導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

看似有些專業(yè)術(shù)語的表象，其實(shí)也就是我們平?？傉f的”總結(jié)“的意思了。

針對(duì)于自己一個(gè)時(shí)期內(nèi)的生活，學(xué)習(xí)，工作，也可以是一個(gè)計(jì)劃，一個(gè)項(xiàng)目，做一份總結(jié)，從總結(jié)中了解到自己哪些做的好，哪些有不足，從而更好地認(rèn)識(shí)自己的能力，得到成長。

這本來就是一個(gè)很好的習(xí)慣，在了解到這一點(diǎn)的時(shí)候，最開始的時(shí)候我還是挺會(huì)堅(jiān)持的，但久而久之，漸漸地失去了目標(biāo)感，因?yàn)槊悦?，懶散與懈怠，在一次次地拖延中，這個(gè)習(xí)慣也就沒再繼續(xù)下去。

早上的時(shí)候突發(fā)其想，覺得應(yīng)該對(duì)于自己這一時(shí)期的工作，生活，以及學(xué)習(xí)做一份簡單的復(fù)盤。

只花了簡短的時(shí)間，卻讓我感覺受益匪淺。

從一項(xiàng)項(xiàng)總結(jié)，復(fù)盤中，我能更清晰地發(fā)現(xiàn)自己的不足，看到了自己有點(diǎn)掩耳盜鈴的拖延的生活方式。其實(shí)生活是騙不了人的，有沒有成長，有沒有變得頹廢，身體知道，精神也知道。

篇2

【摘 要】 目的 探討健康教育對(duì)腰椎間盤突出癥患者康復(fù)的影響。方法 對(duì)92例行牽引整復(fù)術(shù)的腰椎間盤突出癥患者,在入院、術(shù)前、術(shù)后、出院進(jìn)行健康教育。結(jié)果 患者自我護(hù)理知識(shí)增加，促進(jìn)了疾病的康復(fù)。結(jié)論 系統(tǒng)的健康教育是提高腰椎間盤突出癥治愈率的重要因素。

【關(guān)鍵詞】腰椎間盤突出癥；牽引整復(fù)術(shù)；健康教育

健康教育是整體護(hù)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過健康教育可提高病人的住院適應(yīng)能力和自我保健能力，幫助病人較快恢復(fù)健康。近5年來，我們對(duì)92例行牽引整復(fù)術(shù)的腰椎間盤突出癥患者進(jìn)行健康教育，取得了較好效果，現(xiàn)總結(jié)如下。

1 臨床資料

92例均系住院病人，男69例，女23例，年齡最大69歲，最小14歲，平均年齡（32.0±16.5）歲，均為腰椎牽引整復(fù)術(shù)患者，92例全部治愈出院，隨訪90例，院外生活質(zhì)量良好。

2 制定健康教育計(jì)劃

為了提高健康教育質(zhì)量，保證教育工作落實(shí)，我們將教育項(xiàng)目和內(nèi)容制定成標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理教育計(jì)劃（表1） 。

3 教育方式

根據(jù)個(gè)體情況制定健康教育計(jì)劃，采用多種方式進(jìn)行教育。

3.1 錄像。對(duì)患者每周播放錄像1～2次。

3.2 文字卡片與講解相結(jié)合。將入院介紹、住院須知、牽引前后注意事項(xiàng)、出院指導(dǎo)均寫成卡片，指導(dǎo)病人學(xué)習(xí)；若患者不識(shí)字，無法接受卡片教育，護(hù)士將教育內(nèi)容講解給病人及家屬。

3.3 提問與討論相結(jié)合。鼓勵(lì)病人提出問題，并就病人最關(guān)心的內(nèi)容進(jìn)行討論。

3.4 示教與指導(dǎo)相結(jié)合。整復(fù)術(shù)后需臥硬板床3天，訓(xùn)練床上大小便，如何正確使用腰圍。

4 教育內(nèi)容

4.1 幫助病人熟悉病房環(huán)境。主要通過入院介紹及評(píng)估，向病人介紹病區(qū)環(huán)境、主管醫(yī)生、負(fù)責(zé)護(hù)士、護(hù)士長、科主任、物品保管、就餐、作息時(shí)間等，在入院24小時(shí)內(nèi)告訴病人近期檢查項(xiàng)目。

4.2 心理調(diào)整。多數(shù)患者對(duì)本病缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，會(huì)出現(xiàn)緊張、恐懼、抑郁、失眠，甚至對(duì)生活失去信心。健康教育的首要任務(wù)是消除病人及家屬的不良心態(tài)，樹立康復(fù)的信心，因此，對(duì)病人及家屬詳細(xì)講解有關(guān)知識(shí)，請(qǐng)整復(fù)術(shù)成功者現(xiàn)身說法，使他們對(duì)疾病有正確的認(rèn)識(shí)，從而保持良好的心理狀態(tài)，積極配合治療、護(hù)理，落實(shí)康復(fù)訓(xùn)練計(jì)劃。

4.3 檢查前指導(dǎo)。告訴病人每項(xiàng)檢查的目的及注意事項(xiàng)，檢查后及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給病人。

4.4 整復(fù)術(shù)前宣教。術(shù)前1日，給病人講解術(shù)前準(zhǔn)備的內(nèi)容、目的及注意事項(xiàng)；幫助患者洗澡，做好個(gè)人衛(wèi)生；提醒病人在牽引當(dāng)天不宜進(jìn)餐過飽，在進(jìn)牽引室前排空大小便。

4.5 整復(fù)術(shù)后臥床的宣教和指導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)病人平臥硬板床3天的重要性，預(yù)防便秘的必要性，介紹使用脫水劑和抗炎藥的原理。進(jìn)行飲食指導(dǎo)，告訴病人起床的步驟、注意事項(xiàng)以及使用腰圍的用法。

4.6 起床后的宣教和指導(dǎo)。起床1周內(nèi)，以休息為主，每天可起床3～4次，每次活動(dòng)不超過15分鐘， 限制劇烈活動(dòng)；1周后，多臥、少走、勿坐，可躺在床上做抬、蹬、踢運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)病腿，有節(jié)律地收縮腰背肌、腹肌和下肢肌肉。

4.7 康復(fù)訓(xùn)練教育。根據(jù)病人的具體情況制訂合理的個(gè)性化的康復(fù)訓(xùn)練計(jì)劃，向病人及其家屬詳細(xì)講解，并強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要有耐心，合理安排。

4.8 出院前教育。圍繞防病保健和加強(qiáng)自我護(hù)理能力這個(gè)主題，指導(dǎo)病人了解康復(fù)注意事項(xiàng)，掌握加強(qiáng)腰背肌功能的鍛煉方法。填寫出院宣教卡片，強(qiáng)調(diào)起居有節(jié)、情緒穩(wěn)定，注意飲食調(diào)理；半年內(nèi)勿從事體力勞動(dòng)，防疲勞、閃扭和勞損等傷害；避免長時(shí)間一種姿勢(shì)工作，注意更換動(dòng)作，多做反向姿勢(shì)活動(dòng)；腰部用力或久坐者，必要時(shí)可扎腰圍以保護(hù)腰部，并注意保暖，避風(fēng)寒潮濕；加強(qiáng)腰背肌功能鍛煉；出現(xiàn)病癥情況要及時(shí)來院就診。

5 健康教育效果

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目配套；項(xiàng)目建議書；可行性研究；規(guī)劃；招投標(biāo)；建筑設(shè)計(jì)；供水；供電；煤氣；通信；道路；消防；交通；人防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；三通一平；許可證；施工；營銷；備案；立項(xiàng)批復(fù)；選址意見書；交付房地產(chǎn)權(quán)。

Abstract：This paper systematically summarizes the core of commodity real estate development in Shanghai and East China the complete set management，and expatiates on the various phases in the development，namely，1，phase of item propositions。2，phase of feasibility study and design．3，Phase of construction preparation,4,Phase of construction presale．5,Phase of consignation after complettion，trying to reveal and sum up the content of the core of real estate development in an all-around way．

Key words：Real Estate Development；Complete Set of Items,Item Proposition；

Feasibility Study；Layou；Bid；Construction Design；Water Supply

Electricity Supply；Gas Supply；Communication；Roads,Fire Control, Traffic；air-raid shelter；Enviroment Protection；Supply of Water，electricity，Telephone，and Roads；Permit；Construction；Sale，Putting on Records；Suggestions for Sites,Consignation of Property；Real Estate Right

§1.1配套工作的各個(gè)階段

§1.1.1項(xiàng)目建議書階段

( 1)地塊開發(fā)意向

選定地塊，通過協(xié)議、招標(biāo)、競拍獲取土地開發(fā)權(quán)。中標(biāo)人或最高應(yīng)價(jià)人簽定土地出讓合同并支付定金后、憑出讓合同向計(jì)劃、建設(shè)、規(guī)劃等管理部門領(lǐng)取有關(guān)批準(zhǔn)文件。

土地費(fèi)用(不包括土地出讓金)包括土地補(bǔ)償費(fèi)、拆遷費(fèi)、大市政配套費(fèi)(可不包含)等，可通過協(xié)商分階段支付。

（2）市場調(diào)查及營銷策略

總體調(diào)查

宏觀上：區(qū)域環(huán)境、人口狀況、供求狀況、市政規(guī)劃、區(qū)域人文歷史環(huán)境、市場優(yōu)劣勢(shì)分析

微觀上：競爭市場、生活配套設(shè)施、客源分析、環(huán)境分析、交通狀況相關(guān)上：建材市場、設(shè)計(jì)、施工、勘察、監(jiān)理、中介咨詢等相關(guān)行業(yè)

具體調(diào)查

同類樓盤的供應(yīng)量、空置率、實(shí)際價(jià)格、銷售狀況的好壞及原因、購買者的興趣及層次、對(duì)購買者有吸引力的價(jià)格、最好銷的房型和面積等。

調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容

市場：經(jīng)濟(jì)、人文、人口、市政等綜述；競爭市場；供水狀況；客源分析；市場優(yōu)劣勢(shì)分析。

環(huán)境：市政規(guī)劃；交通；生活設(shè)施配套；環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)分析；規(guī)劃定位分析；可行性分析；個(gè)案市場分析及預(yù)測(cè)。

(3)方案競選

邀請(qǐng)三家以上的設(shè)計(jì)院提供方案，應(yīng)重點(diǎn)滿足規(guī)劃技術(shù)要求、總體創(chuàng)意。

(4)提交項(xiàng)目建議書

30畝以上先報(bào)區(qū)計(jì)委，由區(qū)計(jì)委交市計(jì)委批復(fù)。提交資料包括項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)方案及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。批文要求自批準(zhǔn)之日起至可行性研究報(bào)告批復(fù)，有效期為兩年。若可行性研究報(bào)告未獲批準(zhǔn)又未申請(qǐng)延期的，項(xiàng)目建議書批文即行失效。

項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容包括：

建設(shè)內(nèi)容(設(shè)計(jì)方案提供指標(biāo))

分期建設(shè)計(jì)劃

建設(shè)總投資

同時(shí)應(yīng)作出相應(yīng)的估算分析

§1.1.2可行性研究、設(shè)計(jì)階段

(1)勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)

有資質(zhì)可自行辦理招標(biāo)，否則需委托招標(biāo)。

首先辦理建改工程報(bào)建表及建設(shè)項(xiàng)目IC卡。

需提交資料：領(lǐng)表格填寫、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、立項(xiàng)批文、選址意見書等。

發(fā)放招標(biāo)文件、提交方案、專家評(píng)審。

發(fā)放中標(biāo)通知書、簽約。

(2)初步設(shè)計(jì)方案調(diào)整、選定

內(nèi)容包括：

規(guī)劃總平圖

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：占地面積、建筑面積(住宅、地上、地下)、容積率、建筑密度、綠化率、停車位(機(jī)動(dòng)、非機(jī)動(dòng))、幢數(shù)(層數(shù))、戶數(shù)

建筑設(shè)計(jì)(平立剖面圖、房型圖)

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明

環(huán)境設(shè)計(jì)說明

交通設(shè)計(jì)說明

供水、排水、供電、煤氣、消防設(shè)計(jì)說明等

(3)用地預(yù)審報(bào)告

向房地局提交用地預(yù)申請(qǐng)表(領(lǐng)表)、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書法人代表證書或委托書、項(xiàng)目建議書批復(fù)、原房屋土地權(quán)利人房地產(chǎn)權(quán)證、土地協(xié)議或批文、地塊示意圖及方案圖。本報(bào)告有效期1年。

篇4

關(guān)鍵詞：堤防；布孔；造孔；堤體劈裂灌漿

中圖分類號(hào)：TV543 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）03-0118-02

劈裂灌漿在堤防加固和水庫壩體加固中應(yīng)用比較廣泛，筆者從事水利工程施工20多年，經(jīng)歷過連云港市東?？h水庫除險(xiǎn)加固工程多個(gè)標(biāo)段的灌漿施工，在此淺談一下劈裂灌漿的施工工藝及注意事項(xiàng)，與同行共勉。

一、劈裂灌漿施工工藝

灌漿的主要工序有施工準(zhǔn)備、放線布孔、造孔、制漿、灌漿和封孔等。

灌漿施工前先做灌漿試驗(yàn)，觀測(cè)灌漿壓力、吃漿量及泥漿容重、壩移和裂縫等。試驗(yàn)結(jié)束后分析資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改參數(shù)，完善和熟練灌漿

工藝。

（一）布孔

灌漿孔的布置根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工要求進(jìn)行，孔道可采用單排也可多排，視堤防的頂寬決定，放樣同時(shí)測(cè)量孔口高程。灌漿孔可分2序、3序，如果在施工中灌完第三序孔以后，裂縫仍未連起來，還可布置第四序，孔距仍為上序孔之半；孔深一般控制在堤基下2m左右。較松散的堤體一般第二序孔即可連通，不需再布置第三序孔。

（二）造孔

采用造孔機(jī)按設(shè)計(jì)深度和實(shí)測(cè)壩頂高程造孔，造孔前調(diào)整機(jī)架底盤水平，以保證所造孔的垂直度，垂直度誤差要求≤2%，注漿孔直徑為50mm，孔口阻漿蓋深度不小于50cm。現(xiàn)場操作工根據(jù)布孔標(biāo)志，組織人員實(shí)施，并認(rèn)真做好記錄。

（三）制漿、注漿

1．土料、水的選擇。施工前備用的灌漿土料取樣送至具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)檢驗(yàn)。選擇符合技術(shù)要求的取土區(qū)的土質(zhì)。制漿水取自無污染的不含過量雜質(zhì)的淡水。

2．制漿、灌漿同步進(jìn)行。同時(shí)進(jìn)行攪漿、篩漿、拌漿，確保漿液無沉淀、無雜物、不堵塞。供水、供料及操作工與孔口記錄人員隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，并服從孔口記錄人員的指揮，保證所制漿液優(yōu)質(zhì)、連續(xù)供應(yīng)，灌漿各項(xiàng)指標(biāo)按設(shè)計(jì)要求控制。

3．灌漿時(shí)先灌第一序孔，再灌第二序孔第三孔序，孔序的間距視具體情況決定。灌漿開始先用稀漿（比重1.2g/cm3左右），待堤身劈開后用濃漿（比重1.5～1.6g/cm3）進(jìn)行灌注，并認(rèn)真記錄灌注不同比重漿液的時(shí)間。

（四）灌漿壓力控制

灌漿壓力不僅與堤身質(zhì)量有關(guān)，而且還與堤身的斷面尺寸、灌漿部位、泥漿濃度及漿量有關(guān)，灌漿過程中壓力不是恒定不變的，初始階段表現(xiàn)壓力上升，形成劈縫以后，泥漿迅速進(jìn)入縫隙中，孔口壓力迅速下降，當(dāng)縫內(nèi)泥漿充滿時(shí)，孔口壓力又開始回升。所以，灌漿壓力要通過灌漿試驗(yàn)來確定。

（五）灌漿歷時(shí)、復(fù)灌次數(shù)、復(fù)灌時(shí)間間隔

劈裂灌漿時(shí)，在一定時(shí)間內(nèi)劈縫寬度由小到大逐步劈開。實(shí)踐證明，若時(shí)間太短，一是不能充分發(fā)揮堤體的壓縮回彈作用，造成漿體析水固結(jié)慢、強(qiáng)度低；二是由于漿液的析水作用，一般固結(jié)體均有不同程度的收縮，使固結(jié)體頂部出現(xiàn)一個(gè)凹穴，容易造成加固地基與建筑物基礎(chǔ)結(jié)合不緊密或脫空現(xiàn)象。一般每序孔的灌注相隔時(shí)間不小于三天，復(fù)灌次數(shù)不少于5次，每次相隔時(shí)間不小于1d。在灌漿方法上要“少灌多復(fù)”。灌漿壓力應(yīng)逐步增大，當(dāng)接近允許最大值時(shí)，應(yīng)立即停灌，更換灌漿孔。

（六）灌漿觀測(cè)

灌漿觀測(cè)項(xiàng)目包括常規(guī)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目。常規(guī)項(xiàng)目有表面變形、內(nèi)部應(yīng)力及滲流觀測(cè)等，特殊項(xiàng)目有土壩壩移、灌漿壓力、裂縫、冒漿及泥漿固結(jié)觀測(cè)等。

（七）終灌標(biāo)準(zhǔn)及封孔

1．最后一次復(fù)灌時(shí)，當(dāng)漿液升至孔口附近，在一定的壓力下，經(jīng)連續(xù)復(fù)灌3次不再吃漿時(shí)，即可終止灌漿。

2．每孔灌完后進(jìn)行封孔，拔出注漿管，抽出清水，注滿比重大于1.7g/cm3的稠漿，直到漿面升至堤頂不再下降為止。最后表層用粘土夯實(shí)。

二、灌漿中易出現(xiàn)的問題和措施

根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)可知，注漿期間經(jīng)常出現(xiàn)裂縫、冒漿、串漿情況，對(duì)此將及時(shí)加以處理，以確保注漿

質(zhì)量。

（一）裂縫處理

縱裂縫：如果是濕裂縫（特征為一般不太寬，產(chǎn)生裂縫后發(fā)展很慢）可繼續(xù)灌漿。如果是劈裂縫，應(yīng)加強(qiáng)觀測(cè)，當(dāng)裂縫發(fā)展到控制寬度應(yīng)立即停止灌入，待裂縫基本閉和后再灌。

橫向裂縫：當(dāng)壩面出現(xiàn)橫向裂縫時(shí)，應(yīng)立即停灌檢查。如果裂縫深度較淺，可以在裂縫上方開挖后用粘土回填夯實(shí)后形成封閉漿蓋，再繼續(xù)灌漿。如果裂縫較深，可用稠漿灌入裂縫，先灌上游，再罐下游。

（二）冒漿處理

壩身注漿時(shí)冒漿原因不同處理方法也不同，孔口附近和壩坡冒漿可能有洞穴、塊石縫，這時(shí)將視冒漿量的大小而采取不同方法，冒漿量小可開挖冒漿口用粘土回填夯實(shí)，同時(shí)加大漿液的稠度和容重，冒漿量大就立即停灌?？卓诿皾{是孔口阻漿蓋未做好，必須重新做好阻漿蓋。當(dāng)出現(xiàn)白蟻洞冒漿，將先在冒漿口壓砂堵塞洞口，用粘性土料回填夯實(shí)。

（三）串漿處理

當(dāng)?shù)谝恍蚩坠酀{時(shí)，發(fā)現(xiàn)相鄰孔串漿，必須加強(qiáng)觀測(cè)、分析，如確認(rèn)對(duì)壩體安全無影響，灌漿孔和串漿孔同時(shí)灌注，如不宜同時(shí)注漿，可用木塞堵住串漿孔然后繼續(xù)灌漿。當(dāng)灌漿后期，相鄰孔串漿，說明已形成連續(xù)的泥墻，可減少1次灌漿量。

三、試驗(yàn)坑的開挖

篇5

關(guān)鍵詞：軍工固定資產(chǎn)；投資；統(tǒng)計(jì)法；管理；作用

國防軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目是指：經(jīng)由國家的審批，用于提高軍用品的研發(fā)和生產(chǎn)能力，改善軍用設(shè)備、儀器的研制、采購以及新建或者改建安工項(xiàng)目。國防軍工建設(shè)項(xiàng)目管理包括三個(gè)方面：計(jì)劃管理、資金管理和項(xiàng)目管理。其中，項(xiàng)目管理包括：前期工作管理、項(xiàng)目具體實(shí)施管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及后評(píng)價(jià)管理。就統(tǒng)計(jì)法在項(xiàng)目管理中的作用有以下三點(diǎn)論述。

一、做好統(tǒng)計(jì)工作是確保項(xiàng)目順利批復(fù)實(shí)施的重要保證

（1）前期工作管理主要包括編制、審核、上報(bào)和批復(fù)項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性的研究報(bào)告和項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

其中，項(xiàng)目建議書是對(duì)施工建設(shè)單位的水平、能力、建設(shè)條件等因素進(jìn)行分析，并且根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際情況確定單位的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容，投入的人力、物力、財(cái)力等做出科學(xué)的分析，并對(duì)該項(xiàng)工程做出初步的投資預(yù)算。項(xiàng)目可行性的研究報(bào)告，其重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上是否可行進(jìn)行論證，采用多方案比較、需求分析等，選取相對(duì)利于實(shí)行的建設(shè)方案，并且對(duì)單位的投資和建設(shè)做出詳細(xì)的評(píng)論。還要按照公認(rèn)的規(guī)范方法對(duì)施工過程中的財(cái)務(wù)管理做出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是總體設(shè)計(jì)方案，要對(duì)其進(jìn)行綜合的分析，不僅要對(duì)其技術(shù)上進(jìn)行總體分析，還要在技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)性、合理性、使用性和科學(xué)性進(jìn)行論證。

在項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作中，收集資料并對(duì)其進(jìn)行整理和分析是必須進(jìn)行的步驟之一，軍工建設(shè)單位必須有一個(gè)整潔有序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，保證科研生產(chǎn)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精確度。還要做好軍工企業(yè)固定設(shè)備儀器的數(shù)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、每年實(shí)施具體任務(wù)情況的統(tǒng)計(jì)和廠房擁有量的統(tǒng)計(jì)，建立并且完善比較完備的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和符合國內(nèi)現(xiàn)狀和企業(yè)條件的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，一旦有了新的項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)遇，就可按照上級(jí)對(duì)立項(xiàng)的要求快速并且輕松地完成立項(xiàng)報(bào)告的制作。

（2）在項(xiàng)目前期工作中，最常見的統(tǒng)計(jì)方法有統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)整理階段。

對(duì)項(xiàng)目前期的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)就是對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行通盤的、統(tǒng)籌的綜合規(guī)劃，它的另一種表達(dá)方式也就是我們常常說的頂層設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容主要有：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、施工建設(shè)方案、項(xiàng)目投資估算以及企業(yè)的概況。一個(gè)良好的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)對(duì)后期的工作能夠產(chǎn)生事半功倍的效果。

統(tǒng)計(jì)調(diào)查就是根據(jù)上級(jí)立項(xiàng)的具體任務(wù)要求，采取科學(xué)的調(diào)查方式，有計(jì)劃、有目標(biāo)的對(duì)統(tǒng)計(jì)中所要的資料進(jìn)行搜集。企業(yè)可以根據(jù)其自身具體的立項(xiàng)情況，對(duì)需要搜集的數(shù)據(jù)資料按照不同的工程類型和產(chǎn)品類型進(jìn)行分類。然后再進(jìn)行全面性質(zhì)的調(diào)查或者非全面性質(zhì)的調(diào)查靈活選擇調(diào)查方式。最后在對(duì)所調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和總結(jié)。

（3）顧名思義就是對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合的分析和加工，使得資料系統(tǒng)化，進(jìn)而整理出不同項(xiàng)目立項(xiàng)特征所需要的綜合材料。

經(jīng)過加工整理的材料可以主觀的呈現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營狀況、規(guī)模的大小和建設(shè)水平的高低。例如，在報(bào)告中對(duì)所需要論證的方案，按照統(tǒng)計(jì)分組的方法對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)使用表格、圖形等方法展現(xiàn)出來。通過這些演示，可以有效地反映出項(xiàng)目立項(xiàng)的原因以及項(xiàng)目立項(xiàng)的目的。使用回歸分析法可以預(yù)測(cè)未來幾年投資的收益等。統(tǒng)計(jì)表的使用在前期工作的準(zhǔn)備中是相當(dāng)重要的，特別是EXCEL的應(yīng)用，立項(xiàng)報(bào)告工作者不僅要制作簡單的表格，還要熟練地掌握EXCEL的使用。

二、掌握各種統(tǒng)計(jì)方法的使用是保證項(xiàng)目實(shí)施的第一步

項(xiàng)目實(shí)施具體包括：項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)、采購招投標(biāo)、計(jì)劃管理合同、具體施工與施工管理、施工人員的培訓(xùn)、驗(yàn)收等等。在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目批復(fù)的周期也是比較長的，在我國，一般最短的項(xiàng)目批復(fù)為六個(gè)月，最長的批復(fù)為六十個(gè)月，普通的批復(fù)時(shí)間也要24個(gè)月左右。以下，就項(xiàng)目實(shí)施中采用的比較典型的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行簡單的闡述。

第一，在項(xiàng)目得到批復(fù)后，首先應(yīng)該對(duì)所有的實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，即統(tǒng)計(jì)整體設(shè)計(jì)。按照項(xiàng)目工程的工程類型對(duì)其進(jìn)行具體的分類，根據(jù)項(xiàng)目批復(fù)的周期與資金的實(shí)際到位情況來確定項(xiàng)目實(shí)施的順序，還要進(jìn)行充分的安排和嚴(yán)格的組織調(diào)研，合理分配預(yù)算和工程建設(shè)中所需要的其他費(fèi)用。只有這樣才可以確保工程施工部出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。第二，綜合運(yùn)用各種專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)主要運(yùn)用在財(cái)務(wù)和經(jīng)費(fèi)管理方面，投資報(bào)表中需要用到固定資產(chǎn)的投資統(tǒng)計(jì)，在前期的報(bào)告中也可能用到社會(huì)統(tǒng)計(jì)、科學(xué)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)和人口統(tǒng)計(jì)等等。合格的統(tǒng)計(jì)人員能夠綜合的使用這些轉(zhuǎn)向統(tǒng)計(jì)。第三，對(duì)相對(duì)指標(biāo)量和總指標(biāo)量靈活應(yīng)用。在計(jì)劃以及合同的管理中，該兩項(xiàng)指標(biāo)的掌握和運(yùn)用非常常見。既要有總指標(biāo)的計(jì)算，又要有在一定時(shí)期內(nèi)，相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算與平均指標(biāo)計(jì)算，還要對(duì)這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行比較。例如，年實(shí)際指標(biāo)的完成情況需要與年計(jì)劃指標(biāo)的計(jì)算進(jìn)行比較，同時(shí)也會(huì)用到平均指標(biāo)的計(jì)算、強(qiáng)度相對(duì)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)、比例相對(duì)指標(biāo)以及比較相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算比較。所以統(tǒng)計(jì)人員要掌握各種統(tǒng)計(jì)方法和分析方法。

三、統(tǒng)計(jì)分析工作是項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是整個(gè)項(xiàng)目的最后一項(xiàng)，它需要同時(shí)對(duì)竣工財(cái)務(wù)審計(jì)、建設(shè)檔案驗(yàn)收和整體竣工驗(yàn)收等。后評(píng)價(jià)管理是對(duì)竣工后的項(xiàng)目實(shí)行全方位的評(píng)價(jià)，對(duì)完勝的項(xiàng)目進(jìn)行全面又系統(tǒng)的總結(jié)與回顧。并且將該項(xiàng)目的最終完成情況、項(xiàng)目的綜合影響和在項(xiàng)目決策時(shí)所確定的各個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行體統(tǒng)的對(duì)比、找出存在的差異、分析出現(xiàn)問題的原因并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)。在項(xiàng)目工程的后評(píng)價(jià)階段，要對(duì)財(cái)務(wù)決算中的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析。在后評(píng)價(jià)報(bào)告中，它主要針對(duì)的是前期立項(xiàng)和具體工程實(shí)施階段所形成的資料，并對(duì)其產(chǎn)生的效果進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)和分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)建設(shè)工程的預(yù)期效果。

驗(yàn)收以及后評(píng)價(jià)階段，一方面是對(duì)建筑工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定對(duì)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面是對(duì)其現(xiàn)狀分析后找到項(xiàng)目中存在的問題，并且對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，找出問題存在的原因，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的規(guī)律，進(jìn)而避免問題的再次發(fā)生。所以，統(tǒng)計(jì)人員掌握一定的統(tǒng)計(jì)方法和知識(shí)，并且對(duì)這些技能靈活運(yùn)用，在固定資產(chǎn)的項(xiàng)目管理中起到了很大的作用，在固定項(xiàng)目的投資管理中要將各種統(tǒng)計(jì)方法靈活運(yùn)用到整個(gè)管理過程。

四、結(jié)語

在國防軍工固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中合理運(yùn)用投資統(tǒng)計(jì)方法，并且全面了了解我國國防軍工企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，掌握項(xiàng)目工程中存在的問題并且積極尋求解決問題的方案，這些措施是國防軍工建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)和管理的基礎(chǔ)。所以國防軍工企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作高度重視，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理工作，及時(shí)通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的缺陷并且積極改正，為我國軍工企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田建團(tuán)，朱江東，，歐紅薇，班瑩，榮志剛.軍工固定資產(chǎn)投資工作中統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（35）.

[2] 金綺.統(tǒng)計(jì)一套表模式下固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)方法初探[N].中國信息報(bào)，2013（01）.

[3] 鄭策.改革和完善固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)制度方法[J].中國信息報(bào)，2013（05）.

篇6

摘 要 加快思政工作力度，提速思政工作效率，更好地發(fā)揮思政工作的作用和價(jià)值，服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展是企業(yè)思政工作在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要職責(zé)。本文圍繞著如何創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展展開論述，并提出個(gè)人的觀點(diǎn)看法，具有一定的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞 思政 價(jià)值 企業(yè) 建議

企業(yè)思政工作是我國企業(yè)日常工作中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)思政工作，充分發(fā)揮出思政工作的價(jià)值和功能，才能更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)、新環(huán)境下，加快企業(yè)思政工作的力度，服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展顯得更為緊迫和必要。

一、企業(yè)思政工作的價(jià)值意義

創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，顯得格外重要，具有十分重要的價(jià)值和意義。具體而言，這種價(jià)值和意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是幫助職工走出思想困境。改革開放至今，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國有企業(yè)改革步伐進(jìn)一步加快，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化的時(shí)代大背景下，企業(yè)職工面臨著更多的思想困境和紛擾，因此，企業(yè)必須要著力解決好職工思想方面存在的各類困境困惑，幫助職工堅(jiān)定信念，理清思路，更好地應(yīng)對(duì)各種困擾紛爭，以正確的三觀價(jià)值理念投入到工作和生活中。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，開展思政工作無疑是重要的方式。

二是加快企業(yè)法治建設(shè)。合法合規(guī)經(jīng)營，廉潔從業(yè)管是企業(yè)基業(yè)常青的重要保障，對(duì)于員工來說，尤其是企業(yè)高管，也是其家庭生活幸福的重要保障；加快思政工作力度，發(fā)揮思政工作的作用和價(jià)值，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的法治建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展和員工健康成長的目的。

三是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營的效益就是企業(yè)的脈搏，企業(yè)的一切工作重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，要想取得好的業(yè)績，好的經(jīng)營效果，統(tǒng)一企業(yè)上下思想，凝心聚力是關(guān)鍵更是核心，因此，通過企業(yè)思政工作的開展，能夠有效的統(tǒng)一企業(yè)全員思想，鼓足干勁。

二、創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展

創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展是新形勢(shì)下，市場對(duì)于企業(yè)思政工作的必然要求，也是企業(yè)思政存在的必然要求，以有色金屬行業(yè)為例，個(gè)人認(rèn)為要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵可以從以下幾個(gè)方面去入手：

（一）增強(qiáng)企業(yè)思政工作的目的性

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展這一目標(biāo)，關(guān)鍵是開展企業(yè)思政工作時(shí)要有高效率。實(shí)現(xiàn)思政工作高效率可以從兩個(gè)方面作為切入點(diǎn)，一是制定科學(xué)的思政工作計(jì)劃，提高思政工作的目的性。在制定思政工作計(jì)劃的過程中，要切實(shí)增強(qiáng)思政工作的目的性，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)價(jià)值理念、員工思想、企業(yè)文化等方面，制定量化的思政工作計(jì)劃，這樣才能更好地加速思政工作開展；二是要提高思政工作人員解決實(shí)際問題的能力。思政工作必須要能夠解決實(shí)際問題，以有色金屬行業(yè)而言，思政人員存在著解決實(shí)際問題能力薄弱、理論性多的特點(diǎn)，因此，企業(yè)要重視利用思政工作解決實(shí)際問題的能力和水平。

（二）用“復(fù)盤”的方式做好思政工作

復(fù)盤原本是一個(gè)圍棋術(shù)語，作為一種方法論，復(fù)盤的本質(zhì)是基于核心價(jià)值觀的自我反省，強(qiáng)調(diào)“開放心態(tài)。坦誠表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益”。企業(yè)開展思政工作時(shí)運(yùn)用“復(fù)盤”的方法論，指的是在企業(yè)思政工作中注意回顧總結(jié)以往的思政經(jīng)驗(yàn)，不斷校驗(yàn)和校正目前思政工作目標(biāo)，分析思政得失，改進(jìn)思政工作的方式方法。在新形勢(shì)下，學(xué)會(huì)并利用復(fù)盤的方法論，對(duì)于做好思政工作，提高思政工作的價(jià)值性，讓思政工作少走彎路，最大限度地實(shí)現(xiàn)思政效益最大化，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

（三）將思政工作融入到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中

思政工作價(jià)值即可以看成是一種無形的價(jià)值，也可以看成是一種有形的價(jià)值，對(duì)于有色金屬行業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)思政工作又好又快的發(fā)展，關(guān)鍵是要將思政工作融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。比如：在企業(yè)的經(jīng)營決策環(huán)節(jié)中，通過思政的警示教育，讓企業(yè)經(jīng)營決策層樹立紅線意識(shí)、民主意識(shí)、集體決策意識(shí)，在經(jīng)營決策的過程中執(zhí)行貫徹好“三重一大”，更好地保障企業(yè)的經(jīng)營決策，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

（四）降本增效 培育“多面手”

思政工作的開展最終還是要依靠企業(yè)職工，企業(yè)的思政員工隊(duì)伍來完成思政預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，因此，員工素質(zhì)的高低，能力的大小直接影響到思政工作的效率和品質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，不僅要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又要做好企業(yè)思政工作，培育具有“多面手”的思政隊(duì)伍。這是一條艱巨的任務(wù)，具體來說，企業(yè)要強(qiáng)化兼職思政隊(duì)伍素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)會(huì)、課題研究等形式，不斷促進(jìn)兼職隊(duì)伍思政理論和實(shí)踐能力的鍛煉，為企業(yè)思政降本增效做好基礎(chǔ)。

結(jié)論：創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展，讓思政工作在新形勢(shì)下，為企業(yè)核心競爭力的提升添磚加瓦，是現(xiàn)代企業(yè)思政工作者需要思考研究的重要課題，本文圍繞著如何創(chuàng)新企業(yè)思政工作，助力企業(yè)健康發(fā)展展開論述，提出了用“復(fù)盤”的方式做好思政工作、增強(qiáng)企業(yè)思政工作的目的性、培育具有“多面手”的企業(yè)思政隊(duì)伍等建議，具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和參考意義。

篇7

如果說銀聯(lián)是一艘大船，那么銀聯(lián)的中級(jí)管理人員就是這艘大船上的啟航者。他們帶著熱情和執(zhí)著，帶著銀聯(lián)的使命和期望，迎著初升的朝陽并肩攜手，快樂起航！

模塊一：起航―角色認(rèn)知

通過正確認(rèn)識(shí)自我，了解自己的角色，從而定位下屬角色。

課堂筆記

1.中級(jí)管理者角色

（1）理解公司的戰(zhàn)略，支持上級(jí)與公司的工作；

（2）有效管理下屬，在團(tuán)隊(duì)中營造積極向上的氛圍；

（3）主動(dòng)發(fā)掘，了解客戶的需求；

（4）與其他團(tuán)隊(duì)配合，協(xié)同作戰(zhàn)。

2.卓越的管理能力提升

從“管人”“管事”到“管心”。真正的管理資源非常有限，中層干部在工作中應(yīng)該將工作重心放在“管心”上，并使用軟性手段。面談是一個(gè)很好的“管心”機(jī)會(huì)，中層干部在面談時(shí)應(yīng)該充分結(jié)合員工的實(shí)際工作績效，而非流于形式。

3.“管人”的最高境界就是“管心 ”

人生的道路都是由心來描繪的。所以無論自己處于多么嚴(yán)酷的環(huán)境之中，心頭都不應(yīng)該被悲觀思想所縈繞。――盛和夫

4. 怎樣抓住下屬的“心”

（1）下屬的事無小事；

（2）下屬的利益高于一切；

（3）真正為下屬做點(diǎn)實(shí)事；

（4）為下屬營造和諧寬松的工作氛圍；

（5）把團(tuán)隊(duì)建成溫暖的大家庭；

（6）與下屬同甘共苦。

模塊二：速航―管理績效

管理績效不是動(dòng)作的組合，而是狀態(tài)的組合，結(jié)果比過程更重要。

課堂筆記

1.績效管理新模式：目標(biāo)一致―持續(xù)改善―慶祝成功

2.影響績效目標(biāo)的阻力，通過四步法與員工達(dá)成目標(biāo)一致性

（1）SMART原則vs“不知道干嗎”；

（2）明確保障性及發(fā)展性工作vs“不想干”；

（3）績效目標(biāo)合理分配vs“不公平”；

（4）全局觀看團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)vs“三個(gè)工匠”。

3.影響員工持續(xù)改善的阻力

（1）阻力：不知道上級(jí)的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

解決：通過會(huì)議宣貫，讓員工了解考核標(biāo)準(zhǔn)。

（2）阻力：暈輪效應(yīng)、成見效應(yīng)；

解決：績效評(píng)估要有原則。

4.“復(fù)盤”是持續(xù)改善的最好方法

復(fù)盤的四個(gè)流程：同意有問題―共同探討可能的解決方法―特殊到一般―約定行為―行動(dòng)后復(fù)盤。

5. 影響慶祝成功的阻力

阻力：大家不怎么關(guān)注我的成功，部門中沒有慶祝成功的氛圍；

解決：讓大家都知道你的成功，讓成功顯性化，并且尋求適合部門的慶祝招數(shù)。

模塊三：導(dǎo)航―管理團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理中所需要的技能，包括如何建立威信，如何知人善用，如何激勵(lì)下屬和營造優(yōu)良的工作環(huán)境和空間。

課堂筆記

1.權(quán)力與強(qiáng)力不能產(chǎn)生威信

2.管理者建立威信的六個(gè)方面

（1）影響團(tuán)隊(duì)成員的能力；

（2）專家水平；

（3）信息解讀的能力；

（4）與公司上層是否溝通順利；

（5）合理的獎(jiǎng)懲；

（6）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用壓迫力。

3.管理團(tuán)隊(duì)的要?jiǎng)?wù)

（1）知人善用；

（2）激勵(lì)下屬；

（3）培養(yǎng)下屬；

（4）營造團(tuán)隊(duì)氛圍。

4.下屬表現(xiàn)的診斷

（1）能力低意愿低―S1告知式―單向交流；

（2）能力低意愿高―S2啟發(fā)式―雙向交流；

（3）能力高意愿低―S3激勵(lì)式―幫而不卸；

（4）能力高意愿高―S4授權(quán)式―松而不斷。

5.激勵(lì)下屬的三種技巧

（1）贊美絕對(duì)是一種鼓勵(lì)；

（2）批評(píng)要注意及時(shí)有力；

（3）共享快樂，共享經(jīng)驗(yàn)。

6.培養(yǎng)下屬

《功夫熊貓》的啟示：做領(lǐng)導(dǎo)要做龜仙人，而不是貍貓師傅（做平臺(tái)而不是拐杖）。

7.營造團(tuán)隊(duì)氛圍

（1）尊重每個(gè)人；

（2）以身作則；

（3）勇于對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)；

（4）換位思考。

模塊四：連航―管理協(xié)作

通過了解、分析各團(tuán)隊(duì)在協(xié)同中出現(xiàn)的問題和原因，從而學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)同的方法和技巧。

課堂筆記

1.不協(xié)同的原因

（1）對(duì)同一件工作的重要度看法不同；

（2）有現(xiàn)實(shí)的困難；

（3）各團(tuán)隊(duì)過于關(guān)注自己的KPI。

2.解決協(xié)同問題的根本方法

（1）挖掘價(jià)值：實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同，包括價(jià)值外環(huán)和價(jià)值內(nèi)環(huán)；

（2）做加減法，實(shí)現(xiàn)利益結(jié)構(gòu)重組；

（3）掌握其他部門的情況，了解他們的A類事情是什么；

（4）通過做人或做事實(shí)現(xiàn)協(xié)同。

3.協(xié)同方式

（1）協(xié)助，讓下屬去學(xué)習(xí)；

（2）組建工作小組，讓下屬去協(xié)助；

4.做人實(shí)現(xiàn)協(xié)同：如果目標(biāo)就是不一致，怎么辦？

（1）還人情是應(yīng)該的；

（2）欠人情是值得的：制造影響力；

（3）通過互惠產(chǎn)生“負(fù)債感”，進(jìn)而促進(jìn)協(xié)同。

5.總結(jié)

（1）協(xié)同不協(xié)同是常態(tài)；

（2）通過做事或做人來實(shí)現(xiàn)協(xié)同；

（3）選擇合作的協(xié)同方式是非常重要的。

模塊五：續(xù)航―管理精力

通過分析組員在日常管理中的問題，學(xué)會(huì)掌握時(shí)間、多任務(wù)和會(huì)議管理的方法。

課堂筆記

1.基層管理者日常管理中的典型問題

（1）計(jì)劃太緊湊無法按時(shí)完成；

（2）突發(fā)事件太多，影響工作進(jìn)度；

（3）內(nèi)外部同事需要協(xié)同；

（4）每天參加很多的會(huì)議。

2.實(shí)現(xiàn)資源最大化利用

（1）用ABC分類法，分出重要等級(jí)；

（2）做好時(shí)間規(guī)劃，最好的時(shí)間用來做A類工作；

3.ABC分類法則

（1）A類工作自己優(yōu)先做；

（2）B類工作壓縮做；

（3）C類工作延期或授權(quán)他人做。

4. 會(huì)議管理

（1）會(huì)前：要做好準(zhǔn)備工作；

（2）會(huì)中：要有決策流程，包括建議、參與意見、批準(zhǔn)、決定、執(zhí)行；

（3）會(huì)后：要做好會(huì)議記錄并相互傳閱。

模塊六：護(hù)航―支持上級(jí)

學(xué)習(xí)如何有效支持上級(jí)，掌握理解上級(jí)意圖的方法和要點(diǎn)，同時(shí)學(xué)會(huì)與上級(jí)相處的技巧。

課堂筆記

1.支持上級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）理解上級(jí)；

（2）與上級(jí)相處；

（3）影響上級(jí)；

2.領(lǐng)導(dǎo)所處的狀態(tài)

（1）責(zé)任大視野寬，線頭多，單項(xiàng)投入有限；

（2）缺乏安全感；

（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的壓力。

3.了解領(lǐng)導(dǎo)的壓力

（1）便于了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性；

（2）把握做事的主攻方向。

4.了解上級(jí)意圖的方法

問、試、贊。

5.與上級(jí)融洽相處的秘訣

用得上、 信得過、 離不開。

6.不要在他人面前炫耀自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

7.正式匯報(bào)的原則

（1）以目標(biāo)為關(guān)注點(diǎn)；

（2）以進(jìn)度為中心；

（3）以效果為結(jié)論；

（4）以解決問題為途徑；

（5）以溝通為橋梁；

（6）盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的報(bào)告后想找你談?wù)劇?/p>

模塊七：遠(yuǎn)航――自我提升

篇8

〔2002〕394號(hào)）第三十七條之規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)完成基建工程決算的編制工作，辦好固定資產(chǎn)移交手續(xù)。但在實(shí)際工作中，并非所有的項(xiàng)目都能按期完成決算工作，大多數(shù)項(xiàng)目基建工程決算進(jìn)度比較緩慢，直接影響了新增固定資產(chǎn)的核算和對(duì)建設(shè)成果的分析總結(jié)。因此，如何加快基建工程決算工作進(jìn)度，已成為目前我們財(cái)務(wù)人員面臨的一個(gè)刻不容緩的課題。本文擬就如何加快公用事業(yè)（企業(yè)）基建工程決算問題作如下簡要的探討：

一、基建工程決算的重要性和必要性

第一，基建工程決算報(bào)告是綜合、全面地反映建設(shè)單位基本建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)、可研、概算批復(fù)、開工建設(shè)到交付使用要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間跨度較長，只有做好基建工程決算并通過審核批復(fù)，一個(gè)工程項(xiàng)目才算真正地完工，也才能最終確定工程的投資額。

第二，基建工程決算是評(píng)價(jià)基本建設(shè)投資計(jì)劃、概預(yù)算執(zhí)行情況及分析投資效果的重要依據(jù)?；üこ虥Q算是反映工程項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際的建設(shè)工期、設(shè)計(jì)和實(shí)際效益，反映概算總投資和實(shí)際建設(shè)成本，以及所達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。不僅可以評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理情況，還為分析投資效果、降低建設(shè)成本、加強(qiáng)基本建設(shè)管理，提高投資效益提供參考和依據(jù)。

第三，基建工程決算是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)。交付使用資產(chǎn)價(jià)值作為接收單位的資產(chǎn)入賬依據(jù)，其真實(shí)性和完整性十分重要，只有按照規(guī)范地計(jì)量，準(zhǔn)確地核算，才能保證入賬價(jià)值的準(zhǔn)確性，否則極易造成國有資產(chǎn)的流失，基建工程決算審核就是保證交付使用資產(chǎn)價(jià)值完整性和準(zhǔn)確性的一個(gè)強(qiáng)有力的手段。

二、基建工程決算的現(xiàn)狀和原因分析

根據(jù)對(duì)某市7家大中型企業(yè)的調(diào)查，7家企業(yè)2011年、2012年兩年共竣工投入使用基建工程17個(gè)，其中竣工投入使用后6個(gè)月內(nèi)辦理竣工決算的有3個(gè)，約占全部項(xiàng)目的18%；竣工投入使用后12個(gè)月內(nèi)辦理竣工決算的有9個(gè)，約占全部項(xiàng)目的52%；竣工投入使用后24個(gè)月內(nèi)辦理竣工決算的有4個(gè)，約占全部項(xiàng)目的24%；竣工投入使用后超過24個(gè)月未辦理竣工決算的有1個(gè)，約占全部項(xiàng)目的6%。（見圖1）

通過對(duì)以上數(shù)據(jù)的分析，我們歸納原因如下：

第一，大多數(shù)基建工程存在資金到位不及時(shí)的情況。在工程建設(shè)中，基本建設(shè)資金來源多樣化，有國內(nèi)資金、國外資金，有預(yù)算內(nèi)撥款、專項(xiàng)撥款，還有自籌資金撥款及其他撥款。項(xiàng)目建設(shè)的快慢在一定程度上取決于項(xiàng)目資金是否能及時(shí)足額到位，建設(shè)資金到位的滯后、不及時(shí)，在很多建設(shè)項(xiàng)目中都存在，甚至在建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工，進(jìn)行基建工程決算時(shí)還遲遲不到位。項(xiàng)目資金是否及時(shí)到位，不但在工程建設(shè)過程中影響著工程進(jìn)度，在項(xiàng)目完工進(jìn)行基建工程決算時(shí)更是如此，由于項(xiàng)目建設(shè)資金不能及時(shí)足額到位，導(dǎo)致該項(xiàng)目的往來款項(xiàng)無法徹底清理，直接影響了工程項(xiàng)目的基建工程決算。

第二，由于在建項(xiàng)目多、管理人員少等原因，致使大多數(shù)基建項(xiàng)目從開始就沒有按照“一個(gè)建設(shè)單位同時(shí)承建多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目都必須單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算”的規(guī)定進(jìn)行，往往是多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一核算，導(dǎo)致已經(jīng)交付使用多年的工程遲遲不能辦理基建工程決算，基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)清償也不能及時(shí)有效進(jìn)行。

第三，大多數(shù)基建項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間過長造成基建工程決算未能及時(shí)辦理。基本建設(shè)項(xiàng)目開工后，按工程進(jìn)度的70%支付工程款，工程竣工驗(yàn)收后，要等財(cái)政評(píng)審中心審核后才進(jìn)行結(jié)算，按審定價(jià)的95%支付工程款，余款5%作為工程保修金，待工程竣工2年保修期滿后退還。由于工程項(xiàng)目較多，財(cái)政評(píng)審中心審核時(shí)間較長，造成工程項(xiàng)目結(jié)算款未能及時(shí)結(jié)算，也導(dǎo)致了基建工程決算滯后。

第四，編制前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作沒有做好。沒有完成各類施工、采購合同、債權(quán)債務(wù)、財(cái)產(chǎn)物資的清理，沒有做到工程完工賬目結(jié)清，沒有完成有關(guān)項(xiàng)目可研、概算批復(fù)等資料的收集和整理工作。

第五，各部門之間協(xié)調(diào)力度不夠?；üこ虥Q算工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，外部涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，內(nèi)部涉及基建財(cái)務(wù)、合同、設(shè)備、工程等部門，需要各部門的密切配合、積極協(xié)作。在編制決算報(bào)表的過程中，涉及實(shí)物的規(guī)格、型號(hào)及存放位置，涉及各項(xiàng)目的概預(yù)算等，由于財(cái)務(wù)人員受自身及工作的局限，只有在合同部、工程部、設(shè)備部等其他相關(guān)部門的大力協(xié)作下，才能掌握準(zhǔn)確信息和準(zhǔn)確填制所有的表格，最終保障竣工決算的順利進(jìn)行。

三、加快基建工程決算的幾點(diǎn)建議

第一，加強(qiáng)對(duì)基建工程決算的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。基建決算工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及面廣泛，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目前期就成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專人負(fù)責(zé)，與辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、合同部、設(shè)備部等部門積極配合，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，確保建設(shè)任務(wù)如期完成后能夠按期完成基建決算工作。

第二，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理和基建投資控制，對(duì)新建項(xiàng)目實(shí)行基建財(cái)務(wù)集中辦公核算。具體做法是：將新建項(xiàng)目納入集中辦公，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完成基建工程決算，上報(bào)財(cái)政局批復(fù)后，按交付使用財(cái)產(chǎn)清冊(cè)所列的資產(chǎn)移交使用單位，即所屬企業(yè)入賬、使用。集中辦公的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)納入核算的工程成本核算科目統(tǒng)一口徑，與財(cái)政部頒布的《基本建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》相一致，既要保證會(huì)計(jì)核算口徑的一致性，也為日后編制竣工決算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，建立健全完善的設(shè)計(jì)、施工、采購等合同變更管理辦法和工程款結(jié)算報(bào)批流程，夯實(shí)基建決算的基礎(chǔ)工作。改變過去財(cái)務(wù)人員核算管理與工程概算支出脫鉤的現(xiàn)象，嚴(yán)控基建付款審核關(guān)，特別是工程款支付。對(duì)施工單位每月報(bào)送、監(jiān)理審核的工程計(jì)量支付月報(bào)表，財(cái)務(wù)部配合工程部、合同預(yù)算等有關(guān)部門，認(rèn)真審核工程計(jì)量報(bào)表，根據(jù)合同約定和建設(shè)進(jìn)度支付工程款，及時(shí)扣回代墊款。每個(gè)項(xiàng)目的完工結(jié)算經(jīng)有關(guān)項(xiàng)目管理部門審核后，報(bào)送財(cái)政評(píng)審中心審查。通過財(cái)政評(píng)審中心審查后再辦理最終工程結(jié)算手續(xù)。財(cái)務(wù)對(duì)每個(gè)標(biāo)段的付款情況設(shè)置了備查臺(tái)賬，臺(tái)賬包括項(xiàng)目的合同金額、工程的進(jìn)度、工程價(jià)款的應(yīng)（預(yù)）付款、已付款、其他代墊款等工程的實(shí)際支出情況，及時(shí)、準(zhǔn)確反映每個(gè)合同的執(zhí)行情況。

第四，及時(shí)收集整理竣工項(xiàng)目資料，保證基建工程決算的完整性。項(xiàng)目完工后，要對(duì)工程項(xiàng)目資料全部進(jìn)行整理歸檔，對(duì)項(xiàng)目建議書、工程設(shè)計(jì)、施工合同、工程決算、工程竣工資料等相關(guān)文件都進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保留存的檔案資料準(zhǔn)確無誤，以備今后查閱和審計(jì)。同時(shí)抽調(diào)熟悉項(xiàng)目情況、懂業(yè)務(wù)的工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的骨干人員，成立竣工決算編制小組，專門負(fù)責(zé)編寫竣工決算報(bào)告。

第五，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為決算工作提供人力資源保障?；üこ虥Q算是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的最終總結(jié)，工作難度大，要很好地完成該項(xiàng)工作，基建單位的相關(guān)人員需要具備很高的業(yè)務(wù)水平。通過組織參加財(cái)政部門舉辦的《基建財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及竣工財(cái)務(wù)決算編制》培訓(xùn)學(xué)習(xí)、到兄弟單位考察學(xué)習(xí)以及老帶新等多種形式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高，管理能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理和完成基建決算工作提供人力資源保障。

篇9

1、2017年是要加快推進(jìn)國企改革，尤其是壟斷行業(yè)的混改。國家發(fā)展改革委新聞發(fā)言人說，國家發(fā)改委會(huì)同相關(guān)部門于今年3月啟動(dòng)了第二批10家混合所有制改革試點(diǎn)工作。目前，各試點(diǎn)企業(yè)已形成方案，正抓緊審核，將于近期批復(fù)，且前兩批19 家試點(diǎn)企業(yè)，預(yù)示著混改腳步加快。近期第二批混改試點(diǎn)也將陸續(xù)批復(fù)。石油、天然氣領(lǐng)域混改試點(diǎn)也將在第三批試點(diǎn)中統(tǒng)籌推進(jìn)。

2、現(xiàn)在很多地方國企改革也開始出方案了，比如說今天是山西山西省政府新聞辦舉行會(huì)，就《關(guān)于深化國企國資改革的指導(dǎo)意見》（下稱《指導(dǎo)意見》）及相關(guān)配套文件進(jìn)行深入解讀。前陣子還有湖南等，可以說很多地方國企改革也是要開始落實(shí)的。

3、另外相關(guān)的軍工改革也在加快，昨晚有個(gè)消息是關(guān)于軍民融合的，具體如下：

防科工局印發(fā)2017年軍民融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，支持四川、西安等省市開展軍民融合改革舉措先行先試，圍繞已簽訂局省戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動(dòng)落實(shí)一批重點(diǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，與陜西等軍工重點(diǎn)省份簽訂軍民融合戰(zhàn)略合作協(xié)議。

國企改革的板塊很大，包括央企改革、地方國企改革（上海、深圳、天津、湖南、山西、東北區(qū)域等）、軍工改革等，股票也多而且是有聯(lián)合傳導(dǎo)的作用，比如深圳國企改革漲起來就會(huì)帶動(dòng)上海國企改革，板塊聯(lián)動(dòng)性很好。這里面股票挺多的，大家可以去好好挖掘一下。下面分享是我原來收集的相關(guān)個(gè)股。

最后簡單總結(jié)：

篇10

一、XXXX上半年度工作要項(xiàng)

1、在財(cái)務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行具體會(huì)計(jì)核算，保證賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符，確保帳務(wù)處理正確合理;

2、及時(shí)開具貨物銷售發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票及時(shí)購買各類發(fā)票;

3、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和各統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫、報(bào)送;

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表的搜集、整理和立卷歸檔工作;

5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成廠區(qū)和分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的任務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件。

二、主要貢獻(xiàn)：

1、財(cái)務(wù)每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作。這是財(cái)務(wù)人員最平常最繁重的工作，半年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。1-5月處理會(huì)計(jì)憑證805張，并能準(zhǔn)確無誤地出具各類內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同事的交流，虛心接受大家的指導(dǎo)，努力提高業(yè)務(wù)能力。并且充分融入到工作團(tuán)隊(duì)中，配合大家完成各個(gè)工作任務(wù)，使我們的團(tuán)隊(duì)為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、存在的不足：

然而，在一些事物上對(duì)細(xì)節(jié)處理的不夠老道、缺乏實(shí)踐、缺乏溝通，使工作不能順利的進(jìn)行。讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，從而使自身價(jià)值得以升華。

1、財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。如：《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》基本以集團(tuán)制度為依據(jù)，但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，實(shí)際操作相對(duì)困難。在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只限于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)做深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

四、XXXX下半年工作計(jì)劃：

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息;

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作;

3、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息。對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀;

4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平，充分自身挖潛;

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃二XXXX年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)財(cái)政部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)重大決策部署，緊緊圍繞建設(shè)“幸福xx”總體目標(biāo)和縣委、縣政府中心工作，迎難而上，奮力拼搏，千方百計(jì)抓收控支，全力推進(jìn)深化財(cái)稅改革，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，保障和改善民生，為建設(shè)“幸福xx”提供了堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力保障?，F(xiàn)將上半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、財(cái)政收入預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”

截止6月26，全縣財(cái)政總收入完成億元，較上年同期增收 萬元，增長 %。其中，公共財(cái)政預(yù)算收入完成 萬元，較上年同期增收 萬元，增長 %。分征收部門看，國稅部門完成 萬元，占財(cái)政總收入比重為 %;地稅部門完成萬元，占財(cái)政總收入的比重為 %，增長 %;財(cái)政部門完成 萬元，占財(cái)政總收入的比重為 %，增長 %。全縣稅收收入完成 萬元，占財(cái)政總收入的比重為 %。我縣財(cái)政總收入和公共財(cái)政收入增幅均位列全市第二名。

二、保障民生，服務(wù)發(fā)展，財(cái)政普惠于民成效顯著

堅(jiān)持以民為本、為民解困、為民服務(wù)的工作宗旨，把保障困難群眾的基本生活和滿足人民群眾的基本需求放在優(yōu)先位置，著力推進(jìn)以保障和改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)，財(cái)政普惠于民取得顯著成效。XXXX年1-6月，全縣一般預(yù)算支出 億元，各項(xiàng)支出保障能力得到提升，支出結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，涉及教育、衛(wèi)生、住房、三農(nóng)等民生支出達(dá) 億元，占總支出的 %。全縣通過“一卡通”發(fā)放各類惠農(nóng)資金13241.5萬元。

1、加快推進(jìn)社會(huì)保障和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)加大資金投入支持完善社會(huì)保障體系，全縣社會(huì)保障支出19840萬元，其中：企業(yè)養(yǎng)老支出15600萬元，工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)等支出170萬元;城鄉(xiāng)養(yǎng)老支出1920萬元，再就業(yè)支出100萬元，城鄉(xiāng)低保支出2050萬元;半年來全縣醫(yī)療衛(wèi)生支出12621萬元，其中：新農(nóng)合醫(yī)療支出7200萬元;職工醫(yī)療支出2400　萬元;居民醫(yī)療支出1000萬元;城鄉(xiāng)醫(yī)療救助支出500萬元。

2、支持教育、計(jì)劃生育、文化、科技服務(wù)建設(shè)。一是撥付XXXX年義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革資金1666.81萬元;扶困助學(xué)金478.407萬元，扶困助學(xué)金472.7595萬元，為7906名學(xué)生落實(shí)“義務(wù)教育階段家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生補(bǔ)助寄宿生活費(fèi)”和“普通高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生助學(xué)金”，特殊學(xué)校89人享受生活補(bǔ)助5.6475萬元。二是、付XXXX年中央和省級(jí)財(cái)政計(jì)劃生育補(bǔ)助資金241.9956萬元。三是撥付XXXX、XXXX年農(nóng)村文化建設(shè)專項(xiàng)119.6、30萬元。四是撥付科技專項(xiàng)資金30.5萬元。

3、全力支持平安xx建設(shè)。XXXX年中央、省級(jí)政法轉(zhuǎn)移支付資金1573.18萬元(其中：辦業(yè)務(wù)裝備940.16萬元、辦案業(yè)務(wù)633.02萬元)，大力改善政法機(jī)關(guān)資金緊張的局面，改善政法系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)了政法隊(duì)伍的凝聚力和向心力的提高，促進(jìn)了辦案能力和效率的提高，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。

4、加大“三農(nóng)”投入。上半年撥付水庫除險(xiǎn)加固987.45萬元，農(nóng)村土地整治示范建設(shè)項(xiàng)目563.84萬元，新產(chǎn)粳稻和玉米費(fèi)用補(bǔ)貼351.8萬元，成品油價(jià)格補(bǔ)貼320.4萬元，農(nóng)村沼氣195.89萬元，水庫移民直補(bǔ)資金 65.61萬元,水庫移民后扶資金 171.9萬元，糧食直補(bǔ)717.27萬元，農(nóng)資綜合補(bǔ)貼3404萬元。

三、規(guī)范管理，深化改革，體制機(jī)制進(jìn)一步健全

1、強(qiáng)化預(yù)算編制和預(yù)算公開工作。一是按照“創(chuàng)新財(cái)政體制機(jī)制，提升財(cái)政服務(wù)發(fā)展水平”的思想理念，圍繞穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，及時(shí)起草了《XXXX年預(yù)算編制方案》。同時(shí)，根據(jù)《XXXX年預(yù)算編制方案》，下發(fā)了《關(guān)于編制XXXX年部門預(yù)算的通知》，認(rèn)真編制了部門預(yù)算。經(jīng)過“二上二下”編制程序，縣直一級(jí)單位全部編制了部門預(yù)算。2月份，下發(fā)了《關(guān)于XXXX年度縣直部門預(yù)算的批復(fù)》，及時(shí)把部門預(yù)算批復(fù)到單位，并強(qiáng)化預(yù)算支出管理的約束性和規(guī)范性，保證了我縣縣直部門預(yù)算執(zhí)行工作順利開展。二是做好了XXXX年部門預(yù)算公開。在批復(fù)XXXX年度縣直部門預(yù)算的同時(shí)，根據(jù)新《預(yù)算法》的要求，要求各部門按照統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一公開內(nèi)容，通過政府信息公開網(wǎng)站進(jìn)行公開并保持長期狀態(tài)。

2、開展地方財(cái)政存量資金盤活和存量債務(wù)置換債券項(xiàng)目確認(rèn)工作。一是盤活財(cái)政存量資金。3月份，根據(jù)省財(cái)政廳轉(zhuǎn)發(fā)《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)地方盤活財(cái)政存量資金有關(guān)事項(xiàng)的通知》(財(cái)預(yù)[XXXX]15號(hào))及江西省財(cái)政廳《關(guān)于開展地方盤活財(cái)政存量資金有關(guān)情況專項(xiàng)檢查的通知》要求，積極開展盤活財(cái)政存量資金清理檢查。通過與各業(yè)務(wù)股室核對(duì)資金情況，分時(shí)間段清理，摸清底數(shù)，并依據(jù)形成原因按收回、原用途留用、整合、上繳等不同的方式作出相應(yīng)處理。二是確認(rèn)存量債務(wù)置換債券項(xiàng)目，5月底，按照上級(jí)有關(guān)要求，對(duì)我縣存量債務(wù)置換債券項(xiàng)目進(jìn)行了了確認(rèn)，確認(rèn)置換債券項(xiàng)目6個(gè)，上報(bào)置換債券金額1.108億元。

3、優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境。一是加強(qiáng)“財(cái)園信貸通”管理。為繼續(xù)支持我省中小微企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境，根據(jù)上級(jí)財(cái)政有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)了與縣工業(yè)園區(qū)溝通與協(xié)調(diào)工作，做好“財(cái)園信貸通”的網(wǎng)報(bào)平臺(tái)工作，加強(qiáng)“財(cái)園信貸通”“的貸后管理工作。今年1-6月，發(fā)放“財(cái)園信貸通”貸款2300萬元。二是積極推動(dòng)財(cái)政“惠農(nóng)信貸通”工作。財(cái)政投入“惠農(nóng)信貸通”風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金750萬元，撬動(dòng)銀行貸款6000萬，切實(shí)解決農(nóng)民合作社、大戶、家庭農(nóng)場融資難問題。

4、開展清理規(guī)范行政收費(fèi)項(xiàng)目。嚴(yán)格按照贛財(cái)綜175號(hào)、饒財(cái)非稅19號(hào)、20號(hào)文件要求，全面清理收費(fèi)項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)我縣財(cái)政票據(jù)管理，防范財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)。組織人員對(duì)單位所有收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面清理，反目錄中沒有的項(xiàng)目一律取消，凡已明文取消的項(xiàng)目堅(jiān)決取締。

5、落實(shí)土地政策，促進(jìn)土地收支規(guī)范管理。1-6月，XXXX年全縣共完成國土收入12142.5萬元，支出17191萬元(其中：產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金4069.5萬元，國土基金13121.5萬元)，超支5048.5萬元。一是根據(jù)《xx縣國有土地使用權(quán)出讓收支管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，不斷健全制度建設(shè)，規(guī)范了收支管理;二是加強(qiáng)監(jiān)督管理，參與土地運(yùn)作全過程，嚴(yán)格審核土地成本，土地運(yùn)作全過程主要包括土地收儲(chǔ)、土地報(bào)批、土地開發(fā)及土地出讓;三是加強(qiáng)對(duì)土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格土地核算制度，加強(qiáng)了對(duì)宗地預(yù)決算的審查批復(fù)，完善年報(bào)、季報(bào)制度。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，夯實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)理財(cái)水平不斷提高

1、對(duì)財(cái)政國庫資金開展銀行賬戶對(duì)賬檢查。年初，按照上級(jí)部門相關(guān)文件要求，我局組織對(duì)縣財(cái)政國庫30個(gè)商業(yè)銀行賬戶余額進(jìn)行對(duì)賬，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)政資金銀行賬戶管理，防范了財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)，保障了財(cái)政資金安全運(yùn)行。

2、開展地方盤活財(cái)政存量資金的專項(xiàng)檢查。我局對(duì)全縣各單位的財(cái)政存量資金進(jìn)行了自查，通過盤存我縣財(cái)政存量資金為49831萬元，其中一般公共預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余4015萬元;政府性預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)資金139萬元;轉(zhuǎn)移支付結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金44511萬元;預(yù)算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金1142萬元;預(yù)算周轉(zhuǎn)金24萬元。通過自查發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行了整改。

3、開展執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰單位收支管理情況摸底的調(diào)查。為全面準(zhǔn)確掌握我縣執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰單位的收入征繳及繳費(fèi)保障狀況，我局配合相關(guān)股室，對(duì)我縣縣直執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰單位20xx-XXXX年的收支管理情況進(jìn)行一次調(diào)查摸底。通過開展執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰摸底調(diào)查活動(dòng)，促進(jìn)全縣執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰工作不斷規(guī)范、收費(fèi)依據(jù)合法有效、收費(fèi)項(xiàng)目具體明晰、執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰嚴(yán)格有序，建立依法管理長效機(jī)制的工作目標(biāo)。

4、開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的專項(xiàng)檢查。為全面貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)縣委、政府《關(guān)于組織開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及省委、市委、縣委相關(guān)實(shí)施意見情況督查的通知》的精神和我局年初財(cái)政監(jiān)督工作安排，由縣委、政府兩辦組織，財(cái)政、紀(jì)檢、發(fā)改委配合，對(duì)全縣 67個(gè)縣直機(jī)關(guān)、12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，26個(gè)條管單位開展了全面檢查。通過檢查，我縣各部門、各單位在“三公”經(jīng)費(fèi)管理使用上較往年有明顯的改善,但也存在超預(yù)算、公款購買土特產(chǎn)、個(gè)別單位亂發(fā)津補(bǔ)貼等問題。

5、開展涉農(nóng)資金專項(xiàng)整治行動(dòng)。按照財(cái)政部、省、市領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，做到了工作早安排、早部署，我縣于XXXX年4月20日全面展開了涉農(nóng)資金專項(xiàng)整治行動(dòng)自查自糾工作。通過制定方案、任務(wù)明確，采取開展培訓(xùn)、上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作等措施，全面摸清了20xx年以來級(jí)財(cái)政預(yù)算安排用于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的各項(xiàng)資金(含基建投資)資金的申請(qǐng)、分配、撥付、管理、使用過程中存在的問題，涉及問題18個(gè)，金額1284.89萬元。

6、扎實(shí)開展了全縣財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督檢查。一是開展了4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政所所長的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過離任審計(jì),增強(qiáng)了財(cái)政干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所長的自我約束能力,增強(qiáng)了財(cái)政干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)和廉潔從政的自覺性。二是開展了財(cái)政所經(jīng)費(fèi)收支檢查。主要檢查了財(cái)政所內(nèi)部控制制度的建設(shè)、“三公”經(jīng)費(fèi)的管理與使用情況、村帳鄉(xiāng)賬戶的管理與使用。三是開展了財(cái)政業(yè)務(wù)股室的財(cái)政資金審批、撥付情況的檢查。重點(diǎn)圍繞財(cái)政資金撥付是否堅(jiān)持“先有預(yù)算后有支出，按項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、按規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理撥款”的原則;對(duì)繳入預(yù)算管理的代管資金，是否按規(guī)定程序及時(shí)、足額撥入有關(guān)單位，有無吃、拿、卡、要或不及時(shí)撥付資金的現(xiàn)象。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

今年來，我們突出以人為本的工作理念，始終圍繞建設(shè)一支“廉潔高效、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)一流”干部隊(duì)伍的目標(biāo)，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)政干部綜合素質(zhì)和服務(wù)水平全面提高。一是受理事項(xiàng)預(yù)算績效跟蹤常態(tài)化，機(jī)關(guān)辦事效能穩(wěn)步提升。今年四月份，我局研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步完善預(yù)算指標(biāo)管理流程的方案》，公開向服務(wù)對(duì)象作出了“立即辦、領(lǐng)著辦、公開辦、限時(shí)辦”的“四辦”承諾。為貫徹落實(shí)好此項(xiàng)精神，預(yù)算績效辦負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)政受理事項(xiàng)跟蹤督辦，并將督辦情況每天9點(diǎn)公示，截止今日，督辦事項(xiàng)196項(xiàng)，其中資金審核類121項(xiàng)，撥款數(shù)75條。我們一個(gè)受理事項(xiàng)一個(gè)績效跟蹤編號(hào)，從財(cái)政局受理開始一直到事項(xiàng)辦結(jié)，辦理過程全程跟蹤，什么時(shí)間到了哪個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)停留了多長時(shí)間，我們都要在局里面的一樓大廳政務(wù)公開欄中和局績效跟蹤微信群上實(shí)時(shí)公布，辦事效率得到明顯提高。二是認(rèn)真做好新《預(yù)算法》學(xué)習(xí)宣傳工作。按照贛財(cái)法[XXXX]12號(hào)文件精神，積極做好新《預(yù)算法》學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)工作。免費(fèi)為行政事業(yè)單位發(fā)放了新《預(yù)算法》手冊(cè)，6月分組織全縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了新《預(yù)算法》培訓(xùn)，現(xiàn)場發(fā)放新《預(yù)算法》學(xué)習(xí)宣傳資料150余份。

下半年主要工作安排

1、積極組織收入。協(xié)調(diào)做好財(cái)稅庫銀工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決促收工作中遇到的困難和問題，增強(qiáng)組織財(cái)稅收入的預(yù)見性和主動(dòng)性。密切關(guān)注收入動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持月中預(yù)測(cè)、月末分析總結(jié)和通報(bào)制度，確保稅收應(yīng)收盡收，按進(jìn)度均衡入庫。

2、強(qiáng)化收入征管。堅(jiān)持依法征收，開展收入檢查，嚴(yán)肅查處收入中的“跑、冒、漏、滴”。

3、支持縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。加大政策傾斜力度，支持做大做強(qiáng)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)總量，加大對(duì)縣鄉(xiāng)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。

4、推進(jìn)我縣電子化政府采購。建立和完善我縣電子化政府采購運(yùn)行的硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安全環(huán)境。嚴(yán)格按《江西省財(cái)政廳關(guān)于實(shí)行全省電子化政府采購工作的通知》及《江西省政府采購評(píng)審專家抽取管理辦法》文件精神進(jìn)一步規(guī)范采購單位內(nèi)控制度，強(qiáng)化相關(guān)部門監(jiān)督職能，確保我縣電子化政府采購工作有序推進(jìn)。

5、完善財(cái)政預(yù)算體系。積極推行預(yù)算績效管理，完善縣本級(jí)預(yù)算績效管理辦法，選取部分重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目資金推進(jìn)績效評(píng)價(jià)試點(diǎn)，探索建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績效管理制度。

6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)力度，保證每名持證人員每年不少于24小時(shí)的繼續(xù)教育時(shí)間，拓寬會(huì)計(jì)理論新知識(shí)培訓(xùn)方式。

7、協(xié)助縣委、縣政府出臺(tái)新的行政事業(yè)單位差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)管理辦法。

8、加強(qiáng)民生資金、政府采購行為監(jiān)管和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查工作。一是按照省廳統(tǒng)一部署，重點(diǎn)選擇水利建設(shè)前期工作經(jīng)費(fèi)、農(nóng)村學(xué)前教育專項(xiàng)資金、農(nóng)業(yè)兩稅墊稅化債補(bǔ)助資金等開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。二是對(duì)部門單位政府采購執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查。三是繼續(xù)加大會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查。

9、穩(wěn)妥推進(jìn)政府購買公共服務(wù)改革。