導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：股份有限公司在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中有著非常重要的價值，是整個國民經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，并在經(jīng)濟和社會建設(shè)中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。農(nóng)業(yè)股份有限公司立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，通過股份制的方式，使得現(xiàn)代企業(yè)管理運營理念在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域獲得管理嘗試，有助于農(nóng)業(yè)市場化和產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)。就農(nóng)業(yè)股份有限公司的財務(wù)目標(biāo)管理而言，其既包含了普通股份公司的財務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容，同時也結(jié)合了農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，對其財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)問題進行深入探討，有重要的現(xiàn)實價值。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)股份有限公司；財務(wù)管理；目標(biāo)

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)股份有限公司在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)股份有限公司的財務(wù)管理，推動企業(yè)獲得更大的發(fā)展，這不但對企業(yè)自身建設(shè)有重要意義，同時對農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有關(guān)鍵影響。財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，是農(nóng)業(yè)股份有限公司得以持續(xù)運營和發(fā)展的基本條件，更有效的財務(wù)管理能力也是企業(yè)實際經(jīng)營的競爭力體現(xiàn)。通過研究農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式途徑等相關(guān)問題，對完善企業(yè)管理提升企業(yè)運營水平有著重要的意義，這也是本研究的基本出發(fā)點。

一、農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理概述

農(nóng)業(yè)股份有限公司的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)基于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及對財務(wù)的具體管理，實現(xiàn)理財目的，其實踐過程在于對企業(yè)理財活動的合規(guī)性及其實施效果的評價，也是企業(yè)財務(wù)管理的方向。對于農(nóng)業(yè)股份有限公司而言，其財務(wù)管理有著自身的特殊性，管理核心必然要圍繞經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)回報最大化，并以此來安排企業(yè)的實際運營和管理。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，其實現(xiàn)途徑主要就是產(chǎn)業(yè)化和市場化，就是要通過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式組織農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營，而財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，也是推動企業(yè)升級管理優(yōu)化資源配置的必要方法，是企業(yè)必須認(rèn)真完成的任務(wù)。從目前看，我國各個經(jīng)濟領(lǐng)域都已經(jīng)非常充分地推行市場經(jīng)濟體制，而與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式和方法也處于持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)中，這些情況的出現(xiàn)為整個產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化作用和意義都非常大?；诶麧欁畲蠡?、股東利益最大化和企業(yè)價值最大化的最終建設(shè)目標(biāo)，農(nóng)業(yè)股份有限公司需要在財務(wù)管理過程中強化一些基礎(chǔ)性的建設(shè)，包括經(jīng)濟利益、現(xiàn)金凈流量、長期資本增值等，都需要在財務(wù)管理實現(xiàn)的過程中得到充分實現(xiàn)。

二、農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)分析

農(nóng)業(yè)股份有限公司立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，其資本結(jié)構(gòu)采取股份制的形式，在財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定上，必然要對企業(yè)運營、股東回報和企業(yè)價值增值等得到最充分體現(xiàn)。通過探究農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)及其實現(xiàn)條件，可以對相關(guān)問題的內(nèi)涵和外延進行界定，進而有助于整個問題的分析和理解。

（一）農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)評價

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是要實現(xiàn)價值的最大化，這種價值體現(xiàn)在多個維度和層次，而就農(nóng)業(yè)股份有限公司來說，利潤、股東利益和企業(yè)價值是其必須要充分考慮的三個方面。利潤意味著企業(yè)的實際盈利能力，是企業(yè)市場競爭力和經(jīng)營成效的體現(xiàn)；股東利益代表著投資方獲得投資報酬的情況，股東利益增加，才會吸引更多的投資和融資，企業(yè)也才能夠獲得更大發(fā)展；而企業(yè)價值則將各方面的資源和優(yōu)勢在企業(yè)層面上進行了整合，企業(yè)價值提升是企業(yè)財務(wù)管理有效性的綜合表現(xiàn)。1.利潤最大化農(nóng)業(yè)股份有限公司實現(xiàn)利潤最大化，這是基于農(nóng)業(yè)這一經(jīng)營領(lǐng)域而實現(xiàn)的，是對具體業(yè)務(wù)執(zhí)行有效性的評價標(biāo)準(zhǔn)。獲取利潤是企業(yè)實現(xiàn)存在和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和條件，也是投資者和經(jīng)營者參與企業(yè)運營的最終目的，同時還是確定企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的直接指標(biāo)。如果處于長期虧損狀態(tài)，企業(yè)就會出現(xiàn)資不抵債的情況，引發(fā)破產(chǎn)和倒閉，企業(yè)也就沒有必要存在。農(nóng)業(yè)股份有限公司要實現(xiàn)利潤最大化，最直接的方式就是通過實施更高質(zhì)量的資本核算、企業(yè)管理、技術(shù)優(yōu)化、生產(chǎn)率提升、成本控制等，使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大回報。只有農(nóng)業(yè)股份有限公司獲得了更多利潤，才能在更具發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)和業(yè)務(wù)上進行相應(yīng)的投資，包括人力資源和技術(shù)創(chuàng)新等方面，才能獲得更多投入，使得企業(yè)及產(chǎn)業(yè)得到更大發(fā)展，并對國家和社會貢獻更多價值。2.股東利益最大化作為股份制企業(yè)，股東利益最大化是企業(yè)進行財務(wù)管理的必然要求，股東之所以投資于本企業(yè)，就是希望通過企業(yè)的盈利能力實現(xiàn)自身投資回報的最大化。資本的趨利性使得這些資本可以對各種投資渠道和項目進行投資，哪些項目和企業(yè)能夠帶來更多利益保障，就會得到更多青睞。這也是通過市場化的方式對資本進行優(yōu)化配置的一個必然模式，農(nóng)業(yè)股份有限公司實現(xiàn)了股東利益最大化，也就可以獲得更多的投資機會，這對于經(jīng)營者和企業(yè)來說，也是最重要的任務(wù)。財務(wù)管理目標(biāo)將股東利益最大化作為其內(nèi)容，是必然和必需的選擇。3.企業(yè)價值最大化企業(yè)在運營和管理的過程中，不斷積累運營經(jīng)驗，通過持續(xù)有效的管理，使得企業(yè)經(jīng)營能力和成本控制等方面有充分改善，企業(yè)自身的經(jīng)營也會實現(xiàn)優(yōu)化，進而企業(yè)價值得以提升。財務(wù)管理目標(biāo)必然要致力于企業(yè)價值最大化，這種價值最大化體現(xiàn)在企業(yè)運營能力提升的方方面面，不但要注重短期的財務(wù)回報情況，同時還要充分考慮可持續(xù)發(fā)展的問題。從財務(wù)管理角度分析，企業(yè)價值最大化需要考量資本時限性、風(fēng)險性以及通貨膨脹等影響。企業(yè)價值與利潤和股東利益在大多數(shù)方面是統(tǒng)一的，但也存在顯著的差異，從長遠(yuǎn)來看，只有企業(yè)價值最大化，才是其他財務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

（二）農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)條件

對農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)條件進行深入探究，可以大致歸納為幾個方面，下面分別加以詮釋。1.風(fēng)險與利潤的均衡由于市場自身不可避免地風(fēng)險性，將會對企業(yè)的實際經(jīng)營造成影響，而農(nóng)業(yè)股份有限公司其業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)，還要面臨一些其他方面的經(jīng)營風(fēng)險問題。包括氣候等因素，都可以直接造成整個企業(yè)的財務(wù)波動，是企業(yè)必須高度重視的問題。農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須有效均衡風(fēng)險和利潤，將風(fēng)險的影響限定在可控的范圍內(nèi)，為此，需要付出一定的利潤代價，也是必然要有的選擇。風(fēng)險的可控性取決于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體情況，而利潤的保障需要將風(fēng)險因素作為一項指標(biāo)予以科學(xué)評價，提升企業(yè)利潤水平的同時，還要保證利潤的穩(wěn)定性。2.公司與股東間的利益協(xié)調(diào)股東與公司的核心利益保持高度一致，因此才有二者的結(jié)合，股東在確保自身投資獲得相應(yīng)回報的基礎(chǔ)上，才會對企業(yè)進行投資。但股東也可能根據(jù)自己的投資計劃對獲益周期進行調(diào)整，使得自己獲益最大時直接變現(xiàn)，并因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性。財務(wù)管理目標(biāo)從企業(yè)長期可持續(xù)的角度需要確保股東投資的穩(wěn)定性，在投資和撤資方面有很多具體的要求。協(xié)調(diào)二者的利益，使得企業(yè)和股東的現(xiàn)實利益和發(fā)展利益都能夠得到充分兼顧，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，股東實現(xiàn)穩(wěn)定的回報。3.注重短期效益和可持續(xù)發(fā)展的調(diào)整短期效益是企業(yè)管理層非常重視的方面，在財務(wù)管理目標(biāo)中需要通過短期效益目標(biāo)的實現(xiàn)程度來判斷這一時間段內(nèi)企業(yè)具體的運營情況。農(nóng)業(yè)股份有限公司也是根據(jù)這些來評價管理層的業(yè)績，但這就會存在一個風(fēng)險，即為了達到短期效益的最大化，而忽略了企業(yè)長期發(fā)展的可持續(xù)性。采用損失未來的方式提高短期效益，進而使得一些管理者和投資人獲益，并造成企業(yè)長期發(fā)展的巨大損失。財務(wù)管理目標(biāo)必須將這一風(fēng)險納入管理的范疇，通過協(xié)調(diào)短期效益和長期可持續(xù)發(fā)展的矛盾，使得企業(yè)能夠獲得最大的發(fā)展利益。

三、農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)途徑

財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要從幾個關(guān)鍵的方面進行管理優(yōu)化，這些環(huán)節(jié)的強化使得企業(yè)中具體運營過程中能夠充分體現(xiàn)出其市場競爭力，并通過合理的資本配置及對現(xiàn)金流的有效管理，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)化效果。

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

農(nóng)業(yè)股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)相對簡單，目前來看，起主導(dǎo)作用的是國有資產(chǎn)部分，這一特點使得資本的單一性能夠充分保障，但市場化的建設(shè)性影響往往偏弱，使得整個資本運作缺乏活力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過于僵化。通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將投資方各種優(yōu)勢充分整合，形成對企業(yè)運營更大幫助，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使得資本投入方能夠更有效整合，使得企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到更多認(rèn)同。農(nóng)業(yè)股份有限公司可利用目前資本結(jié)構(gòu)條件，根據(jù)其資金成本以及利用狀況，對于資本結(jié)構(gòu)中的成本變化進行較為準(zhǔn)確的計算，使得資本結(jié)構(gòu)能夠在成本最低的情況下得到最有效利用。

（二）現(xiàn)金流量最大化

現(xiàn)金凈流量是企業(yè)賴以存在和發(fā)展的基本保障，現(xiàn)金流的穩(wěn)定就是企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的問題，企業(yè)價值的一個重要指標(biāo)就是現(xiàn)金流量的合理性。農(nóng)業(yè)股份有限公司的現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，其企業(yè)價值也就越大，而達到這一標(biāo)準(zhǔn)，就證明了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。其做法可包括兩個方面：一是提高收益水平增加企業(yè)收入。增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性收入的主要途徑是擴大銷售量，增加營業(yè)利潤率。這也是企業(yè)的基本職能。在其他條件相同的情況下，企業(yè)銷售的商品增加，就可以增加銷售收入，提高企業(yè)收益水平。二是合理投資。企業(yè)對投資方案的評價和分析，依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定客觀性；而且體現(xiàn)投資資金投入和回收的時間性；并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟效率。

（三）持續(xù)發(fā)展能力最大化

隨著企業(yè)存續(xù)期的增大，企業(yè)價值也增大。努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。1.市場競爭能力一般認(rèn)為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而在這三者中，市場占有率是市場競爭力的最重要因素，因而也是持續(xù)發(fā)展能力最大化的首要內(nèi)容。2.抵御風(fēng)險能力風(fēng)險總是貫穿于財務(wù)活動的全過程，不同的籌資、投資和分配活動的風(fēng)險是不相同的，相應(yīng)取得的收益或遭受的損失也是不同的。一般而言，企業(yè)要追求盈利能力的提高，就必須承擔(dān)風(fēng)險。如果不肯承擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)將失去不斷發(fā)展與進步的基本條件。3.獲利增值能力獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經(jīng)濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是開展財務(wù)管理工作的基本目的。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的一項非常核心和重要的內(nèi)容，通過企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，使得企業(yè)具備有效運營業(yè)務(wù)及推動企業(yè)經(jīng)營的實力。對于農(nóng)業(yè)股份有限公司而言，財務(wù)管理目標(biāo)要落實在盈利能力建設(shè)、股東投資回報和企業(yè)價值增值等多個方面，通過各目標(biāo)的實現(xiàn)，使得農(nóng)業(yè)股份有限公司財務(wù)管理目標(biāo)能夠最終實現(xiàn)。企業(yè)理財應(yīng)該將財務(wù)回報的最大價值體現(xiàn)在一些具體的管理行為上，并基于財務(wù)管理的需要，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行合理調(diào)整，使得企業(yè)經(jīng)營有的放矢，達到最佳實施效果。

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作者：宿倩