農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標探討

時間:2022-02-22 09:09:53

導語:農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標探討一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標探討

摘要:股份有限公司在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中有著非常重要的價值,是整個國民經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,并在經(jīng)濟和社會建設(shè)中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。農(nóng)業(yè)股份有限公司立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,通過股份制的方式,使得現(xiàn)代企業(yè)管理運營理念在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域獲得管理嘗試,有助于農(nóng)業(yè)市場化和產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)。就農(nóng)業(yè)股份有限公司的財務目標管理而言,其既包含了普通股份公司的財務管理目標內(nèi)容,同時也結(jié)合了農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性,對其財務管理目標實現(xiàn)相關(guān)問題進行深入探討,有重要的現(xiàn)實價值。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)股份有限公司;財務管理;目標

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展任重道遠,農(nóng)業(yè)股份有限公司在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用,通過優(yōu)化農(nóng)業(yè)股份有限公司的財務管理,推動企業(yè)獲得更大的發(fā)展,這不但對企業(yè)自身建設(shè)有重要意義,同時對農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有關(guān)鍵影響。財務目標的實現(xiàn),是農(nóng)業(yè)股份有限公司得以持續(xù)運營和發(fā)展的基本條件,更有效的財務管理能力也是企業(yè)實際經(jīng)營的競爭力體現(xiàn)。通過研究農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標的實現(xiàn)方式途徑等相關(guān)問題,對完善企業(yè)管理提升企業(yè)運營水平有著重要的意義,這也是本研究的基本出發(fā)點。

一、農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理概述

農(nóng)業(yè)股份有限公司的財務管理目標是企業(yè)基于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及對財務的具體管理,實現(xiàn)理財目的,其實踐過程在于對企業(yè)理財活動的合規(guī)性及其實施效果的評價,也是企業(yè)財務管理的方向。對于農(nóng)業(yè)股份有限公司而言,其財務管理有著自身的特殊性,管理核心必然要圍繞經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)回報最大化,并以此來安排企業(yè)的實際運營和管理。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,其實現(xiàn)途徑主要就是產(chǎn)業(yè)化和市場化,就是要通過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式組織農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營,而財務管理目標的實現(xiàn),也是推動企業(yè)升級管理優(yōu)化資源配置的必要方法,是企業(yè)必須認真完成的任務。從目前看,我國各個經(jīng)濟領(lǐng)域都已經(jīng)非常充分地推行市場經(jīng)濟體制,而與之相適應的財務管理模式和方法也處于持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新當中,這些情況的出現(xiàn)為整個產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的財務管理優(yōu)化作用和意義都非常大。基于利潤最大化、股東利益最大化和企業(yè)價值最大化的最終建設(shè)目標,農(nóng)業(yè)股份有限公司需要在財務管理過程中強化一些基礎(chǔ)性的建設(shè),包括經(jīng)濟利益、現(xiàn)金凈流量、長期資本增值等,都需要在財務管理實現(xiàn)的過程中得到充分實現(xiàn)。

二、農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標分析

農(nóng)業(yè)股份有限公司立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),其資本結(jié)構(gòu)采取股份制的形式,在財務管理目標的設(shè)定上,必然要對企業(yè)運營、股東回報和企業(yè)價值增值等得到最充分體現(xiàn)。通過探究農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標及其實現(xiàn)條件,可以對相關(guān)問題的內(nèi)涵和外延進行界定,進而有助于整個問題的分析和理解。

(一)農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標評價

企業(yè)財務管理的目標就是要實現(xiàn)價值的最大化,這種價值體現(xiàn)在多個維度和層次,而就農(nóng)業(yè)股份有限公司來說,利潤、股東利益和企業(yè)價值是其必須要充分考慮的三個方面。利潤意味著企業(yè)的實際盈利能力,是企業(yè)市場競爭力和經(jīng)營成效的體現(xiàn);股東利益代表著投資方獲得投資報酬的情況,股東利益增加,才會吸引更多的投資和融資,企業(yè)也才能夠獲得更大發(fā)展;而企業(yè)價值則將各方面的資源和優(yōu)勢在企業(yè)層面上進行了整合,企業(yè)價值提升是企業(yè)財務管理有效性的綜合表現(xiàn)。1.利潤最大化農(nóng)業(yè)股份有限公司實現(xiàn)利潤最大化,這是基于農(nóng)業(yè)這一經(jīng)營領(lǐng)域而實現(xiàn)的,是對具體業(yè)務執(zhí)行有效性的評價標準。獲取利潤是企業(yè)實現(xiàn)存在和發(fā)展目標的基礎(chǔ)和條件,也是投資者和經(jīng)營者參與企業(yè)運營的最終目的,同時還是確定企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的直接指標。如果處于長期虧損狀態(tài),企業(yè)就會出現(xiàn)資不抵債的情況,引發(fā)破產(chǎn)和倒閉,企業(yè)也就沒有必要存在。農(nóng)業(yè)股份有限公司要實現(xiàn)利潤最大化,最直接的方式就是通過實施更高質(zhì)量的資本核算、企業(yè)管理、技術(shù)優(yōu)化、生產(chǎn)率提升、成本控制等,使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大回報。只有農(nóng)業(yè)股份有限公司獲得了更多利潤,才能在更具發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)和業(yè)務上進行相應的投資,包括人力資源和技術(shù)創(chuàng)新等方面,才能獲得更多投入,使得企業(yè)及產(chǎn)業(yè)得到更大發(fā)展,并對國家和社會貢獻更多價值。2.股東利益最大化作為股份制企業(yè),股東利益最大化是企業(yè)進行財務管理的必然要求,股東之所以投資于本企業(yè),就是希望通過企業(yè)的盈利能力實現(xiàn)自身投資回報的最大化。資本的趨利性使得這些資本可以對各種投資渠道和項目進行投資,哪些項目和企業(yè)能夠帶來更多利益保障,就會得到更多青睞。這也是通過市場化的方式對資本進行優(yōu)化配置的一個必然模式,農(nóng)業(yè)股份有限公司實現(xiàn)了股東利益最大化,也就可以獲得更多的投資機會,這對于經(jīng)營者和企業(yè)來說,也是最重要的任務。財務管理目標將股東利益最大化作為其內(nèi)容,是必然和必需的選擇。3.企業(yè)價值最大化企業(yè)在運營和管理的過程中,不斷積累運營經(jīng)驗,通過持續(xù)有效的管理,使得企業(yè)經(jīng)營能力和成本控制等方面有充分改善,企業(yè)自身的經(jīng)營也會實現(xiàn)優(yōu)化,進而企業(yè)價值得以提升。財務管理目標必然要致力于企業(yè)價值最大化,這種價值最大化體現(xiàn)在企業(yè)運營能力提升的方方面面,不但要注重短期的財務回報情況,同時還要充分考慮可持續(xù)發(fā)展的問題。從財務管理角度分析,企業(yè)價值最大化需要考量資本時限性、風險性以及通貨膨脹等影響。企業(yè)價值與利潤和股東利益在大多數(shù)方面是統(tǒng)一的,但也存在顯著的差異,從長遠來看,只有企業(yè)價值最大化,才是其他財務管理目標的基礎(chǔ)。

(二)農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標實現(xiàn)條件

對農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標的實現(xiàn)條件進行深入探究,可以大致歸納為幾個方面,下面分別加以詮釋。1.風險與利潤的均衡由于市場自身不可避免地風險性,將會對企業(yè)的實際經(jīng)營造成影響,而農(nóng)業(yè)股份有限公司其業(yè)務領(lǐng)域主要為農(nóng)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè),還要面臨一些其他方面的經(jīng)營風險問題。包括氣候等因素,都可以直接造成整個企業(yè)的財務波動,是企業(yè)必須高度重視的問題。農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標的實現(xiàn),必須有效均衡風險和利潤,將風險的影響限定在可控的范圍內(nèi),為此,需要付出一定的利潤代價,也是必然要有的選擇。風險的可控性取決于企業(yè)財務風險的具體情況,而利潤的保障需要將風險因素作為一項指標予以科學評價,提升企業(yè)利潤水平的同時,還要保證利潤的穩(wěn)定性。2.公司與股東間的利益協(xié)調(diào)股東與公司的核心利益保持高度一致,因此才有二者的結(jié)合,股東在確保自身投資獲得相應回報的基礎(chǔ)上,才會對企業(yè)進行投資。但股東也可能根據(jù)自己的投資計劃對獲益周期進行調(diào)整,使得自己獲益最大時直接變現(xiàn),并因此導致企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性。財務管理目標從企業(yè)長期可持續(xù)的角度需要確保股東投資的穩(wěn)定性,在投資和撤資方面有很多具體的要求。協(xié)調(diào)二者的利益,使得企業(yè)和股東的現(xiàn)實利益和發(fā)展利益都能夠得到充分兼顧,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時,股東實現(xiàn)穩(wěn)定的回報。3.注重短期效益和可持續(xù)發(fā)展的調(diào)整短期效益是企業(yè)管理層非常重視的方面,在財務管理目標中需要通過短期效益目標的實現(xiàn)程度來判斷這一時間段內(nèi)企業(yè)具體的運營情況。農(nóng)業(yè)股份有限公司也是根據(jù)這些來評價管理層的業(yè)績,但這就會存在一個風險,即為了達到短期效益的最大化,而忽略了企業(yè)長期發(fā)展的可持續(xù)性。采用損失未來的方式提高短期效益,進而使得一些管理者和投資人獲益,并造成企業(yè)長期發(fā)展的巨大損失。財務管理目標必須將這一風險納入管理的范疇,通過協(xié)調(diào)短期效益和長期可持續(xù)發(fā)展的矛盾,使得企業(yè)能夠獲得最大的發(fā)展利益。

三、農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標實現(xiàn)途徑

財務管理目標的實現(xiàn)需要從幾個關(guān)鍵的方面進行管理優(yōu)化,這些環(huán)節(jié)的強化使得企業(yè)中具體運營過程中能夠充分體現(xiàn)出其市場競爭力,并通過合理的資本配置及對現(xiàn)金流的有效管理,實現(xiàn)財務管理目標的最優(yōu)化效果。

(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

農(nóng)業(yè)股份有限公司的資本結(jié)構(gòu)相對簡單,目前來看,起主導作用的是國有資產(chǎn)部分,這一特點使得資本的單一性能夠充分保障,但市場化的建設(shè)性影響往往偏弱,使得整個資本運作缺乏活力,導致企業(yè)經(jīng)營過于僵化。通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),將投資方各種優(yōu)勢充分整合,形成對企業(yè)運營更大幫助,資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化使得資本投入方能夠更有效整合,使得企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到更多認同。農(nóng)業(yè)股份有限公司可利用目前資本結(jié)構(gòu)條件,根據(jù)其資金成本以及利用狀況,對于資本結(jié)構(gòu)中的成本變化進行較為準確的計算,使得資本結(jié)構(gòu)能夠在成本最低的情況下得到最有效利用。

(二)現(xiàn)金流量最大化

現(xiàn)金凈流量是企業(yè)賴以存在和發(fā)展的基本保障,現(xiàn)金流的穩(wěn)定就是企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的問題,企業(yè)價值的一個重要指標就是現(xiàn)金流量的合理性。農(nóng)業(yè)股份有限公司的現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大,其企業(yè)價值也就越大,而達到這一標準,就證明了企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。其做法可包括兩個方面:一是提高收益水平增加企業(yè)收入。增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性收入的主要途徑是擴大銷售量,增加營業(yè)利潤率。這也是企業(yè)的基本職能。在其他條件相同的情況下,企業(yè)銷售的商品增加,就可以增加銷售收入,提高企業(yè)收益水平。二是合理投資。企業(yè)對投資方案的評價和分析,依據(jù)主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾,具有一定客觀性;而且體現(xiàn)投資資金投入和回收的時間性;并能全面體現(xiàn)投資的經(jīng)濟效率。

(三)持續(xù)發(fā)展能力最大化

隨著企業(yè)存續(xù)期的增大,企業(yè)價值也增大。努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化,也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。1.市場競爭能力一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而在這三者中,市場占有率是市場競爭力的最重要因素,因而也是持續(xù)發(fā)展能力最大化的首要內(nèi)容。2.抵御風險能力風險總是貫穿于財務活動的全過程,不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的,相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。一般而言,企業(yè)要追求盈利能力的提高,就必須承擔風險。如果不肯承擔風險,企業(yè)將失去不斷發(fā)展與進步的基本條件。3.獲利增值能力獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經(jīng)濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),也是開展財務管理工作的基本目的。

四、結(jié)語

綜上所述,財務管理是企業(yè)管理的一項非常核心和重要的內(nèi)容,通過企業(yè)財務目標的實現(xiàn),使得企業(yè)具備有效運營業(yè)務及推動企業(yè)經(jīng)營的實力。對于農(nóng)業(yè)股份有限公司而言,財務管理目標要落實在盈利能力建設(shè)、股東投資回報和企業(yè)價值增值等多個方面,通過各目標的實現(xiàn),使得農(nóng)業(yè)股份有限公司財務管理目標能夠最終實現(xiàn)。企業(yè)理財應該將財務回報的最大價值體現(xiàn)在一些具體的管理行為上,并基于財務管理的需要,對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務進行合理調(diào)整,使得企業(yè)經(jīng)營有的放矢,達到最佳實施效果。

參考文獻:

[1]付永青.企業(yè)財務管理目標問題的探討[J].華章,2011(13):54+70.

[2]王亞,楊玉鳳.企業(yè)理論視角下的財務管理目標及其確立[J].財會通訊,2011(17):87-88.

[3]張慧英,張德君.我國企業(yè)財務管理目標的選擇[J].黑龍江財會,2000(08):6-7.

[4]張石.企業(yè)集團財務管理集權(quán)與分權(quán)的探討[J].吉林金融研究,2009(04):56-57.

作者:宿倩