股份化經(jīng)營的項(xiàng)目利潤考核指標(biāo)。其他考核指標(biāo)，由二級公司根據(jù)項(xiàng)目管理需要自行協(xié)商下達(dá)。（二）股份化經(jīng)營項(xiàng)目股本的確定二級公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小和實(shí)際管理需要確定股本大小，總股本原則不超過項(xiàng)目工程造價的49%。（三）股份化經(jīng)營項(xiàng)目持股比例的確定二級公司以現(xiàn)金形式入股，股權(quán)占比不低于51%，剩余股本由項(xiàng)目部管理人員以現(xiàn)金出資持有，出資人必須是公司在冊正式員工。項(xiàng)目經(jīng)理持股不低于項(xiàng)目部管理人員持股總額的50%，項(xiàng)目其他班子成員有優(yōu)先入股權(quán)，項(xiàng)目部其他管理人員自愿入股。項(xiàng)目部股權(quán)募集不足部分由項(xiàng)目經(jīng)理個人全額認(rèn)繳。（四）股金的繳納股份化經(jīng)營項(xiàng)目股金應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)金形式、同比例、同進(jìn)同出的原則，分次分期繳納，具體由二級公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。股金由出資人員繳納至二級公司指定賬戶，由二級公司和項(xiàng)目部共同管理。出資人繳納的股金可以用于項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營，使用前由項(xiàng)目部向二級公司提出申請，經(jīng)二級公司批準(zhǔn)后使用。

摘要：股份制商業(yè)銀行的風(fēng)險管理存在著許多問題。培養(yǎng)風(fēng)險管理文化，完善管理制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)是股份制商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險管理的必由之路。

關(guān)鍵詞：股份制商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題與對策

隨著我國金融業(yè)全面開放日期的臨近，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營風(fēng)險日益復(fù)雜。風(fēng)險管理不僅影響著商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績，而且決定著商業(yè)銀行的生死存亡。股份制商業(yè)銀行作為我國商業(yè)銀行中的重要一員，也開始重視和強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理。不過，由于諸多原因，目前股份制商業(yè)銀行的風(fēng)險管理還存在著許多問題。如何加強(qiáng)風(fēng)險管理已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、目前我國股份制商業(yè)銀行風(fēng)險管理中存在的主要問題

(一)風(fēng)險管理理念不強(qiáng)。股份制商業(yè)銀行與國有商業(yè)銀行相比，堅(jiān)持把拓展優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶，提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益擺在突出位置。這使員工們形成了強(qiáng)烈的市場意識、競爭意識和責(zé)任意識，但同時也產(chǎn)生了一些模糊甚至錯誤的思想觀念。主要反映在：一是自滿心理。員工們在面臨發(fā)展較好的形勢下，自我感覺良好，滋生出許多懈怠情緒，特別是在一些領(lǐng)導(dǎo)層和管理層中，提到經(jīng)營說得頭頭是道，但一提到風(fēng)險管理卻是模棱兩可。二是僥幸心理?？傉J(rèn)為多年沒引起風(fēng)險。自身引起風(fēng)險的可能性就像彩票中大獎，概率極低，從而產(chǎn)生麻痹思想，放寬了管理要求。三是抵觸心理。認(rèn)為抓管理、防風(fēng)險總是時時講、常常提，很煩、很累，在制度執(zhí)行過程中存在搞形式、走過場、做表面文章等現(xiàn)象。四是功利心理。認(rèn)為抓銀行業(yè)務(wù)發(fā)展容易見效，其結(jié)果看得幾尢、摸得著；而抓管理、防風(fēng)險，時間長、見效慢，不同程度存在“管理為業(yè)務(wù)讓路”觀念。五是隨意心理。部分員工一旦碰到具體問題，往往習(xí)慣成自然，難以擺脫以習(xí)慣代替制度、以信任代替制度、以情面代替制度的陋習(xí)。

(二)管理制度不健全，風(fēng)險管理執(zhí)行不力。股份制商業(yè)銀行由于“重業(yè)績，輕管理”，致使各級業(yè)務(wù)管理部門對業(yè)務(wù)及服務(wù)的推出只注重業(yè)務(wù)的操作方法和業(yè)務(wù)的適用性、效益性的培訓(xùn)，忽略『l對業(yè)務(wù)和服務(wù)存在的內(nèi)、外部風(fēng)險的研究。首先，在信貸風(fēng)險控制上出現(xiàn)貸前調(diào)查不深人、貸中管理不全面、貸后監(jiān)控不敏感等現(xiàn)象。其次，當(dāng)前銀行業(yè)競爭十分激烈，各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，新業(yè)務(wù)此起彼伏。隨著創(chuàng)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，新的經(jīng)營和管理風(fēng)險也不斷產(chǎn)生，而對這些風(fēng)險進(jìn)行控制的相應(yīng)制度建設(shè)沒跟上。第三，目前股份制商業(yè)銀行的考核激勵和懲處機(jī)制不健全，把業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)作為衡量一個經(jīng)營機(jī)構(gòu)績效的主要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險管理目標(biāo)的權(quán)重很低。由于內(nèi)部管理考核指標(biāo)較軟，相關(guān)激勵機(jī)制缺失，使得基層行缺乏明顯的動力效應(yīng)，挫傷了員工們防案件防風(fēng)險的積極性和主動性。

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國原有的經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大的變化。本文就是通過對國有企業(yè)在股份制改制中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，及其中幾個常見的問題進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，股份制改造，股份有限公司

一、概述

黨的十一屆三中全會以來，我國國有企業(yè)改革經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，但是國有企業(yè)改革和發(fā)展面臨的困難與問題也十分突出，主要是國有經(jīng)濟(jì)布局不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾突出；管理體制還沒有理順，法人治理結(jié)構(gòu)的健全缺乏有效的激勵和約束機(jī)制；思想觀念轉(zhuǎn)變滯后，思想和工作不能順應(yīng)企業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展的需要；行政干預(yù)過大過重，產(chǎn)權(quán)界定不明不清；部分企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不活，管理體制多頭化，技術(shù)進(jìn)步遲緩，產(chǎn)品缺乏市場競爭力致使企業(yè)經(jīng)營艱難，效益下滑，一些職工生活困難。因而，對國有企業(yè)進(jìn)行多種形式的股份改革，是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)，推動國有企業(yè)改革的重要途徑。現(xiàn)在我就國有企業(yè)改革中改建股份有限公司的幾個法律問題做一探討。

二、國有企業(yè)改建的目的

以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為方向，是國企改建的真正目的。