導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)會(huì)流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化；財(cái)會(huì)流程；完善措施

時(shí)代在變遷，社會(huì)也在不斷的發(fā)展。不論是人們的生活還是工作都漸漸變得信息化，在這個(gè)全面信息化的社會(huì)環(huán)境下，我國(guó)的行政事業(yè)單位也在不斷改革。在財(cái)務(wù)管理中，信息化幫助行政事業(yè)單位得到了更有效的管理，也幫助行政事業(yè)單位在不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，因此，各行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層更加需要對(duì)自身行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)流程進(jìn)行了解，使其能夠?qū)⑿畔⒒昝赖倪\(yùn)用在管理中。

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)流程概況

會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)流程實(shí)際上是指在信息化的基礎(chǔ)背景下，行政事業(yè)單位對(duì)于自身所運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃和有效的整理，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中出錯(cuò)的地方找出來(lái)進(jìn)行修改，對(duì)一些無(wú)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行清除，最終整理出對(duì)行政事業(yè)單位有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行深入的研究和分析。而在經(jīng)過(guò)了這個(gè)過(guò)程之后，行政事業(yè)單位就可以對(duì)自身作全方位的財(cái)務(wù)評(píng)估以及管理，進(jìn)而使得行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠相對(duì)快速，并且處于上升的狀態(tài)。行政事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中會(huì)得到非常多、內(nèi)容非常雜亂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將這些亂七八糟的數(shù)據(jù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理之后，再將整理之后的數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步的傳達(dá)和處理，因此財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)會(huì)流程就是每個(gè)小流程的結(jié)合體。

二、完善會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)流程的方法和策略

對(duì)一體化財(cái)會(huì)流程進(jìn)行建設(shè)。在行政事業(yè)單位運(yùn)行的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)常常會(huì)接觸到許多單據(jù)和其他記賬憑證，但是往往缺少對(duì)這些記賬憑證的管理方法。行政事業(yè)單位內(nèi)應(yīng)該建立財(cái)會(huì)流程一體化模型來(lái)輔助管理，比如將收到的單據(jù)以及記賬憑證等業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)存入信息數(shù)據(jù)庫(kù)里面，當(dāng)需要將這些信息數(shù)據(jù)制作成財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候就可以直接通過(guò)流程一體化模型中的報(bào)表生成系統(tǒng)獲取原始數(shù)據(jù)然后進(jìn)行報(bào)表生成。動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)模型也是構(gòu)建財(cái)會(huì)流程一體化的一個(gè)方法。動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)主要是由憑證模板、接收器以及生成器還有實(shí)時(shí)憑證組成。在將財(cái)會(huì)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的同時(shí)還能夠提高兩者的可靠性。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)將系統(tǒng)中憑證設(shè)置、賬簿以及報(bào)表等進(jìn)行設(shè)置，并使用其原有的功能對(duì)所有的信息數(shù)據(jù)輸入到里面，進(jìn)行處理和共享、輸出。這不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)流程的信息數(shù)據(jù)共享，還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)的信息化以及無(wú)紙化。在行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)中對(duì)財(cái)會(huì)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控并運(yùn)用流程控制機(jī)制。流程控制機(jī)制通常來(lái)講是由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層制定的，在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中建立屬于該行政事業(yè)單位的流程控制機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，并全程按照設(shè)計(jì)好的財(cái)會(huì)流程控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始設(shè)置。在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，接受的業(yè)務(wù)信息都是來(lái)自于信息接收器，當(dāng)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行判斷研究的時(shí)候都是通過(guò)控制器，這就可以有效增強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)的實(shí)時(shí)控制。利用事件驅(qū)動(dòng)來(lái)獲取信息。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中有這么一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，主要代表由輸入代碼而進(jìn)行的事件執(zhí)行指定。當(dāng)在行政事業(yè)單位中運(yùn)用事件驅(qū)動(dòng)管理的時(shí)候，會(huì)依照使用目的的不同而將使用人的信息劃分成不同的時(shí)間，并且會(huì)設(shè)計(jì)與之對(duì)應(yīng)的事件過(guò)程程序模型。假如使用人要調(diào)取訊息，就可以輸入指令進(jìn)行事件驅(qū)動(dòng)，達(dá)到對(duì)想要的信息獲取的目的。

三、會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)流程中完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的策略

行政事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)流程，是對(duì)其財(cái)會(huì)流程的一次整理、再造進(jìn)程，其相應(yīng)也會(huì)對(duì)行政事業(yè)單位的某些業(yè)務(wù)流程與交易方式產(chǎn)生影響，而內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位依據(jù)自身業(yè)務(wù)流程與交易方式進(jìn)行實(shí)施的，其會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)流程，并對(duì)其內(nèi)部控制造成影響，需要采取相應(yīng)的完善措施加以應(yīng)對(duì)。

(一)從思想觀念上強(qiáng)化內(nèi)部控制

1、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)流程背景下，行政事業(yè)單位通常經(jīng)由授予權(quán)限或用戶(hù)口令的方式，來(lái)規(guī)范員工對(duì)其系統(tǒng)的操作使用。但若員工本身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，會(huì)令這類(lèi)防范措施形同虛設(shè)，如員工間相互透露用戶(hù)口令或密碼?；蚴且?qū)⒖诹钣涗浽诩垪l上而導(dǎo)致的外泄問(wèn)題，均會(huì)給事業(yè)單位內(nèi)部控制帶來(lái)極大安全隱患，需要行政事業(yè)單位強(qiáng)化對(duì)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳教育，為其樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)防范觀念與責(zé)任意識(shí)。2、將計(jì)算機(jī)與人工做共同控制行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)流程進(jìn)行初期，員工會(huì)因不適應(yīng)信息管理方式而排斥計(jì)算機(jī)控制手段，進(jìn)而影響行政事業(yè)單位內(nèi)部控制成效。因而行政事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化對(duì)員工的信息技術(shù)培訓(xùn)，令其了解與掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)在信息管理上的便利性、與操作方式，使員工開(kāi)始重視其計(jì)算機(jī)控制的優(yōu)勢(shì)并做有效運(yùn)用。從而在計(jì)算機(jī)與人工共同控制下，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部的高效控制。

(二)從體系上強(qiáng)化內(nèi)部控制

1、網(wǎng)絡(luò)安全控制網(wǎng)絡(luò)安全控制的目的在于避免非法用戶(hù)與網(wǎng)絡(luò)病毒，經(jīng)由信息化后會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行入侵，以確保其會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全。其主要網(wǎng)絡(luò)安全控制措施有：一是設(shè)置會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)外部訪問(wèn)區(qū)域限制，以達(dá)到行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息應(yīng)用系統(tǒng)，與外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有效隔離。二是建立雙重防火墻以限制、應(yīng)對(duì)外界網(wǎng)絡(luò)對(duì)行政事業(yè)單位主機(jī)系統(tǒng)的訪問(wèn)行為。三是在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)服務(wù)器及各終端機(jī)中設(shè)置反病毒軟件，并且設(shè)立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范，以防止員工在應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)不慎打開(kāi)帶有病毒的網(wǎng)頁(yè)。2、數(shù)據(jù)安全控制行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全隱患，主要來(lái)自于單位內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的非授權(quán)訪問(wèn)，以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的故障或損壞問(wèn)題。對(duì)與數(shù)據(jù)庫(kù)的非授權(quán)訪問(wèn)問(wèn)題，事業(yè)單位可使用三層式客戶(hù)機(jī)或服務(wù)器模式，以構(gòu)建事業(yè)單位內(nèi)部網(wǎng)，進(jìn)而通過(guò)中間服務(wù)器，避免客戶(hù)與數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的之間聯(lián)系操作，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全一致。而對(duì)于系統(tǒng)故障或損壞問(wèn)題造成的數(shù)據(jù)安全隱患，行政事業(yè)單位因?qū)ζ鋽?shù)據(jù)做實(shí)時(shí)備份，并在出現(xiàn)故障損壞后及時(shí)恢復(fù)，以避免相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全問(wèn)題發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于社會(huì)在不斷的進(jìn)行信息化發(fā)展，各行政事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)方式也受到了很大的影響。運(yùn)營(yíng)和信息的傳遞關(guān)乎行政事業(yè)單位在市場(chǎng)上的立足和發(fā)展，因此行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)流程的優(yōu)化變得更加迫切起來(lái)。只有跟隨著社會(huì)信息化的腳步，采用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)會(huì)流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，行政事業(yè)單位才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是信息化財(cái)會(huì)流程在現(xiàn)今還存在有許多問(wèn)題，信息化雖然是財(cái)會(huì)流程優(yōu)化的最合適的途徑，但是還需要不斷對(duì)其進(jìn)行摸索和研究。

參考文獻(xiàn):

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篇2

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 改革優(yōu)化

社會(huì)不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，全球進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)都產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，也同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)管理模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理者，如果不能認(rèn)清社會(huì)前進(jìn)方向，順應(yīng)發(fā)展要求，就無(wú)法適應(yīng)新條件下的生存環(huán)境。在本文中將重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息化環(huán)境中如何進(jìn)行流程的優(yōu)化進(jìn)行研究和討論?？傮w來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革應(yīng)該以充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)理論、熟悉信息交互流程為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行有針對(duì)性的改革和優(yōu)化，滿(mǎn)足對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)時(shí)控制和一體化策略，從而有效的保障財(cái)務(wù)管理的信息真實(shí)性和高效管理。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程簡(jiǎn)述

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程中，大體包括以下幾個(gè)重要組成，在企業(yè)的日常管理中，包含著眾多的業(yè)務(wù)分支，這些業(yè)務(wù)分支產(chǎn)生出大量的財(cái)務(wù)資料和信息，將以上資料和信息進(jìn)行收納和整理，納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程中進(jìn)行處理，經(jīng)過(guò)再次信息加工，將結(jié)果交還于管理流程使用，管理流程通過(guò)對(duì)以上信息的掌握和分析進(jìn)行更進(jìn)一步的管理行為，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整和成果的評(píng)價(jià)。通過(guò)以上過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的操作全程和結(jié)果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求，產(chǎn)生于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)方式。而在當(dāng)今信息化程度飛速發(fā)展的今天，信息的傳遞與處理速度提高，但同時(shí)卻帶來(lái)了財(cái)會(huì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性的提高，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求也發(fā)生改變。

（一）信息安全要求

在信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)的信息安全是最基本的要求，電子化與無(wú)紙化使信息受到他人非法使用與干擾的可能性增加，這是傳統(tǒng)財(cái)會(huì)處理模式下所不具備的風(fēng)險(xiǎn)。信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)在一定程度上，也可以視為一個(gè)控制系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息的使用不會(huì)只體現(xiàn)于一點(diǎn)，而是在整個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)中體現(xiàn)作用，對(duì)于財(cái)會(huì)信息的安全性和可靠性就必須在原有的基礎(chǔ)進(jìn)行拓寬，而將財(cái)會(huì)信息的安全性作為財(cái)會(huì)質(zhì)量中一項(xiàng)重要要求，也是時(shí)展的必然。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性要求

在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)會(huì)信息的實(shí)時(shí)性對(duì)其可靠性也在產(chǎn)生著作用。信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)性，也就是要求接收到的信息與業(yè)務(wù)的發(fā)生基本同步，在最少的時(shí)間間隔內(nèi)，將信息及時(shí)有效的傳輸給使用者，從而有利于在最快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行決策，這一點(diǎn)也正是符合當(dāng)前市場(chǎng)條件下多種不確定因素日漸，管理決策要更加依靠快速、實(shí)時(shí)的信息進(jìn)行判斷的要求。同時(shí)，這也應(yīng)該是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的最大優(yōu)勢(shì)。

三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化

新的環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了機(jī)遇，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該把握時(shí)展潮流，進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧鞒谈母?，以保障今后更加平穩(wěn)和健康的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，可以根據(jù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革優(yōu)化：

（一）構(gòu)建完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

新的會(huì)計(jì)流程應(yīng)該將基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工形成標(biāo)準(zhǔn)編碼，并達(dá)成共享，依照會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)置和處理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。

（二）減少不增值環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程

通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，最大程度減少重復(fù)操作，去除流程中的非增值環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由業(yè)務(wù)部門(mén)將有效單據(jù)保存于數(shù)據(jù)中心，在一體化模型的處理下生成憑證，當(dāng)需要進(jìn)行報(bào)表時(shí)，在生成系統(tǒng)作用下自動(dòng)編制報(bào)表。

（三）突破順序化運(yùn)行

在計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)中，有一種被稱(chēng)為事件驅(qū)動(dòng)，也就是在一項(xiàng)特定業(yè)務(wù)需要以代碼進(jìn)入工作時(shí)程序指令開(kāi)始運(yùn)行。通過(guò)這種方式，能夠把管理者所需要的數(shù)據(jù)以運(yùn)用目的不同而進(jìn)行事件分類(lèi)，并且有針對(duì)性的進(jìn)行程序模型的設(shè)計(jì)，管理決策需要哪種數(shù)據(jù)，根據(jù)不同事件驅(qū)動(dòng)相應(yīng)“過(guò)程”處理程序，生成需要的數(shù)據(jù)。

（四）在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)模型的作用

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)模型的基本構(gòu)成包含有事件接收、憑證模板和生成機(jī)制與實(shí)時(shí)憑證四個(gè)部分。通過(guò)計(jì)算機(jī)模型自動(dòng)把單據(jù)建立為憑證，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息的可靠性和一致性。

（五）達(dá)成實(shí)時(shí)控制機(jī)制

在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行各種控制標(biāo)準(zhǔn)的嵌入，當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生后，數(shù)據(jù)接受中心得到信息后，依照控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行自動(dòng)分析。通過(guò)以上手段，達(dá)成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)控制之后，可以有利于企業(yè)管理者更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，是新時(shí)期、新環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然方向。從業(yè)人員要樹(shù)立正確觀念，深入研究基于信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的改革與優(yōu)化，保證企業(yè)在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；流程優(yōu)化

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代。而會(huì)計(jì)工作的信息化也是目前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)信息將企業(yè)的盈利與虧損以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重大的意義。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，危害債權(quán)人及股東的合法利益，也不利于整個(gè)社會(huì)的資本周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流通。因此，在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷分析

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要適應(yīng)時(shí)代變化，明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的弊端、變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[1]：第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程各個(gè)核算子系統(tǒng)連貫性不突出。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展初期，由于信息化技術(shù)發(fā)展的緩慢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程主要采用手工記賬系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的核算。而隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程引入了會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)，許多獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)紛紛建立，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的分工進(jìn)一步明確，工作效率大幅度提升。但由于各個(gè)核算子系統(tǒng)之間較強(qiáng)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和資源難以在各個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程各個(gè)核算子系統(tǒng)之間缺少有效協(xié)作。第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程過(guò)于片面化，難以全面的反映整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。由于信息技術(shù)發(fā)展的緩慢，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中很難對(duì)企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的采集，使得實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺少詳實(shí)資料的支撐。第三，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。由于信息技術(shù)的限制，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程只能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，才能采集有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，具有一定的滯后性，因此也很難為決策者提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，甚至由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程工作的滯后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)失誤。

二、基于會(huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化

(一)從宏觀層面入手

在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化首先要從宏觀層面上進(jìn)行把握：首先，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化之前，要對(duì)企業(yè)目前正在使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性以及科學(xué)性的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的解決。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行科學(xué)診斷，對(duì)癥下藥。其次，要在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行完整分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行改造，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的科學(xué)化、有序化、信息化。

(二)從微觀層面入手

在信息化時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化不僅要從宏觀層面上進(jìn)行把握，還要從微觀層面進(jìn)行細(xì)致化的改造，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程符合企業(yè)信息化發(fā)展的需要，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化主要從以下幾個(gè)方面著手[2]：第一，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該明確把握信息化在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中的應(yīng)用，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合和加工處理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程各個(gè)子系統(tǒng)之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源和信息的共享。同時(shí)，企業(yè)日常的會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行也需要以數(shù)據(jù)的提供作為支撐，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)不僅能夠減少各個(gè)子系統(tǒng)之間溝通的難度，也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供權(quán)威性的參考。第二，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。信息化發(fā)展背景下，各項(xiàng)工作都應(yīng)該以提高效率和效益為根本導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程也不例外。因此，企業(yè)要將業(yè)務(wù)的發(fā)生和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作同步進(jìn)行，避免業(yè)務(wù)發(fā)生一段時(shí)間后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集后，會(huì)計(jì)系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)生成記賬憑證。第三，企業(yè)要利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行技術(shù)革新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量的效益直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效益大小。因此，企業(yè)應(yīng)該利用信息化技術(shù)發(fā)展的契機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行技術(shù)革新，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、優(yōu)化，豐富會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能。第四，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行實(shí)時(shí)控制策略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行之前，應(yīng)該首先將與會(huì)計(jì)核算工作有關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，一旦企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)將能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)核算和規(guī)劃，避免經(jīng)營(yíng)者決策的失誤。第五，企業(yè)應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)IT模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)業(yè)務(wù)工作的一體化運(yùn)行，保證企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息化時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的優(yōu)化提供了一個(gè)平臺(tái)。因此，企業(yè)以及財(cái)務(wù)工作人員要從宏觀與微觀兩個(gè)層面上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行把握，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，加強(qiáng)信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程中的運(yùn)用，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。財(cái)

參考文獻(xiàn):

[1]仇銘燕.基于會(huì)計(jì)信息化下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程優(yōu)化探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(23):182-183.

篇4

摘 要 本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化背景中，會(huì)計(jì)流程再造的應(yīng)用，提出會(huì)計(jì)流程再造的主要內(nèi)容、步驟，并對(duì)會(huì)計(jì)流程再造的成果進(jìn)行闡述，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)信息化 會(huì)計(jì)流程再造

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益完善與成熟，企業(yè)管理水平也大幅度提高，但是其中存在的一些問(wèn)題仍不容忽視，如制度落實(shí)不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)手段不嚴(yán)謹(jǐn)、賬實(shí)不符、暗箱操作等問(wèn)題嚴(yán)重，造成會(huì)計(jì)信息的失真。隨著企業(yè)信息化管理進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中應(yīng)積極引入會(huì)計(jì)流程再造，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化目標(biāo)。

一、會(huì)計(jì)流程再造的主要內(nèi)容

會(huì)計(jì)流程的基本涵義為：改變傳統(tǒng)組織形式下的分工束縛，提倡多元化的組織形式，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)、以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)環(huán)境的優(yōu)化轉(zhuǎn)變。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中實(shí)行會(huì)計(jì)流程再造，一方面，在確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與其他各部門(mén)業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)的前提下，針對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的特殊性，實(shí)現(xiàn)資源整合；另一方面，通過(guò)會(huì)計(jì)流程再造推動(dòng)整體構(gòu)建流程的再造，主要內(nèi)容可概括為以下三方面：

1.樹(shù)立全新會(huì)計(jì)觀念

應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，會(huì)計(jì)流程的再造，并不意味著原有會(huì)計(jì)流程和全新會(huì)計(jì)流程之間的矛盾對(duì)立或完全排斥。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)流程再造不需要完全否定原有的會(huì)計(jì)流程，而是一種重組或優(yōu)化。以我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的信息化系統(tǒng)實(shí)施狀況來(lái)看，財(cái)務(wù)信息化中的會(huì)計(jì)流程再造并不是短時(shí)間內(nèi)即可完成，而是需要以全局角度為出發(fā)點(diǎn)，完成從“整體準(zhǔn)備――局部改造――全局重建”的過(guò)程，逐漸擴(kuò)展改革的廣度與深度。

2.優(yōu)化會(huì)計(jì)組織

在財(cái)務(wù)信息化環(huán)境中，業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)處理崗位，并配以數(shù)據(jù)錄入員、記賬員、審核員、管理員等具體職務(wù)，而會(huì)計(jì)部門(mén)只需要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)小組即可，但是涉及的任務(wù)較多，如財(cái)務(wù)信息化模塊的使用、管理數(shù)據(jù)庫(kù)、維護(hù)系統(tǒng)、收集財(cái)務(wù)信息、管理與監(jiān)督等。

3.鼓勵(lì)全員參與

首先，在會(huì)計(jì)流程再造過(guò)程中，需要企業(yè)所有人員的努力，尤其是會(huì)計(jì)工作人員，必須形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)合作，共同完成績(jī)效目標(biāo)。其次，企業(yè)全體人員應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)造價(jià)值的理念，實(shí)現(xiàn)良好的溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，做到價(jià)值增值。另外，在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，信息交流是雙向性的，會(huì)計(jì)流程再造必須在此范圍內(nèi)進(jìn)行。

二、會(huì)計(jì)流程再造的基本步驟

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化環(huán)境中實(shí)行會(huì)計(jì)流程再造，主要結(jié)合企業(yè)原有會(huì)計(jì)流程中存在的問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)日益發(fā)展帶來(lái)的管理與決策需要，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，具體步驟如下：

1.分析企業(yè)需求

分析企業(yè)的需求，是會(huì)計(jì)流程再造的基礎(chǔ)與前提，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際而進(jìn)行，思考如何才能提高企業(yè)管理水平、為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)決策、 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。通過(guò)對(duì)企業(yè)需求的分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)發(fā)展。一般企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)流程再造主要為了實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1） 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的共享，提高工作效率，改善信息孤島弊端；

（2） 完善集中式、高效率的管理體系，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、各崗位的監(jiān)控，避免出現(xiàn)權(quán)利漏洞；

（3） 提高財(cái)務(wù)管理水平，由單一的財(cái)務(wù)核算，轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理層面；

（4） 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相協(xié)調(diào)，加快企業(yè)內(nèi)部資金流、信息流、價(jià)值流的同步化；

（5） 完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)管理，發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控作用。

2.現(xiàn)有流程的分析和判斷

以當(dāng)前會(huì)計(jì)流程的應(yīng)用狀況為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致、全面、深入地分析，通過(guò)調(diào)查，總結(jié)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中存在以下問(wèn)題亟待解決：

（1） 手工重復(fù)工作較多，工作效率不高，環(huán)節(jié)繁瑣；

（2） 沒(méi)能實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享，企業(yè)各部門(mén)之間存在信息孤島現(xiàn)象；

（3） 部分監(jiān)管手段落實(shí)不到位，缺乏統(tǒng)一化、集中化管理；

（4） 會(huì)計(jì)科目設(shè)置較隨意，給數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析帶來(lái)難度；

（5） 信息傳遞速度慢、成本高。

3.會(huì)計(jì)流程的再設(shè)計(jì)

在會(huì)計(jì)流程再造過(guò)程中，應(yīng)將企業(yè)需求和實(shí)際存在的問(wèn)題相結(jié)合，主要從以下幾方面加強(qiáng)完善：

（1）統(tǒng)一設(shè)置基礎(chǔ)規(guī)范。在企業(yè)范圍內(nèi)，采取統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)原則及信息系統(tǒng)，尤其對(duì)會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一化，以便于企業(yè)的統(tǒng)一管理；

（2）完善企業(yè)集中管理。在企業(yè)中建立集成化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，一方面，將系統(tǒng)的集權(quán)在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)下；另一方面，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器與數(shù)據(jù)服務(wù)器的集中化。這樣，更利于企業(yè)各部門(mén)、對(duì)外等服務(wù)與共享，同時(shí)提高信息化運(yùn)行的安全性。

（3）提高信息化系統(tǒng)的處理效率。通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的自動(dòng)處理功能，再加上人為設(shè)定的程序配合，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，提高時(shí)效性，加快數(shù)據(jù)匯總，改變傳統(tǒng)的手工作業(yè)弊端，提高工作效率與工作質(zhì)量。

（4）完善在線(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以支持遠(yuǎn)程控制、Web功能，可隨時(shí)查詢(xún)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、賬簿、憑證、報(bào)表等相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)處理。

（5）簡(jiǎn)化審批程序，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，縮短業(yè)務(wù)流程的處理時(shí)間，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度，例如通過(guò)目標(biāo)管理、預(yù)算管理等手段，提高內(nèi)部管理水平。

（6）建立健全信息反饋體制。決策是為信息管理服務(wù)的重要手段，怎樣才能將信息報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反饋給信息需要者，也是會(huì)計(jì)流程再造的重要內(nèi)容與根本目標(biāo)。

三、會(huì)計(jì)流程再造的成果

通過(guò)會(huì)計(jì)流程再造，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)會(huì)計(jì)流程再造，實(shí)現(xiàn)集中管理和分散管理的統(tǒng)一化，主要具備如下成果：

1.財(cái)務(wù)制度與管理的統(tǒng)一化

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，一切工作處于可控范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)采取統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度與程序，統(tǒng)一配置資源，提高決策的科學(xué)性；強(qiáng)化成本控制、考核目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等，通過(guò)賬務(wù)分離、權(quán)責(zé)分離以及計(jì)量單位與報(bào)表的統(tǒng)一、考核與績(jī)效的統(tǒng)一等原則，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集與處理能力，滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算需求。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的采購(gòu)、銷(xiāo)售、固定資產(chǎn)、福利待遇支出等事項(xiàng)，在系統(tǒng)中按照固定的模板，進(jìn)行相應(yīng)的憑單賬務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與核算能力，通過(guò)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化，提高企業(yè)管理效率，延伸了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制范圍。

3.實(shí)行全面預(yù)算管理

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，應(yīng)對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，包括成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、管理預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算以及損益預(yù)算等，同時(shí)建立預(yù)算的編制、控制、追蹤、分析等全過(guò)程管理體系，在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理體制，完善以成本、利潤(rùn)、投資為中心的考核體系，確保企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)算管理有序進(jìn)行。

4.規(guī)范合并報(bào)表

對(duì)企業(yè)一切交易活動(dòng)，可在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快捷、精準(zhǔn)的對(duì)賬，可確保企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)與統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門(mén)可對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行實(shí)時(shí)匯總、合并與分析，將整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理處于可控范圍內(nèi)，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求。

5.提高企業(yè)處理數(shù)據(jù)的能力

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部建立大型數(shù)據(jù)庫(kù)，給企業(yè)財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)能力帶來(lái)更高要求，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性、高效性，提高網(wǎng)絡(luò)管理性能，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理效率，確保企業(yè)各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展。利用Web功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程錄入、會(huì)計(jì)憑證收集、形成報(bào)表等遠(yuǎn)程操作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

由上可見(jiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中，以科技手段取代傳統(tǒng)的人工操作模式，塑造了更高效、更合理的業(yè)務(wù)流程，極大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，是會(huì)計(jì)信息化的一場(chǎng)革命。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】流程優(yōu)化 ERP 財(cái)務(wù)管理

由于我國(guó)的信息化水平不夠完善，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)實(shí)施成功率較低，究其根本是由于ERP軟件不適應(yīng)中國(guó)國(guó)情。ERP的實(shí)施并非簡(jiǎn)單的構(gòu)建信息系統(tǒng)，須針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)從而為企業(yè)帶來(lái)管理的變革。因此，ERP的實(shí)施應(yīng)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化為前提，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以保證系統(tǒng)的有效性。

一、ERP的概念

ERP由美國(guó)Gartner Group In公司于1990年提出。ERP全稱(chēng)Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計(jì)劃，指通過(guò)系統(tǒng)化的管理，利用信息技術(shù)，為企業(yè)管理者及員工提供經(jīng)營(yíng)運(yùn)行方式的平臺(tái)。ERP系統(tǒng)結(jié)合了先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，幫助企業(yè)合理調(diào)配資源，提高其在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能

ERP系統(tǒng)，整合了企業(yè)的所有資源，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃和使中控制，使企業(yè)通過(guò)信息、資金、物流的變化情況有效控制企業(yè)活動(dòng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)核算業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)，而ERP系統(tǒng)包含了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)緊密聯(lián)系，使財(cái)務(wù)活動(dòng)更加合理?，F(xiàn)有ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)決策支持三方面組成，包括總賬管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)決策支持等主要功能。

ERP通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的統(tǒng)一支配，使其得到有效利用，從而獲取做多的利潤(rùn)。ERP系統(tǒng)的中樞財(cái)務(wù)管理模塊集成了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、人力等模塊，能夠?qū)崟r(shí)采集企業(yè)的信息，從而有效地控制其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必然要使用高度集成化的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

三、ERP和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的整合方式

企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程化和ERP系統(tǒng)本來(lái)相對(duì)獨(dú)立，而實(shí)踐證明ERP的實(shí)施需要企業(yè)流程化的指導(dǎo)和幫助。業(yè)務(wù)流程化通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的分析和改進(jìn)，為ERP的實(shí)施提供準(zhǔn)備，以便ERP系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)的提升產(chǎn)生新想法時(shí)，ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程化的提高。因此，應(yīng)對(duì)ERP和業(yè)務(wù)流程化進(jìn)行整合，可通過(guò)以下方式進(jìn)行：首先要理解標(biāo)準(zhǔn)的ERP業(yè)務(wù)流程，其次對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評(píng)估，還要對(duì)崗位和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最后實(shí)現(xiàn)在ERP中業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施在完成業(yè)務(wù)流程化后進(jìn)行，其功能模塊應(yīng)覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程，以確保業(yè)務(wù)流程有效實(shí)施。

四、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在的問(wèn)題及解決方法

我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)傳統(tǒng)，只有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化軟件，不能與其他業(yè)務(wù)建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，且財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部不能脫離手工處理，因此其財(cái)務(wù)處理過(guò)程不太理想。

一是會(huì)計(jì)人員手工編制憑證、記賬、算賬等工作強(qiáng)度較大，效率低，無(wú)法保證工作質(zhì)量，切浪費(fèi)人力物力。由于人工編制，即使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)再高，也會(huì)由于個(gè)人的能力有限，難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法保整整個(gè)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。

二是由于財(cái)務(wù)部門(mén)不能跟其他不能建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，故在整個(gè)財(cái)務(wù)處理流程中，財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)對(duì)憑證進(jìn)行收集并審核，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)滯后，影響后期會(huì)計(jì)處理。

針對(duì)財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)自動(dòng)處理代替手工處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化：首先，通過(guò)系統(tǒng)提供的記賬憑證，將初始的賬務(wù)信息，生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工輸入，形成臨時(shí)的憑證文件，等待下一步審核；其次，根據(jù)憑證文件進(jìn)行審核，并對(duì)已經(jīng)審核的文集進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)志；然后，對(duì)正確的憑證進(jìn)行下一步記賬處理，并進(jìn)行分類(lèi)記錄、自動(dòng)進(jìn)行標(biāo)記；同時(shí)，根據(jù)以上文件生產(chǎn)總賬、明細(xì)等，并提供查詢(xún)、打印功能；再根據(jù)科目余額等進(jìn)行期末處理，輸出臨時(shí)憑證文件；最后，將賬單數(shù)據(jù)存進(jìn)的對(duì)應(yīng)賬單文件，進(jìn)行對(duì)賬處理并輸出對(duì)賬結(jié)果。

優(yōu)化后的財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程在進(jìn)行財(cái)務(wù)模塊總賬管理時(shí)，應(yīng)能夠全面的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)核算信息進(jìn)行有效地后續(xù)處理，并生成詳細(xì)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)賬簿和業(yè)務(wù)報(bào)表。整個(gè)ERP系統(tǒng)應(yīng)涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)規(guī)劃等，這些信息在系統(tǒng)中應(yīng)能夠自動(dòng)的傳遞，為財(cái)務(wù)模塊輸送相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)人員只需要通過(guò)簡(jiǎn)單的審核、制單、記賬等功能就能完成以前繁瑣的財(cái)務(wù)核算工作，這就大大減少了財(cái)務(wù)人員繁重的對(duì)賬工作，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、一致性。

五、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

一是大型企業(yè)要面對(duì)的賬務(wù)信息相當(dāng)龐大，光靠人力處理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程，而且不能保證賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性。應(yīng)用ERP系統(tǒng)，應(yīng)通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化設(shè)置，使企業(yè)能夠系統(tǒng)的處理賬務(wù)。

二是人力處理賬務(wù)時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)處理的延遲，信息傳達(dá)的滯后，因此，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，須使企業(yè)在系統(tǒng)中就可以及時(shí)收集各種憑證，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確。

三是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程會(huì)帶來(lái)大量的文檔，財(cái)務(wù)人員需要分出大量的時(shí)間和精力對(duì)這些文檔進(jìn)行分類(lèi)，任何細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致賬目的混亂。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以自動(dòng)并準(zhǔn)確的完成記賬、算賬、報(bào)賬等業(yè)務(wù)。

四是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程中，要查詢(xún)某項(xiàng)信息是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。通過(guò)ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢(xún)?nèi)我赓~戶(hù)在某個(gè)會(huì)計(jì)期間的所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及賬表，企業(yè)管理者可以通過(guò)這些信息做出準(zhǔn)確的決策。

五是集成后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)的傳遞和共享各業(yè)務(wù)間與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)。

六、總結(jié)

通過(guò)對(duì)ERP財(cái)務(wù)模塊功能及實(shí)施方案的研究，我們知道，通過(guò)信息技術(shù)，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從繁瑣的工作中解脫出來(lái)，企業(yè)不必繼續(xù)采用原始的會(huì)計(jì)電算化記賬核算方式，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系，能夠?qū)嵤┕蚕頂?shù)據(jù)，做到物流、資金流和信息流的完美統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：乳腺腫塊；彩色多普勒血流顯像；彈性成像技術(shù)；聯(lián)合診斷

Abstract：Objective To study the value of the combination of color doppler ultrasound and elastography multiparameter in the diagnosis of breast tumor. Methods Clinical characteristics of 92 nodules in 85 patients were examined by color doppler ultrasound and elastography， with postoperative pathology results as "gold standard". Comparison was made between the diagnosis of the ultrasound and pathology results by using SPASS 18.0 software to evaluate clinical value of combined application of doppler ultrasound and elastography in the differential diagnosis of breast nodules. The test was used in the ratio comparison， and P

Key words：Breast tumor；Color doppler flow imaging；Elastography；Combined diagnosis

乳腺癌發(fā)病率位于女性惡性腫瘤的首位，嚴(yán)重威脅女性的身心健康。早期診斷乳腺癌可以對(duì)臨床治療方案的選擇起到關(guān)鍵的作用，對(duì)乳腺癌預(yù)后極為重要。高頻彩超因無(wú)創(chuàng)價(jià)廉便捷成為乳腺檢查的首選方法，彩色多普勒超聲血流顯像（color doppler flow imaging，CDFI）從血供方面為乳腺良、惡性病灶鑒別診斷提供幫助，但有時(shí)鑒別診斷比較困難[1]。超聲彈性成像（ultrasonic elastography， UE）是從病灶質(zhì)地反映病灶性質(zhì)的一種新技術(shù)[2]。本研究旨在探討UE多參數(shù)分析（彈性成像評(píng)分、面積比值、應(yīng)變率比值）聯(lián)合CDFI在提高乳腺癌診斷準(zhǔn)確率中的價(jià)值。

1資料與方法

1.1一般資料 回顧性分析2015年1月～12月我院術(shù)后病理證實(shí)，同時(shí)接受UE和CDFI聯(lián)合診斷的85例乳腺腫塊患者，92個(gè)病灶。其中良性病灶69個(gè)，惡性病灶23個(gè)。患者均為女性，年齡在24～77歲，平均年齡59歲。

1.2儀器與方法 超聲儀器采用LOGIC E9和Esaote MyLab twice彩色多普勒超聲診斷儀，探頭頻率4～13 MHz。充分暴露乳腺和腋窩后常規(guī)超聲檢查，記錄病灶位置、大小、形態(tài)、內(nèi)部回聲、有無(wú)鈣化等，重點(diǎn)觀察病灶內(nèi)部及周邊血流信號(hào)及頻譜等，采用Adler 半定量法[3]對(duì)病灶的血流分級(jí)。0級(jí)：病灶內(nèi)未檢測(cè)出血流信號(hào)；Ⅰ級(jí)；為少量血流，可見(jiàn)1～2 處點(diǎn)狀或細(xì)棒狀血管，管徑

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 以手術(shù)病理結(jié)果作為診斷金標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)彩色多普勒超聲、彈性成像多參數(shù)診斷及兩者聯(lián)合診斷對(duì)乳腺腫塊的鑒別價(jià)值分別采用SPSS 18.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，率的比較采用χ2檢驗(yàn)，P

2結(jié)果

2.1彩色多普勒超聲 在92個(gè)乳腺腫塊中，位于右乳48個(gè)，左乳44個(gè)，腫塊7 mm ×6 mm ×6 mm～41 mm ×32 mm ×22mm。良性腫塊69 個(gè)，惡性腫塊23個(gè)。69個(gè)良性腫塊中，纖維腺瘤33個(gè)，導(dǎo)管內(nèi)狀瘤12個(gè)，乳腺病15個(gè)，肉芽腫性乳腺炎9個(gè)。23個(gè)惡性腫塊中，浸潤(rùn)性導(dǎo)管癌17個(gè)，導(dǎo)管內(nèi)癌2個(gè)，浸潤(rùn)性小葉癌2個(gè)，髓樣癌2個(gè)。彩色多普勒超聲與病理結(jié)果符合67個(gè)病灶，其診斷敏感性、特異性、準(zhǔn)確率分別為：70.0%（16/23），73.9%（51/69），71.7%（67/92）。

2.2彈性成像 Itoh五分法、比值法、面積法分別與對(duì)良惡性腫瘤進(jìn)行鑒別診斷，其敏感性分別為73.9%（17/23）、78.2%（18/23）、65.2%（15/23），特異性分別為71.0%（49/69）、76.8%（53/69）、79.7%（55/69），準(zhǔn)確性分別為70.7%（65/92）、78.3%（72/92）、80.4%（74/92）。UE多參數(shù)綜合診斷結(jié)果與病理結(jié)果相符71個(gè)病灶，彈性成像多參數(shù)綜合診斷敏感性、特異性及準(zhǔn)確性分別為73.9%（17/23），78.4%（54/69），77.2%（71/92）。

2.3兩者聯(lián)合診斷 多普勒超聲與超聲彈性成像聯(lián)合診斷敏感性、特異性、準(zhǔn)確率分別為： 86.9%（20/23），89.9%（62/69），89.1%（82/92）。三種診斷方法比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3討論

乳腺腫塊早期無(wú)明顯癥狀，多為體檢時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)常規(guī)超聲像圖表現(xiàn)不典型時(shí)，鑒別其良惡性非常困難。惡性腫瘤的發(fā)生、發(fā)展與腫瘤血管關(guān)系密切。通常血供越豐富，惡性可能性越大。CDFI可提供腫瘤內(nèi)部及其周邊的血流情況，并經(jīng)頻譜多普勒效應(yīng)來(lái)測(cè)量阻力指數(shù)與收縮期峰值流速等參數(shù)，可為乳腺腫塊良惡性提供較高的鑒別價(jià)值[4-5]。然而，腫瘤患者血管的豐富程度除受腫塊性質(zhì)影響外，還受腫塊大小等多方面的影響。而對(duì)于體積較小的乳腺癌，依據(jù)血流信號(hào)來(lái)診斷時(shí)無(wú)法有效診斷，此時(shí)CDFI 診斷效果不佳[6-7]。本組單用多普勒超聲診斷乳腺腫塊的敏感性、特異性、準(zhǔn)確率分別為：70.0%，73.9%，71.7%。

超聲彈性成像是利用乳腺腫瘤與周?chē)M織間彈性系數(shù)之間的差異進(jìn)行成像，并加以偽彩色編碼，從而判斷乳腺病變的良惡性。一般乳腺癌與正常腺體組織間彈性系數(shù)的差別大于常規(guī)超聲的聲阻抗差別，故UE 能更敏銳地發(fā)現(xiàn)早期乳腺癌，顯示出一定的優(yōu)勢(shì)[6-7]。然而，乳腺惡性腫瘤的硬度評(píng)分也與其病理類(lèi)型有關(guān)。本組2個(gè)乳腺腫塊術(shù)后病理顯示為髓樣癌，但彈性分級(jí)僅為2分，可能是由于癌組織較柔軟，與正常的乳腺組織軟硬度相差不大，從而導(dǎo)致彈性評(píng)分偏低。此外，當(dāng)惡性腫塊內(nèi)部發(fā)生大面積液化壞死時(shí)又會(huì)增加UE 的假陰性率，減低診斷準(zhǔn)確性。本組3例乳腺惡性腫瘤UE診斷假陰性即是如此。

基于不同原理， CDFI、UE分別從不同角度提供了乳腺腫瘤腫塊的生物學(xué)信息，各自表現(xiàn)出了一定的診斷優(yōu)勢(shì)。然而兩者又均存在其固有的局限性，單獨(dú)使用時(shí)均具有一定的假陽(yáng)性及假陰性。本研究結(jié)果顯示，CDFI 與UE 聯(lián)合診斷時(shí)的敏感度、特異度以及準(zhǔn)確度均有較大提高，值得臨床推廣。

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篇7

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展效率的必要條件。信息時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展效率有著更高的要求，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)會(huì)工作要處理復(fù)雜繁多的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，單純依靠人力處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作往往會(huì)給工作人員帶來(lái)較大的壓力，并且所花費(fèi)的時(shí)間成本也是不容小覷的，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)選擇建立自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通訊渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析、備份、調(diào)取、使用，借助網(wǎng)絡(luò)通訊的高速即時(shí)特點(diǎn)以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的信息處理功能，可以很大程度上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的效率，幫助財(cái)會(huì)工作人員減輕工作壓力，減少人為因素導(dǎo)致的失誤出現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作效率，也能夠更好地為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供決策支持。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平的必然要求。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)普及應(yīng)用之前，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理上都較為隨意，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性難以保障，信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通不夠緊密，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)材料的遞交不夠及時(shí)，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性受到影響，這些都將給財(cái)務(wù)管理的整體水平造成制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠以信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)有效連接起來(lái)，在財(cái)會(huì)信息收集與管理方面，系統(tǒng)能夠自動(dòng)形成標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)形式分類(lèi)，統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、篩選和分類(lèi)管理，各部門(mén)也必須要按照系統(tǒng)要求按時(shí)上傳規(guī)范的數(shù)據(jù)信息文件，通過(guò)信息化系統(tǒng)的篩查功能還能夠更容易的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中的異常和缺漏，財(cái)會(huì)工作人員則可快速及時(shí)的聯(lián)系相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行重新核對(duì)上報(bào)，這也就減少了財(cái)務(wù)信息失實(shí)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障。

二、信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的策略

1.做好宏觀分析，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的基礎(chǔ)條件

首先，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化之前，要對(duì)企業(yè)目前正在使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性以及科學(xué)性的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的解決。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行科學(xué)診斷，對(duì)癥下藥。其次，要在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行完整分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行改造，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的科學(xué)化、有序化、信息化。

2.發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)規(guī)范運(yùn)行

信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展而言能夠發(fā)揮出一定的優(yōu)勢(shì)作用，企業(yè)在進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮信息化系統(tǒng)技術(shù)的功能優(yōu)勢(shì)，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)分析，了解可能制約財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的主要技術(shù)因素，針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，對(duì)財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)一些有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高效開(kāi)展的實(shí)用性功能，對(duì)財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)處理中的一些復(fù)雜工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，保證整個(gè)財(cái)會(huì)工作流程的順暢性。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部各關(guān)聯(lián)部分之間的信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)的口徑，提高財(cái)會(huì)工作流程中各子系統(tǒng)之間的信息資源互通與共享水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源使用價(jià)值的最大化發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在系統(tǒng)內(nèi)部的公開(kāi)化水平，并通過(guò)有效的信息溝通與資源共享來(lái)促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部各部分之間的協(xié)調(diào)規(guī)范運(yùn)行，為企業(yè)決策提供可靠支持。

3.強(qiáng)化效率意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的精簡(jiǎn)化、動(dòng)態(tài)化管理

信息化發(fā)展背景下，各項(xiàng)工作都應(yīng)該以提高效率和效益為根本導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程也不例外。因此，企業(yè)要將業(yè)務(wù)的發(fā)生和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作同步進(jìn)行，避免業(yè)務(wù)發(fā)生一段時(shí)間后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員才能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集后，會(huì)計(jì)系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)生成記賬憑證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行之前，應(yīng)當(dāng)預(yù)先將與會(huì)計(jì)核算工作有關(guān)的各類(lèi)數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，一旦企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)將能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)核算和規(guī)劃，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、高效化的財(cái)務(wù)管理，避免經(jīng)營(yíng)者決策的失誤。

篇8

摘 要 計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的日益發(fā)達(dá)為現(xiàn)代企業(yè)搭建起了巨大的信息通信平臺(tái)。面對(duì)日新月異的數(shù)字信息技術(shù)的沖擊，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，因而必須對(duì)當(dāng)前的財(cái)會(huì)工作模式進(jìn)行改革，使之盡快適應(yīng)信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要。對(duì)此，本文具體分析了信息化背景下企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，并就如何對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新與改革提出相應(yīng)的對(duì)策，以期對(duì)信息化背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)工作提供必要的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

關(guān)鍵詞 信息化 企業(yè)財(cái)會(huì) 模式創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。企業(yè)若想在獲取可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久推動(dòng)力，就必須不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中意義重大，而企業(yè)信息化建設(shè)水平的不斷提高又為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供了進(jìn)一步提升效率，提高水平的機(jī)遇。因此，把握好信息化建設(shè)為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的新發(fā)展契機(jī)，是企業(yè)不斷提高自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

一、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的影響與意義

（一）信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來(lái)的影響

企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)于自身財(cái)會(huì)工作的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，信息化建設(shè)對(duì)于財(cái)會(huì)工作的工作環(huán)境帶來(lái)顯著變化，其一，信息化背景下的財(cái)會(huì)工作手段開(kāi)始由傳統(tǒng)的手工記賬方式向會(huì)計(jì)信息自動(dòng)處理方向發(fā)展，在簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程的同時(shí)提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度。其二，信息系統(tǒng)的使用使企業(yè)的原始會(huì)計(jì)信息以數(shù)據(jù)形式存在于企業(yè)服務(wù)器之中，電子數(shù)據(jù)取代了以往堆積如山的紙質(zhì)資料，而同時(shí)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)也具備對(duì)所存儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)匯總和查詢(xún)輸出等功能，改變了以往單純使用財(cái)務(wù)報(bào)表的傳統(tǒng)模式。其三，會(huì)計(jì)信息的交流流程信息化，信息系統(tǒng)將過(guò)去的分散管理的物流、資金流等信息結(jié)合在一起進(jìn)行規(guī)范保存、傳輸和管理，減少了人為操作帶來(lái)的技術(shù)失誤隱患，使財(cái)務(wù)信息的交流更加快捷、安全。其次，信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)工作的職能產(chǎn)生重大影響。一般來(lái)講，企業(yè)財(cái)會(huì)工作具有兩方面職能，分別是財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理職能，而信息化背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)工作主要職能將逐漸由以財(cái)務(wù)核算為主向以財(cái)務(wù)管理為主方向轉(zhuǎn)變。在信息系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸簡(jiǎn)化了核算的流程，縮短了核算的時(shí)間，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)規(guī)劃未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等方面職能。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作也不再僅僅是以往的管好錢(qián)，算好賬，做好報(bào)表那么簡(jiǎn)單，而是開(kāi)始分析如何高效的獲取有效信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供第一手的財(cái)務(wù)決策支持。因此，信息化建設(shè)為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的影響。

（二）企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)工作信息化升級(jí)的重要意義

首先，轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)工作職能能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而只有信息化建設(shè)才能真正使企業(yè)的財(cái)會(huì)工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)階段信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，各企業(yè)都在不斷以信息化為手段升級(jí)自身的企業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的高效配置與集成應(yīng)用，在此潮流之下，企業(yè)要想?yún)⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就必須緊跟時(shí)代步伐，加快財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)變的節(jié)奏，此時(shí)信息化建設(shè)便不可或缺。其次，進(jìn)行財(cái)會(huì)工作信息化改造有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最大限度的節(jié)約資源，提高效率，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高盈利值。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作耗費(fèi)了大量人力、物力和財(cái)力，但所能收到的實(shí)際效果卻十分有限，尤其是人工操作中頻頻出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象，更會(huì)使企業(yè)蒙受較大的損失，而信息化建設(shè)能夠以電腦代替人腦，以計(jì)算機(jī)操作代替人工操作，使整個(gè)財(cái)會(huì)流程更加規(guī)范、科學(xué)。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的信息化升級(jí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大。

二、如何做好企業(yè)財(cái)會(huì)工作的信息化升級(jí)

（一）樹(shù)立正確的財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想

思想是引導(dǎo)行為的基本因素，因此，要想做好信息化背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式升級(jí)，就必須首先確立正確的思想認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立效益觀念，企業(yè)畢竟是以營(yíng)利為目的機(jī)構(gòu)，效益是企業(yè)在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，財(cái)會(huì)工作必須將著眼點(diǎn)與立足點(diǎn)都放置在這個(gè)中心之上，樹(shù)立效益第一的工作理念，積極引進(jìn)新模式、新辦法。第二，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面的市場(chǎng)觀念，時(shí)刻以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，在當(dāng)前財(cái)會(huì)工作的信息化建設(shè)被市場(chǎng)中多數(shù)企業(yè)所接受的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)重新審視自己的工作理念和工作方式，盡可能的向市場(chǎng)潮流靠攏。第三，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和改革意識(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，各類(lèi)工作方式進(jìn)行修改乃至舍棄，以最快的速度引進(jìn)最新、最科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理理念和經(jīng)濟(jì)模式，最終提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，推進(jìn)企業(yè)的和諧、快速發(fā)展。

（二）引進(jìn)并使用相關(guān)財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)

信息化背景下的財(cái)會(huì)工作需要改變傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的工作方式，盡快采取以信息系統(tǒng)取代人工操作的方式，規(guī)范和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)的流程，最大限度的利用信息系統(tǒng)提升財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量與效率。具體來(lái)講，首先應(yīng)當(dāng)建立起一體化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，將財(cái)會(huì)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的共享。在這一過(guò)程之中，實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)可以采取招投標(biāo)形式與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司簽訂合同，由軟件開(kāi)發(fā)公司按照企業(yè)的實(shí)際需要為其量身定做一套財(cái)會(huì)軟件，而對(duì)于一些實(shí)力、規(guī)模有限的企業(yè)來(lái)講，則可以直接在市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)已有的企業(yè)財(cái)會(huì)軟件，在使用的過(guò)程之中再根據(jù)自身的各方面需要做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，應(yīng)全力確保信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和低成本運(yùn)營(yíng)，提高信息系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的支持力度。信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性直接影響到使用企業(yè)日常公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，由于信息系統(tǒng)本身的開(kāi)放性和遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)處理等特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)給企業(yè)的財(cái)會(huì)工作帶來(lái)較大的損失，因此，企業(yè)方面也應(yīng)當(dāng)盡快在本單位內(nèi)部組建專(zhuān)門(mén)的信息系統(tǒng)維護(hù)部門(mén)，針對(duì)本單位所采用的信息系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的應(yīng)急預(yù)案，以此提高企業(yè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的安全系數(shù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠在第一時(shí)間迅速的處理。

（三）建立適應(yīng)信息化運(yùn)作的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍

對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行信息化改造過(guò)程之中必要會(huì)面對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，以往長(zhǎng)期采用的以會(huì)計(jì)核算為主要內(nèi)容的財(cái)會(huì)工作中需要大量的財(cái)會(huì)人員參與其中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍較為龐大，但原有的財(cái)務(wù)人員往往并不了解信息化背景下的財(cái)會(huì)工作流程，因而企業(yè)在實(shí)施財(cái)會(huì)工作信息化改革之時(shí)，必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)行提升。首先，針對(duì)單位原有的財(cái)務(wù)人員，由于信息系統(tǒng)的介入已經(jīng)不需要維持龐大的人員隊(duì)伍，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧嚎s財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，精簡(jiǎn)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，盡量留下一批可塑性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，之后對(duì)這批人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，更新其專(zhuān)業(yè)知識(shí)框架，使其了解并掌握財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的使用流程。其次，實(shí)施信息化升級(jí)的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的人才招聘引進(jìn)計(jì)劃，直接招聘一批具有財(cái)會(huì)信息管理技術(shù)的財(cái)務(wù)人員充實(shí)原有的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)注入新鮮的血液。通過(guò)上述兩點(diǎn)工作，盡快打造一直業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，適應(yīng)信息化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

小結(jié)

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有樹(shù)立正確的財(cái)會(huì)工作意識(shí)，更新財(cái)務(wù)工作理念，引進(jìn)符合企業(yè)未來(lái)財(cái)會(huì)工作需要的信息化管理系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能使企業(yè)在信息化背景之下把握住運(yùn)營(yíng)發(fā)展的有利契機(jī)，最終做到企業(yè)管理方式進(jìn)步，企業(yè)效益提升。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 管理對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，醫(yī)院要想獲取持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制，財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的強(qiáng)化，不僅能提高醫(yī)院財(cái)會(huì)信息的可靠真實(shí)性，還能有效貫徹醫(yī)院法規(guī)制度的落實(shí)，保障醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)物資的完整安全性，以提高醫(yī)院的整體管理運(yùn)營(yíng)水平。

一、醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)控體系了解不全面。對(duì)于財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系作用的認(rèn)識(shí)不夠全面，將財(cái)會(huì)內(nèi)控體系和其他醫(yī)院規(guī)范條例同樣對(duì)待，認(rèn)為是項(xiàng)簡(jiǎn)單的醫(yī)院管理工作流程，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)控的重要性，醫(yī)院主要管理者對(duì)此項(xiàng)工作也缺乏重視，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督與控制工作流于表面形式，從而使得財(cái)會(huì)內(nèi)控工作落實(shí)不全面，執(zhí)行力度不夠，從而影響了醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的穩(wěn)定安全性。一些醫(yī)院為了節(jié)約時(shí)間，未按照相關(guān)規(guī)定辦事，將一些必要流程節(jié)省掉，導(dǎo)致財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性不到位，使得醫(yī)院資源出現(xiàn)應(yīng)用率低下及資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

預(yù)算管控不科學(xué)。在醫(yī)院財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制中，對(duì)于重大醫(yī)療項(xiàng)目，并未構(gòu)建起相應(yīng)的院務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審批及財(cái)務(wù)公開(kāi)制度等，僅是由一個(gè)人或者少數(shù)人進(jìn)行決策，沒(méi)有實(shí)施全面科學(xué)的可行性論證，在資源預(yù)算的收支方面，也出現(xiàn)了失控局面，使得投資方向出現(xiàn)失誤與偏差。在預(yù)算編制當(dāng)中，僅用幾十天時(shí)間就能編制完成，其預(yù)算編制質(zhì)量較低，使得資金應(yīng)用僅能根據(jù)前一年度的會(huì)計(jì)資料給予管理，無(wú)法保證預(yù)算管控的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的整體素質(zhì)有待提高。在醫(yī)院財(cái)會(huì)管理中，一些管理者認(rèn)為醫(yī)院財(cái)富主要是由臨床醫(yī)生所直接創(chuàng)造的，醫(yī)院生存發(fā)生的關(guān)鍵在于醫(yī)療業(yè)務(wù)，對(duì)醫(yī)療技術(shù)及質(zhì)量管理過(guò)于重視，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理的重視性不夠，并且財(cái)會(huì)人員也認(rèn)為本身工作僅是對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)應(yīng)用與流向的反映，同時(shí)為醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行輔助，財(cái)會(huì)人員的內(nèi)控意識(shí)不足，知識(shí)內(nèi)控效用不能充分發(fā)揮。另外，醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，理論基礎(chǔ)弱，知識(shí)老化，其工作效率與質(zhì)量不高，高技術(shù)、高水平及高學(xué)歷的財(cái)會(huì)人員缺乏，不能有效適應(yīng)現(xiàn)代快速發(fā)展的財(cái)會(huì)信息化管理要求。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控的管理對(duì)策

重視財(cái)會(huì)內(nèi)控體系的完善。在醫(yī)院內(nèi)部控制管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系主要是由控制活動(dòng)、控制環(huán)境、信息溝通、監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容構(gòu)成的，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)控制體系的構(gòu)建與完善，需要充分考慮自身醫(yī)院自身管理及環(huán)境要求，對(duì)醫(yī)院各部門(mén)間的管理進(jìn)行恰當(dāng)處理，調(diào)節(jié)好各部門(mén)間的利益關(guān)系，完善醫(yī)院結(jié)構(gòu)及管理規(guī)劃，從而制定出科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。每家醫(yī)院均應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際狀況，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，利用內(nèi)控體系的科學(xué)高效性，發(fā)揮內(nèi)控作用，構(gòu)建起適合本醫(yī)院的內(nèi)控財(cái)會(huì)體制。對(duì)各部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，廣泛吸收建議及經(jīng)驗(yàn)，制定有關(guān)制度，并設(shè)置相關(guān)的內(nèi)審部門(mén)，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控體系進(jìn)行監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)內(nèi)控體系能夠充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管控的科學(xué)性。在醫(yī)院財(cái)會(huì)管理中，預(yù)算管控是重要的內(nèi)部控制管理內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有重要意義，預(yù)算管控不僅能確保醫(yī)院的健康運(yùn)行，還能有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此，認(rèn)真遵循醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，將醫(yī)院收支融于預(yù)算管控中，并加強(qiáng)未發(fā)生預(yù)算支出的管控，構(gòu)建完善科學(xué)的預(yù)算管控機(jī)制，對(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制進(jìn)行全面分析與考核。醫(yī)院當(dāng)中的各采購(gòu)及付款崗位，可對(duì)專(zhuān)家的可行性論證進(jìn)行借鑒，雙方簽訂合同后，要由有關(guān)工作人員辦理，并嚴(yán)格遵循付款人及采購(gòu)業(yè)務(wù)相分離的原則，切實(shí)執(zhí)行授權(quán)審批的權(quán)責(zé)制度，對(duì)審批、采購(gòu)及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，有效確保醫(yī)院的各項(xiàng)費(fèi)用科學(xué)合理之處，利用低成本、低能耗與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院生存發(fā)展的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)醫(yī)院貨幣資金與固定資產(chǎn)的控制。在醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法規(guī)與條例等，構(gòu)建合理的資金管理體系，實(shí)施現(xiàn)金庫(kù)存的限額管理機(jī)制，并設(shè)置恰當(dāng)崗位給予制約及監(jiān)督。財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中，出納人員不能兼任其它的財(cái)務(wù)工作，貨幣資金業(yè)務(wù)的辦理中，不能一人進(jìn)行全程辦理，財(cái)會(huì)人員要實(shí)施崗位輪換制，根據(jù)固定程序進(jìn)行貨幣資金業(yè)務(wù)的辦理，當(dāng)日現(xiàn)金及票據(jù)要及時(shí)入賬，并賬款相符，個(gè)人印章要由授權(quán)人或者本人進(jìn)行保管，而財(cái)務(wù)印章則由專(zhuān)人進(jìn)行保管，對(duì)于銀行賬戶(hù)及現(xiàn)金要構(gòu)建相應(yīng)檢查制度，給予定期或不定期地檢查，以確保醫(yī)院貨幣資金的安全性。為了完善財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，還應(yīng)構(gòu)建合理的固定資產(chǎn)內(nèi)控制度與崗位責(zé)任制度，對(duì)有關(guān)部門(mén)的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管控細(xì)則的制定，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，并加強(qiáng)清查盤(pán)點(diǎn)及固定資產(chǎn)維修制度的完善，且強(qiáng)化變動(dòng)控制，以保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的科學(xué)合理控制。

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管控力度。醫(yī)院內(nèi)部要加強(qiáng)監(jiān)督檢查制度的完善，對(duì)財(cái)會(huì)審計(jì)工作中的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想與工作重點(diǎn)進(jìn)行明確，對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)控的執(zhí)行狀況給予定期不定期的監(jiān)督檢查，并運(yùn)用聯(lián)網(wǎng)審計(jì)當(dāng)中的資料采集，對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取科學(xué)的審計(jì)方法進(jìn)行處理。醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)由原來(lái)的事后審計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中與事后監(jiān)控，對(duì)內(nèi)控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以提出相關(guān)意見(jiàn)。除了加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管控外，還應(yīng)強(qiáng)化外部監(jiān)督，與稅務(wù)及財(cái)政等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)彼此溝通交流，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保障醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的科學(xué)性。

提高財(cái)會(huì)相關(guān)人員的素質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)人員，均應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)本身財(cái)會(huì)內(nèi)控意識(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)的集中管控，重視財(cái)會(huì)核算與監(jiān)督，重大項(xiàng)目決策應(yīng)讓財(cái)會(huì)人員積極參與，注意內(nèi)控權(quán)力平衡。為了提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)代財(cái)會(huì)理論知識(shí)、技能及職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，以提高財(cái)會(huì)人員的技能水與職業(yè)責(zé)任心，從而保障醫(yī)院財(cái)會(huì)工作水平的提高。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)會(huì)內(nèi)控管理中，還存在一些控制管理問(wèn)題，為了有效提高醫(yī)院財(cái)會(huì)管理水平，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控體系及管理制度的完善，加強(qiáng)預(yù)算管控工作，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)會(huì)流程，強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)部審計(jì)，營(yíng)造良好的醫(yī)院財(cái)會(huì)工作環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定持續(xù)性。

篇10

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)教學(xué)；財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)；財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)

隨著社會(huì)的發(fā)展，用人單位對(duì)財(cái)會(huì)人才的要求越來(lái)越高，不僅要有全面扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，更要有較強(qiáng)的實(shí)踐應(yīng)用能力，這就要求高校的財(cái)會(huì)教學(xué)中應(yīng)該加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合教學(xué)。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高等院校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置上還是遵循著傳統(tǒng)講授課程知識(shí)的教學(xué)模式，重理論、輕實(shí)踐，教學(xué)“理論化”傾向比較嚴(yán)重。財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)踐也主要是通過(guò)企業(yè)崗位實(shí)習(xí)來(lái)完成的。然而企業(yè)會(huì)計(jì)崗位具有很大的責(zé)任性，會(huì)計(jì)資料具有很強(qiáng)的保密性。因此大部分企業(yè)不愿意與學(xué)校的財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)建立實(shí)習(xí)關(guān)系，也不愿意接受財(cái)會(huì)學(xué)生進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，進(jìn)入到企業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生也只能做一些流程性的非會(huì)計(jì)工作。這就給財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)帶來(lái)了困難，難以達(dá)到理論與實(shí)踐操作的良好結(jié)合，取得令人滿(mǎn)意的實(shí)踐效果。面對(duì)實(shí)習(xí)地點(diǎn)難找，實(shí)踐無(wú)法正常進(jìn)行的現(xiàn)狀，建設(shè)高校財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)，通過(guò)崗位模擬實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生掌握企業(yè)會(huì)計(jì)崗位工作的全過(guò)程尤為必要。

該實(shí)訓(xùn)平臺(tái)采用情景模式教學(xué)，從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，并根據(jù)財(cái)會(huì)知識(shí)的不斷更新來(lái)對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，將企業(yè)中最新的業(yè)務(wù)流程及時(shí)納入到實(shí)訓(xùn)中。按照學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的目標(biāo)，圍繞財(cái)會(huì)基本應(yīng)用能力、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用能力和財(cái)務(wù)分析應(yīng)用能力等，有計(jì)劃地設(shè)置Excel在財(cái)會(huì)中的應(yīng)用、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理等實(shí)訓(xùn)。具有仿真的財(cái)務(wù)室業(yè)務(wù)環(huán)境、靈活的崗位分工、模擬手工和電算化會(huì)計(jì)信息處理、模擬內(nèi)部控制的功能。學(xué)生通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行審、編、寫(xiě)、算、做等基本功能的獨(dú)立操作，以掌握財(cái)會(huì)人員的基本技能，縮短理論和實(shí)踐的“適應(yīng)期”，為勝任會(huì)計(jì)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。該平臺(tái)主要包括以下四個(gè)部分：

一、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)

財(cái)會(huì)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)階段重點(diǎn)在于針對(duì)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，虛擬一個(gè)企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，運(yùn)用手工建賬及電子建賬的手段，使學(xué)生系統(tǒng)地掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)基本技巧，形成初步的會(huì)計(jì)認(rèn)知。本實(shí)訓(xùn)階段主要注重幫助學(xué)生理解和掌握會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和基本技能，從而學(xué)會(huì)對(duì)借貸記賬法的運(yùn)用、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正、如何建賬、填制和審核原始憑證、編制記賬憑證、科目匯總、登賬結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。通過(guò)這個(gè)階段的實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生了解會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)體系，讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何建賬、審核和編制記賬憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，為日后的會(huì)計(jì)理論教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)奠定良好的基礎(chǔ)。

在本階段的實(shí)訓(xùn)中，按照《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》理論教學(xué)的內(nèi)容，主要開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、點(diǎn)鈔技術(shù)實(shí)訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)階段學(xué)生將會(huì)根據(jù)虛擬的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，填制和審核原始發(fā)票，再根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證、科目匯總、登記總賬和明細(xì)賬、結(jié)賬、成本結(jié)轉(zhuǎn)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。現(xiàn)金出納是財(cái)會(huì)部門(mén)的主要業(yè)務(wù)之一，做好出納工作，對(duì)于保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算以及監(jiān)督具有重要意義。清點(diǎn)鈔票是一項(xiàng)比較重要、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要求達(dá)到迅速、準(zhǔn)確并能鑒別真?zhèn)?，掌握過(guò)硬的點(diǎn)鈔技能非常重要。在清點(diǎn)鈔票技術(shù)實(shí)訓(xùn)階段，學(xué)生首先要對(duì)鈔票真假辨?zhèn)芜M(jìn)行練習(xí)，然后再根據(jù)不同的指法、不同的方法進(jìn)行點(diǎn)鈔訓(xùn)練。

二、專(zhuān)項(xiàng)模塊實(shí)訓(xùn)

學(xué)生在掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，將進(jìn)入到專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)中。按照每學(xué)期所學(xué)專(zhuān)業(yè)課的不同，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)模塊訓(xùn)練。本實(shí)訓(xùn)階段主要注重幫助學(xué)生對(duì)不同會(huì)計(jì)學(xué)科及會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí)與了解。

在本階段的實(shí)訓(xùn)中，按照《成本會(huì)計(jì)》、《中級(jí)會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》、《審計(jì)》、《稅務(wù)會(huì)計(jì)》、《稅法》等理論教學(xué)的內(nèi)容開(kāi)設(shè)成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)（單項(xiàng)）實(shí)訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)、審計(jì)實(shí)訓(xùn)、稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)、電子報(bào)稅實(shí)訓(xùn)、增值稅開(kāi)票模擬實(shí)訓(xùn)。學(xué)生在不同實(shí)訓(xùn)模塊，根據(jù)虛擬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序，通過(guò)業(yè)務(wù)的運(yùn)行、賬務(wù)的處理。在成本會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)模塊，主要注重幫助學(xué)生進(jìn)行費(fèi)用要素的歸集和分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用和制造費(fèi)用的歸集和分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配練習(xí)。掌握產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法、輔助方法。進(jìn)行成本報(bào)表的編制與分析，成本管理與控制，成本控制與成本分析，幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用，提出改進(jìn)降低成本費(fèi)用的建議和措施；在稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)模塊，主要注重幫助學(xué)生掌握增值稅會(huì)計(jì)、消費(fèi)稅會(huì)計(jì)、營(yíng)業(yè)稅會(huì)計(jì)、關(guān)稅會(huì)計(jì)、出口貨物免抵退稅會(huì)計(jì)、所得稅會(huì)計(jì)等的基本處理方法，獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)所發(fā)生的稅收金額，向稅務(wù)機(jī)關(guān)提交準(zhǔn)確的稅務(wù)申報(bào)資料；在電子報(bào)稅實(shí)訓(xùn)、增值稅開(kāi)票模擬實(shí)訓(xùn)模塊，主要注重幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)日常交易中出現(xiàn)的各種票據(jù)，進(jìn)一步熟悉增值稅發(fā)票的填開(kāi)，掌握網(wǎng)上申報(bào)納稅的流程；在財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)模塊，熟練掌握資金現(xiàn)值、終值、單利復(fù)利的計(jì)算方法，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取財(cái)務(wù)信息、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和制定財(cái)務(wù)決策能力。

三、綜合實(shí)訓(xùn)

在專(zhuān)項(xiàng)模塊實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展綜合實(shí)訓(xùn)將單項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理進(jìn)行有機(jī)連接，以財(cái)務(wù)軟件的賬務(wù)處理方式進(jìn)行，讓學(xué)生掌握財(cái)務(wù)處理的整個(gè)流程。在本實(shí)訓(xùn)階段，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容將以小組的模式開(kāi)展。要求5-8名學(xué)生為一組組建模擬財(cái)務(wù)部門(mén)（在此模擬財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)有費(fèi)用會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)、總帳會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理8個(gè)會(huì)計(jì)崗位），分別擔(dān)任不同的會(huì)計(jì)崗位，處理業(yè)務(wù)時(shí)明確憑證傳遞流程，實(shí)行定期崗位輪換制度。使學(xué)生在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)地綜合模擬實(shí)訓(xùn)，通過(guò)對(duì)不同崗位的業(yè)務(wù)處理，完成一個(gè)企業(yè)整套會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算過(guò)程，幫助學(xué)生掌握財(cái)務(wù)軟件的全部操作，對(duì)財(cái)務(wù)軟件的操作流程形成初步認(rèn)識(shí)。在學(xué)生熟練操作財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，將手工賬信息轉(zhuǎn)化為電算化信息。

四、ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)

學(xué)生在學(xué)完所有會(huì)計(jì)理論課程并完成綜合實(shí)訓(xùn)后進(jìn)入到ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。通過(guò)具有較強(qiáng)的崗位性和職業(yè)性的ERP訓(xùn)練，以提高全面素質(zhì)為基礎(chǔ)，培養(yǎng)具有較強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和社會(huì)適應(yīng)力的人才。本階段實(shí)訓(xùn)以訓(xùn)練學(xué)生的綜合分析、處理能力為主，讓學(xué)生學(xué)會(huì)正確處理和掌握企業(yè)的投資、融資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、稅收的處理。

會(huì)計(jì)學(xué)是一個(gè)涉及管理、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科知識(shí)的應(yīng)用性學(xué)科，目前的會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)還局限于財(cái)會(huì)工作本身，相關(guān)學(xué)科知識(shí)綜合訓(xùn)練還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這在很大程度上限制了實(shí)踐教學(xué)的深度。為了使學(xué)生把各門(mén)課程的內(nèi)容能夠聯(lián)系起來(lái)，對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程有一個(gè)全面的理解，一方面可以從專(zhuān)業(yè)本身深化會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容，從手工會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)延伸財(cái)務(wù)軟件訓(xùn)練；另一方面，充分將會(huì)計(jì)教育與企業(yè)管理的密切結(jié)合，將“核算型”會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀睍?huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)。ERP沙盤(pán)模擬不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課，該系統(tǒng)提供了仿真企業(yè)環(huán)境，它讓學(xué)生在激烈對(duì)抗中，通過(guò)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)狀況分析來(lái)制定投資戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定具體財(cái)務(wù)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等等，并付諸實(shí)施。學(xué)生可以在模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體陰影過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、籌措資金、投資回收、現(xiàn)金流管理等分析，培養(yǎng)學(xué)生的預(yù)測(cè)、決策能力；學(xué)生可以從模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自主獲取會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁~務(wù)處理，以培養(yǎng)學(xué)生獲取、分析信息能力及職業(yè)判斷能力。讓學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)整體的運(yùn)作流程，培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，提高學(xué)生分析解決問(wèn)題的能力，塑造嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信、守法的職業(yè)品質(zhì)。

財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)，有助于學(xué)生通過(guò)財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)，能夠比較系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)工作的基本程序和具體方法，加深對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的理解，提高實(shí)際動(dòng)手能力。財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)既是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，又是提高實(shí)際專(zhuān)業(yè)能力的重要手段。建設(shè)高校財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)能大幅度提高財(cái)會(huì)實(shí)踐教學(xué)的有效性。

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