導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財會監(jiān)督存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財會 問題

我國企業(yè)的財會制度經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，取得了很大進步，但是財會制度并不完善，還存在很多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要掙脫傳統(tǒng)財會制度模式，接受現(xiàn)代化的財會監(jiān)管方式，使企業(yè)的財會工作符合企業(yè)經(jīng)營方針，使財會信息成為企業(yè)制定發(fā)展策略的可靠依據(jù)。

一、我國企業(yè)財會發(fā)展現(xiàn)狀

1、財會制度混亂

我國很多企業(yè)在財會制度上存在諸多問題。很多企業(yè)在計量管理、驗收管理、定額管理、原始憑證記錄等方面甚至無制度可言。財會部門的職責(zé)權(quán)限劃分不清，使得財會人員工作時出現(xiàn)職責(zé)交叉和工作空白區(qū)域，不僅造成人力的浪費，還影響了工作進程，企業(yè)的財會管理困難，財會賬目混亂，最終的財務(wù)報表漏洞百出。

2、財會工作者綜合素質(zhì)偏低

在我國，很多企業(yè)不設(shè)專門的財會機構(gòu)，尤其反映在中小企業(yè)，財會人員的選用不符合專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在財會的實際操作方面缺少經(jīng)驗就正式上崗，對國家有關(guān)法律法規(guī)和財會制度了解不多，所做的財會工作無法反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，更無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題。使企業(yè)的財會制度不能真正發(fā)揮作用。

3、企業(yè)財會工作的監(jiān)督機制不完善

在我國，很多企業(yè)建立的財會控制監(jiān)督體制并沒有履行相應(yīng)的職責(zé)。企業(yè)財會控制監(jiān)督體制的建立缺乏科學(xué)性，監(jiān)督系統(tǒng)不全面，監(jiān)督制度的實施缺乏力度。企業(yè)管理者對企業(yè)的管理工作習(xí)慣于“亡羊補牢”式的事后控制，疏忽了企業(yè)日常的維護和財會監(jiān)督的作用。有些管理者甚至認為完善企業(yè)的財會監(jiān)督機制會分散人員的工作重心，降低企業(yè)工作效率。

4、財會工作信息化建設(shè)落后

在高度信息化的時代，財會信息對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，客觀有效的財會信息能夠真實反映企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營成效，是對自身經(jīng)營的進一步規(guī)劃和對市場變化作出的反應(yīng)決策的依據(jù)。然而我國很多企業(yè)的財會工作仍未脫離傳統(tǒng)的財務(wù)核算體系，計算機悲哀地變成辦公室的擺設(shè)。企業(yè)不懂得建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)，不鼓勵財會人員運用現(xiàn)代化的財會軟件，財會工作效率低下，資源浪費。企業(yè)管理者不懂得依靠財會信息做出決策和規(guī)避風(fēng)險，財會工作信息化的步伐十分落后。

二、解決財會相關(guān)問題的若干對策

1、企業(yè)財會制度的建設(shè)

在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)要制定一系列行之有效的財會制度，按工作內(nèi)容明確劃分各個分部門的職能，部門內(nèi)部工作人員明確自身的職責(zé)范圍，依法規(guī)范財會人員的職業(yè)行為，提高部門的整體工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和制約機制的有效運行。然而，要保證財會制度真正的發(fā)揮作用，必須首先提高企業(yè)管理者對財會工作的重視，因此有必要加強對企業(yè)管理者財會知識的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者對財會工作的認識。

2、提高企業(yè)財會工作者的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該注重對財會工作者的綜合素質(zhì)教育，定期對財會人員進行會計知識培訓(xùn)，使財會工作者熟練掌握會計知識和制度并達到在工作中熟練應(yīng)用的程度。教育財會工作人員關(guān)注國家的宏觀政策的調(diào)整，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供參考。提升財會工作人員的職業(yè)道德和法律意識，避免企業(yè)陷入法律誤區(qū)。

3、完善企業(yè)財會工作的監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)的財會工作建立起一套完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強各部門間的信息交流，使各部門在整體規(guī)劃下相對獨立地運行，實現(xiàn)各部門之間有效配合并相互制約。首先，要保證財會監(jiān)督部門監(jiān)督工作的獨立性，使監(jiān)督工作不受其他部門影響，發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。其次，要加強企業(yè)經(jīng)營活動的事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，保證對企業(yè)的資產(chǎn)安全和經(jīng)營管理的監(jiān)控起到積極的作用。企業(yè)應(yīng)該重視財會工作監(jiān)督機制的各個環(huán)節(jié)，從而增加企業(yè)預(yù)見風(fēng)險的能力，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時有效的解決問題。

4、加強財會工作信息化建設(shè)

（1）財會信息透明化

企業(yè)管理者應(yīng)提升認識，重視財會工作的信息化，對企業(yè)的財會工作人員進行培訓(xùn)，使財會工作脫離傳統(tǒng)的財務(wù)核算體系，運用現(xiàn)代化工具實現(xiàn)財會信息的透明化。企業(yè)可以設(shè)置專門人員企業(yè)的財會狀況進行跟蹤監(jiān)管，使管理者能夠及時、完整的了解企業(yè)整體的財會信息及資產(chǎn)資本運營情況，做到財會工作和企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合，使財會工作發(fā)揮重要的作用，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

（2）打破傳統(tǒng)的財會管理模式，實現(xiàn)財會信息的管理獨立化

企業(yè)需要有專門的人員管理財會信息，賦予該專門人員一定的權(quán)限，脫離上級部門領(lǐng)導(dǎo)個人因素的制約，減少財會信息受外來因素的干預(yù)，使財會信息真實客觀地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（3）充分利用現(xiàn)代化的信息管理工具

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立財會工作信息化管理系統(tǒng)，充分利用功能強大、操作簡便的計算機對財會信息進行有效管理。通過計算機對財會信息系統(tǒng)精準(zhǔn)的整理，管理者可以對企業(yè)的財務(wù)狀況一目了然，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出正確的發(fā)展規(guī)劃和成本核算、資金核算、銷售評估以及利潤預(yù)測。

三、結(jié)語

我國企業(yè)財會工作中存在的問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財會意識分不開，只有企業(yè)管理者充分重視企業(yè)的財會制度建設(shè)、加強監(jiān)督和管理、在財會工作中充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)的財會工作才會有條不紊地進行，并在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮真正的作用。

參考文獻：

[1]張志宏.財務(wù)管理[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2009.

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關(guān)鍵詞：設(shè)備安裝企業(yè);財會管理;質(zhì)量

資金是企業(yè)運行的命脈，對于偏重技術(shù)性的設(shè)備安裝企業(yè)，財會管理的質(zhì)量必須提升，才能確保企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展，在新時期下更是如此。作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財會管理關(guān)乎著企業(yè)的市場競爭力，因而研究其存在的不足，然后提出相關(guān)的方法，具有積極的意義。

一、設(shè)備安裝企業(yè)財會管理中存在的問題

1.缺乏合理的財會管理制度。財會管理制度是確保科學(xué)、有效的財會管理運行的基礎(chǔ)，對于資金的管理有重要的影響。但是在許多設(shè)備安裝企業(yè)中，并沒有形成財會管理制度，日常的財會管理工作缺乏明確的參考，存在很大的隨意性，導(dǎo)致操作不規(guī)范、資金運用不合理、資金信息不透明等問題，不利于財會管理的科學(xué)配置。

2.會計信息質(zhì)量不高。會計信息質(zhì)量不高是當(dāng)前設(shè)備安裝企業(yè)普遍存在的問題，影響財務(wù)管理的效率，部分企業(yè)在處理會計信息時沒有原始的憑證，或者財務(wù)信息不真實，誠信度降低。某些企業(yè)為了減少稅收，采用不合規(guī)定的核算方式，導(dǎo)致信息的失真，影響企業(yè)經(jīng)營決策。

3.財會管理人員的素養(yǎng)不高。財會管理需要工作人員具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，并且富有經(jīng)驗，但是當(dāng)前許多管理者的職業(yè)操守面臨考驗，道德水平不高，財會管理人員遠遠不能適應(yīng)這種需求，對企業(yè)的發(fā)展有很大的消極作用。此外，企業(yè)人員流動性過大，財會管理人員的素質(zhì)參差不齊，短時間內(nèi)無法進行準(zhǔn)確的評估，導(dǎo)致企業(yè)財會管理的水平不高。

二、提升設(shè)備安裝企業(yè)財會管理質(zhì)量的方法研究

1.制定財會管理的策略。要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況，制定財會管理的原則，不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)發(fā)生沖突，否則會導(dǎo)致工作的混亂。在明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，制定符合自身需求，有助于提升財會管理目標(biāo)的原則。企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的特點，其發(fā)展的重點方向也有差異，為了減少經(jīng)營的風(fēng)險，要建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但必須與企業(yè)真實的運營水平相當(dāng)，符合企業(yè)的發(fā)展定位。適應(yīng)經(jīng)濟規(guī)律和全球化浪潮對財會管理的要求，尤其是在新時期下，傳統(tǒng)的設(shè)備安裝企業(yè)面臨更大的競爭壓力，盈利能力受到多方面的挑戰(zhàn)，因而需要縱觀新時期下的發(fā)展形勢，要通過一定的措施降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，這就離不開財會管理的幫助，為企業(yè)制定與當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的財會管理策略，與宏觀經(jīng)濟并行不悖，并且提高其抗風(fēng)險的能力。

2.企業(yè)實施財會管理的有效策略。企業(yè)實施有效的財會管理策略是一個系統(tǒng)性的工程，需要從各個方面著手，以下做簡要的分析。

2.1建立健全資金管理制度。資金對于任何一個企業(yè)而言都是必需品，并且也是維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，高效的資金利用率可以使企業(yè)煥發(fā)新的生機，減少不必要的浪費。因而，要建立健全資金管理制度，加強資金管理的力度，對資金的來源和用途進行全過程、全方位的監(jiān)督管理，并且為資金的吸納與使用進行指引。企業(yè)為了謀其更長遠的發(fā)展，往往會進行融資，而健全的資金管理制度不但能確保融資的規(guī)范性，也能提升投資者的信心，確保資金嚴格按照程序在可控的范圍內(nèi)使用。此外，要對浪費和貪污資金的情況加大打擊力度，建立相關(guān)的懲處制度，將之納入到機制中來，避免資金的不合理使用。

2.2提高會計信息的可靠性和及時性。會計信息是財會管理的依據(jù)，提高其質(zhì)量對于提升財會管理的效率具有重要的作用。設(shè)備安裝企業(yè)要謀求長遠的發(fā)展，必須提高財會信息的可靠性和及時性，在日常的會計信息管理中規(guī)范化操作，做到有據(jù)可依，杜絕各種信息造假、失真、滯后的問題。企業(yè)在盈利的同時，也必須承擔(dān)起納稅的責(zé)任，會計信息的可靠性與及時性也是企業(yè)責(zé)任態(tài)度的一種體現(xiàn)，既能贏得良好的聲譽，也能避免以后的經(jīng)營中出現(xiàn)糾紛。

2.3注重對企業(yè)財會管理人員的專業(yè)培養(yǎng)。財會管理人員是財會管理的執(zhí)行者，但是當(dāng)前人員的整體素質(zhì)不高，道德水平也不理想，導(dǎo)致財會管理信息存在失真、造假等問題，給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來困擾，并且阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，因而進行企業(yè)財會管理人員的專業(yè)培訓(xùn)十分迫切，可以從幾個方面著手：其一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定培訓(xùn)的重點方向，以設(shè)備安裝企業(yè)為主，就需要財會管理人員具有一定的技術(shù)知識，確保管理中的理解到位，減少資源的浪費;其二，組織財會管理人員參加定期的專業(yè)培訓(xùn)，如聘請專業(yè)人員進行現(xiàn)場授課等;其三，支持財會管理深遠的深造計劃，如輸送到高校繼續(xù)學(xué)習(xí)，到有合作關(guān)系的企業(yè)歷練等。

2.4制定嚴格的監(jiān)督制度。財會管理信息不真實、不透明的問題比較突出，給經(jīng)營決策帶來了一定的妨礙，并且資金的用途存在商榷的地方，容易衍生出一系列的問題，因而制定嚴格的監(jiān)督制度，將資金的運行完全納入到監(jiān)管中來，在制度中運行，可以杜絕許多私吞、濫用的情況，為企業(yè)節(jié)省資金的同時，還能提高資金的使用效率。此外，嚴格的監(jiān)督制度需要有人執(zhí)行，設(shè)備安裝企業(yè)可以引入員工監(jiān)督的制度，企業(yè)內(nèi)部員工具有監(jiān)督和舉報的權(quán)力，給各種不正之風(fēng)形成震懾。

三、結(jié)語

新時期下，設(shè)備安裝企業(yè)要謀求更長遠的發(fā)展，財會管理質(zhì)量的提升勢在必行，因而論文針對存在的問題進行分析，然后提出相應(yīng)的策略，為相關(guān)的研究提供一份參考。

參考文獻：

[1]趙松霞.探討財務(wù)控制在企業(yè)中的應(yīng)用[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2008（04）.

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[3]羅飛，王竹泉.論國有企業(yè)的財務(wù)決策機制[J].財經(jīng)論叢，2009（03）.

[4] 趙美圣. 企業(yè)實施財會管理的有效策略分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2012-07-18.

[5] 袁南. 面對WTO，如何提高我國企業(yè)財會管理質(zhì)量[J]. 商業(yè)會計. 2001-01-10.

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財會管理；風(fēng)險管理；問題

在企業(yè)財會管理中，由于各種不確定因素的影響，致使企業(yè)財會管理中存在一定的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能會造成企業(yè)財會管理中實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間存在一定的偏差，而風(fēng)險管理的作用就是將這些偏差控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。這就需要企業(yè)相關(guān)管理人員對風(fēng)險管理有足夠的重視，然后將風(fēng)險管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，嚴格控制并防范財會風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就從企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理面臨的問題與對策加以分析，并提出一些相應(yīng)的解決風(fēng)險的對策。

一、企業(yè)財會管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財會管理制度落實差

目前在我國企業(yè)管理中，為提高自身財會管理水平與質(zhì)量，很多企業(yè)會請專門的企業(yè)管理公司制定相關(guān)制度，因此，制定的制度相對比較完善，但受多種因素影響，企業(yè)在落實時存在落實差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：部分工作人員對企業(yè)制定的制度不夠重視，不能發(fā)揮制度的應(yīng)有成效；部分制度條款在執(zhí)行的時候監(jiān)督力度不夠，致使制度執(zhí)行不全面，或存在執(zhí)行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度上影響財會管理工作質(zhì)量。

2.核算管理問題

部分企業(yè)雖然邀請專門企業(yè)做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至設(shè)立專門的審計部門，但因涉及的核算主體比較多，在核算管理上存在一些問題，主要表現(xiàn)為：不同的核算主體提供的財務(wù)報表比較多，對核算人員而言是不小的工作量，結(jié)果在核算出錯的機率比較高。同時，資金使用考核難度大。眾所周知，在核對企業(yè)部門資金使用情況進行考核時需收集部門的很多財務(wù)信息，尤其對于設(shè)立部門比較多的企業(yè)而言，收集、考核資金使用情況需投入大量精力，在執(zhí)行過程中難免存在考核不全面、不徹底的現(xiàn)象，從而不能對部門資金的使用形成有效監(jiān)督。

3.存貨管理問題突出

存貨管理問題在一些部門較多的企業(yè)中容易發(fā)生，這些問題主要表現(xiàn)為：因業(yè)務(wù)面廣、涉及部門多而存在賬實不符的現(xiàn)象，原因可能是管理人員忘記記錄所致。同時，存貨較多時不按照次序擺放、擺放混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響存貨管理質(zhì)量。另外，受存貨較多的影響，導(dǎo)致驗收時間長，驗收效率低?？傊鲜鰡栴}的存在，無疑給存貨管理質(zhì)量造成嚴重影響。

二、企業(yè)財會管理中風(fēng)險管理的對策

企業(yè)財會管理中風(fēng)險來自各個方面，為降低風(fēng)險帶來的損失，應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實：

1.狠抓制度落實

企業(yè)財會管理工作中無論多么完善的制度如無法嚴格落實，仍不能發(fā)揮應(yīng)有作用，因此，一些企業(yè)盡管邀請專門公司進行企業(yè)財會制度的制定，但這并不意味所有制度都能嚴格落實。為此，企業(yè)應(yīng)做好以下內(nèi)容：首先，在邀請公司制定企業(yè)財會制度時，應(yīng)將之前存在的問題詳細的告知公司，尤其一些財會制度的不足，使其制定針對性更強的制度，為制度條款的順利實施提供依據(jù)。其次，確保制度的嚴格落實。企業(yè)應(yīng)根據(jù)制定的財會管理制度進行進一步的細分，落實到具體的個人，使每個工作人員明確自己的責(zé)任。最后，加強制度落實的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)采取定期與不定期抽查的方式，對財會制度的落實情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，督促相關(guān)部門及時改進。

2.提高核算管理質(zhì)量

為保證財會管理工作高效的實施，對于包含多個部門的企業(yè)應(yīng)針對不同的核算主體，積極采取有效措施，提高核算質(zhì)量。首先，根據(jù)不同的部門業(yè)務(wù)特點，安排合理的核算時間段，及合適數(shù)量的核算人員，避免因核算人員工作量過多，增加核算錯誤發(fā)生率。其次，在進行核算期間應(yīng)嚴格按照制定的規(guī)章制度執(zhí)行，加大對核算不良問題的查處力度，杜絕核算期間違規(guī)規(guī)章事件的發(fā)生。最后，加強對部門資金使用的考核，通過考核資金使用相關(guān)目標(biāo)，了解部門資金使用的合理狀況，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的風(fēng)險，并采取針對性措施給予解決。

3.注重存貨管理

存貨管理一定程度上影響企業(yè)財務(wù)狀況，因此，企業(yè)應(yīng)充分認識到存貨管理的重要性，認真分析存貨管理存在的問題，并及時加以解決。首先，為避免賬實不符情況的發(fā)生，應(yīng)通過制定相關(guān)規(guī)章制度，要求采取人員認真記錄每筆賬款避免遺漏，否則可采用罰款的方式予以警告。其次，加強存貨管理，要求工作人員按照貨物性質(zhì)合理擺放，避免隨意擺放貨物。最后，督促工作人員及時驗貨，縮短驗貨周期，提高驗貨工作效率。

三、總結(jié)

總而言之，在企業(yè)管理中的風(fēng)險管理中，企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前的企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理現(xiàn)狀。根據(jù)這些現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的實際財會管理情況進行分析，認真分析財會管理工作中存在的問題，并及時找出應(yīng)對策略，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫英，張春艷. 企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題研究[J].商，2015，47：11.

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關(guān)鍵詞：財會內(nèi)控監(jiān)督機制；面臨現(xiàn)狀；解決措施

一、引言

合理的企業(yè)財會內(nèi)部控制機制能夠有效的確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。企業(yè)內(nèi)部會計信息是否真實可信直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動是否能夠得到更好的協(xié)調(diào)和控制。合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門合理分工，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門相互監(jiān)督，相互制約，形成嚴密、完整的企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)控體系。企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部財會監(jiān)督機制，妥善的保全企業(yè)資產(chǎn)，保證會計信息的真實有效性。近幾年，我國加強了對企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督機制的研究，取得了長足的進展，但是，在大型企業(yè)財控內(nèi)控監(jiān)督機制方面仍存在著諸多矛盾，嚴重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

二、我國大型企業(yè)內(nèi)部存在的財會監(jiān)督機制問題

1.大型企業(yè)制定財會內(nèi)控監(jiān)督機制的意識淡薄

我國現(xiàn)階段大型企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)內(nèi)部對制定合理的財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制意識十分淡薄，眾多企業(yè)并不清楚財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的概念，導(dǎo)致企業(yè)員工對制定企業(yè)財會控制監(jiān)督機制意識淡薄，認識不到合理完善的企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)控監(jiān)督機制能夠提高企業(yè)的工作效率。

2.大型企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制不完善

我國大部分企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制，即使少數(shù)企業(yè)設(shè)立的財會內(nèi)部控制監(jiān)督體制卻沒有發(fā)揮其作用。這些企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的財會內(nèi)部控制監(jiān)督體制缺乏完整的科學(xué)依據(jù)，很少得到切實的落實。大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部的財會審查只通過簡單的審計，且審計審查的內(nèi)容多數(shù)緊緊為對會計賬目的簡單審核，忽視的內(nèi)部監(jiān)督的過程，降低了企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)督的效率。

3.企業(yè)內(nèi)部從事財會審計人員資歷較淺

在我國，大多數(shù)企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的財會從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏專業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督知識，同時，缺乏強烈的職業(yè)精神。企業(yè)內(nèi)部財會內(nèi)控監(jiān)督機制的原則規(guī)范性較差，體系落后，甚至存在于國家頒布的相關(guān)法律抵觸的部分，惡意篡改企業(yè)內(nèi)部財會信息，降低了企業(yè)財會內(nèi)部監(jiān)督的效率。

4.企業(yè)內(nèi)部工作機制不合理

現(xiàn)階段，我國眾多企業(yè)中缺乏完善的內(nèi)部激勵約束機制，企業(yè)內(nèi)部員工缺乏履行義務(wù)的意識，員工并沒有意識到企業(yè)整體經(jīng)濟效益與員工個人自身發(fā)展的關(guān)系，中眾多大型企業(yè)

在財政虧損時會接受國家的政策支持與援救，因此，降低了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工對財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制設(shè)立的意識。

5.企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理

在現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展仍處于初級階段，我國大多數(shù)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)內(nèi)部董事會以及監(jiān)事會并未在市井工作經(jīng)營中發(fā)揮真正的監(jiān)督治理作用，無法盡職盡責(zé)。完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)才能提高企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制。

6.企業(yè)內(nèi)部缺乏健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化的缺失對企業(yè)的發(fā)展存在致命的一擊，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部的文化能夠時刻激勵企業(yè)人員，形成堅定的凝聚力，有助于企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的建立與完善。

三、大型企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的探究

1.發(fā)揮會計師事務(wù)所的作用

加強會計師事務(wù)所對企業(yè)的外部監(jiān)督作用，加強企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制的建立與完善，同時，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部、審計部以及稅務(wù)部的交流與溝通，加強對企業(yè)財會的監(jiān)督與控制，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部申報，不斷完善企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制。

2.充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計制度

在我國現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)內(nèi)部的審計制度缺乏可操作性，即使少數(shù)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了內(nèi)部審計制度，但由于企業(yè)內(nèi)部存在的非必要聯(lián)系，導(dǎo)致各部門間存在大量包庇現(xiàn)象。因此，為健全我國大型企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制，應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部審計工作保持自身的獨立性，完善企業(yè)內(nèi)部財會控制監(jiān)督機制，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與合法性。與此同時，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部事前監(jiān)督機制的制定，避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題后再進行事后審計監(jiān)督，防患于未然，增強企業(yè)遇見風(fēng)險的能力，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3.提高企業(yè)財會人員的專業(yè)技能

為了提高企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督機制的水平，應(yīng)切實提高企業(yè)內(nèi)部財會人員的專業(yè)技能及素質(zhì)，實行集中的人員核算制度，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的水平，提高企業(yè)內(nèi)部財政核算的真實性、合法性，防治的現(xiàn)象發(fā)生。

4.加強財務(wù)管理的納入體系

實際過程的監(jiān)管需要產(chǎn)生監(jiān)管成本，若監(jiān)管力度不到位，則會導(dǎo)致企業(yè)財會整理數(shù)據(jù)的失真。企業(yè)可積極將員工的財務(wù)計劃和核算工作編制到企業(yè)集體內(nèi)部，這樣能夠有效的降低企業(yè)因?qū)嵤┴敃O(jiān)控產(chǎn)生的成本。相關(guān)部門將員工的財務(wù)計劃統(tǒng)一到企業(yè)機體內(nèi)部的管理體系中，時刻督促企業(yè)員工履行職責(zé)，統(tǒng)一企業(yè)員工的工作目標(biāo)，有效的實現(xiàn)企業(yè)集體利益的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

只有切實提高企業(yè)內(nèi)部財會人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德水準(zhǔn)，完善企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制才能從根本上杜絕企業(yè)內(nèi)部的先行發(fā)生，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益。因此，我國應(yīng)加強促進企業(yè)，尤其是大型企業(yè)形成財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

【1】李淑珍：重新構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)理念體系【J】，廣西會計，2011，(7)：10－11

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一、基層農(nóng)發(fā)行財會管理中存在的主要問題

近年來，盡管農(nóng)發(fā)行十分重視財會管理的合規(guī)建設(shè)，一直將各項財會制度的執(zhí)行情況作為一個重要的風(fēng)險點進行防控管理，但是個別行還存在財會基礎(chǔ)管理薄弱的問題。主要表現(xiàn)在：

（一）合規(guī)意識淡薄，制度執(zhí)行力差。農(nóng)發(fā)行成立以來，總行、省行為適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要，制定了一套較為嚴密的內(nèi)部規(guī)章制度，涵蓋了各個專業(yè)和崗位。但是由于個別行合規(guī)意識淡薄，造成認識上的誤區(qū)和理念上的偏差，致使在實際的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)操作中存有落實不到位或根本不落實現(xiàn)象。

（二）監(jiān)督檢查措施不力，得過且過。金融業(yè)是一個風(fēng)險很高的行業(yè)，為防范經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，必須建立科學(xué)的、嚴密的會計內(nèi)控機制。但個別基層農(nóng)發(fā)行目前的會計內(nèi)控機制建設(shè)還不到位，“三道防線”的作用還沒有充分發(fā)揮出來。有的行只注重業(yè)務(wù)，沒有按照內(nèi)控規(guī)定進行全面細致的監(jiān)督檢查，或者監(jiān)督檢查的質(zhì)量不夠高，隱藏在經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)不能及時、全面地反映出來；管理行檢查人員作風(fēng)不夠扎實，工作責(zé)任心不強，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，往往聽信被檢查人的單方面解釋和說明，不查找深層次問題，沒有起到有效的遏制作用。

（三）考核流于形式，落實不到位。基層行對出現(xiàn)的不合規(guī)做法或是上級行檢查的問題能夠整改到位，但對相關(guān)責(zé)任人的財會管理考核不能落實到實處，不能起到獎罰分明的效果。個別行在整改報告上寫著已經(jīng)對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，其實并沒有實施處罰或雖然進行經(jīng)濟處罰，但過一段時間又以其他名義把處罰款退還給相關(guān)責(zé)任人，考核制度形同虛設(shè)，沒有真正起到激勵先進，鞭策落后的目的。

二、基層農(nóng)發(fā)行加強財會管理應(yīng)采取的措施

財會管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，是產(chǎn)生各種風(fēng)險的溫床，因此，加強財會管理，堅決遏制風(fēng)險點的蔓延，為基層行的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境刻不容緩。

（一）實行行長負責(zé)制，強化監(jiān)督管理責(zé)任。各級行領(lǐng)導(dǎo)要以對農(nóng)發(fā)行高度負責(zé)的態(tài)度重視并強化會計監(jiān)督工作。一要堅持以人為本，切實加強會計人員的配備與管理，努力提高員工隊伍的整體素質(zhì)，確保不因會計工作人員素質(zhì)問題導(dǎo)致會計監(jiān)督不到位而出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)事件。二要堅持定期檢查會計監(jiān)督情況，解決監(jiān)督過程中遇到的困難和問題，發(fā)現(xiàn)問題要嚴格落實整改措施。三要強化檢查督導(dǎo)和會計輔導(dǎo)。與此同時各級管理行切實履行好管理職責(zé)，全方位提高基層行落實內(nèi)控制度的能力。

篇6

會計基礎(chǔ)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是會計管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面起到了不可或缺的作用。會計基礎(chǔ)工作的好壞在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的好壞。作為企業(yè)內(nèi)部管理的基本需要和外部利益者的需要的一個基本渠道，會計基礎(chǔ)工作更要做好。不少的企業(yè)，一方面處于自身利益的原因，或者是內(nèi)部會計人員的技術(shù)因素，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)工作的馬虎及不認真，或者是對外信息的不完全和不真實，影響正常的會計管理秩序；另一方面就是會計基礎(chǔ)工作本身存在的問題，也包括崗位問題和人員設(shè)置問題。主要探討會計基礎(chǔ)工作普遍出現(xiàn)問題的原因以及如何加強會計基礎(chǔ)工作。

關(guān)鍵詞：

會計；財會人員；賬務(wù)；會計監(jiān)督

1.詳細剖析會計基礎(chǔ)現(xiàn)存問題

1.1對會計基礎(chǔ)工作的認識不足

不少企業(yè)的負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)對于會計基礎(chǔ)工作的認識不足，認為會計基礎(chǔ)工作就是簡單的收款、付款、整理憑證、做賬務(wù)賬本，而沒有認識到會計基礎(chǔ)這項工作對于企業(yè)發(fā)展的長遠作用，沒有考慮到會計基礎(chǔ)工作會影響到企業(yè)的經(jīng)營情況，從而在思想上沒有加以重視，因而在技術(shù)要求方面就沒有對會計從業(yè)人員提出明確而具體的要求，培訓(xùn)工作也因此做得不到位，而且部分企業(yè)的會計制度也因此制定得不合乎標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了會計從業(yè)人員跟不上會計行業(yè)的變化，以至于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，導(dǎo)致會計核算的一些環(huán)節(jié)與企業(yè)脫軌。

1.2會計從業(yè)人員自身的素質(zhì)有待提高

在一些非公有制股份的公司，很大一部分會計人員沒有相關(guān)的從業(yè)資格證，因而一些人員經(jīng)常流動作業(yè)。這就導(dǎo)致了相關(guān)賬務(wù)人員不能專注地忠于職守，從而出現(xiàn)了思想懈怠。還有就是一些財務(wù)人員并沒有進行專業(yè)的財會知識學(xué)習(xí)，缺乏專業(yè)的知識素養(yǎng)，這主要表現(xiàn)在：①不能按照專業(yè)的制度進行記賬和核算相關(guān)的憑證記錄，從而造成了隨手記賬、賬目不清、賬實不符、一些手續(xù)錯亂，編制憑證單據(jù)不全等；②一些財務(wù)人員只顧自身的經(jīng)濟利益，違反自身職業(yè)道德，只按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐辦事，而沒有按照國家相關(guān)的會計監(jiān)督方面的法規(guī)制度對企業(yè)進行良好的會計監(jiān)督，影響了正常的市場經(jīng)濟秩序。

1.3會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度不夠

會計基礎(chǔ)工作人員及相關(guān)的財會人員本身就具有對企業(yè)的監(jiān)督職責(zé)和義務(wù)，但往往出于自身所在的企業(yè)為自身提供的利益的原因而不能進行很好的監(jiān)督。一些企業(yè)存在為了稅務(wù)的繳納而制造假賬的現(xiàn)象，開假發(fā)票、做偽賬；而有的企業(yè)則是財產(chǎn)長期未清查，一些在賬目上存在的資產(chǎn)可能早已不復(fù)存在，存在財產(chǎn)不實、賬目失真的現(xiàn)象，造成會計信息嚴重錯亂、不真實。這樣的會計信息的可利用度和可信度大大降低。長久下去，不僅不利于企業(yè)的成長，也損害了需要這些信息的人員的利益的喪失。

2.如何有針對性地加強會計基礎(chǔ)工作

2.1認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性

會計基礎(chǔ)工作是財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，首先要和它在整個企業(yè)管理中的作用。不管是中小企業(yè)或大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都要認識會計基礎(chǔ)工作對于財務(wù)管理工作的作用，完善好企業(yè)內(nèi)部的會計基礎(chǔ)從業(yè)體系和培訓(xùn)體系，對于從業(yè)人員的技術(shù)要求要有更高、更專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。是在會計企業(yè)文化更新的現(xiàn)在，更要加強會計的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，讓企業(yè)的財會人員與時俱進，跟上目前發(fā)展的大趨勢和潮流，從而更好地促進企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的進步和提高，讓企業(yè)更有發(fā)展的空間。

2.2提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)

對于提高財會人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，可以從以下幾個方面入手：①要求企業(yè)聘用專業(yè)全職的財會人員開展基礎(chǔ)工作，尤其是中小企業(yè)不能再聘用兼職會計。否則，會導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作程序不規(guī)范——規(guī)范工作秩序和制度也是提高財會人員職業(yè)素養(yǎng)的一大利器。②要求企業(yè)的財會人員要從自身出發(fā)，正確認識到自己在職業(yè)方面的優(yōu)勢和不足，要加強職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí)和自身思想道德的加強，更加透徹地領(lǐng)悟會計人員職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵，時刻要求自己自覺遵守會計職業(yè)道德，做好自己的本職工作，依法提高自我素養(yǎng)技術(shù)水平，學(xué)習(xí)專業(yè)理論，不斷更新人員的專業(yè)水準(zhǔn)。③要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要，在不同的崗位配備合適的財會人員，合理利用分配人力資源。

2.3建立、完善會計監(jiān)督體系

會計這個獨特的工作，決定了在會計基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié)都不能缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)?；诖?，首先要建立、完善會計監(jiān)督體系。具體來說，可以從以下三方面入手：①離不開國家的一些法律法規(guī)進行強制性的建設(shè)；②會計人員在充分認識自身工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上，需要進行自我監(jiān)督和檢驗。在崗時，要做好自己份內(nèi)的事情。③需要審計或行政監(jiān)督單位對企業(yè)的基礎(chǔ)會計工作做必要的外部監(jiān)督。對于企業(yè)的一些不合理的工作程序，要進行相應(yīng)的警告和曝光。

3.結(jié)語

總之，會計基礎(chǔ)工作的加強主要從上述幾個方面做起。同時，要加強會計工作，重要的是先要找到原因，然后進行有針對性的整改。

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)；會計核算；影響；問題；建議

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)跨越式發(fā)展帶動了世界電子商務(wù)的快速發(fā)展，目前為止，電子商務(wù)已經(jīng)成為大部分企業(yè)及消費者進行投資理財?shù)牧?xí)慣，為廣大企業(yè)及消費者的生產(chǎn)與生活帶來了較大的便利。與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比，電子商務(wù)在其發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出了諸多優(yōu)勢，受到了企業(yè)及廣大消費者的青睞。電子商務(wù)在世界市場推進的過程中，給企業(yè)的會計核算也帶來了較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)會計核算逐漸暴露出了一系列的問題，對傳統(tǒng)的會計核算機制進行改革升級成為現(xiàn)代財會人員及企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。

一、電子商務(wù)環(huán)境對會計核算的影響

電子商務(wù)對于會計信息反映、過程監(jiān)督、參與經(jīng)營決策的三大職能產(chǎn)生重大影響，推進了會計信息的電子化。電子商務(wù)帶動了會計核算相關(guān)財會資料匯集在企業(yè)會計管理信息系統(tǒng)中并進行實時反映，信息化的會計資料提升了企業(yè)會計監(jiān)督和經(jīng)營決策的重要性，同時監(jiān)督的形式也由傳統(tǒng)模式變?yōu)楝F(xiàn)代化的遠程、實時監(jiān)督新模式。電子商務(wù)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)沒有固定空間形態(tài)，在很大程度上增強了會計主體認定的難度，使收入費用與資產(chǎn)負債等會計要素失去了空間歸屬，最終在很大程度上降低了企業(yè)會計核算信息的可理解性。再次，電子商務(wù)環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)已經(jīng)成為一種通用性的特定服務(wù)形式，面對復(fù)雜多變的世貿(mào)環(huán)境，現(xiàn)行財務(wù)報告缺少對衍生金融工具的揭示，加上其在知識資產(chǎn)與人力資產(chǎn)等信息的反映上存在諸多不足，最終導(dǎo)致現(xiàn)行的財務(wù)報告無法對會計信息進行全面真實的反映。

二、電子商務(wù)環(huán)境下會計核算暴露出的問題

(一)會計核算信息存在一定的失真性

電商環(huán)境下的會計核算過程會導(dǎo)致會計原始與記賬憑證分離，進而給整個財會系統(tǒng)帶來巨大的漏洞，給一些不法分子以可趁有機，使他們有機會對電子化的賬簿、憑證及簽名等進行篡改，進而影響了會計信息的真實性，進而對會計核算、會計監(jiān)督檢查都帶來了不利影響。

(二)電子商務(wù)環(huán)境下對應(yīng)的會計制度嚴重缺失

電子商務(wù)環(huán)境下，電商企業(yè)內(nèi)部往往存在著制度不規(guī)范、殘缺不全的現(xiàn)象，比如財務(wù)收支審批制度、成本核算制度、稽核制度、財務(wù)清查制度等都有待進一步完善。再加上企業(yè)管理者的干預(yù)導(dǎo)致一些制度在實施過程中受到較大的阻礙。另外，我國的大部分電子商務(wù)企業(yè)人員綜合素質(zhì)水平及管理水平較低，導(dǎo)致其無法對以上這些制度進行完善，很容易造成公司資產(chǎn)的流失、資源的浪費及管理上的混亂，也給外部監(jiān)督帶來了較大的阻礙。

三、電子商務(wù)環(huán)境下完善會計核算的相關(guān)建議

(一)完善網(wǎng)絡(luò)會計信息核算相關(guān)法律法規(guī)

電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，國家相關(guān)部門應(yīng)對與電商相關(guān)的法律法規(guī)進行完善，使各項電子商務(wù)活動有法可依，提高網(wǎng)絡(luò)會計信息的安全性；在管理上，電商企業(yè)應(yīng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機制，保障網(wǎng)絡(luò)財會系統(tǒng)的安全性；電商企業(yè)還應(yīng)對財會工作者進行信息安全相關(guān)的宣傳教育；在技術(shù)上，電商企業(yè)應(yīng)在局域網(wǎng)上設(shè)置防火墻，以防止病毒及黑客對企業(yè)財會信息的不利影響；電商企業(yè)對財會軟件進行及時更新完善，對相關(guān)信息進行整理，使企業(yè)的資金流、信息流、物流保持高度一致。

(二)對電商企業(yè)會計核算網(wǎng)絡(luò)平臺進行維護，對內(nèi)控制度進行優(yōu)化

第一，保障公司局域網(wǎng)的安全性，使企業(yè)的財會信息在公司局域網(wǎng)各部門之間進行安全、完整、及時地傳輸；第二，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的會計核算體系，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理流程，增強企業(yè)內(nèi)部運作的安全性，確保網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理及財務(wù)信息的安全性與高效性，最終提高企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營效率；第三，對內(nèi)控機制進行優(yōu)化升級，為更好地進行會計核算工作打下基礎(chǔ)；最后，提高企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的開放性，在保證財會信息完整、真實、安全的基礎(chǔ)上，提高會計信息的共享性，提升會計核算的工作效率。

參考文獻：

[1]李娜.電子商務(wù)環(huán)境下會計核算存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(15):205-206

篇8

【關(guān)鍵詞】財會管理 管理理念 問題 對策

一、財會管理概述

實際上財會就是會計及財務(wù)的總稱，作為處理財務(wù)管理關(guān)系的一種工作，財會管理主要包括一些涉及財務(wù)關(guān)系的活動，比如資金運營、內(nèi)部使用和對外投資等，通過財務(wù)相關(guān)工作人員的具體操作來體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的相關(guān)情況，企業(yè)的會計人員是通過計算金錢，運用專業(yè)的方法和知識，系統(tǒng)的核算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟交易活動及相關(guān)工作，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，促進企業(yè)財務(wù)的健康流動。由此可見，財會管理可謂是企業(yè)運營和發(fā)展的“指南針”，對企業(yè)來說具有極其重要的意義，但是，目前我國大多數(shù)企業(yè)尚未意識到這一點，對財會管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到財會管理對企業(yè)的重要意義，發(fā)揮財會管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

二、我國企業(yè)財會管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理人員對財會管理不夠重視

意識主導(dǎo)著行為，企業(yè)在意識上不夠重視財會管理，就會導(dǎo)致財會管理難以發(fā)揮作用。目前，我國個別企業(yè)的管理人員的確對財會管理的認識存在不足，企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭軍，其決策能力的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，一些企業(yè)管理人員混淆會計和財務(wù)兩個不同的概念，不能正確區(qū)分二者在實際工作中的差異，導(dǎo)致管理者在決策和管理方面出現(xiàn)問題，從而直接影響企業(yè)發(fā)展。目前由于管理者認識不足而導(dǎo)致的問題在我國企業(yè)中不占少數(shù)，提高管理者對財會管理的認識成為當(dāng)務(wù)之急。

（二）企業(yè)財會管理體制不健全

目前，我國多數(shù)企業(yè)并沒有建立專門的管理財會的體制，在遇到問題時主要靠經(jīng)驗處理，帶有很大的盲目性和主觀性，再加上很多企業(yè)財會管理人員缺乏必要的專業(yè)知識，使企業(yè)的財會管理工作難以進行。財會管理體制不健全會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多問題，例如對現(xiàn)金管理不善，使企業(yè)資金不足，就會導(dǎo)致企業(yè)資金流動困難并影響生產(chǎn)。另外，有些企業(yè)存在嚴重的賒賬現(xiàn)象，資金回收又缺乏有效手段，就會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題?？梢姡⒁粋€健全的企業(yè)財會管理體制對企業(yè)來說是非常必要的。

（三）企業(yè)內(nèi)部制度缺失

目前，我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度還處于不斷完善的階段，尚未形成全面系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部監(jiān)督制度是保障企業(yè)財務(wù)運營健康有序的基礎(chǔ)，而內(nèi)部控制制度是檢測和平衡財會管理的一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以保護企業(yè)的財產(chǎn)并確保企業(yè)財會報告的真實性和準(zhǔn)確性。然而，目前某些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)財會管理出現(xiàn)會計信息失真、監(jiān)守自盜等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，對企業(yè)財會管理產(chǎn)生消極影響。

三、強化我國企業(yè)財會管理的對策

（一）提高企業(yè)財會管理人員的財會管理意識

當(dāng)前很多企業(yè)財會管理人員在資金管理方面缺乏科學(xué)依據(jù)，理論性不強，對資金的正常使用產(chǎn)生了不利影響，要解決這一問題，就要提高企業(yè)財會管理者的財會管理意識，督促財會管理者不斷學(xué)習(xí)新的財會管理理念，掌握必要的專業(yè)知識，提高自身財會管理水平，處理好資金流動問題，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的資金基礎(chǔ)，正確認識財會管理，充分發(fā)揮財會管理對企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。一個企業(yè)財會管理意識的提高可以更好地提升企業(yè)管理水平。

（二）建立健全企業(yè)財會管理制度

首先，建立有效的監(jiān)督制約機制，必須確保有兩人或兩人以上共同進行財務(wù)管理的相關(guān)工作，包括結(jié)算、資金支出以及各種款項的登記工作等，目的是使不同職員相互制約，提高財會管理的準(zhǔn)確性，防止財會管理過程中出現(xiàn)各種違法行為；其次，為進一步提高企業(yè)財會管理水平，企業(yè)應(yīng)該進行必要的技術(shù)革新，推進財務(wù)管理制度的信息化建設(shè)，不斷引進先進技術(shù)以提高財會管理的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)資金的安全；最后，企業(yè)要加強資金預(yù)算，進一步嚴格規(guī)范資金的申請和使用程序，合理制定資金預(yù)算方案，在進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上正確評估資金使用狀況。另外，資金使用必須嚴格按照資金預(yù)算進行，保證資金得到充分利用。

（三）加強財務(wù)管理的內(nèi)部審計

加強企業(yè)內(nèi)部審查一方面是保障財會管理有效執(zhí)行的重要手段，另一方面可以提高企業(yè)財會管理人員的自省意識。企業(yè)在加強內(nèi)部審計的過程中可以查出賬目問題及虛假數(shù)據(jù)。目前，我國許多大型企業(yè)已經(jīng)開始推行內(nèi)部審計制度，通過實行內(nèi)部審計制度企業(yè)可以保證公司的條款條例、規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，保證公司財務(wù)信息的真實性。企業(yè)開展內(nèi)部審計可以更好地為企業(yè)財會管理提供服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

在日益激烈的市場競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨越來越多的難題，不斷更新的管理觀念也使很多企業(yè)暴露出管理方面的落后問題，現(xiàn)代企業(yè)加強財會管理顯得尤為重要，企業(yè)必須提高管理者的財會管理水平，保證企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)處于良好狀況，提高財會管理者自身素養(yǎng)、建立健全財務(wù)管理制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，為企業(yè)發(fā)展謀求更寬廣的出路。

參考文獻：

[1]趙鳳華.關(guān)于加強企業(yè)財會管理對策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（05）.

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關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)控制 問題 措施

一、引言

財務(wù)控制，既是保證事業(yè)單位依照法律法規(guī)進行經(jīng)濟活動，保障單位資產(chǎn)安全的強有力措施，也是充分維護事業(yè)單位財會信息質(zhì)量與真實性，嚴厲杜絕貪污、造假行為的重要途徑。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷深化改革，事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的一些弊端逐漸顯現(xiàn)出來，引起了廣泛關(guān)注。特別是對作為事業(yè)單位內(nèi)部控制核心內(nèi)容之一的財務(wù)控制，也提出了更高的改革與發(fā)展要求。因此，為了促進事業(yè)單位內(nèi)部控制戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為了杜絕行為保障單位的資產(chǎn)安全，也為了提高國家公共服務(wù)的效力與效果，必須采取強有力的措施對事業(yè)單位的財務(wù)控制進行改革與優(yōu)化。

二、事業(yè)單位財務(wù)控制過程中存在的問題

（一）事業(yè)單位的財會基礎(chǔ)工作薄弱

眾所周知，在沒有對事業(yè)單位進行改革之前，它的性質(zhì)是為了給人民大眾提供教育、文化、科技等方面免費服務(wù)的政府公益性單位。所以，由于受到很多傳統(tǒng)因素的影響，事業(yè)單位的財務(wù)控制基礎(chǔ)工作普遍比較薄弱。會計信息的更新速度緩慢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠準(zhǔn)確，保存的會計資料不完全等問題，是目前我國事業(yè)單位財務(wù)控制基礎(chǔ)工作中存在的普遍性問題。它們直接給事業(yè)單位財務(wù)控制的改革與規(guī)范造成了極大的阻礙。而且事業(yè)單位現(xiàn)有的財務(wù)人員中，很多人的財會專業(yè)技能都偏于陳舊和老套，加之他們自身又沒有意識要及時去更新和擴充自己的專業(yè)知識儲備，所以就會逐漸被現(xiàn)代化的財務(wù)控制要求所淘汰。加之事業(yè)單位也未能給財務(wù)人員提供必要的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機會，從而大大增加了事業(yè)單位財務(wù)控制的管理難度。

（二）事業(yè)單位的財會崗位設(shè)置不合理

目前，我國事業(yè)單位在財會部門的崗位設(shè)置上存在的問題比較多且不容忽視。首先，對財會人員的配置不盡合理，缺乏科學(xué)性。特別是出納和會計崗位上一人兼多職的現(xiàn)象非常普遍。這無疑會加重事業(yè)單位財務(wù)控制的不規(guī)范性，使得財務(wù)管理部門無法對財會人員的行為進行有效監(jiān)督，進而導(dǎo)致暗箱操作等惡劣問題，讓事業(yè)單位的資金使用效率大大降低，也讓國家的財產(chǎn)安全遭受巨大威脅。其次，事業(yè)單位對內(nèi)部的固定資產(chǎn)也疏于管理，很多固定資產(chǎn)在完成采購之后卻不得不面臨無人管理和負責(zé)的尷尬境地。同時也讓單位在物資采購與利用時可能面臨的風(fēng)險驟升。加之事業(yè)單位內(nèi)部的財會人員的專業(yè)素養(yǎng)比較欠缺，很多人員都并非是專業(yè)對口的人員，所以在日常的財會工作中很難保證其規(guī)范性。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全

就目前情況看，我國事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)控制制度還不夠健全，很多都流于形式，缺乏足夠的執(zhí)行效力，導(dǎo)致其對財務(wù)控制的促進作用微乎其微。第一，沒有建立起與財務(wù)控制制度相配套的約束機制。就目前情況來看，我國很多事業(yè)單位在內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置上都存在非常嚴重的形式主義，很多內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)基本上都是空有其表，根本不具備管理與監(jiān)督職能。這無疑加劇了內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀的混亂程度。加之各種誘因的影響，就會導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)營不善、出現(xiàn)虧損，而此時單位內(nèi)部根本無力承擔(dān)責(zé)任，如此一來就不得不由國家來承擔(dān)相應(yīng)的損失。第二，事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)審計部門不具備獨立行使職權(quán)的能力。在對單位內(nèi)部的財務(wù)進行審計時很容易受到各種利益因素的干擾，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督與管理職能無法達到預(yù)期效果，讓事業(yè)單位的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營脫節(jié)。

三、強化事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

（一）夯實事業(yè)單位的財會基礎(chǔ)工作

要想進一步鞏固事業(yè)單位的財務(wù)控制，就要從夯實其基礎(chǔ)工作做起。第一，事業(yè)單位在核算內(nèi)部的財務(wù)賬本和統(tǒng)計財會數(shù)據(jù)時，必須要采用正規(guī)、科學(xué)的核算方法。以盡力避免可能出現(xiàn)的計算誤差，降低財務(wù)信息記錄中的隨意性，避免夸大收益、隱藏違法支出等不實賬目的產(chǎn)生，從而真實地將事業(yè)單位的財務(wù)情況反映到賬面上。第二，規(guī)范事業(yè)單位原始會計憑證的填寫，保證會計資料和數(shù)據(jù)的嚴謹性。每一張原始憑證上都必須要有相關(guān)負責(zé)人的簽字，保證其開具程序的正確性，進而從基礎(chǔ)上規(guī)范事業(yè)單位財會資料保存的規(guī)范性。第三，要進一步規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的財會核算程序。并且加強對內(nèi)部財會人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的定期培訓(xùn)。讓財務(wù)人員及時掌握最新、最先進的財會知識和技能，從根本上規(guī)范好事業(yè)單位的財務(wù)控制基礎(chǔ)工作，以促進財務(wù)控制工作更順利地進行和更快速的發(fā)展。當(dāng)然也要加大對財會基礎(chǔ)工作的全面檢查力度，落實好配套的獎懲制度，尤其是對做假賬等違法亂紀(jì)行為要給予嚴厲懲處。

（二）合理設(shè)置事業(yè)單位內(nèi)部的財會崗位

合理設(shè)置事業(yè)單位內(nèi)部的財會崗位，首先，應(yīng)該要嚴格限制出納和會計崗位的設(shè)置，盡量避免一人兼多職現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣才能對財務(wù)人員的行為進行全面、有效的監(jiān)督和管理，才能嚴格避免暗箱操作等違法行為的產(chǎn)生，最大限度地保證國家的財產(chǎn)安全。其次，要將事業(yè)單位財會崗位中不相容的職務(wù)分離開來。例如，必須將負責(zé)授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦的崗位進行分別設(shè)置，而對于負責(zé)財產(chǎn)保管和監(jiān)督檢查的崗位也應(yīng)該分別進行設(shè)置，進而在單位內(nèi)部建立起一支綜合素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)技能過硬的財會管理隊伍。同時也要合理設(shè)置事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)會計工作崗位，明確好不同崗位的職責(zé)與權(quán)限，形成不同崗位之間相互制衡的約束機制。此外，對于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作也應(yīng)該加大力度。不論是有形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)，抑或是流動資產(chǎn)，都應(yīng)該及時地做好對應(yīng)的賬目記錄。并且要保持賬面的清晰和明確，以方便后期查賬對賬。對于已經(jīng)產(chǎn)生消耗行為或者是新入庫的有形資產(chǎn)，要及時登記入賬；對于采購回來的固定資產(chǎn)，要安排專人進行管理，盡可能地降低事業(yè)單位在物資采購與利用時可能面臨的風(fēng)險。

（三）建立科學(xué)、完善的財務(wù)控制制度

事業(yè)單位必須要建立起一套完善、科學(xué)的內(nèi)控制度，為單位的財務(wù)控制工作的開展制定好依照標(biāo)準(zhǔn)，以保證財務(wù)工作的執(zhí)行效果。首先，要在事業(yè)單位內(nèi)部建立合理的約束機制，賦予內(nèi)部審核部門獨立的監(jiān)督職權(quán)，確保其對單位內(nèi)部財務(wù)活動的管理具有足夠的執(zhí)行力。并且要落實好各項財務(wù)工作的具體責(zé)任人，以提升內(nèi)部財務(wù)控制制度的規(guī)范性和對單位財務(wù)行為的監(jiān)督約束力。其次，要強化事業(yè)單位內(nèi)部審計機制的職能效力。定期對財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并在第一時間進行反饋和解決，以強化事業(yè)單位財務(wù)控制的作用效力。并加強對會計部門、財會人員以及事業(yè)單位全體員工的綜合監(jiān)督，以落實對財務(wù)控制的全方位監(jiān)管。當(dāng)然，還需要加大財力物力投入，打造一支事業(yè)單位自己的專業(yè)化、綜合性內(nèi)部財會審計隊伍，讓內(nèi)部審計工作的實施更專業(yè)、更規(guī)范。此外，還要在事業(yè)單位內(nèi)部建立起事后監(jiān)督機制。在常規(guī)的會計核算基礎(chǔ)上，對財務(wù)部門的各個崗位和各項日常業(yè)務(wù)進行周期性的核查，降低事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。

（作者單位為浙江省舟山職業(yè)技術(shù)學(xué)校）

參考文獻

[1] 謝云峰.事業(yè)單位如何有效提高內(nèi)部財務(wù)控制[J].財經(jīng)界，2014（27）.

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關(guān)鍵詞:基層央行;會計;財務(wù);內(nèi)控

金融服務(wù)是基層央行工作的重心，財會工作又是重中之重。面對新的經(jīng)濟形勢、新的央行財會職能、新的金融機遇，基層央行的財會工作還存在某些問題和不足，急需研究、探索和解決。

一、基層央行財會工作中的問題

(一)財會內(nèi)控制度不夠健全，崗位職責(zé)不夠明確

首先，內(nèi)控制度不健全，落實也更有難度。其次，監(jiān)督制約機制形同虛設(shè)，事前、事中、事后監(jiān)督雖然環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，但相對嚴密的安全線，特別是在事后監(jiān)督上更顯不足。大部分基層央行沒有設(shè)置專職的財會事后監(jiān)督人員，帳務(wù)的準(zhǔn)確性、合規(guī)性受到影響，資金安全存在一定風(fēng)險。再次，崗位責(zé)任不夠明確，相互推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了工作效率、水平和資金的使用效率。同時對原有的崗位責(zé)任制度沒有進行及時修訂完善，也不能保證很好地實行定期或不定期崗位輪換以及強制休假制度，制度不夠明、責(zé)任不夠清，導(dǎo)致財會工作規(guī)范程度相對不夠，以致于影響了財會工作的整體質(zhì)量和水平。

(二)聯(lián)行業(yè)務(wù)相對集中，產(chǎn)生了新的內(nèi)控風(fēng)險

會計核算集中后，聯(lián)行往賬會計信息和原始憑證核對分離，形成內(nèi)控風(fēng)險。會計核算集中后，央行縣支行的聯(lián)行被取消，只作為核算中心的網(wǎng)點，辦理往賬業(yè)務(wù)的信息錄入及來賬業(yè)務(wù)的信息讀取，聯(lián)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一由市核算中心聯(lián)行柜處理。其目的是為了規(guī)避因人員少、素質(zhì)不高而引發(fā)的內(nèi)控風(fēng)險，但是聯(lián)行業(yè)務(wù)集中后，又產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險:以前每筆聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)，均有原始憑證與聯(lián)行往賬報單或事后核查單相互核對，可以及時發(fā)現(xiàn)少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)的聯(lián)行往賬。但是核算集中后，縣支行只負責(zé)錄入原始憑證有關(guān)信息，再由中支行的核算中心生成和發(fā)出聯(lián)行往帳業(yè)務(wù)，這就形成了縣支行雖然有原始憑證，卻無法與實際發(fā)出的往賬核對;而中支行核算中心聯(lián)行柜按照網(wǎng)點發(fā)來的信息進行處理，卻無法核對信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，必然導(dǎo)致在一定程度上存在內(nèi)控風(fēng)險。

(三)會計崗位設(shè)定與現(xiàn)有會計人員配置的矛盾

按照央行財會內(nèi)控制度的要求，縣支行會計國庫科承擔(dān)著會計管理和會計核算雙重職能，一般應(yīng)設(shè)置接柜崗、記賬崗、復(fù)核崗、聯(lián)行崗、綜合崗、系統(tǒng)維護崗、會計主管崗、事后監(jiān)督崗、電子聯(lián)行崗、票據(jù)交換崗、結(jié)算管理崗、會計檔案管理崗等崗位。其中事后監(jiān)督員、票據(jù)交換員、系統(tǒng)維護員、會計主管員不得參與日間賬務(wù)處理，記賬員、復(fù)核員必須交叉，聯(lián)行來賬、往賬和聯(lián)行對賬與管理必須分離，印、押、證必須分管，但實際工作中存在人員少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)的開展，必須一人多崗，一人多責(zé)，如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和替班就不可避免。人少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個方面，一是不按制度要求充實會計財務(wù)人員，就會不同程度出現(xiàn)混崗、兼崗、漏崗等現(xiàn)象，各個崗位之間的相互制約關(guān)系不完整，風(fēng)險隱患較大;另一方面是縣支行規(guī)模小，人員少，會計業(yè)務(wù)量較小，按制度要求充實會計人員，勢必造成會計人員占全行人員比重較大，人力資源浪費，不利于縣支行其他工作的開展。二、基層央行財會工作對策

(一)提高對會計財務(wù)管理工作重要性的認識

要高度重視和支持會計財務(wù)工作，從觀念上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，從工作上處理好一個關(guān)系。一是會計財務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。央行會計是宏觀金融管理的重要組成部分之一，會計人員在管理范圍上，不僅要管好央行的基礎(chǔ)貨幣，及時辦理各金融機構(gòu)的繳存款及其相互之間的資金清算，還要做好管理結(jié)算，在管理內(nèi)容上會計部門要充分利用其掌握的第一手資料，搞好會計分析，通過其固有的反映監(jiān)督職能，為宏觀管理提供真實可靠的信息。同時做好內(nèi)部資金和財務(wù)的管理，提高資金使用效率。二是會計工作要實現(xiàn)由核算型到管理型的觀念轉(zhuǎn)變。即以記賬、算賬、報表、費用核算為中心的會計核算體系轉(zhuǎn)到以加強監(jiān)督管理，保證資金安全為中心，以執(zhí)行央行貨幣政策為主要任務(wù)的會計核算體系，央行會計的工作范圍也要逐步延伸拓寬，反映、控制、監(jiān)督、管理、分析、預(yù)測都是央行會計的首要的、基本職能和任務(wù)。一個關(guān)系是處理好會計改革和加強會計管理的關(guān)系，作為金融管理職能部門之一的會計部門，管理與改革同等重要。因此應(yīng)當(dāng)處理好改革與管理的關(guān)系，改革可以促進管理水平的提高，而管理水平的提高又為改革的順利進行開辟道路。央行會計應(yīng)加快改革步伐，盡早、盡快與國際會計準(zhǔn)則接軌。

(二)全面落實會計財務(wù)各項檢查制度，進一步規(guī)范會計財務(wù)工作行為

一是建立和健全會計財務(wù)檢查監(jiān)督機制，定期或不定期地開展事前、事中、事后等多層次、全方位、多形式的會計財務(wù)檢查監(jiān)督，對一切有可能存在的風(fēng)險隱患及時提出整改意見，對違規(guī)操作行為嚴肅處理。二是全面落實會計財務(wù)工作自查與定期檢查制度，堅決避免搞形式、走過場，要將各項檢查制度落到實處，扎扎實實開展檢查工作，每一次檢查要研究制定檢查方案，落實檢查責(zé)任制，形成會計財務(wù)工作人員向會計財務(wù)主管負責(zé)、會計財務(wù)主管向分管行長負責(zé)、分管行長向行長負責(zé)的三級責(zé)任區(qū)，層層負責(zé)制;要通過自查、定期或不定期檢查等形式，對所有會計財務(wù)業(yè)務(wù)進行全程檢查監(jiān)督，形成環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)的安全線;對查出的問題不隱瞞、不回避，敢于發(fā)現(xiàn)和暴露問題，樹立會計財務(wù)工作無小事的意識，真正發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用，確保資金安全，工作規(guī)范。三是檢查內(nèi)容要全面，檢點要突出，切不可厚此薄彼，特別是要對聯(lián)行清算、賬戶管理、會計財務(wù)核算、費用開支、內(nèi)控制度執(zhí)行進行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止差錯，堵塞漏洞，從而保證會計財務(wù)核算的真實性、準(zhǔn)確性、及時性、完整性。