導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目月度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、活動開展情況

活動自2020年6月1日活動啟動以來，共有49人獲得了“行為安全”表彰卡?；顒悠陂g，通過每周現(xiàn)場的檢查下發(fā)的安全隱患整改通知次數(shù)和隱患數(shù)量對比上來看，現(xiàn)場的安全隱患數(shù)量和工人的不安全行為發(fā)生次數(shù)均有較大幅度的下降。此外，通過開展此類活動，拉近項目與施工人員距離，構(gòu)建了良好安全氛圍。

（一）活動開展統(tǒng)計表

序號項目名稱活動啟動日期表彰卡發(fā)放數(shù)量行為安全之星評選次數(shù)行為安全之星評選人數(shù)優(yōu)秀觀察員評選人數(shù)平安班組

1西安幸福林帶PPP項目土建一工區(qū)2020.6.149張41095

（二）活動費用統(tǒng)計表

項目名稱：西安幸福林帶項目

序號費用名稱

6月

1宣傳費用4480

2制作表彰卡、帽徽、帽貼等費用4500

3表彰卡獎勵費用、行為安全之星、優(yōu)秀觀察員、平安班組獎勵費用5800

4其他費用1300

合計16880

二、活動開展效果（附圖）

自活動開展以來，對比活動開展前后的現(xiàn)場安全檢查效果來看，作業(yè)人員習(xí)慣性違章及不安全行為，對比上月明顯下降；從收集到的各項隱患通知單、現(xiàn)場安全隱患整改通知書的數(shù)量，統(tǒng)計現(xiàn)場隱患數(shù)據(jù)信息，并做分析說明。    

三、活動開展的不足之處

1.項目在初期開展過程中施工人員參與度不高，積極性不強(qiáng)，項目部對于行為之星活動僅限于安全教育大會宣講，宣傳力度不夠，后序施工過程中，項目部在休息廳等區(qū)域設(shè)置行為安全之星榮譽榜，在安全會議中不斷強(qiáng)調(diào)，提高對行為之星活動的重視力度。

2.在開展初期，觀察員對行為之星活動不夠重視，過于依靠分包單位推薦，導(dǎo)致評選人員沒有代表性，未能起到正向引導(dǎo)作用，在后序開展過程中，項目加強(qiáng)對現(xiàn)場人員行為觀察、監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行評選，此類現(xiàn)象有較大改觀。

3.項目部未對表彰人員進(jìn)行統(tǒng)計分析，只記錄人員姓名，未深入統(tǒng)計分析。

四、本月活動總結(jié)

1.加強(qiáng)各部門系統(tǒng)行為安全之星活動的宣貫，活動順利開展需要辦公室、工程、安全等部門共同配合。

篇2

1.1對計劃的重要性認(rèn)識不足

計劃的重要性認(rèn)識不足主要表現(xiàn)在，一是管理層對計劃管理重視不夠，這是因為新建發(fā)電企業(yè)由于營利空間較大，管理層在考慮問題時，往往更多是保證安全生產(chǎn)需要，在資源配置時顯得過于“大手大腳”，成本因素常常被忽略，沒有精打細(xì)算觀念。二是部門領(lǐng)導(dǎo)對部門的計劃管理工作重視不夠，部門的計劃工作更多的是為了應(yīng)付上級的要求而做的工作，不能真正用來指導(dǎo)部門開展工作。三是計劃項目的實施，隨意性較大，缺乏有效的審批流程。

1.2公司目標(biāo)傳遞不到位

公司目標(biāo)不能得到有效傳遞，最多只能傳遞到部門；部門對公司的目標(biāo)不能做到層層分解，層層落實，進(jìn)行有效細(xì)分；部門不能把目標(biāo)有效傳遞到班組和個人。部門制定計劃時，未能有效針對公司的目標(biāo)和重點工作計劃，制定出切實可行的實施方案，并且安排布置到人，各崗位基本按部就班的完成自己日常工作，對現(xiàn)階段的工作重點，不能有所側(cè)重。職能部門之間、崗位之間，缺乏全年工作目標(biāo)之間的溝通，使得上下左右之間的工作配合不夠順暢。

1.3計劃編制整體質(zhì)量不高

公司在編制各年度工作計劃時，流于形式，實際指導(dǎo)意義不大；年度專項計劃的編制，隨意性、簡單抄襲、審查不到位；月度計劃編制不系統(tǒng)，年度計劃和月度計劃、部門計劃和員工崗位計劃不能有效銜接；計劃編制格式不規(guī)范，目標(biāo)不具體。

1.4計劃缺少全過程的動態(tài)

管理計劃管理沒有形成一個閉環(huán)管理。過程管理重視程度不夠，計劃工作常常出現(xiàn)有頭無尾的現(xiàn)象，對計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查與考核等環(huán)節(jié)不能進(jìn)行有效管理。

2新建發(fā)電企業(yè)建立完整計劃管理體系的對策

2.1提高計劃管理意識

首先必須提高管理層的計劃管理理念，作為最為基礎(chǔ)的管理工作，計劃為龍頭的管理理念必須建立起來。要通過制度的建立、優(yōu)化和落實來保證計劃管理工作，要通過不斷的培訓(xùn)強(qiáng)化計劃管理理念，通過績效的導(dǎo)向建立計劃管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃管理就是要求企業(yè)不同層次、不同部門、不同階段與環(huán)節(jié)的活動，都必須服從于企業(yè)的目標(biāo)與要求。計劃管理是以全企業(yè)、全過程和全員管理為特征的，即是由企業(yè)全體職工都參加計劃的制定，執(zhí)行和檢查。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應(yīng)有自己的工作計劃，并且都能納入企業(yè)統(tǒng)一計劃的軌道。計劃管理的具體實現(xiàn)必須通過管理工作目標(biāo)化和計劃管理系統(tǒng)化來進(jìn)行。

2.2要實現(xiàn)公司年度目標(biāo)的有效傳遞，必須要建立以公司年度綜合計劃為基礎(chǔ)的計劃管理體系

（1）公司年度綜合計劃；（2）部門年度主要工作任務(wù)計劃；（3）崗位年度工作計劃；（4）專項工作計劃；（5）部門月度工作計劃；（6）崗位月度工作計劃。這一計劃管理體系的完善，將可以做到計劃管理所希望的：逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，公司的目標(biāo)也基本上能達(dá)到有效傳遞。

2.3實現(xiàn)公司年度目標(biāo)的有效傳遞

2.3.1部門對公司年度目標(biāo)的有效傳遞公司目標(biāo)的有效傳遞，部門是關(guān)鍵。部門一是要圍繞公司的年度目標(biāo)、重點工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的要求，根據(jù)部門職責(zé)制定部門全年的重點工作任務(wù)計劃，細(xì)化分解公司的年度目標(biāo)和重點工作；二是要根據(jù)年前制定的各專項工作計劃（如：檢修計劃、技改、反措、安措、培訓(xùn)等），根據(jù)時間次序的安排，進(jìn)行詳細(xì)分解，落實到具體時間節(jié)點和崗位上；三是要結(jié)合部門的工作職責(zé)和去年部門工作情況制定部門本年度需要改進(jìn)的主要工作。

2.3.2崗位對部門目標(biāo)的有效傳遞個人要根據(jù)部門的全年主要工作任務(wù)計劃編制崗位的全年主要工作任務(wù)計劃。崗位全年工作計劃最好由兩部門組成：一是日常固定的工作任務(wù)；二是階段性的工作任務(wù)。

2.3.3月度計劃對全年工作目標(biāo)的有效傳遞年度計劃的落實主要體現(xiàn)在月度計劃上，部門要根據(jù)職責(zé)范圍，提交責(zé)任范圍的月度計劃工作，由公司計劃職能部門統(tǒng)籌后形成公司的月度計劃；在落實公司的月度計劃項目時，部門要根據(jù)責(zé)任分工落實到各崗位。

2.3.4平行崗位之間的“目標(biāo)”傳遞在某種意義上來說，目標(biāo)的傳遞也可以說是任務(wù)的傳遞，包括平行崗位之間工作任務(wù)的互相傳遞和要求。例如年度招投標(biāo)計劃的制定和落實，就需要部門之間、崗位之間的目標(biāo)任務(wù)傳遞：（1）全年各項工作計劃（如：大小修項目、技改、特殊項目）確定后，全年的招投標(biāo)計劃就要根據(jù)前述的計劃進(jìn)行編排；根據(jù)招投標(biāo)制度（如項目費用大小）的要求，項目實施部門應(yīng)提交本年度需招投標(biāo)的項目清單傳遞給經(jīng)營部；（2）經(jīng)營部根據(jù)招投標(biāo)項目編制全年的招投標(biāo)計劃，明確配合部門需提供的資料的時間節(jié)點，計劃形成后傳遞各部門；（3）各相關(guān)部門和崗位根據(jù)該計劃有次序開展工作，各施其責(zé)，從而實現(xiàn)部門之產(chǎn)、崗位之間的目標(biāo)傳遞。

2.4實現(xiàn)計劃全過程的動態(tài)管理

計劃管理必需是個動態(tài)的管理，計劃的制定下達(dá)、執(zhí)行、檢查、反饋，要有個全過程的跟蹤直到閉環(huán)。

2.4.1計劃執(zhí)行的監(jiān)督

計劃一旦制定，就一定要執(zhí)行，體現(xiàn)計劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，計劃職能部門可用抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督。（1）加強(qiáng)對部門月度工作計劃編制的監(jiān)督：各年度專項計劃一定要分解到部門的月度工作計劃中，通俗講，就是說各專項工作計劃的某一項任務(wù)，一定能在部門的某一個月度工作計劃中能找到，這樣做的目的，是為了監(jiān)督這些專項計劃有沒有得到落實；（2）加強(qiáng)對專項計劃項目執(zhí)行的監(jiān)督：對于一些由于客觀原因不能執(zhí)行的計劃項目，要有部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)手續(xù)。

2.4.2計劃編制、審批監(jiān)督

計劃制定階段要嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、實際，而不是為了應(yīng)付而隨便定的計劃。計劃部門要加強(qiáng)對計劃的編制、審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督，督促各職能部門在計劃編制階段嚴(yán)加管理、在計劃審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。

2.4.3計劃完成情況的監(jiān)督

加強(qiáng)對部門月度工作和專項計劃完成情況匯報的監(jiān)督。部門的月度計劃要嚴(yán)格執(zhí)行，每月都需要詳細(xì)匯報月度計劃項目的完成情況，客觀原因不能完成的，要根據(jù)制定規(guī)定履行審批手續(xù)；同時，要建立專項計劃的定期匯報體系，做到每季有小結(jié)、年終有總結(jié)，定期梳理專項計劃的完成情況；同時，要加強(qiáng)計劃項目完成質(zhì)量的監(jiān)督，通過專業(yè)技術(shù)人員、部門仍至分管領(lǐng)導(dǎo)對計劃項目的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2.5規(guī)范計劃編制流程、提高計劃編制水平

2.5.1完善專項計劃的相關(guān)制度

各職能部門要通過各專項計劃管理制度的完善，從定義上明確計劃的內(nèi)容和性質(zhì)，明確計劃編制的程序、內(nèi)容、時間節(jié)點等要求。例如技術(shù)改造管理制度，明確規(guī)定了每年年中就開始準(zhǔn)備明年技改的編制工作，規(guī)定了技改計劃應(yīng)如何編制，明確技改項目需要編寫可行性研究報告，規(guī)定了技改項目的審批流程等等。有些新企業(yè)，由于概念的模糊，計劃編制時往往把一些日常工作列入到年度計劃中，不能突出重點，因此，要通過專項的管理制度，明確應(yīng)編入計劃的內(nèi)容，使得計劃簡明扼要、更具體、有可操作性。

2.5.2要加強(qiáng)歷史數(shù)據(jù)的收集和分析，作為專項計劃編寫的依據(jù)

計劃編制的幾個階段中（確定目標(biāo)、認(rèn)清現(xiàn)狀、研究過去、確定計劃前提條件、確定方案），認(rèn)清現(xiàn)狀和研究過去，都需要有數(shù)據(jù)的收集和分析。計劃的編寫，是對未來的預(yù)判，所以必然需要在總結(jié)歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的估算，才能使計劃趨于合理、準(zhǔn)確。計劃編寫的數(shù)據(jù)，來源于對歷史數(shù)據(jù)的收集、整理、分析的結(jié)果。計劃的編寫要注重平時工作的積累，年度計劃的編制準(zhǔn)備工作，不是短短的半個月、一個月或幾個月的時間就能完成，也不是純粹拍拍腦袋就可以想清楚的，需要在平時的工作中，日積月累，記錄下來。比如，我們在平時的工作中，要把一些一時不能根本解決的缺陷記錄下來，作為下一年度設(shè)備維護(hù)計劃的一部分；要把往年發(fā)現(xiàn)的一些對人身安全或設(shè)備安全存在著隱患而一時又不能整改的記錄下來，作為制定安措或者反事故措施計劃內(nèi)容；要統(tǒng)計一年來備品備件的消耗情況，作為每年的零星采購計劃、備件采購計劃的參考；要把每一年氮氣、CO2、氫氣、水、滑油等大宗材料的具體使用情況，比較詳細(xì)的記錄下來并進(jìn)行分析，作為大宗材料采購計劃的依據(jù)；要把平時工作中的新思路、新想法記錄下來，進(jìn)行思考研究，作為明年技術(shù)改造計劃的項目。

2.5.3部門月度計劃的編寫

月度工作計劃，一定要有效傳遞、分解、執(zhí)行全年的工作任務(wù)的作用。公司月度工作計劃，應(yīng)突出公司的工作重點，例如比較重大工作、需部門協(xié)調(diào)配合的工作、較重要的專項工作（如技改項目）等等。部門的月度工作計劃，應(yīng)能指導(dǎo)部門的月度工作，實現(xiàn)部門月度工作目標(biāo)。部門月度工作計劃的制定，應(yīng)與公司的總體計劃、部門間的工作計劃、部門各崗位個人計劃有機(jī)結(jié)合。月度工作計劃的編寫，要統(tǒng)一規(guī)范要求，計劃的基本要素要具備，計劃的內(nèi)容應(yīng)簡單扼要，目標(biāo)詳細(xì)具體，責(zé)任部門要分清，完成時間要明確。

3結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：項目 成本 費用 控制

在日趨激烈的市場競爭中，施工企業(yè)通過控制成本費來保持高水平的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，已成為必要的選擇。成本費用是抵減利潤的主要因素，通過成本費用控制，不僅可以擴(kuò)展施工企業(yè)的生存空間，更能夠為社會節(jié)約資源。將項目經(jīng)理部作為最小單元進(jìn)行核算，是一種較為有效的成本費用方法。

1.預(yù)算管理控制

企業(yè)根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)形式，明確企業(yè)各部門的預(yù)算管理職責(zé)，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行，相關(guān)部門負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)。

1.1預(yù)算計劃編制

施工項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理部根據(jù)需求，編制項目預(yù)算，主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算和操作成本預(yù)算兩部分。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括項目施工運行計劃、項目工作量預(yù)算、項目耗材預(yù)算、項目設(shè)備機(jī)具預(yù)算、項目分包預(yù)算、項目租賃預(yù)算、項目管理費預(yù)算等。

1.2預(yù)算計劃審核

項目經(jīng)理部完成項目預(yù)算編制后，預(yù)算審核責(zé)任部門對預(yù)算情況進(jìn)行審核。審核人員根據(jù)施工項目的需求和當(dāng)前制定的定額，對主要項目的預(yù)算計劃進(jìn)行審查，對施工過程中變動可能性較大的項目加以控制。審核通過后，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部執(zhí)行。

2.過程管理控制

成本費用控制的過程管理，是指在項目經(jīng)理部在執(zhí)行項目預(yù)算計劃過程中的管理，以月度劃分管理節(jié)點。

2.1月度預(yù)算的編制

項目經(jīng)理部應(yīng)于每月月底，根據(jù)項目施工計劃，結(jié)合自身實際編制下月工作計劃，據(jù)此編制月度財務(wù)預(yù)算，工作計劃要客觀全面，成本費用預(yù)算要真實、可行。

2.2 月度預(yù)算的分析

項目經(jīng)理部每月月初，應(yīng)對照施工項目預(yù)算計劃及月度預(yù)算，結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行成本費用預(yù)算分析，對預(yù)算出現(xiàn)變動較大的以及與施工進(jìn)度不匹配的費用要詳細(xì)說明原因，及時通過預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)施工管理中的問題，并及時采取相應(yīng)措施，保證成本費用預(yù)算的可控。

2.3采購過程的控制

項目經(jīng)理部應(yīng)實行集中批量采購的模式，按照“招標(biāo)采購、貨比三家”的原則，合理制定采購方案，盡可能就近采購，以減少物資的運輸費用。盡可能實行定點采購，以保證物資的質(zhì)量和交貨期。建立物資采購來源渠道檔案，對物資采購來源渠道實行動態(tài)管理，定期評審，并及時進(jìn)行糾偏。

2.4 資金管理控制

項目生產(chǎn)資金管理，項目所需的人力、材料、設(shè)備、分包工程等按照施工需求和預(yù)算計劃進(jìn)行支出。項目日常備用金管理，按照項目預(yù)算計劃，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目實際需求，合理支配日常備用金，在保證施工項目順利運行的前提下，控制備用金的支出。日常報賬管理，項目經(jīng)理部按月進(jìn)行報賬，報銷原始單據(jù)應(yīng)合規(guī)合法，齊全完整，明確列支項目，符合財務(wù)規(guī)定，并及時補(bǔ)足備用金，保證項目的正常運行。

3.監(jiān)督管理控制

3.1 建立核算臺賬。

項目經(jīng)理部，建立施工生產(chǎn)經(jīng)營臺賬，特別是核算臺賬，要全面反映項目預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)算及資金回籠情況，及時提供準(zhǔn)確完整的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理部應(yīng)每月月初，對項目核算臺賬進(jìn)行核對，確保一致性，有必要時采取糾偏措施。

3.2 預(yù)算計劃調(diào)整

項目施工過程由于不可抗力造成預(yù)算計劃需要調(diào)整的，項目經(jīng)理部向企業(yè)有關(guān)部門提交申請，獲得審批后執(zhí)行，并及時調(diào)整預(yù)算計劃。如果項目預(yù)算計劃，因施工項目相關(guān)方原因造成預(yù)算變化的，項目經(jīng)理部需積極協(xié)調(diào)相關(guān)方，落實具體的變動工作量，調(diào)整預(yù)算計劃，獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。

篇4

（1）資料管理要思路清晰、把握重點。水管單位正確、安全使用維修養(yǎng)護(hù)資金，充分發(fā)揮維修養(yǎng)護(hù)資金使用效益，提升工程面貌，是水管單位的職能所在。內(nèi)業(yè)資料在管理考評中占分值的30%，在管理的整個環(huán)節(jié)中占據(jù)比例較高，它既是日常維修養(yǎng)護(hù)正常運轉(zhuǎn)的依據(jù)，又是資金安全使用的前提。水管單位首先應(yīng)認(rèn)識到位，理清思路，在對工程外業(yè)加大投入的基礎(chǔ)上，把內(nèi)業(yè)資料管理作為工作的重心，進(jìn)一步把握重點，做到內(nèi)業(yè)外業(yè)同等重視。

（2）要不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)交流。內(nèi)業(yè)資料整編與職工的責(zé)任心是密不可分的，要合理調(diào)配人力資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的同志調(diào)配到專門從事內(nèi)業(yè)資料管理的部門，做到人盡其才，才盡其用。同時，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)知識水平。這就要求資料管理人員必須做到兩個方面，一是勤學(xué)習(xí)，通過各種方式和渠道，在工作中學(xué)習(xí)，在干中學(xué)，在學(xué)中干。只有發(fā)現(xiàn)不足，及時制定改善的辦法措施，才能將問題最小化，真正做到資料無差錯；二是勤總結(jié)，多組織召開一些工管養(yǎng)護(hù)技術(shù)交流會、管理座談會，對運行當(dāng)中優(yōu)缺點及時總結(jié)交流，并積極開展自查整改工作，尋找解決問題的辦法，以推動資料管理水平的較大提升。

（3）把握好資料管理中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①水管單位資料管理方面，應(yīng)重點把握兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是工程普查與清單下達(dá)環(huán)節(jié)。二者是維修養(yǎng)護(hù)資料管理的最為重要的環(huán)節(jié)。工程普查主要包括年度普查、月度普查，并作為月度清單下達(dá)和年度實施方案編制的依據(jù)。為避免清單下達(dá)后，執(zhí)行存在困難等問題，結(jié)合普查人員少等實際情況，月度普查可采取養(yǎng)護(hù)、工管聯(lián)合普查的方式。這樣一方面可增強(qiáng)普查力量，另一方面可大幅消除清單執(zhí)行中對養(yǎng)護(hù)地點及工程量上的爭議。另外，清單下達(dá)前后仍需加強(qiáng)溝通，盡可能減少偏差，確保客觀性和可操作性。二是運行觀測日志填寫環(huán)節(jié)。工程運行觀測日志主要由水管單位負(fù)責(zé)組織填寫，內(nèi)容包括工程運行情況、維修養(yǎng)護(hù)工作開展情況。運行觀測日志填寫內(nèi)容直接反映了工程運行現(xiàn)狀及維修養(yǎng)護(hù)實施的真實情況，在資料管理中起到重要的作用。因此，應(yīng)及時對所轄工程開展運行觀測，對養(yǎng)護(hù)過程進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，并在日志中進(jìn)行客觀、詳實的記錄，這樣，才能確保資料與維修養(yǎng)護(hù)日志緊密銜接。②在履行水管單位職能，對養(yǎng)護(hù)單位及監(jiān)理單位資料監(jiān)督管理方面，應(yīng)重點把握以下三個環(huán)節(jié)。一是月度驗收環(huán)節(jié)。月度驗收因其貫穿全年，是全年日常合同執(zhí)行的重要節(jié)點。在日常維修養(yǎng)護(hù)月度驗收中，應(yīng)充分利用月度驗收這個環(huán)節(jié)，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面細(xì)致的核查。為做好此項工作，應(yīng)細(xì)化出臺《月度驗收細(xì)則》，。對驗收組人員進(jìn)行分工，明確職責(zé)及具體檢查項目，驗收組本著負(fù)責(zé)、認(rèn)真的原則，對職責(zé)范圍內(nèi)的資料進(jìn)行詳細(xì)檢查，對照清單檢查維修養(yǎng)護(hù)日志、檢查結(jié)算資料（包括協(xié)議、派工單、結(jié)算單、收料單）、自檢抽檢等，逐一核對工程與財務(wù)結(jié)算資料，同時對監(jiān)理日常巡查記錄與養(yǎng)護(hù)日志對比檢查，使存在問題能夠及時整改，確保日常資料真實、規(guī)范、無差錯。二是日常維修養(yǎng)護(hù)過程資料檢查督促環(huán)節(jié)。在日常維修養(yǎng)護(hù)資料整編過程中，水管單位還需不定期對資料同步性及資料完成質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，督促工作進(jìn)展，提高時效性，檢查主要對日常養(yǎng)護(hù)資料包括影像資料、工程結(jié)算資料等進(jìn)行核查，對存在問題進(jìn)行記錄，相互溝通，限時整改，將問題提前解決。三是專項驗收前的內(nèi)業(yè)資料檢查環(huán)節(jié)。專項資料參照基本建設(shè)資料整編，主要包括施工日志、施工組織、自檢抽檢資料及報告、圖紙及影像資料等。在驗收前，水管單位應(yīng)組織工程及財務(wù)部門人員專門對資料進(jìn)行全面檢查核對，檢查按照合理性、完整性、全面性入手。主要自檢資料內(nèi)容包括完成工程量與合同工程是否有出入；單元、分部簽字手續(xù)是否齊全；日志工程量、結(jié)算工程量、合同工程量三者之間的關(guān)系是否合理；管理報告數(shù)據(jù)等與其他資料是否一致；影像資料收集是否全面；財務(wù)結(jié)算是否完成等。同時對查出的問題要求及時整改到位，使其具備驗收條件。

2內(nèi)業(yè)資料整編中應(yīng)重點注意的幾個方面

一是日常維修養(yǎng)護(hù)資料收集做到“全”而“細(xì)”。維修養(yǎng)護(hù)資料首先應(yīng)“全”，對照上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)要求建立資料編制目錄，然后對照目錄完善資料框架體系，使資料在完備程度上健全到位；其次應(yīng)在“細(xì)”上下功夫，要使內(nèi)業(yè)資料管理無差錯，盡量將問題消滅在萌芽狀態(tài)，就應(yīng)在細(xì)上狠下功夫，從日常清單下達(dá)、月度驗收資料檢查等重要環(huán)節(jié)抓起，維修養(yǎng)護(hù)自查整改，查漏補(bǔ)缺，完善資料，并堅持做到有查、有改、再查，確保問題整改到位、落到實處。二是內(nèi)業(yè)資料過程流轉(zhuǎn)時效性。資料時效時是內(nèi)業(yè)資料管理流轉(zhuǎn)中重要的環(huán)節(jié)，直接影響到工程施工及內(nèi)業(yè)資料管理時效，在資料考核內(nèi)容中，對資料時效性有明確的要求，要求工程普查、清單下達(dá)應(yīng)及時，養(yǎng)護(hù)公司結(jié)算及時，同時要求月度驗收按時，支付審核辦理隨到隨審隨辦理、不拖拉，盡可能減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)時間，不影響工程正常運轉(zhuǎn)和結(jié)算，使內(nèi)外業(yè)達(dá)到同步。

3結(jié)語

篇5

1、本辦法旨在全面了解和評估公司員工的工作績效，激發(fā)個人潛能和工作熱情，提高員工效率，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

2、考核對象及適用范圍。

本辦法適用于公司管理、技術(shù)人員。（試用期員工除外）

3、考核周期。

月度考核每月一次，在每月3日進(jìn)行，12日完成，五一、國慶、春節(jié)假日推遲五天。

4、考核遵循原則

1、公開性原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間事宜，使考核具有透明性。

2、客觀性原則?？己苏咭龅揭允聦崬橐罁?jù)，對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù)，避免主觀判斷和個人感彩。

3、反饋原則?？己私Y(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后努力和改進(jìn)的方向。

4、差別性原則?？己嗽u價時，要根據(jù)實際情況確定不同的考核結(jié)果，適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。

5、申訴原則。如果被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以向考核管理機(jī)構(gòu)申訴，考核管理機(jī)構(gòu)將予以核查。

二、績效考核管理機(jī)構(gòu)

在實施績效考核中，考核者和被考核者都扮演著重要角色，高層管理是倡導(dǎo)者和推動者，人力資源部是體系構(gòu)架者，宣傳者和維護(hù)者，部門經(jīng)理是執(zhí)行者，員工是參與者和反饋者。

1、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組版權(quán)所有

組長：總經(jīng)理

成員：副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理

職責(zé)：審批公司績效考核制度中出現(xiàn)的爭議問題做最后的裁決。

2、績效考核工作小組

組長：考核主管

成員：各部門經(jīng)理

職責(zé)：匯總每月考核成績并計算績效薪資，統(tǒng)計與績效相關(guān)的數(shù)據(jù)，跟進(jìn)績效考核工作的開展

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績效管理作業(yè)辦法

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進(jìn)度并認(rèn)真執(zhí)行本部門的考核工作。

三、績效管理程序

1、確定考核項目

考核項目根據(jù)崗位說明書和公司總體業(yè)績目標(biāo)制定，主要由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）和關(guān)鍵行為項目兩大部分組成。其中kpi是主導(dǎo)項目，關(guān)鍵行為是輔助項目。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核主要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度品質(zhì)目標(biāo)從上至下分解而成，例如客戶滿意度、交貨及時率等。

關(guān)鍵行為主要觀察被考核者在工作過程表現(xiàn)的行為，主要有行政紀(jì)律，內(nèi)部投訴等。

（具體考核項目及標(biāo)準(zhǔn)見考核表）。

2、實施考核：

（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由各部門主管或文員統(tǒng)計與考核相對應(yīng)的數(shù)據(jù)，在每月5日前交人資部。

（二）被考核人員在每月3日前通過對考核期間工作情況的總結(jié)回顧，填寫《績效考核表》，交由直屬上司。

（三）直屬上司根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，確定員工的考核等級，在8日前交人資部。

3、績效反饋：考核反饋是整個考核工作的重要環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是讓被考核者對自己工作表現(xiàn)有一個清楚的認(rèn)知，促進(jìn)工作績效的改進(jìn)。人資部負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋到被考核者，被考核者簽字確認(rèn)。

3、制定改進(jìn)計劃。根據(jù)需要考核雙方在績效面談的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的計劃，在工作中上司要予以持續(xù)指導(dǎo)。

4、人資部在每月12日前匯總考核結(jié)果，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)生效，并將考核結(jié)果及資料保存。

四、考核等級的評定與薪酬的關(guān)系

為了增強(qiáng)可比性，考核等級一定拉開距離，但要控制在合理的薪酬范圍內(nèi)，其中考核等級為b級以上人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的30%，其中e級不做強(qiáng)制性規(guī)定。所以考核者須根據(jù)考核成績對職員進(jìn)行強(qiáng)行排序，按排序評定考核等級，每級的系數(shù)分別為獎金的系數(shù)1.3、1.1、1.0、0.9、0.8。

具體評定方法及薪酬的分配參照以下比例：

分?jǐn)?shù)

90分以上

80～89分

70～79

60～69分

60分以下

等級名稱

a

b

c

d

e

參考比例

10%

20%

40%

20%

不硬性規(guī)定

獎金系數(shù)

1.3

1.1

1.0

0.9

0.8

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績效管理作業(yè)辦法

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五、考核結(jié)果的應(yīng)用：

①作為月獎金額分配的直接依據(jù)，作為年度考核的重要依據(jù)。

②作為晉升（降）職和崗位調(diào)配、薪酬調(diào)整的依據(jù)。

③記入個人發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

④連續(xù)三月考核等級為e或者連續(xù)四月考核等級為d的員工，公司將予以轉(zhuǎn)崗，沒有合適崗位的，進(jìn)行降職或辭退。

六、考核注意事項

1、超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門，人力資源部有權(quán)對該部門經(jīng)理考核進(jìn)行扣分，無正當(dāng)理由每延誤1天扣5分。

2、出現(xiàn)下列情況，取消員工的考核資格：

①考核月度內(nèi)遲到早退累計5次以上的員工；

②考核月度內(nèi)請事假超過10天的員工；

③考核月度內(nèi)請病假、產(chǎn)假超過16天的員工。

3、現(xiàn)下列情況，不予以考核，獎金按部門平均成績計算發(fā)放。

①考核月度內(nèi)請公假超過10天的員工，不參加考核；

②考核月度內(nèi)休產(chǎn)假超過20天的員工，不參加該月考核。

七、附注：

本辦法的制定、修訂與解釋權(quán)歸人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

篇6

2020年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我就這一年來的工作情況作總結(jié)如下：

一、工作學(xué)習(xí)情況

（一）黨務(wù)工作

作為黨小組的小組組長，平時組織部門黨員積極參加黨支部活動，每月組織召開黨小組會積極學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)、國家重要會議精神和兩級集團(tuán)的重要精神，按期形成黨小組活動記錄。

（二）綜合事務(wù)

擔(dān)任部門秘書職責(zé)，處理部門OA公文和部門郵箱等工作內(nèi)容。與各部門溝通對接，積極配合完成相應(yīng)的具體工作，每月報送月度重大事項填報表、“大監(jiān)督”月報、月度部門財務(wù)預(yù)算、月度管理指標(biāo)考核，每季度報部門風(fēng)險信息變化情況、合同臺賬、部門采購計劃及完成情況，擔(dān)任部門印章管理員，同時協(xié)助辦公室完成固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理工作。疫情期間，每日向人力資源部上報部門人員健康和流動情況。組織兩場培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家為公司員工進(jìn)行水電建設(shè)項目設(shè)計管理和全生命周期質(zhì)量管理的專業(yè)培訓(xùn)。

（三）信息化管理和運維工作

開展信息化前緣技術(shù)的研究與推廣工作，完成前緣技術(shù)編制內(nèi)部信息化專項技術(shù)簡報（1期）。完善公司信息化管理的規(guī)章制度，修訂重發(fā)12項信息化系列制度。協(xié)助完成公司郵箱遷移的相關(guān)工作。

為公司員工進(jìn)行信息化日常運維802次（包括桌面運維672次、網(wǎng)絡(luò)連接和故障處理97次、電腦硬件維修18次、打印機(jī)維護(hù)15次），會議室多媒體設(shè)備的技術(shù)支持和服務(wù)122次（包括視頻會議聯(lián)調(diào)76次，無紙化會議系統(tǒng)服務(wù)34次，電話會議系統(tǒng)12次）。疫情期間，公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后為公司員工使用企業(yè)微信視頻會議進(jìn)行技術(shù)支持78人次，完成公司員工使用企業(yè)微信每日考勤打卡的通報工作48期。全年為公司員工新購置辦公電腦30臺和公用打印機(jī)維修換新。

二、工作中存在的不足以及下一步工作的思考

（一）信息化運維工作

信息化運維工作有著緊急和耗時的特點，由于對日常可能會出現(xiàn)軟硬件故障問題的預(yù)見性不足，經(jīng)常奔波于故障現(xiàn)場解決問題。下一步計劃全面梳理目前常見的電腦故障問題，形成相應(yīng)的工作文檔便于日后類似問題重復(fù)出現(xiàn)的解決和指導(dǎo)。

篇7

[關(guān)鍵詞]設(shè)備交流共享平臺 六大支撐 持續(xù)推進(jìn)

中圖分類號：F427 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0136-01

萊鋼型鋼廠共三條H型鋼生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝基本相同，但設(shè)備裝備和人員技術(shù)水平參差不齊。為提高設(shè)備管理水平，多年來堅持月度設(shè)備交流共享會制度，為全廠設(shè)備管理人員搭建交流共享平臺，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，開拓思路，三線設(shè)備綜合管理水平逐年提高，故障率和維修費逐年降低。

1、設(shè)備作業(yè)率分析

分析月度設(shè)備運行情況。專業(yè)統(tǒng)計人員對影響作業(yè)率的停機(jī)時間細(xì)化分解，將停機(jī)按責(zé)任部門一級細(xì)化，分為設(shè)備故障停機(jī)時間、生產(chǎn)組織時間、工藝停機(jī)時間、外部影響停機(jī)時間、計劃定修時間五大類。統(tǒng)計每類停機(jī)時間，用圖表（附圖1）直觀表示，通過與以前月度停機(jī)進(jìn)行比較，分析各類停機(jī)應(yīng)占比例的合理指標(biāo)，找出異常停機(jī)時間的責(zé)任部門。

每類停機(jī)時間繼續(xù)二級細(xì)化，故障停機(jī)按專業(yè)分操作停機(jī)、機(jī)械停機(jī)、電氣停機(jī)、自動化停機(jī)；生產(chǎn)組織停機(jī)按類別分檢查、調(diào)整、換輥、換規(guī)格、批號，開發(fā)、待溫等；工藝停機(jī)按責(zé)任單位分技術(shù)工藝停機(jī)、工裝工藝停機(jī)、操作工藝停機(jī)。各責(zé)任部門根據(jù)二級細(xì)化的停機(jī)柱狀圖和比例餅圖（附圖2），找出停機(jī)時間較長的專業(yè)、類別、責(zé)任單位等，明確下一步工作的工作重點。同時三線通過對比，找出差距，尋找本線弱項和潛力所在，明確工作方向。

2、設(shè)備故障停機(jī)分析

對設(shè)備故障停機(jī)分區(qū)域、區(qū)域內(nèi)分專業(yè)進(jìn)行更進(jìn)一步細(xì)化分解，用堆積柱狀圖（附圖3）表示，直觀找出哪些區(qū)域、區(qū)域內(nèi)哪個專業(yè)停機(jī)相對較高，找出主要問題區(qū)域及問題專業(yè)，分析停機(jī)原因，找出解決措施。并對停機(jī)時間大于30分鐘的故障停機(jī)由各區(qū)域工程師詳細(xì)分析故障原因，制定整改措施。因點檢維護(hù)不到位造成的，強(qiáng)化、完善規(guī)章制度，并追究責(zé)任人責(zé)任；因技能水平原因造成的停機(jī)時間較長，加強(qiáng)技能培訓(xùn)；因備件質(zhì)量原因造成停機(jī)的更換備件廠家、型號；因操作意外造成設(shè)備損壞的，加強(qiáng)防護(hù)措施。每個專業(yè)都有故障停機(jī)指標(biāo)，對于故障停機(jī)超標(biāo)的相關(guān)專業(yè)人員和單位都納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

通過公開三線故障停機(jī)分析，因三線工藝相似，各線可以相互借簽，制定措施，提前預(yù)防，達(dá)到預(yù)知預(yù)控的目的。

3、維修費用分析

對月度維修費用消耗情況按能源、備件、供應(yīng)材料、外委維修費四大類指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，四大類按重點消耗物資繼續(xù)細(xì)化分解，分析專項指標(biāo)完成情況，例如油品、軋機(jī)軸承、打捆材料、草支墊等消耗量大的專項費用，對專項費用的使用進(jìn)行詳細(xì)分析，分析費用使用中存在的問題，超額或節(jié)約原因，采取的措施。

根據(jù)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求落實相關(guān)考核政策，通報各車間維修費考核情況，確保了各單項指標(biāo)受控。

4、主要工作總結(jié)評價

對月度主要進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)評價，對完成較好的工作進(jìn)行經(jīng)驗推廣；對完成不好的工作尋找失誤和差錯，吸取教訓(xùn)；對未按時完成的工作由責(zé)任單位申述原由，尋求上級協(xié)調(diào)解決困難。主要有以下工作：

（1）、公司相關(guān)部門下達(dá)的任務(wù)完成情況。

（2）、定修或年修工作評價，或年修準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

（3）、專題項目進(jìn)度及完成情況，需要協(xié)調(diào)解決的問題。

（4）、設(shè)備管理方案完成情況總結(jié)。

（5）、維修費用控制管理及備件材料物資管理情況。

（6）、設(shè)備基礎(chǔ)管理及現(xiàn)場存在問題通報。

5、下一步重點工作安排

對下一步需要重點完成的工作做部署。有公司相關(guān)部門安排的臨時性工作，有上月未完成好的工作，有需要月度完成的、有季度完成的、有長期持續(xù)推進(jìn)的、有臨時性的重點工作。所有工作按期實行復(fù)命制。對長期持續(xù)推進(jìn)的工作分節(jié)點復(fù)命。同時這些重點工作也是下月交流共享會上的做總結(jié)評價的重點工作。

6、工作亮點總結(jié)匯報

型鋼廠三線共11個車間，每月推薦1個車間總結(jié)匯報設(shè)備管理工作亮點，對本車間設(shè)備管理工作中取得較好效果的特色管理、創(chuàng)新管理、空前管理模式做介紹，與兄弟單位共享，互相學(xué)習(xí)，共同提高。主要有以下方面：

（1）、大修工作方案及組織工作亮點。

（2）、設(shè)備技術(shù)知識培訓(xùn)工作亮點。

（3）、現(xiàn)場改造項目實施工作亮點。

（4）、現(xiàn)場設(shè)備管理工作亮點。

（5）、物資管理工作亮點。

（6）、降本增效控制管理工作亮點。

7 結(jié)束語

1、設(shè)備管理是一項持續(xù)推進(jìn)，不斷發(fā)展改進(jìn)的管理，型鋼廠通過這樣一個交流共享平臺，不斷改進(jìn)管理模式、方法，設(shè)備管理水平不斷得到提高。

2、交流共享會必須有廠長、中層管理人員、專業(yè)人員參加，充分強(qiáng)調(diào)會議的嚴(yán)肅性、專業(yè)性，統(tǒng)計分析要真實、科學(xué)，材料組織要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，工作復(fù)命要嚴(yán)格要求。

3、交流共享會要長期堅持。管理是持之以恒、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)工程，只有在改進(jìn)中進(jìn)步，在進(jìn)步中總結(jié)，在總結(jié)中提高，循環(huán)往復(fù)，日臻完美。

參考文獻(xiàn)

篇8

1.如何正確認(rèn)識“日清月結(jié)”

1.1“日清月結(jié)”工作是針對施工作業(yè)層而言，內(nèi)涵主要包括兩個方面，即“日清”和“月結(jié)”。所謂“日清”就是當(dāng)日發(fā)生的施工成本當(dāng)日確認(rèn)，做到數(shù)量明確，簽證齊全。所謂“月結(jié)”有三層含義：第一是結(jié)果，即對當(dāng)月的各種報表、臺賬進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計核算，得出正確的結(jié)果以便分析。第二是結(jié)論，即對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，與計劃指標(biāo)相對比，找出影響指標(biāo)完成好、壞的各種因素，確定問題點。第三是解決，找出問題后的關(guān)鍵是解決問題。對當(dāng)月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對需要其他單位或部門協(xié)助辦的，要抓緊時間盡快辦；對需要請示領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的，要主動匯報力爭早辦?！叭涨濉迸c“月結(jié)”的關(guān)系是相輔相成的，“日清”的目的是為了“月結(jié)”，是為了更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)和調(diào)動廣大職工的積極性，而“月結(jié)”的要求，又使“日清”工作的開展具有現(xiàn)實意義，其深層次含義實際上是把企業(yè)的一部分生產(chǎn)資料的管理權(quán)、使用權(quán)交給職工去行使。

1.2“日清月結(jié)”工作對我們在施工過程中的成本控制起到十分關(guān)鍵的作用，可以說凡涉及到施工成本的方面都離不開“日清月結(jié)”。做好了“日清月結(jié)”，在勞務(wù)用工方面能使勞務(wù)隊合理配置人員，加快施工作業(yè)循環(huán)，并有效降低額外發(fā)生的勞務(wù)成本；在物資管理方面能找出本月材料節(jié)超的原因，并在后續(xù)的施工中有針對性的進(jìn)行修正，從而使材料消耗能得到有效控制；在機(jī)械設(shè)備管理方面，能找出機(jī)械使用不合理的地方，并及時進(jìn)行合理的調(diào)配，從而有效降低機(jī)械使用費。

2.如何開展“日清月結(jié)”工作

2.1基礎(chǔ)要求“日清月結(jié)”是一項多部門合作、多方面配合的工作。首先，項目部必須與勞務(wù)隊簽訂內(nèi)容齊全的勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議，這是開展“日清月結(jié)”工作的基礎(chǔ)；其次，擬定日清月結(jié)成本控制要素、工程量計量、物資消耗指標(biāo)及機(jī)械租賃臺班目標(biāo)；另外，還要制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)流程執(zhí)行，并與獎罰掛鉤，這是實施“日清月結(jié)”工作的保障。

2.2總體要求

2.2.1凡是進(jìn)場施工的勞務(wù)隊伍，項目部都與其簽訂完善的勞務(wù)協(xié)議。

2.2.2項目部與勞務(wù)隊伍做到“日清月結(jié)”，不僅是工費結(jié)清，而且與勞務(wù)協(xié)議相關(guān)的內(nèi)容全部都要結(jié)算清楚，并有勞務(wù)隊伍的簽字認(rèn)可，如材料節(jié)超分析、零星用工簽證等。

2.2.3每月建立完善的外部勞務(wù)結(jié)算、付款臺帳。

2.2.4每月開展經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析各勞務(wù)隊伍當(dāng)月的盈虧情況，并在下月施工中解決問題。

2.3細(xì)節(jié)要求

2.3.1合理配置資源，尤其是勞動力資源的合理配置，加快循環(huán)作業(yè)，提高工程進(jìn)度。只有施工進(jìn)度上去了，勞務(wù)隊伍有了合理的利潤，才能保證在工程結(jié)束時勞務(wù)隊伍能平穩(wěn)清場；也只有進(jìn)度上去了，拌合站、鋼筋加工廠的綜合成本才能有效降低。

2.3.2加強(qiáng)監(jiān)控量測并進(jìn)行科學(xué)分析，盡量減少或避免由于預(yù)留變形量引起的混凝土超方。

2.3.3科學(xué)合理進(jìn)行鉆爆設(shè)計，提高鉆爆工藝水平，控制超欠挖。

2.3.4對施工作業(yè)層進(jìn)行材料節(jié)超分析。

2.3.5拌合站、鋼筋加工場合理定員，績效掛鉤，人員配置滿足施工需要即可，不能盲目加人。

2.4具體分工安排

2.4.1簽好工序勞務(wù)單價承包合同，做到承包“單價明”勞務(wù)合同是工程施工的第一步。在現(xiàn)階段的工程施工中，越來越多的工程采用工序勞務(wù)單價承包的模式。任何勞務(wù)隊伍上場之前，項目部都會在第一時間與勞務(wù)隊簽訂工序勞務(wù)承包合同。在合同條款里，明確約定工序勞務(wù)承包的工作內(nèi)容、施工范圍、承包價格、工期、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。對工程施工成本中最關(guān)鍵的材料控制問題，合同明確約定甲方供應(yīng)材料和控制材料的使用、發(fā)放、考核，以及小五金材料的采購；對于勞務(wù)隊的工程結(jié)算，合同除了約定驗工計價時間、計價方式、計價規(guī)則、計價程序以及計價數(shù)量的確定之外，還將在合同中以附表形式明確約定每道施工工序的工作內(nèi)容，計價標(biāo)準(zhǔn)以及計價單價等內(nèi)容。工序勞務(wù)合同的簽訂，使得項目部的月度驗工計價有了“單價明”的依據(jù)。

2.4.2逐日核實現(xiàn)場施工，做到工程“數(shù)量實”《工程數(shù)量簽認(rèn)單》是驗工計價工作“數(shù)量實”的依據(jù)。合同約定的驗工計價時間為每月25日，先由勞務(wù)隊自行上報當(dāng)月完成的實物工程數(shù)量及零星用工，然后由技術(shù)部、安質(zhì)部、計核部組成驗工計價小組，到施工現(xiàn)場逐個核對，與勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)當(dāng)月完成的實物工程量，并形成《工程數(shù)量簽認(rèn)單》，由相關(guān)人員簽字認(rèn)可，交由計核部作為當(dāng)月驗工計價的數(shù)量依據(jù)。當(dāng)然，項目部的工作并不僅限于此。在項目部總工的嚴(yán)格要求下，每個工區(qū)的技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對月度工程進(jìn)度做有記錄，而且對每天發(fā)生的實物工程量都進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計、分析和對比，找出不足，改進(jìn)工藝。日積月累，到了月底不僅每個勞務(wù)隊都能圓滿完成月度施工計劃，而且在驗工計價時對每一個里程段發(fā)生的工程數(shù)量都做到清晰明了。

2.4.3嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)及時盤點，做到物資“消耗清”工程施工的重點是材料，材料往往占據(jù)工程施工成本的60%左右。因此，材料的控制成為工程成本控制的首要問題，也是“日清月結(jié)”工作的重中之重。在工程施工階段，工程所需要的鋼筋、鋼格柵、型鋼、鋼筋網(wǎng)片及連接筋、砼拌合材料、拌合后的混凝土、注漿用鋼管、水泥砂漿、水玻璃、火工品、防水板、止水帶、透水管、水風(fēng)電主管線等材料均由項目部統(tǒng)一采購供應(yīng)。每一批材料的入庫，項目部物資部門都有詳細(xì)的臺帳記錄及采購發(fā)票。在月初，物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的月度材料需求計劃對各勞務(wù)隊伍進(jìn)行材料配購。對勞務(wù)隊伍每一筆材料的發(fā)放，都由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人指定授權(quán)材料員填寫材料收領(lǐng)單據(jù)，與項目部材料員共同簽字認(rèn)可。在月末驗工計價的同一時間里，由物資部門成立專組，嚴(yán)格對各勞務(wù)隊伍當(dāng)月實際消耗材料數(shù)量進(jìn)行盤點，并形成《物資消耗盤點表》，由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人及物資部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可，交由計核部門作為月度物資節(jié)超分析的實際消耗數(shù)量。

2.4.4嚴(yán)格執(zhí)行多個部門集體會簽制度，做到計價“金額準(zhǔn)”

（1）月度驗工計價是項目部與勞務(wù)隊伍之間計價結(jié)算的方式，也是“日清月結(jié)”工作必不可少的一道程序。在公司各個工程工點，都有日常的驗工計價工作，但公司蘭渝項目部的驗工計價工作卻延伸的更細(xì)，其驗工計價包括了兩個方面的內(nèi)容。

（2）第一個內(nèi)容是計價款的結(jié)算。每月月底，計核部門根據(jù)工程技術(shù)部門提供的《工程數(shù)量簽認(rèn)單》，并按照工序勞務(wù)合同中明確的工序承包單價，編制計價單計算出勞務(wù)隊伍應(yīng)計價款。計價單形成文件后，由技術(shù)部、安質(zhì)部、物資部、計核部、財務(wù)部等負(fù)責(zé)人以及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人審核相關(guān)數(shù)據(jù)并簽字認(rèn)可，最后由項目總工和項目經(jīng)理審核簽字，完成會簽手續(xù)。每一份計價單的形成都經(jīng)過數(shù)次的復(fù)核校對，做到計價金額準(zhǔn)確明了，不重不漏，經(jīng)得起各方檢驗。

（3）第二個內(nèi)容是月度物資節(jié)超分析。在以往的工程施工模式下，物資材料的消耗往往得不到項目部的有效控制，偷工減料、倒轉(zhuǎn)倒賣等現(xiàn)象層出不窮。這些都大大影響工程主體質(zhì)量，增加了施工成本，而且還會出現(xiàn)施工單位與勞務(wù)隊伍之間的結(jié)算糾紛問題。在公司蘭渝項目部的工序勞務(wù)承包模式下，毫無疑問，月度物資節(jié)超分析尤為重要。在形成驗工計價單的同時，計核部門根據(jù)技術(shù)部門提供的主體工程物資材料理論應(yīng)耗數(shù)量（含藍(lán)圖設(shè)計數(shù)量、變更數(shù)量、自行加強(qiáng)支護(hù)數(shù)量及合同允許合理損耗數(shù)量）與物資部門提供的《物資消耗盤點表》進(jìn)行對比分析，形成月度物資節(jié)超分析表，并由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人認(rèn)真復(fù)核簽字認(rèn)可。月度物資節(jié)超分析表不僅能反應(yīng)施工過程材料消耗情況，使得技術(shù)部門更合理組織施工生產(chǎn)，而且能夠讓項目部及時對勞務(wù)隊領(lǐng)用的材料進(jìn)行綜合考核及獎罰，做到誰超耗誰負(fù)責(zé)，杜絕材料扯皮現(xiàn)象。

3.開展“日清月結(jié)”工作的結(jié)果

3.1工程項目取得的成績

3.1.1完善了驗工計價管理辦法，補(bǔ)充形成了計價點評制度。驗工計價資料全部形成后，經(jīng)得起所有人員的檢驗。項目主管領(lǐng)導(dǎo)及驗工計價小組成員在計價資料全部形成后，以會議的形式，公開對計價工作進(jìn)行點評，點評及整改工作作為計價工作的最后一道程序。

3.1.2有效控制了材料消耗。材料節(jié)超分析及獎罰措施真實反映了勞務(wù)隊實際材料使用狀況，省了就獎，超了就罰，有獎有罰的制度喚起了勞務(wù)隊節(jié)約材料的責(zé)任心，杜絕了勞務(wù)隊在材料上做文章，有效地避免材料流失、浪費。

3.1.3全面完善了勞務(wù)隊簽收手續(xù)，每筆材料的出庫都有勞務(wù)隊的簽字認(rèn)可。對代購材料制訂相應(yīng)規(guī)定，確保發(fā)料有勞務(wù)隊的簽收。

3.2對企業(yè)今后的影響“日清日結(jié)”的實施提高了企業(yè)管理水平

3.2.1成本的超前控制。過去勞務(wù)隊抱著最終一次清算的思想，不太重視施工過程中的計價結(jié)算，平時工作推著干，干完算。實行“日清月結(jié)”后，當(dāng)天工作，當(dāng)天核算清楚，當(dāng)月產(chǎn)值，當(dāng)月結(jié)算。項目部可以根據(jù)當(dāng)月成本、利潤的波動情況，及時摸清施工生產(chǎn)過程中的各種要因變化，并通過要因分析和整理，使影響因素得到克服和糾正，以維持各工序的高效運轉(zhuǎn)。

3.2.2促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作上檔次。實行“日清日結(jié)”后，勞務(wù)隊都變得“斤斤計較”。材料節(jié)超、勞動力成本、機(jī)械成本等各項核算數(shù)據(jù)都成為每個隊伍關(guān)注的焦點。生產(chǎn)指揮者按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，明確與勞務(wù)隊間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，順暢管理渠道，形成一個自上而下的清晰的物流、信息流網(wǎng)絡(luò)。每一筆核算都涉及計量、檢測、統(tǒng)計、會計等各個管理環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)都可能影響核算的準(zhǔn)確性和及時性，都可能影響到每個職工的切身利益，因此要求企業(yè)必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

篇9

總結(jié)一個的工作情況，從而認(rèn)識一個來的本職工作情況。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些公司員工個人月度工作總結(jié)，請笑納!

公司員工個人月度工作總結(jié)1在過去的一個月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚,這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強(qiáng)了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。

為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

公司員工個人月度工作總結(jié)2本月合約部完成主要工作如下：

一、合同簽訂及管理

1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù)。

2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋梁三隊、拌合站的承包合同。

3、完善了部分施工隊分包資料。

二、對上對下計價

1、本月對上計價228萬元，開累計價228萬元。

2、本月對下計價45萬元，開累計價45萬元。

三、清單核算情況

到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、管理區(qū)連接路主線橋基礎(chǔ)部分、良坨路橋基礎(chǔ)部分、F匝道橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、刺猬河?xùn)|支主線橋基礎(chǔ)部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng)。

四、變更索賠上報及完成情況

目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點開工及設(shè)備上下場、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運，現(xiàn)冬季施工項目已審批。現(xiàn)場確認(rèn)單項目有閻崇路樹坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時占地、承包人駐地建設(shè)、文明施工及環(huán)保費，現(xiàn)臨時占地、承包人駐地建設(shè)已完成現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù)。

另外，北京“7.21”洪水我項目受災(zāi)情況(包括受災(zāi)現(xiàn)場照片、受災(zāi)清單及保險相關(guān)手續(xù))已報保險公司，現(xiàn)保險公司正在處理中。對業(yè)主方面，我標(biāo)段受洪水災(zāi)害影響所發(fā)生相關(guān)損失的變更索賠資料正在上報。

六、下月計劃

1、本月的工作重點是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現(xiàn)場確認(rèn)工作。

2、及時完成本月的對上對下計價及合同管理工作。

3、按照合同要求及時完成清單核算工作。

公司員工個人月度工作總結(jié)320__年即將過去，新的一年將要來臨?；厥走@一年，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合、幫助下完成了辦公室的本職工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、日常主要工作。

1.認(rèn)真做好辦公室的文件歸檔整理工作。

特別是配合了工程部對合同的管理。

2.完成了公司的證照年審、變更工作

由于公司股東和法人發(fā)生了變化，對公司工商執(zhí)照、組織代碼證等證照進(jìn)行了了變更并在6月x日之前完成了所有證照的年檢工作。

3.完成公司各項會議、接待等后勤工作。

對在公司召開的會議，會前做好各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開，會后完成記錄。完成了20__年召開的開工儀式的酒店預(yù)訂車輛的接送。以及職工食堂就餐、住宿等后勤工作

4.完成了辦公室日常費用的報銷和預(yù)算工作。

5.完成了職工的工資發(fā)放和個稅等交納工作。

6.嚴(yán)格用章管理，明確了重要印章登記使用程序。

7.在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作流程編制工作。

8.努力做好公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作。

9.編制和匯總了公司各項規(guī)章制度。

10.做好公司保潔衛(wèi)生和安保工作。

11.做好公司人事、勞資管理工作。

根據(jù)公司需求與聘用人員簽訂了勞動合同，辦好了職員的繳納社保各項手續(xù)和交費，解決了員工的后顧之憂。

二、存在的問題

一年來，辦公室職員，盡忠盡職，但存在很多的不足，主要表現(xiàn)在：

1.辦公室工作很多是邊摸索邊干，經(jīng)驗不足，效率不高。

2.后勤工作不夠過細(xì)。

3.內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力有待提高。

4.理論水平有待提高。

三、在新的一年里，辦公室決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該的力量。所以計劃在新的一年里著重做好以下幾點：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。

加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)走向的了解，對公司目標(biāo)、當(dāng)前情況做

到心中有數(shù)。

2.把事情想在前頭做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊精神，形成良好的工作氛圍。

4.增強(qiáng)服務(wù)意識，不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。

5.強(qiáng)化企業(yè)管理，全面推行公司各項制度。

6.加強(qiáng)日常工作的細(xì)化、高效。

7.協(xié)調(diào)能力的提高。

8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司內(nèi)控工作。

公司員工個人月度工作總結(jié)4在唐齒集團(tuán)公司工作已經(jīng)兩年了，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫忙下，我已完全融入到了“唐齒集團(tuán)公司”這個大家庭。

我認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實工作，科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作，較好地完成了工作任務(wù)，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在不足之處，但就應(yīng)說付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將本年度工作狀況作簡要匯報。[3edu教育網(wǎng)，完全免費]

一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點。

辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。在文件起草、帶給調(diào)研資料都要為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給一些有益的資料、數(shù)據(jù)。應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作(文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、迎來送往等)，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、認(rèn)真做好集團(tuán)公司的日常性工作。

(1)文書工作嚴(yán)要求。

秘書工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)潛力，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時決策帶給可靠依據(jù)。

第一、我堅持在自學(xué)的基礎(chǔ)上，努力鉆研業(yè)務(wù)，在觀察中學(xué)習(xí)，用心向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫作水平。

第二、我堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量，虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經(jīng)驗。

(2)公文輪閱歸檔及時。

文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各分、子公司，確保信息暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

(3)下發(fā)文件無差錯。

我堅持做好公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、紅頭文件的分發(fā)，電子郵件的收送，同時協(xié)助各部門發(fā)文核稿。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要發(fā)，都是仔細(xì)去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量。

(4)文件歸檔。

認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

2、抓好集團(tuán)公司辦公物品的日常管理工作。

按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公用品的統(tǒng)計、采購和實物管理工作，完成購置辦公用品、電腦配件等物品的配置工作。

3、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。

今年年初和9月份公司搬家，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我不厭其煩的到各個部門去咨詢，用心為公司辦理各類證件。透過多方努力，我只用了月余時間，辦好了營業(yè)執(zhí)照正副本更換、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證年審、公司土地證年審等等，充分發(fā)揮了個人的主觀能動性。

公司員工個人月度工作總結(jié)5安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，請問您最需要什么?金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。

“工作時注意安全”，這是妻兒對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責(zé)任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學(xué)步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。

大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應(yīng)該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產(chǎn)，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產(chǎn)的安危，作為電力建設(shè)的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環(huán)境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓施工中的生命處于危險，正是“安全”為我們電力行業(yè)保駕護(hù)航，讓我們的電力企業(yè)不斷走向明天。

安全知識的貧乏和安全意識的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓(xùn)，“前車之簽、后車之師”安全工作只有起點，沒有終點。安全的良好秩序，是我們企業(yè)發(fā)展，職工生活水平不斷提高最集中的體現(xiàn)，不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。安全的現(xiàn)代意義是它伴隨人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，從“為人民服務(wù)”到“”最鮮明的特點，就是人民利益高于一切，安全是人們生存和發(fā)展的最基本的條件。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。

篇10

一、上半年工作總結(jié)：

(一) 、知識管理

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團(tuán)知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團(tuán)知識管理考核——頻道點擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

2010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);